第一篇：中石化森美(福建)石油有限公司加油加氣站維修費用管理辦法

中石化森美（福建）石油有限公司 加油加氣站維修費用管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規范中石化森美（福建）石油有限公司（以下簡稱“中森美公司”）加油加氣站的修理費用使用管理，既保證加油加氣站安全穩定運行，又有效控制修理費用支出,達到合理使用和降本增效的目的，依據《中國石化股份公司銷售企業修理費用管理辦法》及中森美公司的實際，特制定本辦法

第二條 本辦法適用于中森美公司零售管理線、所屬及委托管理的加油加氣站。

第三條

本辦法所指修理費用是中森美公司全資、租賃、委托管理的加油加氣站相關儲運設施、房屋建筑物、辦公設備以及其他設備資產在使用過程中，為使其恢復或保持使用性能，達到安全生產要求，所發生的、直接在當期成本費用中列支的支出。

第二章 修理費用管理基本原則

第四條 歸口管理原則。按照實際情況，中森美公司零售管理中心是中森美公司全資、租賃及委托管理的加油加氣站修理費用使用的歸口管理部門。各零管部為所轄加油加氣站修理費用的使用部門。

第五條 預算管理原則。根據下達的年度修理費用預算，由零管中心分解各零管部的年度修理費用支出控制數。零管中心嚴格控制各零管部修理費用支出，在總費用預算沒有做出相應調整前，各零管部修理費用不得超預算。修理費用預算一經確定，必須保證開支渠道通暢，實行專款專用，任何部門或費用項目不得擠占和挪用。

第六條 科學管理、合理使用的原則。對修理費用的日常管理，要堅持做到對設備設施及時維護修理，確保設備設施安全、長周期運行；堅持做到科學、規范、經濟的檢修，努力降低成本的原則；堅持“保證安全、注重生產、兼顧生活”的原則，合理使用和安排維修項目。

第三章 部門職責分工

第七條 財務部門：負責根據批準的年度修理費用指標，籌措資金，確保資金及時到位，配合零管中心做好修理費用控制工作，加強對修理費用的核算，按零管中心確認的修理費用結算審核單及時入賬，并按月向零管中心提供修理費用的實際支付情況，監督修理費用支出情況，拒絕支付超計劃或無計劃的修理費用。

第八條 零管中心：負責按預算的年度修理費用指標，統一平衡、控制使用，下達各零管部的修理費用控制指標，加強修理費用的預算管理，制定修理費用使用管理的績效考核指標，監督檢查各零管部修理費用的使用情況；定期統計、分析和檢查全省加油站的修理費用使用情況。

第九條 零管部：根據零管中心下達的修理費用指標，從申報立項、實施、結算等方面控制使用，防止挪用、濫用和超計劃使用。

第十條 審計部門：依據公司修理費用預算、責任目標及有關管理制度規定，定期對各項修理費用支出的合法性、合規性，進行審計檢查。

第四章 修理費用核算范圍

第十一條 公司所屬加油加氣站的固定資產在使用過程中，為使其恢復或保持使用性能，達到安全生產要求，進行拆卸、檢修、維護與保養及更換部分零部件（更換的零部件或附屬設備沒有構成固定資產），所發生的修理材料和修理勞務支出在修理費中列支。

第十二條 公司租入加油站發生的修理支出達到資本化條件的在固定資產中列支；租入其他固定資產發生的修理支出達到資本化條件的，按經營租賃和融資租賃形式分別在長期待攤費用和固定資產中列支。

第十三條 以下支出項目不得列入修理費：

（一）基建、技改、更新等資本性支出項目；

（二）新建、改建、擴建工程在達到預定可使用狀態停止資本化后，對于工程建設遺留項目、填平補齊項目以及設備在質保期內的修理整改支出；

（三）購置低值易耗品；

（四）其他非修理性質的支出，如：綠化、環境衛生、宣傳廣告等。

（五）加油機整體購置，儲油（氣）罐和罩棚整體重建或新建，液位儀、IC卡系統和安全控制系統的整體更換、改型升級和新增硬件設備，電氣、管道、洗車等各種設備設施的整體更換等。

（六）IC卡加油系統，按有關規程進行檢查、點檢及卡件、讀卡器等零部件的更換、維修以及系統運行維護等在IC卡系統運行維護費中列支；油氣回收設備等環保設施維護和修理費在環保支出中列支。

第十四條 加油加氣站各類設備的修理費用使用范圍參考如下：

（一）加油（氣）機的修理、電腦主板、加油（氣）槍、流量計、濾網等零部件更換在修理費中列支；

（二）加油加氣站儲油（氣）罐的定期檢修、清洗和防腐，陰極保護等附件的維修更換在修理費中列支；

（三）加油站內液位儀的探棒、顯示屏等零部件更換與維修支出在修理費中列支；

（四）加油加氣站罩棚、品牌柱、立柱、便利店門頭等超高（大于等于2米）設施的保養、維護、清洗，內部燈具的更換等支出在修理費中列支；

（五）安全監控系統按照有關規程進行檢查，以及顯示器、攝像頭等零部件的更換、維修在修理費中列支；

（六）站內燈箱標識、價格標識、進出口標識、油品標識、宣傳標識的更新、修復、內部燈具更換等在修理費中列支；

（七）發電機、變壓器的修理，定子、轉子、繞組、鐵芯等零部件的更換，輸配電線路、通訊線路的檢修及局部更換支出在修理費中列支；

（八）加油加氣站進出口、站內及加油加氣島的地面局部維修、花池維修、墻體維修、房屋維修、給排水、油水滲漏處理等支出在修理費中列支；

（九）加油加氣站洗車設備、管道設備（如輸油管線、上下水管線、暖氣管線）等的檢測、維修及局部更換等在修理費中列支；

第十五條 加油加氣站內辦公生活用的電腦、打印機、電話機、傳真機、空調、電風扇、電冰箱、熱水器、電磁爐、飲水機、微波爐等設備修理或零部件更換在修理費中列支；整體更換時，單價在2000元以上的在固定資產列支，2000元以下的在低值易耗品列支。

第五章 維修項目的管理

第十六條 維修項目按單項修理項目支出額進行以下分類：

（1）單項支出額在3佰元以內（含3佰元）的為日常維修項目；

（2）單項支出在3百元以上8百元以內（含8佰元）的為小額維修項目；

（3）單項支出在8百元以上1千5百元以內（含1千5百元）的為普通維修項目；（4）單項支出在1千5百元以上5千元以內（含5千元）的為一般維修項目；

（5）單項支出在5千元以上3萬元以內（含3萬元）的為小型維修項目；

（6）單項支出在3萬元以上10萬元以內（含10萬元）的為中型維修項目；

（7）單項支出在10萬元以上的為大型維修項目；（8）加油機及潛油泵的維修全部由公司與第三方簽訂維修包干服務合同。

第十七條

全資加油加氣站10萬元以內（含10萬元）、MSA加油加氣站3萬元以內（含3萬元）的維修項目由各零管部在預算額度內控制并實施。

第十八條

單項維修費用報批流程：

各零管部應根據實際情況制定各片區的日常及小額年度維修費預算計劃，各片區管理經理制定加油站日常維修費年度預算計劃。

（一）日常維修項目（單項維修費≤3百元）：屬日常維修費年度預算計劃內，由站長批準執行；超出日常維修費年度預算計劃，報片區管理經理審批。

（二）小額維修項目（3百元＜單項維修費≤8百元）：由站長提出申請，屬小額維修費年度預算計劃內，由片區管理經理批準執行；超出小額維修費年度預算計劃，報零管部安全運營組維修管理員（以下簡稱“維修管理員”）審批。

（三）普通維修項目（8百元＜單項維修費≤1千5百元）：由站長提出申請，經片區管理經理審核，報維修管理員批準。

（四）一般維修項目（1千5百元＜單項維修費≤5千元）：由站長提出申請，經片區管理經理、維修管理員審核，報零管部安全運營組經理（以下簡稱“安全組經理”）批準。

（五）小型維修項目（5千元＜單項維修費≤3萬元）：由站長提出申請，經片區管理經理、維修管理員、安全組經理逐級審核，報零管部副總經理批準。

（六）全資加油加氣站中型維修項目（3萬元＜單項維修費≤10萬元）：由站長提出申請，經片區管理經理、維修管理員、安全組經理、零管部副總經理逐級審核，報零管部總經理批準。

（七）MSA加油站中型維修項目（3萬元＜單項維修費≤10萬元）：由零管部以請示文件形式提出申請，經零管中心批復同意后，由零管部組織施工。

（八）大型維修項目（10萬元以上）：由零管部以請示文件形式提出申請，經零管中心批復同意后，由工程處組織施工或工程處委托零管部組織施工。原則上大型維修項目應列入投資計劃，進行資本化處理。

第十九條 各類型的維修項目，如與施工單位簽訂合同，須按照《授權指引》的規定辦理審批手續，其中對于20萬元以上的維修項目，施工單位的選擇采取招投標方式，并按照經法律部門審核后的修理合同文本簽訂合同。

第二十條 財務部門嚴格把握付款進度和付款依據，按照“逐項審批、逐筆支付”的付款方式執行。

第二十一條 付款程序

（一）支付各類型的維修項目費用均須按照《授權指引》的規定辦理審批手續，財務部門復核后付款。日常、小額、普通、一般、小型及中型維護修理費用可于每月月底前付款，在發票后附修理項目清單或修理用配件清單；全資和MSA站大型維修項目經零管中心批復同意后，由工程處負責辦理付款相關手續。

（二）加油機及潛油泵的包干維修費由零管中心按合同要求提出資金支付申請，全資加油站包干維修費以公司標準化平臺資金支付流程進行審批、付款；MSA加油站包干維修費填寫“付款審批表”，按規定的流程進行審批、付款。

第二十二條 10萬元（不含10萬元）以上項目竣工后，由施工單位出具交工驗收報告，審計部門對項目的合規性進行檢查審計或委托外部審計機構審計，并經工程處等相關部門對決算書的工程量、取費定額進行審核后付款。

第二十三條 各零管部應對加油加氣站小型及以上的修理項目建立資產修理檔案。

第六章 維修計劃的管理

第二十四條 每月20日前，各零管部向零管中心申報下月的修理計劃項目（見附件2、3），要求權限外要報批，權限內報備，同時將當月計劃執行情況（見附件4、5）和上月的費用結算情況（見附件6、7）一并統計上報，由零管中心向財務部門（或股份公司企管處）報修理費預算表。未按時上報的，不予安排計劃，財務部門將不給予修理費用結算。

第二十五條 各零管部維修管理員負責修理計劃申報工作，在申報修理計劃項目時，要做到項目內容清楚，主要材料配件的名稱、規格型號、數量等要填寫齊全；要認真審查項目的必要性和可行性，經零管部總經理或由零管部總經理授權副總經理審核簽字后方可上報。

其中清罐編表費、清洗檐口標識費、T型立柱廣告牌維護費及過濾芯費計劃分別由零管部相關崗位管理人員填寫后，匯總至維修管理員一并上報。

第二十六條 按照“先計劃，后施工”的原則，凡經批準立項并已列入計劃的修理項目，在條件具備后才能開項施工。除臨時應急搶修項目外，不允許出現先施工后列計劃的現象。出現搶修等計劃外修理項目或費用超出預算時，需由各零管部提出申請、零管中心復核審批后補充列入下月修理費計劃。

第二十七條 零管中心對維修費實行動態管理，視維修費發生情況按月進行調整，采用月度維修費指標結合月度考核的形式加以控制，并對節余或超指標的零管部給予績效考核獎罰。

第二十八條 財務部門將嚴格把握付款進度和付款依據，按照“逐項審批、逐筆支付”的付款方式執行。修理工程完工后，各零管部必須認真辦理工程驗收和工程決算，經各相關人員審核簽字蓋章后，財務部門方可辦理結算，若手續不齊全，財務部門不予辦理。

第七章 附 則

第二十九條 本辦法由零售管理中心負責解釋。第三十條 本辦法自2013年4月15日起開始執行。過去制定的有關辦法與本辦法不符的，均以本辦法為準。

第二篇：關于印發《中國石化湖北利川石油分公司加氣站設備管理員管理辦法》的通知

關于印發《中國石化湖北利川石油分公司加氣站設備管理員管理辦法》的通知

機關各部門、各加油加氣站：

為明確加氣站設備管理員（含兼職設備管理員）的崗位工作職責，規范日常基礎工作，切實提高加氣站設備管理水平，確保加氣站生產經營安全運行，特制定《中國石化湖北利川石油分公司加氣站設備管理員管理辦法》。現印發給你們，請認真組織學習，嚴格遵照執行。

湖北利川石油分公司

2017年4月1日

－１－ 中國石化湖北利川石油分公司加氣站

設備管理員管理辦法 設備管理員定義

1.1 加氣站設備管理員是指：通過利川石油分公司培訓，考試成績優良，競聘上崗從事加氣站生產設備管理的專職（兼職）管理人員。兼職設備管理員主要是兼職機操工。任職條件

2.1 具備良好的職業道德和行為規范，熱愛本職工作，身體健康。

2.2 具有高中、中專及以上文化程度。

2.3 持有效的資格證書。必須持有湖北市質監局頒發的《特種設備作業人員資格證書》、《壓力容器管道操作資格證書》、安監局頒發的《安全管理人員證書》、利川石油分公司頒發的加油（氣）站人員《上崗證書》。

2.4 從事加氣站設備機操工作兩年以上，熟悉加氣站設備運作原理，有維修保養經驗，能及時發現、處理設備出現的故障。新上崗的設備管理員年齡在45歲以下。

3.崗位工作職責

3.1 認真學習和貫徹執行中華人民共和國《特種設備安全法》、《安全生產法》以及國家其他相關條例、標準。嚴格執行上級部門與單位以及利川石油分公司的相關管理制度、規范、操作規程和安全規定。

3.1.2 定期開展加氣站主要生產設備、設施的日、周、月、－２－ 安全檢查、維護保養，隱患排查治理，確保設備、設施保持良好的技術與運行狀態。

3.1.3 加強崗位技能鍛煉，組織機操工開展崗位練兵。提高本崗位及機操工業務技能。

3.1.4 不斷規范設備操作與運行規程，運用管理與操作措施，不斷降低能耗，減少天然氣輸差。

3.1.5 定期組織機操工開展設備管理、安全管理教育與培訓，做好新進機操工的上崗前安全教育。

3.1.6 做好月度天然氣泄漏、火災爆炸等突發事故應急預案演練。

3.1.7 建立健全設備運行臺賬，資料檔案。

3.1.8 按照充裝證管理、特種設備安全法及上級單位對設備、安全等管理規定，完善站內安全、設備、數質量管理制度及體系建設。

3.1.9 對機操工的日常工作進行監督、管理、考核，協助站長做好站內各項管理工作。

4.工作內容 4.1 每日重點工作

4.1.1 每日定時檢查設備機油壓力，確保無異常，缺少機油應及時添加。

4.1.2 每日定時檢查機器設備、壓力管線、儲氣井壓力狀況，確保無異常。

4.1.3 每日定時檢查加氣機密封填料、壓縮機填料、空壓機、干燥器等設備以及站內外輸氣管線閥門、法蘭、儀表連接處

－３－ 是否存在漏氣和漏油，有滲漏及故障應及時檢修或報告站長。

4.1.4 每日定時檢查壓縮機注油量及油位，確保注油正常，防止發生注油超量或少注油。

4.1.5 每日定時檢查壓縮機冷卻系統的運行狀況，確保軟水、冷卻功能的正常運行。

4.1.6 隨時保持壓縮機、干燥器的機身、底部、管線、操作平臺清潔衛生。

4.1.7 每日定時檢查配電房內配電柜、補償柜運行情況。4.1.8 每日定時檢查全站的應急燈、可燃氣體檢測裝置的運行情況。

4.1.9 每日定時檢查站內水、電表、輸氣表的運行情況，及時排查站內、外是否存在漏水、漏電、漏氣的故障。

4.1.10 每日定時檢查設備標示、標牌是否存在褪色、脫落、污染、懸掛不正確現象，確保標示標牌整潔完好，懸掛規范。

4.1.11 每日不定時到現場做好幫代加氣，通過幫代作業檢查加氣機是否存在加氣不走字以及其他故障，并及時維修。

4.1.12 將每日設備檢查及運行情況及時填制設備點檢表和設備運行臺賬。

4.2 每周重點工作

4.2.1 每周一，上報加氣站壓力表、安全閥、溫度計臺賬至分公司設備管理部門，站長應審核臺賬，監督上傳完成。

4.2.2 每周開展責任區域的我為安全做診斷、危害分析活動。將相關情況登記在安全管理系統對應欄目中。站長審核登記內容。

－４－ 4.2.3 每周開展責任區域的HSE觀察活動，將觀察情況及時填制紙質《HSE觀察卡》，站長審核填制內容。

4.2.4 每周開展設備及管線的閥門、閘閥盤車并做好盤車記錄。防止閥門、閘閥在發生突發事故時因長期不盤車銹蝕凝固而不能發揮啟閉功能繼而發生重大安全事故。

4.2.5 每周開展加氣機底閥、輸氣管線旁通閥的排污、排水工作并做好相關記錄。防止發生輸氣冰堵以及數質量事故。

4.2.6 每周打開加氣機內部檢查線路防爆情況、是否存在漏氣故障。

4.2.7 每周檢查各設備設施的接地狀況。

4.2.8 每周做好責任區域的應急燈測試、滅火器維保。4.2.9 每周組織機操工做好責任區域的設備設施衛生與維保工作。

4.2.10 每周認真填制設備維護保養工作的相關記錄、臺賬。

4.3 每月重點工作

4.3.1 開展加氣槍導通測試，阻抗不超過5Ω，并做好測試記錄。

4.3.2 檢查各設備的安全啟停裝置是否完好，及時組織機操工開展設備事故應急預案演練。

4.3.3 檢查加氣機管路過濾器濾芯，及時清洗。4.3.4 檢查加氣機質量傳感器數據傳輸。

4.3.5 對加氣機高壓軟管進行認真檢查，檢查是否存在突起、切痕，各接頭處是否存在松動。用肥皂水和手持檢漏儀檢查

－５－ 是否存在漏氣情況。

4.3.6 對站內冷卻裝置、加氣生產裝置、存儲裝置、配電系統、安全監測系統及設施進行全面安全檢查與維護保養，并做好檢查與維保、檢修的月度記錄。

4.3.7 每月25日，上報《備品備件月報表》、《加氣站主要設備運行月報表》至分公司設備管理部門。站長應審核臺賬，監督上傳完成。

4.4 其他重點工作

4.4.1 特種設備及安全附件（安全閥、壓力表、溫度計）應定期送檢測機構檢測并取得檢測報告。發現有日常損壞或檢測不合格的情況，應在第一時間用備件及時更換。無相關備件更換的，應在24小時內 OA上報分公司新購。

4.4.2 及時開展絕緣工具檢測、防雷防靜電設施的半年檢測工作。

4.4.3 及時開展責任區域的安全隱患排查治理并填制隱患排查治理臺賬。對設備運行中發生的油氣滲漏、故障及安全隱患應查明原因并及時維修治理。站內力量不能解決的，應在故障及隱患發生后第一時間上報分公司設備管理部門。

4.4.4 規范建立健全設備運行臺賬與檔案。

4.4.4.1 規范建立設備設施的日常運行、檢測、維修臺賬、備品備件臺賬。特種設備與重要生產設備（壓縮機、干燥器、加氣機等）應建立單臺設備數據及附件檔案，附件包含：出廠合格證書、產品說明書、檢測證書、維修后的檢測數據報告等。

4.4.4.2 及時并規范填制設備運行臺賬及檔案。①臺賬登 －６－ 記應使用正楷字體。②文字與數字填寫不能有連筆。③字體大小不超過欄內90%空間。④單頁改錯不能超過三處。改錯不能在原來字體及數字上涂改，應在錯誤處畫紅線，在畫線上方書寫正確文字或數字，在改錯的右邊蓋上經辦人私章或黑筆簽名字。⑤設備運行臺賬、檢測臺賬應每年更新，不能多年用一本臺賬填制。

4.4.4.3 次年1月應把前一年臺賬及檔案及時下柜，用紙箱封存裝入檔案室備查。紙箱上標注保存檔案名稱、封存日前、保管責任人。設備臺賬保存期為5年，5年后在上級設備管理部門的監督下銷毀。重要生產設備和特種設備單臺數據及附件檔案保存期限為設備的生命周期內至報廢后兩年，兩年后在上級設備管理部門的監督下銷毀檔案。設備管理員的選定

5.1 加氣站班長、機操工可申請參加設備管理員培訓、考核，成績為優者，方有資格參加加氣站設備管理員競聘會。分公司領導班子成員、機關各管理部門負責任人、加氣站骨干站長組成競聘評審小組，現場公布競聘結果和頒發聘任書。聘任的設備管理員必須服從公司安排，否則取消設備管理員資格。設備管理員聘任時間為兩年。日常工作考核

加氣站站長負責對本站設備管理員的日常基礎工作考核。執行以下檢查考核標準。違規處罰款項從當月崗位補助工資中扣除。站長每月30日前向安數部上報考核明細表。

6.1 違規處罰

6.1.1 設備管理員以及機操工未按時開展設備點檢、日巡

－７－ 查、維護保養的，每次處罰責任人20元。

6.1.2 設備有明顯的跑、冒、滴、漏及安全隱患，無書面排查治理及防范記錄，一次處罰設備管理員20元，經復查在整改周期內未整改的，一次處罰設備管理員50元。

6.1.3 安全閥、壓力表、溫度計、壓力管線、壓力容器、加氣機、絕緣工具、防雷防靜電設施超期未檢測、以及日常損壞未及時更換、無排查相關記錄、未積極采取防范與治理措施的，一次處罰設備管理員100元，處罰站長200元。

6.1.4 臺賬填制不規范、改錯不規范、漏填寫。經上級公司檢查后，復查仍未整改的，一次處罰設備管理員10元。

6.1.5 臺賬上報不及時，經核實屬于設備管理員責任的，一次處罰設備管理員20元。

6.1.6 未建立重要設備和特種設備單臺數據檔案，一次處罰設備管理員20元。

6.1.7 未每月開展與設備相關安全事故應急演練，一次處罰設備管理員20元。

6.1.8 未開展設備管理員崗位周HSE觀察、安全診斷、危害查找，或無相關記錄的，一次處罰處罰設備管理員20元，處罰站長20元。

6.1.9 站內天然氣月度輸差超過1%，且排名分公司最后一名，扣除設備管理員當月崗位補助100元。

6.1.10 在市公司的月度、季度檢查中檢查，加氣站排名全湖北倒數三名的。扣罰該站設備管理員崗位補助300，扣罰站長200元。

－８－ 6.2 獎勵

6.2.1 市公司季度安全檢查，加氣站排名全湖北前三名的，獎勵該站設備管理員300元，獎勵站長200元，并在全公司范圍內通報表揚。

6.2.2 在安全、設備、環保、數質量管理方面有亮點或成績突出的，按照業務管理部門出臺的單項事例獎勵規定執行。崗位補助

7.1 專職設備管理員崗位月度補助300元，建議委托站、控股站參照執行。

7.2 CNG加氣站兼職設備管理員崗位月度補助500元，LNG/L-CNG加氣站兼職設備管理員崗位月度補助600元，建議委托站、控股站參照執行。

7.3 機操工崗位月度補助200元，建議委托站、控股站參照執行。其他

本制度從文件下發之日起執行。9 附件

9.1 設備管理員（兼職）基礎工作考核明細表

－９－