第一篇：ERP成本計算

ERP系統的成本模塊，使ERP系統中的高級模塊之一。但是，現在很多企業，這個模塊利用的并不是很好，甚至是沒有上這個模塊。其實，成本模塊不是說想上就上的，是要看時機的。

簡單來說，成本系統上線之最好時機應于工單、委外子系統及庫存系統上線穩定后三個月后才開始執行比較好，主要是成本上線前各種信息之準確性及時效性對成本準確性是有絕對地影響，所以導入成本性統請請勿操之過急。

具體的來說，要等以下功能運行完善后，再考慮成本計算模塊，就水到渠成的事情了，畢竟，成本模塊只是一個統計的功能。

一、BOM模塊，材料成本計算的基礎。

對于大部分企業來說，在產品成本的構成中，材料成本比重是非常大的，有的甚至超過了90%。可見，材料成本對于成本計算的重要性。而材料成本計算要準確，BOM模塊在其中起了決定性的作用。如成本計算制度中的標準成本，其用到的材料成本就是直接根據物料清單中定義的產量用量進行計算;而實際成本的計算，說到底，也是在物料清單中定義材料用量的基礎上，進行調整的。

所以，在物料清單中涉及到的產品的構成、用量、替代料等，都跟產品的成本有關，若產品成本要計算準確，則必然要求BOM模塊的這些相關內容運行準確，否則，就算其他運行的再準確，也是枉然。

二、工單、委外子系統及庫存系統，影響成品成本的核心數據。

工單、委外子系統及庫存系統，是跟生產模塊相關的三大系統，這些模塊運行的是否順利，數據是否準確，直接影響到系統成本計算的準確性。

工單中，主要為成本計算提供了如下數據：

1、生產了多少產品，其他又有多少報廢、返工等信息。若按正常情況下，產品按實際的完工數量進行計算，但是，在有些情況下，還需要進行一定的調整。如產品因質量等原因，要進行返工;有的產品在生產過程中，發生了報廢，等等。這些損失，在最后成本計算中，都要分攤到最后的完工產品中去。

2、產品的實際材料的用量問題。在工單模塊中，每張領料單都對應到了對應的工單，每張退料單也對應到了相應的工單，把這些領料單累計起來，并減去退掉的數量，就是這張生產訂單實際用掉的材料。這說說容易，做做難。在實際管理中，往往遇到一個難以突破的瓶頸，就是企業在成本計算以前，無法把車間領用的料退回給倉庫。有些企業是一個月整理一次車間，有些甚至是半年。如此，就無法及時把多領的料扣掉，導致最后成本的虛增。為此，神州數碼易飛ERP提供了一個簡單的解決方案，就是即使某張生產訂單已經完工結案了，但是，只要是在本月的，也允許通過退料單退貨。也就是說，他要求企業在月末，必須整理一下車間倉庫，然后，把本月多領的材料，退回給倉庫，如此，就能保證本月的材料成本不虛增。但是，若下個月再來退本月完工的產品的材料時，就無法關聯原有的生產訂單。

庫存系統，提供了一個非常重要的數據，就是庫存材料成本。根據企業要求的不同，庫存材料成本有兩種計算方式，一是移動加權平均成本，一種是月加權平均成本。兩者的主要區別就是精確度的不同，我下面舉一個例子，來說明兩者的不同。

假設現倉庫有某種原材料，庫存數量為100千克，庫存成本為10元/千克，在11月，該材料總共進了兩筆貨，在11月10日，進貨400千克，單價位8元/千克，在11月15日，領走材料300千克;在11月19日，又進貨600千克，單價11元/千克，11月30日，領走500千克。

若通過移動加權平均，則在每次進貨時，都要計算一下庫存材料成本，如：

11月10日進貨時，收貨單審核后，系統會計算一下移動加權平均成本，(100*10+400*8)/(100+400)=8.4元。所以，在11月15日，領走材料的成本不是以10元/千克計算，也不是以8元每千克計算，而是利用移動加權平均后的價格8.4元計算。

在11月15日，收到材料時，系統又會運行一次加權平均成本，((500-300)*8.4+600*11)/(500-300+600)=10.35元，此時，在11月30日領材料是，就是按最新的加權平均價格來領料，即10。35的價格來發料。

可見，移動加權平均成本的話，每進一次貨都需要計算一下加權平均成本，在以前手工操作的模式下，這個基本是不可能完成的任務，因為計算量太大。但是，若在不考慮計算量的前提下，很多企業希望用移動加權成本，因為這種計算方法，更加謹慎。現在有了ERP的幫助，計算量已經不成問題，更多的企業，也就傾向于使用移動加權平均成本。

由此可見，庫存系統應用是否準確，直接關系到移動加權成本與庫存材料成本的準確性，而這又直接影響到成本計算的準確性。

所以，庫存系統的運行順利，是成本計算的前提。

三、工藝系統中工時數據的準確性，為成本計算再加一把火。

除了材料成本外，其他成本雖然比例不到15%，有些甚至不到10%，但是，畢竟也是企業產品的成本，若不把這些制造費用、人工費用、管理費用、財務費用、營銷費用等支出考慮到成本中去，則產品的成本會比實際成本要低。而跟企業生產相關的草本主要是制造費用跟人工費用，我這里就來講一下這些費用如何在產品之間進行分配。

最常用的方法，就是按定額工時進行分配。如現在有A、B兩個產品，根據公司的統計，現在發現生產A產品時，總共需要花費時間為1小時/個，而B產品為4小時/個。在本月中，共生產400個A產品，400個B產品，總共花費制造費用為10000元，人工費用為30000元。

則根據定額工時的分配原則，也是計算出單位的定額工時分配率，制造費用為10000/(1*400+4*400)=5元/小時，人工費用為30000/(1*400+4*400)=15元/小時

第二篇：ERP之BOM應用對于成本計算的影響

ERP之BOM應用對于成本計算的影響

成本計算模塊，是ERP中非常重要的模塊之一，也是ERP的難點模塊之一。因為其能否應用起來，受到其他模塊的影響，如采購模塊、產品結構模塊、工單模塊等，這些模塊若應用的不好的話，成本計算就不會準確。

成本計算模塊，是ERP中非常重要的模塊之一，也是ERP的難點模塊之一。因為其能否應用起來，受到其他模塊的影響，如采購模塊、產品結構模塊、工單模塊等，這些模塊若應用的不好的話，成本計算就不會準確。

筆者在接下來的文章中，將結合ERP成本計算，談談各個模塊的數據對于成本計算的影響，以及一些簡單的應對措施。

物料清單(BOM)，是成本計算的基礎，是源頭。成本計算需要用到的數據很多來之于物料清單，如產品的用料信息、產品標準工時等信息，都是在BOM中定義的，若BOM不準確，則利用ERP進行成本計算，更是無稽之談。

一、BOM準確性對于成本計算的影響。

1、材料準確性。

材料的準確性，是指用戶在定義產品的物料清單時，要注意某個產品要用到哪些材料，而不能張冠李戴，把本不屬于這個產品要用到的材料用到這個產品中去。若產品的材料選擇的不對，則產品就無法正確生產;產品無法準確按時生產的話，產品的成本更加無法計算，即使可以計算，得出來的數據也是不準確的，因為源頭發生了錯誤，最后的結果當然不會準確。

2、材料用量的準確性。

材料的用量直接關系到產品的最終成本。材料用的越多，其材料成本就越多;相反，材料用的越少，成本就越低。ERP系統中的標準成本，是直接根據物料清單中的用量為基礎計算材料成本的;而實際成本雖然是按實際領用材料來計算材料成本，但是，其領料時也是根據物料清單中規定的用量來領料的，所以，若BOM中用量不準的話，最終還是會影響產品的成本。

3、工時信息的準確性。

若企業沒有上工藝管理模塊的話，則企業的工時信息一般是在BOM中定義，即定額工時。這個工時信息是計算產品成本的基礎，如制造費用的分攤、人工成本的分攤都要用到工時信息。所以，工時信息的準確性，直接影響生產成本的準確性，包括標準成本與實際成本，都會受到其影響。

4、損耗率的設置。

某些客戶，出于安全的考慮，會在建立BOM時，對材料設置一定的損耗率。如某個產品，不考慮損耗的情況下，其需要用到某個材料為10千克，而根據歷史的生產經驗的總結，企業發現，在生產過程中，該材料會有一定的損耗，如每生產一個產品，會浪費1千克的材料，即其損耗率為10%。則我們在計算成本時，也要報損耗率考慮進去。即，計算標準成本時，要把損耗率計算進去，而計算實際成本時，默認是要考慮損耗率的，除非在生產完工后，車間即使把未用完的料退回倉庫，否則，也會把損耗率考慮進去。

二、材料類型的準確性。

在ERP系統中，根據材料用途、性質的不同，對材料進行了分類管理，如有采購件、客供件、不發料等等，針對材料不同的類別，其計算成本的依據也是不同的。

若是采購件，其計算的依據一般是按該材料的庫存草本來計算，其又有多種計算方式，如移動加權平均成本、月加權平均成本、先進先出、后進先出等計算方法。企業可以根據自己的需要，對于采購件，選擇不同的成本計算方式。

客供件是由客戶提供的零件，如商標或者一些特殊的原材料。這里指的客供件是指客戶無償提供給企業的。若是客戶賣給企業，然后再由企業用此進行生產的話，則其應該按照采購件來進行管理。而不再當作客供件。因為客供件在計算成本時，是不予考慮的。

不發料是指那些不按生產訂單多少來進行發料的材料，如一些易耗品，或者一些連續型材料。至所以把它放入物料清單中，是出于成本的計算。若企業用的是標準成本，則這些材料直接按BOM清單中規定的用量進行計算;若企業采用的是實際成本，企業即可以直接按物料清單中規定的用量進行計算，也可以選擇，這些材料的成本按工時或者產品數量等為基礎進行分配。不過從準確性上來考慮，筆者還是建議用戶選擇前一種方式為好。

可見，材料類型的不同，對于成本計算來說，計算方法是不一樣的。所以，企業要在對材料進行分類是時，要認真核對，防止錯誤的發生。

三、BOM版本對于生產成本的影響。

若某個產品，其根據生產季節的不同，其用的材料也有差異。在冬天生產的話，在生產時，要額外加入一種防凍劑。所以，其在冬天生產時，成本要比在其他幾季節要高。企業在建立BOM 時，是通過BOM版本來進行控制，如在冬天生產產品的物料清單版本號為1.1，有效期為11月到1月，而平時的版本號為1.0，全年有效。

當計算這個產品的成本時，系統會去判斷這個產品的物料清單的版本。如在1月份計算該產品的成本時，系統發現該產品的BOM，有兩個版本的物料清單，而且同時都是有效的，則系統會采用版本號比較高的BOM，即冬天生產的BOM;而當5月份生產時，因為有效的BOM只有一個，所以，不用進行額外的判斷。

故，在不同季節，計算出來的標準成本與實際成本會有一定的差異，用戶若發現這種情況，就不要大驚小怪，要看看是否有BOM版本的設置。

四、BOM低階碼的影響。

低階碼是產品成本計算的指針，在ERP系統進行成本計算時，都是按照低階碼從大到小進行生產的。所以，若產品成本低階碼計算不準確的話，成本的計算也不會準確。

所以，我們要求在物料清單進行變更時，一定不要忘記運行一次低階碼的計算;而在月末計算成本時最好也能運行一下產品低階碼的運算，以確保在成本計算作業以前，相關的低階碼是準確的。

五、BOM中的替代料對于成本計算的影響。

替代料是指，當生產時，突然遇到某種材料不足時，用其他類似的材料進行代替生產的物料。一般在物料清單定義時，企業可以根據實際情況，定義替代料。

由于替代料的存在，這使得標準成本與實際成本計算，會存在一定的差異。如計算標準成本時，系統是不考慮替代料件的，而在計算實際成本時，是按照實際領用的材料來計算成本，又可能用的是替代料，有可能一半是替代料，一半不是替代料，等等。

若替代料跟他的元件價格有差異的話，則計算出來的實際成本與標準成本就有一定的差別。系統會提供相關的報表來幫助用戶統計分析兩者的差別。

六、可選件、特征件對于成本計算的影響。

特征件，是指某個產品的零件由兩個或者更多的選擇，是否需要使用，最終是由客戶在下銷售訂單的時候才能定;可選件，是指某個零件是否需要用，這由客戶來決定，如產品是否需要包裝等等，這也要在客戶下銷售訂單時，才能確定。

這也可能導致標準成本與實際成本的不一致。如計算標準成本時，對于特征件，系統是按照默認的零件來進行計算;對于可選件，出于安全的考慮，他不管客戶最終有沒有要這個零件，都把這個零件考慮到標準成本中去。而實際成本則不是，他是按照最終生產時企業用的材料來計算的。所以，兩者之間就會存在一定的差異。

通過以上的分析，可見物料清單對于成本計算的重要性。企業在進行成本計算之前，有必要審核一下，以上的相關數據是否準確，而不要等發現錯誤后，再來核對、分析原因。

第三篇：大學成本計算

計算自己的大學學習成本

在這里，我把我自己的大學學習成本劃分為三大類:教育類，生活類，娛樂類。

（一）教育類

教育類中包括主要包括學費、書本費、補課費、考試費用（四六級考試、會計、計算機二級考試及相關費用）、資料費用（課件打印、復習資料、學習材料打印等）。其中學費一學年4500元，書本費500元，目前參加過一次補課班，報名費與考試費用共計450元，各種打印資料外加些參考書共計約80元。

根據目前任處于大一階段對四年大學難有具體準確估計，現預估四年學費書本用與大一相同，加之網上的考試調查結果，預計估算四六級考試、會計考試報名費用，資料費用共計500元（不含校外補習）。

所以現得四年大學教育費總計4500*4+500*4+450+500+80=21030元

（二）生活類

生活類中主要包括住宿費、餐飲費、生活用品費用，交通費（不含因外出旅游費用，主要是往返學校費用），服飾費用。

目前住宿費1000元，每日早餐3元，中餐7元，晚餐7元，每日飲用水費用將近2元，基本一周購買一次水果15，分攤每日2元，生活用品一學期200元，服飾費用基本一年1500左右，交通費用往返一次700元。

所得四年四年生活費總計1000*4+20*240*4+200*4+1500*4+700*8=35600元

（三）娛樂類

娛樂類中主要包括電子用品、寬帶話費、娛樂工具(籃球、健身器械、撲克、閱讀書籍等)，班級聚會，小長假外出游玩。

電子用品現包括2000元手機一部，3000元電腦一臺，寬帶現宿舍分攤一學期30元，話費每月將近40元，娛樂工具宿舍分攤月每人50元，班級目前聚會過兩次，共計花費80元，基本每月外出游玩一次，每次約200元。

所得2000*2+3000+30*2*4+40*32+50+80*4+200*32=15290元(四)成本匯總

大學學習成本=教育成本+生活成本+娛樂成本 大學學習成本=21030+35600+15290=71920元 所以我的大學學習成本在七萬元左右。

（五）自我感受

不算不知道，一算嚇一跳。大學四年的成本這么高，這給我更應該好好學習的決心。我們雖然已經成年了，但在這四年里，我們依然無法自食其力，依然需要父母的資助，撫養。大學的學習氛圍相對輕松，壓力相對小，更容易讓人迷失自我，忘記了作為學生應做的職責——學習，所以為了不辜負父母的無私付出，我們應該時刻提醒自己，不忘初心，努力學習。

第四篇：成本計算總結

成本費用利潤

成本費用利潤率是一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率。

成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤，體現了經營耗費所帶來的經營成果。

該項指標越高，反映的經濟效益越好。

成本費用利潤率的計算公式

成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%

式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業的損益表。成本費用一般指主營業務成本和三項期間費用。

分析時，可將成本費用與營業利潤對比，計算成本費用營業利潤率指標。其計算公式如下：

成本費用營業利潤率=營業利潤額/成本費用總額×100%

如利潤中還包括其他業務利潤，而其他業務利潤與成本費用也沒有內在聯系，分析時，還可將其他業務利潤扣除。

1.產值成本率=成本/產值*100%

2.銷售收入成本率=成本/銷售收入*100%

3..成本利潤率=利潤/成本*100%

4.存貨周轉率=存貨平均余額/銷售收入（周轉的次數）

注：存貨平均余額，指一定時期內，（期初存貨+期末存貨）/2

成本利潤率成本利潤率是反映盈利能力的另一個重要指標，是利潤與成本之比。成本有多種形式，但這里成本主要指經營成本，其計算公式如下：

經營成本利潤率=主營業務利潤÷經營成本

其中：經營成本=主營業務成本+主營業務稅金及附加，根據資料?可計算成本利潤率如下：2001年經營成本利潤率=1 595÷(12 515+140)=12.60%

2002年經營成本利潤率=1 640÷(13 220+140)=12.28%

從以上計算可知?XYZ公司2001年成本利潤率指標比2002年也有所下降，這進一步驗證了前面銷售利潤率指標所得出的結論，說明其盈利能力下降。公司應進一步分析利潤下降、成本上升的因素，采取有效措施，降低成本，提高盈利能力。

第五篇：鈑金件成本計算

鈑金件成本構成一般分為下面幾個部分組成：

1、材料費

2、標準件費用

3、工序加工費

4、包裝費

5、運輸費

6、管理費用

7、利潤

一、材料費

材料費指按圖紙要求的凈材料費用=材料體積*材料密度*材料單價

二、標準件費用

指圖紙要求的標準件費用。

三、工序加工費

指加工成產品所需要的每道工序所需的加工費用。各工序構成詳見《成本核算格式》和《各工序成本構成表》。現列舉主要工序成本構成進行說明

1、CNC落料

其成本構成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助材料 設備折舊攤銷：

設備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：200萬的設備，每小時設備折舊=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小時 人工成本：

每臺CNC需要3個技術員操作，每個技術員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每小時成本=1800*3/22/8=31元/小時 輔料成本：

指設備工作所需的潤滑劑、揮發液等輔助生產物料，每臺設備每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=1000/22/8=5.68元/小時

2、折彎

其成本構成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助材料 設備折舊攤銷：

設備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：50萬的設備，每分鐘設備折舊=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分鐘 折一道彎一般花10秒到100秒不等，故折彎每刀設備折舊=0.13-1.3元/刀。人工成本：

每臺設備需要1個技術員操作，每個技術員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每分鐘成本=1800/22/8/60=0.17元/分鐘，每分鐘平均可以折1-2個彎，故：每道彎的人工成本=0.08-0.17元/刀 輔料成本：

折彎機每臺每月所用的輔料成本為600元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=600/22/8/60=0.06元/刀

3、表面處理

外發的按采購價格（如：電鍍、氧化）噴涂費用構成：

噴涂費=粉末材料費+人工費+輔料費+設備折舊 粉末材料費：計算方法一般按平方米計算，每公斤粉末價格在25-60元不等（主要與客戶要求有關），每公斤粉末一般可以噴4-5個平方。粉末材料費=6-15元/平方

人工費：噴涂線一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小時，每小時可以噴30平方米。

人工費=15*1200/22/8/30=3.4元/平方

輔料費：主要指前處理液、固化爐所用的燃料費用，每月為5萬元，每月按22天，每天8小時，每小時噴30平方米。輔料費=9.47元/平方

設備折舊：噴涂線投資100萬，按5年折舊，每年12月，每月22天，每天8小時，每小時噴30平方米。

設備折舊費用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方 總的噴涂費用=22-32元/平方米 若要局部保護噴涂，費用會更高。

四、包裝費

按產品不同，包裝要求不同，價格不一樣，一般在20-30元/立方米

五、運輸管理費

運輸費用攤算到產品里。

六、管理費用

管理費用有兩部分：廠租水電和財務費用 廠租水電：

每月的廠租水電費用15萬，每月產值按400萬算，廠租水電應占產值的比例為=15/400=3.75% 財務費用：

由于應收應付周期不匹配（我們現金買材料，客戶月結60天），我們需要壓至少3個月左右的資金，按銀行利息為1.25-1.5% 故：管理費用應占總銷售價格的5%左右。

七、利潤

考慮公司的長期發展和更好的為客戶服務，我們的利潤點為10%-15%

以上7點為構成產品的主要成本，僅供參考。

鈑金類報價計算方式

鈑金類報價計算方式

鈑金類報價計算方式

鈑金的制造核價是按操作時間計算的

激光切割 8RMB/M每個小孔洞按1RMB計算

數控計價 5RMB/Min

數控折彎計價 每邊1RMB大邊加倍

冷作焊接計算 一天70RMB，每工一天50KG為基準

以上計算方式需綜合素質高，對行業動態極為了解，即操作困難

以下鈑金計算是不考慮制造加工工藝的經驗計算式：

材料價 = 展開落料公斤數 x 市場材料價

加工費計算：不考慮工藝，稅收，管理費用及運費

基準計算：3200RMB/T的冷軋鋼板t = 2.0 1804-m 7級 IT7 冷作加工費用：8.0~8.4RMB/KG，工人每工制作50KG以上，冷作包括以下：砂輪機切割、老式剪床、老式折彎機、火焰穿孔、老電焊、外包價格為7.2~7.5RMB/KG。

以上加工系數基數設置為 1。

數控剪板、數控沖孔、數控折彎、CO2保護焊，該外包費用取系數2.5~3.5，并根據制程數、復雜度考慮系數的取上和取下。

激光切割為沖的2倍；

當板材 不等于 2時，加工費用按 等于 2計算

當板材 小于 1.2時，加工費用 加乘2.5~3.5 材料市場價浮動時，加工費用基數不變。

如板金制作中全裝配，無焊接，則計數系數加乘0.75~0.85，一般取大；

如公差等級提高為1804-f時，計數系數加乘1.5~2；

如為批量清理毛刺倒鈍加工時，計數系數加乘1.1~1.5；

表面噴塑價為 20~30 RMB /m2；

表面三度油漆加工價為 15~20RMB/m2；

有特殊要求的，制造加工困難，必須考慮成品率，將成品率系數加乘；

以上核價為標準核價，即報廢率在3%以內，該利潤大致為28%35%，扣除稅收，則利潤為18%23%左右，若對利潤有要求的，則核價時相應加乘系數，不應小于1.75