第一篇：石油銷售分公司XX黨性分析材料

深刻解剖思想根源，全面提高自身素質

——XXX的黨性分析材料

XXX，男，現年XX歲，大學文化，XX年1月入黨，于XX年1月在中國石油XXX銷售分公司黨群審計監察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業后一直在XXX銷售分公司黨群審計監察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。

一、學習情況及體會

作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。

根據公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。

二、個人存在的問題和不足

對照新時期共產黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：

一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創造性，還不能用全新的思維和方式去做開創性的工作。

二是精神狀態還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。

三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。

四是業務能力還不夠過硬。在工作中經常感覺到自己所掌握的業務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。

五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿Q精神。

六是思想道德素質仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。

三、存在問題的原因

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創造性。

二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質量。

四、整改措施

1、加強學習，提高整體素質。在以后的工作中，注意學習方式，系統、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經濟、計算機業務知識，不斷適應時代發展的要求。

2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創新，使自己的工作上一個新的臺階。

3、進一步解放思想，適應工作需求。作為年輕人從事黨務工作應該是一種素質上的鍛煉，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創新，以適應新時期工作的需求。

4、加強自身建設，做到廉潔自律。時刻牢記自己是一個共產黨員，要“拒腐蝕、永不沾”，牢記黨的宗旨，認真遵守黨的廉政建設規定，做到廉潔自律，勤政為民。

第二篇：石油銷售分公司XX黨性分析材料

深刻解剖思想根源，全面提高自身素質

——XXX的黨性分析材料

XXX，男，現年XX歲，大學文化，2007年1月入黨，于2007年1月在中國石油XXX銷售分公司黨群審計監察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業后一直在XXX銷售分公司黨群審計監察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。

一、學習情況及體會

作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產黨員先進性教育活動實施策劃書的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。

根據公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。

二、個人存在的問題和不足

對照新時期共產黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：

一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創造性，還不能用全新的思維和方式去做開創性的工作。

二是精神狀態還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。

三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。

四是業務能力還不夠過硬。在工作中經常感覺到自己所掌握的業務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。

五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿Q精神。

六是思想道德素質仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。

三、存在問題的原因

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創造性。

二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要

第三篇：石油銷售分公司個人銷售總結

年零售部工作總結

20年我部按照省公司和分公司的要求，緊緊圍繞全年零售量 萬噸的經營任務，積極開展了加油站的日常管理和督查、加油站節能降耗、職業技能竟賽和技術比武、“整臟治亂”、數質量管理、加油站改造、小型加油站的改革、ic卡規范管理等工作，具體匯報如下：

一、2006年各項工作開展情況：

1、各項經營管理指標的完成情況

截至十月累計完成零售量 噸，其中汽油噸，柴油 噸，煤油 噸，潤滑油 噸，與去年同期相比，總量增加了 噸，增幅為%。完成年計劃的 %，超進度噸)。其中高標號零售量 噸，占汽油總銷量的 %。

2、加油站日常管理和督查

為加強加油站的管理，我部重新調整了督查隊伍，增設部份me和加油站站長為督查員，組織了多次的加油站檢查和督查。每星期都安排零售部人員下站檢查和督促。1至10月下站檢查四十余次，檢查了在營的座加油站。并分別在4月、7月、10月組織了3次專項督查：即“優質服務員”督查、“節能降耗”督查、“國慶節”督查。特別是“國慶節”期間，分公司分成四個組，由我部牽頭，安全數質量基建部、財務部、財務部共20名人員參加，對在營的 座加油站進行了全面督查，共查出加油

站軟件不規范問題706個，違規操作問題36個，硬件問題3個，并下發了整改意見書。

3、節能降耗工作

各加油站都建立了節能降耗“一站一案”。通過“一站一案”的建立，我部對加油站的用水、用電進一步細化管理，要求各站根據自身實際情況建立對生產和生活用電的操作流程，節約每一度電、每一滴水、每一張紙。各加油站從加油站經理到員工逐步樹立了“節能降耗”的意識。

4、“整臟治亂”工作

我部要求所有加油站將“整臟治亂”作為日常工作，并組織人員多次到加油站督促、檢查。對高速公路、高等級公路及匝道口可視范圍的加油站、市城區加油站作了重點要求和安排，并對13座加油站的廁所進行了改造，在10座加油站修建了殘疾人蹲位。并接受省公司和省委、省政府檢查組多次檢查，得到表揚和肯定。

5、小站改革情況

經過認真細致的測算，我部對去年小型承包的加油站重新進行了核定，逐一規范簽定了承包合同。目前，小站改革的加油站已達到座。經過承包，實現了減員降費的目的。

6、達標創星工作

按照省公司要求，我們對達標創星的加油站進行了復查，特別是對星級站：xxx站進行了多次檢查、考評。并對 申請創星

的加油站、加油站進行了初審，并根據《加油站規范化管理考評細則》進行了具體的打分考評，督促加油站對照考評細則開展完善規范工作，經過努力，在9月份，經省公司達標創星小組驗收，加油站、加油站順利通過了三星級的驗收。

7、加油站電子賬表冊工作

我部對加油站賬表冊工作進行了推廣和落實，并對各me、加油站經理、賬務人員進行了集中培訓，選定了有條件的部分加油站進行了運行?，F等片區的16 座加油站已運行電子賬表冊。

8、ic卡工作

（1）截至十月累計完成發卡量張，完成年計劃的%。充值金額元，客戶持卡消費 元。沉淀資金元。

（2）積極配合省公司開展“油中感謝”的活動，大力宣傳推廣ic卡，在加油站張貼了各種ic卡宣傳海報。

（3）每月安排ic卡管理員對ic卡加油站和發卡網點進行檢查，并統一建立了規范的ic卡管理臺賬。

（4）在8月份分片區對所有ic卡加油站站長和發卡網點人員進行了培訓。

9、數質量工作

（1）組織人員到加油站檢查。定期安排人員到加油站進行監盤。抽查油品的數質量情況，對數質量的賬表冊進行了全面的檢查，糾正了登記不規范的現象，并對回罐進行了重點的檢查。并制定了各片區集中管理維修卡、驗泵卡的管理辦法，有效地控

制了油品回罐不規范的現象。

（2）每月對加油站的損耗進行了排名，督促超耗的加油站查明原因，排名較前即損耗較大的加油站進行重點監控。

10、職業技能竟賽技術比武和技術比武

按照省公司和分公司的安排,我部分別于5月、6月舉辦了四期培訓班，組織各片區骨干人員進行培訓，7月份又對參加省公司比賽的人員進行了為期三天的學習。組織八百多人的零售人員進行了五次模擬考試和考評，并進行了詳細講解。7月26日和7月29日參加了省公司組織的初賽考試，取得了很好的成績。

11、基礎資料的收集

（1）我部對所屬座在營加油站的相關基礎資料進行了統計和收集，對油站的外觀統一攝像并存入電子檔案。

（2）將加油站常用的易損配件規范到中心統一管理，統一存放，統一發放，統一進行加油設備實物管理，建立了相關電子臺賬，有效節約了設備管理費用。

12、考核制度的建立和實施

我部制定了《零售中心崗位說明書》，明確了各人員的工作職責，在此基礎上，建立了《零售中心工作流程》使中心每個人員都清楚每天應做什么事，按怎樣的流程做事，并建立了《崗位績效考評標準》。從年月開始每月對片區me、中心各崗位人員、加油站經理進行具體的考評和打分。并將考評結果報人力資源部，在工資中給予兌現。

13、分解下達明年經營指標

根據省公司下達 年的經營任務 萬噸和各項費用指標，組織部份加油站經理和賬務人員集中在我部，廣泛征求各加油站意見，符合實際地將各項預算經營指標和費用指標分解下達到各加油站。

二、存在的主要問題和不足

1、對加油站日常管理檢查、處罰力度不夠、檢查不仔細：雖然我部下站檢查次數較多，但檢查不仔細、不全面，對存在的問題雖提出較多，但督促整改和處罰力度不夠。

2、執行力不夠：我部下發的文件、通知、便函到站率不高，使省公司和分公司的一些要求不能及時傳達到每座加油站和員工。主要是部份me沒有認真履行自己的工作職責，沒有及時印發到各加油站。

3、me下站檢查不夠：部份me沒有按我部的要求，每星期下站檢查，或下站檢查不仔細，而是“走馬觀花”，不認真檢查加油站存在的問題，幫助加油站解決實際問題。主要原因是部份me思想觀念未轉變，對自己的職能定位認識不夠。

4、部份加油站經理責任心不強，沒有認真履行自己的工作職責，對加油站管理不到位。

5、加油站的服務較差：大部份加油站沒能做到規范化服務，“八步法”不能熟練掌握和運用，主要是員工的素質不高，對員工要求和督促不夠，培訓較少。員工對做好規范化服務能提高加油站篇二：石油銷售公司精細化管理工作總結 ····公司精細化管理工作總結 根據〃〃〃〃的安排部署，〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細化管理水平，在“強”、“精”、“優”上見到實效，深入推進加強精細化管理和基礎管理建設工程，并取得了一定成效，精細化管理水平進一步提升。

“四化”強管理管理重精細

一、管理制度化，強化責任執行。繼續大力實施“擴量、增效、提質”工程，堅持改革創新謀發展；堅持市場控制穩根基，堅持擴銷增效降成本，堅持基礎工作不動搖，努力實現經營上規模，效益上臺階，管理上水平。隨著〃〃〃公司的快速發展，以加強制度建設為突破口，〃〃〃公司開展11項綜合性重要培訓和考試活動，內容涵蓋經營、安生、投資、計劃、財務、工程、綜合、黨群、內控等。隨著加油站管理信息系統等各類系統的上線運行，業務流程和管理要求發生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，〃〃〃公司明確了6項立項制度修訂工作。

制度的關鍵在于執行。制度發布后，〃〃〃公司通過到站培訓、集中考試等多種形式加強對各項規章制度的宣貫工

作，加強各級人員對制度內容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續改進精細化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內容、方法和手段，改進檢查程序；加大對制度執行情況的檢查督促力度，及時發現制度的設計問題、所屬各單位執行情況等，通過不斷完善制度執行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續推進制度建設工作。對不嚴格執行制度流程、出現違規違紀問題的單位和個人嚴肅責任追究，切實維護制度的嚴肅性和權威性，強化廣大干部員工的制度執行意識，確保各項業務規范、高效、受控運行，切實增強了管控能力。

二、制度流程化，規范基礎管理。始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續按照“〃〃〃〃”的具體要求和措施，結合自身實際，強化現場管理，組建稽查隊伍，加強監督檢查，增強服務意識，提升零售效益。營銷管理注重加強市場研究，編制信息分析報告，提前預測市場變化，精心優化月度資源配置，合理把握進銷存節奏，初步搭建了科學、高效的營銷運行體系，資源創效能力進一步增強；認真研究、細分市場，將〃〃〃地區及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應速度和營銷策略的有效性。

創新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業務培訓；全面實現地罐交接，狠抓油品盤核管理，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎。

基層建設初步建立了集中培訓、到站培訓示范站三級培訓層面，提升了員工整體素質；大力推進創先爭優和基層黨建工作，加強理論學習及作風建設，加大機關管理人員責任追究，實施加油站掛點、蹲點和巡視工作；著力改善加油站環境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強了隊伍凝聚力。

三、流程表單化，推進精細管理。充分利用視頻監控系統、管理信息系統，加強加油站業務運行監控，建立監控周報機制，使現場管理更加規范，業務運行更加受控。建立財務稽核機制，極大提升了財務基礎工作。加強人事、網絡開發等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實的基礎上，總結出了加油站班組優化排班方式，有效解決了員工超時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題；對加油站收、發、儲操作流程進行認真分析，理順業務流程8項，規范操作步驟11項，有效地提高了加油站作業效率。

四、表單信息化，推動管理升級。從加強信息化建設入手，創新信息化項目建設管理模式，啟動集成平臺建設和項目管理工作；加強系統應用，建立考核、分析機制，有效提升了基層信息系統應用水平；堅持便利店網點建設與網絡開發同步開展，細化商品品類管理，加強銷售數據分析，優化物流配送，確保送貨及時率達到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費用和利潤指標落實到站，實現升油成本控制，強化了分公司增量提效意識；深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計劃，逐站落實；全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區兩級效益評價分析模式。

取得成績的同時，在思想觀念、責任意識等方面，仍在不同程度上，存在著少數值得注意的現象和問題，需要在以后的工作中加以改進。主要表現在以下幾個方面：

1、精神狀態有待進一步提升。個別同志對困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強調客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。

2、責任意識有待進一步加強。當前，少數干部員工缺乏責任意識，履職能力不夠強，對待工作標準夠不高。

同時，與兄弟單位相比，我們在精細化管理、加油站形象、綜合競爭實力等方面，還有一定差距；與省公司的要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步

發展的空間、追趕的目標和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現狀，準確把握形勢，正視發展中的困難和問題，認真研究對策措施，搶抓機遇，沉著應對，提高工作的預見性和主動性，牢牢把握加快發展的主動權，振奮精神，瞄準目標，真抓實干，迎頭趕上，為圓滿完成全年各項指標奠定堅實基礎。篇三：石油公司工作總結

創新思維 科學決策

團結協作 奮力拼搏

為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗

——在***片區職工大會暨***年工作會議上的報告 同志們：

我們召開這次工作總結會議的主要任務是：以黨的十七大精神和科學發展觀為指引，深入貫徹落實省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結***年工作成績，認真分析當前面臨形勢，科學部署***年工作任務，動員和激勵廣大干部員工進一步統一思想，振奮精神，立足新起點，落實新要求，堅定信心，鼓足干勁，迎接挑戰，為確保***片區持續穩定發展而努力奮斗。下面我代表***黨政領導班子向大會做工作報告，請予審議。

一、***年工作回顧

***年我們按照***分公司的整體工作目標和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業務，大力實施科學管理，完善企業管理體制，轉變發展觀念，創新發展模式，提升發展質量。在油品、非油品銷售，安全生產，員工隊伍建設，企業文化建設等方面做了大量的工作，提升了企業的發展水平，企業核心競爭力顯著增強，特別是在去年受金融危機的影

響，全省銷售形勢異常嚴峻，***分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協力，共渡難關，全面較好的完成了各項工作任務，保持了強勁有力的發展態勢。展示了***人克難制勝、勇于進取的精神面貌；展示了***片區追求卓越，奮力爭先的企業氣質?，F將***年工作情況總結如下：

（一）、任務指標完成情況

1、全年銷售計劃總量為***噸，其中零售***噸，批發***噸，實際完成***噸，完成計劃的***%。

2、全年零售計劃為***噸，實際完成***噸，完成計劃***%。

3、潤滑油全年計劃為***噸，實際完成***噸，完成計劃的***%。

4、油品銷售收入實現***萬元，實現稅金***萬元。

5、非油品銷售收入實現了***萬元，完成計劃的***%。

6、可控費用支出***萬元，為計劃的***%，比計劃進度節約了***萬元。全年預算費用為***萬元，實際完成***萬元。

（二）、具體工作情況

一、銷售工作

1、面對今年金融危機給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴峻局面，***片區適時出臺了《***片區

銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，***片區取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標排名***公司第一位的好成績

2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導致春耕柴油銷售進度比較緩慢，但是片區班子和各位站經理不顧嚴寒，及時出擊，深入到所轄區域村屯走訪用戶，了解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進一步認可中油品牌，以溫馨的服務、實在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量，***片區提供送油上門服務，既使是用量很小、路程很遠的山里林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十余車。***還密切關注周邊新上馬的工程，***公路***段工程開工伊始，***班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協議，此項工程每天的用油量至少***噸；五月份，***勘探鉆井隊工程遷出***境內，為了留住這一大客戶，***班子積極與對方聯系，并承諾送油上門服務。截至目前，這個鉆井隊已用油***多噸。

4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。***片區在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經驗的基礎上創新方法，全面發揮每個人的潛力，提出“工作用心、服務細心、用我們的真心換取顧客的信心”

的“四心”工作法。特別是根據***縣為農業縣的情況，通過周密的市場調查后，經與上級公司溝通，決定大量引進化肥、尿素等農用產品。截至去年年底，***復合肥銷售***噸，尿素銷售***噸，實現銷售額***萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時，***片區還與各職能部門建立了良好的關系。為了履行中國石油的社會責任，讓農民能夠用上放心的油品，片區積極配合政府職能部門，嚴厲打擊非法倒油商販，保證了***成品油市場穩定有序。在各項繳費項目上，政府職能部門也給予最優惠的政策。在計量鑒定、防汛費、消防器材的采購等方面，節省了相當可觀的費用，片區將這部分費用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區已節約資金***萬元。

二、管理工作

1、結合分公司加油站管理工作有關精神，進一步落實《加油站管理規范》和***分公司《加油站管理百分考評及處罰細則》，由參加過省公司加油站經理培訓班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓班，參加人員達60余人次，使員工的業務能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業技能評定的問題上，片區高度重視，積極配合***分公司培訓組開展工作，并自發組建自己的培訓隊伍，多次對員工進行理論和實際操作培訓，取得了良好

的效果，在今年的職業技能考核中，***片區員工的通過率達到了89%。

2、為加強員工隊伍的建設，***片區組織有關部門重點對所屬加油站的基礎管理工作，進行逐條逐項的檢查、指導、評分，進一步促進了員工形象、主動服務、規范操作、工作紀律、便民服務等項目的提高，遏制和減少了各項違規現象的發生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務實，積極向上的良好氛圍。

3、結合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據等涉及資金安全方面的各種資料進行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環節派專人進行指導整改，使其達到標準，到目前為止，所屬加油站均達到了標準要求。

4、強化了儲運安全工作，充分發揮安全生產委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產責任狀，建立隱患臺帳及應急預案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在***期間，在例行檢查基礎上，加大了安全檢查力度，堅持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時檢查相結合；尤其是節假日期間，領導親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護的基礎上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發生任何安全事故。

第四篇：中國石化銷售企業河南石油分公司

中國石化銷售企業—河南石油分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下簡稱河南石油分公司)，是中國石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油銷售分支機構，是河南省成品油供應的主渠道。主要業務為：汽油、煤油、柴油、燃料油、潤滑油的批發、零售業務及相關技術、信息的研究、開發、應用。

目前，河南石油分公司在用油庫26座，擁有87萬噸的庫容和覆蓋全省各地的加油站1775座，農村網點1812個。

河南石油分公司地址設在河南省鄭州市衛生路十號。

油庫

二、企業經營現狀

加油站一角

宣傳活動

河南石油分公司承擔著河南省境內70%的成品油供應量，擔負著供應全省工農業生產及其他行業的生產、生活用油的重任。在中石化股份公司、省政府的領導及大力支持下，面對激烈的市 場競爭 和復雜的市場形勢，經過公司全體職工的奮力拼搏，河南石油分公司克服了資源緊張、庫存長期偏低、供需矛盾 突出等困難，科學預測，積極應對，統籌運作，保證了河南石油市場的穩定 ,對河南省經濟的發展做出了積極的貢獻。2005年河南石油分公司成功實現了車用乙醇汽油的封 閉推廣，市場占有率進一步提高，主導市場和控制市場的 能力進一步增強，各項經營指標再創歷史新高。為保證市場供應，優化資源配置，我公司采取配置資源、自采資源、就地收購資源多管齊 下的辦法，實現了資源調運的多元化，有效地緩解了我省成品油供應緊張的局面，提高了市場的控制能力；內部實施二次物流項目，它的成功上線并在全省的順利推廣使用，提高了省分公

司對零售市場的反應速度，規范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步實現了加油站庫存的精細化管理和全省所有加油站物流配送的優化目標。

河南石油分公司一貫堅持各項管理工作服務于市場經營的理念，對內強化管理，對外堅持以市場為導向，以提高零售市場占有率為核心，轉變觀念、銳意進取、靈活營銷，陸續完善各項管理制度，為實現更高的目標奠定了堅實的基礎。

優質服務

三、企業人才現狀

1998年上劃之前，因為屬地管理等諸多原因，河南石油公司很少引進畢業生，本科以上

學歷的員工很少，人員結構不合理。上劃中國石化后，隨著市場經濟的深化和發展，企業的內外部環境發生了變化，人才隊伍的建設問題迫在眉睫。2000年以來，省公司領導高度重視人才引進工作，主管領導親自把關，并根據集團公司人才引進的有關文件，結合河南石油分公司的實際情況制定了畢業生工作暫行辦法，還專門召開全省市級分公司主管領導和人事部門同志參加的畢業生需求和分配工作會議，增強了大家對人才引進工作的緊迫感。經過幾年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上學歷人員505人，?？茖W歷人員580

人，占正式工總

黨 代 會

培訓

數的20％。在引進人才的同時，我們更注重做到“人盡其才”。河南石油分公司為此建立了一系列行之有效地人才激勵機制和靈活的選人、用人機制，為畢業生們創造了良好的發展空間，極大地調動了他們的工作積極性和創造性。例如建立“競爭上崗、優勝劣汰”的競爭機制，在“公開、平等、競爭、擇優”的原則下，實行全員競爭上崗，促進了勞動力的合理流動和最佳配置?！斑\籌帷幄”才能決勝千里，現代企業要實現長遠的發展，就必須有相應的人才儲備。為此，河南石油分公司按照集團公司的安排，近幾年來，我公司選拔5名中層干部參加清華大學MBA選派6名青年科級干部參加人民大學MBA和對外經濟貿易大學國際貿易專業研究生 的學習，的學習；此外，為保證公司今后的發展不受人才緊缺的制約，我公司近年來大力引進本科及以

上學歷的畢業生，同時還積極引進勞務工型大中專生，作為高素質、年輕化的加油站站長隊伍儲備人才。

新人培訓

四、企業文化建設

職工活動室

職工文藝演出毛澤東同志說過 ,人總要有點精神的。因為精神可以煥發出無窮的力量，給人以智慧、自信和勇氣。同樣，企業也要有一種精神。河南石油分公司黨委充分認識到創建企業精神的重要性，認為：企業要完成艱巨的改革和發展任務，就必須有一支能戰斗的職工隊伍和企業精神。因此，從河南石油分公司的實際情況出發，實施了一系列的重要工程。首先，建立思想政治工作新機制。河南石油分公司對做好思想政治工作極為重視，把思想政治工作的成效作為考核領導班 子、領導干部業績的重要依據，切實把思想政治工作落到實處，從而在企業內部建立了與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應、目標明確、責權分明、關系協調、渠道暢通的思想政治工作管理體制和運行機制。其次，圍繞企業精神的培育，公司堅持每年確定一個中心主題開展教育活動。通過一系列的活動，不僅提高了員工的業務素質，而且增強了企業的凝聚力和戰斗力，有效促進了企業目標的實現。例如，2004年初舉行了“我為零售增量創效做貢獻”競賽演講活動，通過這項活動，充分調動了職工關心企業發展、參與企業經營管理、為企業多做貢獻的積極性。再次，公司還利用豐富多彩的文化體育活動對職工進行愛黨、愛國、愛企業的教育，寓教

于樂，很受職工歡迎。職工們自己創作歌曲、小品、詩歌等作品，通過文藝演出，體現了員工的精神風貌，表達了對黨、祖國和企業的深厚感情。

第五篇：石油分公司快板詞

石油分公司快板詞

石油分公司快板詞 打竹板，響連天，中油姐妹走上前，今天不把別的夸，贊一贊，中國石油大發展。東西南北中，處處有油田，奉獻能源，創造和諧，中油作奉獻。我們中油人，愛國愛家園。

求實、創業、誠信、安 全，代代往下傳。咱們省公司，領導有遠見，帶領全省中油人，輝煌業績建。再說咱××，交通最方便，過往車輛多，重任挑在肩。中心的領導，夜夜不能眠，精心完善各種制度，夜夜熬紅眼。服務為中心，管理走在前。定績效、定考核，定崗又定員，為的是，員工穩、銷量高、收入增，中油事業大發展。提起咱們的加油員，精神飽滿立站前，寒風呼嘯雨雪天，酷暑烈日帶笑顏，規范動作十三步，新老客戶都稱贊。對，新老客戶都稱贊?！痢林杏腿?，一心保安全，財產、資金、防火、防盜、應急預案樣樣都齊全。競爭求生存，一心謀發展，管理好、服務優，銷量翻一番。

××中油成績大，三言兩語說不完，敬請諸位到××，實地來查看。如今××城，景色不一般，鐵塔、龍亭、相國寺、清明上河園，景點多、風景好，歡迎看一看。游了××城，到咱加油站，景好、站好、全都好，舊貌換新顏?！痢林杏腿?，心懷九重天，開拓進取、緊抓機遇、創新業績、愛國奉獻，永遠譜新篇！