第一篇：石油分公司財務部一季度工作總結

石油分公司財務部一季度工作總結

在分公司班子正確領導下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業務部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務目標為統領，注重實效，重在落實。財務部認真完成所有收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都圓滿完成一季度的各項任務。1季度實現經營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達的各項指標量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

自公司體制改革以來，以“強化管理年”活動為主題，結合分公司財務部實際情況，在各項規章制度上按照重慶市公司管理制度為學習資料。為了提升財務部各財務人員的管理能力，財務部主任不僅組織部員工學習本部門的規章制度、核算要求，還學習業務部、零管部、發展部、安數部等等的相關業務流程及相關制度。分別學習了現金流量業務核算規范、“三重一大”決策制度實施細則，績效考核實施細則并逐條對財務績效考核、發票管理辦法等等。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作。

二、狠抓內控防范經營風險分公司根據人事變動情況、調整了內控領導小組成員、內控主辦、各流程責任人進行相應調整。重新建立健全了內控機制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進行整改。由于新版內控流程有所變化。特別是對新增業務流程土地租賃業務進行了重點整改。

二是組織開展一季度的內控自查工作，通過一季度自查環比未執行的有所下降，下降率為11。

三、落實預算強控制20××年年初，根據股份公司關于開展20××年度預算編制工作的通知以及重慶市公司相關文件，分公司財務部積極開展此項工作，先后下發《關于下達20××年預算指標的通知》、重慶石油公司20××年預算表等文件，會同各部門協力開展20××年預算編制工作。根據相關數據，20××年分公司費用預算指標為7232萬元，第一季度財務部共申請預算432.02萬元不含工資、稅費等，占全年預算5.97；分公司費用預算指標為3650.10萬元，其中第一季度財務部申請預算為319.60萬元，占全年預算8.76，第四季度財務部申請預算703.21萬元，占全年預算19.27。20××年第一季度分公司財務部預算申請環比下降2.79，同比下降13.3，全年完成進度良好。相較于去年，分公司在預算控制上更為嚴格，取得了較為良好的效果。

四、認真開展稅務自查工作20××年2月，根據國家稅務總局下發的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務部門配合市公司財務處，協同各地區稅務部門認真開展好稅務自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發票的真偽與是否合規、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎之上由財務部稅務會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務部認真展開分析，并提出相應的解決方案。

第二階段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。該階段分公司財務部人員主要集中于市公司財務處，會同各分子公司財務人員，在稅務自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯總形成自查數據并上交稅務機關。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務自查，我公司財務部在稅務工作方面的能力有了進一步的的提高，對于稅務方面的知識的認知也進一步加深。

五、完善投資制度，加強資產管理20××年隨著市公司進一步將投資發展工作部分權限下放到各分子公司，分公司財務部在投資發展工作方面面臨著更多的機遇與挑戰。一方面，隨著分公司投資發展權限的增大，財務部門在處理相關業務方面有了更大的發揮空間，這對于提升財務人員工作能力，提高財務工作效率有著積極的促進作用；另一方面，這也對完善相關管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關流程，會同發展部門加強對投資發展工作的審查；在資產管理方面，財務部門嚴格落實資產的購置、入庫、報廢等流程在固定資產管理辦法框架之下順利進行，與安全數質量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個“零”字在資金管理方面，二季度財務部應重點加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發的資金管理辦法，完善相相關手續，對于手續不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕并要求更正，超過期限之后應不予辦理；在資金控制方面，應綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規模，嚴格考核資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應堅持資金計劃的上報與復核，實現對資金的全面控制與監測。

2、費用開支堅持一個“降”字在費用開支方面，應在全年下達的預算指標范圍之內，在認真分析總結一季度預算與費用使用情況之后制定本季度費用預算計劃。對于一季度金額較大、預算占用率較高的費用項目要認真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴格進行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預測并列入二季度預算計劃之內，同時，在專項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關文件和制度，加強對其的監管與控制。

3、會計核算落實一個“真”字在會計核算方面，第二季度財務部各成員應繼續嚴格執行集團公司與市公司下發的相關會計準則與文件，全面、客觀、真實地反映企業的經濟情況與經營現狀。對于企業經營運行中所出現的各類違規行為要堅決予以制止，從根本上規范財務部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎上加強財務部門的監督作用，促進分公司財務工作平穩有序的進行。

4、審計監督強化一個“嚴”字在審計監督方面，二季度財務部門應嚴格按照內控相關制度繼續推進分公司內控工作平穩運行。針對一季度內控自查方面所發現的各類問題，財務部應及時進行相關分析與匯總，敦促各部門內控流程責任人對本流程內未執行到位的控制點進行改進。同時，財務部門應加強對各部門內控執行工作的后續跟蹤與考核，落實各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內控自查工作。

第二篇：石油分公司一季度財務部總結

石油分公司一季度財務部總結

石油分公司一季度財務部總結 夯實基礎規范管理

在分公司班子正確領導下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業務部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務目標為統領，注重實效，重在落實。財務部認真完成所有收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都圓滿完成一季度的各項任務。1季度實現經營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達的各項指標量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

自公司體制改革以來，以“強化管理年”活動為主題，結合分公司財務部實際情況，在各項規章制度上按照重慶市公司管理制度為學習資料。為了提升財務部各財務人員的管理能力，財務部主任不僅組織部員工學習本部門的規章制度、核算要求，還學習業務部、零管部、發展部、安數部等等的相關業務流程及相關制度。分別學習了現金流量業務核算規范、“三重一大”決策制度實施細則，績效考核實施細則并逐條對財務績效考核、發票管理辦法等等。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作。

二、狠抓內控防范經營風險 分公司根據人事變動情況、調整了內控領導小組成員、內控主辦、各流程責任人進行相應調整。重新建立健全了內控

機制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進行整改。由于新版內控流程有所變化。特別是對新增業務流程土地租賃業務進行了重點整改。二是組織開展一季度的內控自查工作，通過一季度自查環比未執行的有所下降，下降率為11%。

三、落實預算強控制 年初，根據股份公司關于開展預算編制工作的通知以及重慶市公司相關文件，分公司財務部積極開展此項工作，先后下發《關于下達預算指標的通知》、重慶石油公司預算表等文件，會同各部門協力開展預算編制工作。根據相關數據，分公司費用預算指標為7232萬元，第一季度財務部共申請預算萬元，占全年預算%；分公司費用預算指標為萬元，其中第一季度財務部申請預算為萬元，占全年預算%，第四季度財務部申請預算萬元，占全年預算%。第一季度分公司財務部預算申請環比下降%，同比下

降%，全年完成進度良好。相較于去年，分公司在預算控制上更為嚴格，取得了較為良好的效果。

四、認真開展稅務自查工作

2月，根據國家稅務總局下發的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務部門配合市公司財務處，協同各地區稅務部門認真開展好稅務自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，2月下旬——3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發票的真偽與是否合規、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎之上由財務部稅務會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務部認真展開分析，并提出相應的解決方案。

第二階段，3月中旬——3月下旬。該階段分公司財務部人員主要集中于市公司財務處，會同各分子公司財務人員，在稅務自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯

總形成自查數據并上交稅務機關。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務自查，我公司財務部在稅務工作方面的能力有了進一步的的提高，對于稅務方面的知識的認知也進一步加深。

五、完善投資制度，加強資產管理 隨著市公司進一步將投資發展工作部分權限下放到各分子公司，分公司財務部在投資發展工作方面面臨著更多的機遇與挑戰。一方面，隨著分公司投資發展權限的增大，財務部門在處理相關業務方面有了更大的發揮空間，這對于提升財務人員工作能力，提高財務工作效率有著積極的促進作用；另一方面，這也對完善相關管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關流程，會同發展部門加強對投資發展工作的審

查；在資產管理方面，財務部門嚴格落實資產的購置、入庫、報廢等流程在固定資產管理辦法框架之下順利進行，與安全數質量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個“零”字 在資金管理方面，二季度財務部應重點加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發的資金管理辦法，完善相關手續，對于手續不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕并要求更正，超過期限之后應不予辦理；在資金控制方面，應綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規模，嚴格考核資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應堅持資金計劃的上報與復核，實現對資金的全面控制與監測。

2、費用開支堅持一個“降”字

在費用開支方面，應在全年下達的預算指標范圍之內，在認真分析總結一季度預算與費用使用情況之后制定本季度費用預算計劃。對于一季度金額較大、預算占用率較高的費用項目要認真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴格進行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預測并列入二季度預算計劃之內，同時，在專項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關文件和制度，加強對其的監管與控制。

3、會計核算落實一個“真”字 在會計核算方面，第二季度財務部各成員應繼續嚴格執行集團公司與市公司下發的相關會計準則與文件，全面、客觀、真實地反映企業的經濟情況與經營現狀。對于企業經營運行中所出現的各類違規行為要堅決予以制止，從根本上規范財務部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎上加強財務部門的監督作用，促進分公司財務工作平穩有序的進

行。

4、審計監督強化一個“嚴”字 在審計監督方面，二季度財務部門應嚴格按照內控相關制度繼續推進分公司內控工作平穩運行。針對一季度內控自查方面所發現的各類問題，財務部應及時進行相關分析與匯總，敦促各部門內控流程責任人對本流程內未執行到位的控制點進行改進。同時，財務部門應加強對各部門內控執行工作的后續跟蹤與考核，落實各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內控自查工作。

第三篇：財務部一季度工作總結

篇一：2014第一季度財務工作總結 財務工作總結

時光流逝，不知不覺間2014年已經過去4個月了，在此間各部門領導和負責人的配合下，認真完成所有的財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核、分析及監督，對各種報表的上報、賬務的處理等都能完成。資金安排上做到量入為出。以下是我總結的一季財務工作，敬請各位領導提出寶貴意見：

一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作 1.堅持學習，不斷提高工作能力

年初制定了學習計劃，堅持個人自學為主的方式，團結一致，謙虛謹慎、真誠待人、踏實工作，加強品行修養。

2.明確分工，落實工作責任制

緊緊地圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取，扎實工作成就顯著，制定工作崗位責任，明確人員崗位職責權限、工作分工和紀律要求，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效 1.一季度財務的收入情況

紅葉一季度收入 12,029,313,69元 恩德雷斯收入201,389,31元 2.規范財務管理

年初重新修訂了財務管理制度及收入指標，認真編制了成本核算的辦法，為規范財務管理提供了制度保證。3.合理調度資金，保證公司的發展和需要，保證公司的生產正常運轉

4.加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能精益管理，效益滿意，加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務。

5.搞好財務分析，為提供有效的參考依據

合理高效的財務分析思想與方法，是管理和決策水平提高的重要途徑，為公司的生產經營、銷售做好保本點與規范效益，銷售定價分析等等

6.加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品提高資金的運行質量，合理控制資金的使用

生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就像人的血液一樣重要，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶。目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最低線，在資金尤為緊張的情況下，財務將以采購材料與產成品一塊有效地跟蹤好資金的運作。以上工作是我財務第一季度的主要工作，還有搞好過度銜接，廢品管理，規范財務核算的程序等一系列工作都是財務的一些本職工作。查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是空話，號角之聲響起，我們就是付諸與行動今后的工作中，將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己充實能量，提高自己素能與業務水平以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

2014年4月24日星期四紅葉財務部篇二：一季度財務工作總結 一季度財務工作總結正文開始

2011年上半年，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施新中大軟件為契機，規范各項財務基礎工作

在經過兩個月的××三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中大2004年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設臵，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，并針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設臵“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好

三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用 根據××集團司企字[××]117號文《關于下達〈××集團2005年多經企業經濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關于下達××分公司多樣化經營二００×暨一季度生產經營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模 上半年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款，以及通過向××集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量 財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規定》。為提高會計信息的質量，財務部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現的問題，布臵下周的主要工作，逐步規范各項會計行為，使會計工作的各個環節按一定的會計規則、程序有效地運行和控制。

六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定 為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、**********與團結。

七、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動 為了規范財務行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的××年至××年的財務自查活動，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業技能。下半年，為實現本集團公司的各項生產經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作，及時提出為實現本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據××集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。

3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。

4、××集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團總部財務處、分部、本公司等各有關部室的溝通，更好地提高財務服務質量。

6、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有篇三：季度財務工作總結 一季度財務工作總結

光陰如梭，2011年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其

二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其

四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;其

五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放;事業單位出納工作總結

****年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發展做出貢獻。現將全年的工作情況向全行職工作以匯報：

一、重視業務核算質量，貫徹市行各項制度

今年是我們商業銀行具有轉折意義的一年，經過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經逐漸豐滿，準備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業務能力。我行會計出納部經常組織員工進行理論學習、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質量。在核算上無重大差錯事故。

二、加強日常工作管理，做好安全防范工作

我部的內部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工并事假都嚴格按照規定及時請假。

在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領用，都有專人負責;明確柜員的權限，不得擅自授權;對于市行要求上報的反洗錢可疑業務及時上報;隨時提高警惕，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩健中謀發展。

三、培訓員工操作能力，順利通過柜員考試 今年是對全行職工個人業務考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試，帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極準備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業務上機打操作的練習。有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間，經常互相交流思想，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現出了團結同志的精神，更讓員工們感受到了行內大家庭的溫暖。考試臨近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。時間是自己的生命，因為這關系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命，因為有那么多的客戶需要我們為其服務。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因為自己的利益，耽誤本職工作，在最關鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。

四、全員拼“新百日會戰”，向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會戰”的各項指標下達到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時間積極的行動起來，配合行里完成各項指標。雖然“新百日會戰”所大力宣傳的各種產品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就向來辦業務的客戶宣傳新產品。尤其是“得利寶”業務問世以后，我部員工向代發工資客戶力推此項產品，滴水成河，為行內存款的上升做著力所能及的貢獻。行領導多次強調，存款是責任，不是任務。就是想讓職工轉變思想，把行里的事當成自已的事，變壓力為動力，當我們正視這個問題的同時，我們也感到了責任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務繁重，而是把“新百日會戰”當成一個活動去積極的參與。

五、積累經驗及時總結，穩扎穩打注重實效

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經驗，當然也有很多教訓。我們一直重視員工的整體業務水平的提高，大部分職工的工作質量都是達標的，但仍有業務水平參差不齊的現象存在。這樣勢必會對我行的整體服務形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業務操作變更通知就及時的組織員工學習，減少核算差錯。

六、在工作之中也存在很多不足，主要表現在：

1、服務上還達不到要求，有時態度生硬，不使用文明用語。

2、核算質量還存在很大差距，主要是因為工作不夠認真細致。

以上是我部***x年全年的工作總結，向全行領導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，看似反復枯燥，但我們相信“點點滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌 出納每月工作總結

1、費用報銷

審核發票金額及報銷的合理性—cashier簽字—經理簽字—付現金收款人簽收—蓋現金章paidbycash(或paidbycreditcard)—登記—做帳

2、借現金

經理批準的借條—付現金收款人簽收—存保險箱

3、開收據

收到現金—開收據—貼好登記—做賬

4、網上付款

經理批準的請款審批表—做網上付款—拿銀行回單—貼在請款審批表上—登記—給會計做賬

5、支票付款

經理批準的請款審批表—開轉賬支票—登記支票領取記錄—銀行進賬單—蓋預留印鑒—送交銀行—回單貼在請款審批表上—登記—做賬

6、收款回單

銀行拿回單—收款的白紙貼好—登記—做賬

注：收匯的金額進公司待查戶。收到銀行收匯郵件—確認是否為一般貿易下收匯—拿銀行回單—填寫收匯劃出申請和涉外收入申報單及出口核銷單—送交銀行—拿回單—登記—做賬

8、開票

出庫單和供貨合同(或調撥單或銷售清單)核對無誤—開增值稅-發票(或進出口發票)—蓋發票章或財務章—登記

9、買票

稅控卡和購發票本及最后一份增值稅發票復印件(或進出口發票近一本所有存根聯)—稅務局—銷票(復印件及本)—買票(稅控卡)

10、月末抵扣

電費回單—電費發票復營去供電局換增值稅發票—集好所有需要抵扣的發票—到稅務局抵扣—裝訂

11、抄報稅

抄稅—抄稅處理—發票資料—打印發票清單—兩份—給一份會計

12、月末對賬

現金—帳上余額與實際余額核對

銀行—賬上余額與銀行對賬單核對—找原因—銀行余額調節表

第四篇：石油鉆井隊一季度工作總結

***隊在一季度，積極響應公司號召，干部職工認真貫徹落實公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領導下，按照公司的工作思路，在全面進入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎工作，突出安全管理，強化過程控制，進一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產任務，我隊主要做了以下工作：

1.緊密組織生產，加快鉆井節奏。

我隊在一季度，緊密組織，使生產節奏不斷加快，為了適應扁平化管理，加強獨立獨立作戰能力，我們經過研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實際的工作制度，不僅增強了自己的工作能力，而且增強了春季生產施工的安全性，保證了鉆井生產的順利進行。在3月份鉆井井施工中，我們干部職工上下一心，我們認真開展工作，緊密生產組織，僅用了7天，完成了一口2100米鉆井施工，在鉆進過程中，嚴把質量關，克服地層傾角偏大的實際困難，堅持定點測斜，在本區塊創出較好的成績。

2.認真宣貫上級文件精神。2009年3月12日，鉆井三公司勝利召開了職代會，聽取了吳經理的講話，群情振奮，為井隊吃了定心丸，激發了前線干部職工的工作的積極性，我隊3月14日，組織廣大職工學習吳經理的講話和職代會文件精神，通過學習，不僅增強了廣大職工的工作熱情，而且調動了干部職工的積極性。在吳經理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關系，做到本質安全，是我們的政治任務。為了落實職代會精神，我們分組討論吳經理的工作報告，圍繞如何提升獨立作戰能力，實現高效優質鉆井隊，進一步明確了2009年抓住一條主線，做好兩個結合，處理好三個關系，實現四個提升的“1234”工作思路。具體體現在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強基層建設和安全生產一條主線穩抓不放；做到當前日益激烈的市場競爭形勢和隊伍發展相結合，更多的榮譽和思想政治教育相結合；處理好安全與質量的關系，安全與效益的關系，安全與速度的關系；實現隊伍整體素質的提升、管理水平的提升、隊伍的綜合能力的提升、獨立作戰能力的提升。通過學習討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經理的工作報告為指導，以“抓基層、強落實、提素質、上水平”高效優質基層隊創建活動為契機，以落實我隊的2008工作思路為目標，以促進公司和諧發展為目的，投入到緊張的工作中去。

以上是我們在一季度的工作，我們干部職工一定努力，將工作做到最好。

第五篇：石油分公司上半年工作總結

石油分公司上半年工作總結

石油分公司上半年工作總結 分公司上半年工作總結

一、上半年工作回顧

上半年，分公司在市公司正確領導下，全體干部員工圍繞年初既定的工作目標，面對復雜的競爭環境，再接再厲、頑強拼搏、扎實苦干，企業繼續保持穩步上升的良好發展勢頭，較好地完成了上半年經營目標任務，為實現持續推進分公司做大做實做強作出更大的貢獻。

1、經營指標持續增長，零售累創新高。今年元至5月，累計實現成品油銷售23456噸，同比增長3742噸，增幅%；潤滑油銷售23噸；非油實現銷售額236萬元，同比增長近61萬元，增幅%，實

現毛利萬元；批發直銷2257噸，同比2218略有上升。我們工作重點是繼續做大零售，實施差異化經營，抓好加油站分類發展，“抓大不放小”確保所屬站點“大站做大、中站做全、小站提潛”。一是大站做大。貨場路加油站是最有潛力發展為萬噸級的加油站，我們對該站“培優”不遺余力，只要涉及其發展的問題一路綠燈。通過延長營業時間、增強員工力量、優先油非互動等一系列幫扶手段，使貨場路站銷量由日均16噸上升到日均22噸。另外對銷量增長明顯的霍城、分水、星光等站采取同樣的政策幫助他們做大做強。由于目標明確、措施得力，在市公司的全員營銷中，我公司就有4座加油站在“十佳總量加油站”評選中榜上有名。二是中站做全。對于噸以上的加油站，如城中、涵閘、和平、北河、大橋等加油站，公司通過增設發卡充值、翼支付、積分兌獎等延伸業務，增強中石化服務覆蓋面、擴大中石化影響力，讓中石化的“每一滴油都是承諾”的服務

宗旨得到更好的詮釋。三是小站提潛。對1000噸以上的站點則通過客戶開發維護、延長營業時間等手段，保證銷售量的穩步上升。

2、以“優質服務月”為契機，提高經營服務水平。今年上半年，我們通過開展“優質服務月”活動，狠抓了加油站的服務水平。我們主要做好了以下幾個方面：一是宣傳發動、營造氛圍。充分利用多種媒介，積極宣傳推廣“優質服務月”活動中的先進典型經驗，營造為民服務、優質服務的濃厚氛圍；在活動期間，公司還在加油站、發卡網點懸掛橫幅，張貼海報，發放宣傳單，員工佩帶服務綬帶，營造現場服務氛圍。二是擴展增值服務功能。積極為顧客提供“一站式服務”，配齊油品和非油品，滿足客戶需求；認真落實公布的便民服務項目；因地制宜，設法增加便民服務項目，方便和吸引客戶。三是落實加油“八步法”，切實抓好現場服務。為顧客提供細致、周到、熱情的服務；零管經理現場督導員工主

動熱情與消費者溝通與交流，詢問需求，推介商品，將銷售技巧“六要點”靈活運用到每一個銷售環節。四是按照定置化管理要求，做好站內衛生和物品擺放的整治，創造干凈衛生、舒適靚麗的消費環境；五是在運行的自助加油站，現場設置專人對顧客自助加油進行耐心的宣傳和指導，引導顧客逐步養成自助消費的習慣。通過“優質服務月”活動，公司全面提高加油站服務水平，促進加油站銷量提升。

3、強化品牌營銷，促進非油、高標汽油增長迅猛；穩定客戶、緊抓項目，提高直銷市場掌控力。

公司通過大力開展“全員銷售競賽”的活動，在提升加油站服務水平的基礎上強化品牌營銷，大力推廣高標號油。在開通97＃汽油加油站的潛化影響和高標汽油的推廣宣傳、消費送禮的攻勢下，公司元至5月汽油銷售量達到9737噸，同比增長1687噸，增幅21%；其中97＃高標汽油銷售1289噸，同比增長471

噸，增幅%。

在非油工作上，進一步推進“我為非油找客戶，非油為我漲工資”全員營銷活動。主要做了四個方面的工作：一是確定目標，全員營銷，實現任務全覆蓋。特別是公司對非油任務進行細分解后直接將銷售進度上墻，這樣就將大家無形的逼入到“比學趕幫超”的競爭氛圍中，為了“面子”好看點也要千方百計賣非油，不讓自己在墻上“開天窗”。二是營造氛圍，保障供應。在本站各員工間開展非油銷售“比學趕幫超”，制作“非油產品返利明細卡”，將員工的非油業績獎勵排名表上墻，實行公開化、透明化。公司負責非油商品集中組織要貨調進，通過站間調撥優化商品周轉率，降低商品庫存積壓，保障俏銷商品不斷檔，各站商品庫存均衡。三是實時監控，嚴明考核。各站對非油銷售實時監控，并于每日將銷售情況通過短信或騰訊通上報給公司經理。公司每月月底對加油站進行考評，對排名倒數第一的加油站站長進

行誡勉談話，連續3個月排名倒數第一的站長直接給予待崗、免職的處罰。四是完善激勵，助力晉升。公司嚴格按規定進行商品銷售返利兌現，員工返利直接兌現到人，返利情況在加油站看板上進行公布，接受員工監督。另外，公司在上級的支持下，增設霍城、城中兩個汽服項目，此項為公司增加非油銷售額50萬元，年利潤近5萬元。

商客面對今年批零差價縮小和中石油瘋狂擴張的不利局面，細分客戶類型，按照城區、開發區、重點工程、農業生產4個模塊細分市場，摸準生產規律，掌握用油需求，努力使流動客戶扎下根，使觀望客戶鐵下心，使小型客戶變巨人。在油庫停油，運力不及時，費用增加的不利因素的影響下，完成銷售2327噸，同比增長109噸，增幅5%。

4、抓干部作風轉變促經營，提高人均收入保企業穩定。上半年，通過走訪員工思想、走訪加油站食堂、走訪工作難點，努力打造企業與員工共同的價值觀

念，不斷增強員工對企業的認同感和滿意度。一是開展“作風整訓”活動。工作作風體現企業的形象，關系人心向背，影響公司正常發展，通過作風整頓，有效地遏制了黨員干部隊伍中存在的“庸、懶、散”現象；二是以政府行風評議活動為契機，著實提高干部職工隊伍素質，促進企業行風的轉變，使企業的發展軟環境不斷優化，樹立了中石化良好的窗口形象，深受社會的好評。三是關愛員工，力所能及地為員工排憂解難，促進企業和諧穩定發展。為公司協解退休困難職工申請困難資助，解決協解未退休職工的養老、醫療保險的后顧之憂，維護了企業的正常經營秩序和社會穩定；改善員工生活環境，加強站內“五小”建設，重大節日和高溫天氣，公司領導多次組織機關干部開展送”關懷”活動；四是開展員工培訓，鼓勵員工參加職業技能鑒定，通過增設97＃高標汽油獎勵和非油、潤滑油返利等多種途徑最大限度增加員工收入，既提高了員工的專業技

能水平，又激發了員工的工作熱情，增強了企業的凝聚力和戰斗力。

4、內控管理扎實推進，損耗徹底扭轉。在防控風險和提升管理上，我們以省、市公司聯合督查為契機，落實自查提高自我控制能力，各項管理工作有序開展，有力提升了企業運行質量。一是強化財務資金管理。充分利用人防、物防、技防等各種手段，確保資金安全運行，堅持資金日監控，加強銀行對賬協調，資金回籠率達到100%；二是開展資產管理。建立實物資產檔，不斷完善實物資產管理體制和機制，加大對有效資產的動態管理和對閑置資產的盤活力度，向上級申報石油大廈、城南站閑置資產與霍城站地磅業務納入非油品經營項目，為公司非油業務增收。加強了加油站日常維修保養，對城關、霍城站破損地坪進行了維修，還上報了分水、北河2座站廁所維修改造項目。是繼續深化“我要安全”主題活動，認真查找身邊薄弱環節，強化安全教育和應急預案演練，狠

抓重復性問題和安全隱患的整改，對水上加油站可能發生油品泄漏和水域污染等隱患進行整改，確保了安全形勢總體平穩，全年無上報安全事故。是全過程加強數質量管理，嚴把油品進出口、保管、運輸等各道關口，加強日常監測和抽樣管理，確保了油品質量合格；定期開展加油機自校和強檢，加油機計量精度顯著提高，無數量違規行為發生，綜合損耗率控制在‰以內，徹底改變去年在市公司擺尾的尷尬局面。另外，公司為了解決內控檢查長期落后的局面，下大力氣對內控管理進行整治，只要在上級督察中發現有踩紅線問題的加油站立即進行嚴厲查處。公司上半年對分別出現問題的下發處罰通報，對加油站12人次處罰金額2900元，通過嚴厲的處罰手段初步取得了警示的作用。

5、網點建設曙光在望，發展后勁蓄勢待發。上半年，公司在上級領導大力支持下，我們克服人手少、資金緊等困難，緊緊咬住戰略合作協議項目不放松，強

烈要求政府兌現會議紀要精神。一是現政府部門已核批武高、綠島、平章三座加油站的建設規劃，下步將進入征地程序。二是搶占先機，新荷沙線3座加油站行業規劃已在省商務廳通過審批，待下步新荷沙線路基形成時進入實際操作階段。三是城中的加氣項目通過多方努力協調，有望在下半年開通。

二、存在的問題 上半年，我們做了大量的工作，也取得了一點成績，但面對激烈的市場競爭，形勢仍然十分嚴峻，我們還應該清醒地認識到工作中面臨著諸多困難和壓力：

1、維穩問題艱難，影響經營管理。一是周文亞長達三年的纏訪、鬧訪已經讓公司不堪其擾，在無有效解決周文亞問題的情況下，公司領導只能疲于應付，大部精力受其牽制。二是95年后工作的協解人員困難幫扶在集團公司沒有政策之前尚且穩定，但如無政策將會出現群體上訪事件。三是油庫可能關閉，人員安置如無法得到妥善安置，后續的問題

也將是困擾公司的難題。

2、中層干部現狀堪憂。一是站長年齡結構不合理。現有站長年齡偏大，在工作中表現為活力不夠，沖勁不足，缺乏創新精神，加之后備力量得到鍛煉的平臺和機會較少，中層干部已經明顯出現青黃不接的態勢。二是站長崗位調整顧忌較多，導致站長在其崗位時間過長，升遷無望后表現出崗位疲勞癥，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的站長大有人在。三是工作現狀導致站長思想消極，應付了事。現在站長是“三少、一多、一大”，人員、費用、權利三少，站內站外事務多，背負責任無限大。這樣就造成站長牢騷多、怨氣大，形成工作上下脫節、責任不清相互推諉，不想擔事不愿管事的現狀。

3、加油站基礎管理薄弱。我們的加油站對老毛病、壞習慣、重復性問題不以為意，已成為管理的頑疾。隨著管理日益完善和嚴格，如果不認真吸取教訓，在省公司聯合督查組檢查過程中仍將排

名靠后。一是卸油過程中沒有嚴格按照“卸油十步法”流程操作，穩油時間不夠、邊卸邊發、沒有施打返向鉛封依然普遍存在。二是員工安全意識不強，體制變革給安全管理帶來難度。三是加油站潤滑油、非油資金繳存不及時，加油站投幣失真、調價記錄不完整。四是機打發票違規開具、ic卡套現的行為屢禁不止。

4、非油經營出現偏差。非油做大做強做實是我們的愿望，可是現狀讓我們糾結。做大利不高，團購作支撐，站長貼錢賣，怨氣滿天飛。做實口難開，坐店經營難，產品無特色，競爭無優勢。

三、下半年工作部署

我們將保持清醒的頭腦，增強憂患意識，堅定戰勝困難的勇氣，確立下半年的工作思路，努力完成全年工作目標：

1、切實改變作風，營造發展新動力。進一步調動全體干部員工的正能量，燃燒工作激情，激發創業激情，以濃厚的發展氛圍，推動企業做大做強做實。一是進一步提振精神區位。強化進取意識，瞄準排頭找差距，盯著先進定目標。二是進一步強化工作責任。要完善工作責任制的落實，形成全公司一盤棋、上下一條心共同抓落實的生動局面。三是進一步轉變工作作風。要切實改變會風、話風和事風，提高工作效能，增強黨員干部的執行力和落實力。

2、轉變經營方式，提升競爭新實力。面對困難，清醒頭腦，正確的認識市場，千方百計保持并擴大市場份額。一是把零售繼續做大，確保現有的大站繼續做大做強，大站數量持續增加，力爭在今年底有5座以上加油站進入5000噸級大站行列，提升單站銷量，逐步減少2千噸以下站；二是進一步調整經營結構，不斷加大97＃汽油營銷力度，擴大汽油份額；三是要加強員工營銷理念教育，引導員工盡快從“給我發工資”向“我要掙工資”的觀念轉變，努力提高單次加油量。要不斷完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”節奏，降低不必要的效益流失，真正讓“油非互促”取得實效；四

是要提高服務水平，要嚴格落實服務規范，依靠特色服務增加自身魅力，依靠優質服務贏取客戶忠誠，不斷提高客戶滿意度。加大自助站配套設施建設，充分利用現代高科技手段，不斷拓展加油卡的服務功能，讓客戶踴躍購買加油卡，廣泛使用加油卡。要盡可能利用現有場地，努力增加服務項目和商品品種，豐富服務內涵，從而提高競爭實力。

3、盡快落實網建項目，為發展提供新能源。一是力爭下半年完成武高、綠島、平章三站的征地手續。依托當地政府，創新征地手法，采取回購、租賃等方式盡快落實土地，爭取早日放線開工；二是要加快城中加氣站辦證的進度，盡快使之營業，改寫孝感公司沒有加氣站的歷史。

4、突出主業地位，實現利潤新增長。我們按非油的總體要求做大做強做實。一是抓好項目拓展。向上級尋求支持，爭取下半年在和平、貨場路、星光等站上馬汽服項目，推進精品店建設，完善

加油站整體功能。二是抓好客戶拓展。針對性的開發客戶，重點圍繞重點商品和高毛利商品加強客戶開發，尤其是高端客戶和集團客戶的開發，不斷提升非油利潤率。三是抓好商品拓展。對現有的商品不斷優勝劣汰，從而形成定位準確、品種豐富、適銷對路、特色鮮明的商品結構。

5、發揮黨建優勢，構建和諧新氛圍。充分發揮黨建思想政治工作優勢。一是要結合企業中心工作，認真抓好十八大精神宣貫工作，要把學習成果轉化為解決企業主要矛盾、提高發展質量和效益的具體措施；二是深化開展“全員銷售競賽”活動，繼續以“比學趕班超”為抓手，努力營造“你追我趕，搶前爭先”發展氛圍；三是要不斷增強工作的主動性和前瞻性，切實抓好各種矛盾的排查和化解工作，努力維護企業穩定，強化服務意識；四是切實關心員工生活，做好離退休工作，提高員工幸福指數，要努力為員工辦實事、解難事，增強員工的凝聚

力和向心力。

6、夯實基礎管理，推進管理新提升。一是加強流程管理。通過強化加油站班前會、八步法、十大禁令、卸油十步法等關鍵環節，對細微環節基礎工作制度和各崗位業務進行系統規范，引導和培養員工良好作業習慣，使各項工作程序化、規范化、流程化。二是加強基礎管理。公司督導與站長現場管理相結合，重點嚴懲和標桿獎勵相結合，強化自身和競爭排名相結合，以此推動加油站的基礎管理工作。三是加強安全管理。堅持領導帶班制度的落實，加油站長駐站值班必須落實；另一方面繼續開展“我要安全”主題活動，認真查找身邊安全隱患，加強隱患整改力度，本著量力而行的原則，分期分批對設備設施隱患進行整改，把員工安全放在突出的位置，推進員工標準化操作，切實加大現場環境的監管。6月28日