第一篇：中石化銷售有限公司安徽黃山石油分公司簡介

企業概況

擔負著黃山地區成品油供應主渠道的中石化銷售有限公司安徽黃山石油分公司(以下簡稱黃山石油)組建于2000年2月，前身為1952年成立的安徽省石油總公司徽州地區石油分公司，公司主營：汽油、柴油、潤滑油和加油站便利店商品，推出的加油卡業務具有“加油、積分、用油管理和免費道路救援”等功能，為客戶實現“一卡在手，全國各地加油”的夙愿。

60年勵精圖治，60年追求卓越。作為有著60余年歷史的國有大型企業，如今的黃山石油在中國石化集團公司黨組、銷售公司黨委、安徽石油分公司黨委和市委、市政府的正確領導下，在市文明委的精心指導下，堅持以“講政治、顧大局、負責任”的經營理念，以保障國民經濟健康平穩運行為目標，將國家和人民的利益放在首位，履行國有大型企業的政治責任和社會責任，認真踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任口號，秉承“計量準確、質量合格、明碼標價、安全快捷、規范誠信、服務至上、共同發展”的經營理念，堅持“以人為本、和諧共贏”的企業價值觀，積極進取，開拓創新，以“服務優良、形象亮麗、布局合理、市場主導、創效較強、氛圍和諧、文化鮮明”的營銷網絡布局，為黃山經濟的快速發展提供可靠的能源保障，為打造世界美好城市提供綠色動力，為中國石化塑造良好形象。黃山石油黨委按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”目標，把領導班子建設成為講黨性、重品行、做表率、團結協作、銳意進取的堅強領導集體，以打造和諧企業為統領，推動企業各項工作全面、健康、持續發展，努力建設一支奮發向上、朝氣蓬勃、具有較高素質的“四有”職工隊伍，為不斷提高企業經濟效益和核心競爭力、為文明創建工作提供了堅強的組織和領導保證。

公司設經理辦、政工辦、人力資源科、基建科、安全數質量科、財務核算部、物流部、零售部、商客部共10個部門，黨、政、工、團機構設臵健全。下轄歙縣、休寧、祁門、黟縣、黃山區、徽州區6個區縣公司，在崗員工380人，擁有在營油庫1座，鐵路專用線1500米，自營加油站63座，經營網點密布全市城鄉。

黃山石油以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十八大、習總書記“四個全面”重要思想、省市黨代會精神，深入落實科學發展觀，堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想，高度重視干部和員工的思想道德建設，把建班子、育隊伍、促和諧、維穩定、強自身、保中心六項基本任務貫徹到經營管理和改革發展之中，以建立一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍為主要目標。通過深入推進“創先爭優”“學習型黨組織建設”“比學趕幫超”、競賽比武、崗位練兵、“我要安全”等主題活動，不斷強化黨建思想政治建設，彰顯國企黨建政治優勢，繼續加大黨風廉政建設力度，認真落實黨風廉政責任制，堅持不懈地開展黨風廉政教育，繼續完善效能監察工作，著力提高廣大黨員干部的黨性修養、理論修養、紀律修養和道德修養，投身現代國際旅游城市建設和“十大工程”建設。

黃山石油積極履行國有大型企業的政治責任和社會責任，認真踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任口號，始終致力于為黃山市改革和經濟建設、發展提供優質服務，在近幾年來的資源保供、服務地方經濟等方面做出了努力和貢獻，得到省、市領導的充分肯定。

黃山石油深刻認識建立和完善職代會制度的重要性和必要性，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，統一思想，提高認識，加強組織領導，堅持和貫徹“三重一大”和民主集中制原則，提高決策科學化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高度一致，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相幫助，班子成員配合默契，形成合力，使領導班子成為團結帶領全體干部職工完成各項工作任務的堅強核心，實現推動企業發展與維護職工合法權益的和諧統一。

作為多年來始終保持市級“文明單位”稱號的黃山石油人，以認真按照文明單位創建的標準和要求為己任，主動做好公司辦公樓、窗口加油站、油庫門內、門前的凈化、綠化、美化和亮化工作，積極落實“門前三包”和門內達標的文明創建工作要求，主動結合“為民服務創先爭優”活動開展，廣泛在全市系統加油站掀起以“強化物品定臵，提升為民服務”為主題的物品定臵管理專項整治行動和開展熱誠邀請當地主流媒體記者進石化，企媒聯袂展形象活動，加大對企業的文明創建專題報道和全方位宣傳，在節日期間開展有關標語懸掛、鮮花擺放和加油站景觀燈開放等工作，為文明創建積極起好示范帶頭作用，十余次組織黨員干部百余人主動走上街頭，積極開展“保護母親河、志愿服務”活動、黃山節衛生大清掃活動，深入貫徹落實黃山市委提出的加快建設現代國際旅游城市號召，認真落實黃山市文行辦文明行業創建工作要求，從點滴著手，努力實現服務設施、服務品質、服務水平、消費環境、人員素質“五個一流”的目標，全面提升服務水平。

幾年來，黃山石油始終以創建文明先進單位為目標，大力開展道德規范教育，廣泛在公司內部營造了良好的文明風氣。在地方開展的義務獻血（累計120人）、義務勞動（累計123人）、金秋助學計劃（與屯溪十小結伴組助學）、救災扶貧(30余萬元)等各項公益活動中，處處活躍著黃山石油員工的身影，他們用實際行動彰顯了中石化職工樂于助人的中華傳統美德。

近年來，黃山石油按照《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》要求，始終將“文化管理”理念與“科學管理”理念緊密結合，把文化建設融入企業經營管理的全過程，將《企業文化綱要》宣貫列入黨委中心組理論學習內容，與其他工作同規劃、同部署、同實施、同考核，務求實效。通過相繼開展企業文化故事、企業社會責任口號和企業文化合理化建議征集、“員工眼中的中國石化”征文、企業文化DV短片大賽、“中國石化加油員之歌”傳唱、“畫說理念手冊”和《中國石化機關員工文明禮儀行為規范》宣傳、“高度負責任和高度受尊敬企業”主題演講等形式，扎扎實實抓企業“文化力”的開發；通過在加油站便利店門頭LED屏幕滾動播放企業文化建設綱要重點和在高速公路收費站豎立大型廣告宣傳牌等活動，大力宣傳和展示企業文化形象；通過興建職工健身房、改善加油站“五小”建設、組隊參加省公司首運會比賽和市體育局、市工商局聯合舉辦“金黃山杯”中央、省駐黃單位男子籃球比賽和舉辦春節迎春聯歡會、慶黨生迎國慶“紅歌會”匯演、“端午、重陽--我們的節日”主題活動以及組織100多位優秀員工赴井岡山、張家界、青島、曲阜旅游等實實在在的舉措，把企業文化建設開展的深度和廣度作為企業內部控制的要點，將企業文化建設具體實在地落實到崗位中，精心打造與中國石化企業文化一脈相承的“黃山石油”品牌，提升企業文化內涵，培養團隊精神，較好地發揮了廣大員工人人參與文明創建的積極性，形成了健康向上的文化氛圍，以貫徹中國石化“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”的企業宗旨。

第二篇：中石化石油分公司實習總結

實習目的：以中石化XX石油分公司三片區會計核算財務管理及油品知識的相關內容作為實習對象，進行企業銷售一線的實地學習與實踐。并結合本科階段所學專業知識以及入職培訓學習內容，理論聯系實踐，進一步了解加油站片區財務會計的工作流程和內容要求，加深對財務會計工作的認識，學以致用，爭取做到既鍛煉了自己的實際工作能力，又培養了分析解決實際問題的能力，為成功走上工作崗位做好準備。

實習時間： 2013年X月日—2013年X月

實習地點：中石化XX石油分公司三片區

實習內容：熟悉加油站財務會計的操作規程，以及片區財務管理和會計流程的實際應用，初步接觸erp管理系統，著重了學習財務會計模塊，管理會計模塊，銷售模塊等;掌握零售管理系統的操作過程;對比會計實務與理論的差距。

首先，我謹向給我提供這次寶貴實習機會的省市石油公司領導表示衷心的感謝，向實習期內手把手教我及幫助過我的各位老師致以誠摯的謝意。正是這三個月的實習，讓我從一個剛剛邁出校園的學生成功蛻變為石油公司的一名員工。在此期間，我對待工作、學習和生活的態度都有了很大變化，在日益充實自己的知識和技能的同時，也逐漸適應了新的工作環境，為將來真正走上工作崗位奠定了基礎。

初到片區報到，這里的me是位有氣質、做事干練的女經理，這讓我體味到了石油渾厚中的幾分溫柔。她熱情地接待了我，并一一介紹了片區的詳細情況，包括九個加油站在城市的大體分布位置，每天的銷售量等;之后王經理又介紹我認識了片區財務代表方姐和片區管理員王瑩姐，在接下來的多數日子里，我主要是跟著她倆學習，雖然此次實習的主要目的是學習財務會計實務，但與此同時她們也教會我許多與工作密切相關的零售管理方面的知識，讓我更多地解了石油公司的運作規程及體系。

新來乍到，在開始的幾天我也曾感到過拘謹和迷惘，陌生的環境，陌生的人和事，聽不懂術語看不懂報表，沒有具體的工作逐漸的，周圍人友好真誠的幫助讓我一點點走出了這種困境。

由于數據來源主要為加油站，要想透徹領悟片區工作就必須先熟悉加油站的工作，在片區辦公室呆了一段時間后，我又在王經理介紹下來到濟南市三片區的中心站21站，先對加油站一線的會計業務流程進行學習，再進而學習片區工作。站長首先帶我參觀了加油站并講述了一些加油站常識，如卸油的注意事項、加油站的安全問題、油品的分類、加油機、加油槍的使用等等，這樣，加油站對我來說不再陌生，為將來的實際工作和學習奠定了基礎。21站張姐是位優秀的老會計，不僅業務熟練，帶徒弟也很有一套，她把步驟、方法和注意事項都詳細的教予了我。/zl/轉載請保留

實習過程

一、每天的工作：

1、早上七點進行加油員交接班，抄加油機字碼;

2、從液位儀上抄庫存;

3、做交接班表、付油表和銷售表;

4、做電子賬務;

5、給零管報數(進油、付油、庫存數);

6、登記兩帳。《分罐保管帳》包括付出、帳存、罐存實測數、損溢數、當日損溢數。《商品明細分類賬》要填寫付出、現金、ic卡數、帳存。

二、每周除了日工作以外，每隔五日要做五日匯總即匯總付油、匯總銷售。

三、月底抄實存，匯總一個月總付油、總進油數，月盤點報表、算出損溢(=實存-帳存)、損溢率(=損溢/付出*100%);做電子賬務月盤點表并上傳數據，生成兩帳，核對手工帳，累計兩帳合計數。

實習心得

當一切都過去以后才發現，原來實習的生活這么的美好，體會到作為一個職場人的樂趣，我想這段經歷對我來說將來一定會是一段非常美好的回憶。

第三篇：安徽黃山工業園區簡介

安徽黃山工業園區簡介

一、園區基本情況

黃山工業園區位于我們城市的西南部，浦溪河的西岸，規劃面積7.64平方公里。2004年啟動建設，到目前為止：累計固定資產投入27億元，其中基礎設施投入8億元，建成區面積4.5平方公里；正式落戶項目80個，協議資金40億元，到位資金24億元。已有56個項目建成投產。初步形成了有色金屬（興樂、科宇）、電子信息（好視達、泓瀚成）、機械制造（海安、永機）、生物制藥（天健農業、廣印堂）、當地特色資源加工（天健、猴坑、六百里、意新）以及新能源、新材料等產業。規劃建設并招商引導形成了文化產業園、茶產業園，金屬材料園、高新科技園等產業園。2012年實現產值41億元，實現稅收1億元。園區實現的產值和稅收占全區工業的比重90%(園區的集中度)，對財政的貢獻率達到30%以上。

二、園區投資環境

黃山工業園區，地處浙江經濟帶和長三角經濟圈即“一帶一圈”的外延地帶，黃山、九華山、太平湖即“兩山一湖”旅游黃金線的核心區域，獨特的地理區位，優質的生態環境，豐富的旅游和物產資源，對于承接長三角產業和資本的梯度轉移，具有廣闊的市場前景和現實的發展機遇，是一個極具投資價值和有著良好投資環境的地方。

一是自然環境優越。黃山區屬亞熱帶季風濕潤氣候，一般年平均氣溫為15.4℃，四季分明，氣候宜人。境內有世界自然和文???

化雙遺產地黃山，舉世聞名，人人皆知，把黃山名氣和企業品牌、企業文化聯系在一起，是許多企業家的追求和戰略上布局。黃山區森林覆蓋率高達81%，空氣清新、水質優良，均為國家I級標準，被譽為“天然氧吧”(PM2.5日均濃度值5微克/M；空氣負氧離子峰值最高達26.71萬個/ M)。到這片綠土上投資興業，不僅有事業成功的機遇，而且會使您身體健康，延年益壽。

二是交通條件良好。公路：境內有205國道、103、218、322省道;有合銅黃高速、徽杭高速、黃景高速、揚績高速。這里距杭州、南京、合肥都在2.5小時車程，全程高速；鐵路：距黃山火車站、銅陵火車站、在建的京福、徽杭、皖贛高鐵的站口僅1小時以內車程；航空：距黃山機場1小時車程、即將開工建設的九華機場四十分鐘車程；水運：距池州港1小時車程、蕪湖港不到2小時車程。

三是園區基礎設施完善。道路：園區主、次干道已全部建成；供水：由城區水廠引出的D300給水干管，沿主干道形成供水環網，供水可靠；排污：實行雨污分流，建成2.8公里污水管網連接污水處理廠；供電：由110KV變電所直供，且雙回10KV線路供電，安全可靠；燃氣：建有燃氣管網和中轉站，保障高效、清潔、安全、優質的燃氣供應；通信：電信、移動、聯通信號和網絡全面覆蓋；網絡：全部實現數字化、寬帶化、光纜化；有線電視：數字雙向電視網絡全面覆蓋。

四是提供優質服務。建園以來，園區在招商過程中提供“保姆式”、“一站式”服務，受到廣大客商的好評和信賴。園區也因此多次受表彰和獲獎。2007年，被市委、市政府授予“優化民3

3營經濟發展環境”優秀單位稱號；2009年，榮獲“第二屆安徽省投資環境十佳開發區”第一名；榮獲第三屆（2009）投資招商浙江春洽會暨創投發展峰會上“最佳投資環境開發區”獎。

三、入園條件和規劃建設要求

符合園區產業和環保要求（“三個圍繞、一個不上”即：圍繞旅游商品、山區資源、高新技術開發發展工業，不上一個污染生態環境的項目），投資總資4000萬元以上，投資強度150萬元/畝，納稅強度10萬元/畝。

項目建設容積率不小于1，項目所需行政辦公及生活服務設施用地面積不超過項目總用地面積的6%，綠地率不大于15%，建筑密度不小于40%。

四、園區優惠政策 土地政策：按6.4萬元/畝提供“七通一平”的工業用地，同時與納稅強度掛鉤給予優惠，強度越大，地價越低，直至零地價。具體：納稅強度（每畝實現稅收）達到15萬元，獎勵2萬元/畝；達到20萬元，獎勵4萬元/畝，達到30萬元以上，全額獎勵。稅收政策：企業繳納增值稅、所得稅地方留成部分，“兩免三減”（重大項目一事一議）。優惠期滿，每較上年增長15%以上部分，同級財政按50%進行獎勵。土地使用稅征收標準4元/M，年終根據企業稅收實現情況予以獎勵：年實現稅收6萬元/畝以上（含6萬）、3-6萬元/畝（含3萬）的，分別按3元/M、2元/M222予以獎勵。其他稅種暫無優惠政策（注房產稅征收標準：按建筑成本的80%和1.2%的稅率計征，園區擬出臺獎勵辦法）。收費政策：行政性收費全免即“零規費”，經營性收費按下

限的50%收取；水電價政策：生產經營性用水按規定下限再優惠10%（含污水處理1.87元/噸），大工業用電均價35KV供電0.6392元/千瓦，110KV供電0.6242元/千瓦，220KV供電0.6142元/千瓦。融資政策：項目建成投產所需流動資金，由政府擔保公司提供擔貸款，由園區和建行提供“助保金”貸款。其他政策：各級工業發展專項資金提供的各種補助和貼息等。

五、園區的發展規劃

黃山工業園區始終圍繞區委區政府確定工業富區戰略和加快園區發定位，以生態、循環、低碳、綠色為品質，以綠色GDP為核心，推進優勢企業、優勢產業、優勢資源和生產要素向園區集中，加快產業結構調整，轉變工業發展方式，走經濟與環境同步提升、人與自然和諧共生的可持續發展之路，努力把園區建設成為一個功能完善、產業集聚、環境優美的園區，建成一個集制造、工貿、科技、環保、商務、地產開發為一體的綜合性生態型工業園區。我們規劃，到十二五末，園區面積要擴至15平方公里，建成區面積要達到6.5平方公里，入園企業達到200個，實現工業總產值100億元，增加值25億元，入庫稅金3億元。對全區財政的貢獻率不定期到60%以上，成為全區經濟社會發展的一個重要支撐。

第四篇：中國石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司簡介0323

中國石油化工股份有限公司

安徽宿州石油分公司

簡 介

致 詞

宿州，著名的中國酥梨之鄉、中國書畫藝術之鄉、中國書法藝術之鄉、中國馬戲之鄉、中國民間藝術之鄉、中國觀賞石之鄉、中國山芋之鄉、泗州戲之鄉、中國山芋之鄉。位于安徽省最北部，與蘇、魯、豫3省11個市縣接壤，是淮海經濟協作區的核心城市之一，也是安徽省距離出海口最近的城市。1999年撤地建市，轄碭山縣、蕭縣、靈璧縣、泗縣、墉橋區和一個省級經濟技術開發區。全市總面積9787平方公里，總人口626萬人。

秋雨綿綿迎貴客。我們將盡最大的努力，為您們提供最熱忱、最周到的服務。愿您們對宿州這顆具有發展潛質的皖北明珠有較為全面的了解，愿宿州這塊人杰地靈的熱土給您們留下美好的印象。

祝各位領導在宿州期間心情愉快、身體健康！中石化宿州石油分公司簡介

簡要概況

中國石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司（簡稱：宿州公司）是中國石油化工股份有限公司所屬成品油銷售企業，公司主要從事成品油的零售、直銷、批發，以及加油站和易捷便利店非油品業務，是目前宿州地區最大的成品油經營企業，市場占有率在75%以上。

發展歷程

宿州公司前身為宿州市石油公司，1998年根據國家體制改革部署成建制劃轉中國石油化工集團公司，2000年按照中國石化集團的統一部署實施重組，主營業務、資產、人員等劃歸中國石油化工股份有限公司，設立中國石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司。

基礎設施

宿州公司在營加油站123個，“易捷”便利店65座，加油卡售卡充值點82個，在職員工831人，公司資產總額7.37億元，形成了遍布全市的營銷網絡和日臻完善的服務體系。所轄宿州油庫作為齊魯石化至安徽成品油輸油管道——魯皖管道的下載末站，庫容7.7萬立方米，成品油年吞吐量連續七年突破100萬噸，發揮管輸優勢，突破鐵路運輸瓶頸，是皖北六市庫容量最大、發油能力最強、供油范圍最廣、現 代化水平最高的區域中心油庫。

組織機構

宿州公司在安徽省公司垂直型專業化管理體制下設有物流部、商客部等10個部門（科室），下轄靈璧、泗縣、碭山、蕭縣等4個縣域公司。公司領導班子四人，其中碩士研究生一人，大學學歷三人。

經營創效

宿州公司始終堅持以發展為第一要務。優化網絡布局搶灘重點市場、調整考核力度傳遞經營壓力、推廣自助加油提高單站銷量、緊貼客戶需求開展營銷活動、強化銷售督導突破經營困境、抓住市場機遇提高終端銷量、開展競賽比武提升銷售技能，中石化宿州公司緊緊圍繞集團公司打造世界一流能源企業目標，創新營銷模式，多管齊下，搶零售市場、爭直銷客戶、擴非油規模，不斷提升企業創效能力，真正做到把握重點，穩固基礎，全面發展。

管理創新

管理出效益，從嚴管理出大效益,精細化管理出最大效益。宿州公司按照精細化管理的要求，創新管理方式方法，以體制改革提升管理，以實施內控規范管理，以風險防范完善管理，以效能監察監督管理，以績效考核促進管理，企業內部控制力不斷增強。在“市縣體制改革”、“小站公司委托管理”、“物流集中配送體制改革”、“油庫屬地管理”等改革 中，宿州公司率先垂范，堅決落實集團公司總部的部署，緊跟中國石化建設一流能源企業步伐。為民服務創先爭優活動開展以來，宿州公司從改進服務態度、提高服務技能、完善服務功能等方面著手，不斷提高服務質量，努力打造環境整潔、質優量足、服務規范、安全便捷的服務窗口形象。

人才隊伍

宿州公司以人為本，關愛員工。關注員工合理訴求，為員工辦實事；加強基層建設，改進機關作風，減輕基層負擔；打通晉升通道，加強教育培訓，提高員工收入，促進員工成長成才，企業和諧穩定。目前，中石化宿州公司員工大專以上學歷在一線員工中比重達到了25.5%，中高級工共259人，占一線員工比例高達43%，公司中層干部平均年齡46歲。宿州公司員工獲集團公司全國范圍的技能比武金牌3枚，銀牌2枚、銅牌2枚，集團公司銷售標兵1人，銷售能手1人，青年技術能手1人。

黨建維穩

黨建維穩工作為促進企業和諧有序發展提供了重要的組織保證，在持續提高企業經營管理水平的過程中發揮了舉足輕重的作用。宿州公司以科學發展觀為指導，以“四好班子創建”、“為民服務創先爭優”和“比學趕幫超”等活動為載體，以制度建設為手段，以凝心聚力、構建和諧為目的，以促進公司發展為宗旨，不斷加強理想信念教育，強化黨性 修養，全力推動企業向前發展。宿州公司多次被評為“優秀職工之家”、“市直企業先進黨委”、“維穩工作先進單位”、“幫扶工作先進單位”、“市關心下一代工作先進集體”，連續七屆被評為宿州市“文明單位”。

社會責任

宿州公司把保障宿州市場成品油供應作為一項政治責任，積極組織資源，精心調度安排，千方百計保障供應，為宿州經濟發展保駕護航。在“三夏雙搶”、“春播秋種”期間，強化“7×24小時”物流配送，確保加油站不斷供、不脫銷；開辟綠色通道，使農民優先服務；推出農機專用IC卡，讓農機手享受1%的價格優惠；開展小藥箱、小修配箱、小休息室、小淋浴室、小信息欄等免費服務，讓農機手賓至如歸；組織黨員服務隊和流動配送車，把農機急需的油品和優質服務送到田間地頭，為宿州全市600萬畝小麥連續十年取得大豐收的勝利做出了應有的貢獻。

結 語

鷹隼試翼，風塵吸張；奇花初胎，矞矞皇皇。隨著宿州搶抓中部崛起、皖北振興和產業轉移的不斷深入，宿州公司迎來了新的機遇和挑戰。宿州公司將學習徐州公司先進經驗，加快轉變發展方式，提高經營質量和效益，打造優質服務窗口，彰顯中石化品牌形象，為中國石化建設世界一流能源化工公司做貢獻。

第五篇：中石化廣西石油分公司工程監理管理辦法

中石化廣西石油分公司工程監理管理考核

辦法

第一章 總則

第一條 為了規范建設工程監理，提高建設工程管理水平和投資效益，保證建設工程質量，根據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》和國家有關法律、法規，結合我司內控，制定本辦法。

第二條 在我司從事建設工程監理以及相關活動，應遵守本辦法。

第三條 發展基建處負責我司工程監理的監督管理。

第四條 監理企業應當遵循公正、獨立、自主和誠實信用的原則，依法開展建設工程監理活動。

第五條 積極支持建設工程監理的科學技術研究和人才培訓，鼓勵采用高新技術和現代化管理、檢測手段，促進加油站建設工程監理的專業化、全面化。

第二章 監理企業和監理人員

第六條 本辦法所稱監理企業，是指依法取得建設工程監理資質、對建設工程實施監督管理的企業法人。

本辦法所稱監理人員，是指依法取得工程監理人員資格并經注冊取得崗位證書，在監理企業從事工程監理業務的專業技術人員，并經我司監理培訓，通過考試，在我司備案的監理人員。

第七條 外埠工程監理企業到我司承攬建設工程監理業務的，應當持資質等級證書向廣西建設行政主管部門書面報告后，辦理進桂備案手續后方可從事建設工程監理活動。

第八條 工程監理企業從事建設工程監理時應遵守下列規定：

（一）按照資質等級許可的監理范圍承接工程監理業務；

（二）不得轉讓工程監理業務；

（三）不得與被監理工程的勘察設計、施工單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或者其他利害關系；

（四）不得向被監理工程的施工單位指定材料、設備的生產供應廠家；

第九條 監理企業應將所監理工程項目的現場監理機構及組成人員、項目監理規劃、監理細則在開始監理前報告我司發展基建處和市級分公司備案，并與市級分公司簽定監理合同、廉潔、質量、安全責任書。

監理企業應按工程進度將監理周報、月報、監理工作總結定期向市級分公司基建科、發展基建處報告。

第十條 工程監理人員從事建設工程監理時，應當按照規定履行崗位職責，并遵

守下列規定：

（一）不得同時在兩個以上工程監理企業任職；

（二）不得以個人名義承接工程監理業務；

（三）不得在被監理工程的勘察設計、施工單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位兼職或者與其有其他利害關系；

（四）不得偽造、涂改、出借或者轉讓工程監理人員資格證書或者崗位證書。

第三章

監理職責

第十一條 根掘規劃局的紅線，復核施工單位放出的定位軸線和高程標樁（測量監理工程師負責）。

第十二條 編寫分部、分項工程《監理細則》

（由專業監理工程師負責）。

第十三條 審查施工組織設計、分部、分項工程施工方案，對分包單位資質進行審查，正確使用否決權（由總監組織各專業監理工程師實施）

實例：

1、忻城紅渡加油站擋土墻倒塌

2、東筍加油站土方回填工程

3、五一中加油站土方挖運2600立方到10公里外，又從10公里外回運1600立方土回填。

第十四條 審查進場材料、設備（各專業監理工程師負責）

（1）由施工單位提交《進場材料（設備）報驗單》、品牌（甲供材品牌和甲指乙購品牌）、出廠合格證、認證證書、質量檢驗證書；如規格較多，應附材料清單。

（2）到現場檢查進場材料（設各）的情況，符合要求則簽署《進場材料（設備）報驗單》，并在《監理日記》上做好記錄。

（3）在《進場材料（設備）臺帳》上按不同規格、批號和數量做好詳細記錄。

（4）按照質監站規定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數量必須與進場材料規格、批號、數量相對應；并做好見證記錄和送檢臺帳。

（5）收集進場鋼筋標牌，鋼筋合格證上的爐號應與鋼筋標牌一致；水泥等材料合格證上的批號應與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復印件，應在復印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數量。

（6）各種建材（設備）的進場與檢驗，必須及時形成記錄。《進場材料報驗單》《進場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監理日記》等記錄的內容應該互相對應。

第十五條 審查進場施工設備（由土建監理工程師負責）：

（1）進場施工設備應與施工組織設計或施工方案相符合。

（2）塔吊、計量、測量設備應有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應在有效期限內。

（3）一般施工設備應有施工單位檢驗合格

記錄。

（4）做好進場施工設備臺帳的登記。

第十六條 第一次工地會議

（1）第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，以及明確監理程序的會議。

（2）第一次工地會議應在項目總監下達開工令之前舉行。

（3）第一次工地會議由業主代表主持召開，宣布項目總監，總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計人員參加。

（4）第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創造良好的合作環境。

（5）項目總監發出開工令

施工單位做好開工準備，書面報告申請開工，由市級分公司基建部門組織安全、零管、非油等相關部門聯合監理按照《附件1 項目施工現場管理檢查評分表》和《附件2 施工現場臨時用電配電箱參考圖》對施工現場進行檢查，檢查扣分10分以內的，由市

級分公司安全部門書面通知監理單位，總監下發開工令；檢查扣分10分以上的，監理書面通知施工單位限期整改，整改完畢經相關部門檢查合格后，由市級分公司安全部門書面通知監理單位，總監下發開工令。

第十八條 監理例會

（1）監理例會應定期召開，要求為每周一次，（2）監理例會由總監主持，當總監無法到會時，應書面授權專人主持。

（3）監理例會參加人：分公司基建人員；項目監理部全體人員；施工單位項目經理、技術負責人；需要時邀請其他單位參加。

（4）會議主要議題：

1、檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執行情況。

2、施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。

3、監理單位和建設單位對工程的意見和要求。

（5）監理例會應有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀要》。《會議紀

要》和《簽到表》每周四上午12點前將會議紀要和簽到表傳真至0771-5300658胡彩霞收。

第十八條 施工圖紙、《會審紀要》、《設計變更通知》、《工程洽商記錄》（由各專業監理工程師負責）。

（1）施工圖紙由業主蓋章確認后，須加蓋監理章及受控標識；失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標識。

（2）《會審紀要》、《設計變更通知》上更改的內容應在圖紙上標明，并注明標識人姓名、標識時間、修改依據。

（3）《會審紀要》上各參加單位蓋章、人員簽字應齊全，《紀要》上待定問題應進行跟蹤，并在《紀要》上注明確定情況。第十九條 對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(質量監理工程師負責):(1)每天對施工部位進行巡視，次數不少于2次，檢查施工質量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。

(2)發現存在質量、進度、安全問題，根據

問題嚴重程度，采取口頭責令整改、在監理例會提出、發《監理通知》等處理萬式，并在《監理日記》上做好記錄。

(3)對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)旁站應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。(5)砼試快見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

(6)對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

第二十條 進行隱蔽、分部、分項工程驗收(由駐地監理程師及各專業監理工程師負責)(1)按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收，要求拍攝相應部位的相片存檔備查。(2)施工單位提交的隱蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表、現場相片。(3)分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄和相片。

(4)分項工程應以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格后簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據。

(5)裝飾工程應有樣板或樣板間簽認手續，除了按有關規范要求進行驗收外，還應按樣板或樣板間標準進行驗收。

第二十一條 進度控制(進度監理工程師負責)（1）每一個項目發展基建處都會下進度計劃，明確開工日期和竣工日期。（詳見附件3：邕寧玉洞加油站工程進度計劃考核表和加油站建設流程圖）

(2)督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

(3)采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。(4)由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

(5)在監理月報中向業主報告進度情況，分析滯后原因，提出監理建議。

第二十二 監理通知(由駐地監理工程師負責)：

對于不能當即整改、可能出現較大隱患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的

進度嚴重滯后，必須發《監理通知》，責成施工單位整改。

第五章 罰則

本罰則適用于廣西石油承包商資源庫中所有監理單位，本罰則采用累計扣分的方法進行考評，每月通報一次，在一個考核周期內（4個月）對于綜合考評后累計扣分超過30分的單位，將取消其本入圍我司監理資源庫的資格，對于綜合考評（針對單個項目，一個項目審核結算完成）后累計扣分超過40分的單位，不僅取消其入圍我司監理資源庫的資格，且兩年內不能再進入我

司資源庫。每分扣除監理費300元，在項目監理費中扣除，監理費不足的從履約擔保金中扣除或由監理單位直接轉賬我司財務。

第二十三條招投標文件的響應情況

（一）監理合同簽訂階段

1.是否按招標文件約定及時簽訂合同

中標單位未按約定及時簽訂相應合同的，扣3分；包括：

（1）中標單位對招標文件有異議而故意拖延簽合同時間；

（2）中標單位在簽訂合同前提出更改招標文件實質性條款；

（3）中標單位以其他不合理理由拒簽合同； 2.監理單位未按合同約定及時開展相關工作的，扣3分；

（二）工程監理階段

開工前未提交項目監理機構、監理人員組成、監理規劃、監理細則的，超時一項扣除2分。

1.監理人員是否配備到位，是否履行監理職責

監理單位要按照入圍資源庫時所做的監理

規劃合理配置監理人員，且要對工程實施全過程監管，替業主把好安全、進度、質量、造價關。

（1）監理單位必須派監理人員每天到施工現場按監理合同約定履行監理職責，監理人員缺勤的，每缺勤一天扣1分；

（2）監理單位未經業主同意更換現場監理人員的，每人次扣5分；

（3）監理單位在施工過程中出現問題未及時向業主反饋的，每次扣3分；

（4）施工現場臨時用電不符合《附件2 施工現場臨時用電配電箱參考圖》要求的，發現一處扣除3分。

（5）施工現場人員未戴安全帽的，一人扣除1分。

（6）施工人員高空作業未戴安全帶的發現一次扣除5分。

（三）監理與業主的配合情況 1.監理單位未能按時向市級分公司和發展基建處匯報項目實施情況的，未按時、按要求上報監理周例會會議紀要的每次扣2分；

（四）監理效果

1.監理單位監管不力，簽證審核不嚴密，每項簽證誤差超過10%及以上的，各扣1-5分；

2、發現事后簽證的，每次扣3分；

3、設計變更未經業主批準，施工單位已經施工，由此產生的一切費用由監理單位承擔，并扣除3分。

4、監理資料與施工進度對比滯后的，每發現一次扣除3分；

5、發生質量事故的，一次扣除5分。

6、監理單位要配合業主做好竣工資料的驗收工作，若經監理單位審核過的竣工資料達不到甲方要求的，扣3分；

第六章 附則

第二十四條 本辦法由中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司 負責解釋。第二十五條 本辦法自發布之日起實施。