第一篇：煙草公司生產技術科2018年工作總結

煙草公司生產技術科2018年工作總

結

生產技術科2004年工作總結sO100

生技科是在公司的領導下推廣和實施烤煙生產技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤煙生產情況，為領導正確決策當好參謀和助手，并將領導的決策變為具體的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。

一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技

含量、以服務推動生產發展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產在大災之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項工作

今年的烤煙生產，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發展，生技科根據自身實際，將科內人員分為科長、副科長、內勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內工作劃分為三優煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統防統治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉（鎮）為單位，將全縣煙區分為五片，科內五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內各

項工作的順利開展。

（一）、負責擬定《2004年煙草站（點）烤煙生產收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產、收購工作進行考核。

我縣站點分散，烤煙生產規?；潭炔桓撸Ⅲw氣候突出，生產發展極不平衡，在科技推廣和生產管理上難度較大。根據公司領導的安排，生技科經過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產上取得的經驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區的生產管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經過多次修改，反復敲定，并經公司領導審閱后方提交公司全系統，征求相關意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。

按照《辦法》的相關規定，生技

科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確?！掇k法》規定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產科技含量，促進全縣烤煙生產、收購工作順利開展，發揮了重要的作用。

（二）、進一步加大技術培訓力度

生產技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。

1、“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗技術培訓會。今年6月，經請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）

負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習?？緹熼_烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。組織外出學習人數之多，規模之大為歷年之最。

2、“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現場烘烤培訓，將培訓范圍擴大到了廣大煙農，為推行“四大目標”烘烤技術、提高烘烤質量發揮了積極的作用。

3、改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規模較大的烤煙移栽現場培訓會，培訓對象主要是鄉、村領導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合

生產實際，二是培訓對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓技術項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓范圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產的各重要環節，以鄉（鎮）為單位，進村入社進行現場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉鎮舉辦的培訓會，其內容涉及了烤煙生產的全過程，培訓人數至少是往年搞集中培訓的20倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術培訓后，培訓效果和培訓范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產種植水平發揮了有力的促進作用。

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第二篇：煙草公司生產技術科工作總結

煙草公司生產技術科工作總結

煙草公司生產技術科工作總結 生產技術科××××年工作總結

生技科是在公司的領導下推廣和實施烤煙生產技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤煙生產情況，為領導正確決策當好參謀和助手，并將領導的決策變為具體的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。第1文秘版權所有>

一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產發展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產在大災之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項工作

今年的烤煙生產，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發展，生技科根據自身實際，將科內人員分為科長、副科長、內勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內工作劃分為三優煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統防統治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉（鎮）為單位，將全縣煙區分為五片，科內五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內各項工作的順利開展。

（一）、負責擬定《××××年煙草站（點）烤煙生產收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產、收購工作進行考核。

我縣站點分散，烤煙生產規?；?/p>

度不高，立體氣候突出，生產發展極不平衡，在科技推廣和生產管理上難度較大。根據公司領導的安排，生技科經過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產上取得的經驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區的生產管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經過多次修改，反復敲定，并經公司領導審閱后方提交公司全系統，征求相關意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。

按照《辦法》的相關規定，生技科適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確?！掇k法》規定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產科技含量，促進全縣烤煙生產、收購工作順利開展，發揮了重要的作用。

（二）、進一步加大技術培訓力度

生產技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。

⒈“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗技術培訓會。今年月，經請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習。烤煙開烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。組織外出學習人數之多，規模之大為歷年之最。

⒉“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工

作，生技科特向市公司請來技術人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現場烘烤培訓，將培訓范圍擴大到了廣大煙農，為推行“四大目標”烘烤技術、提高烘烤質量發揮了積極的作用。

⒊改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規模較大的烤煙移栽現場培訓會，培訓對象主要是鄉、村領導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產實際，二是培訓對象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓技術項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓范圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產的各重要環節，以鄉（鎮）為單位，進村入社進行現場培訓。今年在育苗、移

栽和烘烤三個階段在各鄉鎮舉辦的培訓會，其內容涉及了烤煙生產的全過程，培訓人數至少是往年搞集中培訓的倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術培訓后，培訓效果和培訓范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產種植水平發揮了有力的促進作用。

（三）、加大新技術的推廣力度，提高烤煙生產科技含量

今年開展形式多樣的技術培訓活動，具體推廣的生產技術措施主要有以下幾

煙草公司生產技術科工作總結

第三篇：煙草公司生產技術科年工作總結

煙草公司生產技術科年工作總結

煙草公司生產技術科年工作總結2007-02-06 09:49:

41生技科是在公司的領導下推廣和實施烤煙生產技術的職能部門，主要的工作就是為提高全縣煙葉質量做好相關服務工作，收集全縣烤煙生產情況，為領導正確決策當好參謀和助手，并將領導的決策變為具體的實施方案，指導全縣的烤煙生工作。

一年來，生技科在公司領導的正確領導下，在各科室、各煙站（點）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓提高科技含量、以服務推動生產發展”這一指導思想，克服了人員少、任務重帶來的諸多困難，求真務實、扎實工作，使全縣的烤煙生產在大災之年仍然獲得了較好的

收益。

一、今年著重抓好的幾項工作

今年的烤煙生產，科技推廣項目多，任務重。為使各項工作得到合理兼顧、平衡發展，生技科根據自身實際，將科內人員分為科長、副科長、內勤和技術員四個崗位，擬定了具體的崗位職責，明確了各自的工作重點，即將科內工作劃分為三優煙（包括市基地煙和市、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農用物資管理、漂浮育苗、品種試驗、紅大示范和統防統治等項目，然后將這些項目分配到個人。除此而外，科內還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉（鎮）為單位，將全縣煙區分為五片，科內五人每人掛鉤一片，實行百分制考核。使科內工作既有分工、又有合作，個人工作目標清楚、任務明確，從而促進了科內各項工作的順利開展。

（一）、負責擬定《××年煙草站（點）烤煙生產收購考核管理實施辦法》，并適時對各站（點）烤煙生產、收購工作進行考核。

我縣站點分散，烤煙生產規模化程度不高，立體氣候突出，生產發展極不平衡，在科技推廣和生產管理上難度較大。根據公司領導的安排，生技科經過認真的調查研究，進一步總結近些年在烤煙生產上取得的經驗和教訓，同時也借鑒了一些先進地區的生產管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。草擬出的《辦法》經過多次修改，反復敲定，并經公司領導審閱后方提交公司全系統，征求相關意見，最后將搜集的意見進行綜合，正式出臺了《巧家縣煙草公司××年煙草站（點）烤煙生產、收購考核管理實施辦法》。

按照《辦法》的相關規定，生技科

適時組織人員分階段對各站（點）的烤煙生產、收購工作，進行了認真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進行了一次，確?！掇k法》規定的措施得到較好落實，為提高烤煙生產科技含量，促進全縣烤煙生產、收購工作順利開展，發揮了重要的作用。

（二）、進一步加大技術培訓力度

生產技術培訓每年都是生技科的重頭戲。為進一步提高培訓效果，今年的培訓工作，采取了“送出去”、“請進來”的方式，并改“坐地培訓”為“就地培訓”，使培訓面較上年明顯增大，培訓效果較上年有了明顯提高。

⒈“送出去”。為切實做好兩段式無基質假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無基質假植漂浮育苗

技術培訓會。今年月，經請示公司領導同意，生技科又組織各站（點）負責人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學習。烤煙開烤前，生技科再次安排相關人員，與公司領導一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學烘烤技術培訓會。組織外出學習人數之多，規模之大為歷年之最。

⒉“請進來”。為切實搞好無基質假植漂浮育苗、科學烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓會，將有關技術培訓到鄉村領導、各站（點）技術員以及烤煙小組長。培訓組同時還在崇溪等較大的煙站進行了現場烘烤培訓，將培訓范圍擴大到了廣大煙農，為推行“四大目標”烘烤技術、提高烘烤質量發揮了積極的作用。

⒊改集中培訓為就地培訓。按照歷年的培訓模式，每年烤煙大面積開始移

栽前，縣里都要集中舉辦一次規模較大的烤煙移栽現場培訓會，培訓對象主要是鄉、村領導和站（點）負責人。這種培訓方式，一是培訓對象不太符合生產實際，二是培訓對象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓技術項目單一，四是顯得“勞命傷財”。為提高培訓效果，擴大培訓范圍，今年，這一習慣性的培訓會已被取消，取而代之的是公司分管領導和生技科付出更多的精力，在烤煙生產的各重要環節，以鄉（鎮）為單位，進村入社進行現場培訓。今年在育苗、移栽和烘烤三個階段在各鄉鎮舉辦的培訓會，其內容涉及了烤煙生產的全過程，培訓人數至少是往年搞集中培訓的倍。改集中培訓為就地培訓、改單一的移栽培訓為分階段的、形式多樣的技術培訓后，培訓效果和培訓范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產種植水平發揮了有力的促進作用。

（三）、加大新技術的推廣力度，提高烤煙生產科技含量

今年開展形式多樣的技術培訓活動，具體推廣的生產技術措施主要有以下幾個主面：

⒈無基質假植漂浮育苗。此技術源于大理，其根本的目的是降低基質用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規漂浮育苗相比，可節約基質，按當前的基質價格計算，每育畝大田用苗可節約育苗成本元左右。在各站（點）的努力下，今年采用此種育苗技術共育出了畝的大田移栽用苗，直接節約育苗成本近萬元。

⒉改進施肥方法。根據煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應用雙層環狀施肥技術，并將鉀肥作追肥施用。在砂質土壤上，為避免后期出現脫肥，還提倡將部分復合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結構等千差萬別，使得這一新的施肥技術沒能全面推行，只在局部煙區為少數煙農所接受，有待來年繼續推廣。

⒊開展統防統治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現出逐年上升趨勢。特別是去年，我縣烤煙在連續陰雨的情況下，導致白粉病大流行，給全縣烤煙生產造成了巨大的經濟損失。為切實搞好病害防治工作，生技科及時組織購進了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農藥，以以物代金方式在銷售專用肥時配供給煙農。配供農藥前，生技科及時擬定《烤煙病害統防統治實施方案》分發到各站（點），由各站（點）具體組織實施。由于方法得當，措施有力，全縣烤煙病害發生率較上年有所下降，特別是白粉病發病率與上年相比，下降較為明顯。

⒋進一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實扭轉我縣烤煙種植密度偏小、單產不高、葉片厚而僵硬的現狀，生技科一方面繼續加大了培訓力度，向煙農講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補帖作為經濟杠桿，激勵廣大煙農切實加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調整納為生產考核的重要內容，督促各站（點）著力抓好此項工作。由于各方面的積極性均得到調動，使今年的株行距調整效果十分明顯，全縣以上的地塊均達到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

（四）、加強烤煙生產、收購信息的收集、匯總和上報工作。

為及時掌握生產、收購動態，為領導和上級公司正確決策提供快速、準確的烤煙生產信息，從落實面積開始到烤煙收購結束，生技科均安排有專人負責烤煙生產、收購進度的收集、整理和上

報工作。生產進度天一報，收購進度天一報，長期堅持，從未間斷。充分發揮了公司與站（點）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報的許多內容，如種植區劃報表、漂浮育苗成本核算報表、氣象資料報表以及與之相關的烤煙樣品的挑選整理等項目，任務重，時間緊，在縣氣象局、縣統計局等部門的通力協作下，科內全體人員團結一道，通過長時間的加班加點，才使各項工作得以順利完成。

（五）、加強生產物資儲運工作，努力為烤煙生產服務。

隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特別是推廣應用漂浮育苗后，生技科經手的生產物資突然間變得紛繁復雜。我縣站（點）分散，給煙用物資的儲運工作帶來較大難題。

為確保各種煙用物資既能保證生產需要又不過份積壓占庫，生技科在采購任何一種物資前，都要經過認真的考慮，在價格上“貨比三家”，在運輸上多方協調，盡可能地為公司節約成本，增加效益。

（六）、注重安全管理，確保科內安全

生技科雖然不是現金和物資的直接管理部門，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內容。為確?？苾热藛T的人身和財產安全，生技科于今年月擬定了《生產技術科安全目標責任書》，將有關安全責任逐一簽訂到人，明確了安全目標和相關責任，加強了安全管理，提高了科內員工的安全意識，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時報送公司安?？?，切實履行了節假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使

科內各項工作井然有序，一年來從未發生任何安全責任事故。

二、生產上存在的主要問題

一、雙層環狀施肥技術有待進一步推廣。今年雖然加大了此項技術的培訓力度，但由于我縣地形復雜，土壤類型多樣，肥力結構不一，因此在此項技術的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進一步推廣落實。

（二）、烘烤技術滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標烤烘法”尚未得到較好的落實，田間煙葉質量在烤后得不到較好的體現，因烘烤不當造成的損失仍然居高不下。

（三）、封頂過低的問題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農都把頂葉提前摘除，使株形變為不正常的筒形或傘形。封頂過低，不但導致單產不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現身份偏厚、結構緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。

（四）、連作問題突出

調研結果顯示，我縣今年的烤煙生產，連作比例達，高的連作年限達到年以上，年以上連作的占了相當一部份，而真正實行年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進一步惡化。要解決這一矛盾，重點要做好兩個方面的工作：一是要加強煙區的統一規劃工作，各鄉鎮要做到有規律的連片種植，但在連片過程中，又要注意因地制宜的問題，不能搞強行連片，屬規劃范圍內的地塊，因特殊原因不能

種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開發具備一定條件的新煙區，開發新煙區要做好調查研究工作，以循序漸進的方式，確保開發一片，成功一片。

三、明年工作思路

（一）、切實解決封頂過低的問題。

要解決這一問題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續提倡抗旱早栽，以防后期低溫對上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標烘烤法”，提高烘烤質量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產生效益；三是通過經濟激勵機制，引導煙農改變封頂過低的習慣做法。

（二）、進一步加強小組建設工作。

小組建設是烤煙生產發展形勢的需要，這應是不爭之事實。但在調查中

發現存在幾個方面的問題：一是發展不平衡，各鄉鎮之間在小組長的管理力度和小組長發揮的作用大小上差別很大；二是小組建設工作管理不夠規范，小組長工作積極性不強；三是小組長素質不適應生產發展的需要，很多小組長的種煙水平遠不如一般的煙農，無法進行生產指導，有的甚至在生產技術上亂指揮，反而給生產造成損失。

因此，明年的小組建設工作，應采取有效措施，進一步規范小組建設管理，加強小組長隊伍建設，充分發揮小組長的作用，以防小組建設形式化。

（三）、續續加大生產技術培訓力度，不斷提高我縣烤煙生產科技含量。

在培訓方式是繼續采用今年的“就地培訓”法，培訓內容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點，力爭通過明年的努力，解決“因地制宜指導施肥不力、烘烤

技術落后、封頂過低”等問題。

（四）、繼續加強安全管理工作，切實將“安全指導生產、生產必須安全”的指導思想落到實處。

明年在安全管理工作上，要糾正今年責任書簽訂偏晚的問題，力爭年初簽訂安全目標責任書到人，并注重加強平時的安全管理和思想教育工作，堅持節假日值班制度，確保全年不發生任何安全責任事故。

第四篇：生產技術科2012工作總結

興隆煤礦生產技術科2012

工

作

總

結

二零一二年十二月十二日

生產技術科2012工作總結

回顧2012年一年以來的工作，在公司黨政各級領導的大力支持下，在各部門各單位的相互協助下，生產技術科各專業組全體人員嚴格按照公司制定的各項規章制度要求，本著“生產指揮、技術指導”的工作原則，認真落實公司的各項階段性任務，組織開展各類勞動競賽活動，較圓滿的完成了公司的各項生產任務。為更好地完成下一工作，及時總結經驗，改進不足，現就生產技術科2012工作進行總結，具體內容如下：

一、認真組織生產，落實生產指標 2012年（1-11月份）我礦實際原煤產量143246噸，掘進進尺3713.9米，鉆孔進尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各專業組積極開展工作，協調礦井生產

（一）采煤專業

1、在1501工作面生產條件差、人員素質低、綜采設備不配套等不利條件下，認真組織協調采煤一區、機電工區、運輸工區、通防工區等為生產服務，努力增加產量。

2、現場組織協調采煤一區出現的各類問題，做到隱患不排除不上井。

3、在采煤一區管理力量薄弱的情況下，積極參與工區的日常工作，與區長一道開班前會，研究當前工作方法，制定下一步工作目標。

4、在各季度安全生產標準化檢查、上級有關部門巡查等工作中，提前做好采煤專業的檢查工作，并現場交代需整改內容。

5、完成了1502綜采工作面的安裝工作，并協助采煤一區人員順利從1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期斷層多、人員技術水平有限、兩道出口難于維護、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅守現場一線，手把手教會現場作業人員，逐步扭轉了生產不利狀況，由原來的每班2刀炭發展到現在的最高4刀半炭的最好生產水平。

7、積極組織采煤一區1502工作面日常的生產協調工作，對區隊的各階段工作提前謀劃。

8、協調垞城項目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設備。

（二）掘進專業

1、全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道綜掘機的安裝調試工作，并順利投入生產，取得了較好的掘進效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷擴及工作面安裝工作。

4、完成了三區段和四區段煤倉的刷擴工作。

5、組織協調掘進專業安全生產標準化工作，并取得了較好成績。

6、嚴把各掘進頭面的施工質量控制，把好現場質量關。

7、統一了礦井各掘進頭面的圖牌板工作，亮化了掘進專業軟件水平。

8、完成了1505材料道綜掘機后退、拆除、運輸及1505溜子道綜掘機的安裝工作。

9、深入現場檢查掘進專業各類隱患或問題，及時下達整改通知書，要求限期整改并復查，做到隱患閉環管理。

10、組織掘進專業工程技術人員編制各類規程措施，并嚴格執行規程復查、現場落實兌現等工作。

（三）機運專業

1、組織協調安裝了1501工作面小樓溜子的破碎機；

2、組織機電、運輸上報了2012年設備大修及停車檢修計劃；

3、協調機電工區和采煤一區做好1501綜采設備的維護、檢修工作，對現場出現的問題跟班落實，多次組織開關列車的外移工作；

4、編制興隆煤礦2012年春季電氣預防性試驗方案，對容光110kv變電站所負責的興隆35kv變電所春試工作進行現場監督，組織協調機電工區做好礦井10kv系統的春試工作；

5、配合環評部門做好工廣的噪聲測定工作，及風井主通風機的降噪工程施工及復測工作；

6、組織機電工區、運輸工區、救護隊及廠家等完成了1502材料道無極繩絞車的安裝工作；

7、協調完成了1502綜采工作面的綜采設備安裝工作；

8、完成了集團公司和貴州能源公司下發的機運集中整治工作，雨季期間的安全供電檢查工作，冬季安全供電檢查工作等；

9、完成了軌道上山絞車的換繩工作；

10、組織協調運輸工區及廠家完成了運煤上山下運皮帶各類保護的恢復工作，并對下運皮帶和1502一部皮帶進行了閉鎖控制改造；

11、完成了《大傾角綜采工作面設備機械化快速安裝新工藝的實踐與應用》項目的編寫工作，并初步通過集團公司鑒定；

12、每周一或周日組織各單位維護員進行井下機電設備完好檢查工作；

13、多次參與和組織井下的各類現場會和單項工程會審工作；

14、編制機運專業各類管理規定和制度。

（四）一通三防專業

1、完成了礦井通風系統的調整工作，對新開窩、透窩的掘進工作面及時進行風量調整，滿足生產需求；

2、組織開展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報防塵結果；

3、組織協調通防工區、采煤一區共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、嚴格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。

5、根據礦井階段生產需求，組織召開通防專業現場會。

6、組織通防工區人員對全礦所有瓦斯抽放管路進行摸排，將主管路瓦斯濃度由3%提高到9%左右。

7、每日檢查全礦各區域一通三防存在的各類隱患或問題，下達整改通知書要求限期整改。

8、組織通防專業工程技術人員，提升通防專業的安全生產標準化水平，嚴格現場控制。

9、嚴把防突工作關口，協調和督促通防工區防突隊做好區域防突、效果檢驗、區域驗證等工作。

10、嚴格要求鉆機隊的鉆孔施工質量，并牽頭驗收、抽檢各鉆孔。

（五）地質、測量及防治水專業

1、按照規程規定編制了礦區水害防治規劃、防治水工作計劃、和水害災害預防預案，逐一對照并組織實施。

2.對周圍已關閉的小煤礦進行每月不低于一次的巡查，及時掌握了相鄰關閉礦井的井下涌水量涌出變化情況。

3.編制了雨季三防預案，并組織實施預防演練，在雨季期間前完成礦內排水溝、礦外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪搶險物資到位工作，建立了專門的防洪搶險物資儲備庫，確保我礦雨季期間排水通道暢通無阻。4.建立建全各類水文臺帳。

5.采取物探手段對瓦斯抽放巷

四、瓦斯抽放巷五進行直流電法的勘探工作，查明該各頭、面水文地質條件，掌握該面頂板砂巖水賦存情況，明確各頭面排水能力的技術要求，確保工作面的安全施工。

6.根據“有掘必探”的原則，認真編寫1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道聯絡巷等掘進頭探放水設計，并精心組織人員實施探放。

7、對1501工作面地表沉降進行觀測，掌握巖體受井下采動活動沉降速度、移動規律，并編制地質災害區域圖。

8、為安全生產我科每月、季、年對井下頭、面采掘前方地質構造變化進行預測預報17份，準確率達90％,提出生產建議。

9、編制了地質大中小型地質構造臺帳、地質鉆孔施工成果臺帳、各石門、橫貫見煤點臺帳、相鄰煤礦及老窯調查臺帳相鄰煤礦及老窯調查臺帳等各類地質臺帳，實測地質剖面3580m。

10、建立健全了三量、采出量、損失量管理臺帳，繪制三量、損失量動態變化圖，編制興隆煤礦2011礦產資源儲量年報工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進頭掘進說明6份。

12、及時編制了可采煤層5煤、8煤、12煤底板等高線、儲量計算圖、礦井地質剖面圖、鉆孔柱狀圖等各類圖紙。

13、完成了三區段小井和四區段石門小井的測量工作，確保小井的順利貫通，精度完全符合規程要求，保證了工作面運輸系統正常運行。

14、利用先進儀器（gps）對我礦地形地貌進行補勘，對地表村莊從新測量。

15、建立巖移觀察基準位置，并建立相關巖移臺帳。

16、繪制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面圖、補測繪制地形地質圖、工業廣場平面圖等各類測量圖紙。

（六）調度專業

1、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。

2、定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。

3、認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。

4、在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

5、認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

6、定期組織召開調度例會，組織召開調度會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，7、收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。

8、加強對日報表、重點工程報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關領導及時反饋現場的信息。

9、組織本部門員工學習規程措施，全面提高調度人員專業技術水平，使調度室人員更好發揮調度室的職能。

10、積極參加調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

11、建立健全各類圖表、臺帳、記錄簿，建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存臺賬、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確、上傳及時。

12、制定基層單位跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報。

13、落實礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，調度室調度員及時協調解決匯報的現場情況，并詳細記錄。

（七）炮管專業

1、全年共計運送炸材65076kg，雷管104000發，至12月10日，已發出炸藥62724kg，雷管97270發，有效的保障了礦井的正常生產。

2、全年共計完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進行雷管導通，為一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共計修補炸藥庫地坪500多平方，為礦井節約了大量維修資金。

4、為迎接各級安全生產標準化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點對庫區門、地板、隔爆沙箱等進行油漆工作，并加工了3個防潮箱，1個平板車。

5、增添完善了各類收發記錄臺賬，在多次的上級部門檢查中，未查出帳、卡、物不符的現象。

6、嚴格現場管理，對各炮掘工作面進行多次現場檢查，及時發現各類隱患或問題，提出整改意見，并要求限期整改。

7、嚴格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節假日等特殊時期，嚴格炸材的發放工作。

8、配合保衛科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。

（八）通訊專業

1、改進了上網方式，實行1臺電腦1個ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規劃上網帶寬，保證瓦斯監控系統、人員定位系統、興隆公司辦公平臺、和財務等網絡的暢通。

2、安裝了從聯合建筑至保衛科救護隊、化驗室、地磅房以及各個新增辦公室的網絡，使礦內各辦公場所都被網絡覆蓋，提高了辦公效益。自己鉆研了熔接光纖技術，省下了從外面請技術人員的費用，為公司節約了成本。

3、在5月份機房路由器出現故障后，在24小時內更換了2臺h3c----er6300企業路由器，并連夜調試安裝，及時的保證了我礦的網絡工作安全暢通。每天不定期對機房企業路由器、光纖收發器和網絡主機進行檢查。

4、一年來對井口超市、醫務室、大學生公寓、安設網路，共使用網絡水晶頭100多個，網線500多米，及時處理網線不通，打印機墨盒加墨等。今年以來外網斷線6次，對外網不通的情況下，及時的聯系遵義市和習水縣電信局，以及永安和二里的有關維護人員，積極的配合有關維護人員處理，保證網路正常通暢。

5、積極配合人員定位廠家進行升級，改進系統，自主安裝了三區段石門、四區段石門“三人連鎖”放炮系統，不斷的找出產品缺點，改進系統布局，使人員定位系統的下井考勤更準確。

6、做好人員識別卡的辦理和換卡登記，今年以來共辦理新卡和換卡511張，更換識別卡電池400多塊，及時回收離礦人員識別卡80多張。廢卡檢修使用200多張，為我礦節約資金4000余元。及時檢查識別卡的使用情況及庫存情況，確保每位職工都有識別卡。對人員定位系統做到每周巡查2次，發現問題及時解決，確保定位系統正常使用，及時了解人員識別卡的動向，為各個單位和經管部考勤以及礦井的調度指揮提供參考的第一手資料。

7、和視頻監控廠家一道重新布局了井下軌道上山各個甩道口和各要害場所視頻監控的布局，維護視頻故障10余起，通訊故障3起，有效監控礦井各要害崗位，為礦井的安全奠定了基礎。

8、安裝了鍋爐房大門攝像頭1臺，更換了1號樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導致攝像頭無法工作多起。經常下井檢查攝像頭情況，及時擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫面能清晰的傳遞到礦調度室，為我礦的安全生產做保障。

9、按照公司的質量標準化建設合理規劃了各線路走向，各頭面電話的分配。各要害場所安裝了與調度室的直通電話，及時的維護和更換壞的電話，保持井下通訊和地面通訊暢通。

10、繪制了《井下通訊系統圖》、《井下通訊系統平面圖》，編制了《井下調度通信系統運行管理規定》、《通訊應急預案》，升級了通訊管理主機。

11、認真做好地面和井下電話使用記錄，一年來地面電話安裝使用了14部，更換了電話21部，井下防爆電話安裝了16部，更換損壞電話20多部，鋪設井下電話線纜2000多米，及時安裝了1502工作面兩道、四區段，五區段、1803外溜子道、和聯絡巷道等電話。

12、為保障礦井通訊系統的正常運行，通訊組全體成員手機24小時開機，在井下出現通訊故障時及時下井排查處理，48小時內必須解決一切故障，確保電話暢通使用。

13、積極參加公司舉辦的各項活動，在公司舉辦的2個月義務放電影、雙十節、元旦等各項活動中，通訊組成員任勞任怨，圓滿完成任務。

14、維護五樓視頻電話會議室設備，做好各類電視電話會議的視頻準備工作。

15、積極參與井口考試系統、五樓視頻電話會議系統升級等工作中，為礦井通訊系統的下一步發展提前打好基礎。

三、深入生產一線，解決各類現場安全隱患

1、認真落實《興隆煤礦領導干部下井跟班管理規定》，在跟值班時，深入現場了解安全生產狀況，協調現場生產，及時發現和消除事故隱患，有效制止“三違”現象，減少和防止事故發生。全年生產技術科共計查處各專業各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現場教育職工不規范行為不少于五名，真正做到“關口前移”，對扭轉我礦安全生產形勢起了積極作用。

2、在日常工作中，生產技術科人員經常深入礦井各重點崗位，幫助各基層單位現場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現場直到事故隱患處理完畢。

3、強化工程質量管理，做到質量保安。在巷道掘進、綜采面生產、通防系統調整、機電運輸系統改造等方面，做好現場會審，進行施工過程控制，把關單項工程工程質量，進行有針對性的監督檢查，提出技術整改意見，使工程質量得到提高，安全生產得到保證。

4、牽頭做好礦井各類隱患排查現場會，對采煤、掘進、機電、運輸、通防等專業，全年共計組織各類隱患檢查幾十次，確實保障了礦井的安全有序生產。

四、協助完成各項其它工作

1、在礦井采礦許可證、安全生產許可證、礦井環評等取證工作中，生產技術科人員全力配合礦井的各類驗收工作，牽頭負責各專業的現場整改、礦井初步設計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項驗收打下了基礎。

2、配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產標準化檢查工作。

3、協助公司領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

4、組織或配合完成礦井各類生產事故追查分析會。

五、建立健全礦井各類管理制度 根據有關文件和領導要求，建立健全了礦井生產期間的各類管理制度，先后對采煤專業、掘進專業、機運專業、通防專業、調度專業地質防治水專業及通訊專業等根據現場變化和要求，編制了各類管理規定，為礦井各條戰線的有序組織生產提供了可靠保障。

六、定期召開各類專業會議

根據礦井的生產需要，生產技術科定期組織各部門各單位召開各類專業會議，為礦井各階段的正常安全生產提高保障：

1、掘進組定期召開頂板分析會和月度指標分解會；

2、機運組每周日召開全礦的機運例會；

3、通防組定期參與組織一通三防例會；

4、地質測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；

5、炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學習工作。

七、組織學習，提高業務水平

1、針對生產技術科隊伍年輕，現場管理經驗不足，業務水平有待提高的局面，多次組織相關專業人員到兄弟礦井參觀學習，吸取經驗。

2、認真組織學習上級下發的各類專業基礎知識，積極參與各類考試。

3、對上級檢查出的各類問題，嚴格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現。

八、2013年工作規劃

1、在新的一年中，生產技術科全體人員將統一思想、團結一致，在公司各級領導帶領下，搞好我礦的安全生產工作。

2、加強基礎工作管理，繼續整理完善各類規章制度，及時審核作業規程、安全技術措施、施工組織設計等，為生產管理提供可靠的技術支持。

3、根據公司制定的市場化管理模式，相應制定生產技術科各專業的管理制度，適應公司的發展要求。

4、繼續嚴把工程質量關，保質保量完成月度、任務。

5、完成公司下達的其他工作任務。

新的一年，新的開始，生產技術科全體人員將繼續秉承以往的工作熱情和主人翁態度，克服管理力度不夠、事件落實緩慢、安全管控不嚴、生產組織不力等困難，已服務礦井生產為己任，確實落實各項生產責任制，為新的一年礦井的跨越發展做出貢獻。生產技術科 2012年12月12日

第五篇：生產技術科年終工作總結[模版]

生產技術科年終總結

2017年，生產技術科在項目部領導的正確帶領下，在相關科室大力配合和協助下，科室人員恪盡職守，兢兢業業，共譜團結就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產接續、安全生產和企業發展目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在施工技術、安全生產、月度計劃及工程質量等方面給予了現場指導及管理?？剖页蓡T克服重重困難，深入施工現場，合理組織生產，為生產任務的順利完成保駕護航。為更好的了解、認識科室工作，更有效地為礦區生產服務，現對2017年的工作進行總結并對2018年工作進行部署，具體如下：

一、生產任務完成情況 1、2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），完成計劃的115.2%；采煤完成870930m3（折合噸數為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業主下達的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業主方售煤接續提供保障；

2、按安全生產標準化一級要求對接手后的礦區進行調整，經不懈努力，目前已恢復坑下11個平盤的標高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續安全生產標準化奠定基礎；

3、與業主方、施工方共同對月度工程量完成情況進行核驗與結算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結算，未發生一起結算糾紛。

二、高標準、嚴要求、把握細節

2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿有限責任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產浪潮，白天深入現場指導，夜間整理內業資料。初期坑內各平盤、道路的不達標一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現狀，給煤管局、煤監局、能源公司展示保利人的工作能力與態度，科室成員自行分組，對擅長領域進行分工指導及管理；有的整理內業資料，如：編制人員檔案、設備臺賬、施工組織設計方案、專項作業規程、施工記錄等；有的負責坑內測量、方量驗收及結算，時刻對開挖工作面進行跟蹤測量，力爭平盤標高及偏差在允許范圍內，確保安全生產標準化達標；有的負責設備調配及生產區域布置，保障設備施工接續，為月度任務順利完成加油打氣。

在項目部領導的帶領下，在科室成員精心的管理及指導下，我項目部順利通過自治區煤監局5月份“安全大體檢”及自治區煤管局12月份“安全生產標準化驗收”，獲得能源公司的一致認可及好評。

三、注重基礎管理、加強技能培訓

1、為有效地管理及指導現場施工、確保施工有序進行，我科室編制月度生產計劃說明書并對各班組下發，按計劃合理組織生產，做到生產有章可循；為了更好的輔助生產，我科室應要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產周例會等管理制度，專柜專檔存放；

2、嚴格落實好“一作業一規程”，確保安全生產。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經驗，使各作業規程更貼近事實、更具有指導教育意義。對每月重復的作業規程，科室成員總會反反復復地對施工人員進行貫徹學習，譬如《采煤作業規程》、《剝離作業規程》、《排土場作業規程》、《穿孔作業規程》、《爆破作業規程》等。

3、為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規范化，科室成員按要求編制《安全生產標準化管理制度匯編》、《工程質量管理辦法》、《煤質管理辦法》、《各工種崗位責任制》、《技術管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現象的發生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；

4、項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內煤礦事故頻發，為做好礦山安全維穩及安全生產工作，有效地應對突發的緊急事故，科室成員積極協助安環科完成對《2017年維穩防恐預案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產事故應急救援預案與演練》、《頂板事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《職業危害應急救援預案》、《五大災害處理辦法》等編制工作并對部分方案進行反復演練，提高礦區人員對此類突發事故的應對能力，降低事故損失；

5、深入貫徹學習上級有關文件，緊繃安全生產的弦，從事故中汲取教訓，提高認識，理清思路，正確地把握住發展方向。同時，不定期組織人員進行安全警示教育片的觀看學習，增強員工自我安全意識。為更好的指導礦山施工，提供優質的技術服務，科室內部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運輸、排土、測量等方面系統地對科室及項目人員進行培訓，提高大家專業理論知識及實際操作能力，為公司及項目后期發展輸送拔尖人才。

四、完善管理，增強實力，迎接2018 2017年已悄悄遠去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續發揚以往精神,統一思想、團結一致，步調始終緊緊圍繞安全生產。2018年將會是生產任務繁重的一年，對科室是一個挑戰，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務量，我科室將作出如下部署:

1、完善礦山施工組織設計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達標不撤鏟；

2、加強對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細致管理，杜絕返工現象；

3、礦區內勤測量，及時對坑內現狀進行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產不斷續，設備發揮最佳工作狀態，順利完成生產任務量；

4、加強科室內部員工教育培訓工作，目前已開始編制GPS測量儀、CASS7.0兩期方量計算及3DMIN方量計算操作教程；有針對性地安排專人負責生產計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術水平，為公司及項目部后期發展輸送中堅人才。

在2018年工作中，我科室將不斷創新，結合生產積累的經驗，做好現場管理，同時，加強自身專業知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力。在接下來的生產中，將按照項目領導指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務。同時，也期望能為項目部的發展與壯大盡獻綿薄之力。