第一篇：項目文化建設安排與精細化管理細則安排

2015年項目文化建設安排

根據集團公司《精細化管理細則——項目文化建設》要求，大力弘揚“和諧、感恩、品牌、安全、廉潔、執行”為內容的“六種文化”建設，圍繞集團公司2015年 “三會”和公司“兩會”發展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有企業鮮明特色的文化品牌，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業可持續發展的積極作用，制定項目部項目文化建設要求。

加強組織領導，明確工作職責

（一）成立項目文化建設小組

組 長：項目書記/項目經理

副組長：副職領導班子

成 員: 各部門負責人

（二）項目文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部綜合辦公室，負責項目文化建設日常工作。辦公室張靜芳負責督促落實。

各項具體工作

（三）項目文化建設領導小組的主要職責是：負責項目文化建設的領導、組織協調、工作按照公司要求，把握公司企業文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規劃、商討重大事項。

（四）項目文化建設辦公室的主要職責是;負責項目文化對宣傳推廣和對外傳播工作，使公司的主體文

化和公司企業文化覆蓋到項目各個層面，讓企業文化建設與黨組織的建設、宣傳思想工作。精神文明建設等有機結合：通過有效的載體和行之有效的形式，使有關機構、團體、個人更好地了解公司主體文化和公司的企業文化，有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

1、強化以人為本理念，落實統一形象標識、企業精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設，與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產生活環境，滿足員工物質需求，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照因地事宜，適度投入，滿足需求，確保需求的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室文化活動室建設規范，設施齊全，設備完善，環境整潔，并要求協作隊伍按相同標準予以規范和完善；施工現場彩門、標牌彰顯中鐵十局品牌規范醒目，美麗大方，樹立良好的企業形象。

2、強化科學管理理念，不斷推進項目規范建設。將企業文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學性、規范性、制度化。同時利用項目綜合管理平臺，積極推進項目信息資源和生產流程信息化管理，使項目規范化管理水平不斷提升。

3、積極開展“七比七創勞動競賽”、“安全月”、廉潔文化等階段性項目生產活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上，向協作隊伍延伸并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。

5、圍繞技術創新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創新、管理創效競賽活動，共同營造尊重創新、支持創新、激勵創新的良好文化氛圍和環境，增強創新能力，以促進企業技術進步和管理水平提高。

6、注重品牌建設，提升企業的核心競爭力。施工項目應根據項目特點和公司發展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開展市場經營；加強外部宣傳力度，強化公眾對十局品牌的心理認知，進一步提高品牌的影響力和知名度。創精品、名品工程，以優質的工程和過硬的技術本領獲得市場和業主的認可，賦予品牌優質的內涵，提升中鐵十局核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高本單位的美譽度，全面塑造和提升品牌價值。

精細化管理細則——項目文化建設

1.項目文化內涵

項目文化是企業文化的重要內容，要通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念，提升全體職工綜合素質，促進項目管理集約化、標準化、精細化。

2.項目文化建設目標

項目經理部要全面貫徹落實中鐵十局“和衷共濟、合作共贏”的和諧文化、“知恩圖報、成人達己”的感恩文化、“追求卓越、創譽塑形”的品牌文化、“關愛生命、安全為天”的安全文化、“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔文化、“誠實守信、有諾必行、令行禁止”的執行文化等六種文化，以“鑄魂、育人、塑形”工程為載體，大力加強項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設，推動項目文化建設規范化、標準化、制度化。

3.項目核心價值理念

項目經理部要大力弘揚中鐵十局“誠信、和諧、求知、創新”企業精神，“知恩、感恩、報恩”核心價值觀和“以效益論英雄”的目標價值導向，樹立“尊重業主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手”的開放心態和“全面、集約、精細、誠信、嚴格”的經營信條。

4.項目員工行為規范

項目經理部要嚴格落實《中鐵十局員工行為規范》，引導全體職工遵守職業道德基本規范，在品德素養、儀容儀表、待人接物、工作行為等方面樹立良好職業形象。注重培養職工主動適應環境、主動解決問題的能力，養成遵守作業標準、作業制度，按照管理流程和作業程序辦事的工作習慣和“細以為常”的職業習慣。

5.工程項目形象宣傳

項目經理部要牢固樹立“工地就是窗口，現場就是形象”的理念，按照“統一企業識別，統一宣傳內容，統一宣傳風格”要求，堅持高起點規劃、高品位設計、高標準制作“三高”標準，統籌方案策劃，規范宣傳形式，嚴格檢查考核，不斷增強宣傳效果。

5.1前期宣傳策劃

(1)工程項目前期宣傳策劃，要在廣泛調研和通盤考慮的基礎上，本著“全線統一、重點突出、逐步到位”的原則，認真做好前期宣傳策劃各項工作。局直管項目的前期宣傳策劃由局黨委宣傳部組織實施；局代管項目、子分公司項目經理部的前期宣傳策劃由子分公司宣傳部門組織實施。

(2)局指揮部在前期宣傳策劃的基礎上編制《工程形象宣傳手冊》，報局黨委宣傳部審核，局分管領導審批后實施。各參建子分公司項目經理部落實局指揮部《工程形象宣傳手冊》具體要求，保持風格統一。

(3)局代管指揮部、子分公司自行承攬造價在5億元以上工程的項目經理部在前期宣傳策劃的基礎上制定工程形象宣傳方案，報局黨委宣傳部審批后實施。

(4)子分公司自行承攬造價在5億元以下工程的項目經理部在前期宣傳策劃的基礎上制定工程形象宣傳方案，報子分公司黨委宣傳（黨委工作）部審核，子分公司分管領導審批后實施。

5.2項目場容管理

(1)項目經理部應依據項目前期策劃書、實施性施工組織設計和施工進度計劃的要求，進行施工現場管理，并做到施工作業區、材料堆放區、設備停放區、辦公區、生活區劃分明確，符合施工平面圖設計的要求。

(2)施工現場入口應設置醒目的引導牌，周邊應按有關要求設置圍擋和相關的安全預防設施。危險區域應設立醒目的安全警示標志及圍擋。

(3)施工現場應設置暢通的排水溝渠系統，保持場地道路干燥堅實。辦公區、生活區地面宜做硬化處理。具備條件的，應對辦公區、生活區進行必要的綠化布置。

(4)現場物料器具管理應做到堆碼整齊、停放有序，標志齊全。建筑垃圾應集中堆放并及時清運。

(5)會議室、辦公室內企業標識、項目經理部名牌、崗位制度、項目形象進度圖等健全規范。項目經理部應安排專人負責辦公區、生活區等公共場所衛生管理，保持環境整潔有序。

5.3項目形象宣傳

現場宣傳設施內容及規格應統一規范，符合局《視覺識別簡明實用手冊》規定，嚴格按照局重點工程項目形象宣傳規范要求制作宣傳刀旗、員工服裝、安全帽、設備標識、大型宣傳展牌等宣傳物品。宣傳展牌內容要嚴格按照《中鐵十局戶外大型宣傳展牌模板及設計說明》要求完成制作。重點、亮點工程項目施工現場醒目位置應設置下列宣傳設施：

(1)工程彩門(2)施工平面布置圖(3)項目經理部組織結構圖(4)企業簡介牌(5)工程簡介牌(6)安全措施牌(7)質量及文明施工牌(8)司旗及刀旗(9)固定宣傳標語

具體細節按照《中鐵十局集團公司工程項目形象宣傳執行標準》辦理。

5.4項目文明施工

(1)項目經理部應有計劃地組織開展職業道德、職業紀律和文明施工教育，提高現場員工的文明意識和素質，樹立良好的形象。現場員工應統一服裝，掛牌上崗，并按照規定佩帶安全防護用具。

(2)項目經理部應注意正確協調處理與業主、監理、設計單位和當地政府、群眾的關系，營造和諧文明的施工環境；應結合當地社區文化、民族特點及風土人情，搞好文明工地創建活動，樹立項目良好社會形象。

(3)在施工前，應了解施工現場的地下管線，并標出位置，加以保護。施工中，發現爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，并按照規定妥善處理。因要停水、停電、封路而影響環境時，應履行審批手續，事先告示。行人、車輛通過的地方，應當設置相應覆蓋物和標志。

(4)項目經理部應在施工區掛設文明施工標牌或文明施工規章制度，并組織好貫徹執行。

6.項目新聞宣傳報道及突發事件輿情應對

6.1加強新聞宣傳報道。要圍繞“窗口工程、重點工程、重大節點、重要活動、重要領導檢查、開竣工典禮”等做好現場新聞宣傳報道工作。積極與項目所在省市新聞媒體加強日常溝通聯系，適時采取積極投稿、邀請采訪等方式，宣傳企業發展業績、工程建設成果和先進典型事跡，積極開展正面宣傳。嚴格落實新

聞宣傳報道的具體要求及管理辦法，并按照《中鐵十局新聞報道考核獎勵辦法》進行表彰獎勵。

6.2做好輿情應對準備。通過與新聞媒體的日常溝通，為及時有效開展輿情應對工作創造條件。積極開展新聞宣傳和輿情應對教育培訓，掌握與媒體溝通的基本技巧，熟悉《突發事件輿情應對預案》的基本要求，適時進行日常輿情監測。

6.3積極應對突發事件輿情。突發輿情事件發生后，根據輿情分級，及時向上級領導和相關部門報告，啟動應急預案。按預案要求，積極開展組建輿情應對工作組，科學有效組織輿情應對，切實維護好企業良好形象。

第二篇：2012項目文化建設安排

2012年項目文化建設安排

根據公司《關于開展工程項目文化建設達標活動的通知》和中鐵四四黨宣【2010】13號文精神“開展項目文化建設達標活動，不斷加強項目文化建設，促進企業文化在生產一線落地生根”的要求。圍繞公司發展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有企業鮮明特色的文化品牌，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業可持續發展的積極作用，制定黔東工業園主干道第二合同段項目部項目文化建設安排：

施工項目是公司生產經營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優質安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會。在項目文化的創建中，要堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建設與維護生態和諧一致，建精品工程與促進員工發展和諧一致，突出項目文化的特色。

一、加強組織領導，明確工作職責

項目文化建設是一個長期發展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在經理部黨工委的領導下，行政、工會、共青團積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統工程。

（一）成立項目文化建設領導小組

組長：王勇李多春

副組長：王建義李志惠冉軍袁民

成員：王世強王津張榮群黃新發雷汝新劉意昌

（二）項目文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部綜合辦公室，負責項目文化建設日常工作。辦公室主任雷汝新負責督促落實

各項具體工作。

（三）項目文化建設領導小組的主要職責是：負責項目文化建設的領導、組織、協調工作，按照公司要求，把握公司企業文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規劃、商討重大事項。

（四）項目文化建設辦公室的主要職責是：

負責項目文化對內宣傳推廣和對外傳播工作，使公司的主體文化和公司的企業文化覆蓋到項目的各個層面，讓企業文化建設與黨組織的建設、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關機構、團體、個人更好地了解公司的主體文化和公司的企業文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

二、具體安排

1、強化以人為本理念，落實統一形象標識、企業精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設。與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產生活環境，滿足員工物質需求；改善一線文化生活環境，滿足員工精神文化需求；改善學習培訓環境，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、文化活動室建設規范、設施齊全、設備完善、環境整潔，并要求協作隊伍按相同標準予以規范和完善；施工現場彩門、標牌彰顯“中國中鐵四局”和“中國中鐵四局集團第四工程有限公司”品牌，規范醒目，美觀大方，樹立良好的企業形象。

2、強化科學管理理念，不斷推進項目規范建設。將企業文化融入

項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規范化、制度化。制定《項目經理部管理制度匯編》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產流程信息化管理，使項目規范化管理水平不斷提升。

3、開展爭先創優、“安全月”、“質量管理年”、階段性項目生產活動，使項目文化的基本要素全面落實。

4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上，向協作隊伍延伸，并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。

5、圍繞技術創新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創新、管理創效競賽活動，共同營造尊重創新、支持創新、激勵創新的良好文化氛圍和環境，增強創新能力，以促進企業技術進步和管理水平提高。

6、注重品牌建設，提升企業的核心競爭力。施工項目應根據項目特點和公司發展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開展市場經營；加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創精品、名品工程，以優質的工程和過硬的技術本領獲得市場和客戶的認可，賦予品牌優質的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

第三篇：精細化工作總結及安排

提質增效精細化管理工作匯報

2012年工作總結

根據集團公司《提質增效精細化管理工作實施方案》要求，現將我礦勞資方面提質增效精細化管理情況匯報如下。

一、不斷完善工資成本控制機制 1、2012年年初，對各單位定員定編加強管理，嚴格控制職工總量。對井下生產單位嚴格按上級高產高效采掘區隊核定標準或勞動效率進行配備定員；對井下輔助單位及地面單位按勞動組織分工所確定的崗位配備定員；對機關科室按礦機構編制及職責分工配備定員。配備定員本著從嚴從緊、精干高效、一專多能的原則進行配備。

嚴格要求礦屬各單位按照礦下達的定員標準用工，并根據各單位定員標準核定工資基數，工資基數確定后，實行增人不增資、減人不減資政策；機關科室在定員范圍內按在冊人員開支。單位超定員的，每超1人，月度工資基數扣減1000元。

（各單位定員與工資基數標準附后）

2、加強礦工資總額宏觀調控管理，完善工資結算程序，用工資分配的經濟杠桿作用調動各單位安全生產積極性，促進各項指標的完成。根據集團公司工效掛鉤政策，結合我礦實際，制定了《關于下發2012年工資總額與安全質量效益掛鉤考核辦法（試行）的通知》，經礦職工代表討論通過后下發各單位。

各單位工效掛鉤形式為月度工資結算與績效百分考核分數掛鉤。績效考核內容為安全、質量、工作任務、成本、利潤、費用、煤質。

回采月度績效工資=月度產量*單價*績效考核分數/100 開掘月度績效工資=月度進尺*單價*績效考核分數/100 定額單位月度績效工資=定額結算工資*績效考核分數/100 定員單位月度績效工資=定員工資*績效考核分數/100

3、月度依據集團公司績效考核委員會對我礦考核結果，按照工效掛鉤工資政策結算工資后，我礦嚴格按文件規定對各單位進行工資考核結算、發放，并設立工資結算控制上限。單位結算工資超過礦測算的上限，按上限工資控制，余額作為工資儲備金以豐補欠。我礦月度實際發放工資總額都控制在集團公司結算指標之內，沒有突破。

工資上限標準為本單位核定基數的1.25倍。4、2012年我礦超額完成了工效掛鉤考核產量、成本指標；利潤指標由于受市場銷售價格影響未完成。5、2012年我礦發放工資總額1.24億元，其中主體發放工資總額1.16億元，年人均工資68415元，比去年64392元提高了4023元。

二、減人提效

1、根據《關于印發精干采掘隊伍促進減人提效獎懲辦法的通知》要求，結合我礦實際，及時制定下發了精干采掘隊伍促進減人提效的措施和實施意見。成立了領導小組，明確了精干采掘隊伍、減人提效指標任務，作出完成減人指標的總體時間安排，落實有關單位責任，制定了相關措施及獎罰。2、2012上半年末，提前完成了集團公司減三個掘進隊、減員總量228人的減人指標任務，年底職工總量達到3298人，全年實現減人235人。較好的完成了集團公司煤炭生產和勞動工資部下達的任務，通過了集團公司對我礦減頭減面驗收考核。3、2012年，我礦各采掘區隊已按集團公司規定區隊定員標準達標，并通過驗收。

2013年工作重點

2013年我礦繼續堅持以“定員、定額、定編、定崗”為基礎，大力開展核崗定員工作，積極調整崗位工種結構，提升員工能力素質，發揮裝備自動化效能，建立機制，強化管理，明確減人提效目標，確保小屯礦健康快速發展。

一是目標清晰。堅決實現集團公司下達的定員奮斗目標，職工總量控制在3248人，實現全年職工總量比2012年減少50人以上，加強勞動組織管理，提高勞動全員出勤率0.5%以上。通過礦提升裝備自動化能力，精減崗位用工。進一步加強出勤管理實現減人，依據企業規章制度，加大勞動考核清退力度，提高員工出勤率，降低企業用人成本，將勞動紀律差，不出勤、出勤率底占定員指標的員工予以清退或解除勞動合同，確保以最低的員工人數，提供最高的出勤工數，提高勞動效率；利用工資分配機制減人，按照定員落實獎懲，調動基層單位合理用工的積極性和鼓勵基層單位少用人，不斷提高基層單位勞動生產效率，徹底解決員工出勤率不高和效率低下的問題；調整崗位結構、提高工種崗位匹配減人，把定員管理和崗位管理結合起來統籌考慮，解決好單位內部存在的一個崗位存在超員，而另一個崗位存在缺員的問題。

二是措施得力。對基層區科實行增人不增資減人不減資政策。對各區科在礦核定的定員基礎上進行工資核算，對于月份超出定員的單位，超出的人員不在核定當月任何工資，所需工資額度由本單位解決；鼓勵基層區科積極減人提效。以礦核定的單位定員為基準，單位在冊人數低于定員人數時，再每減少1人，礦對單位黨政領導班子成員進行獎勵。加強富余人員的管理。減人提效后，各單位精簡下來的富余人員由礦統一調配并組織相關培訓，推薦富余人員上崗，采取單位和個人雙向選擇的方式進行。

三是責任落實。礦采用“統一安排、分頭實施、階段驗收”的方式落實精細化管理提效減人工作。按照礦要求，1月底完成各單位定員定編工作，2月底制定2013年工資總額同經濟效益考核辦法，以及進一步完善員工出勤管理。完成本減人提效規劃方案，每季度向礦黨政領導匯報減人提效進度。

第四篇：西拉科學校精細化管理安排

西拉科學校精細化管理安排

一、指導思想

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，通過精細化管理樹立“細節決定成敗，態度決定高度，心志決定命運，現在決定未來”的理念，要落實“誰的課堂誰負責”，“誰的班級誰負責”、“誰的人誰負責”，“誰的崗位誰負責”，“誰的分管誰負責”的崗位責任制。要從學生的基本文明行為和養成教育抓起，要把管理的每個細節落實到每個教師和學生身上，做到處處有人管，事事有人抓。

二、工作目標

1、學校各項管理制度健全，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化；教育教學、消防安全、師生生活設施齊全。

3、嚴格按新課程標準開足開齊課程，細化教學過程管理，探索課堂教學新模式，全面提高教學質量。

4、教職工敬業愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻。

5、學生文明守紀，自強、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、具體內容

1、學校行政管理

學校出臺三年發展規劃和制定學期計劃，明確學校辦學理念、辦學宗旨、辦學目標、管理措施，要求嚴密、細致、具體可行，做到職責

分明、制度完善。學校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現的情況和處理辦法都及時考慮進去，經過一定程序的論證、審議之后，予以實施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學校管理人員平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學校運行穩健，同時能在教師中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關心群眾生活，做教師們的知心朋友，體現管理的人文化。

2、教育管理

德育工作要有時代性、針對性和實效性，重視養成習慣的培養、重視健全人格的培養、重視法律知識的普及，做到目標層次化、內容系列化、渠道網絡化、活動制度化。在教育實施過程中，要始終堅持務實的作風，每學期制定德育工作計劃并做好總結工作。著重從學生良好的行為習慣、讀書習慣、生活習慣、安全防范、品德習慣的培養中提高學生綜合素質。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進行探討。

在安全方面，要強化安全責任意識和教育教學活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責任書。利用國旗下講話、晨會對學生進行安全教育。在每個節假日放假前，學校利用集體晨會對全校師生進行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報、紅領巾廣播站、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅持每天教師值日制度，做好老師課間巡查、路隊護送和巡查清校工作。成立學校安全領導小組，明確分工，制定學校安全工作預案、重大、突發事件匯報

制度和預案，把學生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

在養成教育和德育工作中，要從學生主動、和諧、全面發展的高度來培養學生的自主、自立、自強、自護意識，提高綜合能力和素質。要發揮家長學校的教育功能，堅持家校聯合制度，定期家訪、召開家長會，充分發揮家長委員會作用，建立學校、家庭、社會三結合的立體育人網絡。制定“流動紅旗”評比細則，每天檢查每周頒發，并以此為依據，每學期評出優秀班集體和優秀班主任；制定“三好學生”評比細則，每學期末進行評比。制定班主任考核細則，激勵班主任加強對學生的養成教育。

學校教育工作要考慮發揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會活動課、社會實踐活動、結合各種重大節日、紀念日、宣傳日開展系列活動。制定學期讀書方案，開展書評活動和讀書報告會。認真組織開展體育、藝術和科技活動，制定詳細方案，活動結束做好總結。通過系列活動的開展來培養學生健康的體魄、良好的文明禮儀習慣、生活習慣、學習習慣、學習品質、穩健的心理素質、遠大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質，為孩子的一生發展做好奠基。

3、教學管理

質量是學校的生命線，嚴格按照《中小學課程計劃》的規定開齊開足各類課程，開足課時，確保學生每天一小時課外活動時間的落實。做到有特色、人人有特長，促進學生身心全面發展。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。規范教學流程，按“學習—備課

—上課—作業批改—輔導—評價—反思”流程管理教學行為，制定學習匯報制度、質量調研考核制度和細則、制定教學五認真檢查細則并認真檢查做好記錄。通過制度與考核規范學校教學秩序，提高教學質量。

4、教師管理

強化教師職業道德教育，制定師德考核方案，每學期進行一次師德考核，針對反饋進行考核與整改。每學期進行民主測評，意見征集活動。加強教師業務培訓和專業提高，制定教師專業發展六個平臺：一節展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個學生，每年簽訂師徒協議，學校在進行常規的教師專業素質培訓同時，培養管理、藝術人才、心理健康教育等方面特殊人才，優化教師隊伍結構。堅持校務分開制度和每學期對干部隊伍民主測評制度，在發揮教職工主人翁意識的同時增強干部隊伍的勤政廉政自覺性。學校要強化對黨員干部的思想教育和行為規范教育，建立黨員學習制度，建立保持共產黨員先進性教育的長效機制。

5、總務后勤管理

總務處要處處樹立前勤服務的觀點，做好資金的收入入賬、開支的預算、教學設施、設備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強過程管理，各項維修、建設等工作。堅持開源節流的總務管理宗旨。制定每月學校安全檢查制度，檢查學校電路、電器、教學用房、體育器材等設施、設備，及時消除安全隱患。建立學校食堂管理制度，做

好食品留樣、檢查記錄、臺帳，確保食品衛生安全。建立健全衛生室管理制度和巡視制度，門衛對進出人員要進行登記。

6、校園文化、特色管理

開展校園文化特色活動體藝特色活動，認真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動，使師生的身心受到美的熏陶。

四、工作措施

1、成立學校實施精細化管理領導小組，成員名單如下： 成員名單：

組長：張永吉

組員：賈德順胡庫云馮文宗杜正德吳軍世

2、實施“塊狀”管理，以評估與決策中心、安全與質量中心、服務和保障中心為主線，管理責任具體化、管理任務明確化，各部門制定本部門工作精細化管理實施細則。

3、學校制定各崗位職責，建立和完善各項工作制度和管理制度，使各項工作的管理有章可循，有制度可依。

4、各部門定期進行檢查與考核，制定各部門月考核方案、學期考核方案、年終考核方案，把工作的業績與獎懲掛鉤，激勵學校管理人員積極工作，教師積極進取，形成工作合力。

5、轉變觀念，重視管理過程中的“尊重、關心、信任、激勵”等人文性細節管理。

第五篇：運動會項目安排

2014年寺溝小學趣味運動會各年級參賽項目

單 項：

一年級：一分鐘跳繩：（男女）各10名（各取前三名）

障 礙 賽：（男女）各10名（各取前三名）二年級：25米往返跑：（男女）各10名（各取前三名）

一分鐘跳繩：（男女）各10名（各取前三名）三年級：一分鐘仰臥起坐：（男女）各10名（各取前三名）

25米往返跑：（男女）各10名（各取前三名）

四年級：一分鐘仰臥起坐：（男女）各10名（各取前三名）

25米往返跑：（男女）各10名（各取前三名）

五年級：立定跳遠：（每班男女）各8名（各取前三名）50米往返跑：（每班男女）各8名（各取前三名）

一分鐘仰臥起坐：（每班男女）各8名（各取前三名）

乒乓球比賽：每班五名（淘汰賽，取前三名）六年級：立定跳遠：（每班男女）各8名（各取前三名）50米往返跑：（每班男女）各8名（各取前三名）

一分鐘仰臥起坐：（每班男女）各8名（各取前三名）

乒乓球比賽：每班五名（淘汰賽，取前三名）

團體項目：

五年級：拔河比賽（每班男女各12名）（三局兩勝制）

六年級：拔河比賽（每班男女各12名）（三局兩勝制）