第一篇：創新干部工作方式 激發干部內在活力

創新干部工作方式 激發干部內在活力

XX區委把激發干部內在活力作為干部工作貫徹落實創先爭優的重要舉措，強化干部形象管理，推進干部交流,推行干部初始提名，廣大干部引領發展、推動工作、服務群眾的能力和水平有了新的提高。

強化管理，“管”出新形象，管活一班人

強化干部形象管理，管出干部隊伍的生機和活力，管出干事創業的主動性和創造力，管出加快發展的濃厚氛圍和良好環境。

針對部分干部存在意志消沉、作風渙散、行為失范等現象，出臺了干部實行形象管理一系列文件，真正實現了以制度管人、管事。要求廣大干部把學習當成一種責任、一種使命、一種追求、一種境界，結合各級各部門和各自實際，加強學習，提升素質，堅定理想信念。把學習的效果作為衡量領導班子強弱和“一把手”履職情況的重要依據，把是否愛學作為選任干部的重要依據。對愛崗敬業、績效突出、有膽有識、群眾公認的干部，打破論資排輩，委以重任。

營造氛圍，凝聚干部形象管理強大合力。一是加大宣傳。廣泛宣傳干部形象管理的重要性、緊迫性、主要措施和具體 要求等，在社會上形成共識。二是拓寬監督渠道。開通了干部形象舉報電話，設立了舉報箱，為群眾監督舉報暢通渠道；建立全方位的監督機制，發揮多層面的監督作用，充分發揮領導監督、班子內部監督和輿論監作用。三是聘請義務監督員。從人大代表、政協委員、執紀執法人員、民營企業主及普通干部群眾中聘請干部監督員，推行干部形象年度評議制度，對干部進行全方位監督。

典型引路，提升干部形象管理綜合效力。抓典型，樹正氣。對成績突出、作風過硬、群眾公認的干部，廣泛進行宣傳，樹立先進典范，激勵干部維護和提升自身形象。近年來，我縣涌現出一大批先進典型，全國“為民模范”周國知，全國公安系統“二級英模”XXX、XXX，XX“五一”勞動獎章獲得者、XX“十大抗冰救災英雄”XX等。通過廣泛宣傳、深入學習楷模的先進事跡，廣大干部比、學、趕、幫、超的氛圍愈加濃烈，全縣干部面貌煥然一新。

擴大交流，“動”出高效能，用活一班人

堅持摸清底數，規范運作，合理配置，科學有序進行。

深入調研，摸清底數，突出前瞻性。核對各部門人員編制及職數配備情況；對各部門中層干部專業、特長等基本情況登記造冊，建立檔案，為干部日常交流準備奠定基礎。在交流的過程中嚴格程序，“陽光操作”，不平衡照顧，不排斥異己，不簡單地搬“人頭”，使交流的對象盡量向工作需 要加強的部門交流，向業務相近的部門交流，向個人擅長的崗位交流，真正做到人崗相適。

分類推進，科學配置，增強實效性。在綜合分析領導班子實際，根據崗位特點的基礎上，對干部交流進行分類實施，實現寬領域、多形式的有序交流。一是鍛煉型交流。重點針對有發展潛力、培養前途的中層干部加大交流，讓其在多種環境和崗位上增長才干，逐步成熟。二是任期型交流。針對在同一單位、同一崗位任職時間較長的干部實行交流。三是結構型交流。針對優化年齡結構、知識結構、專業結構的需要進行交流。四是整頓型交流。對群眾關注的熱點崗位、服務窗口，發現問題后及時交流。近年來，我縣在不斷總結汲取機關中層干部交流經驗的基礎上形成了全縣范圍內的干部交流制度,先后跨行業、跨部門交流中層干部78人，交流、調整科級干部133名。通過交流，“動”出了干部的好作風，“動”出了機關的新形象，“動”出了工作的高效率。

創新機制，“推”出好導向，激活一班人

理論源于實踐，創新基于實踐。近年來，我縣逐步把干部選拔初始提名工作在實踐中的新經驗、好作法上升到制度層面，進行推廣，增強了干部選拔任用工作的透明度，形成了良好的用人導向，促進了干部工作的科學化、民主化和規范化。

破解“提名難題”。在深入調查研究、廣泛征求群眾意 見建議的基礎上，擬定了領導干部選拔任用初始提名暫行辦法和初始提名責任追究暫行辦法。其核心內容包括以下三個方面：

明確“提名主體”。確定了組織推薦、民主推薦、個人推薦、公開選拔四種提名方式。無論哪種情況，提名時都如實記載提名人、提名對象、提名任職意向和提名理由等內容，客觀真實地反映醞釀提名過程。

嚴把“提名標準”。責任追究暫行辦法明確規定，領導干部個人提名推薦干部，推薦者為首提責任人；黨組織推薦干部，其主要負責人為首提責任人。明確了何種情況下推薦提名無效及對初始提名造成嚴重后果的責任追究情形等。

規范“提名行為”。一是通過張貼公告等方式對空缺職位實行預告。二是單位提出空缺職位配備請示。三是實行差額推薦提名。四是對差額推薦提名人選進行民意測評，確定考察對象。五是落實干部選任工作評議制度。將提名推薦制度的落實情況納入黨委書記年度述職報告的重要內容，確保提名行為規范。

保證“提名質量”。在實際操作中，嚴格按照程序進行推薦提名，重點把好“三關”：

資格審查關。在資格審查過程中，將得票情況與干部日常考察情況相結合，充分尊重群眾意愿，在考慮干部隊伍結構比例和工作需要的基礎上，每一職位擬定兩名以上參考人 選。

民主推薦關。組織部門確定空缺職位后，到推薦人選所在單位組織民主推薦會，依據推薦條件，進行廣泛的民主推薦。

對象確定關。根據推薦提名結果，對于副職人選,由組織部門研究確定考察對象;對于正職重要崗位人選,由縣委集體研究確定。操作中，區別對待三種推薦結果：一是對于提名推薦票數集中的人選，經綜合印證后,確定為考察對象；二是對于提名推薦票數靠前、且票數基本接近的人選，同時確定為考察對象，實行差額考察；三是對于經印證推薦信息不實的，暫緩研究。

顯現制度效果。通過不斷探索完善初始提名推薦制度，規范了干部任用初始提名的主體和程序，落實了干部群眾的知情權、參與權、選拔權和監督權，拓寬了干部選任的視野，提高了選人用人的公信度，在社會上形成了良好的用人導向，兩年來，先后推薦提名正副科級后備干部69名，提拔重用47人，通過調整，干部隊伍結構得到改善，干部隊伍活力得到激發。

第二篇：創新干部管理機制 激發干部隊伍活力

創新干部管理機制 激發干部隊伍活力

——吉林省舒蘭市委常委、組織部長劉建良談加強干部管理

黨的十七屆四中全會《決定》指出：“加大治懶治庸力度，著力解決干部管理不嚴問題。健全干部退出機制，切實解決干部能上不能下、能進不能出問題。”如何實現這一目標，吉林省舒蘭市委常委、組織部長劉建良認為需要建立干部管理約束、待遇引導和交流機制，以此激發干部隊伍活力，提高領導干部整體能力素質。

一、建立干部管理約束機制，嚴格干部管理

嚴格管理是加強領導干部隊伍建設的硬性措施，可以治理干部隊伍中存在的“庸、懶、散”現象，激發干部隊伍的活力。

一要堅持完善目標考績評價體系，實行目標考績治庸。讓干部扛指標、有壓力、重實績，建立起以業績為核心的干部行為養成習慣。在考績目標的確定上因崗制宜，量化為主，類層明晰；在考績目標結果運用上實事求是、獎懲適度、恩威并舉。充分運用干部目標考績辦法治理那些不稱職、不勝任現職的領導干部，對考核認定為不勝任現職崗位的要進行組織調整；對認定為不稱職的，視情況作出免職、責令辭職、降職等組織處理。

二要堅持完善領導干部問責制，實行干部問責治懶。充分運用考績問責、施政行為問責、群眾公論問責、紀律問責等手段嚴格約束干部，對存在問題的干部進行必要的組織處理，對因工作失誤造成重大損失或者惡劣影響的，按照有關規定追究責任，對違規違紀的干部堅決查處，對違法犯罪行為移交司法機關立案查處，用高壓屏障約束干部行為。

三要堅持完善領導干部日常考核，實行目標考核治散。通過談心談話、專項調查、組織巡視、經濟責任審計、參加基層班子民主生活會等多種形式和渠道，加強日常考核。了解領導干部的日常行為、思想動態、工作情況，重點了解領導干部在應對突發事件、完成重點工作任務中的表現。及時發現問題，及時予以提醒、告誡和修正。

二、建立干部待遇引導退出機制，暢通干部出口

在建立優惠待遇引導退出機制上，必須堅持以人為本，既體現組織上對干部的關心、愛護，又讓干部感受到組織關懷；既實現組織政策引導，又平衡干部心理，保持社會的和諧穩定。

一是保證政治待遇。對退下來的領導干部，除不參與領導分工外，可享受同級在職領導干部的同等待遇，列席部門班子會議，對部門班子研究重大決策、重要干部任免、重大項目安排等事宜提出意見和建議；列席市委市政府相關會議，了解全市經濟發展形勢及重要工作部署，充分享有領導干部的參與權、知情權和監督權。

二是提高經濟待遇。對年齡偏大、任職時間較長、考核稱職的鄉局級領導干部，本人自愿提出申請，經組織批準后，可以提前離崗、提前退休、自愿辭職，并給予一定的職級待遇和生活補貼。如：可以對任職滿10年以上、自愿提前離崗或自愿辭職的正鄉局級領導職務人員，且考核稱職以上的給予晉升副調研員的工資福利待遇，副鄉局級領導干部任職滿10年以上的，且考核稱職以上的，給予晉升主任科員工資福利待遇。對鄉局級領導干部符合提前退休條件申請提前退休的，可以給予適

當的生活補貼。

三是享受社會保障待遇。自愿提前離崗、自愿辭去領導職務人員享受在職領導干部的住房、醫療保健、養老保險、交通通訊等待遇。

四是提供發揮作用平臺。去年，我市成立了19個重點工作推進領導小組，吸納了自愿提前離崗和自愿辭職領導干部16人，安排在部門做適當工作的有30人。同時，將退下來的部分領導干部納入市老干部局代管范疇，開展有利于干部身心健康的文體活動和社會活動，使他們成為黨的政策宣傳員、市委重要決策解說員、群眾誤解輿論調解員，使其退有所養、退有所為。

三、建立干部交流機制，激發干部隊伍活力

一是圍繞增強班子整體功能建設，加強干部結構性交流。針對鄉局級領導班子結構配置需要、內部弊端和矛盾，以及干部類型急需等問題，在綜合分析班子整體情況及成員專業知識、理論素養、氣質風格等不同特點的基礎上，按照專業對口、崗位相宜、身份相符、便于發揮作用的原則，結合干部任期目標、目標考績結果，在屆前、屆中和換屆最佳時機進行干部交流，解決班子結構不合理、內耗嚴重、整體素質偏低、執政力不強和經濟類、專業類干部緊缺等問題，逐步實現班子年齡結構梯次配備、文化水平相應提高、專業特長搭配適當、性格氣質相容互補、整體功能運行和諧的干部格局。

二是著眼于年輕干部的健康成長，加強干部培養性交流。以年輕干部為主體，本著到艱苦地區、復雜環境、關鍵崗位砥礪品質、錘煉作風、增長才干的原則、目標，采取“外引內煉”的方式進行干部交流。通過引進人才、選派掛職、下派任職、借調使用等渠道，對那些思想政治素質好、工作能力強、發展潛力大、培養價值高的年輕干部進行成長實踐鍛煉，充實工作一線引領發展力量，促使他們洗掉鉛華、磨煉意志、積累經驗、豐富閱歷，養成和保持良好的作風。

三是突出重點調整對象的規范管理，加強干部調整性交流。主要是充分運用班子考核、目標考績評價結果和交流、任期政策規定，堅持“適時交流、打破界線”的原則，對在同一職位任職滿10年，在同一部門黨政領導班子中擔任同一層次領導職務滿10年的進行全面交流，對擔任同一層次領導職務累計達到15年的實行“改任”交流，對重點工作部門工作時間滿8年以上的進行有計劃交流；對在涉及人財物、執紀執法及項目審批等重點崗位工作滿5年以上的實行“同崗異位”交流；對經組織考核和目標考績存在突出問題、不勝任現職，或者因履職不力，連續兩年處于末位或被評為基本稱職、不稱職的干部實行“強制性”交流。

四是保證領導干部公正履行職責，加強干部回避性交流。按照《黨政領導干部任職回避暫行規定》，對應當任職回避或公務回避的對象，尤其是黨政主要負責人、重要部門或崗位的領導干部進行交流，通過“避親”、“避籍”和“避友”，減少人際關系、社會環境的干擾，使干部放心、放手、放膽和廉明地開展工作。回復引用

第三篇：創新激勵機制 激活干部活力

創新激勵機制 激活干部活力

--在激活干部干事創業座談會上的發言

各位領導、同志們：

大家下午好！十分榮幸有機會參加今天這次主題座談發言。幾年來，縣委、縣政府市委認真貫徹執行黨的干部路線和干部工作方針，以建設一支高素質的干部隊伍為目標，大力加強干部隊伍的思想政治建設、作風建設和組織建設，全縣干部隊伍建設取得了一定成績，但與實現全縣經濟跨越式發展和社會全面進步的需要相比，還存在一定差距。因此，新形勢下如何充分調動廣大干部的工作積極性，更好地為全縣的發展形勢服務，是擺在我們面前需要解決的問題。我認為要想充分調動廣大干部的工作積極性，必須堅持解放思想、與時俱進，創新激勵機制，激活干部活力。

一、創新干部選拔任用機制，著力解決“政治上沒奔頭”的問題按照中央和省、市委有關文件政策精神，積極穩妥地推進干部選拔任用制度改革，堅持“以人為本”的干部隊伍建設方略，充分調動干部的積極性，發揮干部的主觀能動性。

一是了解干部是基礎。干部是縣委委領導班子需要面對的對象，干部的問題是領導者應當解決好的現實問題。了解干部是對領導者最基本要求，也是領導者駕馭事業的前提條件。我們黨歷來強調要不斷改進工作作風，加強調查研究。了解干部也就是對人的調查研究，通過與干部的接觸了解，知道他們在想什么，需要縣委重視什么，解決

什么。

二是信任干部是核心。信任人、尊重人是“以人為本”的核心內容。領導者與被領導者之間是一種行政上的管理與被管理關系，需要建立在相互信任、相互尊重的基礎之上。一個不信任、不尊重下屬干部的領導不是一個成功的領導。領導者主要是宏觀管理，掌握、控制大的局勢，充分調動下屬的積極性和主觀能動性，造就團結、緊張、信任、活潑的工作局面，使干部的積極性最大限度地發揮出來。三是關心干部是關鍵。關心干部是一個成功的領導者最基本的素質。一句關心體貼的話，一次關心體貼的行動，會迅速拉近領導與干部的距離，比不切實際的空喊口號強過百倍。關心干部是多方面的，不僅有物質的，也有精神的；不僅指干部本人，也包括干部的親屬；不僅有工作方面，也有生活方面等等。市委領導，首先考慮的是如何關心全市干部，并根據客觀條件，分輕重緩急，逐步實施。要關心干部的成長，做好干部選拔任用工作作為重點，堅持任人唯賢，人盡其才的原則，把年富力強的干部提拔到領導崗位，委以重任；要對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要多加關注，對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意，對那些埋頭苦干、注重為長遠發展打下基礎的干部不能虧待；要堅決為干凈干事的干部撐腰壯膽、主持公道，查處詆毀、誣告、誹謗干部的行為，營造風清氣正的政治環境，讓干部一心撲在事業上；對一些年老功高的同志做適當的安排。

二、創新干部經濟待遇標準，著力解決“經濟上沒干頭”的問題積極探索解決干部報酬待遇偏低問題的新途徑、新辦法，逐步

適當提高干部工資報酬標準。不斷完善干部客觀評價機制，建立體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部評價體系，應盡快建立綜合考核的量化評分系統和評價指標體系，引導各級干部認真落實科學發展觀、樹立正確的政績觀。一是要確立正確的評價指導思想。正確處理歷史與現實、集體與個體、主觀與客觀、近期與長遠的關系，認真區分前任績與本任績、整體績與個人績、機遇績與實干績、長期績與短期績、顯績與隱績、經濟效益績與社會效益績等。堅持政績考核與干部考察相結合，考核政績結果與考察過程相結合，目標考核與任期目標考核相結合。二是要建立不同類型領導班子和領導干部評價指標體系。評價標準體系要符合行業、崗位、職責、環境特性，全面地反映干部的政績與素質。堅持定性與定量相結合，具體地分析干部在完成任期目標和履行崗位職責過程中，所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效，做到不為“形”所遮，不受“表”所惑，不被“數”所迷。三是要規范評價機制的程序和方法。在公開述職、民主測評、個別談話的同時，還必須堅持查閱資料、采取核實有關數據、專業審計、實地考察、專項調查、征求意見等程序。要建立干部評價公示制度，擴大群眾對干部評價的知情權、監督權。還要嚴格干部評價責任制，對評價失真失察造成用人失誤的要追究責任。

三、創新干部干事創業環境，著力解決“干好了沒靠頭”的問題為使干部在位時能有一個寬松愉快祥和的環境，更好地安心工作，必須營造一個干好了有出頭的干事創業環境。一是樹立大膽起用

能人的用人觀。用準一個干部，就等于樹起一面旗幟，就會對廣大干部起到積極的引導、示范和激勵作用。在識人選人問題上，要破除論資排輩、求全責備的思想，堅持以發展論功過、憑實績定取舍，樹立大膽起用政治強、作風實、業績優的干部的用人導向。對存有一些小毛病的干部，只要不是本質問題，就看主流，大膽起用。在起用這些干部同時，及時抓好日常教育和管理，通過談心談話等方式常敲警鐘，促使干部健康成長。二是樹立科學的干部民族觀。如何處理好民族干部比例關系，合理安排民族干部到崗到位，從而最大限度地激發和調動漢族、朝鮮族以及其他民族干部的工作積極性和進取意識，是民族地區干部工作的一個難點問題。幾年來的實踐證明，按照“德才兼備、任人唯賢、保證比例、人盡其才”的民族干部選任思路，理性使用民族干部，更有利于調動廣大干部的干事創業熱情，更有利于事業的發展。三是樹立公開競爭的選人觀。在選人用人上，不斷拓寬選人用人的視野，大膽打破機關基層界線、行業系統界線、本地外地界線，不拘一格選用人才，推動各類人才脫穎而出。要加大公開選拔和競爭上崗力度，實現從“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉變，讓真正能干事、會干事、干成事的“千里馬”在“賽場”中脫穎而出。以此解決干部的后顧之憂，激勵和帶動廣大干部盡心盡力搞好本職工作，積極在我縣經濟社會發展中貢獻聰明才智，創造一流業績。

第四篇：尊重黨員主體作用激發黨員內在活力

文章標題：尊重黨員主體作用激發黨員內在活力

我們船廠是以軍品第一、軍民結合的海軍大型保障性企業，主要承擔海軍各類艦艇的修理保障任務。工廠現有20個黨支部，400多名黨員，在長期堅持為海軍裝備事業服務的過程中，工廠的黨建工作形成了軍隊政治工作和國有企業政治工作相交融的優良傳統，擁有一支具有奉獻精神、技能素質較好、工作作風

務實的黨員隊伍，為海軍建設作出了積極的貢獻。

近年來隨著軍事斗爭準備的深入，大量高新裝備的入列，保戰場、爭市場要求的提高，對黨員的綜合素質提出了更高的要求。工廠黨委為了提升基層黨支部工作的活力，激發黨員的內在動力，在繼承傳統中，以創新黨支部工作方式方法為重點，尊重黨員主體作用為主要內容，開展了一系列教育、培訓和關愛等活動，增強了基層黨支部的凝聚力和戰斗力，提升了黨員主體意識，為海軍裝備保障建設提供了政治保證基礎。

為更好地適應企業改革發展的要求和黨的組織建設工作的需要，積極探索新形勢下發揮黨員先鋒模范作用的新途徑，我們在2004年圍繞“增強企業黨組織凝聚力、戰斗力，黨員的理念信念和先進性作用發揮”等方面內容，組織開展了對全廠在崗黨員黨建專題問卷調研活動。在調研中共發出問卷361份，收回問卷324份，參與率80％，回收率90％。調研問卷涉及理想信念、政治信仰、價值取向、先進性、學習教育工作動力、干部作風與民主權利、熱點問題和黨組織活動效果等9大類37項選題。從調研問卷匯總來看，有69.4％的黨員堅定信仰馬克思主義，75％的黨員認為學習“三個代表”重要思想很有意義，53.6％的黨員非常愿意參加組織生活，53.4％的黨員平時學習主要側重正在從事的崗位專業知識，依次是自然科學知識、管理知識、電腦和外語。

調研結果基本反映了工廠黨員當前的實際思想狀態。我們對問卷調研中有關情況進行了綜合分析，認為必須以先進性教育為目標，以凝聚力為抓手，高度重視黨員的主體作用。只有強化黨員的主體意識，確立黨員在黨內生活和企業發展中的主體地位，進而使黨員的主體作用得到充分發揮，才能把黨的先進性建設不斷推向深入并取得實效。我們的具體做法是：

一、以深化黨的宗旨教育為核心，不斷增強黨員主體意識

各黨支部充分認識到黨員是黨組織的細胞和活動主體，提高黨員的綜合素質，強化黨員主體意識，首先必須加強政治理論學習的重要性，把加強黨員隊伍思想政治建設作為首要任務來抓。根據工廠黨委學習要求，結合部門實際和黨員思想等特點，制訂學習計劃，狠抓組織生活，堅持“三會一課”黨員學習制度，認真安排好兩周一次的組織活動，保證黨內教育的制度化、正常化，保證黨員教育內容的落實，有效促進黨員隊伍建設。2005至2006年各黨支部組織黨員參加各類黨內教育活動達60余次。在組織生活形式上，各黨支部不是單一地采取讀讀、談談的老方式，而是牢牢貼近廣大黨員的思想脈搏和不同層次黨員的現實需要，開展參觀一大會址、觀看革命影片、組織紅色之旅、邀請駐廠修理的海軍艦艇部隊政委講課等形式多樣的學習活動，激發黨員學習的積極性，提高黨員思想覺悟，進一步增強了黨員的思想政治素質。

二、以開展形式多樣的教育培訓為抓手，為黨員發揮主體作用創造條件

工廠黨員隊伍遍布各個崗位，要充分發揮黨員的主體作用，就必須加強各方面的教育培訓，授之于漁，促進黨員綜合素質提升。我們以黨支部達標創先考核為平臺，通過提出計劃、簽約明責、實施過程、嚴格考核等，使黨支部工作開展得有聲有色。

（1）尊重黨員意愿，開展技能培訓。各黨支部通過調查，許多黨員具有學習信息化知識的迫切需求，向黨委提出了黨員的意愿。2005年，黨委開辦了兩期OA系統知識及三期電腦基礎知識培訓，有1/3的黨員自愿參加培訓。黨支部還緊緊圍繞企業生產經營中心，根據黨員生產技能情況，輸送黨員參加以崗位技能知識為主要內容的培訓，受到了黨員的歡迎，形成一股學習教育的熱潮。通過教育培訓，有的黨員獲得了技師和高級技師任職資格。

（2）創新活動載體，開展黨內主題活動。為在裝備保障中發揮好黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，工廠黨委連續多年在黨員中開展具有企業特色的“保節點、不脫期；保質量、不廢返；保降本、不浪費；保遵章、不違紀；為實現方針目標作貢獻”的黨內“四保一貢獻”主題活動。活動由黨支部組織，以裝備保障和生產經營中心工作為重點，通過黨員與支部，支部與黨委簽約責任書，對重點、難點項目立項攻關進行考核評定。活動開展至今，工廠已圓滿完成了引俄高新裝備的高等級修理、國產護衛艦改裝等一批重點裝備保障任務。

（3）圍繞裝備保障，開展形勢任務教育。黨委每年圍繞工廠方針目標開展“形勢與責任”教育，各黨支部積極邀請廠級分管領導，針對各黨支部的使命任務進

行宣講。黨員通過廠領導講形勢、明職責，促保障，增強了責任，激發了內在動力，更好地在生產經營工作中發揮先鋒模范作用。

這些工作的開展，既激發了黨支部工作活力，又調動了黨員的生產積極性，促使廣大黨員充分認識到在企業改革發展穩定中所處的重要地位，涌現出了許多先進集體和個人。在2004～2005年先進生產（工作）者中，黨員占了

半數，在05中有三個黨支部獲上海船舶工業公司先進，由此，為進一步發揮好黨員主體作用奠定了基礎。

三、以關愛黨員為重點，努力提升黨員主體凝聚力

堅持以人為本，深化“凝聚力工程”建設，這是凝聚黨員的前提。各黨支部積極發揮作用，認真實施關愛黨員措施，為黨員排憂解難，取得了較好的成效。

1.開展“高興、放心”活動。工廠黨委堅持每年在領導干部中開展“讓職工高興、讓黨放心”活動，各黨支部年初按照黨委要求制訂實事計劃，并結合各階段的重點工作抓好落實，為職工和黨員辦實事、辦好事。近幾年黨委通過“高興、放心”活動，為職工新建了浴室、改造了游泳池。每個黨支部根據職工和黨員生產、生活情況，實施教育培訓、冬送溫暖夏送清涼、關心職工子女等項目，得到職工和黨員的首肯。

2.開展“結對子”活動。黨支部與困難黨員結對子活動，由所在支部和行政幫助困難黨員。生產黨支部和質管黨支部在與與困難黨員結對子中，不僅從經濟上資助黨員，還注重感情上幫助，經常上門探望，使黨員感受到黨組織的溫暖。

3、開展為困難黨員募捐活動。黨員患重病或家庭發生不幸，黨支部出面組織為其募捐。機關黨支部有位黨員身患癌癥，黨支部為他組織了捐款，最近他病情復發，黨支部再次組織了募捐，廣大黨員積極伸出關愛之手，為此他非常感謝黨支部的關心。

4.開展為困難黨員補助。每次由黨支部提出困難黨員名單，集中到組織部門，通過黨費支出來幫助困難黨員。去年共幫助26名黨員，體現了黨組織對黨員的關懷。

四、工作中的體會：

1.不斷創新是關鍵。注重形式創新更有利于改善黨員教育的實際效果。，從開展“四保一貢獻”黨內主題活動以來，我們取得了一定成績，在圍繞裝備保障能力建設中涌現出了許多優秀典型和先進事跡，一條重要的經驗就是堅持創新。今年我們緊緊圍繞反“臺獨”軍事斗爭準備和構建和諧企業，組織開展“爭當新裝備保障的先鋒，爭做共建和諧的模范”的“雙爭”主題活動，在不斷創新過程中，為黨的各項工作增添生機和活力，廣大黨員的積極性在黨建創新活動中得到迸發。今后我們將把創新作為一項戰略措施，放到更加突出的位置，以主動的態度、改革的精神，探索黨員教育的新方法、開辟新途徑。

2、尊重黨員是根本。只有承認和尊重黨員主體作用，才能體現黨員先進性。培養黨員的主體意識要堅持學習理論與學習技能相結合，著力激發黨員的內在動力。同時要把黨員經常性教育培訓作為基礎工作長期堅持，促進黨員通過學習在生產工作中發揮先進性。引導廣大黨員掌握履行崗位職責所需的科技文化知識，針對不同層次、不同崗位黨員的業務特點，按需施教，從而使各個專業的共產黨員都成為政治過硬、業務精湛的先鋒戰士。

3.落實措施是保證。要真正體現黨員主體作用，關鍵在抓落實，落實的關鍵在發揮黨支部的作用。根據工廠實際和黨員群體特點，有針對性制定黨員培訓規劃，黨支部認真地結合實際制訂具體的計劃，真正使黨員受到教育，提高素質，增強本領，更好地發揮模范帶頭作用。

4、關愛黨員是核心。每年工廠兩級黨政領導班子都立項100余件實事，為黨員和職工在生活和生產上排憂解難，并件件得到落實，受到了黨員、職工的歡迎和好評。黨委堅持深入開展凝聚力工程建設，廣泛開展夏送清涼、冬送溫暖等活動，辦實事，做好事，解難事，關懷黨員、關心職工、關愛社會，有效增強了基層黨組織吸引力、凝聚力和戰斗力。

五、存在的問題：

船廠黨委通過開展強化黨員意識一系列活動，雖然取得了一些成績，但我們深感在開展活動中，還存在著一些問題，一是關愛黨員的工作要加大力度，首先要樹立黨組織關愛黨員是義不容辭的職責的理念，并作為黨組織的一項經常性工作。其次是在關愛黨員過程中，需要經濟來源，否則關愛黨員會流于紙上談兵，只有制度支撐，作為保證，黨組織才能理直氣壯地關心黨員。二是對黨員崗位技能培訓，作為基層企業黨組織有局限性。上海作為一個經濟中心，具有強大的社會教育資源。應由上級黨組織協調，充分運用好社會資源，形成一定的機制，才能使黨員技能培訓真正成為常態工作。

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第五篇：加強干部交流力度激發干部隊伍活力

加強干部交流力度激發干部隊伍活力 涇川縣在鄉鎮黨委換屆中注重從優化班子結構、滿足發展需求、年輕干部培養和加強干部交流規范化建設出發，切實推進干部交流，進一步激發干部隊伍干事創業的活力。

一是優化領導班子結構。著眼于優化鄉鎮領導班子結構通盤考慮，著重配強班子黨政“一把手”，按照年齡層次、文化結構、工作經驗、專業技術和性格氣質等互相補充的原則搭配好副職。堅持合理流動，注意揚長避短，從有利于調動干部的工作積極性出發，盡量考慮地域靠近、部門相近、專業接近，兼顧干部本人的專長和特點進行交流，使整個班子結構合理，具有較強的凝聚力和戰斗力。

二是滿足當地發展需求。按照“工作需要，按崗配置”的原則，在認真調研分析的基礎上，根據鄉鎮領導班子和干部隊伍現狀，科學制定干部交流的長遠計劃與規劃，把交流的重點放在黨政一把手，缺乏基層鍛煉、經歷比較單一的年輕干部，在同一鄉鎮、同一崗位任職時間較長的干部的交流上。把熟悉經濟工作和農村工作的同志

充實到基層一線，使他們充分發揮各自的特長，提高基層領導班子的“含經量”，讓他們在經濟建設的主戰場接受鍛煉。

三是注重年輕干部培養。為使年輕干部健康成長、有所作為，同時也為有效解決部分鄉鎮領導班子年齡偏大、文化層次不高、專業結構不夠合理的問題，通過定目標、壓擔子等途徑，有意識、有計劃地安排年輕干部進行交流鍛煉，讓他們經歷不同崗位的磨煉，增強適應能力，激活創新思維，豐富干部閱歷，使其能力和素質在實踐中逐步提高。

四是加強干部交流規范化建設。嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，按照促進科學發展的干部考核評價機制的要求，定期組織開展干部交流輪崗，促進工作的常態化、制度化和規范化。同時，進一步建立健全跟蹤回訪制度、談話制度、跟蹤培養和重點考察制度，對交流后鄉鎮干部的崗位適應、思想動態、工作表現及日常生活情況進行實時跟蹤了解和總結反饋，實行鄉鎮領導與交流干部結對子“一幫一”制度，促進交流來的干部“安得下心，融入角色，干有成效”。