第一篇：郵政局職工大會講話

同志們：7月28日，市局召開了一個全市郵儲業務快發展、強發展的緊急動員會，會后，我市郵政系統掀起了儲蓄業務發展的一個新高潮。今天，**局把11個網點的負責同志和儲蓄業務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業務發展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業務發展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫**局長幾年來帶領干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰的**局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！希望大家一如既往地團結起來，堅定發展信念，圓滿完成**郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發展做出新的貢獻。剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎上，我想再多占用大家一點時間，就當前局的業務發展形勢，特別是儲蓄業務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態勢迫切要求**局盡快實現發展觀念的覺醒，搶占制高點今年以來，在全市郵政生產經營總體向好的形勢下，**局發展也總體不錯。到7月底，全市郵政業務收入已經完成7543萬元，完成年計劃60.83，同比增長19.46，在全省排名第2位，繼續保持了快速、健康的發展勢頭。而**局業務收入完成720萬元，完成年計劃58.3，比上年同期增長9.59，占全市比重為9.55。全市郵政準收支差完成3020萬元，**準收支差實現407萬元，比上年同期增長11.20，可以看出，**郵政經濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業務較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業務增速也在30左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。但是，跳出**看**，一些局業務發展態勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業務上，日趨激烈的競爭態勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經不是量上的不足，而是質上的差距，是前進與倒退的區別。這一切，都值得我們去思考。放開眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：從我市郵政發展要求看，最近三年，業務收入從20xx年的8263萬元，到20xx的11243萬元；扭虧為盈而且實現了利潤倍增；在全省連續三年奪得經濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，**、**等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質量體系認證，率先提出發展郵游產業，成功創建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發展的前提下實現的，所以**的發展必須置身于全市的發展中，**郵儲的發展必須走在全市的前面。從郵儲業務發展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務中，**局又占了一個不小的份額，有4000多萬。從各縣市的情況看，**局、**局已經分別完成了6000、8000萬的三臺階發展任務，而且**局對年內凈增突破1億元充滿信心，**局超過一億沒有問題，**、**局余額凈增已經超過一個億。回過頭看，我們**局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與**、**的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11，與23的市場占有率是不相稱的。從地方經濟發展要求看，全縣生產總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13，是近年來經濟發展速度最快的半年。城鎮居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6。農民人均現金收入1489.83元，增長了13.7。從這兩組數字可以看出，我們郵政業務的增長是低于縣域經濟速度的。在地方經濟相應不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現在哪里？同期出現負增長是不是不應該呢？從自身發展要求看，20xx年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100，20xx年凈增接近一個億，增幅也有30多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農村網點排名大都在80位之后，還有的曾經是倒數的。這是不是一種比較反常的現象呢？從業務收入的要求看，今年業務收入中儲蓄占到了79。

第二篇：郵政局職工大會講話

文章標題：郵政局職工大會講話

同志們：

7月28日，市局召開了一個全市郵儲業務快發展、強發展的緊急動員會，會后，我市郵政系統掀起了儲蓄業務發展的一個新高潮。今天，**局把11個網點的負責同志和儲蓄業務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業務發展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業務發展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫**局長幾年來帶領干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰的**局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

希望大家一如既往地團結起來，堅定發展信念，圓滿完成**郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發展做出新的貢獻。

剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎上，我想再多占用大家一點時間，就當前局的業務發展形勢，特別是儲蓄業務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態勢迫切要求**局盡快實現發展觀念的覺醒，搶占制高點

今年以來，在全市郵政生產經營總體向好的形勢下，**局發展也總體不錯。

到7月底，全市郵政業務收入已經完成7543萬元，完成年計劃60.83，同比增長19.46，在全省排名第2位，繼續保持了快速、健康的發展勢頭。而**局業務收入完成720萬元，完成年計劃58.3，比上年同期增長9.59，占全市比重為9.55。全市郵政準收支差完成3020萬元，**準收支差實現407萬元，比上年同期增長11.20，可以看出，**郵政經濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業務較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業務增速也在30左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。

但是，跳出**看**，一些局業務發展態勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業務上，日趨激烈的競爭態勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經不是量上的不足，而是質上的差距，是前進與倒退的區別。這一切，都值得我們去思考。放開眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：

從我市郵政發展要求看，最近三年，業務收入從2001年的8263萬元，到2003的11243萬元；扭虧為盈而且實現了利潤倍增；在全省連續三年奪得經濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，**、**等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質量體系認證，率先提出發展郵游產業，成功創建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發展的前提下實現的，所以**的發展必須置身于全市的發展中，**郵儲的發展必須走在全市的前面。

從郵儲業務發展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務中，**局又占了一個不小的份額，有4000多萬。

從各縣市的情況看，**局、**局已經分別完成了6000、8000萬的三臺階發展任務，而且**局對年內凈增突破1億元充滿信心，**局超過一億沒有問題，**、**局余額凈增已經超過一個億。回過頭看，我們**局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與**、**的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11，與23的市場占有率是不相稱的。

從地方經濟發展要求看，全縣生產總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13，是近年來經濟發展速度最快的半年。城鎮居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6。農民人均現金收入1489.83元，增長了13.7。從這兩組數字可以看出，我們郵政業務的增長是低于縣域經濟速度的。在地方經濟相應不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現在哪里？同期出現負增長是不是不應該呢？

從自身發展要求看，2001年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100，2002年凈增接近一個億，增幅也有30多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農村網點排名大都在80位之后，還有的曾經是倒數的。這是不是一種比較反常的現象呢？

從業務收入的要求看，今年業務收入中儲蓄占到了79。而這79的收入靠

第三篇：郵政局職工工作報告

自20xx年榮獲“合格職工之家”光榮稱號之后，我局干部職工深受鼓舞，干勁倍增。2年來，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項目標性的創建活動，牢固樹立“建家就是建企業”的指導思想，精心策劃總體創建方案，積極拓寬創建工作形式，企業經營管理有效加強，職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。

下面，我想從六個方面匯報“先進職工之家”的創建情況：

一、領導重視，創建工作信心十足

自開展“模范職工之家”創建活動以來，局黨、政、工領導始終把建家與建企業有機結合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“職工之家”創建領導小組，同時注重做好職工的思想發動工作，激活職工的參與熱情。行政和工會經常深入到職工當中，了解和分析職工對建家的看法和認識,并多次組織召開座談會和茶話會，傾聽群眾的想法，吸納職工群眾對建家工作的建議,每月定期向職工通報建家活動的實施情況，通過各種雙向互動的方式，達到領導重視、職工關心的良好創建效果。

二、精心組織，勞動競賽卓顯成效

在局勞動競賽領導小組的統一領導下，我們每年都開展了形式多樣的勞動競賽，包括勞動競賽、季度賽、專業賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。全局職工積極投身競賽之中，賽出了成績和面貌，收獲了效益和榮譽。并結合市場營銷的發展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業部門負責人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領導小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。一年來，“營銷員之家”通過扎實的市場營銷和務實的工作作風，取得了驕人業績。20xx年全局完成業務收入992萬元，完成計劃的109％，同比增長30.3%，上交管理費及折舊費共計260萬元，占計劃的143%，同比增長64%。各個單項業務均超額完成市局計劃。在榮獲20xx全省郵政系統勞動競賽“經濟效益杯”基礎上，20xx，我局又喜獲全省郵政“建新功、創新業、比貢獻”勞動競賽優勝單位光榮稱號。

（本文“郵政局職工工作報告”由 好范文、工作報告頻道提供參考）

競賽活動的開展同樣繁榮了企業精神文明，我局保持了連續5年安全生產無事故，精神文明建設碩果累累，*年、20xx年連續兩屆榮獲市文明單位，20xx年榮獲某省第九屆文明單位。

崗位練兵和業務學習競賽活動中，職工隊伍熱情高漲。局工會每年都配合組織開展崗位練兵和技術培訓活動，并積極備戰上級部門組織的技能競賽和考試。20xx年—20xx年三年來，全局生產崗位人員（含勞務費工）100%參加了技能鑒定考試。目前，全局職工隊伍當中，高級工3人，中級工25人，初級工64人。20xx年8月，在九江市局組織的全市郵政營業員大比武活動中，我局張海燕成為全市唯一獲獎的縣局同志。

三、行政支持，民主管理漸入佳境

加強民主管理、推行局務公開，離不開行政的支持和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項的快速發展。

在推行局務公開工作中，領導小組力爭多種形式公開局務，最大限度地讓廣大職工知局情、參局政、監局事，從體制上保證好職工當家作主的權利。凡涉及到職工關心的熱點、難點問題以及關系到職工切身利益的重大事項必須通過職代審議后實施。同時，在顯著位置建立了規律性的局務公開欄，定期公布局務、廣泛接受監督。

為充分發揮廣大干部職工的聰明智慧，局工會每年在全局范圍內開展一次“我為郵政獻良策”合理化建議活動。為提高合理化建議活動質量，鼓勵職工為企業發展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時提交局務會認真評審，予以落實。

在民主評議領導干部形成制度基礎上，股室、班組也相繼建立了二、三級民主管理網絡。我局堅持每季度由班組、所長對中層干部、組員對班組所長進行德、勤、績方面的民主評議，通過測評全面了解基層民主管理情況，測評結果在局內進行通報。

建立了勞動爭議調解委員會，對勞動報酬、工休和請假、勞動保險、勞動保護等方面的爭議及時處理。局工會堅持以預防為主、事前把關的勞動爭議工作方針，積極做好關系到職工切身利益的各項工作，使職工的利益得以保障，勞動爭議調解率達到100%。

建立了普法教育渠道，利用郵政課堂開辦了周課、月課，并積極參加縣司法部門舉辦的各類法律培訓班，用法律來武裝頭腦，提高自身懂法意識。通過各種形式的普法教育，全局干部職工學法、用法、懂法蔚然成風，職工隊伍內未出現一例違法違紀現象，綜治工作連年受到縣綜治委的肯定。

職工素質是企業綜合實力的重要體現，我局工會一方面大力組織開展職業道德、職業紀律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術素質，教育和引導職工學習文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身素質和崗位競爭能力。利用學歷教育和在職培訓等形式，鼓勵職工立足本職，崗位成才、自學成才。20xx年共有10人參加高等函授的學歷教育；參加省、市局組織的各類培訓班38人；縣局還組織開展17期業務培訓班，職工的在職培訓率達到95%。

系列舉措融洽了干群關系，調動了職工的工作能動性，職工當家作主和民主監督的權利得到充分體現。全局98%以上的職工對民主管理工作感到滿意。

四、設施完備，文化氛圍生機勃發

建家活動的好壞，軟硬件設施是關鍵。在“合格職工之家”的基礎上，我局著力搞好“職工之家”硬件設施建設。

我們按照模范職工之家的創建標準，對“閱覽室”、“棋牌室”、“球類室”、“健身房”等文體活動中心原有的硬件設施進行逐項自查，逐項摸底，投入*0余元添置了室內、外健身器材和戶外廣播設施，組織全局職工利用業余時間進行健身活動，及時成立了太極拳、健美操、跳繩、新秧歌、籃球、乒乓球等九個興趣小組，外聘教員對參加興趣小組的職工進行技能傳授，利用現有器材和設施激發職工健身欲望。球類活動采取了請進來與走出去相結合的辦法，經常性與外單位進行友誼賽，*年10月份，獨家舉辦了全縣“郵政杯”籃球邀請賽，達到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。*年國慶節前夕舉辦了第三屆“興郵杯”文體競賽活動，全局100余人參加了臺球、跳繩等九個項目的角逐。形式多樣的文體活動，不僅陶冶了情操，開拓了視野，而且使職工的身體素質、思想道德素質都有了明顯的提高，營造了一個充滿生機與活力的企業文化氛圍。近年來，還配合縣老年體協組織退休職工加入到健身行列，退休職工的各項文體活動得到了長足進展，取得較好的成績，郵政老體協分會連續三年獲得了縣老體協的“先進單位”榮譽稱號

五、穩定大局，解困途徑健全有效

我局工會一貫注重維護女工合法權益，在彭澤局，女工的同工同酬、“四期”和特殊保護權益等政策得到認真的貫徹和落實，行政每年都要定期組織女職工進行環檢和婦科檢查，*年發放女工衛保用品3000余元。在女職工的選拔任用上堅持做到任人唯賢、唯才是用，全局班組長以上人員中女性所占比例達到40%，良好的權益保障氛圍為女職工在企業建功立業中提供了有利條件。

實施送溫暖工程是企業為職工群眾排憂解難辦實事的一項“政治任務”。每年的春節期間，局工會都要牽頭對退休職工進行慰問，并重點走訪家住邊遠農村、家境困難、身患疾病的退休職工，為他們送去黨組織、企業和“職工之家”的溫暖；*年來，工會共慰問生病住院職工13人次，并為生病住院的困難職工發放困難款2300余元。

為了激勵一線職工為企業發展多作貢獻。20xx年組織2名一線職工參加了療休養，分兩批組織業務能手和支局所長外出考察學習；20xx年7-9月又組織了7名業務競賽標兵參加療休養，集中組織20名支局所長和中層干部外出考察學習。

六、優化結構，制度建設突飛猛進

我局工會能按工會規定按期召開會員代表大會，依法選舉工會主席和工會委員，選舉結果及時上報市局工會批準。目前，我會按規定換屆選舉產生了新的委員會，配備了工會主席、組織委員、宣傳委員、文體委員、財經委員、生活委員、女工委員，局工會單獨對外掛牌，各項工作有章可循。工會干部隊伍雖然都是兼職，但我們的這批干部責任心強、素質高，工會工作有聲有色，有效調動了廣大會員參與工會活動的積極性，每年表彰的工會積極分子達到會員總數的20%以上。

為加強工會財務管理，嚴格執行工會財務制度，我局設立了經審委員會，建立了單獨的工會帳號，按規定對工會財務收、支情況進行監督管理，嚴格依照《工會法》工會經費有關條款要求，及時足額劃撥、上交工會經費，歷年的全市工會財務會審工作，均得到了市局工會領導的肯定和贊揚。

安排專人做好工會信息統計工作，并上報上級工會部門。*-*年10月《省局工會信息》共用稿5篇、《某工人報》用稿13篇。

在上級工會組織的正確領導和企業行政有力支持下，我們認為，彭澤局原有的建家工作又一次實現了質的飛躍，懇請各位領導審查并批準我局“職工之家”為“模范職工之家”。

第四篇：郵政局職工先進事跡

郵政局職工先進事跡

每當您收到遠方親友飽含祝福的賀卡，塞滿了思念的信件，都會綻放出發自內心的笑容。

你可曾想過，賀卡、信件、報紙、期刊這些在我們生活中承載、傳遞了喜悅、牽掛和豐富信息的美好事物上，都掛著一滴滴隱形的汗水。

這，就是郵政職工的汗水。

其中最大、最亮、最晶瑩的那一滴，一定屬于王輝冬。“工作十余年間，經我們班轉運的郵件，少說也有上百萬件。但如果問我，在這個工作崗位上揮灑的汗水到底有多重？我還真說不出??”不僅每一個曾在轉運班工作過的員工回答不了這個問題。王輝冬，一個有著十余年黨齡，一個年輕的“老黨員”也回答不出。

從一名普通員工，到轉運班副班長、班長，王輝冬多年如一日地在轉運這一平凡崗位上默默奉獻，揮灑汗水，為他所鐘愛的郵政事業付出了滿腔熱忱。2010年，他被評選為伊犁州郵政局“優秀共產黨員”，伊犁州企業工委“優秀共產黨員.任勞任怨，甘做基石

不熟悉郵局的人，也許對轉運員所從事的工作并不了解。“最難招的是轉運員，最難干的還是轉運員”這是在郵政部門人人知曉的一句話，卻也是對轉運工作的真實寫照。

通俗的解釋，郵政轉運工作是負責每天經轉接發各類郵件、包裹、報紙、刊物，也就是人們常說的接發員，每天負責接收和發送進出口的郵件。毫無疑問，這是一份體力活，轉運員們每天從事的都是重體力勞動。可王輝冬卻選擇了這樣一個公認的苦、臟、累的工作.王輝冬正是十余年如一日，用自己的滴滴汗水，一言一行踐行著入黨誓詞，并用自己任勞任怨的工作表現，讓“共產黨員”這個光榮的稱號，在普通的轉運崗位里熠熠生輝。

與時俱進，攻堅克難

因為工作中的突出表現，王輝冬此時已經是轉運班的副班長。

隨著時代的進步，轉運班這樣一個傳統的老班組，也在這個時候遇到了新問

題。以前分剔錄單的工作完全是人工操作，為了提高郵件全程全網作業的時限和質量，整個業務流程要從手工作業改革為微機作業，系統上線之初，不僅有大量的基礎數據需要上報，更要在最短的時間內熟悉這套先進的作業系統，并盡快上線形成產能。這道需要攻克的難題就擺在了王輝冬和全體班組職工的面前，尤其是對于班長王輝冬來說，帶好頭是對他這個班長一次嚴肅的考驗。“從未接觸的系統作業模式對我們來說都是新鮮玩意兒，局里讓我到自治區學習，雖然是摸著石頭過河，但我要求自己必須首先和盡快掌握先進的流程和作業方式。”

當時轉運班的職工年齡和文化程度都參差不齊，會使用計算機的人沒有幾個。許多老同志別說用微機操作錄入數據，甚至連電腦都沒有摸過。面臨班組職工的現狀，王輝冬沒有太多的抱怨和牢騷，白天和老同志們一起干體力活，晚上加班學習使用新系統，等到自己運用熟練了，再手把手的教老同志和前輩師傅們。“那段日子，還真是有點沒白沒黑的。”最終，在王輝冬的帶領下，轉運班硬是在不到2年的時間里，全員熟悉和掌握了郵政中心局生產作業系統的應用和管理，創造了伊犁州郵政局內部一個小小的“奇跡”。

敢為先鋒，勇挑重擔

時間飛逝，如今王輝冬已經在轉運班長的崗位上工作5、6年了。在長期長時間體力勞動的工作環境下，人們都會由于工作的勞累變得焦躁不安，滋生不良情緒，造成工作中的差錯，為企業運行效益造成損失。但在王輝冬的帶領下，轉運班組一直保持著團結、高效的工作狀態，連續四年被評為州郵政局先進集體。同事們都問王輝冬，有沒有什么訣竅。可樸實的王輝冬卻總是笑著說：“都是體力活，大家干我也干，能多干一把就多干一把。大家看到我總是沖在前面，還會有什么牢騷嗎？”

作為班長的王輝冬，沖在前，干在前，是轉運班的職工們都深有體會的。每年10月份到來年的春節前這段時間，是工作最忙的時候，郵件轉運量的激增讓轉運班的員工異常辛苦，也是一年中最勞累的階段。每到這個季節，軍營包裹發運量大，發運流程繁瑣，時間又緊，轉運班在處理好正常郵件轉運工作的同時，必須要保證軍營包裹的信息處理和正常發運。營業部門在軍營現場收寄時是手工處理，不能按照正常的包裹收寄流程進行信息處理。郵件收寄完成后到局內轉運環節需要轉運人員對收寄局和收件人的名址進行核對后補貼條碼進行發運。由于

轉運場地狹小，需要將郵件搬運到2、3樓的郵件臨時存放場地，來回重復的搬運，大大增加了轉運工作人員的工作強度。為了趕發規定的車次，王輝冬組織班里全體職工加班加點的裝卸郵件。累了，就蜷縮在辦公室的沙發上稍微休息一會，緊接著又投入到了緊張的工作中去。一天的工作結束后，繁重的體力勞動使他們感到筋疲力盡，只想早點回家休息。在這種情況下，王輝冬同志往往是在安排其他同志下班后，自己還要留下來清理當天的工作，整理好路單，檢查一下工作質量，工作結束回到家后常常已經到了深夜。在他任勞任怨、以身作則的帶動下，轉運班一次次出色的完成了校園包裹、中秋思鄉月配送、端午粽子配送、軍營包裹

的轉運任務，為經營部門的重大營銷項目提供了有力的支撐和保障。保證了郵件在旺季生產時節能夠“進的來，出的去”。“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的工作作風在王輝冬和他帶領的班組身上得到充分的體現，也成為伊犁郵政人學習的榜樣和驕傲。

這，就是王輝冬，一個年輕、樸實、踏實的郵政人。多年來，他始終堅守自己的工作原則，處處以班組的利益為重，把個人利益放在企業利益、集體利益之后，妥善處理好工作中遇到的各種問題。班組中的職工不論誰遇到困難，他都會主動的伸出援助之手。轉運班的同事們對王輝冬的評價是：“和王輝冬同志共事讓人放心，無論工作多忙多累，他總是搶累的、重的活干，把輕的、好干的留給別人”。他為別人想的很多，為自己卻想的很少。工作十幾年中，他嚴格按照規范性的操作流程開展工作，對總包郵件接收實行嚴格的驗收制度，保證郵件交接數目準確，封裝完好，路向正確。對工作中發現單袋不符及郵件破損等情況時，認真按規定及時處理，在最短的時間內告知其他責任人，避免工作中推諉扯皮現象的發生，有效維護了郵局的形象。轉運工作11年來，他經手的郵件數十萬件，從未發生一次重大差錯，創造了州局轉運班歷史最好成績。

王輝冬只是眾多郵政員工中普普通通的一員，在人生的道路上，他用對郵政事業的執著和熱情，在郵政轉運崗位上默默工作著，不斷地給企業交上了一份份滿意的答卷。他沒有驚天動地的業績，也沒有獲得眾人皆知的顯耀榮譽，但卻在

自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業愛崗、竭誠奉獻、勤奮工作的精神，成為值得我們每個郵政人學習的榜樣。

崗位是可以平凡的，但這平凡的崗位上由于有了那一滴滴無愧無悔“隱形”的汗水，讓我們每一位伊犁郵政職工為之喝彩！這成千上萬滴的汗水，為新時代的共產黨員做了最好的注腳，也是郵政一路發展的楷模和基石。

2011年郵政職工先進事跡范文

在郵政局，只要提起的名字，大家都會伸出大拇指，談起他時，大家都贊揚他為人謙和、工作賣力、管理有方，是郵政局的好調度。

一、傾心事業，忘我工作

良好的自身素質，加上一定的生產實踐經驗和學校所學的管理知識，為他以后的工作打下了堅實的基礎，也為他今后的事業插上了騰飛的翅膀。畢業以后，他的業務能力和管理水平很快得到提升，在郵政局的幾十名年輕人當中嶄露頭角，年，他參與了生產場地指揮長的競聘并一舉奪魁。從當生產班組長到后來競聘生產指揮調度，一度被認為是科室領導的好助手，生產班組的好班長。同志常年工作在生產場地，他愛崗如家，愛崗勝家，只顧“大家”而忘了自己的小家，多年來他幾乎把所有的時間都用在了工作上，照顧家里的時間很少很少，家屬不理解，他耐心勸說，久而久之也就習慣了。8月，他妻子生病住院，女兒在外地上學，他沒有把這件事告訴孩子，而是自己白天不聲不響地堅守工作崗位，晚上到醫院照顧妻子。妻子擔心他的身體，讓他請幾天假回來，他卻說：“沒關系，我的身體吃得消，單位的調度工作離不開我。”就這樣，他從未因個人私事而耽誤過工作。

郵件轉運不像其他包裹分揀業務，時間比較固定，它受外界因素影響，比較

多變，所有郵政車輛只能隨到隨卸，管理難度較大。如去年11月20日以后，軍包收寄周期一般為10天左右，可是10天后，郵包量并沒有降下來，而一些其它的物流企業因為種種因素，停止物流運輸，加上學生包裹地增多，郵件量每日都非常大，那段時間每天加裝、卸車進出口達20車左右，這種情況維持了20天，也就是說這20天他天天都在生產場地上與汽轉的工作人員并肩作戰。

同志就是這樣對工作勤勤懇懇，兢兢業業，每到春運旺季，他更是廢寢忘食，為了確保各個環節之間的順暢運轉，他除了嚴守崗位之外，還積極動腦筋想辦法，提高工作效率。針對郵件運轉生產作業現狀，他把自己分管的74名員工分成三個工作小組，各負其責協調聯動，嚴格杜絕各個環節出項郵件積壓，確保了旺季期間郵件“收得進，發得出，投得好。”確保了郵件傳遞時限和運行安全。

多年來，負責的調度工作均未出現過郵件積壓、滾存現象，且全部做到按額次發運，郵件時限準確率達到百分之九十以上。

二、團結協作，提升合力

一滴水要想不干涸，唯一的辦法就是融入大海，一個承上啟下的管理人員，要想立足于職場，就要把自己融入團隊。是這樣想的，也是這樣做的。他對領導交給的任務認真完成，對同事平等友善，關心職工的疾苦，注重和諧化的管理，極大得激發和調動了員工的工作熱情。

汽轉含有工作人員76人，其中正式職工為36人，勞務工為40人。作為生產基層管理者，在這樣一個勞務工占很大比例的部門，人員的管理也是一個令人感到頭疼的問題。因為，勞務工的工作技術，對工作的認識等各種局限性，導致流動性比較大。周軍必須考慮的是如何把這批勞務工隊伍穩定下來，他首先是并沒有把勞務工與正式職工分為兩等，尊重勞務工所創造的勞動價值，在各方面關心勞務工的工作情況，盡可能改善勞務工的工作條件。如每年冬季，由于是24小時作業，到了后半夜，大平面溫度很低，周軍根據這一情況，向上級請示給每位勞務工發放軍大衣御寒。從生活上真正關心職工的疾苦。

在全局組織的全能工考試中，為了穩定汽轉職工的隊伍，周軍將有關勞務工考星級的文件內容告訴勞務工，并鼓勵他們也去參加全能工考試，當時許多勞務工半信半疑，周軍就真誠地勸說他們參加。當一些參加并通過全能工考試的勞務工拿到增加的勞動報酬后，心里充滿了對感激。工作積極性也得到了很大提高。

員工小趙，是剛剛走出大學校門的臨時工，曾一度嫌工作累而報酬低不安心汽運工作，周軍發現后及時找他談心，做耐心細致的思想工作，從業務上幫助他提高，為他提供施展才華的

空間，發揮他在學校所學專業的特長，使他學有所用愛上了本職工作。押運員小張生病住院，周軍帶著慰問品和同事到醫院探望，并主動接替小張的工作，他一邊用手機遙控指揮調度，一邊充當搬運工，直到小張病好出院。

正是這種對職工的愛心和對工作的責任感，感召了每一位員工，大家心往一塊想，勁往一處使，逐步形成了團結友愛，互幫互助，各負其責，全力拼搏的氛圍，正是有了這種和諧的氛圍，促進了工作的順利開展。

三、胸懷全局，實現雙贏

作為一名承上啟下的管理人員，從自身做起，把克服業務發展中的困難化為盡職盡責勤于思考的動力，他胸中裝著全局，時刻不忘細節服務對于郵政服務行業的重要性。在日常的調度、管理工作中，他從全局出發，高處站位，細處著手，注意細節的管理，如郵路的押運、包裹的處理等都一絲不茍，對員工的服務態度文明禮貌等都嚴格要求。他常說：“我們的工作連接著千家萬戶，員工的服務質量直接代表著企業形象，來不得半點的疏忽和大意。”正因為如此，他經常組織員工認真學習郵政工作管理條例，制定各班組的勞動紀律，為全局業務的拓展和服務質量的提高起到了很好的推動作用。

辛勤的汗水澆出了豐碩的果實。二十多年來，周軍同志在長長的郵路上勤奮耕耘、默默奉獻，得到了員工的信任也得到了上級領導的肯定和表揚，他先后多次被評為郵政部門先進生產者標兵、勞動模范等。（這里可以根據改同志的榮譽依次填寫,最好按時間順序詳細寫出來）

在成績面前他不驕不躁，困難面前他不屈不撓，他珍愛郵政事業，他傾心調度工作，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。在今后漫長的道路上他依然如故，依然那樣忘我，依舊那樣奉獻。正如他所說：“只要需要，我愿意一直干下去，直到獻出自己的全部的熱情和力量。”

在郵政局，只要提起的名字，大家都會伸出大拇指，談起他時，大家都贊揚他為人謙和、工作賣力、管理有方，是郵政局的好調度。

一、傾心事業，忘我工作

始終把敬業當作一種習慣，對工作滿腔熱忱，對業務精益求精，真正做到了干一行，愛一行，精一行。在剛剛參加工作的時候，他還只是一名郵件分揀員，但他工作卻認真仔細，肯吃苦，肯鉆研，尊敬同事，虛心向老同志學習，眼勤、腿勤、手勤，每天總是第一個到崗，在其他同事上班之前便打掃好場地的環境衛生，又是他在下班之后最后一個離崗，對自己所負責的業務一絲不茍，仔細認真，工作中從未出現過失誤。深受領導和同事們的好評。憑著自己對郵政事業的熱愛，加上勤奮好學的工作態度和準確無誤的工作能力，不久當選為包裹組的組長。但是是個年輕人、是一個有著遠大志向的人，他的血管中流淌的是滾燙的熱血，心中燃燒著迸發的火焰。他積極學習，不滿足于自己的現有狀態，積極上進是他的優點，他總是希望自己有著更高的提升，好為單位、為社會多做一些貢獻，他自費參加了兩年的郵政企業管理專業的進修學習，他將自己學到的管理知識運用到了實際的工作中來。為單位創造了經濟效益。

良好的自身素質，加上一定的生產實踐經驗和學校所學的管理知識，為他以后的工作打下了堅實的基礎，也為他今后的事業插上了騰飛的翅膀。畢業以后，他的業務能力和管理水平很快得到提升，在郵政局的幾十名年輕人當中嶄露頭角，年，他參與了生產場地指揮長的競聘并一舉奪魁。從當生產班組長到后來競聘生產指揮調度，一度被認為是科室領導的好助手，生產班組的好班長。

同志常年工作在生產場地，他愛崗如家，愛崗勝家，只顧“大家”而忘了自己的小家，多年來他幾乎把所有的時間都用在了工作上，照顧家里的時間很少很少，家屬不理解，他耐心勸說，久而久之也就習慣了。8月，他妻子生病住院，女兒在外地上學，他沒有把這件事告訴孩子，而是自己白天不聲不響地堅守工作崗位，晚上到醫院照顧妻子。妻子擔心他的身體，讓他請幾天假回來，他卻說：“沒關系，我的身體吃得消，單位的調度工作離不開我。”就這樣，他從未因個人私事而耽誤過工作。

郵件轉運不像其他包裹分揀業務，時間比較固定，它受外界因素影響，比較多變，所有郵政車輛只能隨到隨卸，管理難度較大。如去年11月20日以后，軍包收寄周期一般為10天左右，可是10天后，郵包量并沒有降下來，而一些其它的物流企業因為種種因素，停止物流運輸，加上學生包裹地增多，郵件量每日都非常大，那段時間每天加裝、卸車進出口達20車左右，這種情況維持了20天，也就是說這20天他天天都在生產場地上與汽轉的工作人員并肩作戰。

同志就是這樣對工作勤勤懇懇，兢兢業業，每到春運旺季，他更是廢寢忘食，為了確保各個環節之間的順暢運轉，他除了嚴守崗位之外，還積極動腦筋想辦法，提高工作效率。針對郵件運轉生產作業現狀，他把自己分管的74名員工分成三個工作小組，各負其責協調聯動，嚴格杜絕各個環節出項郵件積壓，確保了旺季期間郵件“收得進，發得出，投得好。”確保了郵件傳遞時限和運行安全。

多年來，負責的調度工作均未出現過郵件積壓、滾存現象，且全部做到按額次發運，郵件時限準確率達到百分之九十以上。

二、團結協作，提升合力

一滴水要想不干涸，唯一的辦法就是融入大海，一個承上啟下的管理人員，要想立足于職場，就要把自己融入團隊。是這樣想的，也是這樣做的。他對領導交給的任務認真完成，對同事平等友善，關心職工的疾苦，注重和諧化的管理，極大得激發和調動了員工的工作熱情。

汽轉含有工作人員76人，其中正式職工為36人，勞務工為40人。作為生產基層管理者，在這樣一個勞務工占很大比例的部門，人員的管理也是一個令人感到頭疼的問題。因為，勞務工的工作技術，對工作的認識等各種局限性，導致流動性比較大。周軍必須考慮的是如何把這批勞務工隊伍穩定下來，他首先是并沒有把勞務工與正式職工分為兩等，尊重勞務工所創造的勞動價值，在各方面關心勞務工的工作情況，盡可能改善勞務工的工作條件。如每年冬季，由于是24小時作業，到了后半夜，大平面溫度很低，周軍根據這一情況，向上級請示給每位勞務工發放軍大衣御寒。從生活上真正關心職工的疾苦。

在全局組織的全能工考試中，為了穩定汽轉職工的隊伍，周軍將有關勞務工考星級的文件內容告訴勞務工，并鼓勵他們也去參加全能工考試，當時許多勞務工半信半疑，周軍就真誠地勸說他們參加。當一些參加并通過全能工考試的勞務工拿到增加的勞動報酬后，心里充滿了對感激。工作積極性也得到了很大提高。

員工小趙，是剛剛走出大學校門的臨時工，曾一度嫌工作累而報酬低不安心汽運工作，周軍發現后及時找他談心，做耐心細致的思想工作，從業務上幫助他提高，為他提供施展才華的

空間，發揮他在學校所學專業的特長，使他學有所用愛上了本職工作。

押運員小張生病住院，周軍帶著慰問品和同事到醫院探望，并主動接替小張的工作，他一邊用手機遙控指揮調度，一邊充當搬運工，直到小張病好出院。

正是這種對職工的愛心和對工作的責任感，感召了每一位員工，大家心往一塊想，勁往一處使，逐步形成了團結友愛，互幫互助，各負其責，全力拼搏的氛圍，正是有了這種和諧的氛圍，促進了工作的順利開展。

三、胸懷全局，實現雙贏

作為一名承上啟下的管理人員，從自身做起，把克服業務發展中的困難化為盡職盡責勤于思考的動力，他胸中裝著全局，時刻不忘細節服務對于郵政服務行業的重要性。在日常的調度、管理工作中，他從全局出發，高處站位，細處著手，注意細節的管理，如郵路的押運、包裹的處理等都一絲不茍，對員工的服務態度文明禮貌等都嚴格要求。他常說：“我們的工作連接著千家萬戶，員工的服務質量直接代表著企業形象，來不得半點的疏忽和大意。”正因為如此，他經常組織員工認真學習郵政工作管理條例，制定各班組的勞動紀律，為全局業務的拓展和服務質量的提高起到了很好的推動作用。

辛勤的汗水澆出了豐碩的果實。二十多年來，周軍同志在長長的郵路上勤奮耕耘、默默奉獻，得到了員工的信任也得到了上級領導的肯定和表揚，他先后多次被評為郵政部門先進生產者標兵、勞動模范等。(這里可以根據改同志的榮譽依次填寫,最好按時間順序詳細寫出來)在成績面前他不驕不躁，困難面前他不屈不撓，他珍愛郵政事業，他傾心調度工作，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業績。在今后漫長的道路上他依然如故，依然那樣忘我，依舊那樣奉獻。正如他所說：“只要需要，我愿意一直干下去，直到獻出自己的全部的熱情和力量。

第五篇：職工大會講話提綱

職工大會講話提綱

春節剛過，先給大家拜個晚年！今天咱們隆重召開全公司干部職工大會，對2017年的各項工作進行整體的安排部署，目的就是進一步統一思想、提振精神，為圓滿完成全年的工作目標任務開好頭、起好步。總經理和書記對安全生產以及經營管理工作做了全面、具體的安排部署，我重點提十個方面的要求：

一、抓好安全生產

安全生產工作是各項工作的重中之重，進入2017年，生產任務加大、生產環節增多，現場條件復雜等因素，對咱們的安全生產管理是一個全新的考驗，必須在現場管理上下工夫，在鞏固好前期安全生產條件的基礎上，要把安全生產責任層層分解，逐級簽訂安全生產責任狀，安排要具體、分工要明確、落實要到位、考核要嚴格。

二、抓好班子建設

每個班子成員必須立足企業大局，要有責任意識和擔當意識，思想要統一、決策要科學、執行要有力，絕不允許出現推諉扯皮、團團伙伙、互相拆臺等現象。

三、抓好組織紀律

一是要端正態度、擺正位置；二是要遵章守紀、服從安排；三是要強化監督、嚴格考核。對無視勞動組織紀律的人員，要根據相關規定，從嚴從重處理。

四、抓好環節管理

要找準安全生產管理和經營管理中的危險環節、關鍵環節、薄弱環節，重點管控，做到管理無漏洞、系統無缺陷。

五、抓好過程控制

一要做到事事有安排；二要做到事事有標準；三要做到事事有人管；四要做到事事有落實。

六、抓好制度落實

制度的制定關鍵在于落實，要把制度落實到管理的方方面面，用制度管人、管事。

七、抓好作風轉變

有很大一部分職工，甚至是管理層存在“在職不盡責、在崗不敬業、工作不務實、心中無大局”等工作作風問題，這是導致工作脫節、效率低下、管理混亂的最直接的原因，在下步的工作中，要通過“處罰一批、調整一批、清退一批”的手段徹底扭轉這種局面。

八、抓好業績考核

在下步的工作中，無論是管理層，還是普通職工，為充分調動工作的積極性，提高工作效率，要建立工作業績量化考核機制，打破“吃大鍋飯”的工資格局，真正實現多勞多得、少勞少得、不勞不得。

九、抓好采掘銜接

要想圓滿完成全年60萬噸的目標任務，回采和掘進必須銜接好。要提前做出規劃、合理調配、科學組織，提高回收率，保證采掘作業有序銜接。

十、抓好成本控制

一是要嚴格采購制度，按需購進。二是定期對庫存材料進行盤點，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。三是加大對井下廢舊、閑置材料的回收及修舊利費力度，回收材料要入庫建賬。四是要重視設備的保養維護，降低維修率。

最后，希望全體干部職工在新的一年里，認識上有新提高、管理上有新加強、工作上有新舉措，確保全年目標任務順利完成。