第一篇：先進(jìn)班組事跡材料(吳書(shū)田)

先進(jìn)班組事跡材料

——綜采三隊(duì)生產(chǎn)三班

綜采三隊(duì)生產(chǎn)三班共有職工28人，其中班組長(zhǎng)3名，老工人18名，青年職工10名。2010年，綜采三隊(duì)生產(chǎn)三班在礦、區(qū)隊(duì)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班長(zhǎng)吳書(shū)田的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，尤其是抓好安全生產(chǎn)工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全年為區(qū)隊(duì)出煤100多萬(wàn)噸，為我隊(duì)、我礦的安全生產(chǎn)和產(chǎn)量任務(wù)的完成做出了突出貢獻(xiàn)。

一、精心組織，合理搭配，提高班組工作效率

2010年，生產(chǎn)三班全體職工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，在過(guò)5306面X95陷落柱和F99、F71、F69三個(gè)斷層、拆5306二部機(jī)頭、延長(zhǎng)一部皮帶、倒5306泵站兩次、安裝機(jī)尾超前支護(hù)架過(guò)程中，生產(chǎn)三班班長(zhǎng)吳書(shū)田帶領(lǐng)全班人員團(tuán)結(jié)一致，在人員搭配上用新老搭配、技能高低搭配、放心人和不放心人搭配等多種形式將班組里的職工以多種形式搭配起來(lái)，在困難面前勇往直前，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作起到了舉足輕重的作用。

二、以身作則，心系職工，做好安全生產(chǎn)工作

作為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，又是一名黨員同志，生產(chǎn)三班班組長(zhǎng)吳書(shū)田從自身做起，發(fā)揮一名先進(jìn)班組長(zhǎng)、標(biāo)桿黨員的模范帶頭作用。堅(jiān)持每月多加一個(gè)班，確保班組出勤以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織有序到位，充分發(fā)揮職工之間的“幫、傳、帶“作用，為班組安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2010年，綜采三隊(duì)生產(chǎn)三班實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三個(gè)月無(wú)違章的好成績(jī)；全年沒(méi)有發(fā)生任何碰手碰腳事故，全年共排查各類(lèi)隱患100余條，避免了幾起重大機(jī)電事故的發(fā)生，為區(qū)隊(duì)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

三、百尺竿頭，更進(jìn)一步，全面開(kāi)展各項(xiàng)工作

一年來(lái)，生產(chǎn)三班所有人員積極發(fā)揮集體智慧，在創(chuàng)新工作、全面預(yù)算方面都做出了一定成績(jī)。比如：提出并實(shí)施了在皮帶H架底部加焊接直通來(lái)固定噴霧水管的創(chuàng)新做法，解決了噴霧水管亂擺亂放的問(wèn)題，提高了巷道的標(biāo)準(zhǔn)化；利用廢棄水管讓泵站司機(jī)加工工具套，既減少了職工買(mǎi)工具套的開(kāi)支，又實(shí)現(xiàn)了崗位增值，積極推動(dòng)了區(qū)隊(duì)創(chuàng)新工作的開(kāi)展。

成績(jī)只能代表過(guò)去。在未來(lái)的工作中，生產(chǎn)三班全體職工將在區(qū)隊(duì)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、勇于拼搏的精神，以安全生產(chǎn)為原則，合理組織生產(chǎn)，提高工作效率，積極發(fā)揮集體智慧，做好創(chuàng)新、全面預(yù)算工作，在全隊(duì)所有班組中樹(shù)立標(biāo)桿、爭(zhēng)當(dāng)模范，為區(qū)隊(duì)今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)班組事跡材料

單 位：綜采三隊(duì)

班 組：生產(chǎn)三班

時(shí) 間：2010年12月25日

第二篇：吳從遠(yuǎn)先進(jìn)班組事跡（推薦）

中材安徽生產(chǎn)二部

——吳從遠(yuǎn)班組先進(jìn)事跡

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有每一個(gè)班組都充滿(mǎn)生活和活力。企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流班組是生產(chǎn)二部機(jī)修工段全體成員對(duì)自己的要求。機(jī)修常白班---吳從遠(yuǎn)班組一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)二部設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)，在班長(zhǎng)吳從遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)贊。

班長(zhǎng)吳從遠(yuǎn)始終以身士卒，當(dāng)好表率，在工作中處處發(fā)揮“兵頭將尾”的帶頭作用。要求員工做到的自己先做到。在工作中，他們臟活,累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體機(jī)修員工克服種種困難，保質(zhì)保量的完成設(shè)備維修及技改項(xiàng)目。確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，在吳從遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下，給公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都留下了良好的印象。

吳從遠(yuǎn)率領(lǐng)的班組是一支敢打硬仗的隊(duì)伍，眾所周知，碼頭兩臺(tái)熟料放散設(shè)備在原選材時(shí)不是很好，在日常生產(chǎn)使用時(shí)，兩臺(tái)放散灰塵是隆煙滾滾，周邊的居民常常去公司吵鬧，給公司帶來(lái)很不好的形象。9月份正是熟料銷(xiāo)售旺季，生產(chǎn)二部領(lǐng)導(dǎo)狠下決心要將兩臺(tái)放散收塵設(shè)備全面整改。吳從遠(yuǎn)在接到工段下達(dá)的工作任務(wù)后，帶領(lǐng)全班人員緊密部署工作，從查找設(shè)備缺陷整改、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際尺寸測(cè)量、管道的制作拼接、倒運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)工作都是僅僅有條的進(jìn)行，在部門(mén)與公司聯(lián)系好時(shí)間后，利用部門(mén)爭(zhēng)取2天的時(shí)間對(duì)兩臺(tái)放散設(shè)備進(jìn)行全面更 換管路整改，由于此次整改項(xiàng)目涉及到高空、交叉及湖邊作業(yè)，存在許多的安全隱患在里頭，在施工那天，吳從遠(yuǎn)組織全班開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安全會(huì)議，并要求了部門(mén)和工段領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，從而做到安全疏而不漏，在施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)修班組在吳從遠(yuǎn)的帶領(lǐng)下，各司其職，直徑800毫米，長(zhǎng)15米的大型管道在吳從遠(yuǎn)的指揮下順利的對(duì)接成功。此次整改所用吊車(chē)時(shí)間預(yù)計(jì)為1天，但在全體員工努力下僅用了半天時(shí)間，為公司節(jié)省資金，按原計(jì)劃這次整該時(shí)間為2天，然而，在吳從遠(yuǎn)的率領(lǐng)班組下僅用了1天半時(shí)間，提前完成任務(wù)，也提前給公司帶來(lái)生產(chǎn)效益。

粉磨站是剛建起來(lái)的，有許多的設(shè)備配臵不是很合理，例如：粉磨的兩臺(tái)輥壓機(jī)系統(tǒng)，長(zhǎng)期存在鐵渣鐵器排不掉，在輥壓機(jī)內(nèi)總是循環(huán)擠壓，長(zhǎng)期以此積壓的鐵渣越來(lái)越多，對(duì)輥壓機(jī)系統(tǒng)長(zhǎng)期生產(chǎn)帶來(lái)重大設(shè)備隱患，對(duì)此，部門(mén)要求機(jī)修工段盡最快時(shí)間對(duì)兩臺(tái)輥壓機(jī)除鐵設(shè)備進(jìn)行技改。

吳從遠(yuǎn)在接到工段領(lǐng)導(dǎo)工作部署下，主動(dòng)放棄自己的休息日，到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真設(shè)計(jì)、測(cè)量、制作。帶領(lǐng)全班人員在利用粉磨避高峰電生產(chǎn)期間，在不影響生產(chǎn)的情況，加班加點(diǎn)逐一對(duì)兩臺(tái)輥壓機(jī)除鐵設(shè)備整改，從兩臺(tái)1米4皮帶頭尾輪起吊對(duì)調(diào)，到磨房33米平臺(tái)加裝管道至零米，未發(fā)生一起輕傷事故。經(jīng)整改，在每臺(tái)輥壓機(jī)臺(tái)班生產(chǎn)能從物料里排出約500斤鐵渣。這次設(shè)備項(xiàng)目技改，有效的分離物料與鐵渣的混合，對(duì)兩臺(tái)輥壓機(jī)長(zhǎng)久運(yùn)行起到了保駕護(hù)航的作用，大大的延長(zhǎng)輥壓機(jī)的使用壽命。

粉磨站進(jìn)料系統(tǒng)下料非標(biāo)，在先期施工時(shí)未能考慮到物料對(duì)管道 的磨損，導(dǎo)致在生產(chǎn)沒(méi)多久，多處管道磨損嚴(yán)重，物料到處泄漏，嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。對(duì)此，吳從遠(yuǎn)帶領(lǐng)全班對(duì)磨損嚴(yán)重，進(jìn)料的主要管路進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并對(duì)磨損的管道內(nèi)部鋪至耐磨材料，有些磨損非常嚴(yán)重的管道整體割除，重新制作，在新的管道內(nèi)加裝襯板，有效的解決了輸送管路的漏料現(xiàn)象，從而保證了兩臺(tái)水泥磨的正常生產(chǎn)。在日常生產(chǎn)中，吳從遠(yuǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工段管理，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，建立崗位練兵平臺(tái)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)氣氛。員工的實(shí)際操作水平也有了大幅度的提升，經(jīng)吳從遠(yuǎn)帶過(guò)的班組涌現(xiàn)出了一系列技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，班組成員劉軍也在本次年底選先進(jìn)個(gè)人選舉中，被選拔出來(lái)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

吳從遠(yuǎn)帶領(lǐng)的班組始終從規(guī)范崗位規(guī)章制度做起，并嚴(yán)格貫徹部門(mén)實(shí)行的5S精細(xì)化管理制度。用制度規(guī)范崗位員工的言行舉止。通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在，提升“認(rèn)得品質(zhì)”‘已養(yǎng)成對(duì)任何工作有持認(rèn)真態(tài)度的良好習(xí)慣，為班組工作中奠基了良好的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)二部機(jī)修一班

二〇一一年十二月二十七日

第三篇：先進(jìn)班組-班組事跡

班組先進(jìn)事跡 班組是收費(fèi)站的細(xì)胞，是收費(fèi)站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費(fèi)站的生存與發(fā)展。***收費(fèi)站收費(fèi)二班是由五名職工組成，擔(dān)負(fù)著青龍廠的收費(fèi)工作。在班長(zhǎng)***同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級(jí)“文明單位”活動(dòng)為載體，始終堅(jiān)持以征費(fèi)為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的征收任務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊(duì)工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車(chē)，為國(guó)家公路規(guī)費(fèi)挽回了損失，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費(fèi)二班四星收費(fèi)員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費(fèi)班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但二班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵(lì)著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時(shí)時(shí)處處做表率。

收費(fèi)二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。這是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長(zhǎng)***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹(shù)立了較高的威信；在思想上，能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人

生觀和世界觀，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)；在行動(dòng)上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動(dòng)配合班長(zhǎng)的工作，合力搞好班里的工作，是班長(zhǎng)的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費(fèi)二班的一名收費(fèi)員因自己對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職，在班長(zhǎng)和班員的帶動(dòng)、勸說(shuō)、支持與鼓勵(lì)之下，想辭職的他就不再動(dòng)搖了，這種無(wú)限正能量一直在收費(fèi)二班無(wú)限蔓延。

二、開(kāi)好班前、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查” 認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(zhǎng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來(lái)，收費(fèi)二班從未出現(xiàn)過(guò)安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，青龍廠與社會(huì)之間的聯(lián)系愈來(lái)愈多、愈來(lái)愈密切，怎樣使收費(fèi)班的各項(xiàng)工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問(wèn)題，而解決這一問(wèn)題的關(guān)健，就是運(yùn)用法律，在法律的保護(hù)下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費(fèi)二班在全班職工在班務(wù)會(huì)中開(kāi)設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理?xiàng)l例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長(zhǎng)非常注重對(duì)青年職工加強(qiáng)守法教育，經(jīng)過(guò)不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊(duì)伍，較好的促進(jìn)了征費(fèi)中心工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。這個(gè)季節(jié)是車(chē)輛較多的時(shí)刻，按公司規(guī)定收費(fèi)站當(dāng)班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費(fèi)手段，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處置，在二班這些年輕人在收好費(fèi)的同時(shí)也不做受賄的事，云G牌的三軸車(chē)，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機(jī)以為用錢(qián)就可以收買(mǎi)收費(fèi)員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團(tuán)結(jié)一致用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神和司機(jī)解釋最終交了費(fèi)，二班的職工在工作的同時(shí)制止違法違紀(jì)行為，有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。

學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費(fèi)二班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒(méi)有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開(kāi)班長(zhǎng)在其中的模范帶頭作用，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫(xiě)學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費(fèi)班組中脫穎而出。

此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結(jié)收費(fèi)站和社會(huì)的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門(mén)“必修課”。收費(fèi)二班開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，既結(jié)合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點(diǎn)。體現(xiàn)了人無(wú)我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語(yǔ)和規(guī)范敬禮收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，普遍都存在著收費(fèi)人員講文明用語(yǔ)聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒(méi)有人情味的現(xiàn)象。為解決這個(gè)難題，收費(fèi)二班的做法就是，拋開(kāi)思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費(fèi)文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養(yǎng)成一種收費(fèi)講文明用語(yǔ)的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語(yǔ)，這樣問(wèn)題也就解決了，收費(fèi)

二班的文明服務(wù)成了所有收費(fèi)班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽(yù)。

收費(fèi)站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)要深入人心，蓬勃地開(kāi)展。收費(fèi)三班拋開(kāi)那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會(huì)從“深閨中走出來(lái)”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無(wú)差錯(cuò)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費(fèi)員”，并在活動(dòng)中取得好成績(jī)，提高了班組的聲譽(yù)。此外，還開(kāi)展自愿者服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng)，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì)做善事；開(kāi)展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和體育競(jìng)賽，增進(jìn)友誼。

班組雖小，卻井然有序；條件簡(jiǎn)陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督；其次是加強(qiáng)廉政教育，班長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部稽查；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格驗(yàn)證放行，不放過(guò)一輛假證車(chē)。從大處著眼，堅(jiān)持文明執(zhí)法、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè)，使司乘人員感到“來(lái)去笑臉迎，過(guò)往好心情”。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

發(fā)表：Gaoxinhua編寫(xiě)：Lihanyu2013年1月22日星期二

第四篇：先進(jìn)班組事跡

**運(yùn)行一班共有員工三人，在工作中團(tuán)結(jié)一心，能夠認(rèn)真積極主動(dòng)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專(zhuān)研學(xué)習(xí)生產(chǎn)操作技術(shù)知識(shí)；能夠在完成日常工作的同時(shí)積極主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運(yùn)行一班是最讓領(lǐng)導(dǎo)“放心”的班組。班長(zhǎng)老王同志自來(lái)到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實(shí)能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團(tuán)結(jié)一心，能夠積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。春天來(lái)了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔(dān)區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級(jí)安排平整站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來(lái)花籽種，從此以后，每到夏季，**內(nèi)外就開(kāi)滿(mǎn)了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問(wèn)題后，就主動(dòng)清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計(jì)較干多干少，直到清理干凈。檢修時(shí)清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長(zhǎng)老王和班員陸金龍二話(huà)不說(shuō)，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。

運(yùn)行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。**生產(chǎn)過(guò)程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺(jué)性強(qiáng)，積極性高，能夠主動(dòng)去處理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問(wèn)題。每天接班后，班長(zhǎng)首先將當(dāng)天生產(chǎn)中要注意的問(wèn)題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個(gè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況仔細(xì)檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤(rùn)滑油是否缺少，設(shè)備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了馬上匯報(bào)，工作中絕對(duì)不馬虎。有一次接班時(shí)，班員發(fā)現(xiàn)有疑似天然氣的味道，可是可燃?xì)怏w報(bào)警器卻顯示正常。大家覺(jué)得對(duì)待安全問(wèn)題一定要細(xì)心仔細(xì)，要確保萬(wàn)無(wú)一失，有氣味就說(shuō)明有泄漏，一定要把泄露點(diǎn)找出來(lái)。于是班組齊動(dòng)員，在天然氣壓縮機(jī)周?chē)粋€(gè)閥門(mén)一個(gè)法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機(jī)震動(dòng)過(guò)大，其進(jìn)出口聯(lián)通管線(xiàn)的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，他們及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)停機(jī)維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運(yùn)行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點(diǎn)子。夏季氣溫高，循環(huán)水溫度升高至25℃。此時(shí)換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達(dá)到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導(dǎo)致產(chǎn)量下降。看到氣量充足產(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長(zhǎng)老王時(shí)常帶領(lǐng)大家開(kāi)動(dòng)腦筋思考這一問(wèn)題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機(jī)換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機(jī)冷卻水出口管線(xiàn)在側(cè)上方經(jīng)過(guò)，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達(dá)到很好的換熱效果。改造要在制冷機(jī)冷卻水出口管線(xiàn)上增加閥門(mén)截?cái)啵瑢㈤y門(mén)兩端分別與循環(huán)水進(jìn)出口管線(xiàn)相連接，只需要三個(gè)閥門(mén)和不到5M的管線(xiàn)，成本很小。為了詳細(xì)說(shuō)明情況，他們還畫(huà)出了改造流程圖。這一意見(jiàn)順利被上級(jí)采納。改造后，直接用從制冷機(jī)出來(lái)10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當(dāng)冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時(shí)，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實(shí)際使用效果來(lái)看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達(dá)到20℃，日產(chǎn)量平均增加1噸以上，一年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就有60萬(wàn)元。

運(yùn)行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)“精心”。班組積極參加單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。為了提高操作技能，他們將技能培訓(xùn)的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時(shí)間就看上兩眼，在技能考核時(shí)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。為了加強(qiáng)“三基”工作，規(guī)范資料報(bào)表的填寫(xiě)，大家還加強(qiáng)了仿宋字的練習(xí)。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績(jī)。

第五篇：先進(jìn)班組事跡

先進(jìn)班組事跡

（外灘網(wǎng)格二區(qū)）

在外灘分公司有這樣一只保潔隊(duì)伍，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)家潔”的環(huán)衛(wèi)工人無(wú)私奉獻(xiàn)精神，用“但愿人皆好，何妨我獨(dú)勞”的口號(hào)裝扮著這座城市，他們就是外灘分公司網(wǎng)格二區(qū)保潔組。臨近景觀區(qū)的外灘網(wǎng)格二區(qū)，特別是在2010年濱水區(qū)開(kāi)街后和世博會(huì)的召開(kāi)期間，每日面對(duì)著高達(dá)30、40萬(wàn)人次的客流量，他們的工作量比平時(shí)增加四五倍，為了確保景觀區(qū)周邊道路的保潔質(zhì)量，面對(duì)高人流量、高污染毫無(wú)懼色，他們克服了人員不足、作業(yè)條件不完善的困難，堅(jiān)定地圍繞上級(jí)的指示精神開(kāi)展工作，不怕臟不怕累，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，在班長(zhǎng)康莉的帶領(lǐng)下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區(qū)內(nèi)真正做到了墻根、人行道、樹(shù)根、電線(xiàn)桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。游人對(duì)這樣的環(huán)境贊不絕口。正是這樣一只不計(jì)較個(gè)人得失，默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)，始終堅(jiān)守在“臟、苦、累、難”的環(huán)境衛(wèi)生工作第一線(xiàn)的保潔隊(duì)伍，多次受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)市民的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)該。外灘網(wǎng)格二區(qū)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評(píng)比中一直是名列前茅，多條道路已成為環(huán)衛(wèi)行業(yè)內(nèi)的的樣板路，先后被公司評(píng)為優(yōu)秀集體、先進(jìn)班組。