第一篇：鄉村信用社不良資產清盤方案

精選范文:鄉村信用社不良資產清盤方案(共2篇)

一、指導思想。認真貫徹落實省政府《關于清收盤活鄉村信用社不良資產的通知》政發〔〕6號）和全省清收盤活鄉村信用社不良資產電視電話會議精神。打造誠信，增強鄉村信用社支農實力，支持社會主義新鄉村建設，促進鄉村經濟社會和諧發展。

三、政策措施

（一）實行“三停六不”強制措施。凡國家公職人員和信用社內部職工拖欠貸款限期未還的由人事及相關主管部門采取“六不”措施。切實做好“兩員”國家公務員和國家公職人員）貸款清收的掃尾和結零工作。

（二）實行“兩限一查”財經紀律。行政事業單位拖欠貸款要根據其資產、財務狀況落實分期償還計劃。財政部門要采取限制費用、限制撥款的措施；對有公貸私用和其他違規、違紀、違法行為的由紀檢、監察、司法機關查處，確保在規定時間內收回行政事業單位的拖欠貸款。

（三）實行“黑名單”和曝光制裁。司法部門要依法打擊侵占鄉村信用社貸款的經濟犯罪行為。對有還款能力或者有有效資產仍賴賬的欠款戶要依法加大清收力度。人行、銀監部門要組織金融機構對惡意逃廢鄉村信用社債權的欠款單位納入“黑名單”對企業改制不規范、逃廢懸空鄉村信用社債務的國資、工商、稅務等部門不得為其辦理改制審批手續。新聞單位對惡意逃廢鄉村信用社債務的單位和個人要公開曝光。

（四）依法減免接收、處置抵債資產過程中所發生的相關稅費。對確實無法用貨幣資金償還貸款的要督促企業將其土地、房屋、設備、經營權等資產以拍賣、捆綁盤活、資產置換、資本營運等方式。參照《財政部、國家計委關于對金融資產管理公司收購和處置不良資產免收部分行政事業性收費的通知》財綜〔〕7號）有關規定執行；對國家指定的資產經營公司收購、承接鄉村信用社不良資產所發生的相關稅費依法減免。及時組織相關部門協助鄉村信用社做好對鄉鎮企業、村組集體貸款、行政事業單位貸款的清收盤活工作，各縣（市、區）人民政府要認真落實省政府出臺的一系列支持鄉村信用社清收盤活不良資產的政策措施。督促欠款單位落實還款計劃和資金來源，為全市清收盤活工作創造良好環境。各地鄉村信用社在清收盤活不良資產過程中要發揮表率作用，建立健全績效考核和責任追究制度，實行按月排名、通報，按季考核追責，年終完不成任務的要給予經濟處罰和政紀處分。

四、清收盤活的方法步驟

（一）宣傳發動階段各級清收盤活工作領導小組要迅速組織召開清收動員大會。部署清收工作。各欠款單位和鄉鎮人民政府也要層層召開動員大會，將清收鄉村信用社不良資產的有關精神傳達到基層單位和干部職工。鄉村信用社要充分利用廣播電視、報刊等媒體做好宣傳工作，形成清收盤活鄉村信用社不良資產的社會氛圍。

（三）依法起訴。對經過多方做工作仍然惡意拖欠鄉村信用社有效金融債權的借款人及擔保人，各級清收盤活工作領導小組要督促并全力支持鄉村信用社依法向人民法院起訴。

（四）公開曝光階段對指定還款期限屆滿仍然沒有清償貸款的借款大戶、態度惡劣的釘子戶、逃廢金融債權的賴賬戶要在當地媒體上公開曝光。

（五）驗收總結階段。對表現突出的單位和個人給予表彰和獎勵；對清收盤活工作不力、清收進度落后、不積極配合的單位給予通報批評，并將此次清收盤活工作與評定信用縣（市）信用鄉鎮的工作目標考核掛鉤。

五、加強對清收盤活工作的領導

（一）組織領導。市政府成立清收盤活鄉村信用社不良資產工作領導小組。

（二）明確職責。清收盤活工作領導小組負責全面協調督導清收盤活鄉村信用社不良資產工作。領導小組成員單位在帶頭償還本系統本部門拖欠鄉村信用社貸款的同時。建立清收盤活工作績效考評和責任追究制度，鄉村信用社系統要逐級成立專門的清收盤活工作機構。加大清收盤活不良資產力度。市信用聯社主要負責組織、督辦轄內風險資產經營管理工作，督促檢查轄內不良貸款排名前100戶貸款的清收工作；縣信用聯社具體負責集中管理“三外”資金、抵貸資產和不良貸款排名前100戶貸款的清收盤活工作；農信社信貸員實行一崗雙責，負責分管的不良貸款戶貸款的日常清收工作。人行、銀監部門要組織金融機構對欠債的單位和個人納入“黑名單”實行金融機構聯合制裁。對金融系統惡意拖欠農信社貸款的人員落實“三停、六不”措施。負責組織協調好行政事業單位拖欠鄉村信用社貸款的清收工作。監察、人事等有關部門要依據省紀委《關于國家公職人員拖欠鄉村信用社貸款紀律責任追究意見》鄂紀發〔〕10號）規定對惡意賴債單位的負責人和拖欠貸款的公職人員采取“三停、六不”措施和給予紀律處分。財政部門要采取“兩限一查”措施。工商、稅務、國土資源部門要對企業改制不規范、逃廢懸空鄉村信用社債務的企業和個體工商戶實施分類監管。要協助鄉村信用社落實債權和簽訂還款協議。應當本著提高訴訟效率和節約訴訟成本的原則，司法部門要依法打擊惡意逃廢鄉村信用社債務的經濟犯罪行為。對信用社起訴的案件。法律允許的范圍內做到快立案、快審判、快執行，及時采取查封、扣押、凍結、拘留等強制措施，切實提高執結率。對金融機構聯合制裁的黑名單”進行公開曝光，新聞單位對清收盤活工作要加大宣傳力度。發揮輿論監督作用。

（三）嚴肅紀律。一是嚴禁弄虛作假。搞虛假清收。不得借新還舊、立據收息、違規轉貸。凡是發現有弄虛作假行為的按有關規定嚴肅查處。二是嚴禁未經批準違規收回抵貸物。三是嚴禁打擊報復。凡是拖欠鄉村信用社貸款的單位和個人，不得以任何理由和借口干擾鄉村信用社的業務經營，不得對信用社和其他清收部門的有關人員進行打擊報復。對干擾信用社業務經營和打擊報復清收人員的一經發現，監察和司法部門將依紀依法嚴肅查處。

[鄉村信用社不良資產清盤方案(共2篇)]篇一：xx縣農村信用社清收不良資產實施方案 xx縣農村信用社清收不良資產實施方案

為促進全縣清收盤活農村信用社不良資產工作有序開展，進一步優化信貸資產質量，增強支農實力，更好地支持全縣新農村建設,根據省聯社《關于清收盤活農村信用社不良資產的通知》等文件精神，制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀,堅持把清收盤活農村信用社不良資產作為解決“三農”問題、建設社會主義新農村的一項重要舉措來抓，分清類別，突出重點，多措并舉，務求實效，努力增強支農實力，促進社會主義新農村建設。

二、清收對象和工作目標

清收對象為：全縣黨政機關、事業單位、企業、村組集體，黨政機關、事業單位、人民團體、金融機構的公職人員，城鄉居民、個體工商戶。

工作目標為：清收盤活不良資產 萬元，不良資產收回率達50%以上。

三、工作措施

（一）鎖定不良資產。縣農村信用社清理核實全縣所有不良資產，鎖定債權債務，分清類別，摸清底細，界定責任。公職人員、城鄉居民、個體工商戶拖欠的貸款由本人負責償還；全縣黨政機關、事業單位、企業單位、村組集體拖欠的貸款由單位負責承還，若債務有爭議確需重新落實的，經農村信用社核實認可，雙方可重新辦理抵押手續后進行債務置換，落實到新的具有還款能力的單位，解除原借款單位責任。

（二）積極組織催收。針對不良資產的實際，深入到借款戶及時對拖欠人的單位和個人發出限期還款通知書，并由債務人簽收回執，動員債務人自覺還款，催收面要達到100%。對有償債能力的，及時催收還款；對暫時有困難不能及時償還的，落實償還計劃，簽訂償還協議。在催收工作中，對行政事業單位拖欠農村信用社貸款，經核實確應由財政性資金承擔的部分欠款，由本級財政納入預算，根據財政償債能力分期償還；對村組承貸、農民使用或直接受益的貸款，經清查核實后，按照“誰用錢、誰受益、誰還款”的原則，將貸款分解落實到相應受益人，并督促受益人償還貸款。對國家公職人員拖欠農村信用社的貸款，繼續堅持“力度不變、任務不變、責任不變”，進一步加大清收力度，提高實效。

（三）靈活盤活方式。對不按照償還計劃償還的村組集體貸款，采取以資抵債的辦法，通過拍賣林場、果園、“四荒地”承包經營權等有效資產，市場化運作村級小茶廠、小企業等資產，重組村級債權債務等方式，盤活不良資產償還貸款。對不按照償還計劃和確實無法用貨幣資金償還的企業不良貸款，督促企業將其土地、房屋、設備、經營權等資產，通過拍賣、捆綁盤活、資產置換、資本營運等方式，抵償農村信用社貸款。

（四）強力清收盤活。綜合運用行政、經濟、法律等手段，強力清收盤活不良資產。對惡意逃廢農村信用社債務的單位和個人，在電視臺曝光。對拒不簽訂償還計劃、多次督促不履行償還協議的“賴帳戶”、“釘子戶”，由農村信用社依法向縣人民法院提出訴訟。

四、工作要求

（一）高度重視。農村信用社作為地方性金融機構，始終堅持“三農”服務方向，較好地發揮了農村金融主力軍和聯系農民的金融紐帶作用。但目前農村信

[鄉村信用社不良資產清盤方案(共2篇)] 用社不良資產占比高達 %，削弱了農村信用社的支農實力，制約了農村經濟的發展。清收盤活不良資產是優化信貸資產質量、增強支農實力、促進農村經濟發展的重要舉措，全縣要高度重視，從重視“三農”工作、全面建設社會主義新農村的戰略高度，切實把這項工作抓緊抓好、抓出成效。

（二）加強領導。加強對清收盤活不良資產工作的組織、領導和協調。加強組織領導，負責本鄉鎮（區）農村信用社不良資產清收盤活工作。各欠債單位主要負責人是清償本單位債務的篇二：信用社不良貸款清收方案

鎮信用社不良貸款清收方案

為進一步優化農村金融環境，防范和化解農村信用社金融風險，推動我鎮信用環境建設，確保信用社資金良性循環，有效支持我鎮新農村建設和農村經濟發展，結合我鎮實際，特制定本清收方案。

一、指導思想

以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，為實現我鎮經濟穩健發展，維護農村信用社金融秩序、債權債務和農村金融穩定，構建和諧的金融環境，讓農村信用社更好地為地方經濟發展作貢獻，服務好“三農”，需站在講政治的高度幫助農村信用社清收不良貸款，依法打擊逃廢債行為，改善農村信用環境，促進我鎮經濟快速、健康、穩定發展。

二、清收范圍和重點

1、清收范圍： 信用社發放并已形成不良的到、逾期貸款。

2、清收重點：到、逾期并有償還能力且長期不還的“丁子戶”、“賴帳戶”；機關單位干部職工拖欠信用社的不良貸款；故意拖欠逃廢信用社債務行為的貸款。

三、組織機構

為有效地幫助信用社清收不良貸款，依法打擊逃廢債行為，確保清收工作有序正常開展，特成立沙子坡鎮清收農村信用社不良貸款領導小組，其組成人員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組負責指導協調相關部門和單位做好清收工作，各村、支兩委也相應成立清收小組，根據各村不良貸款情況，明確清收任務，并積極采取各種方式幫助信用社清收舊貸，實現信用社不良貸款總量和占比“雙降”。

四、工作措施

1、清查摸底。鎮信用社要對2009年3月底以前的到、逾期貸款逐一進行摸底，對有償還能力且長期[鄉村信用社不良資產清盤方案(共2篇)]拖欠或惡意拖欠不還的“丁子戶”“賴帳戶” 造冊登記，落實清收責任，明確任務，確保清收任務順利完成。

2、根據不良貸款形成的情況和原因，信用社要細化清收措施，分類清收。

（1）各機關單位干部職工拖欠或引薦、擔保、自貸的不良貸款，由單位督促其借款人、介紹人、擔保人限于2009年6月底以前全額歸還貸款本息，對到期不能歸還的，由該責任人所在單

位負責人協助信用社按月全額扣發工資收回，直到貸款還清為止，若借款人直接為單位負責人的將直接報其主管部門處理并暴光。

（2）對惡意逃廢債務的借款人、擔保人，一是將公布不誠實守信人員名單，予以公開暴光。二是充分發揮司法機關的職能作用，加大執法力度，為清收不良貸款提供法律幫助和司法保障。

四、落實責任及工作要求

按照“區域管理，逐級負責”的原則，鎮直各工作部門及村支書為

量清理、清收不良貸款，消化我鎮信用社累積的不良資產，同時要繼續做好推行農戶小額信用貸款，并結合我鎮經濟特點，加大對農業產業結構調整的支持力度，不斷提高支農服務水平，對當年收回的不良貸款資金要全部用于當地“三農”信貸投入，對積極主動還清舊貸款的農戶，根據其生產經營、家庭經濟等具體情況，在貸款規模、利率優惠等方面給予照顧，以促進我鎮農業和農村經濟的發展，為建立誠信和諧社會做出新貢獻。

第二篇：清盤行動方案

買房送車方案

為恭祝新業主喜收新房，并回報關注本項目的新老客戶、朋友，特推出最后預留經典房源20席。

一、參加條件：

1、凡活動期間在本項目看房定購的客戶均可參加。

2、參加本次活動必須先交誠意定金50000元整，簽訂定購意向書。

3、本項目僅剩最后20席精典房源，樓層隨意挑選。

二、活動內容：

1、凡活動期間購買二室二廳的客戶直接優惠房款指定吉利車專賣店購同等價值轎車一輛；

凡購買經典三房的客戶直接優惠房款指定吉利車專賣店購同等價值轎車一輛；

如不參加購車活動的客戶可在原總房款中直接扣減指定購車優惠款。

2、僅剩最后20席精典房源，清盤大放送，先到先得。

三、活動時間：從 月 日起至 月 日止。

有限公司

年 月 日

第三篇：信用社盤活不良資產先進經驗材料[范文模版]

“死水”變“清泉”

——ⅩⅩ縣聯社ⅩⅩ信用社盤活不良資產經驗材料

在過去的一年里，ⅩⅩ信用社高度重視清收不良貸款的盤活工作，經過全社的努力取得了可喜的成果。在“清非”盤活工作中，ⅩⅩ社牢牢地居于領先地位。全年累計清收處置不良資產180萬元，完成縣聯社下達任務的155.17%。其中：清收票據置換不良貸款45萬元。ⅩⅩ農村信用社清非盤活工作取得了如此令人矚目的成績，得益于相關領導的重視和有關部門的大力支持。他們的主要做法是：

一、認清形勢、科學擺布，營造清收氛圍

ⅩⅩ信用社社領導班子清楚地認識到，活化不良貸款是一項關系到信用社生存發展的“生命工程”，對于背負不良貸款的農村信用社來說，只有挖掘內部潛力，才能讓沉積多年的“死水”變為“清泉”。因此該社本著實事求是和自我加壓的工作態度，科學、積極地制訂了攻堅戰的實施方案，明確了攻堅戰的目標和措施，果斷向不良貸款宣戰。一是組織到位，強化督導。該社成立了不良貸款清收攻堅戰領導小組，負責不良貸款的清收工作，形成信貸主任和信貸員分工負責的清收工作體系。二是逐村辦公，摸清底子。為增強清收工作的針對性，該社在各項改革和管理工作相互交織、經營壓力較大的

情況下，成立了不良貸款認定專班工作小組，在百日攻堅戰和旺季期間，逐個村屯，逐個信息聯絡員，逐筆貸款通過現場辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現有存量不良貸款的成因及現狀進行集中會診。在切實摸清不良貸款、地區分布結構的基礎上，一戶一法地制定出清收盤活的具體思路和措施，經研究制定清收目標，擬定了清收計劃。三是明確責任，負責到底。大打不良貸款殲滅戰。該社確定了清收不良貸款攻堅戰工作的責任人，各信貸人員負責組織實施。明確了全社150萬元的清收任務目標，對不良貸款清收任務、時限進行了落實。大力調動清收工作積極性，鼓勵采取切實、有效的辦法盤活不良資產。

二、創新手段、改進方法，找準清收突破

該社在清收工作中總結出，要想把清收工作抓出成效，就必須出重拳、下猛藥、用實招，以創新手段、改進方法尋找突破口，從而迅速推進不良貸款清收攻堅戰活動。該社在具體清收工作上，一是圍追堵截忙保全。在清收工作中，我信用社對認定后的不良貸款，逐筆建立了臺帳，逐戶制定了清收方案，全面實行了重點跟蹤監控。由于突出了重點，抓住了關鍵，清收盤活工作效果明顯，全社盤活不良資產180萬元。二是追根溯源借力收。該社在清收工作中體會到，清收不良貸款沒有固定的打法，只有因地制宜，采取創新的方法，才能收到良好的清收效果。兵法云：“知己知彼，百戰不

殆”。要想打好不良貸款這一攻堅戰，必須做到情況清、底數明、清收措施新，只有這樣才能打出一場漂亮仗。

三、抓住關鍵、突出重點，形成聯動機制

在攻堅戰期間，為了使不良貸款清收工作實現“旬旬有進展，月月有成果，年終有結果”。該社建立了工作調度機制，做到借勢而行，形成了信貸員與信息聯絡員，領導與員工的聯動機制。一是落實個人包案清收制度。二是強化清收工作調度。該社在開展攻堅戰期間，實行了按片分類指導，推廣清收經驗的辦法，對有共性的不良貸款實行集中“會診”，根據不同“病癥”配藥方，通過訴訟終結、以物抵貸等方式，有針對性地開展工作。與此同時該社還以會議的方式，將各兄弟社的清收經驗傳達到每名信貸人員手中，使有效的清收經驗在全社得到了推廣，進而使攻堅戰活動實現了整體聯動，迅速推進。

四、多策并舉、強化制約，堅持依法清收

該社在清收不良貸款工作中得益于依法清收。這不僅加大了清收力度，也保障了清收任務順利完成。他們主要是在清收中緊緊依靠當地公檢法的密切配合和有力支持，加強與司法部門溝通聯系，加大依法清收不良貸款工作力度。一年來，對賴賬不還或有詐騙行為惡意逃廢農村信用社債務的一些“賴債戶”、“釘子戶”，法院執行局對拒不償還貸款的貸款戶，實行了依法拘留。此項措施對那些賴債戶、釘子戶、觀

望戶起到了強大的震懾作用。該社以宣傳為先導，以政策攻心為武器，以法律清收為保障，多法并舉，多策并用，采取“重拳出擊”的策略，以現金方式清收不良貸款180萬元，清收不良貸款工作取得了實質性進展。

清非盤活工作是農信社長遠生存發展的需要。清收盤活不良貸款是一項長期、艱苦、細致的工作，它的成敗不僅關系到信用社的穩定和發展，而且還關系到為“三農”服務和支持新農村建設的質量。“梅花香自苦寒來”，相信只要我們信合員工充分發揮自己的聰明才智，齊心協力、攻堅克難，就一定能打好這場盤活攻堅戰，使信合的明天更加美好！

第四篇：年末清盤營銷方案

年末清盤營銷方案

一、目前銷售中遇到的問題

1、受嚴查影響，上客量相對緩慢，近期無成交

2、房源可選擇性小，71㎡戶型銷售阻力大

成交目標客戶群范圍

需要增加上客量首相要明確本項目的目標客戶群，就本項目已成交客戶分析可以明確本項目目標客戶群的范圍，現有成交客戶來源地為項目周邊地緣性客戶，建議在深挖周邊地緣的同時，向四周延伸5-10公里（欒城、藁城、元氏等），采取在上述地點重要區域，集市投放橫幅，傳單，甚至通過渠道作為活動聯絡人定向選點組織項目專場說明會等性價比高的宣傳方式。

二、項目待售房源統計

截止目前，現有房源共30套，其中112㎡1套；69㎡3套；71㎡26套，是項目接下來清盤的重難點房源；

71㎡成交難：前期單價和三室房源無差別，套價低，出得快；后期二室單價高于三室，同時將二室調成一次性付款，三室首付四成；

三、營銷活動方案建議

1、解決思路

71㎡現行均價7300元/㎡，上調前均價6900元/㎡，之間400元/㎡的差價，71㎡單套差價為28400元 1）逼定當場定房號

1）目標群體：渠道帶看及周邊鄉鎮拓客。

2）優惠措施：交1萬定金抵2萬房款 2）逼定一周交首付 1）目標群體：定房客戶

2）優惠措施：二室建議實施首付房款40%（一周內交付的）、3月交房款30%、5月交齊全款的政策（籌款緩沖時間長）；首付房款40%（一周內交付的）再贈裝修紅包（建議為10000元）

3）逼定量聚多（目前單套差價已用25000元，剩余8400元）1）目標群體：團體5人以上成功購房，房源有限，先到先得

2）優惠措施：以5人為設定，每人每套再優惠5000元（召集人享此優惠外，再得15000元/5人）4）老帶新執行現行政策

2、廣告主題語：清盤聚惠

錯過再無

二環旁市證準現房 價低到超乎想像

3、單頁內容（政策確定后，詳擬）

4、推廣形式：

1）DM單1萬份（小蜜蜂下鄉，每個區域至少1名置業顧問跟隨，登記意向客戶）

2）DM單渠道派發（看渠道意向，也可選擇電子版）

3）周邊村落醒目位置戶外海報張貼

4）目標鄉鎮掛橫幅數條

5）短信群發（最好是項目周邊）6）周邊村落廣播

5、主動出擊：

根據上述所有得出的數據和結論，我們將傳統的樓盤坐銷模式變為主動營銷，以項目地為中心，拉大輻射半徑，深入縣城，深入鄉鎮，以真誠換信任，做出如下計劃：

1）根據發單時，意向客戶人數統計，人數多的區域，可選擇當地聯絡人，組織項目說明會（可實地選擇場地）

2）群發通知，由渠道推薦項目說明會的舉辦地（意向客戶達3個以上）

3）加大宣傳，擴大知名度，開展項目說明會，力爭在以項目輻射半徑內，做到50%以上村民了解本項目，知道項目地，明白項目優勢

4）為二期營銷策劃做準備。

5）活動費用：單頁1萬張、海報100份、禮品1000份、條幅10條

短信群發費用

6）物料準備：活動專用車、折疊桌、椅子、客戶登記薄

第五篇：信用社集中清收不良資產的成效

信用社集中清收不良資產的成效

一、形成原因

信用社不 良資產形成原因很復雜，主要有三個方面：一是政策因素。如原有體制的弊端，地方政

府對銀行的行政干預等。二是信用社因素，由于產權不明，公司治理結構和經營管理不到位，再加內控機制不健全、缺乏必要的風險約束機制等等由此造成一些信用風險、道德風險、操作風險等。三是客戶因素，如企業的投資決策失誤、國內國際市場形勢變化造成虧損等等。

二、主要做法

（一）成立組織，加強領導。機構、人員、措施到位是不 良資產盤活清收工作有效開展的重要前提之一。為使集中清收工作取得實效，聯社主任室高度重視清收人員到位和清收工作集中領導工作，在每次集中清收工作開始前，由主任室牽頭，落實合規風險管理部、稽核內審部，并抽調部分基層信用社客戶經理組成專職清收機構，同時，下設后勤保障、法律咨詢等6個小組，實行前臺集中清收，后臺統一管理、協調的專業清收模式，以提高清收效果。

（二）制定方案，落實任務。由合規風險管理部會同清收地信用社，對轄內不 良貸款按清收、盤活、核銷等順序逐戶進行分類分析與排隊，本著先易后難、先近后遠，先大后小的原則，制訂清收方案，明確清收任務，做到能清收的清收，能保全的保全，努力把不 良貸款損失降低到最低限度。同時，按清收地信用社所處行政區域，劃分清收工作小組，明確各清收小組清收任務和各個清收階段的工作目標，做到時間明確、任務落實、效能考核、統籌兼顧。

（三）政

府支持，營造氛圍。集中清收工作開始前期，聯社大打宣傳攻勢戰，在信用社所在鎮（街道）掛橫幅、豎標語、廣播講話，大力營造不 良貸款清收氛圍。同時，以當地信用社縱向報告，聯社橫向聯系的方式，積極爭取地方政

府的理解和支持，使其在黨員干 部大會上專題部署和廣泛動員，并運用公 安、法院、財稅、工商等有關部門的力量，配合信用社實施不 良貸款清收攻堅戰。在清收不 良貸款過程中，通過采取行政、經濟、司法等相結合的手段，重點抓好了有影響的貸款的清收工作，起到攻堅一個、震動一片、教育一方的作用。在此基礎上，聯社還通過與地方政

府協調，在相互理解的基礎上，促使地方政

府在歸還部分債務的基礎上，對當地資產經營公司等紅帽子企業進行了破產清算，此舉共現金清收貸款34.57萬元。

（四）下社駐點，多元清收。對每次清收工作，均實行清收人員聯社借用制，要求下社駐點清收，并規定工作作息時間，強化清收工作紀律，以全面提高清收工作效率。各清收工作小組駐點后，在調查摸抵的基礎上，因地制宜，多法并舉，集中開展清收工作。首先，把一些“賴債戶”、“釘子戶”作為工作的突破口，通過政策攻心、法律訴訟等手段進行重點攻堅，打消其僥幸心理，以此帶動整個清收工作順利開展。

三、主要成效

為解決信農村用社不 良貸款前清后增、不斷惡性循環的問題，聯社積極創新不 良貸款管理方式，采取了“統一機構、統一人員、分包任務、下社駐點、多元清收、輪回試點”的模式，通過一年來對二家基層信用社的實踐，初步取得了成效。至2011年6月末，共清收不 良貸款150戶，金額883萬元，收回表外應收利息94萬元；盤活、核銷不 良貸款103戶，金額2296萬元；中斷訴訟時效50戶，金額205萬元。不 良貸款下降戶數、金額分別占該兩社不 良貸款總戶數、金額的65.1%和64.3%。

四、幾點效果

（一）凈化了社會信用風氣。不 良貸款集中清收工作的實施，徹底斷絕了部分貸款戶惡意逃債、躲債的念頭，也打擊了個別欠債者蠻橫無理、非法抵制收貸工作的不 良惡習，使貸戶進一步意識到個人信用的重要性和信用的價值，極大地凈化了當地社會信用環境，有效維護了金融秩序，為今后信用社更好地開展工作打下了一定的基礎。

（二）增強了客戶經理從業責任感。通過不 良貸款集中清收工作，在煅煉清收人員工作毅力的同時，也使他們普遍體會到了貸款逾期特別是呆滯后清收工作的艱苦性，從而進一步意識到了貸款發放質量把關和風險事先防范的重要性。很多參與清收的客戶經理表示在今后信貸工作中，要切實提高自身放貸責任意識，更加重視貸款“三查”工作，堅決制止借款人“鉆空子”行為。

（三）提高了清收效率。抽調清收工作能力強的員工統一調配，聯合“作戰”，有利于進一步整合人力資源，充分彌補基層信用社清收不 良貸款人力不足、單線“作戰”的缺陷，全面打造不 良貸款清收氛圍，形成一種社會**，給借款人施加壓力，提高清收效率，徹底改變在歷年沉淀不 良貸款清收上盤而不活、累收無果的窘境。同時，由于部分失效不 良貸款訴訟時效的中斷，明確了貸款后續管理責任，促使客戶經理今后在該部分貸款上花精力進行催收，最大限度地提高清收效果。