第一篇：江蘇省重點物流企業申報-企業發展規劃書(參考稿)

xxxxxx物流有限公司

xxxxxx物流有限公司基本情況介紹

xxxxxx物流有限公司創建于1998年，現坐落于xxxxxx區。是專業從事公路運輸、倉儲、國際貨運代理、海關報關及物聯網信息技術的物流服務商。

公司自成立以來與xxxxxx集團等世界500強企業建立戰略關系，xxxxxx有限公司等著名商貿流通企業有著穩定良好的合作關系。

2011年11月，公司依托xxxxxx市便捷交通xxxxxx區制造業優勢，在xxxxxx建造了物流基地項目，項目擁有一流的倉儲技術和物流綜合服務功能。該項目受到xxxxxx市委、市政府和xxxxxx區管委會的高度重視，被評為國家甩掛運輸試點項目、省甩掛運輸試點項目。

公司注冊資本金人民幣xxxxxx萬元，總資產xxxxxx萬元。2011年公司全年營業額xxxxxx萬元，實現利潤325萬元，稅金149萬元。公司成立以來，先后被國家、省、市授予xxxxxx。

目前，xxxxxx已在xxxxxx設立分公司，在南京、無錫、蘇州、杭州、上海、廣州、北京等城市設立了配載中心，經過多年的發展，已經建立了覆蓋全國的物流網絡。

公司配有運輸車300余輛，2010年公司全年完成貨運量35萬噸，周轉量19000萬噸公里，分別比2009年增長13%及26.83%。2011年，公司運量達40萬噸，營業收入6000萬元。為客戶提供各種貨物的配送運輸物流服務。

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公司服務范圍包括：公路運輸、鐵路運輸、物流信息管理、倉儲管理、區域及城市配送、企業綜合物流解決方案設計；針對企業多樣性的物流需求，提供個性化物流服務。

中國物流產業在不斷的發展變化，面對充滿希望和挑戰的新機遇, xxxxxx人將不斷提高自身素質和服務質量，以“忠誠、向善、責任、感恩”的xxxxxx文化為指引，秉承“誠信務實，安全高效，合作共贏，永續發展”的經營理念，弘揚“艱苦奮斗，百折不撓，自強不息，追求卓越”的xxxxxx精神，與社會各界攜手共進，共創美好未來。

xxxxxx物流有限公司

xxxxxx物流有限公司發展戰略規劃

我國自2004年進入了現代物流業的快速發展階段，目前,中國從事物流服務業的企業已突破一萬家,物流市場以每年30%的速度遞增。“物流”已被列為國家大力發展的新型服務業之一，中國物流業進入快速發展新時期。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》明確提出“積極發展公路甩掛運輸”。國務院近幾年有關節能減排的工作部署和物流業調整與振興規劃中都對物流業發展“甩掛運輸”提出了明確要求。作為經濟大省的江蘇，正面臨著物流發展的歷史新機遇。xxxxxx以其區位獨特優勢，通過物流業發展甩掛運輸將改變第三產業發展緩慢、拉動國民經濟發展作用不明顯的局面，促進區域經濟又好又快發展走在前列。

xxxxxx物流有限公司自1998年成立以來，與美xxxxxx集團等世界500強企業建立戰略關系，xxxxxx有限公司等著名商貿流通企業有著穩定良好的合作關系，公司有一個穩定的工作團隊，具有豐富的甩掛運輸經驗和一流的倉儲技術。現已成為國家甩掛運輸試點項目建設單位、江蘇省甩掛運輸試點項目建設單位、xxxxxx市重點物流企業，引領xxxxxx乃至華東地區物流行業的快速發展。xxxxxx物流有限公司為了加快發展，帶動地方經濟，推進物流產業化進程，又給自己提出了既宏偉又現實的目標——通過3~5年時間，力爭到“十二五”末建成華東地區乃至全國知名的甩掛運輸物流中心。

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第一部分

xxxxxx物流有限公司企業戰略分析

一、行業環境分析

（一）物流行業環境及其趨勢對xxxxxx物流有限公司的影響

1、物流產業化尤其公路甩掛運輸發展勢頭迅猛，為xxxxxx物流有限公司提供了一定的發展空間

隨著物流產業化的不斷加快，甩掛運輸作為一種先進的運輸組織方式，其“成本低，效率高，車貨周轉快，油耗少”的優勢日益顯著，加快發展甩掛運輸，使其成為主流運輸方式已迫在眉睫。在確保已有線路及貨運量的基礎上，再大幅增加甩掛運輸的各類軟、硬件的投入，包括場地、車輛、信息系統、人員及運輸貨類、線路、輻射范圍等。不斷提高甩掛和網絡化運輸發展水平和服務能力已成為xxxxxx物流有限公司的下一步發展方向，同時，國內巨大的物流貨源市場也給xxxxxx物流有限公司更大、更寬的發展空間。

2、xxxxxx物流有限公司具備自己的特色事業域

xxxxxx物流有限公司利用目前良好的發展勢頭，力足于引領物流行業，不斷鞏固和擴大自己的事業域，已將業務拓展到省內外各重要城市，目前可調動車輛300輛，網點覆蓋浙江、上海、天津、北京、內蒙、山東、河北、廣東、廣西、湖北等地，開拓更為寬廣的業務空間。

3、合作、共贏、集約化發展是物流產業化發展的主流 做大、做好、做強一個產業，單靠政府或某一個企業是遠遠不夠

xxxxxx物流有限公司 的，在聯結企業自身、工商企業、市場上提供合作、共贏，以市場為導向，以利益為紐帶，以引導企業自身與工商企業合作。同時政府提供一定的優惠政策，有利于推進物流產業化、標準化和國際化進程，有利于提高物流市場競爭力，增加企業收入。同時，加強物流科技合作，以科技帶動物流的產業化進程。xxxxxx物流有限公司采用“訂單”模式與工商企業簽定了合作合同，真正實現公司與工商企業的合作共贏，實現物流產業的集約化發展。

二、xxxxxx物流有限公司企業分析

（一）基本情況

xxxxxx物流有限公司，座落于國家級經濟技術開發區xxxxxx新區，是一家集路運輸、倉儲、國際貨運代理、海關報關及物聯網信息技術為主要發展業務的物流企業。公司成立于1998年，注冊資金5000萬元，占地面積48.15畝，建筑面積21537平方米。公司立足于當地的資源優勢，建立了甩掛運輸試點物流基地，實行“貨物運輸＋倉儲服務＋同城配送＋信息化管理”的物流一條龍服務，公司經過多年的不懈努力，已發展成為該行業的龍頭企業。

（二）市場地位及榮譽

xxxxxx物流有限公司在物流行業有豐富的服務經驗，是專業物流服務商，目前為多家知名企業提供優質專業的物流服務。

2006年6月，被中國企業信用評價管理中心評為“國家A級守

信企業”；

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2007年4月，當選江蘇省交通物流協會會員單位；

2008年12月，被江蘇省人民政府授予“江蘇省重合同守信用企業”；

2009年3月，被授予2008年度“xxxxxx市勞動關系和諧模范企業”；

2009年4月，公司被授予“中國物流杰出貢獻獎——杰出綜合物流企業”；

2009年10月，被中國交通運輸協會授予“2009年度中國物流百強企業”；

2009年12月，被江蘇省人民政府再次授予“江蘇省重合同守信用企業”；

2010年3月，被授予2009年度“xxxxxx市勞動關系和諧模范企業”；

2010年5月，被xxxxxx市道路運輸協會授予“xxxxxx市道路貨物運輸四級企業”；

2010年11月，被授予“2010中國物流品牌價值百強企業”； 2010年12月，被中國物流與采購聯合會確定為中國AAAA級重點物流企業；

2010年12月，公司通過ISO9001:2008質量管理體系認證； 2011年3月，被xxxxxx市工商行政管理局授予“xxxxxx市合同管理先進單位”；

2011年4月，被xxxxxx市工商行政管理局授予“xxxxxx市大學

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生就業實習基地”；

2011年7月，被工信部授予“國家物流信息化動態監測定點聯系企業”；

（三）xxxxxx品牌及商標保護意識

xxxxxx物流有限公司自成立起，品牌和商標的保護意識非常強。至目前為止，已注冊了“xxxxxx物流”商標，因為商標作為xxxxxx的無形資產，是xxxxxx物流有限公司信譽的載體，也是對市場的一種保護。它反映著我們商品的質量、品牌的信譽。xxxxxx物流有限公司發展的目標定得遠、不追求短期利益是其他同類企業無法比及的。

（四）組織架構

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xxxxxx戰略地位SWOT分析

1、優勢分析（Strength）

S1、行業優勢——xxxxxx是江蘇物流企業中實力較強的，擁有300余部運輸車，能滿足多方面的市場需求。

S2、人力資源優勢——公司現有一批致力于觀念創新、體制創新、技術創新的高級管理、工程技術人員隊伍；公司擁有冷鏈物流食品科技研究中心，與科研院所建立合作關系，進一步帶動企業內部人員綜合素質的提高。

S3、領導班子優勢——公司領導班子使命感強，戰略視野寬，創新意識濃厚。是xxxxxx的凝聚力之核心、活力之源泉。

S4、管理優勢——公司在多年的生產、經營和管理實踐中，不斷進行管理創新，將創新作為公司的經營靈魂。

2、機會分析（Qpportunity）

Q1、人們生活水平的日益改善，國際及國內對物流業的需求量在日益增大。

Q2、產業結構調整促進國內物流市場的發展。

Q3、尋找投資的合作伙伴增多，xxxxxx與其他企業合作可能性增大。

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第二部分

xxxxxx企業定位與發展戰略目標

一、xxxxxx企業發展定位

（一）xxxxxx企業目標——物流產業化的先行者

（二）xxxxxx企業經營理念——誠信務實，安全高效，合作共贏，永續發展

（三）xxxxxx企業精神——艱苦奮斗，百折不撓，自強不息，追求卓越

（四）xxxxxx服務理念——忠誠服務理念

（五）xxxxxx企業人才理念——我為xxxxxx奉獻聰明才智，xxxxxx為我創造美好前程

二、xxxxxx物流有限公司企業戰略目標

（一）指導思想及發展目標

公司發展的指導思想為：以堅持科學發展觀為統領，響應政府號召，依托政府支持，憑借物流資源，實施品牌戰略和技術進步戰略。把xxxxxx物流有限公司建設成為資本實力雄厚，決策程序科學，激勵約束機制健全，技術手段先進，經營措施穩健，具有可持續性發展的集團公司！

通過3~5年時間，力爭到“十二五”末建成華東地區乃至全國知名的甩掛運輸物流中心。

為實現發展目標，公司的發展戰略分為三個步驟：

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1、創業期

公司發展戰略的第一年和第二年為創業期，經營管理的完善是這一階段的工作重點。建立團結協作的領導班子和管理團隊，以及一套完善、規范的管理體系；確定公司理念，培育企業文化；將公司戰略分解為具體的階段性目標和步驟進行實施；適度進行擴張；將物流做成公司強勢，建立自己的核心基地，使物流產業鏈初具規模。

2、成長期

公司發展戰略的第三年和第四年為快速成長期，這一階段公司的工作重點是對全國市場進行滲透，大力擴充二級和三級營銷網點；完善和健全“貨物運輸＋倉儲服務＋同城配送＋信息化管理”的運作模式，加強公司甩掛物流運輸、倉儲環節的技術力量；向物流產業鏈前后端延伸，獲取高附加值。

3、壯大期

從第五年開始公司的發展進入壯大期，在公司規模擴張上可以采用引進外資、合資、并購等方式進行優良資源整合和資本運作；整合和加強公司的產業鏈中的重要環節，發揮規模經濟、范圍經濟和協同效應；利用已有產業資源優勢向相關產業延伸。

（二）行業地位

1、xxxxxx物流有限公司在3年內成為物流產業化龍頭企業和行業領跑者；

2、xxxxxx物流有限公司在3~5年，真正成為物流產業化的一支標桿。

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三、xxxxxx物流有限公司重要策略

（一）加強合作，實現共贏

xxxxxx物流有限公司通過政府融資支持及政策支持，加大目前生產基地及生產車間的規模，通過“企企合作、企銀合作、企農合作”的模式加強合作共贏。

（二）引進先進的管理模式，加快產業化進程

xxxxxx物流有限公司已引進先進的管理模式和具有實戰經驗的管理團隊，通過現代化企業的發展要求快速發展xxxxxx企業，將企業做大、做強。充分利用國家對物流的強大扶持力度，以行業主人翁的態度，盡心盡力，加快物流產業化的進程。

四、人力資源戰略

1、人力資源目標原則

xxxxxx物流有限公司認識到：人力資源是公司第一戰略資源，建立一支高素質的團隊，具有強有力的執行力的戰略資源是我們的目標。

2、人力資源培養原則

xxxxxx物流有限公司的人力資源培養原則是個人發展目標與公司戰略發展相結合。我們尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計劃（個人發展計劃），引導他們將個人發展目標與企業發展目標結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的xxxxxx物流有限公司中，員工的才智得到充分發揮，個人的理想得到很好實現，個人能力得到

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不斷提高，個人的思想境界和情操持續升華，人人都有“我為xxxxxx奉獻聰明才智，xxxxxx為我創造美好前程”的主人翁意識。

3、企業隊伍建設原則

人力資源的質量取決與每一個xxxxxx人素質的高低。因此，要做好企業的四支隊伍的建設：

（1）建立一支有戰略眼光、能駕馭全局、為企業領航帶隊的企 業高層隊伍；

（2）建立一支思想活躍、功底雄厚、觀念創新、時刻追蹤前沿 技術、能把握并不斷豐富企業核心技術的技術人員隊伍；

（3）建立一支好學上進、刻苦努力、技術精湛的企業技術工人和一般工人隊伍；

（4）建立一支兢兢業業、善于應用現代經營管理手段的管理人員隊伍。

為此，xxxxxx物流有限公司高薪聘請具有先進管理經驗和管理能力的專業管理專家和人員，為公司打造一支具有實戰能力的員工隊伍，以提升公司的整體管理素質和管理水平，使xxxxxx物流有限公司在商業大潮中永遠立于不敗之地，帶領冷鏈物流加工行業健康有續地向前發展。

4、企業用人原則

xxxxxx物流有限公司的用人原則是：

（1）有才有德放心著用；有才無德觀察著用；有德無才培養著用；無才無德堅決不用。

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（2）能者上、平者讓、庸者下。

5、企業培訓原則

培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一。xxxxxx堅持幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質水平。同時鼓勵員工報考物流師等相關行業資格考試，要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己的能力和文化層次。

五、企業E化戰略

1、ERP（企業資源計劃）

ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業 決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。xxxxxx物流有限公司2007年底達到企業引進先進的ERP軟件，對業務流程進行重組，運用ERP進行企業管理和信息管理控制，將公司運輸、倉儲聯網管理。

2、CRM（客戶關系管理）

CRM是一種對銷售、營銷和客戶服務三部分業務流程的信息化； 與客戶進行溝通所需手段（如電話、傳真、網絡、Email等）的集成和自動化處理；產生客戶智能管理。xxxxxx物流有限公司將針對不同顧客，進行一對

一、親情式的跟蹤服務，推行“客戶滿意工程”。

3、SCM（供應鏈）

SCM將企業內部經營所有的業務單元如訂單、采購、庫存、計 劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。xxxxxx物流有限公司將利用先進的INTERNET技術將各種業務鏈接在一起，將成本降到

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最低。

4、B2B、B2C（電子商務）

電子商務可以分為企業(Business)對終端客戶（Customer）的電子 商務（即B2C）和企業對企業的電子商務（B2B）兩種主要模式。xxxxxx物流有限公司將通過電子商務平臺，利用信息化、電子化的手段開設網上商店進行在線交易、網絡銷售。

5、WEB（網站建設）

xxxxxx物流有限公司一直重視網絡宣傳和推廣，從成立公司起就建立了自己的門戶網站，并譯成了英文、日文、韓文等多國文字同時進行宣傳，現在xxxxxx物流有限公司又對網站進行改版，創立“中國國際物流運輸網”（http://8656e.com/）門戶網，通過網絡平臺引導物流行業向前發展。

xxxxxx物流有限公司充分認識到企業E化不是一朝一夕的事，公司擬利用自身強大的信息技術研發能力，從自身的實際出發，先進性與實用性并重，切實注重于系統的集成和開放，遵循“整體規劃、分步實施、效益驅動”的原則來實施，重點強調“三分技術、七分管理、十二分數據”的原則來建立xxxxxx物流有限公司強大的信息管理體系。

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第三部分

xxxxxx物流有限公司爭取政府支持

自2009年以來，省委、省政府逐年增加資金投入和財政扶持力度，大力推動物流業甩掛運輸發展，xxxxxx市委、市政府也高度重視物流產業甩掛運輸建設，多次組織專家，對我公司進行考察論證，把發展物流產業甩掛運輸作為全市產業結構調整，實現增收、增效的重大舉措。

xxxxxx物流有限公司將繼續充分利用政府的扶持及優惠政策，把握住政府的政策導向和發展要求，抓住機遇、抓住優勢，致力于甩掛運輸建設，將物流產業化做深、做廣、做透。

綜上所述，xxxxxx物流有限公司通過戰略規劃和戰略調整，在3~5年內將xxxxxx物流發展成為華東地區乃至全國知名的甩掛運輸物流中心，既是市場和社會給我們的一次機遇，也是xxxxxx在快速發展壯大中的必然歷程，我們共同祝愿xxxxxx物流有限公司這艘物流行業的航母在各級政府領導的關懷和指導下，在社會各界朋友的大力幫助和關心下，在xxxxxx人的共同努力和奮斗下，乘風破浪，勇往直前，駛向勝利的彼岸，邁向更為輝煌的明天！

第二篇：江蘇省高新技術企業申報需要哪些材料

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江蘇省高新技術企業申報需要哪些材料

江蘇省高新技術產品認定一方面是證明企業具有高新技術產品的重要依據，另一方面是申報高新技術企業的重要的佐證材料，還是申報其他科技類項目重要的佐證材料。江蘇省高新技術產品認定有利于提升企業品牌形象，突出產品新亮點優勢，企業知名度強，客戶更加信任感，品牌發展更加快速。此外各地政府對于企業產品獲得江蘇省高新技術產品認定有獎勵政策1-3萬不等，江蘇省高新技術產品所需材料清單如下：

江蘇省高新技術產品所需材料清單：

1、《江蘇省高新技術產品認定申請表》、《產品技術及產業化分析報告》（在線填寫并打印）。

2、必備的附加材料：

（1）特殊行業許可證。對醫藥、醫療器械、農藥、計量器具、壓力容器、郵電通信等有特殊行業管理要求的新產品，申報時必須提交相關主管機構出具的批準證明（如：藥品生產企業許可證、醫藥GMP認證證書、新藥證書；食品生產許可證；農藥生產許可證（或批準證書）、登記證；通信產品入網證；公共安全產品、計量器具生產許可證；屬于國家強制認證產品需提交3C認證資質證明等）；（2）產品采標證明；

（3）可說明申報產品知識產權歸屬和授權使用的證明文件（如：專

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利證書、軟件著作權、技術轉讓合同、技術訣竅說明等）；（4）企業法人營業執照（復印件）；（5）上企業財務報表（復印件）；

（6）由省轄市以上（含）有資質的檢驗或檢測機構出具的產品質量、性能檢測（驗）報告，重大產品需提供省級以上有資質的檢驗或檢測機構出具的報告；

（7）由省（部）級以上（含）查新單位出具的查新報告；（8）涉及環保的項目，需提交環保達標證明。

3、其他輔助附加材料，由企業視情況提交。如：用戶使用意見（報告）、產品圖片（照片）、列入其它國家科技計劃的批準證明、省級以上獲獎證書、ISO質量體系認證證書、銀行信用評價證明、國家核準的企業從事申報產品相關的專業資質證明等。

材料時效性：檢測（驗）報告原則要求在2年之內，重大技術裝備類產品可放寬至3年；查新報告、用戶意見原則要求在1年之內。

蘇州佳暉倍力信息科技有限公司秉承“信任源于誠信”的經營宗旨，在高新技術企業認定方面有著出眾的團隊優勢、平臺優勢、管理優勢和豐富的項目經驗，以科技顧問商業運營模式，以“科技顧問”六大體系，為企業科研開發、技術創新提供專業化、系統化的科技顧問服務。

第三篇：企業發展規劃

物業公司三年發展規劃

三年發展戰略概要：

物業2011年～2013年企業發展總體規劃和發展目標概括為：

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展。以伍家.猇亭市場為基礎，逐步輻城市中心。

2、三年內管理面積突破 萬平米，年服務收入突破 萬元，行業資質上二級，成為本地區和周邊地區最具知名度的物業管理公司之一；

3、申報并力獲通過質量管理體系認證，強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變；

4、通過資本結構的調整，優化資源，實現多元化經營，盡快實施和壯大與物業管理相關的配套項目；

5、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

企業三年發展規劃

一、企業發展思路

作為專業物業管理公司，物業將以本《規劃書》“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌美譽，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大“××物業”在××乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓“××物業”成為××以及周邊地區物業管理行業的好品牌，在物管行業推進的浪潮中寫下濃墨重彩的一筆。

二、外部環境及政策分析

1、規模化、專業化、市場化是物業管理企業的發展方向

我國的物業管理行業是隨著改革開放不斷的深入、市場經濟日趨活躍、城市建設事業的迅速發展、大批新建住宅區的建成、房地產綜合開發的崛起和房產管理體制改革加快而應運而生的，物業管理已成為城市居民生活不可缺少的一部分，優質的服務和管理也將成為地域含金量高低的重要標志。

根據中國市場的發展，有專家預測到2020年，我國城鎮住宅面積將會達到180億平方米，如果按一元每平方米計算，每年的物業服務收入就有180億元，物業公司的傭金（凈利潤）將達到18億元，而且這個市場不會疲軟，隨著市場經濟的發展，其內涵會不斷豐富、物業管理可做的事情還很多，這個產業已顯示著巨大的潛能。

2、國家對物管日益重視，全國性《物業管理條例》及其配套法規陸續出臺

物業管理在我國經過二十幾年的發展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關。針對那種管理不規范、亂收費的政策法規也陸續出臺。物業管理無法可依的狀態將不再存在。建設部《物業管理條例》己頒布施行，這對規范物業管理，解決物業管理中遇到的實際問題提供了依據。

三、物業的組織設計及戰略規劃

1、組織是管理的載體

一個企業組織結構是否合理與健全，關系著企業人、財、物等資源運用效率的高低，關系著企業經營目標能否實現，是企業管理的重要內容，是管理的靈魂。

根據組織設計的“效率、合理分權、協同、寬松”的原則，我們擬在2011年上半年，結合“××一期”的接盤，對現在××物業的組織結構進行微調，基本架構為“五部一室”，即：財務部、工程部、保安部、環境維護部、客戶服務部、總經理辦公室。

2． 戰略規劃是發展的方向

企業發展戰略是關于企業發展的謀略。企業發展是企業成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。企業發展也需要謀略，對企業發展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業發展戰略。

企業發展戰略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規性而言的。企業發展戰略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業發展戰略。

企業發展戰略不是企業發展中長期計劃。企業發展戰略是企業發展中長期計劃的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展中長期計劃，企業發展中長期計劃落實企業發展戰略；前者是綱，綱舉目張。在××物業成立之初就應對公司的發展戰略進行規劃。確立發展階段和發展思路，并明確各個階段中的關鍵問題與存在的風險。

××物業從現在起就更應以做品牌 ———— 一流的物業管理公司作為戰略目標。以品牌搶占市場，以管理為依托，開展以高檔綜合樓宇為對象的多種經營，爭取有一兩個經營項目創出品牌，發展連鎖經營。

四、-戰略實施要點

（一）人才是戰略成敗的關鍵

1、人才的招聘與選拔

物業管理是一個復雜的系統工程，其管理內容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財務等知識。從物業的發展趨勢看，還涉及到規劃、評估的知識。

做物業管理不但要懂得本崗位的專業知識，還要對其他崗位的專業知識有一定程度的了解。在人才招聘時不但要有過硬的技術，更要有好的品德。好品德是物業從業人員必備的素質。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼備應成為選拔員工的唯一標準。在企業的發展中必須有一群穩定的高素質的人才為企業服務。

2、員工的培訓與考核

公司的任何制度與目標的實施都要靠人去執行。對員工進行長期的不間斷的培訓是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。

考核是對員工的工作做系統的評價。我們仍將以業已施行近×年的《全員季度測評》作為貫通公**核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、企業都受益。

（二）制度是戰略實施的保證

1、制度的制定

制度要具有針對性、可行性和長期性。總的來說可分為工作制度和獎懲制度。前者是對各崗位的要求，后者是一種激勵措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個制度不健全的企業會使企業疲于管理而無暇顧及戰略的實現。

2、制度的執行

有了嚴格制度，沒有嚴格的執行就成了沒用的擺設。制度出臺以后，毋論在公司哪個層面都必須遵守，以保證制度的嚴肅性。

（三）企業發展規劃范文---文化是企業的靈魂

企業的健康發展需要兩種紐帶：一種是物質、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業如果只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不能得到健康發展的。優良的公司文化能夠創造出一個良好的企業環境，提高員工的道德素質和技術文化素質，對內形成企業凝聚力，對外提高企業競爭力，形成企業發展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環節調動并合理配置有助于企業發展的積極因素。所以，公司文化是企業持久競爭優勢的來源，是企業發展的內在驅動力。

企業文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規范、系統、可操作的準則，在理念上以服務、創新、超越為核心價值。

五、-戰略實施的步驟

（一）做好企業品牌建設，擬分三步走

第一步（從現在到“××一期”工程完工）。此階段的主要任務是調整建立公司架構。根據實際需求合理建立各職能部門，修訂《崗位說明書》以明晰各部門責任，做到先期人員經培訓后上崗履行職責。對工程的施工按照物業管理需要提出合理化建議和監督，對已入場人員進行業務、服務意識方面的專業培訓，使“××”項目從一開始就走上制度化、專業化的道路，從而帶動全公司的工作“提速、上檔”。

第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工驗收）。此階段，各部門到位，對先期入住的業主提供服務。此期間因邊施工邊管理遇到的問題較多，對各部門的人員起到一個考驗和鍛煉的作用。在實際工作中在對各項制度健全和完善，使其更具可操作性。同時逐步開展對外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業管理處等主管部門聯系，取得業務指導，對參加市及省的項問評選做鋪墊。引進ISO9002系統，規范企業管理，力爭通過ISO9002質量認證。

第三步（業主入住率達60%后）。召開業主大會，選舉業主委員會。和業主簽訂物業管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省物業管理優秀住宅小區考評辦法》對不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門申報“市、省物業管理優秀住宅小區”。請主管部門領導現場參觀、指導。爭取獲得全國物業管理優秀小區的稱號。

（二）經營思路

企業發展的目的是盈利。物業公司是一個微利的行業，要想做到盈利先從內部管理著手，開源節流。對內控制成本，對外拓展業務。以“××”為立足點，根據業主需求積極開展特殊服務。根據“××”的地理位置相對較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業設施，交通便利等特點，可開設超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務。其次依托品牌承接其他物業管理項目，以創建的品牌資源、人才資源搶占市場，擴大管理規模，在三到五年內爭取做行業內一流企業。

（三）實施措施

1、從內部著手，抓好公司內部的管理工作。嚴格規章制度，對員工嚴格要求狠抓工作的落實。

2、對業主做好服務工作。對業主的合理要求積極、及時、準確的給予解決。做好小區的文化建設，依靠業主共同將“××小區”建設成文明、安全、整潔、活力、團結的優秀小區。

3、統一員工認識，使公司戰略深入到每個員工的腦海，加強其責任感、使命感。做好外聯工作，積極配合周圍社區、街道、派出所等部門的工作。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開展外接業務。

（四）戰略實施中可能遇到的問題及預防措施

1、企業發展階段的人員流動

由于企業和員工處于磨合階段以及員工對企業文化的認同問題，人員的流動比較頻繁，會給企業帶來諸如人心不穩、破壞了企業凝聚力、員工沒責任心等負面影響。對此，在工作上要有一套完整的激勵制度，使員工有目標，有動力。利用業余時間開展有組織的團體活動，老員工主動積極的關心新員工的工作、生活。使員工在企業內找到歸屬感，保持團隊的穩定性和向心力。

2、對物業管理上遇到問題的對應處理

① 企業發展規劃范文---處理投訴

在物業管理過程中，由于服務的不到位，遇到業主的投訴是要及時、準確的處理。不以各種客觀原因進行推諉。遇到投訴先要承認問題，接納業主的意見，然后分析造成的原因，準確的將問題處理完。這一過程不單是解決了問題還要了解業主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改進把問題處理在萌芽狀態中。

②-積極開展文化宣傳工作

服務是無止境的，人的需求是無限的。怎樣把物業公司的工作做好，達到業主的滿意，一靠細致入微的服務，二要做好和業主的溝通，增進相互間的了解。開展拜訪工作，積極了解業主需求，根據需求開展有針對性的服務。主動宣傳物業公司的管理辦法，求得業主的理解和支持。開展以合唱、體育比賽、健身、讀書為內容的小區文化活動。用這一形式來帶動小區的文明建設。

關于資產重組

××物業企業發展中無疑會遇到資金問題，在物業公司尚未創出品牌、達到規模經營前，物業經費的來源是有限的。根據的現狀，一般都是開發商承擔了這筆費用。雖然解決了物業公司發展所需的資金問題，同時，也使其變成了開發商的負擔和累贅。

從市場角度來看資金的解決途徑有二：

其一，通過董事會向企業法人募集投資基金。物業管理是朝陽行業，發展潛力巨大，蘊含著大量的商機。必定會成為資本追逐的對象。

其二，向個人、尤其是企業內部員工尋找投資。由于物業公司具有投資額不大，回報穩定，獲利期長，市場穩定等特點對中小投資者來說還是很有價值的。加之，企業內部員工的投資持股更可增強員工“自我”意識，增強企業凝聚力。

借助企業資本重組，公司經營范圍將擴大為物業管理(含住宅、商住、寫字樓、產業物業及社區物業)、餐飲及社區會所經營、物業管理咨詢、房地產咨詢及中介、對外承接物業、綠化工程等業務，管理服務的范圍也將進一步擴大，2年內爭取輻射到周邊城市。

1、重組目的本次重組是在××物業成功運作的基礎上，通過重組以達到：

① 增強××物業的實力，為實現物業管理工作規模化發展奠定良好基礎；

② 繼續發揚和擴大“××”品牌的信譽度和美譽度；

③ 使“××”品牌回報社會，使投資者得到實惠；

④ 實現住宅物業、寫字樓和商業物業一體化管理和服務；

⑤ 擴大服務項目，滿足不同客戶的需求。

2、資本構成：

本次重組后，××物業的注冊資本將達到×××萬元人民幣，其構成如下：

① ××物業的資產經評估后，××××投資開發有限公司按原出資比例核定的凈資產作為投資新公司的出資額，并增資、控股。

② 其他出資者由愿意與××××物業管理有限公司共同發展的社會法人和團體、企業員工（含其它個體）組成，新投資者可以現金、設備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國公司法》規定，出資者總數控制在50個之內。

3、出資要求

① 擬加入××××物業管理有限公司的出資者應本著“誠實、信用”的原則，以“利益共享，風險共擔”為基礎，與××物業共同發展，攜手共進。

② 出資者應具有較大的規模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬元，也不得超過×××萬元。

③ 出資者必須為愿意在物業管理行業尋求發展的社會法人和團體、企業員工（含其它個體）。

××物業的經營活動與發展前景

一、企業發展規劃范文---經營活動

根據公司的發展規劃和設想，××物業將開展以下方面的活動：

1、增加擴大公司經營規模和業務范圍所需要的資源；

2、對現有設備進行更新、增加；

3、增加開展小區文化活動的設施；

4、選擇性購買商鋪用于出租或經營；

5、建設公司自己的苗圃、花卉基地；

6、開展與市政社區管理有關的工程建設服務項目；

7、增設經營社區會所及其它相關業務。

二、發展前景

通過向擬投資項目的投資，使公司的物業管理面積由現在的×××萬M2，力爭在2～3年內超過×××萬M2（含住宅物業、社區物業及產業物業）。公司的經營收入主要來源于工程項目的收入、管理輸出和物業策劃的收入及物業管理費的收入，未來三年內，將由現在的××余萬元增加到×××萬元。通過與物業管理相關的其它業務的開展，快速提升公司的盈利能力。重組后的××物業將實現物業管理的規模化及全方位發展，必將給投資者帶來豐厚的回報。

1、××物業的管理輸出和品牌輸出規劃

“管理輸出”將是××物業的一項潛力巨大的收入來源，公司將成立專門部門，專業運作，在提升××物業品牌形象的同時也為公司帶來收益，使咨詢業務成為公司新的利潤增長點。

2、餐飲及社區會所經營規劃

擬利用××大廈、××大廈區域優勢，開展會所經營活動，并利用現有品牌優勢涉足餐飲娛樂等行業，開展積極的創收活動。此項業務每年將為公司創造非常可觀的經濟收益。

3、承接工程規劃

公司實力增強后，擬積極對外承接工程，開展園林綠化、機電設備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業經營，承接的工程質量要達到一流，確保零投訴。

4、園林綠化工程發展規劃

在公司發展的適當時候，我們將組建專業的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業務，力爭三年內使其成為××地區最有競爭力的花草苗木供應基地。

企業發展規劃范文為企業發展規劃提供了模板。××××物業管理有限公司愿以本《規劃書》為公司未來三年企業發展指導思想，與社會各界共謀發展，為地區的物業管理事業與國際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環境貢獻力量。

第四篇：企業發展規劃

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企業發展規劃

企業發展規劃目錄

一、發展戰略與發展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰略的調查和分析階段任務

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

三、發展戰略規劃的先期準備

一、發展戰略與發展計劃

二、核心主題與參與要素

1、戰略的調查和分析階段任務

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

三、發展戰略規劃的先期準備

展開 編輯本段

一、發展戰略與發展計劃

1、戰略與計劃的關系

企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，企業發展計劃落實企業發展戰略。

2、注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的；但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

3、計劃必須是基于企業發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。

4、在企業發展戰略的制訂和實施過程中

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必須緊緊圍繞戰略的核心

(1)在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防御還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

(2)企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基于對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決于行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。

核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。編輯本段

二、核心主題與參與要素

1、戰略的調查和分析階段任務

(1)目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能

力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。

(2)外部環境調查分析內容

①宏觀環境分析：政治（politics）、經濟(Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。（簡稱PEST分析）

②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特征評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、精心收集

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生命周期分析。

③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。

(3)內部因素的調查分析內容

①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。

②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。

③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。

(4)根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。

2、企業發展戰略咨詢和決策階段

(1)按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。

(2)針對發展戰略草案進行技術咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關重要。這

也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。

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3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段

(1)詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和

層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。

(2)基于計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時

了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。

編輯本段

三、發展戰略規劃的先期準備

1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和采取什么樣的企業發展戰略（穩定發展或創新發展）。

(1)穩定發展的條件

①市場需求穩定，產品處于市場飽和前期；可維持原有產品市場。

②市場需求穩定，但產品處于市場飽和后期；可采取改善現有產品，維持原市場。

③利用原有產品發展某個細分市場。

(2)創新發展（基于內部資源穩固及豐盈的基礎上）

①開發新的產品細分市場。

②開發新的產品。

2、確定制訂發展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。

3、建立明確的發展方向和目的。

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第五篇：企業發展規劃

*******發展規劃

*******位于河南省東南部，駐馬店市偏東部，屬于駐馬店市，總面積1529平方千米，耕地面積156.8萬畝，總人口約151萬，其中農業人口122.38萬，是一個平原農業大縣。*******歷史悠久，人杰地靈，文化燦爛，為千年古縣，河南十大古城之一。是古蔡國所在地，是秦相李斯、漢相翟方進的故里，海內外蔡氏祖地，“重陽文化”的發祥地。古蔡八景已列為國家重點保護的名勝古跡。孔子及歷代圣賢曾在這里樹立了文明的豐碑。數千年來，*******以其厚重的歷史文化傳承著華夏文明，締造出數度的繁榮，彰顯出上蔡古樸典雅而又不失現代氣息的歷史文化名城風采。1995年被定為歷史人文景觀旅游開發區。本規劃提出的農產品種植收購銷售加工產業，是根據我縣農產品產業現狀、傳統習慣和發展趨勢，綜合考慮市場因素，通過重點發展和扶持，形成一批具有國際競爭力和滿足國內外市場需求的規模化企業。

一、指導思想

適應現階段國家恢復和振興農業的結構性調整新形勢，以市場為導向，以體制、機制和科技創新為動力，集聚公共資源、技術力量和項目資金，實行區域化布局、專業化生產、企業化管理、一體化經營，加快建設傳統優勢農產品生產產業帶，積極發展和建設規模化農產品加工企業，大力培育農民專業合作經濟組織和行業協會，打造優勢農產品品牌，創建農產品現代營銷體系，努力提高農業綜合效益，促進農業增效、農民增收，實行由傳統的原始和小農經濟向現代農業的轉變。

二、基本原則

1.堅持以市場為導向的原則。充分利用現有資源和產業發展優勢，以市場需求為導向，立足國際國內兩個市場，重點發展具有廣闊市場發展前景、產業-1-

覆蓋面廣、對農民增收效果明顯、附加值高的優勢農產品，大力發展出口創匯外向型農業，提高農產品市場競爭力。

2.堅持發揮比較優勢的原則。充分考慮資源、人才、技術、資金、區位等各方面因素和各地經濟發展特征，優先發展具有相對比較優勢并對當地經濟發展和農民增收有一定支撐作用的優勢產業和優勢產品。在考慮現有加工企業和傳統的基礎上，以優勢農產品發展對當地和國家經濟的拉動作用大小和對農民增收貢獻作為衡量標準，確定一批優勢產業企業和發展項目予以扶持培育。

3.堅持區域分類指導的原則。按照區域經濟生態特點，發揮市場配置資源作用，形成科學合理的產業分工和產業布局。發揮人口比較密集和農產品加工優勢，突出發展糧食和經濟作物種植、農產品加工等勞動力與技術密集型產業；

4.堅持尊重農民意愿的原則。在穩定農民土地使用權的前提下，切實尊重和保障農民的市場主體地位和經營自主，實行土地流轉和區域化布局、規模化生產，加強政策引導和信息及技術服務，充分調動企業和農民等各方面的積極性。

三、目標任務

1.近期目標。根據《農村土地承包經營權流轉管理辦法》和縣政府十二五規劃，發揮農產品加工產業優勢，大力推進農村土地流轉，整合土地，建設優質高效農產品生產基地。計劃2013年流轉土地1萬畝，2014年流轉3萬畝，2015年流轉6萬畝，至2018年底達到總流轉土地20萬畝的目標。其中80%土地建成高標準農產品生產基地，加工原料自足率達到60%以上。在基地生產路兩側種植各種果樹、花木等樹木，部分地塊發展原生態特色農業，打造成以農產品生產為主，特色農業觀光旅游，反季節蔬菜生產供應為特色的新型種植模式。

完善農產品產業化服務體系，確保優勢農產品產前、產中、產后及加工銷售等各個環節技術指導和服務到位，農戶參與優勢農產品產業化經營的比例達到50%以上，參加農民專業合作組織的農戶占全國農戶總數的40%以上；加大農業科技成果轉化和推廣力度，全縣優勢農業良種覆蓋率要達到50%。

2.中長期目標。在不斷加強傳統優勢農產品加工產業的同時，建設一批適應國內國際市場需求的農產品深加工企業，開發新產品，延長產業鏈，增加農產品附加值，促進就業，提高市場競爭力；增加深加工農產品自給率，替代進口，降低物價，滿足國內市場消費，促進優勢農產品產業多元化、可持續良性發展。

四、發展優勢農產品產業的主攻方向、發展重點和優勢區域

利用我縣土地資源優勢和勞動力優勢，重點發展甜高粱制糖、大豆植物蛋白提取、植物油產業、飼料產業、玉米產業、大棚蔬菜產業、水果產業等產業。按協會會員單位經營性質的不同承擔相應的產業生產。

五、大力發展農產品加工產業

農產品加工產業是一項復雜的系統工程，建設內容涉及到方方面面，需要協會會員的分工和協作。會員定期交流工作情況，研究產業扶持政策，確定重點建設項目，加強組織協調，檢查督促農產品加工產業重點發展規劃的實施和進展，對各產業的發展目標進行和階段考核評估。

在農產品加工產業化建設中，既要加強統一領導，通力協作，又要明確分工和職責，落實任務。按照“渠道不變、管理有序、目標統一、合理分工”的原則，將國家財政和從各方面爭取的對農業的援助資金和物資的投入，進一步向優勢農業產業集聚。根據各種資金的性質和用途，按照產業建設分工和實

施職責，統籌安排產業與投資渠道，避免企業之間項目的重復投資和不均衡，提高產業的項目整合力度。

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二0 一二年六月