第一篇：供應室緊急護理人力資源調配預案

供應室緊急護理人力資源調配預案

一、緊急狀態下護理人員調配的原則

1.一般緊急狀態，能在崗位內動用其他崗位人員應急的情況下，盡量不動用其它輪休、補休人員。

2.需要大量人員應急的情況下，由科護士長調配科室輪休、補休人員參加應急。

3.持續時間較長的應急狀態，由科護士長請示護理部調配其它科室人員支援。

二、緊急狀態下護理人員調配預案

1.遇各種突發性事件、醫院大搶救、特殊病例需要本科室參與支援時，全科在崗護理人員要服從統一安排。

2.凡遇到以上情況，護士長 應立即啟動本科室的應急預案，護士長應按預案安排各班人員并保持聯絡通暢，同時逐級上報。

3.一般緊急狀態由本科護士長調配科內護理人員參與應急。重大突發事件調配科內人員仍不能滿足應急需要時，由護士長上報護理部，再由護理部從各科抽調護理人員調配。

4.護理人力資源調配順序：護士長 各級護理人員。

護理組長

應急能力較強的

第二篇：供應室緊急情況下護理人力資源調配預案

供應室緊急情況下護理人力資源調配預案

為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調配護理人員到位，特制定緊急情況下護理人力資源調配預案。

1、建立以護士長為領導，全體護理人員為成員的護理人員應急調配小組。

2、凡遇停水、停電、停氣、漏氣，火警，脈動真空壓力滅菌器故障，突發公共事件等突發事件，護理人員應及時向護士長報告。

3、報告程序

（1）正常上班時間：護士→護士長→護理部主任→分管院長（2）節假日：護士→護士長→總值班→護理部主任→分管院長

4、護士長接到報告后，應立即啟動緊急情況下護理人力資源調配預案，應由護士長統一指揮，協調各方面的工作，各成員應本著大局為重的原則，服從護士長的調配，不得以任何理由推諉、拒絕。

5、護理應急調配小組成員必須保持24小時通訊順暢。遇到緊急情況，被北調配人員必須在半小時內到崗。

6、具體調配方案根據緊急事件情況、護理人員缺編情況等因素合理配備，必要時全科護理人員參加，統一服從調配，保障緊急狀態下護理安全與護理質量。

7、應急調配小組成員接到應急通知應及時根據指令參與應急工作，凡接到應即通知不能及時到崗者，將追究責任到個人，并納入護理質量考核及醫院考核，情節嚴重者根據醫院規章制度及相關法律法規處置。

第三篇：緊急情況下護理人力資源調配方案

緊急情況下護理人力資源調配方案

為了進一步加強緊急狀態下護理人力資源的調配，提高對緊急狀態下的應急能力，醫院成立以業務院長為組長的護理人力資源調配領導小組和組建一支豐富力強、技術全面、作風頑強的緊急狀態下護理人員調配小組。遵循預防為主、常備不懈的方針，貫徹統一領導，分級負責，反應迅速，措施果斷，依靠科學，加強使用的原則，建立嚴格的領導責任制，層層落實到人。

護理人力資源調配領導小組： 組長：張佑民

副組長：陳艷平袁金旭

組 員：何 燕 張金云 潘 虹 孫 卓 王曉燕 程鳳霞

馮 華 郭小蘭 宋崢嶸 周小樺 胡小平范學榮 徐大燕 占利鳳 南 瓊 周 藝 王仁芳 戴玲玲 陳 瓊 李 晶 洪 菊 陳 薇 胡 婷 馮 佳

護理人員調配小組名單：

陳 宏 聶 婷 王浩娟 張晶晶 李 丹 韋 慧 郭 銀 柴蕓芊 彭曉晨 沙 莎 占文潔 鄧志云 夏翠玲 金麗娟 王啟鋒 王 紅 錢 泉

要求：

1、所有人員必須24小時保持通訊聯絡暢通。

2、接到通知后，必須在10分鐘內趕到醫院集合。

浠水人民醫院護理部

二0一四年

護理人力資源儲備及應急小組

組 長：張佑民：***（副院長）副組長：袁金旭：***（護理部主任）

內科組：

組 長：程鳳霞：***（護士長）副組長：戴玲玲：***（護士長）

成 員：周 藝：***（護士長）李 晶：***（護士長）

胡 婷：*** 韋 慧：***

李 丹：*** 外科組：

組 長：王曉燕：***

副組長：周小樺：*** 成 員：孫 卓：*** 柴蕓芊：*** 占文潔：*** 急救組：

組 長：洪 菊：***

副組長：范學榮：*** 成 員：徐大燕：***

陳 薇：***

聶 婷：***

郭 銀：*** 兒科組：

組 長：胡小平：*** 副組長：占利鳳：*** 成 員：陳 瓊：*** 鄧志云：***

夏翠玲: *** 后勤儲備組：

組 長：潘 虹：***

副組長：郭小蘭：***

成 員：張金云：***

馮 華：***

（護士長）（護士長）（護士長）（兒一）（兒二）

陳 宏：***（一內科）

張晶晶：***（四內科）王浩娟：***（三內科）南 瓊：***（護士長）沙 莎：***（四外科）彭曉晨：***（三外科）

王仁芳：***（護士長）王 紅：***（急診科）王啟峰：***（手術室）錢 泉：***（ICU）馮 佳：***（護士長）金麗娟：***（新生兒）何 燕：***（護士長）

（護士長）（六內科）（五內科）（護士長）（護士長）（護士長）（二外科）（婦產科）（護士長）（護士長）（護士長）（護士長）（二內科）（一外科）

（護士長）（護士長）（護士長）（護士長）

第四篇：緊急狀態下護理人力資源調配方案

緊急狀態下護理人力資源調配方案

一、報告制度：凡遇到重大、復雜、批量、緊急搶救的突發事件，當班護士

應及時向護士長報告，護士長必須馬是報告護理部，夜間及節假日向總值班報告。

二、對重大搶救工作。開通綠色通道，優先處理。

三、啟動護理小分隊和護理急救梯隊。

四、重大意外傷害事故急救程序

1、院內急救程序

（1）傷病員來院后，首先由急診科護士做好應急處理，（2）嚴格執行報告制度。（3）急診科護士人力不足時，由護理部或總值班調集相關科室護士參加急救工作。（4）由醫務科、護理部或總值班負責組織、協調患者的急救、轉科等工作。（5）門診患者、住院患者突發意外情況時，所在科室或就近科室就地進行搶救，并通知相關科室配合進行搶救，同時報告醫務科、護理部協助組織搶救。

2、院外求援程序

（1）接受院外求援通知的科室立即組織協調，需要護士時，呼叫相關科室急救護理人員到急診科待命。（2）嚴格執行報告制度，（3）護理部根據上級指示組建急救人員。

急救護理人力資源儲備：

陳平陳建霞李建麗王秀美孟赟尚海霞趙 麗馬玉瑞宋軍張美霞陳艷麗劉會王紅霞張平郭美玲劉艷華宋文雅胡瑞麗王秀紅王慶娜徐 穎張冉孟美麗

第五篇：緊急狀態下護理人力資源調配方案

緊急狀態下護理人力資源調配方案rn

一、報告制度：凡遇到重大、復雜、批量、緊急搶救的突發事件，當班護士應及時向護士長報告，護士長必須馬上報告護理部，夜間及節假日向總值班報告。護理部在接到重大急救報告后，除積極組織人力實施救護工作外，立即向分管院長報告。rn

二、對重大搶救工作，開辟綠色通道，優先處理。rn

三、啟動護理急救小分隊和護理急救梯隊。rn

四、重大意外傷害事故急救程序rn1、院內急救程序rn⑴ 傷病員來院后，首先由急診科護士做好應急處理。rn⑵ 嚴格執行報告制度。rn⑶ 急診科護士人力不足時，由護理部或總值班調集相關科室護士參加急救工作。rn⑷ 由醫務科、護理部或院總值班負責組織、協調患者的急救、轉科等工作。rn⑸ 門診患者、住院患者突發意外情況時，所在科室或就近科室就地進行搶救，并通知相關科室配合搶救，同時，報告醫務科、護理部協助組織搶救。rn2、院外救援程序rn⑴ 接到院外救援通知的科室立即組織協調。需要護士時，呼叫相關科室急救護理人員到急診科待命。rn⑵ 嚴格執行報告制度。rn⑶ 護理部根據上級指示組建急救人員。

緊急情況下護理人力資源調配預案

發布日期：2008-5-30

為了保證病人安全,確保在緊急狀態下能迅速調配護理人員到位，特制定在緊急情況下護理人力資源調配預案。

一、建立以分管院長領導下的，以護理部主任為組長，科護士長、護士長為成員的護理人力應急調配領導小組。

二、凡遇到突發公共衛生事件、大型醫療搶救、特殊病例的守護、病房緊急缺編等突發事件，各科應及時向護理部報告，夜間、節假日向總值班報告，護理部接到報告后，應立即啟動緊急情況下護理人力資源調配預案，由護理人力應急調配領導小組統一指揮，協調各方面的工作，各科室應本著以大局為重的原則，服從醫院和護理人力應急調配領導小組的調配，不得以任何理由推諉、拒絕。

三、護理部與護理應急調配組成員，長期保持聯絡暢通。遇到緊急情況時，護理部主任直接與臨床科室科護士長、護士長聯系，安排可調人員及時、有效地上崗。

四、護理部有計劃、有組織、系統地對護理應急調配組成員進行院內和院外的相關專科培訓，以提高護理人員的專科理論知識和實踐技能。

五、具體調配方案，依據專科危重病例數、病情、護理人員缺編情況及對社會的影響程度等因素合理配備相應的專科護理人員，并保證提供優質的專科護理質量。

六、考核：凡通知應急隊成員后，不能及時到崗者，將追究科護士長、護士長責任，并納入護理質量考核。

護理查房制度

一、目的1、通過行政查房，發現問題，確認問題，提出解決問題的對策，提高護理質量和管理水平。

2、通過業務查房，提高護理人員的專業水平，了解國內外專科護理發展新動態。

3、通過教學查房，提高教學管理水平，提高學生的綜合實踐能力。

4、通過夜查房，解決和處理夜間護理工作中的重點問題，保證夜間護理工作順利進行。

二、內容和要求

1、行政查房

內容

（１）查護理質量，尤其是重危病人的護理質量。

（２）查服務態度、規章制度的執行情況。

（３）查崗位職責落實情況。

（４）查護理記錄。

（５）查護理操作。

（６）查病房管理。

（７）查護理安全隱患。

要求

（１）護理部查房：由護理部主持，科護士長（或護士長）參加，每月抽查五個病區，有重點檢查內容及反饋、整改。

（２）科護士長查房：由科護士長主持，各病區護士長參加，每月一次，有重點檢查本科各護理單元的工作。

（３）病區護士長查房：有計劃地安排檢查內容，每周一次。

2、業務查房

內容

（１）分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護理。

（２）查基礎護理、專科護理落實情況。

（３）結合病例學習國外護理新動態、新業務、新技術。

要求

（１）護理部組織每季全院業務查房一次。

（２）病區護士長組織業務查房，一年10次。

（３）科、病區護士長參加醫生查房每月4次。

（４）查房前預先告知有關人員查房的內容、目的，做好查房記錄，保存資料。

3、教學查房

內容

（１）分析典型病例，指導護生運用護理程序。

（２）檢查教學計劃、教學目標落實情況。

（３）教導或示范護理技術操作。

要求

（１）負責教學的護理部副主任應參與護理教學查房。

（２）帶教老師應負責組織教學查房，每一輪學生至少一次。

（３）護士長安排護生每月參加護理查房一次。

4、夜查房

內容

（１）掌握全院重危、搶救病人的情況，認真檢查病房管理、基礎護理、消毒隔離、搶救物品、操作技術、護士素質、遵守勞動紀律、履行崗位職責情況。（２）指導和解決夜間護理工作中的疑難問題。

要求

（１）由全院護士長輪流參加，每晚進行，各科室每周至少被查到2~3次。（２）幫助解決疑難問題，遇到特殊情況作出應急處理。

（３）協助醫院總值班，調動院護理應急小分隊參加特殊重大搶救任務。

（４）查房中發現問題逐條記錄，重大事宜次日向護理部主任口頭匯報并提交值

班記錄。

（５）護理部對夜查房發現的問題及時進行匯總反饋、落實整改。

護理管理制度