石油銷售合同

石油銷售合同1

供方： (以下簡稱甲方)

需方：(以下簡稱乙方)

一、產品、規格型號、單位、數量、金額及交貨時間。

三、交貨地點： 。

四、運輸方式及費用負擔：汽運自提，需方負責費用。

五、驗收標準、方法：以供方計量磅單或者流量表為準。

六、包裝標準：散裝。

七、結算方式：需方在合同簽訂之日，按合同量，送貨后付款，此合同生效。

八、違約責任：若合同雙方有一方違約，守約方有權追究違約方的責任，按合同法有關條款執行。

九、本合同一式兩份，雙方各持一份，合同傳真件與原件具有同等法律效力。

十、解決合同糾紛的方式：未盡事宜雙方協商解決或在簽編印地法院仲裁。

十一、其他約定：供方油品自裝入車罐，并計量后，視同需方接收。

十二、當事人一方因不可抗力不能履行合同時，應及時通知對方，并在合理期限內提供有關機構出具的證明，可以或部分免除該方當事人的'責任。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

石油銷售合同2

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》及其它相關法規的規定，甲、乙雙方本著平等互利，共同發展的原則，就乙醇汽油供銷事宜協商一致，約定如下條款，共同遵守執行。

1、產品符合國家標準(車用乙醇汽油符合GB18351-20xx)，國家施行新的標準則按新的標準執行。

2、油品價格：汽油/噸;/噸;元/噸;柴油元/噸;-10元/噸.

3、乙方訂購汽油噸;噸;-噸.總價款(大寫：)。

4、付款方式：現金或銀行轉帳帳號( )。

5、乙方需甲方配送，運費( )。預付10%定金，甲方將油品送到，驗貨付款后卸車。

6、油品自提：

⑴、交貨(提油)地點：為甲方指定的油庫。如因甲方原因無法安排乙方在以上油庫提油，甲方可安排乙方在甲方所屬的其他油庫提油，因此所產生的額外運輸費用由甲方負責。

⑵、交貨方式(提油)：自甲方的儲油器將油輸入乙方的運輸油車起即視為貨物已經移交。

⑶、選擇運輸方式為：乙方自提(由乙方選定車輛運輸)。運輸過程中所產生的費用由乙方承擔，乙方在甲方油庫提油后的一切風險由乙方承擔。

7、計量：根據甲方供油油庫流量表實測計算輸油數額為準。損耗按有國家有關規定執行。如乙方對流量表實測計算輸油數額有異議的，可在出庫前雙方共同計量確定。

8、驗收：乙方應當在提油時進行驗收，如對收到油品質量有異議，應即時提出，否則視為甲方所供油品合格。

9、甲方在接到乙方的異議后日內和乙方共同檢驗，或者共同委托相應的`檢驗部門進行檢驗，檢驗費用由乙方預付;如甲方的供油存在質量問題，則檢驗費由甲方承擔。

10、本合同價格為當時提貨價格，以后價格按發改委通知意見調整。如已辦完付款手續油未提完油價上調時，未提油品價格不變，提完為止;油價下調時未提油品按下落后價格，差價沖下次貨款或退款。

11、由于不可抗力致使造成本合同無法完全履行或者部分無法履行，受不可抗力的一方或者雙方均不需承擔違約責任。但應在不可抗力事件發生后日內通知對方，采取積極補救措施，將不可抗力造成的損失降至最低程度。

12、雙方在合同的履行過程中如有爭議，應協商解決，協商不成的，雙方同意選擇下列第種方式處理：

1、依法向仲裁委員會提請仲裁;

2、依法向人民法院提起訴訟。

13、此合同一式兩份，經甲乙雙方簽字后生效。

14、乙方所購油品供給完畢后合同自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石油銷售合同3

一、雙方當事人

供方：(以下簡稱甲方)

需方：(以下簡稱乙方)

二、產品名稱、數量、金額：

1)產品名稱：燃料油M100-752)總數量：_____噸(±10%)。

2)庫提單價：_____元/噸(大寫：_____)。

3)合同金額：_____元(大寫：_____)。

三、質量要求技術標準：裝船口岸出具的CIQ和現場取樣為準。

四、計量標準：數量以港庫區出庫磅單數量為準。合同執行期限：20xx年_____月_____日至20xx年_____月_____日。交貨地點、運輸方式：港庫區交貨,需方自提,運費自理。15天內風險劃分：貨物通過油庫鶴管進入需方承運車輛的油罐口時貨物風險

五、該批貨物提完。(剩余貨物超出時間租罐費用自理)

六、轉移給需方。

七、結算方式及期限：雙方物權轉移后需付供方費用_____億元人民幣

(30%)，待貨物通關完成后，需方再支付供方貨款_____億元，(大寫:人民幣_____)、若需方提貨超出合同規定的提貨期限，需方需要承擔全額的超期倉儲費。

八、違約責任：如因需方貨款不能及時到賬或者無故解除合同致使合同不能完全履行的，向供方償付不能履行部分總價值的`3%違約金。供方不能根據合同按時足量交貨，向需方償付不能交付貨物部分價值的3%違約金。以貨款到賬時間為準。自然災害、戰爭**、遇國家政策調整等不可抗力因素造成的損失，雙方各自承擔相應的損失。供需雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或者不能完全履行的理由，在取得有關主管機關證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據實際情況可部分或者全部免于承擔違約責任。

九、合同糾紛解決方式：如出現合同糾紛由雙方協商解決，經協商不成的，由上訴方所在人民法院訴訟解決。

十、其他約定事項：

(1)雙方應共同遵守HSE法律、法規、標準、規章制度等管理規定。

(2)雙方有責任和義務對本合同內容保密。

(3)本合同一式兩份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

石油銷售合同4

甲方(買方)：

乙方(賣方)：

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規，本著平等互利、等價有償的原則，經雙方協商一致，訂立本合同。

一、本合同履行地點為：中國石油天然氣股份有限公司加油站

二、標的物(下稱“油品”)

90汽油、93汽油、97汽油、0柴油

三、質量：本合同油品符合國家標準。

四、數量：每月按實際購油數量結算。

五、結算價格：按購油時掛牌價結算，享受加油IC卡折扣。

六、貨款結算方式：

預先對加油IC卡充值，IC卡內有金額時方可購油。收款人(乙方)開戶行:XXXXXXX賬號：622727XXXXXXXXXXXX

七、履行期限：自XX年月日到XX年X月X日止。

八、雙方權利義務：

甲方使用加油IC卡加油，乙方從加油IC卡余額中直接扣除油款，如甲方未能及時交款充值，乙方可以允許甲方把卡內余額用盡，但不允許甲方超額加油，余額用盡時乙方有權停止加油。加油卡掛失期間(包括暫時掛失和正式掛失)，辦理掛失手續后48小時內發生的單位卡消費由甲方承擔其損失，48小時之后發生的'消費由乙方承擔其損失。

甲方遵守《中國石油加油卡章程》、《中國石油加油卡單位客戶服務協議》的全部內容。

九、違約責任

1、乙方交付的油品不符合合同約定，由雙方協商解決。

十、不可抗力

由于不可抗力及其它不可預見、不可避免、不可克服的事件，導致不能完全或部分履行本合同義務，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔違約責任。

十一、爭議解決

因本合同發生爭議，雙方應協商解決，協商不成采取以下第1款方式解決。

1、提交XX仲裁委員會仲裁。

2、向乙方所在地人民法院提起訴訟。

十二、效力及其它

1、本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。

2、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議。

3、本合同一式份，甲方執份，乙方執份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石油銷售合同5

訂貨方：(以下簡稱甲方)銷售方：(以下簡稱乙方)

根據國家有關法律法規，經雙方協商一致，就甲方訂購加油站儲油罐簽訂本銷售合同，以資雙方共同遵守：

一、交易內容及價款

二、產品生產標準和質量要求

1、儲油罐生產執行國家行業標準《鋼制焊接常壓容器》的有關規定要求。

2、所有油罐應設置單人孔，且人孔內徑不應小于500mm，且封頭厚度不應小于4.5mm，油罐壁板厚度為4.5mm，儲油罐制作后應進行煤油滲漏實驗和耐壓實驗，保質期一年。

3、罐體外表采取銀粉油漆。

4、質量保質期大于20xx年。

5、產品出廠應通過生產所在地技術監督部門的'檢驗，并取得檢驗合格證書。

三、貨款支付方法

合同簽訂預付定金貳萬元，經雙方共同驗收合格后，甲方一次性結清余款。

四、相關約定

1、商品交付時，雙方應共同進行驗收，并簽署交貨驗收單，當甲方對商品質量提出異議時，雙方應共同將其封條交有權檢驗機構進行檢驗，并以檢驗結果作為商品質量認定依據，檢驗結果符合合同約定時，相關費用由甲方承擔。

2、在正常使用情況下，商品在合同約定的保質期內出現問題的，由乙方承擔維修責任和相關費用。

3、由于不可抗力原因致使本合同不可能完全履行時，雙方應及時取得溝通，對本合同約定進行相應調整或解除。

五、其他未盡事宜經雙方協商解決，另行簽訂補充合同，補充合同作為本合同的附件，具有同等法律效力。合同條款與《合同法》和甲方的內控制度、資源市場認定原則等相抵觸的視為無效合同。

六、合同執行中雙方發生爭議時，可通過友好協商解決，協商不成時可通過甲方所在地的人民法院訴訟裁決。

七、本合同自雙方簽字之日起生效，至工程款結清之日起終止。

八、本合同一式二份，雙方各執一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石油銷售合同6

供方(甲方)：

需方(乙方)：

為了合作發展，本著雙方平等互利的原則，經協商一致，達成以下合同內容，供雙方共同遵守。

一、產品名稱：設備用燃料油

數量：按乙方要求的數量送貨;

價格：

1、冷噴燃料油

2、熱噴燃料油

以上兩種產品具體執行價格雙方議定并體現在甲方出庫單、送貨單或者乙方收貨單據上，并以此為準。由甲方負責運送到乙方指定地點，運費由甲方負擔;

3、車用清潔柴油(0#/-10#)

按照以升計量的辦法進行計量，乙方可以不定期抽檢數量，價格甲方承諾每升價格低于加油站元人民幣。

發票：甲方提供全額發票。

結算方式：

1、現款結算

2、乙方預付款

本合同執行第一種結算方式。

結算周期：自合同簽訂之日起至每年年底前結清。

二、產品質量約定：

1、質量技術指標以甲方提供的《質量檢驗報告單》中指標數據或以雙方約定的指標為準，同時雙方認可各項指標數據允許的誤差范圍如下表所列：(《質量檢驗報告單》中未列出的指標為供方非檢測指標，供方不作承諾。)

2、凡屬甲方常規產品，甲方保證適合價值400萬以下挖掘機、運輸車單燒使用正常。

3、非甲方常規產品(指甲方根據乙方提供指標要求生產的產品和甲方聲明不作產品使用保證的產品)，甲方保證產品指標真實(若有誤差應在公認范圍之內)，但不作產品使用保證(雙方另行約定認可的除外)。

4、如因乙方購買的.甲方產品在雙方約定的設備機型使用過程中損壞，乙方應第一時間通知甲方，甲方在24小時內去現場勘察，72小時內做出事故認定。

如在約定范圍之內，經雙方確認完全是油品質量問題的由甲方承擔該設備損壞部件的更換、維修費用作為損失補償，不完全是油品責任的由甲乙雙方確定責任比例并約定損失補償金額。雙方不賠償因設備損壞造成的誤工費等相關費用

5、以下情況致使油品質量改變、設備使用損壞的，甲方不負責任：

(1)、在乙方運輸過程中存儲罐內、加油過程中未經過濾混入機械雜質致使設備損壞的;

(2)、乙方將油品與劣質油品勾兌使用致使設備損壞的;

(3)、因設備疏于維護、配件(如濾芯等)劣質不達標致使損壞的。

(4)、正常易損件達到機件使用壽命的。

(5)、因乙方不按要求使用設備的等甲方不負責賠償。

(6)、乙方對儲存環境予以防護，保證無雜質進入加油設備并定期對儲油罐及加油設備進行清理，也可與甲方協商相關費用。甲方派專業人士進行清理，防止設備因機械雜質造成的損壞。

三、計量標準及責任

1、甲方負責運輸：數量以甲方地磅電子打印單據數為準，乙方可抽檢核實，_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

六、質量驗收標準：按照國家標準驗收。

七、違約責任：

1、甲乙雙方應共同遵守合同內容，如因一方違約，給對方造成損失，損失金額由違約方承擔。

2、自然災害、戰爭**、遇國家政策調整等不可抗力因素造成的損失，雙方各自承擔相應的損失。供需雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或者不能完全履行的理由，在取得有關主管機關證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據實際情況可部分或者全部免予承擔違約責任。

八、合同糾紛解決方式：

如出現合同糾紛由雙方協商解決，經協商不成的，向供方所在地人民法院訴訟解決。

九、其他約定事項：

1、本合同期內，如沒有甲方違約的情況發生，則乙方必須使用甲方產品。

2、本合同期內，雙方必須嚴格遵守本合同相關約定。

3、在本合同約定內，甲方應該保證不因為供應、調度等因素影響到乙方使用。

4、如乙方不能按照約定日期付款，則甲方可以停止供應。并有權追究相應利息及其他款項。

十、本合同一式三份，雙方各執一份，甲方存檔一份。自簽訂之日起生效，本合同傳真件有效。

十一、本合同如有補充協議同樣具有法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

石油銷售工作總結范文1

近年來,**銷售分公司圍繞創新管理信譽品牌服務入手夯實根基,以市場為導向,以體系管理為基礎,以責任落實和現場管理為重點,在復雜的市場競爭中實現了銷售總量零售量利潤員工收入等方面的健康發展,先后榮獲了省公司先進單位**市文明單位**市突出貢獻單位等 榮譽稱號

今年,是吉林銷售跨越式發展的重要一年年初,省公司新一屆領導班子提出了“干一流工作創一流企業做一流貢獻”新的工作目標,力求在銷量管理等方面實現新的突破**分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路,創造性地開展工作,取得了新的成績,實現了公司在高起點上的新跨越

抓基層,建設過硬員工隊伍

過硬的員工隊伍素質是企業高效運作的保障今年初,公司提出了工作規范管理力強執行力強創效力強的基層建設標準,開展以“工作創新獎”為主要內容的特色活動,按照省公司制定的“40+4”學習制度和“8+1”學習方式,自己動手編寫宣傳提綱,利用工作會議集訓等多種形式培訓員工,教育員工學以立德學以增智學以致用,著力打造過硬員工隊伍同時,這個公司以“教育督導學習”為三個著力點,堅持“兩看三查一提問”的工作方法,公司領導和有關部門經常深入銷售一線,看職工思想情緒看現場文明規范;查安全措施查組織措施的落實查現場工作是否按規定動作執行;提問員工相關業務知識經過一個季度的強化,**公司從機關到基層,從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍,各個爭當文明班組人人爭做銷售能手,員工隊伍整體素質明顯提升

9月份,在省公司舉行的崗位技術比武中,公司奪得了團體第三名的好成績

抓管理,提升公司經營水平

**分公司以財務信息系統為平臺,財務會計為基礎,預算管理為手段,資產效益管理為目標,資金管理為核心,內控建設為主線的財務管理體系,加強財務隊伍建設,努力提高財務員工綜合素質,提升財務管理水平實現了財務工作由記賬算賬型向管理分析型的轉變,為管理決策提供了可靠依據

到10月末,**分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標同時,壓縮費用挖潛增效噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內

從制度管理向文化管理邁進,是**分公司安全管理的一個特色在“安全環保年”活動中,這個公司以班組達標活動為載體,強化安全教育,積極營造安全文化氛圍分公司結合傳統有效的`安全管理經驗,強化崗位練兵,組織編寫了班組員工應知應會讀本班組達標標準匯編“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發給員工,使員工們全面掌握操作規程作業程序工藝流程崗位風險識別應急程序及安全技能知識等內容落實安全責任制,堅持安全管理監督檢查,開展春防防汛秋防冬防全區安全環保大檢查,規避安全風險,為實現XX年安全管理零事故目標打下了基礎

抓發展,力爭銷售創新突破

今年以來,**分公司領導班子把發展作為第一要務,在銷售上堅持提前謀劃上下聯動,科學分析市場,合理把握庫存,嚴格按照市場規律辦事

春耕時節,分公司一方面核準春耕油品需求預期,提前制定春耕油品供應應急預案,并根據實際情況,提前進行油品調配,延長油品供應周期,有效控制了銷售節奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的“三個責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾,保證了春耕油品供應平穩

一年來,**分公司堅持以提高加油站綜合管理水平綜合形象水平綜合服務水平,綜合效益水平為工作目標,從細節抓起,使加油站管理更加制度化規范化,服務工作更加特色化親情化職業化同時逐步建立以客戶為中心的銷售業務運行機制,建立客戶檔案,按照客戶消費情況進行分類,對重點工程客戶實行“關鍵客戶管理責任制”,實施“點對點”競爭策略,銷售有了新的突破,截至11月末,**分公司共銷售成品油33.2萬噸,完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸,完成全年計劃的123.93%

抓文化,構建和諧發展氛圍

**分公司連續多年注重企業文化建設,分公司把推進企業文化建設與構建和諧發展結合起來,重點在學習力溝通力親和力凝聚力管理力執行力活動力和創新力上下功夫

分公司充分利用板報網頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地,積極開展不同主題不同形式的企業文化活動,營造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍,使先進典型的示范引導作用得到了有效的發揮在理論學習的基礎上,緊密結合實際,充分利用“勞動節”“黨的生日”“國慶節”等特殊節日,先后組織開展了“展先鋒風采樹模范形象”,“立足崗位做貢獻管理增效當先鋒”等立功競賽活動

**分公司通過開展各種活動吸引 和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中,凝聚了員工隊伍,調動了各方面的積極性,構建了和諧發展的良好氛圍。

石油銷售工作總結范文2

石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰略物資。同時，石油行業也是國家嚴格管理的高危行業，一旦發生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發、零售經營的民營企業。經過十年來的發展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業，也是華東地區成品油批發、零售的主要成員之一。

在公司的十年發展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。

一、健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創辦初期，就成立了安委會，設立了安全監督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決”制度。

通過全面運行國際石油企業通行的hse(健康、安全、環境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。

二、加大投入，重在防范，奠定安全發展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門和公安消防機構的專業技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的`防范網絡。我經常對公司安監部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。”在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區消防系統采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，占公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

三、堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態度、安全行為決定了企業安全文化的水平和發展方向。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業安全文化的不斷發展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

石油銷售工作總結范文3

根據xxx的安排部署，xxx分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細化管理水平，在“強”、“精”、“優”上見到實效，深入推進加強精細化管理和基礎管理建設工程，并取得了一定成效，精細化管理水平進一步提升。

“四化”強管理，管理重精細

一、管理制度化，強化責任執行。

繼續大力實施“擴量、增效、提質”工程，堅持改革創新謀發展；堅持市場控制穩根基，堅持擴銷增效降成本，堅持基礎工作不動搖，努力實現經營上規模，效益上臺階，管理上水平。隨著xxx公司的快速發展，以加強制度建設為突破口，xxx公司開展11項綜合性重要培訓和考試活動，內容涵蓋經營、安生、投資、計劃、財務、工程、綜合、黨群、內控等。隨著加油站管理信息系統等各類系統的上線運行，業務流程和管理要求發生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，xxx公司明確了6項立項制度修訂工作。

制度的'關鍵在于執行。制度發布后，xxx公司通過到站培訓、集中考試等多種形式加強對各項規章制度的宣貫工作，加強各級人員對制度內容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續改進精細化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內容、方法和手段，改進檢查程序；加大對制度執行情況的檢查督促力度，及時發現制度的設計問題、所屬各單位執行情況等，通過不斷完善制度執行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續推進制度建設工作。對不嚴格執行制度流程、出現違規違紀問題的單位和個人嚴肅責任追究，切實維護制度的嚴肅性和權威性，強化廣大干部員工的制度執行意識，確保各項業務規范、高效、受控運行，切實增強了管控能力。

二、制度流程化，規范基礎管理。

始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續按照“xxxx”的具體要求和措施，結合自身實際，強化現場管理，組建稽查隊伍，加強監督檢查，增強服務意識，提升零售效益。營銷管理注重加強市場研究，編制信息分析報告，提前預測市場變化，精心優化月度資源配置，合理把握進銷存節奏，初步搭建了科學、高效的營銷運行體系，資源創效能力進一步增強；認真研究、細分市場，將xxx地區及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應速度和營銷策略的有效性。網絡開發借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯系、專題匯報機制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發模式，探索出了一條集團開發，走合作化道路，實現網絡低成本快速擴張的有效途徑。

創新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業務培訓；全面實現地罐交接，狠抓油品盤核管理，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎。

基層建設初步建立了集中培訓、到站培訓示范站三級培訓層面，提升了員工整體素質；大力推進創先爭優和基層黨建工作，加強理論學習及作風建設，加大機關管理人員責任追究，實施加油站掛點、蹲點和巡視工作；著力改善加油站環境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強了隊伍凝聚力。

三、流程表單化，推進精細管理。

充分利用視頻監控系統、管理信息系統，加強加油站業務運行監控，建立監控周報機制，使現場管理更加規范，業務運行更加受控。建立財務稽核機制，極大提升了財務基礎工作。加強人事、網絡開發等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實的基礎上，總結出了加油站班組優化排班方式，有效解決了員工超時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題；對加油站收、發、儲操作流程進行認真分析，理順業務流程8項，規范操作步驟11項，有效地提高了加油站作業效率。

四、表單信息化，推動管理升級。

從加強信息化建設入手，創新信息化項目建設管理模式，啟動集成平臺建設和項目管理工作；加強系統應用，建立考核、分析機制，有效提升了基層信息系統應用水平；堅持便利店網點建設與網絡開發同步開展，細化商品品類管理，加強銷售數據分析，優化物流配送，確保送貨及時率達到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費用和利潤指標落實到站，實現升油成本控制，強化了分公司增量提效意識；深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計劃，逐站落實；全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區兩級效益評價分析模式。

取得成績的同時，在思想觀念、責任意識等方面，仍在不同程度上，存在著少數值得注意的現象和問題，需要在以后的工作中加以改進。主要表現在以下幾個方面：

1、精神狀態有待進一步提升。個別同志對困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強調客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。

2、責任意識有待進一步加強。當前，少數干部員工缺乏責任意識，履職能力不夠強，對待工作標準夠不高。

同時，與兄弟單位相比，我們在精細化管理、加油站形象、綜合競爭實力等方面，還有一定差距；與省公司的要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步發展的空間、追趕的目標和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現狀，準確把握形勢，正視發展中的困難和問題，認真研究對策措施，搶抓機遇，沉著應對，提高自身的能力，趕超兄弟單位。