第一篇：中石化中原石油工程有限公司測井公司培訓(xùn)工作總結(jié)

中石化中原石油工程有限公司測井公司“平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)”與“平安宣傳教育”齊步走

5月16日，中石化中原石油工程有限公司測井公司組織開展社會治安綜合治理和平安建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請中原油田公安局法制科法律專家就治安處罰法以及企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例等法律法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容進行了詳細講解，并就如何開展社會治安綜合治理工作、平安單位創(chuàng)建以及怎樣做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作進行了指導(dǎo)。該公司主管綜治、武裝、治安保衛(wèi)、民兵預(yù)備役工作的領(lǐng)導(dǎo)以及基層單位的負責(zé)人、民兵預(yù)備役在冊登記人員、綜治干事、安全監(jiān)督和門衛(wèi)班長，共50人參加了培訓(xùn)，并進行了培訓(xùn)考試。這是該公司2014年社會治安綜合治理及平安建設(shè)集中宣傳教育的重要活動之一。

據(jù)了解，為認真貫徹落實油田有關(guān)會議精神，進一步強化綜治基礎(chǔ)工作，引導(dǎo)全體干部職工積極參與平安單位創(chuàng)建，該公司專門下發(fā)文件進行安排部署，扎實開展了這次以“打造平安測井，建設(shè)和諧家園”為主題的集中宣傳教育活動。活動以創(chuàng)建平安單位為重點，大力宣傳社會治安處罰法、消防法、民爆條例等與職工工作和生活息息相關(guān)的法律法規(guī)，宣傳干部職工在參與安全生產(chǎn)、平安建設(shè)、治安防范和維護穩(wěn)定等工作中涌現(xiàn)出的先進事跡。總結(jié)交流了近年來該公司及其基層單位在建設(shè)“生產(chǎn)、安全、穩(wěn)定、綜治保衛(wèi)一體化”綜治新模式等方面，所做的有益探索以及所取得的好經(jīng)驗、好成績。

自4月開始，在為期兩個月的集中宣傳教育活動中，該公司及基層單位采取制定實施方案、懸掛宣傳條幅、舉辦宣傳展板集中宣傳評比、開展綜治及平安創(chuàng)建業(yè)務(wù)培訓(xùn)、印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)站、微博等形式，扎實開展各項預(yù)定的宣傳教育活動，進一步增強了全體干部職工的法律意識，特別是提高了綜治干部、重點要害單位內(nèi)保人員、治安積極分子、安全監(jiān)督，在治安防范、應(yīng)對突發(fā)事件等方面的履職能力，全面展示了該公司綜治和平安單位創(chuàng)建所取得的工作成果，營造了濃厚的氛圍，取得了顯著的宣傳教育成效。

第二篇：中石化中原石油工程有限公司測井公司“從嚴管理年活動”力求“五到位”

中石化中原石油工程有限公司測井公司?從嚴管

理年活動?力求?五到位?

自啟動?從嚴管理年活動?以來，測井公司高度重視，認真

落實油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營造濃厚氛圍，發(fā)動全員參與，精心組織開展，強化督促引導(dǎo)，確保了活動扎實開展。

一、力求組織領(lǐng)導(dǎo)到位

為加強對?從嚴管理年活動?的領(lǐng)導(dǎo)，及時成立由公司經(jīng)理

和黨委書記擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由機關(guān)各科室主要負責(zé)人組成的?從嚴管理年活動?領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。公司各基層單位、各外部項目部也成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)。?從嚴管理年活動?辦公室分別成立了綜合協(xié)調(diào)、宣傳報道、工作督導(dǎo)等3個工作組，分別負責(zé)活動中的日常工作協(xié)調(diào)、活動成果和先進典型的宣傳以及檢查督導(dǎo)。

二、力求宣傳發(fā)動到位

公司兩次召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室長、基層單位及外部項

目部負責(zé)人參加的會議，開展廣泛深入的動員。基層單位通過召開職工大會、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進行廣泛宣傳發(fā)動。將中國石化報、中原石油報有關(guān)文章以及有關(guān)文件精神整理，匯集成《?從嚴管理年活動?學(xué)習(xí)資料匯編》，傳送到各外部項目部，要求各外部項目部嚴格按照有關(guān)要求，迅速掀起活動熱潮，做到?大小單位、內(nèi)外部單位?一個樣，活動開展無死角、全方位、全覆蓋。

三、力求安排部署到位

在干部會議上，全文學(xué)習(xí)《王亞鈞同志在集團公司深刻吸取

?11.22?事故教訓(xùn)，全面開展從嚴管理年活動啟動視頻會議結(jié)束時的講話》，傳達油田開展?從嚴管理年活動?實施方案以及工程公司?從嚴管理年活動?實施細則等文件精神。在制定開展?從嚴管理年活動?實施細則后，又下發(fā)通知就基層單位活動方案制定、信息上報、進度報告等事項作進一步要求，確保領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、責(zé)任落實、措施落實。

四、力求學(xué)習(xí)討論到位

在圍繞為什么開展?從嚴管理年活動?等開展討論的同時，開展?‘五查四問’，為從嚴管理把脈開藥?活動。?五查?，即在兩級機關(guān)中開展查找管理制度是否健全、責(zé)任落實是否到位、制度執(zhí)行是否有力、能力素質(zhì)是否達標、風(fēng)險管控是否有效。?四問?，即在全體職工中開展自問工作作風(fēng)實不實，執(zhí)行力強不強、遵章守規(guī)嚴不嚴、僥幸心理有沒有。全方位查找在制度建設(shè)、QHSE管理、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、?班校家?建設(shè)、監(jiān)督考核等方面的問題，逐一進行整改。

五、力求與當(dāng)前工作結(jié)合到位

公司黨政班子成員召開會議就目前生產(chǎn)經(jīng)營情況討論研究，認為收入指標、利潤指標等工作距工程公司的要求還有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對油料推行?三對口?

監(jiān)察措施，即使用單位消耗和加油站數(shù)據(jù)對口，加油站數(shù)據(jù)和物資供應(yīng)站結(jié)算對口，物資供應(yīng)站結(jié)算和使用單位消耗對口。除急需生產(chǎn)材料外，可買可不買的堅決不買。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當(dāng)作頭等經(jīng)營大事，加快清欠并堅決避免新的應(yīng)收賬款發(fā)生。三是在市場開拓上下功夫。緊盯市場發(fā)展趨勢，全力以赴地搶市場拿訂單。四是在安全生產(chǎn)上下功夫。尤其是要充分認識放射性源安全使用的嚴肅性，提高存儲、運輸、操作過程監(jiān)控。五是在班子建設(shè)上下功夫。各級班子成員要在工作中進一步加強溝通，相互理解和支持，做到面對困難無所懼、迎接挑戰(zhàn)有勇氣。

第三篇：踏著難題破浪前行--記中石化中原石油工程有限公司測井公司副總工程師趙開良

踏著難題破浪前行

——記中石化中原石油工程有限公司測井公司副總工程師趙開良□記者 張毅 通訊員 李芳

翻開中石化中原石油工程有限公司測井公司副總工程師趙開良的個人履歷：曾獲5項國家專利、4項油田和集團公司級科技進步一等獎、20多項油田科研成果??特別是在普光氣田的開發(fā)建設(shè)中，3年內(nèi)他就獲得了集團公司以及川氣東送建設(shè)工程指揮部5項榮譽。

趙開良總是踏著難題破浪前行。在破解難題中，他不斷從一個高峰攀上了另一個高峰。然而，在輝煌的成績背后，是對等的付出。普光氣田進入早期勘探開發(fā)階段時，趙開良就帶領(lǐng)他的科研團隊用兩年時間率先為高酸性氣井“量身打造”了一整套包括射孔槍、延時起爆器、減震器等在內(nèi)的射孔技術(shù)裝備；普光氣田開發(fā)過程中，他又結(jié)合生產(chǎn)實際，攻克了該地區(qū)超長層段水平井的射孔難題。

打響酸性氣田井下射孔“第一槍”

與油井相比，氣井射孔的難點在于地層射開后流體流動性更強，對井筒的密封性要求更高，風(fēng)險控制難度更大，而高含硫深層天然氣藏的射孔，還對井下工具抗硫性能、油管保護、起爆及

傳爆可靠性等技術(shù)設(shè)備方面提出了更高的要求。

2006年普光氣田最初被發(fā)現(xiàn)時，有很多家公司都想攬下氣井射孔方面的業(yè)務(wù)，但在認識到了這些難題和風(fēng)險后，最終都選擇了放棄。

當(dāng)時已經(jīng)是集團公司學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人的趙開良，向集團公司提出申請，主動承擔(dān)下這一重大課題。“高含硫氣田的任何一套井下技術(shù)設(shè)備都要具備抗腐蝕特點，深井條件下射孔裝置內(nèi)部結(jié)構(gòu)又都要進行相應(yīng)的改進，這就意味著全套的射孔設(shè)備都要重新定做。”趙開良說。為了保證不耽擱氣田的整體勘探開發(fā)進程，趙開良一方面買來專業(yè)書籍學(xué)習(xí)，一方面奔赴天津、陜西、四川等地的設(shè)備生產(chǎn)廠家，協(xié)商聯(lián)合開發(fā)全套射孔裝置。

設(shè)備數(shù)量不多，但足夠復(fù)雜，僅一個射孔槍內(nèi)部就有100多個零部件，并且其中大部分部件的結(jié)構(gòu)都要重新繪制圖，趙開良就和他的團隊邊修改邊實驗，經(jīng)過一年多的時間，終于一件一件地完成了所有的配套裝置。2008年，該套設(shè)備在普光氣田第一口投產(chǎn)井普光302-2井首次應(yīng)用就獲得了巨大成功。由此，他們在高酸性氣田順利地打響了井下射孔的“第一槍”。

破解超長層段水平井射孔難題

以往，在長井段水平井射孔時，容易發(fā)生射孔槍傳爆失敗和射孔后管柱遇卡的情況，國內(nèi)也有射孔方面的專家進行相關(guān)的研

究，但一直沒有獲得突破性進展。

近年，以水平井套管完井的油氣井越來越多，在水平方向鉆穿儲層的長度超過1000米的也屢見不鮮，但隨之而來的傳爆失敗和遇卡問題也顯得格外突出。從2010年開始，趙開良便決定展開對超長層段水平井射孔難題的攻關(guān)。

根據(jù)超長層段水平井射孔槍長度長、數(shù)量多、處在“平躺”狀態(tài)的特點，趙開良充分利用隔板增能器的作用，改進傳爆槍串結(jié)構(gòu)，研發(fā)出了補償式傳爆技術(shù)和雙向延時起爆技術(shù)，這就同時具備了爆速提升、低爆速傳爆、未爆射孔槍反向引爆三重補償效果，從而有效避免了傳爆失敗情況的發(fā)生。針對水平井射孔槍的孔眼毛刺與套管孔眼鑲嵌的可能性大，加之射孔后產(chǎn)生的槍內(nèi)殘渣和地層內(nèi)碎屑易造成遇卡，趙開良采用最高孔密設(shè)計和低碎屑射孔彈等方法，大大降低了遇卡的可能性。

趙開良優(yōu)選大灣402-1H井、大灣405-1H井等4口水平井，嘗試應(yīng)用其研發(fā)的補償式傳爆技術(shù)以和防遇卡工藝。4口井射孔后，都沒有明顯的摩阻增加跡象，下酸壓管柱過程中封隔器坐封效果良好，試氣結(jié)果超過了預(yù)期目標。

征服“中國射孔工程第一井”

“普光氣田的氣藏埋藏深，射孔井段長，硫化氫含量高，這是射孔施工環(huán)節(jié)面臨的重難點。”趙開良說，“但正因為高含硫的緣故，每口井射孔時所有產(chǎn)層都要一次性打開，避免二次作業(yè)帶來的安全風(fēng)險，而這又給射孔增加了難度。”2010年10月，由他主持設(shè)計施工的大灣404-2H井便是集中了所有這些難題的井中最典型的一例。

大灣404-2H井是大灣區(qū)塊的一口水平井。該井設(shè)計射孔井段長941.8米，射孔跨度1215.5米，是當(dāng)時國內(nèi)一次性射孔井段最長、跨度最大、難度最大的一口井，被稱為“中國射孔工程第一井”。

趙開良接到任務(wù)后，馬上帶領(lǐng)他的團隊開始編寫設(shè)計方案，嘗試采用一次校深、多級壓力延時起爆、多級縱向減震設(shè)計的方式，以及他最新研發(fā)的補償式傳爆技術(shù)和防遇卡工藝這一整套超深高含硫長井段氣井一次性射孔技術(shù)。

他們將射孔器串分為6級起爆單元，共安裝12套壓力起爆器及延時裝置，使用射孔槍272支，總裝彈1.19萬發(fā)，自下而上開始起爆。最終他們順利實現(xiàn)射孔一次入井射孔數(shù)1.19萬孔，射孔油層厚度941.8米，發(fā)射率、準確率均達100%，創(chuàng)下集團公司“一次射開油層厚度最長”紀錄。

趙開良在大灣404-2H井獲得高含硫深層天然氣藏長井段射孔技術(shù)的重大突破，為以后該地區(qū)氣井射孔參數(shù)的確定以及分段延時射孔裝置、縱向和徑向減震器的組合使用方面提供了參照，因

此該技術(shù)也被列為國家“十二五”重大科研項目——酸性氣田開發(fā)技術(shù)研究中的一項重要成果。

以上文章來源于：中原石油報2013-8-19

另，文庫提供者備注如下：

2012年12月19日，趙開良榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎（特等獎）。獲獎項目名稱是：特大型超深高含硫氣田安全高效開發(fā)技術(shù)及工業(yè)應(yīng)用。

第四篇：中石化廣西石油分公司工程監(jiān)理管理辦法

中石化廣西石油分公司工程監(jiān)理管理考核

辦法

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理，提高建設(shè)工程管理水平和投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我司內(nèi)控，制定本辦法。

第二條 在我司從事建設(shè)工程監(jiān)理以及相關(guān)活動，應(yīng)遵守本辦法。

第三條 發(fā)展基建處負責(zé)我司工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。

第四條 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循公正、獨立、自主和誠實信用的原則，依法開展建設(shè)工程監(jiān)理活動。

第五條 積極支持建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)技術(shù)研究和人才培訓(xùn)，鼓勵采用高新技術(shù)和現(xiàn)代化管理、檢測手段，促進加油站建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)化、全面化。

第二章 監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員

第六條 本辦法所稱監(jiān)理企業(yè)，是指依法取得建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)、對建設(shè)工程實施監(jiān)督管理的企業(yè)法人。

本辦法所稱監(jiān)理人員，是指依法取得工程監(jiān)理人員資格并經(jīng)注冊取得崗位證書，在監(jiān)理企業(yè)從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，并經(jīng)我司監(jiān)理培訓(xùn)，通過考試，在我司備案的監(jiān)理人員。

第七條 外埠工程監(jiān)理企業(yè)到我司承攬建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)持資質(zhì)等級證書向廣西建設(shè)行政主管部門書面報告后，辦理進桂備案手續(xù)后方可從事建設(shè)工程監(jiān)理活動。

第八條 工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理時應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（一）按照資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（二）不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（三）不得與被監(jiān)理工程的勘察設(shè)計、施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系；

（四）不得向被監(jiān)理工程的施工單位指定材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)廠家；

第九條 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將所監(jiān)理工程項目的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及組成人員、項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則在開始監(jiān)理前報告我司發(fā)展基建處和市級分公司備案，并與市級分公司簽定監(jiān)理合同、廉潔、質(zhì)量、安全責(zé)任書。

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按工程進度將監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作總結(jié)定期向市級分公司基建科、發(fā)展基建處報告。

第十條 工程監(jiān)理人員從事建設(shè)工程監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定履行崗位職責(zé)，并遵

守下列規(guī)定：

（一）不得同時在兩個以上工程監(jiān)理企業(yè)任職；

（二）不得以個人名義承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；

（三）不得在被監(jiān)理工程的勘察設(shè)計、施工單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位兼職或者與其有其他利害關(guān)系；

（四）不得偽造、涂改、出借或者轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理人員資格證書或者崗位證書。

第三章

監(jiān)理職責(zé)

第十一條 根掘規(guī)劃局的紅線，復(fù)核施工單位放出的定位軸線和高程標樁（測量監(jiān)理工程師負責(zé)）。

第十二條 編寫分部、分項工程《監(jiān)理細則》

（由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)）。

第十三條 審查施工組織設(shè)計、分部、分項工程施工方案，對分包單位資質(zhì)進行審查，正確使用否決權(quán)（由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師實施）

實例：

1、忻城紅渡加油站擋土墻倒塌

2、東筍加油站土方回填工程

3、五一中加油站土方挖運2600立方到10公里外，又從10公里外回運1600立方土回填。

第十四條 審查進場材料、設(shè)備（各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)）

（1）由施工單位提交《進場材料（設(shè)備）報驗單》、品牌（甲供材品牌和甲指乙購品牌）、出廠合格證、認證證書、質(zhì)量檢驗證書；如規(guī)格較多，應(yīng)附材料清單。

（2）到現(xiàn)場檢查進場材料（設(shè)各）的情況，符合要求則簽署《進場材料（設(shè)備）報驗單》，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

（3）在《進場材料（設(shè)備）臺帳》上按不同規(guī)格、批號和數(shù)量做好詳細記錄。

（4）按照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定的取樣方法抽取試樣，試樣抽取的數(shù)量必須與進場材料規(guī)格、批號、數(shù)量相對應(yīng)；并做好見證記錄和送檢臺帳。

（5）收集進場鋼筋標牌，鋼筋合格證上的爐號應(yīng)與鋼筋標牌一致；水泥等材料合格證上的批號應(yīng)與包裝上批號相一致。合格證、檢驗報告等資料如果是復(fù)印件，應(yīng)在復(fù)印件注明原件存放處，并加蓋存放單位印章，注明供貨數(shù)量。

（6）各種建材（設(shè)備）的進場與檢驗，必須及時形成記錄。《進場材料報驗單》《進場材料臺帳》、《取樣送檢臺帳》、《監(jiān)理日記》等記錄的內(nèi)容應(yīng)該互相對應(yīng)。

第十五條 審查進場施工設(shè)備（由土建監(jiān)理工程師負責(zé)）：

（1）進場施工設(shè)備應(yīng)與施工組織設(shè)計或施工方案相符合。

（2）塔吊、計量、測量設(shè)備應(yīng)有法定檢測部門出具的檢測合格證，并且合格證應(yīng)在有效期限內(nèi)。

（3）一般施工設(shè)備應(yīng)有施工單位檢驗合格

記錄。

（4）做好進場施工設(shè)備臺帳的登記。

第十六條 第一次工地會議

（1）第一次工地會議是在項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，以及明確監(jiān)理程序的會議。

（2）第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)下達開工令之前舉行。

（3）第一次工地會議由業(yè)主代表主持召開，宣布項目總監(jiān)，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計人員參加。

（4）第一次工地會議的目的是檢查開工條件，創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

（5）項目總監(jiān)發(fā)出開工令

施工單位做好開工準備，書面報告申請開工，由市級分公司基建部門組織安全、零管、非油等相關(guān)部門聯(lián)合監(jiān)理按照《附件1 項目施工現(xiàn)場管理檢查評分表》和《附件2 施工現(xiàn)場臨時用電配電箱參考圖》對施工現(xiàn)場進行檢查，檢查扣分10分以內(nèi)的，由市

級分公司安全部門書面通知監(jiān)理單位，總監(jiān)下發(fā)開工令；檢查扣分10分以上的，監(jiān)理書面通知施工單位限期整改，整改完畢經(jīng)相關(guān)部門檢查合格后，由市級分公司安全部門書面通知監(jiān)理單位，總監(jiān)下發(fā)開工令。

第十八條 監(jiān)理例會

（1）監(jiān)理例會應(yīng)定期召開，要求為每周一次，（2）監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，當(dāng)總監(jiān)無法到會時，應(yīng)書面授權(quán)專人主持。

（3）監(jiān)理例會參加人：分公司基建人員；項目監(jiān)理部全體人員；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人；需要時邀請其他單位參加。

（4）會議主要議題：

1、檢查上次會議存在問題的解決情況和《會議紀要》執(zhí)行情況。

2、施工單位報告上周工程進度情況及存在問題，本周施工計劃。

3、監(jiān)理單位和建設(shè)單位對工程的意見和要求。

（5）監(jiān)理例會應(yīng)有《簽到表》，并在會后24小時的形成《會議紀要》。《會議紀

要》和《簽到表》每周四上午12點前將會議紀要和簽到表傳真至0771-5300658胡彩霞收。

第十八條 施工圖紙、《會審紀要》、《設(shè)計變更通知》、《工程洽商記錄》（由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)）。

（1）施工圖紙由業(yè)主蓋章確認后，須加蓋監(jiān)理章及受控標識；失效作廢的圖紙必須加蓋作廢標識。

（2）《會審紀要》、《設(shè)計變更通知》上更改的內(nèi)容應(yīng)在圖紙上標明，并注明標識人姓名、標識時間、修改依據(jù)。

（3）《會審紀要》上各參加單位蓋章、人員簽字應(yīng)齊全，《紀要》上待定問題應(yīng)進行跟蹤，并在《紀要》上注明確定情況。第十九條 對施工過程進行巡視、跟蹤檢查、抽檢、旁站、見證取樣送檢(質(zhì)量監(jiān)理工程師負責(zé)):(1)每天對施工部位進行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況，并做好巡視記錄。

(2)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題，根據(jù)

問題嚴重程度，采取口頭責(zé)令整改、在監(jiān)理例會提出、發(fā)《監(jiān)理通知》等處理萬式，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。

(3)對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

(4)旁站應(yīng)做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。(5)砼試快見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。

(6)對裝飾工程分層、分房間進行檢查或抽檢在記錄表上做好記錄，避免漏項。

第二十條 進行隱蔽、分部、分項工程驗收(由駐地監(jiān)理程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé))(1)按照程序進行隱蔽、分部、分項驗收，要求拍攝相應(yīng)部位的相片存檔備查。(2)施工單位提交的隱蔽驗收記錄應(yīng)附有關(guān)分項工程質(zhì)量評定表、現(xiàn)場相片。(3)分部、分項工程驗收應(yīng)有監(jiān)理實測實量記錄和相片。

(4)分項工程應(yīng)以樓層(段)劃分，每完成一層（段）后由施工單位提交工程報驗單，并附有關(guān)的分項工程質(zhì)量評定表、檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后簽發(fā)分項工程檢驗認可書，作為工程量申報的依據(jù)。

(5)裝飾工程應(yīng)有樣板或樣板間簽認手續(xù)，除了按有關(guān)規(guī)范要求進行驗收外，還應(yīng)按樣板或樣板間標準進行驗收。

第二十一條 進度控制(進度監(jiān)理工程師負責(zé))（1）每一個項目發(fā)展基建處都會下進度計劃，明確開工日期和竣工日期。（詳見附件3：邕寧玉洞加油站工程進度計劃考核表和加油站建設(shè)流程圖）

(2)督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

(3)采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。(4)由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

(5)在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告進度情況，分析滯后原因，提出監(jiān)理建議。

第二十二 監(jiān)理通知(由駐地監(jiān)理工程師負責(zé))：

對于不能當(dāng)即整改、可能出現(xiàn)較大隱患的質(zhì)量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的

進度嚴重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改。

第五章 罰則

本罰則適用于廣西石油承包商資源庫中所有監(jiān)理單位，本罰則采用累計扣分的方法進行考評，每月通報一次，在一個考核周期內(nèi)（4個月）對于綜合考評后累計扣分超過30分的單位，將取消其本入圍我司監(jiān)理資源庫的資格，對于綜合考評（針對單個項目，一個項目審核結(jié)算完成）后累計扣分超過40分的單位，不僅取消其入圍我司監(jiān)理資源庫的資格，且兩年內(nèi)不能再進入我

司資源庫。每分扣除監(jiān)理費300元，在項目監(jiān)理費中扣除，監(jiān)理費不足的從履約擔(dān)保金中扣除或由監(jiān)理單位直接轉(zhuǎn)賬我司財務(wù)。

第二十三條招投標文件的響應(yīng)情況

（一）監(jiān)理合同簽訂階段

1.是否按招標文件約定及時簽訂合同

中標單位未按約定及時簽訂相應(yīng)合同的，扣3分；包括：

（1）中標單位對招標文件有異議而故意拖延簽合同時間；

（2）中標單位在簽訂合同前提出更改招標文件實質(zhì)性條款；

（3）中標單位以其他不合理理由拒簽合同； 2.監(jiān)理單位未按合同約定及時開展相關(guān)工作的，扣3分；

（二）工程監(jiān)理階段

開工前未提交項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員組成、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的，超時一項扣除2分。

1.監(jiān)理人員是否配備到位，是否履行監(jiān)理職責(zé)

監(jiān)理單位要按照入圍資源庫時所做的監(jiān)理

規(guī)劃合理配置監(jiān)理人員，且要對工程實施全過程監(jiān)管，替業(yè)主把好安全、進度、質(zhì)量、造價關(guān)。

（1）監(jiān)理單位必須派監(jiān)理人員每天到施工現(xiàn)場按監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理人員缺勤的，每缺勤一天扣1分；

（2）監(jiān)理單位未經(jīng)業(yè)主同意更換現(xiàn)場監(jiān)理人員的，每人次扣5分；

（3）監(jiān)理單位在施工過程中出現(xiàn)問題未及時向業(yè)主反饋的，每次扣3分；

（4）施工現(xiàn)場臨時用電不符合《附件2 施工現(xiàn)場臨時用電配電箱參考圖》要求的，發(fā)現(xiàn)一處扣除3分。

（5）施工現(xiàn)場人員未戴安全帽的，一人扣除1分。

（6）施工人員高空作業(yè)未戴安全帶的發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。

（三）監(jiān)理與業(yè)主的配合情況 1.監(jiān)理單位未能按時向市級分公司和發(fā)展基建處匯報項目實施情況的，未按時、按要求上報監(jiān)理周例會會議紀要的每次扣2分；

（四）監(jiān)理效果

1.監(jiān)理單位監(jiān)管不力，簽證審核不嚴密，每項簽證誤差超過10%及以上的，各扣1-5分；

2、發(fā)現(xiàn)事后簽證的，每次扣3分；

3、設(shè)計變更未經(jīng)業(yè)主批準，施工單位已經(jīng)施工，由此產(chǎn)生的一切費用由監(jiān)理單位承擔(dān)，并扣除3分。

4、監(jiān)理資料與施工進度對比滯后的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除3分；

5、發(fā)生質(zhì)量事故的，一次扣除5分。

6、監(jiān)理單位要配合業(yè)主做好竣工資料的驗收工作，若經(jīng)監(jiān)理單位審核過的竣工資料達不到甲方要求的，扣3分；

第六章 附則

第二十四條 本辦法由中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司 負責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

第五篇：中石化銷售有限公司安徽黃山石油分公司簡介

企業(yè)概況

擔(dān)負著黃山地區(qū)成品油供應(yīng)主渠道的中石化銷售有限公司安徽黃山石油分公司(以下簡稱黃山石油)組建于2000年2月，前身為1952年成立的安徽省石油總公司徽州地區(qū)石油分公司，公司主營：汽油、柴油、潤滑油和加油站便利店商品，推出的加油卡業(yè)務(wù)具有“加油、積分、用油管理和免費道路救援”等功能，為客戶實現(xiàn)“一卡在手，全國各地加油”的夙愿。

60年勵精圖治，60年追求卓越。作為有著60余年歷史的國有大型企業(yè)，如今的黃山石油在中國石化集團公司黨組、銷售公司黨委、安徽石油分公司黨委和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明委的精心指導(dǎo)下，堅持以“講政治、顧大局、負責(zé)任”的經(jīng)營理念，以保障國民經(jīng)濟健康平穩(wěn)運行為目標，將國家和人民的利益放在首位，履行國有大型企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，認真踐行“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任口號，秉承“計量準確、質(zhì)量合格、明碼標價、安全快捷、規(guī)范誠信、服務(wù)至上、共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，堅持“以人為本、和諧共贏”的企業(yè)價值觀，積極進取，開拓創(chuàng)新，以“服務(wù)優(yōu)良、形象亮麗、布局合理、市場主導(dǎo)、創(chuàng)效較強、氛圍和諧、文化鮮明”的營銷網(wǎng)絡(luò)布局，為黃山經(jīng)濟的快速發(fā)展提供可靠的能源保障，為打造世界美好城市提供綠色動力，為中國石化塑造良好形象。黃山石油黨委按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講黨性、重品行、做表率、團結(jié)協(xié)作、銳意進取的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，以打造和諧企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動企業(yè)各項工作全面、健康、持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)一支奮發(fā)向上、朝氣蓬勃、具有較高素質(zhì)的“四有”職工隊伍，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力、為文明創(chuàng)建工作提供了堅強的組織和領(lǐng)導(dǎo)保證。

公司設(shè)經(jīng)理辦、政工辦、人力資源科、基建科、安全數(shù)質(zhì)量科、財務(wù)核算部、物流部、零售部、商客部共10個部門，黨、政、工、團機構(gòu)設(shè)臵健全。下轄歙縣、休寧、祁門、黟縣、黃山區(qū)、徽州區(qū)6個區(qū)縣公司，在崗員工380人，擁有在營油庫1座，鐵路專用線1500米，自營加油站63座，經(jīng)營網(wǎng)點密布全市城鄉(xiāng)。

黃山石油以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大、習(xí)總書記“四個全面”重要思想、省市黨代會精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，高度重視干部和員工的思想道德建設(shè)，把建班子、育隊伍、促和諧、維穩(wěn)定、強自身、保中心六項基本任務(wù)貫徹到經(jīng)營管理和改革發(fā)展之中，以建立一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍為主要目標。通過深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”“比學(xué)趕幫超”、競賽比武、崗位練兵、“我要安全”等主題活動，不斷強化黨建思想政治建設(shè)，彰顯國企黨建政治優(yōu)勢，繼續(xù)加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，認真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持不懈地開展黨風(fēng)廉政教育，繼續(xù)完善效能監(jiān)察工作，著力提高廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、紀律修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，投身現(xiàn)代國際旅游城市建設(shè)和“十大工程”建設(shè)。

黃山石油積極履行國有大型企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，認真踐行“每一滴油都是承諾”的社會責(zé)任口號，始終致力于為黃山市改革和經(jīng)濟建設(shè)、發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在近幾年來的資源保供、服務(wù)地方經(jīng)濟等方面做出了努力和貢獻，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

黃山石油深刻認識建立和完善職代會制度的重要性和必要性，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，統(tǒng)一思想，提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持和貫徹“三重一大”和民主集中制原則，提高決策科學(xué)化、民主化水平，使班子成員在思想上保持高度一致，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相幫助，班子成員配合默契，形成合力，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工完成各項工作任務(wù)的堅強核心，實現(xiàn)推動企業(yè)發(fā)展與維護職工合法權(quán)益的和諧統(tǒng)一。

作為多年來始終保持市級“文明單位”稱號的黃山石油人，以認真按照文明單位創(chuàng)建的標準和要求為己任，主動做好公司辦公樓、窗口加油站、油庫門內(nèi)、門前的凈化、綠化、美化和亮化工作，積極落實“門前三包”和門內(nèi)達標的文明創(chuàng)建工作要求，主動結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，廣泛在全市系統(tǒng)加油站掀起以“強化物品定臵，提升為民服務(wù)”為主題的物品定臵管理專項整治行動和開展熱誠邀請當(dāng)?shù)刂髁髅襟w記者進石化，企媒聯(lián)袂展形象活動，加大對企業(yè)的文明創(chuàng)建專題報道和全方位宣傳，在節(jié)日期間開展有關(guān)標語懸掛、鮮花擺放和加油站景觀燈開放等工作，為文明創(chuàng)建積極起好示范帶頭作用，十余次組織黨員干部百余人主動走上街頭，積極開展“保護母親河、志愿服務(wù)”活動、黃山節(jié)衛(wèi)生大清掃活動，深入貫徹落實黃山市委提出的加快建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市號召，認真落實黃山市文行辦文明行業(yè)創(chuàng)建工作要求，從點滴著手，努力實現(xiàn)服務(wù)設(shè)施、服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)水平、消費環(huán)境、人員素質(zhì)“五個一流”的目標，全面提升服務(wù)水平。

幾年來，黃山石油始終以創(chuàng)建文明先進單位為目標，大力開展道德規(guī)范教育，廣泛在公司內(nèi)部營造了良好的文明風(fēng)氣。在地方開展的義務(wù)獻血（累計120人）、義務(wù)勞動（累計123人）、金秋助學(xué)計劃（與屯溪十小結(jié)伴組助學(xué)）、救災(zāi)扶貧(30余萬元)等各項公益活動中，處處活躍著黃山石油員工的身影，他們用實際行動彰顯了中石化職工樂于助人的中華傳統(tǒng)美德。

近年來，黃山石油按照《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求，始終將“文化管理”理念與“科學(xué)管理”理念緊密結(jié)合，把文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，將《企業(yè)文化綱要》宣貫列入黨委中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，與其他工作同規(guī)劃、同部署、同實施、同考核，務(wù)求實效。通過相繼開展企業(yè)文化故事、企業(yè)社會責(zé)任口號和企業(yè)文化合理化建議征集、“員工眼中的中國石化”征文、企業(yè)文化DV短片大賽、“中國石化加油員之歌”傳唱、“畫說理念手冊”和《中國石化機關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》宣傳、“高度負責(zé)任和高度受尊敬企業(yè)”主題演講等形式，扎扎實實抓企業(yè)“文化力”的開發(fā)；通過在加油站便利店門頭LED屏幕滾動播放企業(yè)文化建設(shè)綱要重點和在高速公路收費站豎立大型廣告宣傳牌等活動，大力宣傳和展示企業(yè)文化形象；通過興建職工健身房、改善加油站“五小”建設(shè)、組隊參加省公司首運會比賽和市體育局、市工商局聯(lián)合舉辦“金黃山杯”中央、省駐黃單位男子籃球比賽和舉辦春節(jié)迎春聯(lián)歡會、慶黨生迎國慶“紅歌會”匯演、“端午、重陽--我們的節(jié)日”主題活動以及組織100多位優(yōu)秀員工赴井岡山、張家界、青島、曲阜旅游等實實在在的舉措，把企業(yè)文化建設(shè)開展的深度和廣度作為企業(yè)內(nèi)部控制的要點，將企業(yè)文化建設(shè)具體實在地落實到崗位中，精心打造與中國石化企業(yè)文化一脈相承的“黃山石油”品牌，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，培養(yǎng)團隊精神，較好地發(fā)揮了廣大員工人人參與文明創(chuàng)建的積極性，形成了健康向上的文化氛圍，以貫徹中國石化“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨。