第一篇：加氣站學(xué)習(xí)計劃（精選）

一、天然氣（加氣站）基礎(chǔ)知識 1.天然氣在常壓下的液化溫度為-162℃。2.在站區(qū)的防爆區(qū)域內(nèi)，允許使用的電器是防爆白熾燈 3.目前國內(nèi)天然氣計量單位均采用nm3。4.天然氣常用的加臭劑是四氫噻吩，加臭劑的用量是16～25 mg/m 5.天然氣的熱值為7j/m3。

6.用空氣吹掃加氣站管線時，空氣流速不得少于20m/s。7．天然氣中的硫化氫是一種比空氣重，可燃、有毒，有臭鴨蛋氣味的氣體。8．天然氣比液化石油氣安全，主要是因為天然氣密度比空氣小、爆炸極限下限較高。3。9．液化石油氣的爆炸極限是。10．撲救c類火災(zāi)（氣體火災(zāi)）應(yīng)選用泡沫和二氧化碳滅火器。11．cng加氣站的低壓脫水又稱壓縮機前置脫水。12．乙炔瓶、氧氣瓶距離火源的距離不得小于10m。13．干粉滅火器的使用方法將安全銷拉開、將皮管朝向火焰根部、用力壓下把手，選擇上風(fēng)向位置接近火點、將干粉射向火焰根部。14．地上燃氣管道及設(shè)備常用的檢漏方法有泡沫檢漏、檢漏儀檢漏、嗅覺檢漏。15．cng脫水屬于深度脫水，也稱高壓脫水。16．三大安全附件的是安全閥、溫度計、壓力表。17.加氣站試驗用的壓力表的精度不能低于1.5級 18.加氣站高壓安全閥每一年校驗一次。19．cng槽車前倉氣動執(zhí)行器打不開的原因為空壓機氣壓不夠、氣動執(zhí)行器內(nèi)

彈簧銹蝕或斷裂。

20.進入加氣站的車輛行駛速度不得超過5公里/小時，并按指定位置停放。21.cng槽車裝氣、卸氣過程中，操作閥門時人體禁止正對閥口。22．通常所說的加氣站壓縮天然氣壓力是20mpa。23.在操作卸氣柱和槽車主閥門過程中，應(yīng)側(cè)向操作，嚴禁正面對向閥門。24.ｃｎｇ高壓瓶組上的安全附件有：安全閥、壓力表 25.加氣子站撬體與cng槽車對應(yīng)的快裝接頭連接的有注油軟管、回油軟管、卸氣軟管。26.壓縮機停機時應(yīng)當(dāng)確認總排污閥處于全開位置 27.液壓式cng子站液壓增壓撬主要部件有氣體緩沖罐、液體儲罐、增壓系統(tǒng)。28．液壓式cng子站卸氣系統(tǒng)包括液相及氣相的高壓軟管、控制氣管路、快裝接頭。30．lpg 指液化石油氣。(liquefied petroleum gas的簡稱)是丙烷，丁烷通過適當(dāng)?shù)募訅航禍囟夯傻囊夯蜌狻?1.lng指液化天然氣。（liquefied natural gas的簡稱）是將氣態(tài)的天然氣冷卻到 32．ngv 指天然氣汽車。（nature gas vehicle的簡稱）33.cng槽車使用過程中始終要保留一定壓力的天然氣的原因是：當(dāng)瓶內(nèi)天然氣壓力為零時，遇到氣溫下降瓶內(nèi)會形成負壓；有可能吸入空氣產(chǎn)生安全隱患。34.槽車充裝到20mpa時，應(yīng)停止充裝。35.cng槽車由8只管束組成，其水容積為18m3。36.壓縮機的最高排氣壓力為25mpa。38.壓縮機各級冷卻后的排氣溫度不應(yīng)大于40℃ 39.曲軸箱或機身內(nèi)潤滑油的溫度應(yīng)≤80℃。40.cng加氣站內(nèi)儲氣設(shè)備最高工作壓力是25mpa。41.干燥器再生時，間隔30分鐘排污一次。42.cng加氣子站售氣機的工作壓力為20mpa。43.加氣槍閥是兩位三通球閥。44.安瑞科液壓子站的取氣率為95%。45.安瑞科液壓子站cng管束拖車要求將拖車前端頂升，其頂升角度為8-11度。46.根據(jù)站區(qū)附近是否有管線天然氣可將cng加氣站分為cng標(biāo)準(zhǔn)站、cng母站、cng子站。

47.按照結(jié)構(gòu)類型，cng加氣站基本可分為開放式結(jié)構(gòu)和撬裝式結(jié)構(gòu)。48.加氣機高壓軟管在鼓包、漏氣、鋼絲外露、破裂的情況下應(yīng)進行更換。49.壓縮機按冷卻方式不同可分為：風(fēng)冷、水冷、混合冷卻三種。50.加氣站采用的三種儲氣設(shè)施分別是：儲氣瓶、儲氣罐和儲氣井。51.壓縮機向儲氣井充氣的順序是先高壓、再中壓、后低壓。52.加氣機向汽車鋼瓶充氣的順序是先低壓、再中壓、后高壓。53.放散卸壓時，放散閥不宜開得過大，嚴格控制放散氣流速度不超過7m/s—9 m/s，防止靜電起火。

54.脫水干燥的三種方式有低壓脫水、中壓脫水、高壓脫水。55.目前，廣泛采用于天然氣干燥的吸附劑是分子篩。56.cng加氣站系統(tǒng)由計量調(diào)壓系統(tǒng)、凈化干燥系統(tǒng)、壓縮系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、售氣系統(tǒng)和站控系統(tǒng)六大系統(tǒng)組成。57日常工作中除了用各種儀表測知壓縮機的運轉(zhuǎn)變化外，通常還用看、聽、摸的方法來檢查。

58.天然氣壓縮后其體積縮小250倍。59.儲氣井進氣閥、排氣閥、表閥常開，排污閥常關(guān)。60.儲氣井排污時應(yīng)先開啟排污球閥，后開啟排污針閥，排污的過程中應(yīng)來回啟、閉排污針閥，以免出現(xiàn)冰堵現(xiàn)象。

61.cng槽車工作環(huán)境溫度為-40—60℃。篇二：加氣站2013年個人工作計劃 2013年個人工作計劃 2013年是個人堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與公司建設(shè)，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進公司創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標(biāo)落到實處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司計劃安排部署，現(xiàn)做出個人2013年工作計劃如下：

一、加強思想政治學(xué)習(xí)提高思想認識

作為一名黨員及公司黨支部組織委員，更要自覺帶頭加強思想政治的學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)好“十八大會議精神”，使自己更好的服務(wù)于公司，服務(wù)社會。積極投入到公司打造放心型崗位和積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，圍繞公司的安全目標(biāo)，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德、社會公德和個人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神；盡到一名黨員應(yīng)盡的義務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)加氣站安全管理知識

天然氣行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我公司發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名安全員，我要從思想上高度重視安全工作，嚴格按照公司安全發(fā)展的要求，遵章守紀(jì)，決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過“安全知識考試”、警示案例教育等一系列的教育

活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，爭做一名最優(yōu)秀的安全管理人員。

三、加強對員工的了解和關(guān)心

自己作為分公司工會主席，有能力有義務(wù)在新的一年里為大家增添一些娛樂設(shè)施和組織一些集體活動，增強團隊意識和集體榮譽感，讓員工感受到家一般的溫暖；多在員工中走動，做好“談心談話”和“互幫、互學(xué)、互教”等活動。時刻了解員工心里在想什么，知道員工在干什么，以及思想上的變化讓員工不帶情緒、不帶壓力，能夠輕松工作和全身心的投入到工作中去；為公司的全面建設(shè)添磚加瓦。

四、加強設(shè)備設(shè)施方面的專業(yè)學(xué)習(xí)操作

崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線。自己必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平；今年，自己要抓好加氣站的設(shè)備保養(yǎng)維修和員工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到讓每一位員工都能熟悉各設(shè)備的操作規(guī)程和工藝流程，熟悉民用氣安全知識，加強對安技員的培訓(xùn)和監(jiān)督工作，協(xié)助安技科做好民用應(yīng)急搶修和宣傳工作，多向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，抓好一線安裝人員的工程進度和監(jiān)管；并做好各種應(yīng)急預(yù)案的修訂和各種應(yīng)急演練，加強應(yīng)對一切突發(fā)情況，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；按照領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉各項規(guī)章制度，明確工作要求；結(jié)合實際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性。

五、勤奮工作積極回報公司

立足本職,踏實工作不僅是員工回報公司的最根本方式，也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)；只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，踏踏實實干好本職工作，常懷感恩之心,這樣才能推動公司和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

以上是我自己在新的一年里所做的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們在今后的工作中多批評指導(dǎo)。************加氣站

綜合辦：****** 2013年1月18日篇三：天然氣加氣站手續(xù)辦理 培訓(xùn)資料

站點手續(xù)辦理

一、整個站點手續(xù)流程

見：《站點手續(xù)流程圖》

站點手續(xù)分為前、中、后三期，前期主要是規(guī)劃局的兩證一書，發(fā)改委的項目立項，環(huán)評、安評、雷評及建筑上的圖紙審查、消防上的消防圖紙審查。中期主要是施工許可證、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督登記及設(shè)備上的特種設(shè)備安裝告知。后期主要是消防、防雷、環(huán)境、安全、質(zhì)監(jiān)等驗收，最后是房產(chǎn)證、充裝證、燃氣經(jīng)營許可證。

二、前期手續(xù)流程

（一）學(xué)習(xí)9廳局聯(lián)合行文的《關(guān)于組織做好〈山東省物流園區(qū)lng加氣站建設(shè)規(guī)劃〉實施的通知》

1、土地問題

“利用物流園區(qū)存量用地，配套建設(shè)305座園區(qū)自備lng加氣站”。對土地性質(zhì)放開，國有工業(yè)用地成為可能。

“按照《規(guī)劃》確定的加氣站地址、用地、建設(shè)規(guī)模等，將其納入當(dāng)?shù)厝細鈱ｍ椧?guī)劃、加氣站規(guī)劃、用地規(guī)劃、物流園區(qū)規(guī)劃等”。9廳局從政策上給我們開了一個口子，即利用物流園區(qū)存量土地帶有預(yù)置審批性質(zhì)的配套建設(shè)305座園區(qū)自備lng加氣站。

2、手續(xù)審批

“最大限度簡化立項、環(huán)評??.”“住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)的燃氣、規(guī)劃等部門要發(fā)揮牽頭部門的作用”“各部門要實行并行審批，不互為前置”。強調(diào)燃氣辦、規(guī)劃局的作用，特別是燃氣辦的行政性作為；并行審批，不互為前置，讓前期手續(xù)中三條線（規(guī)劃的兩證一書，項目立項；環(huán)評、安評等評估與批復(fù)；圖紙審查與消防圖紙審查）同步成為現(xiàn)實。

3、充分理解9廳局文件精髓，最大限度的利用好政策 第一，多讀幾遍，領(lǐng)會、理解透徹，公司內(nèi)部溝通交流心得、體會。只有自己吃透了文件，才能給政府部門講明白。

第二，利用好政策，著手辦理站點手續(xù)，從前期手續(xù)開始，燃氣辦、規(guī)劃、國土等重要手續(xù)辦理部門開始，講明白，說透徹，做關(guān)系，甚至據(jù)理力爭。

第三，利用好政策，不代表依賴政策，要充分利用好合作方的當(dāng)?shù)刭Y源，各區(qū)域經(jīng)理善于溝通、變通的跑手續(xù)（手續(xù)是跑出來的）。

（二）前期手續(xù)的起點

1、土地

第一，土地性質(zhì)以商服最好，依次是國有工業(yè)，集體建設(shè)用地，土地性質(zhì)可以轉(zhuǎn)，但程序相當(dāng)復(fù)雜包括國土資源、規(guī)劃兩個系統(tǒng)，多個層面。同時，還存在大塊土地劃割轉(zhuǎn)讓的問題，一定要約定好合作方在土地方面的作用。

第二，落實好土地性質(zhì)、位置、四界、面積，有無糾紛，當(dāng)?shù)匾?guī)劃（道路、水利），建筑紅線、地上附屬物（電線、電纜、樹木、建筑物、水井、農(nóng)作物）等問題 第三，落實好“三通一平”，水、電、路，特別是電，復(fù)核 配電箱，增容或新建箱變須提前與當(dāng)?shù)毓╇娋謪f(xié)調(diào)辦理。

2、預(yù)置審批 9廳局聯(lián)合行文的《關(guān)于組織做好〈山東省物流園區(qū)lng加氣站建設(shè)規(guī)劃〉實施的通知》及山東省經(jīng)濟和信息化委員會編制的《山東省物流園區(qū)lng加氣站建設(shè)規(guī)劃》已經(jīng)明確了305座園區(qū)lng站的合規(guī)性。一定要協(xié)調(diào)合作方做好當(dāng)?shù)仃P(guān)系，特別是燃氣辦、規(guī)劃局的關(guān)系，甚至據(jù)理力爭。

3、注冊公司

合同簽訂后，抓緊時間完成合資公司的注冊。

前期手續(xù)的三條并行線

1、第一條線：兩證一書及項目立項

選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，歸口規(guī)劃局規(guī)劃科，需要申請報告、土地證件、公司證件、地形圖、施工圖紙審查意見、項目立項批復(fù)等，費用按國家規(guī)定的規(guī)費。

注重關(guān)鍵科室關(guān)鍵人的作用；協(xié)調(diào)好費用；工程施工許可證時的城市配套費的減免。

項目立項歸口縣級發(fā)改委，需要可行性研究報告（項目申請報告）環(huán)評報告及批復(fù)、經(jīng)信委節(jié)能辦的節(jié)能審查意見、規(guī)劃局的規(guī)劃意見、土地證明、公司證件等。費用是可行性研究報告費用。

2、第二條線：環(huán)評、安評、雷評及批復(fù)

環(huán)評及評審批復(fù)由當(dāng)?shù)丨h(huán)保局認可有資質(zhì)的環(huán)評單位（一般是市級單位）編制環(huán)境影響報告并由當(dāng)?shù)丨h(huán)保局出具環(huán)境評價批復(fù)意見。需要準(zhǔn)備項目立項時的項目可行性報告、土地證件或證明、規(guī)劃意見、公司證件等。費用是編制環(huán)評報告費用，可協(xié)調(diào)。

安全評價及安全評價批復(fù)意見，由當(dāng)?shù)厝細廪k認可有資質(zhì)的安評單位（一般是市級單位）編制安評報告，當(dāng)?shù)厝細廪k出具批復(fù)意見。需項目核準(zhǔn)備案證明文件、兩證一書、保障條件證明材料、地理位置圖、區(qū)域位置圖、公司證件等。費用是安評報告費用，可協(xié)調(diào)。

雷評（雷電災(zāi)害風(fēng)險評估）由當(dāng)?shù)貧庀缶终J可有資質(zhì)的（一般是市級單位）單位編制，當(dāng)?shù)貧庀缶殖鼍咭庖姟ＹM用是雷評費用，可協(xié)調(diào)。

3、第三條線：圖紙審核（建設(shè)圖紙審核、消防圖紙審核）整套設(shè)計藍圖報送市級住建局所屬的圖紙雙審中心（圖紙審查/聯(lián)審中心）進行圖紙設(shè)計審查，出具圖紙設(shè)計審查報告文件。費用是圖紙審查費。

要與設(shè)計院進行協(xié)調(diào)、整改并反饋，圖紙審查后加蓋審查章。設(shè)計圖紙出具后應(yīng)第一時間與當(dāng)?shù)叵来箨犅?lián)系并報送市級消防部門對圖紙（一份整套藍圖，其關(guān)注消防專篇）進行消防設(shè)計審查，并將消防審查意見反饋設(shè)計院進行設(shè)計整改，消防審查分為電檢與消檢，出具消防圖紙設(shè)計審查意見。

（四）前期手續(xù)的要點

前期手續(xù)的核心是土地性質(zhì)與省住建廳的批復(fù)以及“并行審批，不互為前置”的辦理流程。

涉及到燃氣辦、規(guī)劃局、國土資源局、發(fā)改委、消防、環(huán)保局、氣象局。重點是燃氣辦、規(guī)劃局、國土資源局。

辦理流程上利用好9廳局的文件，“并行審批，不互為前置”做好宣講及公關(guān)工

作，堅持三條線同時走。

消防是必須的手續(xù)，一定要消防圖紙審查，同時關(guān)注消防部門對消防產(chǎn)品目錄的規(guī)定。

辦理手續(xù)過程中統(tǒng)籌、統(tǒng)一對外申報材料，其中包括建筑面積、投資規(guī)模、工程造價等。內(nèi)斂。

（五）前期手續(xù)的費用

站點手續(xù)辦理中的費用主要是行政性收費。其他性質(zhì)費用（環(huán)評、安評、雷評報告等)主要是依附政府口，收費彈性大，商業(yè)性強，同一地市可打包洽談。行政性收費如（規(guī)劃費、施工許可證中的各類費用，消防、驗收等）基本上按建筑面積或工程造價收費，所以在清恒能源內(nèi)部、外部申報材料上應(yīng)有區(qū)別，對外申報材料應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)一口徑，在辦理中靈活處置，才能少花錢。

一、站點手續(xù)團隊的構(gòu)建(一）區(qū)域經(jīng)理站點手續(xù)團隊

區(qū)域經(jīng)理是站點手續(xù)辦理的第一責(zé)任人，原則上誰的站誰辦理站點手續(xù)，若同一縣/縣級市不同的區(qū)域經(jīng)理多個站點（如壽光）則制定一名辦理人員。

區(qū)域經(jīng)理應(yīng)告知合作方站點手續(xù)辦理的重要性，最好也請合作方安排人手一起辦理站點手續(xù)。充分發(fā)揮合作方的作用，利用好合作方的當(dāng)?shù)刭Y源。

（二）品牌公關(guān)部站點手續(xù)團隊

品牌公關(guān)部為各個站點手續(xù)辦理提供服務(wù)、指導(dǎo)及監(jiān)督。設(shè)置2名資料員，負責(zé)資料的收集、匯總、整理、保管以及申報資料的預(yù)準(zhǔn)備，同時負責(zé)相關(guān)費用的控制與管理。利用每周召開市場分析例會的時機，組織手續(xù)辦理人員交流情況、分析難點，確定下一步的工作措施。

二、站點手續(xù)溝通會

利用每周召開市場分析例會的時機，組織手續(xù)辦理人員交流情況、分析難點，確定下一步的工作措施。

三、站點手續(xù)流程手冊

先期先行辦理幾個站點，探索不同路子的辦理手續(xù)，品牌公關(guān)部與區(qū)域經(jīng)理、合作方協(xié)力辦好幾個站點手續(xù)，隨后通過站點手續(xù)溝通會、培訓(xùn)會的方式，將好的方法、程序推廣，最終形成具有清恒能源特點的站點手續(xù)辦理手冊（允許一定的地區(qū)差異）。

四、公司內(nèi)部協(xié)調(diào)

目前主要是涉及到規(guī)劃建設(shè)部的工程資料，品牌公關(guān)部的資料員會收集工程資料，在辦理好工程質(zhì)監(jiān)備案后將資料交給區(qū)域經(jīng)理并協(xié)調(diào)施工單位進行工程資料申報。

一、手續(xù)費用的控制與管理

手續(xù)費用包括行政性收費，評審、圖紙審查、企業(yè)性收費及其他收費。

（一）根據(jù)站點申報辦理情況及公司預(yù)算制度，編制手續(xù)月度預(yù)算并上報總經(jīng)理審批。

（二）在手續(xù)辦理過程中嚴格控制經(jīng)費支出，做好支出記錄。

（三）區(qū)域經(jīng)理辦理手續(xù)的費用由財務(wù)部計入合資公司賬目，區(qū)域經(jīng)理每一筆費用支出時都應(yīng)與合作方協(xié)商。

（四）行政性收費彈性系數(shù)大，可協(xié)調(diào)性高。區(qū)域經(jīng)理與合作方做好當(dāng)?shù)仃P(guān)系。品牌公關(guān)部總結(jié)費用低的方式與方法及辦理手續(xù)的技巧，能減免的減免，能少交的少交或不交，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理、合作方進行費用交納。

（五）行政性收費基本上都與建筑面積、土地面積、工程造價、項目投資有關(guān)系，品牌公關(guān)部在手續(xù)辦理之初與區(qū)域經(jīng)理、合作方統(tǒng)一口徑，規(guī)避、減少費用交納。區(qū)域經(jīng)理不能擅自申報或隨意改變申報數(shù)據(jù)。

（六）品牌公關(guān)部區(qū)分費用支付的單位，手續(xù)中涉及的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備提供商等單位需要交納的費用由其交納，先開工建設(shè)并完成內(nèi)部驗收的留取其一部分費用。另一方面，核對政府收繳的費用明細上與施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)備供應(yīng)商的結(jié)算區(qū)分，如安全措施費、農(nóng)民工工資保障金等費用涉及到結(jié)算取費。

（七）評審、圖紙、企業(yè)性收費及其他收費，品牌公關(guān)部根據(jù)各地辦理的情況，推薦一個合理的收費區(qū)間。

二、公關(guān)費用的控制與管理

以下闡述的公關(guān)費用包括手續(xù)辦理時的公關(guān)費用與危機公關(guān)時的費用。

（一）根據(jù)站點申報及預(yù)算制度，編制月度公關(guān)預(yù)算并上報總經(jīng)理審批。

（二）在各項公關(guān)活動中嚴格控制經(jīng)費支出，做好支出記錄。配合集團和公司財務(wù)部完成各項公關(guān)活動費用清單的審核、審計工作。

（三）區(qū)域經(jīng)理公關(guān)的費用由財務(wù)部計入合資公司賬目，區(qū)域經(jīng)理每一筆費用支出時都應(yīng)與合作方協(xié)商，經(jīng)合作方同意認可，另一個層面，區(qū)域經(jīng)理是手續(xù)及公關(guān)的第一責(zé)任人，費用支出應(yīng)主導(dǎo)負責(zé)，合作方具體辦理時，須告知區(qū)域經(jīng)理或有區(qū)域經(jīng)理陪同。

（四）品牌公關(guān)部公司層面上的公關(guān)費用及針對某一站點的日常費用(調(diào)研、出差)不記入合資公司賬目，其他費用計入合資公司。

（五）品牌公關(guān)部、區(qū)域經(jīng)理宴請接待或送禮品時原則上應(yīng)與合作方一起辦理，嚴格按公司現(xiàn)行制度執(zhí)行并記入合資公司賬目，報銷流程走品牌公關(guān)部，同時建議采用信用卡消費。品牌公關(guān)部統(tǒng)計各區(qū)域經(jīng)理的接待費用，嚴禁超標(biāo)接待。

（六）品牌公關(guān)部公司層面上的每一項公關(guān)活動都需制定方案并做好預(yù)算，同時，每月/季底列出費用清單報總經(jīng)理審閱。品牌公關(guān)部的所有出差、公關(guān)接待、禮品等費用都要嚴格按照公司制度執(zhí)行并接受審計監(jiān)督。

（七）紀(jì)檢督察。品牌公關(guān)部協(xié)同公司紀(jì)檢督察組對公關(guān)中的費用支出定期或不定期采取抽查的方式紀(jì)檢督察，發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)章制度的事項按公司紀(jì)檢督察制度進行處理。篇四：加氣站建設(shè)流程

加氣站建設(shè)流程

加氣站建設(shè)完畢，應(yīng)該具備的建設(shè)手續(xù)如下：

一．前期手續(xù)：

1.項目可行性研究報告（或項目建議書）2.立項批文（計委）3.建設(shè)用地

批準(zhǔn)書

4.國有土地使用證（國土資源局）5.地形測量圖（附帶矢量化光盤，測繪單位）6.規(guī)劃紅線（規(guī)劃局）

7.地質(zhì)勘察報告（勘察單位）8.施工圖設(shè)計（設(shè)計單位）9.規(guī)劃許可證（規(guī)劃局）

10.施工圖審核意見書（市建委審圖辦）11.建筑工程施工許可證（市建委）12.建筑工程消防設(shè)計審核意見書（消防局）13.安全評價報告批復(fù)（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）14.環(huán)境評價報告批復(fù)（環(huán)境保護局）15.壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗申報表（甲方申報技術(shù)監(jiān)督單位）16.特種設(shè)備安裝改造維修告知書（施工單位申報技術(shù)監(jiān)督單位后，提交一份給甲方留存）。

二．后期手續(xù)：

1.建筑工程消防驗收意見書（消防局）2.危險化學(xué)品經(jīng)營許可證（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）3.壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗報告（自治區(qū)鍋爐壓力容器質(zhì)量安全檢驗研究所）4.營業(yè)執(zhí)照（工商局）

5.企業(yè)組織機構(gòu)代碼證（自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）6.防雷防靜電設(shè)施檢驗報告（自治區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所）7.壓力容器使用證、氣瓶充裝證（自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）8.房產(chǎn)證等。

三．加氣站前期手續(xù)辦理程序：

天然氣加氣站建設(shè)必須按照國家相關(guān)建設(shè)規(guī)定及程序進行報建審批。加氣站前期手續(xù)的辦理,是加氣站建設(shè)順利實施的前提和必要條件，也是加氣站后期投運手續(xù)辦理的基礎(chǔ)和保障。

四、加氣站的建設(shè)程序

加氣站經(jīng)營的壓縮天然氣是一種高壓氣體，因此加氣站的建設(shè)不同于一般的普通建筑，其建設(shè)過程要經(jīng)過嚴格的審查，施工完成初驗驗合格后，經(jīng)過政府方方面面的驗收并取得相關(guān)部門意見及出具的證明。

項目立項后，cng加氣站建設(shè)程序有：

（一）.選址

公司應(yīng)熟悉建站政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在市城區(qū)或交通主干道上，按

靠近水、電，靠近車源，加氣方便，基本符合城市規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中消防、環(huán)保、安全的要求，初選建站地址；

1.車用燃氣管理部門部、建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保、設(shè)計到現(xiàn)場定點； 2.在國土部門辦理土地征用手續(xù)和土地證； 3.在規(guī)劃部門辦理規(guī)劃用地許可證和施工許可證。

（二.）立項

1.車用燃氣事業(yè)部向建委提出建站申請； 2.提供相應(yīng)資料：立項報告、可研報告、選址定點報告； 3.建委批準(zhǔn)立項。

（三）.設(shè)計 1.初步設(shè)計前，車用燃氣事業(yè)部向設(shè)計院提供資料：站址地形圖、天然氣氣質(zhì)資料、氣象資料、地震資料、水電、氣源資料、設(shè)備選型、地勘資料、環(huán)保影響評定報告、安全影響評定報告和其他一些相關(guān)資料。2.設(shè)計院做初步設(shè)計：總平面布置圖、單體平面圖、單體結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置、工程水電工藝初設(shè)、建筑效果圖、圖紙說明以及補充說明；說明是否符合國家規(guī)范和其他一些規(guī)范；加氣站的消防、環(huán)保、安全等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.初設(shè)審查：車用燃氣事業(yè)部、建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保、安評、設(shè)計院參加，對初設(shè)進行評審。

4.車用燃氣事業(yè)部、建委及相關(guān)部門出具評審意見。5.施工圖設(shè)計：設(shè)計院據(jù)此設(shè)計cng加氣站工藝設(shè)計，總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、給排水、暖通設(shè)計，并出具施工藍圖。

（四.）報建

1.初設(shè)報消防、環(huán)保審查，出具審批意見，安評辦理安全證書； 2.初設(shè)總平面布置圖（含消防、環(huán)保、安評審批意見）報規(guī)劃審查，進行勘測劃線； 3.規(guī)劃辦理規(guī)劃許可證、建委辦理工程施工許可證；

（五）.建設(shè)

1.辦理土建、安裝、水電供應(yīng)、監(jiān)理招標(biāo)，簽訂合同； 2.到質(zhì)檢部門辦理質(zhì)檢委托書;3.到建委辦理合同簽證； 4.組織施工。

（六）.驗收

1.進行工程質(zhì)檢，出具質(zhì)檢報告； 2.進行消防、安全、環(huán)保、壓力容器等單項驗收，并出具單項驗收報告、危險化學(xué)品安全評價報告、防雷防靜電檢測報告、在安評部門辦理安全評定報告、環(huán)保評價檢測報告； 3.在質(zhì)監(jiān)局辦理壓力容器使用許可證、充裝注冊登記證； 4.質(zhì)檢部門對加氣機進行檢驗校定，并出具計量使用許可證； 5.員工到相關(guān)部門進行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得上崗證書； 6.試運行、驗收整改、完善； 7.綜合驗收前，車用燃氣事業(yè)部準(zhǔn)備申請竣工驗收報告、相關(guān)批

準(zhǔn)文件、設(shè) 計資料、施工資料、竣工資料、質(zhì)檢資料、監(jiān)理資料、材料試驗資料、管理制度、事故處理應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)資料； 8.車用燃氣事業(yè)部主持，建委、規(guī)劃、消防、環(huán)保、安評、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院參加竣工驗收； 9.車用燃氣事業(yè)部辦理燃氣經(jīng)營許可證，工商行政管理局辦理營業(yè)執(zhí)照，燃氣管理部門辦理相關(guān)資質(zhì)證明； 10.投產(chǎn)運營。

第一節(jié) 加氣站項目建設(shè)流程

任何工程建設(shè)項目都要有自己的項目建設(shè)流程，加氣站也不例外，也有自己的項目建設(shè)流程，其具體流程見下表： 篇五：cng加氣站操作規(guī)范、崗位職責(zé)(1)站長崗位職責(zé)

1、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章、制度及各項政策，組織全站完成安全生產(chǎn)等各項任務(wù)，負責(zé)加氣站全面管理工作。

2、全面負責(zé)本站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的檢查、維護和保養(yǎng)工作。

3、掌握本站加氣情況及設(shè)備運行狀態(tài)，督促加氣、維護人員在檢查維護過程中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和公司的各項規(guī)章制度。

4、參與編制本站應(yīng)急檢查方案，落實公司應(yīng)急搶修預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。

5、負責(zé)組織每月的崗位工作質(zhì)量檢查，做好評比和記錄工作，制定本站工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)計劃并組織實施。

6、組織每日的各類報表，監(jiān)督每日的財務(wù)核算工作。

7、負責(zé)本站保安保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作，落實治安措施，保證員工人身安全及設(shè)備不受破壞。

8、定期對cng加氣站各記錄冊及其它資料進行檢查審核。

加氣員崗位職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，嚴格按加氣操作流程進行檢查充裝。拒絕操作違章的指令。

2、負責(zé)站區(qū)日常加氣的操作和加氣設(shè)備的監(jiān)護工作。

3、負責(zé)站區(qū)加氣機等設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作，配合維修人員進行檢修工作。

4、負責(zé)站內(nèi)加氣機參數(shù)的記錄、整理。

5、正確穿戴、使用安全防護用品用具，負責(zé)站內(nèi)安全防護裝置、設(shè)施和工（器）具的日常管理維護工作。

6、負責(zé)站場的安全生產(chǎn)、環(huán)保及站區(qū)清潔衛(wèi)生工作。

7、配合做好其它應(yīng)急突發(fā)的事件。

值班制度

1、加氣員在值班站長的帶領(lǐng)下，維護保養(yǎng)好運行設(shè)備，確保運行設(shè)備安全運行。

2、值班時按規(guī)定著裝：不戴飾品、著工作服、勞保鞋，戴好工作牌，不化濃妝。

3、值班時使用禮貌用語：請、謝謝、對不起等，遇客戶提問，耐心解答，不能回答的問題做好解釋，不得與顧客發(fā)生爭吵。不與顧客嘻笑打鬧。

2、值班期間不能擅自離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

3、按規(guī)定認真做好充裝中各項工作，嚴格按制度執(zhí)行；

4、不得隨意換班，換班需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

5、交接班時，必須將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、各種運行記錄，安全衛(wèi)生、門窗及玻璃完好狀況等情況當(dāng)面講清，交接中檢查出現(xiàn)的問題要共同解決，確實解決不了時，由站長協(xié)調(diào)處理。

6、值班期間禁止飲酒，禁止酒后上崗。站內(nèi)嚴禁吸煙及攜帶違禁品。交接班制度

1、接班人員必須提前十分鐘到達崗位進行交接班工作。

2、交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進行，交接人員必須做到本崗位負責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全，狀態(tài)良好，場地整潔衛(wèi)生方可交接。

3、嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。

4、交接班時，交接班人員應(yīng)對本崗位負責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。

5、有下列情況者不能交接班：

（1）生產(chǎn)與安全情況不明，各項工作參數(shù)不清不交接；

（2）設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護不交接；

（3）工具不齊全，消防設(shè)備不全，記錄不清楚，報表數(shù)據(jù)不真實不準(zhǔn)確不交接；

（4）設(shè)備、室內(nèi)外及場地不整潔不交接；

（5）有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。

第二篇：加氣站操作人員培訓(xùn)計劃

加氣站操作人員培訓(xùn)計劃

一、目的為進一步提高加氣站操作人員的維修技能，掌握加氣站設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，進一步做到科學(xué)的檢修和維護保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，改善設(shè)備運行狀況，達到節(jié)能降耗，及時消除設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。

二、培訓(xùn)原則

以素質(zhì)提升能力提升為核心、以針對性實用性為重點，給操作人員下發(fā)一部分技術(shù)材料，現(xiàn)場對操作員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后以測評試卷的形式對參加培訓(xùn)人員進行考核并存檔。

三、培訓(xùn)時間

每月一次，每次兩課時（每課時45分鐘）。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

《往復(fù)式活塞壓縮機的安裝維護與故障分析》

五、參加培訓(xùn)人員

王生祥、王強勝、劉濤、馬少偉、王海鑫、王冠潁、趙延齡、馬福全、蘇建興、李佳業(yè)、高峰、劉剛、王世田

六、總結(jié)

培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)參加培訓(xùn)人員考試成績及業(yè)務(wù)能力的操作水平對培訓(xùn)的效果進行評估，并做總結(jié)。

附：加氣站培訓(xùn)人員培訓(xùn)表

第三篇：加氣站3月總結(jié)和計劃

重工站總結(jié)和計劃

本季度以來，我重工加氣站在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全上堅持預(yù)防為主、防消結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關(guān)心和支持加氣站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實保障重工加氣站在安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向制度化、規(guī)范化、精細化建設(shè)邁出了踏實的一步。

一．經(jīng)營情況

截止至2014年3月25日累計銷售量526393.53立方米，日平均銷售量21000立方米。

二．安全方面

加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能，設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。

三．服務(wù)方面

從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們重工站的服務(wù)水平在不斷提升，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”“文明服務(wù)” 為主導(dǎo)，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離我們要牢記“顧客就是上帝”。我站充分利用質(zhì)量優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)（向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務(wù)），塑造加氣站新形象。

現(xiàn)階段本站還有很多的不足一.狠抓安全管理，爭取全年365天無事故

消防安全是加氣站管理中永恒的主題，是加氣站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設(shè)備。并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。

二.建立設(shè)備檔案，讓設(shè)備安全有序的運行

建立健全的設(shè)備檔案，給每臺設(shè)備的每個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查。在設(shè)備某些部件快要到達使用年限時，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。并向上級管理部門提出申請，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

2強化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實行“微笑服務(wù)，細致服務(wù)，人性化服務(wù)”。在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責(zé)任心，提高團隊合作精神。好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是出租車，本站10公里半徑內(nèi)共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟效益。

第四篇：加氣站培訓(xùn)計劃

加氣站操作人員培訓(xùn)計劃

一、目的為進一步提高加氣站操作人員的維修技能，掌握加氣站設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理，進一步做到科學(xué)的檢修和維護保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，改善設(shè)備運行狀況，達到節(jié)能降耗，及時消除設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。

二、培訓(xùn)原則

以素質(zhì)提升能力提升為核心、以針對性實用性為重點，給操作人員下發(fā)一部分技術(shù)材料，現(xiàn)場對操作員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后以測評試卷的形式對參加培訓(xùn)人員進行考核并存檔。

三、培訓(xùn)時間

每月一次，每次兩課時（每課時45分鐘）。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

《往復(fù)式活塞壓縮機的安裝維護與故障分析》

五、參加培訓(xùn)人員

王生祥、王強勝、劉濤、馬少偉、王海鑫、王冠潁、趙延齡、馬福全、蘇建興、李佳業(yè)、高峰、劉剛、王世田

六、總結(jié)

培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)參加培訓(xùn)人員考試成績及業(yè)務(wù)能力的操作水平對培訓(xùn)的效果進行評估，并做總結(jié)。

附：加氣站培訓(xùn)人員培訓(xùn)表篇二：lng加氣站培訓(xùn)計劃 lng加氣站培訓(xùn)計劃

一． 相關(guān)基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 1.天然氣的相關(guān)知識和

2.翹站的基本結(jié)構(gòu)原理與相關(guān)操作

二． 操作培訓(xùn)（包括加氣和卸車操作標(biāo)準(zhǔn)）1.加氣時的標(biāo)準(zhǔn)操作過程以及出現(xiàn)的問題和解決方法。2.卸車時的標(biāo)準(zhǔn)操作過程以及出現(xiàn)的問題和解決方法。

三． 安全知識培訓(xùn) 1.個人的防護

2.突發(fā)事故的應(yīng)急措施篇三：加氣站站長崗位作業(yè)指導(dǎo)卡

哈密新捷加氣站站長崗位作業(yè)指導(dǎo)卡

每日工作：

1、每天早上9：20上崗，到站上向班長了解當(dāng)日生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況，做出小結(jié)及當(dāng)日工作計劃，對影響生產(chǎn)的問題進行必要的匯報（15分鐘）。

2、每天早上9：25參加班組交接班工作，進行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、工作安排（10-30分鐘）。

3、實時監(jiān)控當(dāng)日生產(chǎn)情況，審核當(dāng)日銷售數(shù)據(jù)，對不正常銷售情況及時與上級領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，并根據(jù)溝通情況進行及時的處置（實時）。

4、對站上設(shè)備設(shè)施進行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理（30-60分鐘）。

5、每日瀏覽oa辦公信息，及時按oa上的相關(guān)工作進行對應(yīng)辦理（5-10分鐘）。

6、現(xiàn)場監(jiān)督檢查各崗位的日常工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行指正與整改，并記錄在案（實時）。

7、對各種突發(fā)事件按公司相關(guān)程序進行妥善處理，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度匯報（時間不定）。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物性工作（時間不定）。

9、每日下午記錄管理日志，歸納總結(jié)得失，制定次日工作計劃（20-30分鐘）。每周工作：

1、每周組織召開站務(wù)例會，總結(jié)上一周工作情況，制定下一周工作計劃，對下周工作進行安排，傳達、宣貫公司會議及文件精神（2小時或更長）。

2、組織進行例行的周安全檢查工作，并詳細記錄存在問題，及時處理或上報有關(guān)單位、部門處理（1-2小時）。

3、檢查、考核班組周銷售情況、生產(chǎn)運行情況及生產(chǎn)指令完成情況（2小時或更長）。

4、審核核算員生產(chǎn)銷售周報表，保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，并按規(guī)定時間上報子分公司（30-60分鐘）。

5、審查設(shè)備員設(shè)備、安全管理情況，檢查相關(guān)臺帳、記錄，做出指導(dǎo)、整改（30-60分鐘）。

6、按員工培訓(xùn)計劃對站上員工每周進行一次崗位培訓(xùn)或安全教育工作，及時記錄培訓(xùn)記錄（30-60分鐘）。

7、進行周生產(chǎn)自我總結(jié)，制定下周工作計劃，組織實施（時間不確定）。

8、按公司5s管理制度每周組織1次站區(qū)衛(wèi)生大掃除活動（1小時或更長）。

9、每周二參加子分公司安全生產(chǎn)辦組織的生產(chǎn)例會（2小時或更長）。每月工作：

1、每月25日前對當(dāng)月生產(chǎn)銷售情況、市場情況、安全情況、設(shè)備運行情況、費用支出、服務(wù)、員工培訓(xùn)、員工思想動態(tài)等方面情況進行綜合分析總結(jié)，對存在問題提出整改建議，并于25日前上報子分公司（1天）。

2、每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作計劃及完成措施，并于25日前上報子分公司（1天）。

3、每月對站上加氣工進行每月一考，以此了解員工培訓(xùn)效果，及時改卷與

填寫培訓(xùn)記錄，并制定下月培訓(xùn)計劃（2小時或更長）。

4、根據(jù)加氣站員工考核細則對站上各崗位員工進行綜合考核，并根據(jù)相關(guān)獎懲辦法對員工進行獎懲兌現(xiàn)。對綜合考核相對較差的員工要進行思想教育，幫助其找出缺點，改正不足，并于每月3日前將考核記錄情況上報子分公司（1天）。

5、每月20日前完成加氣站員工月度績效考核兌現(xiàn)發(fā)放工作，并將《加氣站員工月度績效考核兌現(xiàn)發(fā)放單》報子分公司（1天）。

6、每月18日前組織編制完成《月度物資申請計劃》，并監(jiān)督上報安全生產(chǎn)辦（1天）。

7、每月25日前完成《設(shè)備設(shè)施月報表》《安全動態(tài)月報》的審核工作，了解掌握本站設(shè)備運行綜合情況，上報安全生產(chǎn)辦（5-10分鐘）。

8、審核核算員生產(chǎn)銷售月報表，保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，并監(jiān)督按規(guī)定時間上報安全生產(chǎn)辦（30-60分鐘）。

9、進行月度站區(qū)安全檢查工作，匯總安全、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等各類生產(chǎn)問題并提出解決建議，每月28日前以書面、電子郵件兩種方式，按標(biāo)準(zhǔn)格式上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

10、每月25日編制完成上月《加氣站生產(chǎn)月報表》，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（1天）。

11、每月20日制定出下月《生產(chǎn)運行費用計劃》并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。

12、每月25日前組織做出本站《月度生產(chǎn)經(jīng)營（費用）分析表》及《加氣站月度能耗統(tǒng)計表》并于當(dāng)日報安全生產(chǎn)辦（1天）。

13、每月按子分公司要求時間負責(zé)結(jié)清本站的集團客戶對帳、結(jié)款工作（不確定）。

14、每月組織進行一次靜電接地系統(tǒng)測試工作（時間不確定）。

15、參加公司安全生產(chǎn)辦組織召開的生產(chǎn)例會，總結(jié)匯報月生產(chǎn)情況，申請解決存在的問題（時間不確定）。

每季工作：

1、按cng充裝前后檢查制度，組織開展每季對用戶車輛的檢漏工作，為期三天，并準(zhǔn)確記錄（3天或更長）。

2、每季組織班組進行1次事故應(yīng)急預(yù)案的模擬演練工作，并做好分析、總結(jié)與記錄工作（30-60分鐘）。

3、監(jiān)督檢查監(jiān)視測量裝置、計量器具校準(zhǔn)情況，到期前一個月督促設(shè)備員編制上報監(jiān)視測量裝置校準(zhǔn)計劃，上報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。

4、監(jiān)督檢查壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測情況，到期前一個月敦促設(shè)備員編制上報壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測計劃，報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。

5、每季初3日前組織編制完成《加氣站季度經(jīng)濟評價報告》，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

6、每季底28日前制定出下季度《生產(chǎn)運行費用計劃》并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。

7、每季初1日前列出上季度的生產(chǎn)費用支出情況、能耗情況，進行分析和總結(jié)，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（2小時或更長）。

8、每季28日前編制完成本站下季度管理工作思路、生產(chǎn)作業(yè)計劃及完成措施，并于次季1日前上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

9、每季初3日前編制完成本站上季度生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況總結(jié)，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

10、每季15日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進建議，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

每年工作：

1、依據(jù)公司子分公司（事業(yè)部）下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃、生產(chǎn)管理工作思路，并按規(guī)定時間提交子分公司（事業(yè)部）（3天）。

2、總結(jié)、編制本站生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提交安全生產(chǎn)辦（3天）。

3、總結(jié)、編制個人工作得失，述職報告提交安全生產(chǎn)辦（2天）。

4、參加公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作（不確定，至少2周）。

5、參加公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會（時間不確定）。

6、編制《辦公用品申請計劃》，并做好辦公用品的日常管理工作。

7、每年年底11月1日前編制完成《物資申請計劃》并上報安全生產(chǎn)辦。

8、每年初15日前編制完成《加氣站經(jīng)濟評價報告》，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

9、每年初25日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進建議，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

10、每年初按規(guī)定時間組織編制完成次年設(shè)備定檢定修計劃報安全生產(chǎn)辦（3天）。

11、每年初10日前編制完成次年員工培訓(xùn)計劃（1天）。

12、落實本站設(shè)備定檢定修工作（按定檢計劃進行）。

其他工作：

1、管理加氣站日常工作，處理日常站務(wù)，落實上級工作指示和生產(chǎn)指令。

2、下達臨時生產(chǎn)指令，進而落實。

3、進行新員工的接收和工作安排，并進行站級安全教育。

4、及時處理用戶提出的有關(guān)問題和意見，處理用戶的投訴。

5、編制節(jié)日值班安排和實施。

6、審核各類生產(chǎn)報表、臺帳、記錄，及時指導(dǎo)糾正。

7、必要時協(xié)助班組做好加氣、車輛引導(dǎo)、指揮、卸氣換車等班組工作。

8、做好外來人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務(wù)，安全要求到位。

9、作好內(nèi)聯(lián)外協(xié)與接待工作，保證內(nèi)聯(lián)外協(xié)各個環(huán)節(jié)的暢通進行。

崗位目標(biāo)：（站長崗位應(yīng)達到的業(yè)績）

1、生產(chǎn)管理到位，生產(chǎn)組織井然有序，生產(chǎn)任務(wù)完成率100%；

2、設(shè)備管理監(jiān)控到位，設(shè)備設(shè)施完好率98%以上；計量器具檢定及時率100%；儀器儀表完好率≥98%；設(shè)備設(shè)施定檢維修率≥95%；

3、安全管理到位，事故率小于公司規(guī)定指標(biāo)；安全相關(guān)設(shè)施完好率100%；員工勞動保護到位。

4、物資申領(lǐng)監(jiān)控到位，物資申報、領(lǐng)用及時率100%；保證設(shè)備維護與生產(chǎn)運行所需。

5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理到位，要氣及時率100%；開停站率小于3%；

6、生產(chǎn)信息暢通順達，信息反饋及時率100%；

7、質(zhì)量管理監(jiān)控到位，加氣壓力符合規(guī)定指標(biāo)；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度高；

8、服務(wù)管理到位，用戶滿意率大于98%；顧客投訴次數(shù)小于規(guī)定指標(biāo)；

9、現(xiàn)場管理到位，不見“臟、亂、銹、缺、漏”；達到公司5s管理要求；

11、計量管理監(jiān)控到位，計量準(zhǔn)確，用戶滿意，計量誤差小于公司規(guī)定指標(biāo)；

12、員工培訓(xùn)組織到位，站區(qū)員工業(yè)務(wù)技能、操作技能滿足生產(chǎn)需要；

13、成本控制有力，費用控制合理，不超預(yù)算；能耗物耗、管理到位，不超定額，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)小于公司規(guī)定指標(biāo)；

14、員工管理到位，用工合理，績效考核公平公正，員工滿意度高，達到公司綜合辦要求；

15、制度管理到位，公司各項制度健全，滿足管理需要；

16、回款工作組織有力，回款率達到公司規(guī)定指標(biāo)；

17、內(nèi)協(xié)外聯(lián)工作有力，保證生產(chǎn)系統(tǒng)運作正常；

18、團隊建設(shè)工作有力，員工團結(jié)，精神面貌好。篇四：加氣站工作計劃

重工站2014工作計劃

2014年即將來臨，面對新的挑戰(zhàn)，本站計劃如下：

一.狠抓安全管理，爭取全年365天無事故

消防安全是加氣站管理中永恒的主題，是加氣站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設(shè)備。并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)和政府有關(guān)部門關(guān)于不同時期的安全指標(biāo)、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓(xùn)練和處理突發(fā)事件預(yù)察演練，以提高員工撲滅初起火災(zāi)和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。

二.建立設(shè)備檔案，讓設(shè)備安全有序的運行 1 建立健全的設(shè)備檔案，給每臺設(shè)備的每個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查。在設(shè)備某些部件快要到達使用年限時，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。并向上級管理部門提出申請，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。2強化服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。好的服務(wù)質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實行“微笑服務(wù)，細致服務(wù)，人性化服務(wù)”。在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)

督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責(zé)任心，提高團隊合作精神。3 好的服務(wù)質(zhì)量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是出租車，本站10公里半徑內(nèi)共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務(wù)仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟效益。2013年即將過去，在新的一年本站將會在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)加強人員的服務(wù)素質(zhì)，狠抓服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務(wù)。

沈陽華油客運能源有限公司重工加氣站 2013年11月22日篇五：加氣站人員安全教育、培訓(xùn)制度

加氣站人員安全教育、培訓(xùn)制度

1、定期組織職工進行安全知識、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要形式為：業(yè)務(wù)考核、安全教育、知識答卷、搶修搶險演練、防火防汛救災(zāi)演習(xí)、安全生產(chǎn)法規(guī)普及等；

2、新招收或調(diào)入的職工及實習(xí)人員在分配到工作崗位之前要進行三級教育，即廠站級、車間級和崗位級安全教育；

3、站內(nèi)各個崗位的職工，充裝工、維修工、電工等經(jīng)培訓(xùn)教育后應(yīng)取得上崗證書，方可上崗；

4、定期進行最新安全知識和信息教育、班前班后安全教育、生產(chǎn)安全注意事項教育；

5、安排生產(chǎn)工作時，應(yīng)首先安排好安全工作。應(yīng)把安全工作放在一切工作的首位；

6、定期開展安全生產(chǎn)知識普及教育，充分利用黑板報、墻報等形式宣傳上級有關(guān)部門的指示和安全生產(chǎn)知識等。

第五篇：LNG加氣站培訓(xùn)計劃

LNG加氣站培訓(xùn)計劃

一． 相關(guān)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1.天然氣的相關(guān)知識和

2.翹站的基本結(jié)構(gòu)原理與相關(guān)操作

二． 操作培訓(xùn)（包括加氣和卸車操作標(biāo)準(zhǔn)）

1.加氣時的標(biāo)準(zhǔn)操作過程以及出現(xiàn)的問題和解決方法。

2.卸車時的標(biāo)準(zhǔn)操作過程以及出現(xiàn)的問題和解決方法。

三． 安全知識培訓(xùn)

1.個人的防護

2.突發(fā)事故的應(yīng)急措施