第一篇：11.6最佳搭檔申報(bào)材料

采油二隊(duì)最佳搭檔申報(bào)材料

主要表現(xiàn)和成績(jī)：明琪，現(xiàn)任采油二隊(duì)黨支部書記。陳磊，現(xiàn)任采油二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。兩人年齡相近，性格相投，都有一股沖勁和闖勁。搭檔共事以來(lái)，他們相互協(xié)商，共同謀劃，始終瞄準(zhǔn)四創(chuàng)“金牌采油隊(duì)”的工作目標(biāo)，緊密圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)以及 “管理提升年”、“我要安全”活動(dòng)帶隊(duì)伍、抓管理，在傳承好以往的優(yōu)良傳統(tǒng)和特色做法的基礎(chǔ)上，不斷拓展管理的深度和廣度，保持了隊(duì)伍高度穩(wěn)定，促進(jìn)了各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。今年1-10月份，生產(chǎn)原油58292噸，超產(chǎn)1140噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)中石化金牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

一、認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，夯實(shí)黨建思想基礎(chǔ)。在今年開(kāi)展的“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)中，他們?yōu)榇_保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效，靈活解決工學(xué)矛盾，帶領(lǐng)班子成員和黨員干部，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段九個(gè)環(huán)節(jié)的程序，圓滿完成學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。并通過(guò)學(xué)習(xí)，形成“三個(gè)共識(shí)”，找準(zhǔn)制約和影響全隊(duì)發(fā)展的“五個(gè)問(wèn)題”，制定了采油二隊(duì)精細(xì)化管理三年規(guī)劃。使班子成員和干部隊(duì)伍職責(zé)更加明確，相互尊重，相互支持，配合默契，在奪油上產(chǎn)和永葆金牌的工作中發(fā)揮了表率作用。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在生產(chǎn)上他們搶在前、干在先，積極參加隊(duì)里組織的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)；他們利用工余和休息日兩人一起騎車深入班組、深入一線了解各站生產(chǎn)情況，與職工近距離接觸、談心，為職工解決實(shí)際問(wèn)題；為隊(duì)里的生產(chǎn)工作出謀劃策，找出制約生產(chǎn)管理的瓶頸問(wèn)題；在他倆的帶領(lǐng)下，全隊(duì)職工的工作積極性高漲，各項(xiàng)管理工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。今年以來(lái)，全隊(duì)黨員干部帶領(lǐng)職工搶投新井11口，在開(kāi)展的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”整改工作中，自己動(dòng)手搞整改，開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)36次，整改計(jì)量站、接轉(zhuǎn)站11座，打水泥地坪540平方米，整改井場(chǎng)114000平方米，整改個(gè)計(jì)量站圍墻2400平方米，修路9700米，改造環(huán)保密閉式土油池12個(gè)，回收?qǐng)?bào)廢管線2100米。鋪設(shè)單井生產(chǎn)管線和摻水管線6800米等，節(jié)約成本60余萬(wàn)元。

二、抓實(shí)精細(xì)化管理，穩(wěn)定了上產(chǎn)基礎(chǔ)。在油井管理上，他們?cè)谌?duì)提出向管理要效益、向管理要產(chǎn)量的口號(hào)，號(hào)召全隊(duì)干部職工在日常的工作中提措施、想辦法；同時(shí)，他們結(jié)合隊(duì)里的工作實(shí)際，繼續(xù)在油井管理上推行 “一井一策”、“一區(qū)一招”、“單井效益評(píng)價(jià)”等精細(xì)化管理措施；在挖掘老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上集思廣益、鼓勵(lì)技術(shù)干部們提措施、深挖潛，實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

他們與技術(shù)干部們一起，挖掘全隊(duì)油水井的生產(chǎn)潛力，通過(guò)各種寄出數(shù)據(jù)和資料論證提出的節(jié)能降耗措施，開(kāi)展了優(yōu)化工作參數(shù)、調(diào)平衡、調(diào)整電機(jī)等工作。截止2009年10月30日，對(duì)全隊(duì)平衡指數(shù)低于60%的油井進(jìn)行調(diào)整平衡，優(yōu)化參數(shù)25井次實(shí)施間抽7井次，節(jié)電25萬(wàn)度；利用作業(yè)井優(yōu)化工作參數(shù)21口，泵升級(jí)3口，泵降級(jí)2口，上提泵掛4口，加深泵掛2口，下調(diào)沖次3井次，延長(zhǎng)油井的檢泵周期，起到減少能耗的作用。無(wú)論多忙，他們都堅(jiān)持參加每周隊(duì)里技術(shù)員與班組召開(kāi)的 “三個(gè)分析會(huì)”，加強(qiáng)“單井→井組→區(qū)塊”技術(shù)動(dòng)態(tài)分析，對(duì)提出的措施深入研究，確定措施方案，與上級(jí)相關(guān)部門結(jié)合，提高措施有效率。今年，面12區(qū)通過(guò)分析，加強(qiáng)措施挖潛后，日產(chǎn)油量由治理初期的30噸上升到了67噸。通過(guò)精細(xì)油水井管理措施，全隊(duì)日產(chǎn)量跨上了200噸大關(guān)，3個(gè)區(qū)塊均出現(xiàn)了地層能量穩(wěn)定、采收率穩(wěn)定、產(chǎn)液量穩(wěn)定和綜合含水下降等“四穩(wěn)一降”的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有了不同程度的提高，油井檢泵周期達(dá)到757天，比金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)提高257天，作業(yè)頻次從0.94下降到0.47，油井平均沖次3.3次，面4-6-33免修期達(dá)到2560天，成為該隊(duì)的又一口長(zhǎng)壽井。今年，隊(duì)里的“分時(shí)段工作法”、“單井效益評(píng)價(jià)”管理法被中石化收入管理經(jīng)驗(yàn)一書在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用。

三、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以特色管理促進(jìn)全隊(duì)工作水平上臺(tái)階。他們?cè)诠ぷ髦校瑘?jiān)持一手抓生產(chǎn)、一手抓隊(duì)伍建設(shè)，做到兩不誤、兩促進(jìn)。結(jié)合隊(duì)里的實(shí)際，通過(guò)特色管理為精細(xì)管理上水平，推動(dòng)金牌隊(duì)持續(xù)發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。

第一是堅(jiān)持“三步走”，突出“兩重點(diǎn)”，加快大學(xué)畢業(yè)生干部培養(yǎng)成長(zhǎng)。這兩年，隊(duì)里的大學(xué)畢業(yè)生干部隊(duì)伍不斷壯大，他們把握大學(xué)生干部特點(diǎn)，鼓勵(lì)他們走出去，積極參加廠、站組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，鍛煉和展示他們的各項(xiàng)能力和潛能，著力把他們培養(yǎng)成單位的中堅(jiān)力量。今年，這個(gè)隊(duì)的楊青、田敏等新分大學(xué)畢業(yè)生干部在廠站各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中嶄露頭角，具有了較高的知名度。第二是出臺(tái)“班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)”。2009年，他們進(jìn)一步細(xì)化各類基礎(chǔ)管理內(nèi)容，出臺(tái)“常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)”，匯編了《采油二隊(duì)班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》，用圖文并茂的方式，將管理細(xì)化到節(jié)點(diǎn)，提高班組精細(xì)化管理水平。第三是選樹(shù)樣板典型班組。他們將28站、23站作為單位的典型站點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，23站推行“立體承包”，縮短管理寬度，管理水平節(jié)節(jié)攀升。今年，23#站被管理局評(píng)為“青年安全示范崗”。28站重新收集整理了“杜鋒計(jì)量站”的光榮歷史，在站門口裝上了醒目的“杜鋒計(jì)量站”站牌，為各班組管理創(chuàng)新發(fā)揮了樣板作用。第四是他們結(jié)合開(kāi)展的“管理提升年”活動(dòng)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析單元縮小到班組，出臺(tái)了“班組成本控制”管理辦法，全隊(duì)各班組都設(shè)立了兼職成本分析員，成本運(yùn)行科學(xué)有效。2009年1-10月與計(jì)劃相比，隊(duì)材料費(fèi)節(jié)約1.5萬(wàn)元，動(dòng)力費(fèi)節(jié)約59.17萬(wàn)元。

四、重視人心管理，提升隊(duì)伍凝聚力。今年，他們以科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀為基石，開(kāi)展“重視人心，凝聚合力，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，逐步健全落實(shí)了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人等六項(xiàng)服務(wù)制度，著力抓好穩(wěn)心文化、執(zhí)行文化、安全文化和經(jīng)營(yíng)管理文化建設(shè)。今年，他們帶領(lǐng)全隊(duì)黨員干部深入崗位和職工家庭談心53次，反饋解決職工實(shí)際問(wèn)題26件，為全隊(duì)3名家庭特困人員申請(qǐng)辦理了局難補(bǔ)助，為部分職工解決家屬臨時(shí)工問(wèn)題，受到大家的一致好評(píng)。并在全隊(duì)推行了“彈性管理機(jī)制”。對(duì)處罰職工，他們堅(jiān)持一對(duì)一談心，理順?biāo)枷肭榫w，認(rèn)同考核。今年2月份，新分的7名匯思公司臨時(shí)工通過(guò)勞務(wù)輸出到隊(duì)上崗后，他們及時(shí)安排生活住宿、解決生活上的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)新分人員的實(shí)際情況制定了內(nèi)務(wù)管理及訓(xùn)練計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、鍛煉，提高他們的業(yè)務(wù)技能水平，很快他們成為隊(duì)里護(hù)油保產(chǎn)的生力軍。1-10月共回收落地油666.5方，袋裝原油1347袋，維護(hù)作業(yè)井次16次，抓獲盜油份子2名，收繳作案工具10余件，自行3輛，電線電纜300余米，維護(hù)了油區(qū)穩(wěn)定。通過(guò)人心管理，提升了隊(duì)伍凝聚力，全隊(duì)管理水平穩(wěn)步提升，近年來(lái)，全隊(duì)干部職工圍繞奪油上產(chǎn)創(chuàng)效，提合理化建議260條，取得技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造成過(guò)45項(xiàng)，增油8500噸，創(chuàng)效500多萬(wàn)元。先后有85人次立功獲獎(jiǎng)，26人次榮獲國(guó)家、省部、油田光榮稱號(hào)。

第二篇：11.6最佳搭檔申報(bào)材料

采油二隊(duì)最佳搭檔申報(bào)材料

主要表現(xiàn)和成績(jī)：明琪，現(xiàn)任采油二隊(duì)黨支部書記。陳磊，現(xiàn)任采油二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。兩人年齡相近，性格相投，都有一股沖勁和闖勁。搭檔共事以來(lái)，他們相互協(xié)商，共同謀劃，始終瞄準(zhǔn)四創(chuàng)“金牌采油隊(duì)”的工作目標(biāo)，緊密圍繞“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動(dòng)以及 “管理提升年”、“我要安全”活動(dòng)帶隊(duì)伍、抓管理，在傳承好以往的優(yōu)良傳統(tǒng)和特色做法的基礎(chǔ)上，不斷拓展管理的深度和廣度，保持了隊(duì)伍高度穩(wěn)定，促進(jìn)了各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。今年1-10月份，生產(chǎn)原油58292噸，超產(chǎn)1140噸，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)中石化金牌采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

一、認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，夯實(shí)黨建思想基礎(chǔ)。在今年開(kāi)展的“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)中，他們?yōu)榇_保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效，靈活解決工學(xué)矛盾，帶領(lǐng)班子成員和黨員干部，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段九個(gè)環(huán)節(jié)的程序，圓滿完成學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。并通過(guò)學(xué)習(xí)，形成“三個(gè)共識(shí)”，找準(zhǔn)制約和影響全隊(duì)發(fā)展的“五個(gè)問(wèn)題”，制定了采油二隊(duì)精細(xì)化管理三年規(guī)劃。使班子成員和干部隊(duì)伍職責(zé)更加明確，相互尊重，相互支持，配合默契，在奪油上產(chǎn)和永葆金牌的工作中發(fā)揮了表率作用。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在生產(chǎn)上他們搶在前、干

在先，積極參加隊(duì)里組織的各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)；他們利用工余和休息日兩人一起騎車深入班組、深入一線了解各站生產(chǎn)情況，與職工近距離接觸、談心，為職工解決實(shí)際問(wèn)題；為隊(duì)里的生產(chǎn)工作出謀劃策，找出制約生產(chǎn)管理的瓶頸問(wèn)題；在他倆的帶領(lǐng)下，全隊(duì)職工的工作積極性高漲，各項(xiàng)管理工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。今年以來(lái)，全隊(duì)黨員干部帶領(lǐng)職工搶投新井11口，在開(kāi)展的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”整改工作中，自己動(dòng)手搞整改，開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)36次，整改計(jì)量站、接轉(zhuǎn)站11座，打水泥地坪540平方米，整改井場(chǎng)114000平方米，整改個(gè)計(jì)量站圍墻2400平方米，修路9700米，改造環(huán)保密閉式土油池12個(gè)，回收?qǐng)?bào)廢管線2100米。鋪設(shè)單井生產(chǎn)管線和摻水管線6800米等，節(jié)約成本60余萬(wàn)元。

二、抓實(shí)精細(xì)化管理，穩(wěn)定了上產(chǎn)基礎(chǔ)。在油井管理上，他們?cè)谌?duì)提出向管理要效益、向管理要產(chǎn)量的口號(hào)，號(hào)召全隊(duì)干部職工在日常的工作中提措施、想辦法；同時(shí)，他們結(jié)合隊(duì)里的工作實(shí)際，繼續(xù)在油井管理上推行 “一井一策”、“一區(qū)一招”、“單井效益評(píng)價(jià)”等精細(xì)化管理措施；在挖掘老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上集思廣益、鼓勵(lì)技術(shù)干部們提措施、深挖潛，實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

他們與技術(shù)干部們一起，挖掘全隊(duì)油水井的生產(chǎn)潛力，通過(guò)各種寄出數(shù)據(jù)和資料論證提出的節(jié)能降耗措施，開(kāi)展了優(yōu)化工作參數(shù)、調(diào)平衡、調(diào)整電機(jī)等工作。截止2009年10月30

日，對(duì)全隊(duì)平衡指數(shù)低于60%的油井進(jìn)行調(diào)整平衡，優(yōu)化參數(shù)25井次實(shí)施間抽7井次，節(jié)電25萬(wàn)度；利用作業(yè)井優(yōu)化工作參數(shù)21口，泵升級(jí)3口，泵降級(jí)2口，上提泵掛4口，加深泵掛2口，下調(diào)沖次3井次，延長(zhǎng)油井的檢泵周期，起到減少能耗的作用。無(wú)論多忙，他們都堅(jiān)持參加每周隊(duì)里技術(shù)員與班組召開(kāi)的 “三個(gè)分析會(huì)”，加強(qiáng)“單井→井組→區(qū)塊”技術(shù)動(dòng)態(tài)分析，對(duì)提出的措施深入研究，確定措施方案，與上級(jí)相關(guān)部門結(jié)合，提高措施有效率。今年，面12區(qū)通過(guò)分析，加強(qiáng)措施挖潛后，日產(chǎn)油量由治理初期的30噸上升到了67噸。通過(guò)精細(xì)油水井管理措施，全隊(duì)日產(chǎn)量跨上了200噸大關(guān)，3個(gè)區(qū)塊均出現(xiàn)了地層能量穩(wěn)定、采收率穩(wěn)定、產(chǎn)液量穩(wěn)定和綜合含水下降等“四穩(wěn)一降”的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有了不同程度的提高，油井檢泵周期達(dá)到757天，比金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)提高257天，作業(yè)頻次從0.94下降到0.47，油井平均沖次3.3次，面4-6-33免修期達(dá)到2560天，成為該隊(duì)的又一口長(zhǎng)壽井。今年，隊(duì)里的“分時(shí)段工作法”、“單井效益評(píng)價(jià)”管理法被中石化收入管理經(jīng)驗(yàn)一書在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用。

三、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以特色管理促進(jìn)全隊(duì)工作水平上臺(tái)階。他們?cè)诠ぷ髦?，?jiān)持一手抓生產(chǎn)、一手抓隊(duì)伍建設(shè)，做到兩不誤、兩促進(jìn)。結(jié)合隊(duì)里的實(shí)際，通過(guò)特色管理為精細(xì)管理上水平，推動(dòng)金牌隊(duì)持續(xù)發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。

第一是堅(jiān)持“三步走”，突出“兩重點(diǎn)”，加快大學(xué)畢業(yè)生干部培養(yǎng)成長(zhǎng)。這兩年，隊(duì)里的大學(xué)畢業(yè)生干部隊(duì)伍不斷壯大，他們把握大學(xué)生干部特點(diǎn)，鼓勵(lì)他們走出去，積極參加廠、站組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，鍛煉和展示他們的各項(xiàng)能力和潛能，著力把他們培養(yǎng)成單位的中堅(jiān)力量。今年，這個(gè)隊(duì)的楊青、田敏等新分大學(xué)畢業(yè)生干部在廠站各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中嶄露頭角，具有了較高的知名度。第二是出臺(tái)“班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)”。2009年，他們進(jìn)一步細(xì)化各類基礎(chǔ)管理內(nèi)容，出臺(tái)“常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)”，匯編了《采油二隊(duì)班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》，用圖文并茂的方式，將管理細(xì)化到節(jié)點(diǎn)，提高班組精細(xì)化管理水平。第三是選樹(shù)樣板典型班組。他們將28站、23站作為單位的典型站點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，23站推行“立體承包”，縮短管理寬度，管理水平節(jié)節(jié)攀升。今年，23#站被管理局評(píng)為“青年安全示范崗”。28站重新收集整理了“杜鋒計(jì)量站”的光榮歷史，在站門口裝上了醒目的“杜鋒計(jì)量站”站牌，為各班組管理創(chuàng)新發(fā)揮了樣板作用。第四是他們結(jié)合開(kāi)展的“管理提升年”活動(dòng)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析單元縮小到班組，出臺(tái)了“班組成本控制”管理辦法，全隊(duì)各班組都設(shè)立了兼職成本分析員，成本運(yùn)行科學(xué)有效。2009年1-10月與計(jì)劃相比，隊(duì)材料費(fèi)節(jié)約1.5萬(wàn)元，動(dòng)力費(fèi)節(jié)約59.17萬(wàn)元。

四、重視人心管理，提升隊(duì)伍凝聚力。今年，他們以科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀為基石，開(kāi)展“重視人心，凝聚合力，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，逐步健全落實(shí)了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人等六項(xiàng)服務(wù)制度，著力抓好穩(wěn)心文化、執(zhí)行文化、安全文化和經(jīng)營(yíng)管理文化建設(shè)。今年，他們帶領(lǐng)全隊(duì)黨員

干部深入崗位和職工家庭談心53次，反饋解決職工實(shí)際問(wèn)題26件，為全隊(duì)3名家庭特困人員申請(qǐng)辦理了局難補(bǔ)助，為部分職工解決家屬臨時(shí)工問(wèn)題，受到大家的一致好評(píng)。并在全隊(duì)推行了“彈性管理機(jī)制”。對(duì)處罰職工，他們堅(jiān)持一對(duì)一談心，理順?biāo)枷肭榫w，認(rèn)同考核。今年2月份，新分的7名匯思公司臨時(shí)工通過(guò)勞務(wù)輸出到隊(duì)上崗后，他們及時(shí)安排生活住宿、解決生活上的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)新分人員的實(shí)際情況制定了內(nèi)務(wù)管理及訓(xùn)練計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、鍛煉，提高他們的業(yè)務(wù)技能水平，很快他們成為隊(duì)里護(hù)油保產(chǎn)的生力軍。1-10月共回收落地油666.5方，袋裝原油1347袋，維護(hù)作業(yè)井次16次，抓獲盜油份子2名，收繳作案工具10余件，自行3輛，電線電纜300余米，維護(hù)了油區(qū)穩(wěn)定。通過(guò)人心管理，提升了隊(duì)伍凝聚力，全隊(duì)管理水平穩(wěn)步提升，近年來(lái)，全隊(duì)干部職工圍繞奪油上產(chǎn)創(chuàng)效，提合理化建議260條，取得技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造成過(guò)45項(xiàng)，增油8500噸，創(chuàng)效500多萬(wàn)元。先后有85人次立功獲獎(jiǎng)，26人次榮獲國(guó)家、省部、油田光榮稱號(hào)。

第三篇：煤礦機(jī)電班組最佳搭檔管理法

煤礦機(jī)電班組“最佳搭檔”管理建設(shè)的運(yùn)行

一、最佳搭檔成員自我角色的認(rèn)知

二、班組“最佳搭檔”管理制度與管控方法

（一）“最佳搭檔”基礎(chǔ)管理

1、團(tuán)隊(duì)管理；

2、例會(huì)管

3、現(xiàn)場(chǎng)管理；

4、質(zhì)量管理；

5、創(chuàng)新管理；

6、學(xué)習(xí)管理；

7、計(jì)劃管理；

8、績(jī)效管理

（二）“最佳搭檔”管理制度匯編

班組“最佳搭檔”管理制度是指與班組最佳搭檔工作相關(guān)的規(guī)范、制度，具體內(nèi)容可以為職工的操作、施工的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，操作方法指引，相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

通過(guò)對(duì)班組班組“最佳搭檔”管理制度的匯編達(dá)到如下效果：

1、通過(guò)系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少以及不規(guī)范的制度，進(jìn)而進(jìn)行管理制度的整理。

2、完整的制度匯編可以幫助職工很快的了解設(shè)備操作、施工等規(guī)范，指導(dǎo)職工進(jìn)行更好的工作。附：管理制度。

（三）“最佳搭檔”管控方法

三、營(yíng)造良好的工作氛圍

(一)為班組“最佳搭檔”塑造文化理念

（二）通過(guò)多種文化建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)活力

四、班組“最佳搭檔”成員能力的提升

（一）班組長(zhǎng)能力的提升

（二）搭檔成員能力的提升

最佳搭檔班組管理大綱

一、充分認(rèn)識(shí)班組最佳搭檔管理的重要性和必要性

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組成員搭檔管理，有利于增強(qiáng)班組凝聚力和向心力,打造和諧團(tuán)隊(duì)精神；有利于改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況；有利于提高成員之間默契配合程度，保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；有利于提升班組成員整體業(yè)務(wù)技能水平。對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)核心力具有十分重要的意義。

二、制定最佳搭檔遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃

（一）搭檔管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。健全班組管理成員配置，發(fā)揮搭檔小組優(yōu)勢(shì)作用，創(chuàng)建一套完善的思想境界高、管理經(jīng)驗(yàn)新、工作效果好的創(chuàng)新型班組管理體制。

（二）做好班組長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。按照“能者上，庸者下”原則，選拔任用政治思想好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作作風(fēng)實(shí)的人才作為班組長(zhǎng)人選。通過(guò)班組長(zhǎng)合理運(yùn)用手中的權(quán)利，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，使班組整體工作充滿活力。

（三）創(chuàng)建班組特色的“責(zé)任文化”。遵照集團(tuán)公司“責(zé)任文化”建設(shè)要求，結(jié)合班組工作實(shí)際，創(chuàng)建一套獨(dú)特的“最佳搭檔責(zé)任文化”。

（四）制定最佳搭檔工作目標(biāo)。包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、團(tuán)結(jié)協(xié)作、監(jiān)督考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制等方面內(nèi)容。

三、建立健全運(yùn)行機(jī)制

(一)健全完善最佳搭檔管理制度。包括班前班后會(huì)制度；“手指口述”安全確認(rèn)、“四位一體”簽字檢修制度；機(jī)電定置管理制度；設(shè)備包機(jī)運(yùn)行管理制度；班組、崗位、個(gè)人隱患排查制度；監(jiān)督考核制度；激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度（設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳搭檔獎(jiǎng)、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等）。

（二）班組人力資源管理。包括班組搭檔成員補(bǔ)充更新；小組成員定期教育培訓(xùn)；職務(wù)安排與調(diào)配；獎(jiǎng)勵(lì)與懲處管理；勞動(dòng)關(guān)系處理等。

（三）加強(qiáng)6S行為管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以搭檔班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

（四）加強(qiáng)搭檔成員之間的交流和溝通。溝通是創(chuàng)造和提升團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具。通過(guò)成員之間的相互溝通，會(huì)使班組管理的外在要求轉(zhuǎn)化為成員自己內(nèi)在的觀念和自覺(jué)的行為模式，認(rèn)同班組管理核心的價(jià)值觀念和目標(biāo)及使命，并自動(dòng)自發(fā)地工作、去關(guān)心團(tuán)隊(duì)，能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)新地工作，從而形成一股巨大的力量，使團(tuán)隊(duì)得到發(fā)展。企業(yè)精神和班組文化的培育，其實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)的思想、觀點(diǎn)、情感和靈魂的水乳交融，是溝通的精華所在，是溝通的形式和內(nèi)容。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有對(duì)企業(yè)精神和班組文化的理解與共識(shí)，更不可能認(rèn)同班組共同的使命。任何團(tuán)隊(duì)的管理就是溝通，溝通的確是團(tuán)隊(duì)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。

（五）抓好日常工作管理。包括安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、計(jì)劃完成情況、設(shè)備管理、材料消耗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、監(jiān)督考核等一系列工作。

（六）經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)。定期召開(kāi)最佳搭檔小組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)各小組階段性工作成績(jī)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、存在的不足以及整改措施，養(yǎng)成良好“有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。

四、制約因素和解決方法

對(duì)最佳搭檔小組進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解成員之間的突出矛盾問(wèn)題（如：搭檔小組管理難度；小組成員技能水平；領(lǐng)導(dǎo)親屬關(guān)系；密切配合程度等）。制定行之有效的管理措施，保障最佳搭檔管理穩(wěn)步健康發(fā)展。

五、最佳搭檔管理運(yùn)行評(píng)價(jià)

經(jīng)過(guò)階段運(yùn)行后，對(duì)最佳搭檔班組管理進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，包括班組管理效果、工作任務(wù)完成、工程質(zhì)量、搭檔工作配合、業(yè)務(wù)技能水平提升、材料消耗、機(jī)電定置管理等方面評(píng)價(jià)，找出最佳搭檔管理方法，在區(qū)隊(duì)班組管理中推廣應(yīng)用。

六、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析

對(duì)最佳搭檔班組管理施行以來(lái)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行細(xì)致分析，前后對(duì)比最佳搭檔班組管理產(chǎn)生的新效益，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此提高最佳搭檔班組管理法的知名度，為全面推廣應(yīng)用提供真實(shí)依據(jù)。

第四篇：申報(bào)最佳團(tuán)日活動(dòng)（范文）

申報(bào)最佳團(tuán)日活動(dòng)

2015年3月24日晚上7點(diǎn)整，為了積極響應(yīng)鐘山學(xué)院校團(tuán)委關(guān)于【三月文明禮儀月】的主題精神，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院14級(jí)會(huì)審9.10.11班在3419舉辦了主題為‘用禮儀溝通心靈，讓文明變成行動(dòng)’的團(tuán)日活動(dòng)。班級(jí)的108名同學(xué)都參與了其中。主要針對(duì)普遍大學(xué)生存在的一些文明禮儀問(wèn)題，讓同學(xué)們以充沛的精神狀態(tài)迎接文明禮儀月。

對(duì)于一個(gè)人來(lái)一個(gè)人的思想道化修養(yǎng)，交際能力現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)社會(huì)是一個(gè)國(guó)家的文德風(fēng)尚的和生活應(yīng)。爭(zhēng)做文明人，創(chuàng)建文明班級(jí)。

為此，本次班過(guò)播放‘文明公益

會(huì)首先通廣告’使同說(shuō)，禮儀是德水平，文的外資表來(lái)說(shuō)，禮儀明程度、道習(xí)慣的反學(xué)們明白文明禮儀就在我們身邊，從小事做起，從你我做起。其次，三月份是我們文明禮儀月，我通過(guò)‘大學(xué)生文明禮儀賽’，讓同學(xué)們了解儀藝術(shù)所在，發(fā)現(xiàn)自貌禮儀上的缺失。我學(xué)院的播

放

風(fēng)采大日常禮己在禮身為會(huì)審9班的團(tuán)支書，同時(shí)也是鐘山職業(yè)技術(shù)學(xué)院禮儀隊(duì)的一名成員，我自述了自己在禮儀培訓(xùn)過(guò)程，由練站姿至走姿，到禮儀頒獎(jiǎng)、禮儀迎賓，以及各種場(chǎng)合的應(yīng)對(duì)。我全面而詳細(xì)的講解了禮儀的相關(guān)知識(shí)。

活動(dòng)精彩不斷，文明是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是體現(xiàn)公民素質(zhì)的重要方放了輕喜劇小品播放過(guò)程中，同學(xué)漸漸的陷入了沉輕松又富含哲理到了傳播文明和團(tuán)結(jié)班級(jí)的目的。

最后的一個(gè)環(huán)節(jié)觀看‘文明禮儀知識(shí)講座’視頻，觀看結(jié)束以后，我們還進(jìn)行了搶答環(huán)節(jié)。同學(xué)們踴躍搶答，發(fā)表

面，因此我播‘讓座’。小品們由歡聲笑語(yǔ)思。這樣一部的小品著實(shí)達(dá)了個(gè)人對(duì)文明的理解，紛紛表示要傳播，踐行文明行動(dòng)。

文明禮儀，從我做起。本次活動(dòng)不僅加深了同學(xué)們對(duì)文明禮儀的認(rèn)識(shí)，也提高了同學(xué)們“做文明先鋒，創(chuàng)文明班級(jí)的積極性”。希望通過(guò)這次活動(dòng)，讓文明的氣息洋溢在校園的每個(gè)角落。讓文明的花朵在我們的心中綻放。此致

敬禮

申請(qǐng)單位：經(jīng)管系會(huì)審9班

團(tuán)支部

申請(qǐng)時(shí)間：2015年4月19日

第五篇：趙本山搭檔倪萍范文

趙本山搭檔倪萍 “黑土”告別“白云”牽手“夢(mèng)中情人”2013年01月14日07:29 來(lái)源：大河報(bào)

盧圓媛 張漪

央視蛇年春晚語(yǔ)言類節(jié)目最后一次審查

前天下午，央視蛇年春晚語(yǔ)言類“大腕專場(chǎng)”也即最后一次終審走場(chǎng)在央視第一演播廳進(jìn)行。已經(jīng)確定將首次登上春晚的“非著名相聲演員”郭德綱并沒(méi)有亮相，反倒是作為春晚語(yǔ)言類節(jié)目“秘密武器”的“小品王”趙本山卻組團(tuán)現(xiàn)身，除了牽手“夢(mèng)中情人”倪萍外，劉小光和田娃也緊隨師傅出現(xiàn)。趙本山的小品《中獎(jiǎng)了》內(nèi)容曝光，講述的是兩口子因?yàn)橐粡埌l(fā)票引發(fā)的**。

A

趙本山飾演農(nóng)民工

“黑土”趙本山和“白云”宋丹丹在春晚舞臺(tái)上分手后的幾年，一直都沒(méi)有找到理想的搭檔，今年終于邀請(qǐng)到了“夢(mèng)中情人”倪萍做搭檔。按照慣例，趙本山通常都是要到節(jié)目聯(lián)排了才會(huì)進(jìn)春晚劇組。不過(guò)這次他卻一反常態(tài)，在春晚語(yǔ)言類節(jié)目審查前一個(gè)月就與總導(dǎo)演哈文碰面了，隨后便進(jìn)入了打磨劇本的階段。最初，央視曾為趙本山方面提供了一個(gè)劇本，講的是兩位農(nóng)村老人在大年三十感化小偷的故事。由于劇本提前泄露，趙本山不得不急召以往春晚小品御用編劇尹琪重新創(chuàng)作了小品《中獎(jiǎng)了》。

小品《中獎(jiǎng)了》時(shí)長(zhǎng)約20分鐘，趙本山飾演的農(nóng)民工因?yàn)橄丛∠M(fèi)12000元，發(fā)票刮獎(jiǎng)中了60萬(wàn)元，但因?yàn)榘l(fā)票上標(biāo)明的是洗浴中心，所以這次“中獎(jiǎng)”引來(lái)老伴兒對(duì)其“出軌”的猜忌。而在趙本山不斷的解釋中，兩人誤會(huì)卻逐步加深。

B

倪萍飾演趙本山的強(qiáng)勢(shì)老伴兒

倪萍在小品中飾演趙本山的強(qiáng)勢(shì)老伴兒，在小品中拿自己“開(kāi)涮”，她對(duì)趙本山說(shuō)：“不就是因?yàn)槲夷贻p的時(shí)候長(zhǎng)得像倪萍，你才追的我么？倪萍現(xiàn)在老了，我也老了。”與此同時(shí)，倪萍還在小品中大秀山東膠州方言，諸如“糾結(jié)”的發(fā)音被念成“糾疊”的段子屢見(jiàn)不鮮。

在小品中亮相的趙本山徒弟是田娃和劉小光。趙本山為了向老伴兒解釋清楚中獎(jiǎng)的原因，不得不去搬“救兵”，但劉小光和田娃分飾的農(nóng)民工父子“趙四”、“趙五”十分不給力，他們?cè)浇忉屧健疤韥y”，讓老兩口誤會(huì)加深。他們爆料趙本山在泡“小魚溫泉”時(shí)，因?yàn)槟_太臭熏死了10條小魚，最后不得不賠償1萬(wàn)元給洗浴中心；而“后來(lái)被熏死的10條小魚被本山拿來(lái)炸醬”等多處包袱笑料也由劉小光和田娃抖出來(lái)??

小品故事的最后，請(qǐng)客洗浴的包工頭打來(lái)一通電話解釋了所有誤會(huì)，而倪萍則建議趙本山將中的60萬(wàn)元獎(jiǎng)金均分給60個(gè)工友，“每人1萬(wàn)元，這個(gè)年大家過(guò)得都挺開(kāi)心”。