第一篇：五華區(qū)軍休中心學(xué)習(xí)考察報告

五華區(qū)軍休中心學(xué)習(xí)考察報告

XX市XX所考察學(xué)習(xí)小組

10月8日至10月20日，XX市XX所分兩批工作人員先后到昆明五華區(qū)軍隊離休退休干部服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)。五華區(qū)軍休中心于2007年底成立，目前共有軍休人員1332人。軍休中心通過撤并原來4個小而全的干休所，實現(xiàn)了對集中和分散安臵的軍休干部的統(tǒng)一管理和均等化服務(wù)，達到集約化使用人、財、物資源的目的。在五華區(qū)軍休中心，工作人員通過實地參觀、查閱資料、觀看錄像，聽取經(jīng)驗介紹、開展交流座談、進行主題培訓(xùn)、到軍休干部家庭走訪等多種形式進行了認真、深入、細致地學(xué)習(xí)，總結(jié)起來，昆明市五華區(qū)軍休中心有以下經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)：

一是，創(chuàng)建新型隊伍。

五華軍休中心在改革發(fā)展中，注重隊伍建設(shè)，堅信抓好隊伍建設(shè)是改革和發(fā)展的關(guān)鍵。首先是實施創(chuàng)建“六型領(lǐng)導(dǎo)班子”（學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、創(chuàng)新型、協(xié)調(diào)型、服務(wù)型、廉潔型）；第二是實行“軍休服務(wù)之星”評選，以典型引領(lǐng)全體，在軍休工作人員中形成趕、學(xué)、比、超的良好氛圍；第三是組建軍休工作人員社工培訓(xùn)小組，開展社會工作知識，社會工作專業(yè)服務(wù)方式的培訓(xùn)，鼓勵軍休中心工作人員參加社會工作者職業(yè)水平考試，取得職業(yè)等級等三方面，積極實施抓好隊伍建設(shè)的創(chuàng)新。

二是，創(chuàng)建軍休管理新機制。

五華軍休的改革和發(fā)展從抓管理制度入手，形成了民政局→軍休中心→服務(wù)站“三級管理”和中央、省、市、區(qū)“四級保障”的管理格局。建立靈活自主的用人機制。以定工作、定職位、定任務(wù)、定責(zé)任、定標(biāo)準、定期限、定權(quán)限、定條件的“八定”標(biāo)準為基礎(chǔ)，建立競爭上崗和績效考核的用人制度。實現(xiàn)人、財、物等資源的最佳搭配。努力做到服務(wù)管理制度化、規(guī)范化、人性化。通過改革，制定和完善了中心與服務(wù)站聯(lián)席制度、會議制度、聯(lián)系、專訪、慰問制度、財務(wù)管理制度、聯(lián)絡(luò)員制度等10項規(guī)章制度，形成了“用制度管理人，用制度激勵人”的新局面。狠抓行風(fēng)建設(shè)，強化效能建設(shè)，提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平。通過系列的改革措施，使得軍休干部真正體會到改革帶來的好處，軍休干部在改革中真正得到了實惠。

三是，引入社會化服務(wù)建立“五進中心”長效服務(wù)機制。

2009年以來，軍休服務(wù)中心建立了“五進中心”長效服務(wù)機制，即文化進中心、體育進中心、法律進中心、醫(yī)療服務(wù)進中心、家政進中心。“五進中心”的探索和實踐，是將社會化的理念引進軍休服務(wù)工作的一次創(chuàng)新，該創(chuàng)新的核心在于創(chuàng)新服務(wù)方式，積極協(xié)調(diào)社會各界，充分利用社會資源，引進社會力量，搭建服務(wù)平臺，使軍休服務(wù)工作社會化、規(guī)范化、專業(yè)化。

“五進中心”長效服務(wù)機制的實施，一是實現(xiàn)了由民政部門獨家管理服務(wù)到全區(qū)多部門關(guān)心、服務(wù)軍休干部的轉(zhuǎn)變；二是整合了資源，有效地發(fā)揮了休干專業(yè)人才、區(qū)內(nèi)各專業(yè)部門（司法、體育、文化等）的人才和社會其他機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢為軍休干部服務(wù)，使以前干休所利用率不高的固定資產(chǎn)（如活動場所、醫(yī)療等設(shè)備）得到了充分利用；三是降低了成本。用購買服務(wù)的方式，降低了軍休服務(wù)管理成本，避免了風(fēng)險。四是軍休干部服務(wù)需求得到了更大程度的滿足。

四是，引入社會工作全程服務(wù)軍休工作。

深化軍休工作的發(fā)展和創(chuàng)新中，五華軍休中心的腳步一直沒停過，2011年通過與云南大學(xué)公共管理學(xué)院社會學(xué)與社會工作系開展“昆明市五華軍休中心社會工作制度建設(shè)與服務(wù)模式探索”合作項目，引入社會工作全程服務(wù)軍休工作。借助高校專業(yè)力量，引入社會工作價值觀、方法與技巧，整合各種資源，以此社會工作全程服務(wù)軍休工作為平臺，實現(xiàn)“三個一”，即“建立一個社會工作服務(wù)站、建設(shè)一支新型軍休工作人員隊伍、創(chuàng)建一套服務(wù)新機制”。應(yīng)用社會工作文獻資料分析，參與觀察，深入訪談，座談會，需求評估，服務(wù)與培訓(xùn)方案的設(shè)計、實施與評估等形式，從制度創(chuàng)新、專業(yè)知識培訓(xùn)和服務(wù)三個方面開展五華軍休中心工作制度建設(shè)與服務(wù)新模式探索和實踐。社會工作服務(wù)軍休工作，拓展了軍休服務(wù)工作內(nèi)容，完善了服務(wù)管理工作機制，創(chuàng)新了工作手段，增強了工作人員的職業(yè)責(zé)任感與使命感，更好地滿足不同層面軍休干部的需要。

五是，創(chuàng)建“一站一品牌”，打造軍休文化。

單位文化品牌，是單位文化最持久，最具有潛力和最有意義的精品化戰(zhàn)略的結(jié)果，是單位最具個性特色，最為廣泛認同的文化，是單位文化的精神和靈魂。五華軍休中心特別重視軍休文化對五華軍休的影響力和積極意義，全力打造具有五華特色的軍休文化，打造五華軍休中心叫得響、立得住、有特色、高質(zhì)量軍休文化品牌。

五華軍休中心創(chuàng)建的軍休文化品牌有：軍休中心的“歷史的足跡走廊”，蓮華服務(wù)站的廉政“文化長廊”，虹山服務(wù)站的“和諧軍休之窗”，黑林鋪服務(wù)站的“絢麗軍休書畫藝術(shù)”，這些軍休文化品牌都充分體現(xiàn)出軍休中心的創(chuàng)新理念和工作激情。

六是，形成具有五華特色的“12345”軍休服務(wù)模式。

隨著五華軍休改革一步一步推進，形成了具有五華特色的 “12345” 軍休服務(wù)模式。

“1”即創(chuàng)建“一支新型軍休工作人員隊伍”。“2”即形成“二個服務(wù)區(qū)域”，1、開辟“社區(qū)資源服務(wù)”；

2、推進“站內(nèi)服務(wù)區(qū)域服務(wù)形式多元化”。“3” 即搭建“三條溝通渠道”，1、建立軍休干部顧問溝通渠道；

2、分散安臵軍休干部溝通渠道；

3、服務(wù)需求反饋溝通渠道。“4”即建立“四條服務(wù)線”，1、軍休干部服務(wù)線；

2、空巢老人服務(wù)線；

3、喪偶老人/遺屬服務(wù)線；

4、個別軍休干部服務(wù)線。“5”即建立“五進中心”長效服務(wù)機制

1、文化進中心；

2、體育進中心；

3、法律進中心；

4、醫(yī)療服務(wù)進中心；

5、家政進中心。

軍休服務(wù)“12345”新模式的建立，使五華區(qū)在軍休工作上實現(xiàn)五個突破：創(chuàng)建一支新型軍休工作人員隊伍，實現(xiàn)軍休工作人員隊伍建設(shè)新突破；社區(qū)服務(wù)與軍休服務(wù)站服務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)服務(wù)形式向多元化轉(zhuǎn)變的新突破；多層面溝通渠道的搭建，實現(xiàn)有針對性滿足軍休干部的服務(wù)需求新突破；四條服務(wù)線的建立，實現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋的新突破；“五進中心”服務(wù)機制建立，實現(xiàn)了將社會化服務(wù)引入軍休服務(wù)新突破。

近年來，五華區(qū)軍休中心通過創(chuàng)新軍休服務(wù)模式，強化服務(wù)管理，先后獲得了“全國軍休系統(tǒng)先進單位”、“全國民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位”等榮譽。與之對比，我所在多方面還存在一定的差距。我們要把他們的好經(jīng)驗、好作法、好思路、好模式學(xué)習(xí)、引進、消化過來，結(jié)合我所實際，大膽創(chuàng)新，提高軍休服務(wù)質(zhì)量，走出一條適合我所發(fā)展的好路子來。

XX市XX所

二0一二年十月

第二篇：軍休工作總結(jié)

軍休工作總結(jié)2011年我們在省、市軍休部門的指導(dǎo)和縣民政局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞落實軍休干部“兩個待遇”的工作中心，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，扎實工作，規(guī)范服務(wù)，各項工作都取得了較好的成績。現(xiàn)將今年以來的主要工作情況總結(jié)如下：

1、主要工作根據(jù)年初民政工作會議的部署和要求，按照黨和國家關(guān)于安置軍隊離退休干部的方針、政策和規(guī)定，秉承全心全意為軍休干部服務(wù)的理念，以落實軍休干部的“兩個待遇”為工作重點，以發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和管委會“三自”作用為動力，以創(chuàng)建和諧軍休所為抓手，著力在完善制度，規(guī)范管理和周到服務(wù)上下功夫。

（一）認真落實軍休干部的“兩個待遇”，豐富其晚年生活認真落實政治待遇,保持其政治本色.年初為符合訂報條件軍休干部報銷了二份報刊費，同時結(jié)合單位實際情況，所里還訂了《**日報》、《新安晚報》、《中國民政》、《中國老年報》、《文摘周刊》等報刊雜志，供軍休干部來所閱讀、學(xué)習(xí)之用。堅持每月15日、28日組織軍休干部參加政治理論學(xué)習(xí)，傳達有關(guān)文件、聽報告和進行黨性教育等。及時通知休干參加縣委、縣政府組織的座談會和外出參觀活動。6月份在縣委號召開展萬名黨員緬懷先烈、重溫誓詞活動中，組織黨員到**廠開展了重溫誓詞的活動。6月底召開了慶祝建黨90周年座談會，所黨支部表彰了4名優(yōu)秀黨員和一名先進工作者，并且給全體工休人員、黨員發(fā)了建黨90周年紀念品。認真落實生活待遇,豐富其晚年生活。元月份，在中央財政經(jīng)費沒到位的情況下，我們積極協(xié)調(diào)縣財政局給我所預(yù)撥了30萬元經(jīng)費，保證了軍休干部離退休金及各項生活補貼足額及時發(fā)放。同時，根據(jù)縣老干局的統(tǒng)一布置，我們及時完成了上報離休干部信息的工作，保證了離休干部醫(yī)療費得以及時報銷。3月份組織軍休干部進行了房改政策的宣傳工作，4月完成了房改款的測算、軍休干部簽字確認和上報工作。6月份根據(jù)文件精神，我們采取登門慰問的方式，及時將離休干部增發(fā)的生活補助費共20029元送到了每一位離休干部的手中。年底，根據(jù)文件規(guī)定我們及時調(diào)整了軍休干部生活補貼和遺屬生活補助費，并將262500元的補發(fā)費用全部補發(fā)到位。5月份組織對全所離退休及工作人員進行了體檢，使一些疾病得以早發(fā)現(xiàn)、早治療。重大節(jié)日開展慰問活動。“春節(jié)”、“八一”期間及時將省市的慰問品送到軍休干部家中；其他節(jié)日所購買了米油等慰問品對全所工休人員進行了慰問；對生病住院的老同志，我們在得到信息后，都能及時帶著慰問品前往醫(yī)院進行探望慰問，盡最大努力幫助他們解決一些實際問題。組織軍休干部參加健康有益的集體活動,開展釣魚、撲克、麻將等項目的比賽，還組織身體健康的軍休人員到**的徽園、海洋館、世博**館、等處參觀游覽。

（二）創(chuàng)新工作理念，提高服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”和省廳倡導(dǎo)的“五心”和“五個一”的要求，提出了“創(chuàng)新服務(wù)管理，建設(shè)和諧軍休”的工作理念。一是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。制定和落實“服務(wù)第一責(zé)任人”和“服務(wù)上門”等長效機制，把間接服務(wù)與直接服務(wù)有機結(jié)合起來。在今年的軍休房改工作中，我們本著軍休干部利益至上的原則，在政策允許的范圍內(nèi)使軍休干部的房改利益得到了最大化。二是創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。在認真落實軍休干部“兩個待遇”的基礎(chǔ)上，針對高齡休干逐年增多及大多數(shù)休干子女不在身邊的新情況，為休干提供健康咨詢、開展健康檢查，依據(jù)政策千方百計地幫助他們解決生活中遇到的實際困難，積極探索開展以人為本的個性化服務(wù)。三是拓展服務(wù)渠道。引導(dǎo)軍休干部走出庭院，融入社會，積極參與創(chuàng)建和諧社區(qū)和社區(qū)群眾文化建設(shè)等活動，參與社會公益事業(yè)活動。鼓勵軍休干部積極參加縣老年大學(xué)學(xué)習(xí)。

（三）強化民主管理、民主監(jiān)督，增強軍休工作透明度民主管理、民主監(jiān)督是做好軍休工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要內(nèi)容。積極開展行風(fēng)建設(shè)，加大所務(wù)公開力度，增強辦事透明度，真正做到“政策公開、管理公開、服務(wù)公開”。以優(yōu)良的行風(fēng)促服務(wù)、促管理、促發(fā)展，自覺地將軍休工作置于休干的監(jiān)督之下。所黨支部十分重視“管委會”自身的建設(shè)和“三自”作用的發(fā)揮，凡涉及工休人員切身利益的重大事務(wù)都提交“兩委會”集體討論研究，執(zhí)行情況向管委會通報，溝通思想，征求意見，改進工作。管委會成員不顧年老體弱，關(guān)心和支持干休所的工作和建設(shè)，在工休人員之間發(fā)揮了橋梁作用，為軍休所的建設(shè)做出了突出貢獻。

（四）加強黨支部建設(shè)，推動軍休所各項工作全面開展所黨支部以縣委號召開展萬名黨員緬懷先烈、重溫誓詞活動為契機，組織黨員到**廠緬懷先烈、重溫誓詞，使全體黨員得到了一次很好的黨性教育，提高了黨員的素質(zhì)，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到明顯增強，黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，帶動了工作人員精神面貌的大改觀，呈現(xiàn)出了文明服務(wù)、勤奮工作、廉潔守紀的良好勢頭。七一期間，我所黨支部被評為“優(yōu)秀基層黨組織”，受到了縣直機關(guān)工委表彰。積極開展文明單位創(chuàng)建工作，堅持每日打掃衛(wèi)生，確保環(huán)境的美化、亮化、凈化，為休干來所辦事和活動提供了整潔舒適的場所。今年我所通過了縣文明委的檢查驗收，被縣委、縣政府授予“**縣文明單位”稱號。認真抓好安全及計劃生育工作。5月中旬我們進行了安全工作大排查；計劃生育工作在我所計生專（兼）職人員的努力下，圓滿完成全年的工作任務(wù)，特別是我所的孕（環(huán)）檢率達到100%，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和計生部門一致好評。

二、存在問題一是軍休干部的各項活動開展的還不夠活躍，有待于進一步改善。二是工作人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，有待于進一步學(xué)習(xí)提高。

三、2012工作打算

1、組織工休人員繼續(xù)學(xué)習(xí)、廣泛宣傳貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推進軍休工作再上新的臺階。

2、繼續(xù)加強黨支部、管委會的組織建設(shè)和黨員、職工隊伍建設(shè)，進一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、管委會的“三自”作用和黨員先鋒模范作用，為軍休工作的順利開展提供組織保證。

3、認真落實軍休干部的“兩個待遇”，鼓勵引導(dǎo)老干部發(fā)表意見、提出建議、發(fā)揮余熱、參與社會公益活動。開展棋牌、釣魚、參觀學(xué)習(xí)等活動，豐富老干部的晚年生活，陶冶老干部的生活情操，真正做到使老干部“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”。

4、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，形成體現(xiàn)新時代、新階段、新要求的比較全面的、系統(tǒng)的具體化、規(guī)范化的制度體系，狠抓規(guī)章制度的落實，充分發(fā)揮規(guī)章制度在教育人、引導(dǎo)人，約束人等方面的保障作用。

第三篇：軍休簡報

軍休簡報

按：9月21日至23日，湖北省軍休辦在黃石舉辦了為期三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。來自全省軍休管理服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)骨干，還有部分新上任的軍休辦（科、所）主任（科長、所長）共153人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了軍休標(biāo)準化建設(shè)、接收安置、生活待遇、服務(wù)管理等主要業(yè)務(wù)，并安排了三個單位分別就軍休標(biāo)準化建設(shè)、傷病殘軍休干部接收安置等工作進行了交流發(fā)言。現(xiàn)將武漢市軍休三中心、宜昌市楊岔路軍休所的典型發(fā)言材料刊發(fā)，供參閱。

敢于擔(dān)當(dāng) 主動作為傾心盡力做好傷病殘軍休人員的接收安置工作武漢市軍休三中心 接收安置軍隊傷病殘退休人員是一項特殊而艱巨的政治任務(wù)。我中心自2009年以來共接收安置軍休干部771人，其中傷病殘軍休人員163名，包括傷殘人員105人（四級4人、五級1人、六級10人、七級53人、八級29人、九級8人），病退58人，占中心接收總數(shù)的20%。在接收安置工作中，我們認真貫徹落實《傷病殘軍人退役安置規(guī)定》，站在講政治、顧大局，講穩(wěn)定、促和諧的高度，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，積極協(xié)調(diào)，在省、市軍休辦的指導(dǎo)幫助下，與部隊密切配合，圍繞“服務(wù)國防和軍隊建設(shè)”這個中心，圓滿完成了歷年上級下達的傷病殘軍休人員接收安置任務(wù)。

一、敢于擔(dān)當(dāng)，為軍隊實現(xiàn)強軍目標(biāo)分憂

傷病殘軍休人員是一個特殊的群體，他們?yōu)椴筷牻ㄔO(shè)做出過巨大貢獻，接收安置好他們，關(guān)系到軍隊改革發(fā)展的大局，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到他們的晚年幸福。

一是抓教育，提高思想認識。思想是行動的先導(dǎo)，認識提高了，行動才會自覺。我們組織工作人員開展政策教育，使大家充分認識到，國防和軍隊體制改革，是實現(xiàn)在新形勢下強軍目標(biāo)的重要舉措。隨著軍隊改革深入推進，傷病殘軍休人員的安置數(shù)量會更大，任務(wù)會更重。接收安置好傷病殘軍休人員，是我們神圣而光榮的使命，要有“位卑來敢忘憂國”的擔(dān)當(dāng)意識，不怕困難，不計得失，盡心盡力地完成好傷病殘軍休人員接收任務(wù)。

二是抓培訓(xùn)，熟悉程序規(guī)定。每年全市軍休人員接收安置工作啟動之前，中心就集中組織接收安置工作人員進行培訓(xùn)。熟練掌握接收工作詳細流程，針對接收工作中可能遇到的不同具體情況進行討論研究，區(qū)分不同情況制定相關(guān)應(yīng)對措施，做到特殊情況的處理都有相應(yīng)預(yù)案。

三是抓早進入，力爭把矛盾解決在移交前。對每名傷病殘軍休人員的檔案，我們都提前認真仔細地審理，看“三證”（軍人殘疾等級評定表或因病基本喪失工作能力醫(yī)學(xué)鑒定表、傷殘醫(yī)務(wù)證明、傷殘申請報告表）是否齊全，工資核算是否準確，檔案資料是否完善，對檔案資料漏缺和政策沒有落實到位的及時告知軍休人員，并通報部隊認真審核，做好補缺工作。在提前做好檔案審理的同時，我們還提前與每一名傷病殘軍休人員及其家屬取得聯(lián)系，詳細了解傷病殘軍休人員的病情傷情，思想想法和實際困難，指定專人有針對性地宣傳政策規(guī)定作，做好答疑解惑工作，取得傷病殘軍休人員和家屬的信任與配合。

二、主動作為，為傷病殘軍休人員解難

傷病殘軍休人員，年齡普遍較輕，職務(wù)低、收入少、家庭負擔(dān)重，加上身患各種疾病和受傷致殘，其身心受到不同程度的傷害。因此，對他們要有特別的關(guān)愛，克服困難，主動作為，始終想傷病殘軍休人員所想，急傷病殘軍休人員所急，解傷病殘軍休人員所難。

一是隨時移交隨時辦。部隊雖然在傷病殘軍休人員的移交上很重視，但由于傷病殘軍休人員情況復(fù)雜，個性化問題突出，矛盾困難多，往往不能與其他軍休人員一次性移交完成。對此，我們本著“成熟一個交一個，隨時移交隨時辦”的原則進行辦理。2014年，空軍某部隊移交12名軍休人員，其中有5名傷病殘軍休人員思想有包袱，不愿移交。該部隊與我們溝通，能否將同意移交的先辦理手續(xù)，有思想包袱和實際困難的傷病殘軍休人員，待做好工作后再移交。我們當(dāng)即承諾“成熟一個交一個，隨時移交隨時辦”，只要你們能交過來，我們就愉快接收。這樣，該部隊先后分6次才把12名同志移交完畢。

二是異地移交優(yōu)先辦。我們考慮到異地安置，距離遠，辦理不便。凡有異地移交傷病殘軍休人員，我們都優(yōu)先辦理，提前與部隊充分溝通，協(xié)商好移交時間，完善好資料，再讓部隊來中心辦理移交手續(xù)，避免不必要的來往奔波，給部隊增加負擔(dān)，影響待移交傷病殘軍休人員的積極性。2014年，南京某院校前來移交病退軍休干部王偉，我們提前與該院校交代了辦理流程，同時，與休干的父母溝通，詳細了解病情及思想狀況，提前做好了應(yīng)對措施，并加班加點為其審核檔案，核算工資。后來，王偉在部隊領(lǐng)導(dǎo)和家屬陪伴下來到中心，由于前期準備工作充分，我們僅用了半個小時就為其順利辦理了移交手續(xù)，不僅節(jié)省了時間，而且使其充分感受到了地方組織的溫暖和辦事效率。

三是行動不便上門辦。空軍某部軍休干部張華山，患腎衰竭，需要長年住院透析，生活無法自理，因思想顧慮和實際困難，多年未移交。我們知道該情況后，多次上門走訪了解張華山不愿移交的原因，尋求解決辦法。通過反復(fù)交流，掌握了張華山不愿移交的真實原因：

1、自己每月要到部隊161醫(yī)院透析四次，擔(dān)心移交后地方醫(yī)療待遇沒有部隊好；

2、患病十多年一直都是老伴照顧，沒有經(jīng)濟收入，希望部隊給老伴一定的護理費；

3、很多藥都需要自費購買，希望部隊報銷部分自購藥費。癥結(jié)找到后，我們耐心給他介紹了地方醫(yī)療政策，積極與市軍休辦協(xié)調(diào)，申請把部隊161醫(yī)院作為張華山的定點醫(yī)院，并積極為其申請護理費。同時，經(jīng)協(xié)商，部隊從實際出發(fā)，酌情為其解決了部分藥費和家屬護理補助。張華山的思想顧慮解除了，愿意移交了。我們考慮到他行動不便，主動聯(lián)系部隊領(lǐng)導(dǎo)一起到他家中辦理移交手續(xù)。真情打動人心，張華山激動地說：“中心工作人員多次到醫(yī)院和家中看望我，認真了解我的訴求和困難，多方奔走為我解決困難，中心的工作人員不是親人勝似親人。”

三、積極協(xié)調(diào)，為落實傷病殘政策待遇盡力

中心在接收安置傷病殘軍休人員工作中，牢固樹立以人為本的理念、竭誠服務(wù)的意識，切實把政治上關(guān)心、生活上關(guān)照、醫(yī)療上關(guān)注和精神上關(guān)愛作為工作的出發(fā)點和落腳點。為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使他們?nèi)谌胲娦莺椭C大家庭中。一是待遇上落實。傷殘四級軍休干部楊明勇，2012年3月退休，移交時中心審核檔案發(fā)現(xiàn)，部隊從楊明勇退休起，每月都少發(fā)了軍銜工資、軍齡工資和退休后歷年增資工資。我們及時與其本人和部隊溝通協(xié)調(diào)，要求部隊將漏發(fā)的部分按標(biāo)準補發(fā)。該部隊經(jīng)過核查，發(fā)現(xiàn)確實每月少發(fā)了一千多元，并誠懇地向楊明勇道歉。在移交前落實了工資補發(fā)，一次性安置補助費共計45000元。2015年接收的精神類疾病軍休干部苗春來，沒有分配到部隊經(jīng)濟適用房，但參加了該部隊集體購買的地方商品房，沒有辦理兩證已經(jīng)15年了。在這種情況下移交，必然使其權(quán)益得不到保障。我們及時請來部隊領(lǐng)導(dǎo)和苗春來的監(jiān)護人共同協(xié)商此事。我們指出：

1、按規(guī)定，軍休干部移交地方，需要為其解決住房，但苗春來沒有享受部隊經(jīng)濟適用房待遇。由于本人意識不清，必須要確認監(jiān)護人是否同意不分配經(jīng)濟適用房可以移交，如果同意必須與部隊簽訂書面協(xié)議；

2、鑒于軍休干部的病情，且沒有分配經(jīng)濟適用房，要在移交前，將其住房公積金落實到位并在經(jīng)濟上給予一定的補償；

3、要求部隊抓緊為其辦理商品房的兩證。按照正常程序部隊要把所有問題解決完，我們才能辦理接收手續(xù)，考慮到接收安置工作已接近尾聲，加之監(jiān)護人強烈要求移交。我們在部隊為其需要落實的待遇等方面簽訂書面承諾后，迅速為其辦理了移交手續(xù)，而且不留后遺癥，監(jiān)護人很滿意。二是生活上關(guān)心。傷殘軍休干部李澤新一條腿截肢，病退士官梁建榮腎衰竭，長期臥床不起，病退軍休人員曹興斌、鐘四化半身不遂。這些同志都行動不便，我們按照相關(guān)規(guī)定，為他們申辦了護理費補助。病退軍休干部李建秋因身患多種疾病，移交時年僅40歲，職務(wù)等級低，需長年接受住院治療，愛人沒有工作，孩子正在上中學(xué)，父母親70多歲，在湖南老家農(nóng)村。2015年李建秋又被醫(yī)院確診為肺結(jié)核病復(fù)發(fā)癥，住進了結(jié)核病醫(yī)院，使原本就十分困難的家庭，又雪上加霜。中心黨委研究決定從中心慈善基金中拿出1萬元對李建秋同志進行了救助。組織上的關(guān)懷，使李建秋同志感動的熱淚盈眶，增強了他戰(zhàn)勝病魔，克服困難的決心。與此同時我們積極為傷病殘軍休人員辦理好組織關(guān)系轉(zhuǎn)移，及時把他們編入不同的黨支部，與其他軍休人員一起過組織生活和參加政治學(xué)習(xí)。平時我們派工作人員把學(xué)習(xí)資料、軍休內(nèi)部刊物送上門并傳達上級有關(guān)政策性文件，中心開展大的活動，我們及時安排人員用電話通報相關(guān)情況，使他們的心始終與中心相連，時刻感受到組織的關(guān)心和中心的溫暖。三是醫(yī)療上關(guān)注。傷病殘軍休人員移交地方，他們最關(guān)注的是醫(yī)療待遇會不會比部隊降低。為此，我們?yōu)槊恳幻娦萑藛T發(fā)放一本醫(yī)療就診小冊子，詳細介紹了定點醫(yī)院住院、就診，醫(yī)藥費報銷等內(nèi)容，使他們心中有數(shù)，解除顧慮。休干熊正康，變性后身體機能發(fā)生了巨大變化，內(nèi)分泌失調(diào)、畏冷怕寒、腎功能紊亂，腦梗、高血壓等多種疾病集于一身。雖然定點醫(yī)院技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)都不錯，但熊正康在就診過程中，還是遇到了不少麻煩。首先是掛號成問題，掛婦科，醫(yī)生不了解是變性人，不知如何處理。再次是整個武漢市醫(yī)療系統(tǒng)，對變性人后期治療沒有成熟的辦法，醫(yī)療就診的障礙給熊正康帶了很大的心理負擔(dān)和精神壓力。針對這一特殊情況，我們盡量滿足其用藥需求，主動上門送藥、送聯(lián)單、送慰問。對熊正康的就診困難，我們專題向市軍休辦進行了匯報，軍休辦領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即指示：特事特辦，在不違反醫(yī)療政策的前提下靈活處理，最大限度地滿足熊正康的治療。為落實好市軍休辦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們聯(lián)系武漢市二醫(yī)院、市婦幼保健院內(nèi)分泌專家為其會診，安排在二醫(yī)院住院進行全面系統(tǒng)檢查。住院期間為其安排單人病房，中心醫(yī)療科每天都與醫(yī)院和本人進行聯(lián)系，詳細了解治療情況，跟蹤做好思想工作和心理安慰工作。通過精心治療，使熊正康的病情得到了較好控制，思想情緒得到了穩(wěn)定。

四是精神上關(guān)懷。傷病殘軍休人員交到中心后，我們十分重視他們的思想狀況，對思想包袱重，精神壓力大的，中心安排工作人員定期探訪或電話了解生活、身體情況，逢年過節(jié)都要發(fā)送短信進行問候。傷殘四級軍休干部劉軍，2003年查哨時，不慎從哨樓上摔下來，大面積腦梗塞，右側(cè)身體肌肉萎縮行動不便，語言表達能力弱，意識不清。突然的意外給這名三十多歲的小伙子沉重的打擊，雪上加霜的是，2004年妻子又提出離婚，這給他的心理上再次傷害，使得原本語言表達不清的他，再也不愿意與人交流說話了，把身心的痛苦深深地埋在心底。2012年，劉軍移交到中心后，中心領(lǐng)導(dǎo)多次和醫(yī)務(wù)科工作人員登門與他交流，工作人員平時不厭其煩地與他電話聯(lián)系，從一個字不說，到慢慢開口說話。我們鼓勵他走出家門，到中心參加一些力所能及的文體活動，漸漸把他的心結(jié)解開了，人也變得開朗了許多，真正融入了中心這個溫暖的大家庭。病退軍休干部楊世兵，患情感性精神病，移交到中心后，情緒低落，精神萎靡，總認為自己是社會的包袱，家庭的包袱。我們及時給予他精神上慰藉，行動上鼓勵。經(jīng)常到他家中交心談心，鼓勁加油，當(dāng)?shù)弥贻p時熱愛打乒乓球，鼓勵他參加中心組織的比賽，取得了前八名的好成績，小小進步重拾了他的信心，精神面貌有了很大的改觀。交流中得知他有想寫點文章的想法后，及時給他提供學(xué)習(xí)書籍和資料，激勵他熱心創(chuàng)作，目前他已經(jīng)投稿十多篇，有1篇被軍休風(fēng)采刊用。前年，他寫反映軍休豐富多彩生活的文章，被收進了中心編輯出版的《夕陽情歌》第四卷。

近十年來，中心共為56名傷病殘軍休人員協(xié)調(diào)解決了體系醫(yī)院轉(zhuǎn)移就診，為27名傷病殘軍休人員無工作無收入家屬申請了醫(yī)療補助，為5名無工作家屬找到了新的工作，使他們感受到黨和政府的關(guān)懷，感受到了中心的溫暖，使他們的殘缺人生得到了愛心的修復(fù)。

推進標(biāo)準化管理

提升軍休服務(wù)管理水平宜昌市楊岔路軍休所 2015年以來，省軍休辦在全省軍休系統(tǒng)開展了軍休安置服務(wù)管理標(biāo)準化建設(shè)試點工作，宜昌市楊岔路軍休所根據(jù)省軍休辦和宜昌市民政局統(tǒng)一部署，在所內(nèi)認真開展了軍休服務(wù)管理標(biāo)準化建設(shè)工作，整個試點工作，做到了統(tǒng)一認識，全員參與，立足所情，不斷完善。現(xiàn)就標(biāo)準化建設(shè)情況匯報如下：

一、培植標(biāo)準意識，著力提高認識軍休服務(wù)管理標(biāo)準化工作，對我所全體工作人員來講，是個新課題，以往知之不多。為推進標(biāo)準化建設(shè)工作，我們一方面是組織職工學(xué)習(xí)《軍隊離休退休干部服務(wù)管理辦法》（民政部53號令）、中共中央組織部、民政部黨組《關(guān)于加強移交地方政府安置管理的軍隊離休退休干部服務(wù)管理機構(gòu)黨組織建設(shè)的意見的通知》（組通字[2008]16號）、中辦發(fā)[2004]2號文件和省民政廳、市民政局關(guān)于推進民政工作標(biāo)準化建設(shè)的有關(guān)文件以及《湖北省軍隊離休退休干部服務(wù)管理工作基本標(biāo)準（試行）》等四個標(biāo)準，并將53號令及組通字[2008]16號文件分別印制成8平方米大小的宣傳欄設(shè)置在所大門旁，方便全體工休人員閱讀、讓職工在這兩個文件的框架中思索如何使服務(wù)管理工作標(biāo)準化。另一方面，我們首先在所總支統(tǒng)一認識，讓班子成員充分認識推進標(biāo)準化建設(shè)工作的意義，形成共識，帶動全所標(biāo)準化工作。我們組織部分職工到已經(jīng)通過ISO標(biāo)準化認證的宜昌市社會福利院參觀學(xué)習(xí)，觀摩他們的程序化操作；到兄弟單位白龍井軍休所、南苑軍休所學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們軍休干部醫(yī)療費登記制、文化活動常態(tài)化等方面的經(jīng)驗和做法。在所內(nèi)，我們兩次召開軍休服務(wù)管理標(biāo)準化建設(shè)推進會，成立由所長任組長的工作專班，全力推進軍休服務(wù)管理標(biāo)準化建設(shè)工作。第三方面是廣泛動員職工全員參與。標(biāo)準化工作不是訂幾條制度擺在這，掛上墻就萬事大吉。軍休服務(wù)管理標(biāo)準化工作的本質(zhì)是以科學(xué)、嚴謹、周密、簡捷的工作程序確保服務(wù)管理工作達到53號令的要求。正因為此，我們讓全體職工參與到標(biāo)準化建設(shè)推進工作之中。在制定工作標(biāo)準時，我們由所里制定撰寫標(biāo)準的科目，各科室組織相關(guān)人員編寫，然后所里修改審定。這種自上而下，然后自下而上的反復(fù)，使參與人員在制定標(biāo)準的過程中就受到教育，并且十分貼合我們實際。

二、精心制定標(biāo)準，著眼工作實際

（一）2015年根據(jù)我所工作實際，我們優(yōu)先制定了接收安置、服務(wù)管理、檔案管理，財務(wù)管理等幾個方面的工作標(biāo)準；隨后，我們又制定了資產(chǎn)管理，醫(yī)療管理等幾方面的工作標(biāo)準，前后有15項標(biāo)準誕生。這一期間，主要采取“拿來主義”加“本土化”，以借鑒為主但切合我所實際。比如，接收安置標(biāo)準，我所的接觸面有限，省軍休辦制定的接收安置標(biāo)準就很全面，我們以引用落實為主；財務(wù)管理標(biāo)準，則是接受民政局集中監(jiān)管，以監(jiān)管中心的規(guī)定為主。

（二）2016年上半年，我們對原有部分工作標(biāo)準結(jié)合我所工作實際進行了分拆細化。比如，軍休所例行的春游、門球、棋牌賽等。我們對門球比賽、象棋賽、麻將、雙升、花牌等賽事制定了工作標(biāo)準。這些標(biāo)準中包括賽事籌備、比賽規(guī)程、賽程安排、賽事方案、應(yīng)急預(yù)案等。這些標(biāo)準在宜昌市第十四屆軍休運動會上小試鋒芒，運動會井然有序，軍休干部十分滿意。

（三）今年上半年，由于我市公務(wù)用車制度改革，我們廢止了車輛管理使用標(biāo)準。

三、明晰工作思路，著重責(zé)任落實

（一）目前，我所正在對軍休干部后事處理、軍休干部去世后四種費用的申報辦理、分級看望生病住院病人、協(xié)助辦理病人轉(zhuǎn)院治療等工作制定標(biāo)準。比如：后事處理問題，我們將從接電話后的安排、第一時間抵達現(xiàn)場人員的職責(zé)、向親屬簡介程序、聯(lián)絡(luò)殯葬部門、協(xié)助辦理醫(yī)院手續(xù)、喪事協(xié)商與協(xié)助、生平簡介、告別儀式安排等各個環(huán)節(jié)制定標(biāo)準。

（二）擬全面梳理以往的標(biāo)準，按照“標(biāo)準”——工作程序——責(zé)任部門——責(zé)任人四部分撰寫。例如：“接收安置”問題，我們把檔案審核交給副書記和檔案專管員，生活待遇審定交給綜合科和勞資專管員，接交事務(wù)及身份證、戶口、照片、通訊方式等交給安置財務(wù)科，將傷殘待遇，社會優(yōu)待交給綜合科，落實到人。這次梳理結(jié)束后，我們將全部標(biāo)準匯編成冊，形成一個標(biāo)準，將不再是多個所內(nèi)紅頭文件。

（三）持續(xù)評估與不斷完善。我們將對本所制定的所有工作標(biāo)準進行定期評估，檢驗其在實踐中的作用，然后有針對性地進行修改、不斷完善，形成規(guī)范的、切實可行的軍休服務(wù)管理工作標(biāo)準。在持續(xù)推進軍休服務(wù)管理標(biāo)準化工作中，我們感觸很多，受益頗多。剛開始時，標(biāo)準化建設(shè)工作是省廳和省軍休辦要求我們做，接著市民政局印了全市民政標(biāo)準化建設(shè)試點工作方案，市民政局軍休科多次提要求、兩次組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識考試，推進標(biāo)準化建設(shè)。通過反復(fù)組織學(xué)習(xí)，特別是到標(biāo)準化工作做得比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，我們看到差距，也看到了標(biāo)準化工作的必要性和重要性，這樣我們就變壓力為動力，從我所自身工作的需要出發(fā)，來對待標(biāo)準化工作問題。在推進過程中，全體職工懂得了標(biāo)準化實際上就是“工作要求”+“工作程序”+“責(zé)任部門”+“責(zé)任人”這個模式，各科室的任務(wù)明晰了，程序明白了，責(zé)任清楚了，因而激發(fā)了干部職工的自身動力。在這一過程中，由于我們注重實際工作，因而也受益頗多。按照標(biāo)準化工作的要求，2015年我們在審查軍休干部生活待遇落實情況時，發(fā)現(xiàn)以往一位病退士官的工資有誤，我們及時作出調(diào)整并找這位病退士官面談，出示有關(guān)文件，順利解決了問題。在審查軍休干部優(yōu)撫待遇時，發(fā)現(xiàn)有一名軍休干部在傷殘等級重新調(diào)整定級后，由于沒有通知軍休所，軍休干部在區(qū)優(yōu)撫部門領(lǐng)取1-4級傷殘軍人護理費后，未按軍休干部護理費補齊，我們及時報請市民政局辦理了補發(fā)手續(xù)。去年省軍休辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后，我們對著培訓(xùn)教材上趙洪濤同志講的內(nèi)容，逐人核對我所軍休干部待遇情況，發(fā)現(xiàn)軍休干部津補貼部分存在差距。經(jīng)反復(fù)查證，原來是我們在水電補貼這項多年未調(diào)價，報請市民政局軍休科批轉(zhuǎn)后，我們及時予以了提高。盡管平均每個軍休干部每月只上調(diào)了十幾元錢，但我們落實了政策。我們的這些工作得到了軍休干部發(fā)自內(nèi)心的肯定。局領(lǐng)導(dǎo)考核我所時，退休軍干肖忠信同志說，所里的這些工作，讓他們吃了“定心丸”。我們自己覺得，是服務(wù)管理標(biāo)準化工作的推進，促進了我們的軍休業(yè)務(wù)工作。軍休服務(wù)管理標(biāo)準化工作，是一條漫長的、持續(xù)的探索之路。路漫漫其修遠兮，我們將奮力去求索。

第四篇：軍休工作總結(jié)

軍休工作總結(jié)

今年XXXX軍休工作會議后，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)與支持下，在局黨委的有力領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以強化服務(wù)為手段，以落實待遇為保障，以爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、克服困難、不斷進取，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、全面落實軍休“兩個待遇”

始終把工作待遇問題放在第一位，抓好各項工作及時到位，認真審查了休干的工資構(gòu)成。

2、做好了走訪慰問工作

兩節(jié)前后，對我縣的全部軍休干部進行了走訪慰問，發(fā)放了慰問品。同時，還經(jīng)常到軍休干部家中進行上門走訪，把黨和政府對軍休干部的關(guān)懷送到軍休干部心中。

3、真情服務(wù)融洽了工休關(guān)系。

全面推行“三心”服務(wù)，即做到接待熱心、解釋耐心、服務(wù)精心。堅持“五必訪”制度，即重大節(jié)日必訪、老同志生日必訪、老同志住院必訪、家庭糾紛必訪、鄰里不睦必訪。實現(xiàn)日常服務(wù)到位，重點服務(wù)到戶，特殊服務(wù)到人。積極穩(wěn)妥地對封閉、單一的傳統(tǒng)服務(wù)管理模式的內(nèi)容、形式進行改革，不斷推進軍休服務(wù)管理社會化，依托社區(qū)，為軍休干部提供更好的服務(wù)保障。

第五篇：大連市軍休六中心黨委開展

大連市軍休六中心黨委開展“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 凝心聚力建設(shè)富庶美麗 文明大連”大討論活動的方案

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把市第十一次黨代會精神落到實處，用黨代會精神統(tǒng)一全中心干部群眾思想，凝聚各方力量，加快建設(shè)富庶美麗文明的現(xiàn)代化國際城市，按照《關(guān)于印發(fā)大連市民政局黨委開展“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 凝心聚力建設(shè)富庶美麗文明大連”大討論活動的方案的通知》(大民黨發(fā)?2011?34號)精神，中心黨委決定在全體工休人員中開展以“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、凝心聚力建設(shè)富庶美麗文明大連”為主題的大討論活動。現(xiàn)制定活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想和主要目的

（一）指導(dǎo)思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步學(xué)習(xí)貫徹市第十一次黨代會精神，圍繞在新的起點上搶抓機遇、推動大連更好更快發(fā)展，組織全體工休人員在深入學(xué)習(xí)討論中進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮精神，為加快建設(shè)富庶美麗文明的現(xiàn)代化國際城市貢獻力量。

（二）主要目的：使全體工休人員能夠進一步掌握并自 覺運用科學(xué)發(fā)展觀的要義和精髓，全面把握、深刻理解市第十一次黨代會精神，把思想統(tǒng)一到市委、市政府對大連面臨形勢、所處方位的分析判斷上來，統(tǒng)一到市第十一次黨代會確定的思想目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措和方針政策上來，形成全中心上下共謀和諧穩(wěn)定、萬眾一心同促科學(xué)發(fā)展的良好局面。

二、基本原則

（一）堅持解放思想。堅持用歷史的、發(fā)展的眼光和國際視野看待大連的巨大發(fā)展成就，用科學(xué)發(fā)展理念研究分析今后的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，進一步解放思想、更新觀念，使思想和行動更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，更加符合市第十一次黨代會精神，更加符合大連經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律。

（二）注重解決問題。著力解決部分工休人員對市情認識不全面、不準確的問題，著力解決中心干部在思想觀念和工作作風(fēng)上與科學(xué)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，著力研究解決廣大軍休干部關(guān)心的熱點難點問題的對策和辦法。

（三）貫徹群眾路線。堅持深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，認真聽取意見和建議。

（四）正面宣傳為主。堅持正確的輿論導(dǎo)向，旗幟鮮明地宣傳大連科學(xué)發(fā)展的成就和經(jīng)驗，宣傳市第十一次黨代會和“十二五”規(guī)劃綱要關(guān)于經(jīng)濟社會發(fā)展的正確決策和部署，回應(yīng)社會關(guān)切，形成共同意志。

三、討論內(nèi)容

（一）中心機關(guān)黨支部：按照局黨委的統(tǒng)一部署，重點討論今后一個時期應(yīng)該建設(shè)什么樣的大連、怎樣建設(shè)好大連等相關(guān)重大問題，具體內(nèi)容包括：

1、如何認識和評價大連振興發(fā)展的巨大成就和經(jīng)驗；

2、如何分析和判斷大連面臨的形勢和所處的發(fā)展階段；

3、如何正確理解大連今后一個時期的戰(zhàn)略定位和實現(xiàn)發(fā)展路徑；

4、如何認識和處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，怎樣實現(xiàn)三者的良性互動；

5、如何認識發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度的關(guān)系，怎樣保持又好又快發(fā)展；

6、如何促進經(jīng)濟發(fā)展、全域城市化與民生改善和環(huán)境保護相互統(tǒng)一；

7、如何促進傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)和制造業(yè)并行不悖、協(xié)調(diào)發(fā)展；

8、如何深入貫徹落實“民政為民、全心全意”的民政服務(wù)理念，做好軍休工作；

9、中心干部職工在思想作風(fēng)建設(shè)上怎樣適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求等。

（二）軍休干部黨支部：按照局黨委的統(tǒng)一部署，重點開展愛家鄉(xiāng)、愛大連和形勢政策宣傳教育活動，向廣大軍休干部解讀當(dāng)前我市發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，進一步統(tǒng)一思 想，凝聚共識。

1、開展“愛我家鄉(xiāng)、建設(shè)大連”主題討論實踐活動。圍繞當(dāng)前和今后一個時期市委、市政府的中心工作和戰(zhàn)略目標(biāo)以及我市經(jīng)濟社會發(fā)展中面臨的困難、問題、機遇、挑戰(zhàn)以及如何發(fā)揮余熱、奉獻社會等方面內(nèi)容，展開討論。深入開展文明公民培育、公共秩序規(guī)范、社會服務(wù)提升、優(yōu)秀文化弘揚等工程，塑造大連新形象。

2、開展“我為建設(shè)富庶美麗文明大連獻計獻策”活動。充分調(diào)動廣大軍休干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展群眾性討論活動，著眼于解決實際問題，進一步培育軍休干部的城市主人翁意識，為建設(shè)富庶美麗文明大連貢獻智慧和力量。

四、步驟安排

大討論活動從9月初開始，至11月中旬結(jié)束，共兩個半月時間，分三個階段進行：

第一階段，學(xué)習(xí)動員（9月2日—9月23日）。

1、籌備動員（9月2日—9月9日）。制定活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

2、學(xué)習(xí)研究（9月9日—9月16日）。組織中心干部群眾拿出兩周時間，集中學(xué)習(xí)討論相關(guān)文件和材料。學(xué)習(xí)形勢包括自學(xué)、請專家學(xué)者輔導(dǎo)、圍繞專題討論等；重點學(xué)習(xí)胡錦濤同志《在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話》，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強社會管理的意見》，市第十一次黨代會報告，市“十二五”規(guī)劃綱要，市委書記唐軍和市長李萬才在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話，《從怎么看到怎么辦〃理論熱點面對面2》等文件資料。

3、集中討論(9月16日—9月23日）。組織干部群眾結(jié)合軍休服務(wù)管理工作實際，就對大連市情認識和市第十一次黨代會戰(zhàn)略部署的理解等，交流學(xué)習(xí)體會，形成共識。

第二階段，考察交流、查找不足(9月26日—10月28日）。

1、學(xué)習(xí)考察(9月26日—10月15日）。適當(dāng)組織干部職工到外地學(xué)習(xí)考察，并形成學(xué)習(xí)考察工作報告。

2、查找不足(10月17日—10月21日）。對照市第十一次黨代會的部署和要求，對照“十二五”規(guī)劃綱要，認真查找工作中存在的不足，并形成對照檢查報告，提出整改措施。召開班子民主生活會，對照中央和省委要求、市第十一次黨代會精神，結(jié)合正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，查找領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在思想認識上的偏差、推進科學(xué)發(fā)展能力和方法上的不足及工作作風(fēng)方面的差距等。

3、提意見建議(10月24日—10月26日）。從全市發(fā)展大局出發(fā)，根據(jù)本單位的實際工作需要，向上級提出意見建議。

第三階段，總結(jié)檢查(10月27日—11月15日）。

1、總結(jié)交流(10月27日—11月4日）。各部門總結(jié)匯總大討論情況，形成討論成果報中心活動辦公室；召開中心總結(jié)大會。

2、改進工作(11月4日—11月15日）。各部門認真貫徹市局和中心總結(jié)大會精神，提出加強和改進工作的對策措施，并形成書面報告。

五、方法要求

（一）廣泛發(fā)動群眾。堅持開門討論，廣開言路，讓中心的干部職工和軍休干部積極參與其中。通過召開座談會、發(fā)放征求意見函等方式，就大討論的相關(guān)內(nèi)容，廣泛征求意見和建議。

（二）理論聯(lián)系實際。要認真學(xué)習(xí)理論，提高理論素養(yǎng)。每位參與討論人員都要全面研讀制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，把握重點，做好讀書筆記。要密切聯(lián)系實際，搞好調(diào)查研究。要結(jié)合大連市和本部門及個人的工作學(xué)習(xí)實際，注重查找并解決實際問題，提出解決對策和建議。每個參與部門和個人都至少完成一篇學(xué)習(xí)研究報告。要堅持討論和工作兩不誤、雙促進。注重使大討論成為統(tǒng)一思想的平臺、解決問題的手段、推進工作的動力。

（三）抓好工作落實。層層制定嚴密工作方案；加強對活動進展情況的跟蹤指導(dǎo)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)帶頭積極組織、參與。廣大黨員干部，特別 是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)中心黨委研究，成立大連市軍休六中心開展“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 凝心聚力建設(shè)富庶美麗文明大連”大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組。孫久成同志任組長，王祿增同志、吳繼祥同志任副組長，軍休干部各黨支部書記為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全面領(lǐng)導(dǎo)全中心大討論工作。

（二）成立活動辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，王錄增同志兼任辦公室主任，張杰、趙振利同志任辦公室副主任，辦公室負責(zé)大討論的日常指導(dǎo)、管理和推進工作。