第一篇：專工競聘書

專工競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：大家好！

我是xxx，是前海熱電廠的一名運(yùn)行主值班員，本人2009年參加工作即分配到公司的運(yùn)行部門，2010年電站投運(yùn)時擔(dān)任鍋爐副值班員，在公司提出全能主值班員概念后逐漸向全能主值班員邁進(jìn)..能有幸參加本次前海熱電廠管理崗位的競聘，我感到非常榮幸，無論競聘成功與否，我都會感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我本人的關(guān)心，也感謝電站各位兄弟姐妹的支持和幫助.一、競聘的崗位：前海熱電廠鍋爐專工；

二、競聘目的：

1、挑戰(zhàn)自我，考驗(yàn)自我，發(fā)揮自身才能從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)；

2、希望在我熱愛的熱電行業(yè)上不斷進(jìn)步和發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的光和熱；

三、工作目標(biāo)和采取的工作措施

如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展好各項(xiàng)工作，()也是我目前正在思索和開展的工作思路。1）、工作目標(biāo)及安全理念

1、工作目標(biāo)：“保目標(biāo)、保安全、提高執(zhí)行力”

2、安全理念：

我必須遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面樹立“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全生產(chǎn)理念； 2）為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)我將采取以下措施：

第一、加強(qiáng)職工安全思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)；

首先，安全意識是保證一切安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如何把職工“要我安全”的被動思想轉(zhuǎn)移到 “我要安全”的主動意識上，我的想法是，扎實(shí)開展以下四種教育工作：

一、是正面教育。通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心； 二、二是反面教育。以常見的事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；

三、是獎勵教育。對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員等，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；

四、是處罰教育。對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行處罰。

其次，業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)；培訓(xùn)必須采取理論和實(shí)踐相結(jié)合，理論培訓(xùn)注重結(jié)合梯級電廠各電站機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)和員工技能狀況，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、和操作規(guī)程、規(guī)范等。實(shí)際操作培訓(xùn)要結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備重點(diǎn)培訓(xùn)職工的動手能力，設(shè)備的倒閘操作和設(shè)備故障的處理以及日常維護(hù)工作。從而提高運(yùn)行維護(hù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二、加強(qiáng)梯級電廠設(shè)備的管理，我主要做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全設(shè)備臺帳

對梯級電站每臺機(jī)組和其輔助設(shè)備建立健全技術(shù)檔案，對設(shè)備品備件準(zhǔn)備充足并及時補(bǔ)充，做到檢修時快速、方便得以更換。

2、全員參與設(shè)備管理

將設(shè)備管理責(zé)任到人，使設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，并將設(shè)備專管實(shí)現(xiàn)輪流制度，通過設(shè)備專管輪流制度促使職工對所有設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，并能處理常見故障和日常的維護(hù)工作。從而體現(xiàn)集團(tuán)公司“全員參與、指標(biāo)分擔(dān)”的經(jīng)營理念；

3、建立良好的設(shè)備管理反饋制度

每月定期在各站召開一次運(yùn)行分析會議，由電站各班長參加，共同研究分析設(shè)備問題的癥結(jié)所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設(shè)備缺陷，落實(shí)到運(yùn)行班組，檢查維護(hù)，并做好記錄，實(shí)施銷號制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備閉環(huán)管理。

4、巡視檢查要到位

制定梯級電站設(shè)備詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，要求運(yùn)行人員做好各項(xiàng)設(shè)備的巡視檢查并做好詳細(xì)記錄，對發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患進(jìn)行及時處理，處理不了的采取盡可能防范措施，做到心中有數(shù)。對設(shè)備狀況和性能及工作原理必須熟悉和掌握； 做到“腳到、眼到、耳到、鼻到、嘴到”五個到位。

5、建立健全監(jiān)督考核體系，提升執(zhí)行力；

加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的開展，每月組織檢查組對梯級電廠進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查與考核，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)的重要依據(jù)；通過以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。促進(jìn)工作的落實(shí)，提高執(zhí)行的力度。

我的演講到此結(jié)束，如有不妥之處請各位提出批評的意見在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會，無論競聘結(jié)果如何，我都會坦然以對，各位領(lǐng)導(dǎo)在考核用人的時候，肯定進(jìn)行了各方面的綜合考慮，并進(jìn)行了認(rèn)真的權(quán)衡和比較，不管誰能當(dāng)選，必然具有別人所不具有優(yōu)勢。我唯一能做的就是：找出差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷完善自我，再次爭取機(jī)會！

謝謝大家！

第二篇：水電廠專工競聘書

漾頭梯級水電廠（站）管理崗位競聘書

大家好！

我叫彭軍，1983年3月7日出生，能有幸參加本次漾頭梯級電廠管理崗位的競聘，我感到非常榮幸，無論競聘成功與否，我都會感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我本人的關(guān)心，也感謝電站各位兄弟姐妹的支持和幫助.我于2006年7月畢業(yè)于貴州電力職業(yè)學(xué)院電氣自動化專業(yè)，同年8月通過應(yīng)聘就職于中鐵電氣化集團(tuán)公司，任滬杭鐵路上海段220kv變電站站長，變電工區(qū)副工長；2007年9月通過競聘考試進(jìn)入中水原銅仁分公司漾頭水電站任班長，2008年3月由于公司發(fā)展需要調(diào)入德江白水泉電站擔(dān)任副站長一職，2009年5月任沿河墨子灣電站專職工程師至今。

一、競聘的崗位：漾頭梯級發(fā)電廠專職工程師；

二、競聘目的：

1、挑戰(zhàn)自我，考驗(yàn)自我，發(fā)揮自身才能從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)；

2、希望在我熱愛的水電行業(yè)上不斷進(jìn)步和發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的光和熱；

三、工作目標(biāo)和采取的工作措施

如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展好各項(xiàng)工作，()也是我目前正在思索和開展的工作思路。1）、工作目標(biāo)及安全理念

1、工作目標(biāo)：

“保目標(biāo)、保安全、提高執(zhí)行力”

2、安全理念：

我必須遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面樹立“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全生產(chǎn)理念；

2）為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)我將采取以下措施：

一、加強(qiáng)職工安全思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)；

首先，安全意識是保證一切安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如何把職工“要我安全”的被動思想轉(zhuǎn)移到 “我要安全”的主動意識上，我的想法是，扎實(shí)開展以下四種教育工作：一是正面教育。通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心；二是反面教育。以常見的事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；三是獎勵教育。對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員等，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；四是處罰教育。對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，必須按有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行處罰。

其次，業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)；培訓(xùn)必須采取理論和實(shí)踐相結(jié)合，理論培訓(xùn)注重結(jié)合梯級電廠各電站機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)和員工技能狀況，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、和操作規(guī)程、規(guī)范等。實(shí)際操作培訓(xùn)要結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備重點(diǎn)培訓(xùn)職工的動手能力，設(shè)備的倒閘操作和設(shè)備故障的處理以及日常維護(hù)工作。從而提高運(yùn)行維護(hù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)梯級電廠設(shè)備的管理，我主要做好以下幾個方面的工作：

1、建立健全設(shè)備臺帳 對梯級電站每臺機(jī)組和其輔助設(shè)備建立健全技術(shù)檔案，對設(shè)備品備件準(zhǔn)備充足并及時補(bǔ)充，做到檢修時快速、方便得以更換。

2、全員參與設(shè)備管理

將設(shè)備管理責(zé)任到人，使設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，并將設(shè)備專管實(shí)現(xiàn)輪流制度，通過設(shè)備專管輪流制度促使職工對所有設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，并能處理常見故障和日常的維護(hù)工作。從而體現(xiàn)集團(tuán)公司“全員參與、指標(biāo)分擔(dān)”的經(jīng)營理念；

3、建立良好的設(shè)備管理反饋制度

每月定期在各站召開一次運(yùn)行分析會議，由電站各班長參加，共同研究分析設(shè)備問題的癥結(jié)所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設(shè)備缺陷，落實(shí)到運(yùn)行班組，檢查維護(hù)，并做好記錄，實(shí)施銷號制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備閉環(huán)管理。

4、巡視檢查要到位

制定梯級電站設(shè)備詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，要求運(yùn)行人員做好各項(xiàng)設(shè)備的巡視檢查并做好詳細(xì)記錄，對發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患進(jìn)行及時處理，處理不了的采取盡可能防范措施，做到心中有數(shù)。對設(shè)備狀況和性能及工作原理必須熟悉和掌握； 做到“腳到、眼到、耳到、鼻到、嘴到”五個到位。

5、建立健全監(jiān)督考核體系，提升執(zhí)行力；

加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的開展，每月組織檢查組對梯級電廠進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查與考核，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評比和年終評優(yōu)的重要依據(jù)；通過以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合。促進(jìn)工作的落實(shí)，提高執(zhí)行的力度。

我的演講到此結(jié)束，如有不妥之處請各位提出批評的意見在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會，無論競聘結(jié)果如何，我都會坦然以對，各位領(lǐng)導(dǎo)在考核用人的時候，肯定進(jìn)行了各方面的綜合考慮，并進(jìn)行了認(rèn)真的權(quán)衡和比較，不管誰能當(dāng)選，必然具有別人所不具有優(yōu)勢。我唯一能做的就是：找出差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷完善自我，再次爭取機(jī)會！

謝謝大家！

墨子灣電站 彭軍 2011年3月20日

第三篇：競聘書

競 聘 書

我叫裴漢卿，我在2012年6月10日非常榮幸的加入了天惠公司物業(yè)這個大集體，在這短短的三個月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理知識，讓我深深了解到服務(wù)的無窮價值與魅力，同時也體會到一線安全的重要性，這次參加公司組織的班長競聘，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提示自我能力的機(jī)會，以下是我對安全工作的認(rèn)識和做好安全班長的思路，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、一個企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益好壞，更取決于安全保障。

安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工作，安全的目的是保護(hù)人的生命和財產(chǎn)。安全工作必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，事故是可以避免的，堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

二、做好本職工作。

1、作為班長要求隊(duì)員做好的事情，首先應(yīng)該自己做到，在平時的工作中尊重他們提供的建議和意見，對員工提供的不合理管理方式加以合理化改進(jìn)，全方位了解隊(duì)員，把隊(duì)員放在最合適的崗位，以取長補(bǔ)短。

2、落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理措施。一個隊(duì)伍的好壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來，執(zhí)行力度到位，工作也能很好的落實(shí)到位，可以說再管理執(zhí)行力度不到位，那么就是零，因此作為班長時刻提醒隊(duì)員遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、積極參加軍訓(xùn)、培訓(xùn)工作。安全隊(duì)員的形象代表著公司的想象，在服務(wù)中隊(duì)員素質(zhì)的高低直接影響到公司的形象好壞，這次我們秩序員經(jīng)過軍訓(xùn)、培訓(xùn)。大大提高了隊(duì)員的素質(zhì)，和前兩個月相比大有改變，但還有些隊(duì)員工作存在閑散思想，這種不負(fù)責(zé)任的思想還須加強(qiáng)教育。這樣培訓(xùn)要傳承下去定期訓(xùn)練。作為班長要帶領(lǐng)隊(duì)員積極參加，把學(xué)到的軍事素質(zhì)運(yùn)用到平時的工作中去，從而提高安全隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量。

4、消防、禮節(jié)禮儀、突發(fā)事件。

（1）消防工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命和財產(chǎn)安全保障，那就要求我們隊(duì)員熟悉消防、懂消防，只有這樣才能有效的防范事故的發(fā)生。

（2）禮節(jié)禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業(yè)管理服務(wù)更是禮節(jié)禮儀的實(shí)踐者。也是工作中道德的體現(xiàn)，通過培訓(xùn)使隊(duì)員在思想上、行動上、工作中對禮節(jié)禮儀有種新的認(rèn)識，使隊(duì)員時刻注重禮節(jié)禮儀，做到微笑服務(wù)，體現(xiàn)我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。

（3）遇到突發(fā)事件需要沉著冷靜，及時向上級主管匯報，積極參加搶險救災(zāi)工作。

三、做好隊(duì)員思想工作，及時匯報工作。

對于隊(duì)員溝通談心，了解隊(duì)員思想情況，以便使全心投入到工作中去。最后我們只有不斷實(shí)踐，才能形成良好的風(fēng)范，才能使我們安全隊(duì)伍不斷前進(jìn)。

2012年8月27日裴漢卿

第四篇：競聘書

競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家好：

我是mmm，我競聘的職位是生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人。真誠歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行評議和考查。

三年來一直從事生產(chǎn)一線工作，掌握了加注站工藝流程以及運(yùn)營管理，熟練掌握各種設(shè)備的操作。三年來吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，在不同的崗位學(xué)習(xí)鍛煉，相信自己能夠勝任這個職位。

對競聘職務(wù)的認(rèn)識：生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部全面工作，對加氣站和管網(wǎng)的生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、計(jì)量管理、設(shè)備搶修組織、生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)等工作負(fù)重要責(zé)任，貫徹和遵守各項(xiàng)ＨＳＥ法律、法規(guī)和管理規(guī)定且完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜。

我想，作為生產(chǎn)運(yùn)行部門的負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該做到生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，創(chuàng)建積極進(jìn)取和諧團(tuán)隊(duì)，全面協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作的同時，熟悉相關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)章制度等。在工作中會遇到非人為原因停氣、設(shè)備損壞、管網(wǎng)泄露等突發(fā)事件，做好應(yīng)急預(yù)案，努力做到生產(chǎn)運(yùn)行不停歇，安全作業(yè)有保障。

在日常的工作中，由于個人原因造成的不足和缺陷，會及時主動改進(jìn)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力支持，我會一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。謝謝大家！

2013年1月3日

第五篇：競聘書文檔

店長競聘書

大家好：我叫王廣浩來自河北衡水農(nóng)村。

曾經(jīng)2年的攝影行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在這領(lǐng)域工作的兩年當(dāng)中，我一直關(guān)注的是市場營銷，休息的時候，要么到其他家影樓去做市調(diào)，要么去西單看書，都是關(guān)于企業(yè)營銷或者管理方面的。遇到特好的書也會買回家看，例如，《MBA管理學(xué)》就是我09年11月份買的。

2010年6月開始在愛兒美國際兒童攝影從事市場營銷部經(jīng)理助理工作。在這個領(lǐng)域中也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)及人脈關(guān)系。來公司半年多，總結(jié)出一套關(guān)于商場店面營銷管理的方案，分為網(wǎng)絡(luò)推廣和店面推廣兩方面。將店面業(yè)績總體提升。

我有信心可以做好。如果大家能給我一次機(jī)會，我一定不會辜負(fù)大家的期望。我會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在三個月之內(nèi)，將店面月業(yè)績做到8萬。一般新店長帶店前三個月沒有做到8萬的。三個月之后我們的目標(biāo)是銷售冠軍。

為了達(dá)成目標(biāo)，我申請帶固定店面。因?yàn)橹挥泄潭ㄏ聛砹耍也拍軐?shí)施自己的計(jì)劃。我會將自己的專長發(fā)揮到最好。我要把它當(dāng)做一家工作室來經(jīng)營。將全力以赴把店面推廣出去。我會大量開發(fā)新資源來增加店面業(yè)績。扣客比較傳統(tǒng)適合人流大的店面，人流量少的店面就只能開發(fā)新資源。開發(fā)新資源要比老客戶轉(zhuǎn)介紹更有成效。

我覺得一個好的店長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)： 一：擔(dān)當(dāng)，要有責(zé)任感，做為一名店長要敢于承擔(dān)責(zé)任,要有及強(qiáng)的承受能力；

二：市場洞察力非常敏銳的人，根據(jù)當(dāng)下重要節(jié)日做出相應(yīng)調(diào)整；

三：喜歡學(xué)習(xí)的人；只有自己擁有豐富的知識才能帶好一個團(tuán)隊(duì)。

四：愿意付出而不求回報的人，愿意為公司為團(tuán)隊(duì)付出業(yè)余時間來提 高 店面業(yè)績的人。愿意傾聽和幫助團(tuán)隊(duì)成員解除煩惱的人。

五：溝通能力強(qiáng)的人；

六：懂得資源合理利用的人；

七：善于開擴(kuò)市場，懂得創(chuàng)新的人；

八：對公司各部門非常了解的人；

九：執(zhí)行能力強(qiáng)的人；

十：有野心的人，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。