第一篇：萬榮石油分公司2011年工作總結1

中石化萬榮石油分公司2011年度

工作總結

時光如水，歲月如流，轉眼間，2011年已經過去，一年來，我片區全體員工在上級公司的正確領導下，以省市公司會議精神為指導，緊緊圍繞“以學習為載體，以強化管理為重點，打造規范經營平臺，抓好干部隊伍和營銷隊伍建設，確保全年任務的完成”的總體思路，共同努力，頑強拼搏，迎難而上，各項工作取得了一定的成績。

一、主要經營任務完成情況及取得的成績

1至12月份，輕油零售完成12288噸，占年任務12200噸的101%；直銷批發完成4450噸，占市公司年任務5450噸的81%；潤滑油銷售完成256.26噸，占年任務247噸的104%；非油品銷售完成99.63萬元，占年任務90.79萬元的109%；IC卡銷售完成1150張。安全生產方面，3月份，我片區被縣安委會授予“安全生產先進企業”稱號，4月份全縣“稅收宣傳月”演講比賽中，我片區參賽選手謝晶亮同志榮獲個人“二等獎”。

二、主要工作回顧

（一）科學謀劃，用好政策，為經營管理工作開好局。年初我們對全年的工作進行了認真的謀劃，對經營任務的完成進行了認真的分析和充分的估計，制定了《萬榮片區2011年度綜合考核管理辦法》，對經營任務進行了合理的分解，設立必完任務與目標任務，加油站考核指標分四大類，分別為經營指標、管理指標、安全指標、黨團工作，實行“百分制”考核，各占權重比例為80%、10%、5%、5%，綜合考核結果與績效薪酬掛鉤。大力開展促銷增量活動，片區領導親自跑市場，親自上門找客戶，同時人人頭上有任務，全員上手，全員出動。制定了促銷贈品發放辦法，片區所屬16座加油站按照要求擺放好樣品，加油站所有員工主動向顧客介紹活動內容，按標準發放贈品，認真登記，并借活動完善了《加油站客戶檔案》，及時進行客戶回訪，宣傳石化形象，增加了我們的忠實客戶，提高了客戶進站率、回頭率、加滿率。在非油品銷售上，我們開展宣傳“易捷”、引導消費活動，制定了全員銷售實施辦法，從片區經理，到加油站加油員，人人頭上有任務，個個肩上有擔子，并逐月考核，全面推進了非油品業務的發展。我們倡導優質服務，推廣、提高和強化服務意識，以富有感情的加油行動，為顧客提供溫馨快樂的服務，提高了零售量。

（二）再鼓士氣，激發干勁，持續開展“比學趕幫超”活動。我們根據上級公司的統一部署，圍繞經營任務目標，持續開展“比學趕幫超”活動，召開了動員大會，開展了多種形式的宣傳活動，各站懸掛了活動橫幅，東郊站、南張站開展了“比比看”活動，員工之間比服務、比干勁、比任務完成。利用站內培訓平臺，學營銷技能、安全知識、加油站管理規范等。加油站之間比現場管理、比服務、比學習。形成了人與人、崗位與崗位、站與站之間“比學趕幫超”的良好局面，東郊站成為了片區的樣板站。

（三）強化服務、樹立形象，深入開展“優質服務月”活動。片區根據市公司的安排，制定了方案，成立了領導組，召開了動員大會。圍繞提高服務技能，片區組織開展了兩次“加油八步法”培訓，圍繞“優質服務”開展了三次站內培訓，為城西、榮河、高村站的立柱進行了裝修，改善了加油站的形象。共更換廁所管理制度牌兩塊，安全警示牌20塊，便民服務牌4塊，亮化了加油站形象。城西站原加水服務因排水不暢被職能部門限制，被迫中斷，一度影響加油站銷售，站長王峰親自多次上門找職能部門協商，得到了職能部門的同意，方便了顧客，提高了銷量，拉回了部分“回頭客”，南張站在人少的情況下，齊心協力熱情服務，積極走訪周邊農村用戶，客戶數量明顯增加，銷量明顯提升。

（四）嚴抓管理、狠反“三違”，不斷強化安全生產責任制。安全工作是我們石化企業永恒的主題，今年，我們繼續開展“我要安全”主題活動，明確安全生產責任制，片區與縣政府簽訂了安全目標責任書和承諾書，各加油站與片區簽訂了安全目標責任書，加油站全員簽訂了安全承諾書，11名站長和38名從業人員參加了市、縣安全復訓和培訓，3月份被縣安委會授予“安全生產工作先進企業”稱號。完成了南張、高村、城西、東郊、金三角的安全評估與危化證換證工作，對全員進行了職業衛生健康體檢，完成了加油站電氣消防器材檢測，各加油站修訂完善了突發事件應急預案，同時，片區加大督查力度，嚴查“三違”行為，堅持做到安全管理持之一恒，常抓不懈。

（五）減員增效，降本減費，規范勞動用工管理。根據市公司嚴控編制，規范用工管理的要求，片區按照上級核定的人員編制，對后勤及加油站進行了定崗，定員。全員簽定勞動合同，對未簽訂勞動合同的按照要求予以清退。提高了人均勞效，增加了員工收入。

（六）抓好黨團，維護穩定，促進企業和諧發展。今年，是中國共產黨成立90周年，我們片區三人參加了市公司組織的黨史知識競賽，7人參與了市公司慶祝建黨90周年硬筆書法展，組織學習了胡錦濤總書記的“七一”講話，片區經理還參加了縣紀委組織的黨史知識競賽考試。5名重點培養對象和入黨積極分子參加了縣黨校的培訓，增強了黨員的黨性，調動了青年團員的積極性，提高了員工的責任心，為企業的發展提供了思想組織和紀律保證。

三、存在的問題和不足

2011年，我們做了大量的工作，有成績，但還存在著一些問題和不足： 一是員工責任心不夠強。個別站，個別人在一些問題上考慮自己多，維護大局少，光要組織照顧，不要組織紀律，個人主義嚴重。

二是隊伍執行力不夠強。特別是在數質量管理上，甚至有令不行，有禁不止。

三是服務意識有待進一步加強。員工服務顧客，同樣，后勤也要服務好一線。

四、2012工作計劃

一是搞活經營，做大銷售。銷量是我們收入的根本，是我們的飯碗工程。我們在上級公司的指導下，進一步研究好營銷策略，拓市增量。

二是加強督查管理，提高經營質量。三是落實目標責任制，提高全員責任心。

四是強化數質量管理，落實“每一滴油都是承諾”。五是強化“三基”工作，打好工作基礎。

六是加強黨工團建設，為經營工作提供政思想政治和組織保證。

同志們：上半年的工作不盡如人意，我們當知恥而后勇，團結一心、振作精神、鼓足勇氣、樹立信心，為實現全年任務目標而不懈努力。

第二篇：石油分公司上半年工作總結

石油分公司上半年工作總結

石油分公司上半年工作總結 分公司上半年工作總結

一、上半年工作回顧

上半年，分公司在市公司正確領導下，全體干部員工圍繞年初既定的工作目標，面對復雜的競爭環境，再接再厲、頑強拼搏、扎實苦干，企業繼續保持穩步上升的良好發展勢頭，較好地完成了上半年經營目標任務，為實現持續推進分公司做大做實做強作出更大的貢獻。

1、經營指標持續增長，零售累創新高。今年元至5月，累計實現成品油銷售23456噸，同比增長3742噸，增幅%；潤滑油銷售23噸；非油實現銷售額236萬元，同比增長近61萬元，增幅%，實

現毛利萬元；批發直銷2257噸，同比2218略有上升。我們工作重點是繼續做大零售，實施差異化經營，抓好加油站分類發展，“抓大不放小”確保所屬站點“大站做大、中站做全、小站提潛”。一是大站做大。貨場路加油站是最有潛力發展為萬噸級的加油站，我們對該站“培優”不遺余力，只要涉及其發展的問題一路綠燈。通過延長營業時間、增強員工力量、優先油非互動等一系列幫扶手段，使貨場路站銷量由日均16噸上升到日均22噸。另外對銷量增長明顯的霍城、分水、星光等站采取同樣的政策幫助他們做大做強。由于目標明確、措施得力，在市公司的全員營銷中，我公司就有4座加油站在“十佳總量加油站”評選中榜上有名。二是中站做全。對于噸以上的加油站，如城中、涵閘、和平、北河、大橋等加油站，公司通過增設發卡充值、翼支付、積分兌獎等延伸業務，增強中石化服務覆蓋面、擴大中石化影響力，讓中石化的“每一滴油都是承諾”的服務

宗旨得到更好的詮釋。三是小站提潛。對1000噸以上的站點則通過客戶開發維護、延長營業時間等手段，保證銷售量的穩步上升。

2、以“優質服務月”為契機，提高經營服務水平。今年上半年，我們通過開展“優質服務月”活動，狠抓了加油站的服務水平。我們主要做好了以下幾個方面：一是宣傳發動、營造氛圍。充分利用多種媒介，積極宣傳推廣“優質服務月”活動中的先進典型經驗，營造為民服務、優質服務的濃厚氛圍；在活動期間，公司還在加油站、發卡網點懸掛橫幅，張貼海報，發放宣傳單，員工佩帶服務綬帶，營造現場服務氛圍。二是擴展增值服務功能。積極為顧客提供“一站式服務”，配齊油品和非油品，滿足客戶需求；認真落實公布的便民服務項目；因地制宜，設法增加便民服務項目，方便和吸引客戶。三是落實加油“八步法”，切實抓好現場服務。為顧客提供細致、周到、熱情的服務；零管經理現場督導員工主

動熱情與消費者溝通與交流，詢問需求，推介商品，將銷售技巧“六要點”靈活運用到每一個銷售環節。四是按照定置化管理要求，做好站內衛生和物品擺放的整治，創造干凈衛生、舒適靚麗的消費環境；五是在運行的自助加油站，現場設置專人對顧客自助加油進行耐心的宣傳和指導，引導顧客逐步養成自助消費的習慣。通過“優質服務月”活動，公司全面提高加油站服務水平，促進加油站銷量提升。

3、強化品牌營銷，促進非油、高標汽油增長迅猛；穩定客戶、緊抓項目，提高直銷市場掌控力。

公司通過大力開展“全員銷售競賽”的活動，在提升加油站服務水平的基礎上強化品牌營銷，大力推廣高標號油。在開通97＃汽油加油站的潛化影響和高標汽油的推廣宣傳、消費送禮的攻勢下，公司元至5月汽油銷售量達到9737噸，同比增長1687噸，增幅21%；其中97＃高標汽油銷售1289噸，同比增長471

噸，增幅%。

在非油工作上，進一步推進“我為非油找客戶，非油為我漲工資”全員營銷活動。主要做了四個方面的工作：一是確定目標，全員營銷，實現任務全覆蓋。特別是公司對非油任務進行細分解后直接將銷售進度上墻，這樣就將大家無形的逼入到“比學趕幫超”的競爭氛圍中，為了“面子”好看點也要千方百計賣非油，不讓自己在墻上“開天窗”。二是營造氛圍，保障供應。在本站各員工間開展非油銷售“比學趕幫超”，制作“非油產品返利明細卡”，將員工的非油業績獎勵排名表上墻，實行公開化、透明化。公司負責非油商品集中組織要貨調進，通過站間調撥優化商品周轉率，降低商品庫存積壓，保障俏銷商品不斷檔，各站商品庫存均衡。三是實時監控，嚴明考核。各站對非油銷售實時監控，并于每日將銷售情況通過短信或騰訊通上報給公司經理。公司每月月底對加油站進行考評，對排名倒數第一的加油站站長進

行誡勉談話，連續3個月排名倒數第一的站長直接給予待崗、免職的處罰。四是完善激勵，助力晉升。公司嚴格按規定進行商品銷售返利兌現，員工返利直接兌現到人，返利情況在加油站看板上進行公布，接受員工監督。另外，公司在上級的支持下，增設霍城、城中兩個汽服項目，此項為公司增加非油銷售額50萬元，年利潤近5萬元。

商客面對今年批零差價縮小和中石油瘋狂擴張的不利局面，細分客戶類型，按照城區、開發區、重點工程、農業生產4個模塊細分市場，摸準生產規律，掌握用油需求，努力使流動客戶扎下根，使觀望客戶鐵下心，使小型客戶變巨人。在油庫停油，運力不及時，費用增加的不利因素的影響下，完成銷售2327噸，同比增長109噸，增幅5%。

4、抓干部作風轉變促經營，提高人均收入保企業穩定。上半年，通過走訪員工思想、走訪加油站食堂、走訪工作難點，努力打造企業與員工共同的價值觀

念，不斷增強員工對企業的認同感和滿意度。一是開展“作風整訓”活動。工作作風體現企業的形象，關系人心向背，影響公司正常發展，通過作風整頓，有效地遏制了黨員干部隊伍中存在的“庸、懶、散”現象；二是以政府行風評議活動為契機，著實提高干部職工隊伍素質，促進企業行風的轉變，使企業的發展軟環境不斷優化，樹立了中石化良好的窗口形象，深受社會的好評。三是關愛員工，力所能及地為員工排憂解難，促進企業和諧穩定發展。為公司協解退休困難職工申請困難資助，解決協解未退休職工的養老、醫療保險的后顧之憂，維護了企業的正常經營秩序和社會穩定；改善員工生活環境，加強站內“五小”建設，重大節日和高溫天氣，公司領導多次組織機關干部開展送”關懷”活動；四是開展員工培訓，鼓勵員工參加職業技能鑒定，通過增設97＃高標汽油獎勵和非油、潤滑油返利等多種途徑最大限度增加員工收入，既提高了員工的專業技

能水平，又激發了員工的工作熱情，增強了企業的凝聚力和戰斗力。

4、內控管理扎實推進，損耗徹底扭轉。在防控風險和提升管理上，我們以省、市公司聯合督查為契機，落實自查提高自我控制能力，各項管理工作有序開展，有力提升了企業運行質量。一是強化財務資金管理。充分利用人防、物防、技防等各種手段，確保資金安全運行，堅持資金日監控，加強銀行對賬協調，資金回籠率達到100%；二是開展資產管理。建立實物資產檔，不斷完善實物資產管理體制和機制，加大對有效資產的動態管理和對閑置資產的盤活力度，向上級申報石油大廈、城南站閑置資產與霍城站地磅業務納入非油品經營項目，為公司非油業務增收。加強了加油站日常維修保養，對城關、霍城站破損地坪進行了維修，還上報了分水、北河2座站廁所維修改造項目。是繼續深化“我要安全”主題活動，認真查找身邊薄弱環節，強化安全教育和應急預案演練，狠

抓重復性問題和安全隱患的整改，對水上加油站可能發生油品泄漏和水域污染等隱患進行整改，確保了安全形勢總體平穩，全年無上報安全事故。是全過程加強數質量管理，嚴把油品進出口、保管、運輸等各道關口，加強日常監測和抽樣管理，確保了油品質量合格；定期開展加油機自校和強檢，加油機計量精度顯著提高，無數量違規行為發生，綜合損耗率控制在‰以內，徹底改變去年在市公司擺尾的尷尬局面。另外，公司為了解決內控檢查長期落后的局面，下大力氣對內控管理進行整治，只要在上級督察中發現有踩紅線問題的加油站立即進行嚴厲查處。公司上半年對分別出現問題的下發處罰通報，對加油站12人次處罰金額2900元，通過嚴厲的處罰手段初步取得了警示的作用。

5、網點建設曙光在望，發展后勁蓄勢待發。上半年，公司在上級領導大力支持下，我們克服人手少、資金緊等困難，緊緊咬住戰略合作協議項目不放松，強

烈要求政府兌現會議紀要精神。一是現政府部門已核批武高、綠島、平章三座加油站的建設規劃，下步將進入征地程序。二是搶占先機，新荷沙線3座加油站行業規劃已在省商務廳通過審批，待下步新荷沙線路基形成時進入實際操作階段。三是城中的加氣項目通過多方努力協調，有望在下半年開通。

二、存在的問題 上半年，我們做了大量的工作，也取得了一點成績，但面對激烈的市場競爭，形勢仍然十分嚴峻，我們還應該清醒地認識到工作中面臨著諸多困難和壓力：

1、維穩問題艱難，影響經營管理。一是周文亞長達三年的纏訪、鬧訪已經讓公司不堪其擾，在無有效解決周文亞問題的情況下，公司領導只能疲于應付，大部精力受其牽制。二是95年后工作的協解人員困難幫扶在集團公司沒有政策之前尚且穩定，但如無政策將會出現群體上訪事件。三是油庫可能關閉，人員安置如無法得到妥善安置，后續的問題

也將是困擾公司的難題。

2、中層干部現狀堪憂。一是站長年齡結構不合理。現有站長年齡偏大，在工作中表現為活力不夠，沖勁不足，缺乏創新精神，加之后備力量得到鍛煉的平臺和機會較少，中層干部已經明顯出現青黃不接的態勢。二是站長崗位調整顧忌較多，導致站長在其崗位時間過長，升遷無望后表現出崗位疲勞癥，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的站長大有人在。三是工作現狀導致站長思想消極，應付了事。現在站長是“三少、一多、一大”，人員、費用、權利三少，站內站外事務多，背負責任無限大。這樣就造成站長牢騷多、怨氣大，形成工作上下脫節、責任不清相互推諉，不想擔事不愿管事的現狀。

3、加油站基礎管理薄弱。我們的加油站對老毛病、壞習慣、重復性問題不以為意，已成為管理的頑疾。隨著管理日益完善和嚴格，如果不認真吸取教訓，在省公司聯合督查組檢查過程中仍將排

名靠后。一是卸油過程中沒有嚴格按照“卸油十步法”流程操作，穩油時間不夠、邊卸邊發、沒有施打返向鉛封依然普遍存在。二是員工安全意識不強，體制變革給安全管理帶來難度。三是加油站潤滑油、非油資金繳存不及時，加油站投幣失真、調價記錄不完整。四是機打發票違規開具、ic卡套現的行為屢禁不止。

4、非油經營出現偏差。非油做大做強做實是我們的愿望，可是現狀讓我們糾結。做大利不高，團購作支撐，站長貼錢賣，怨氣滿天飛。做實口難開，坐店經營難，產品無特色，競爭無優勢。

三、下半年工作部署

我們將保持清醒的頭腦，增強憂患意識，堅定戰勝困難的勇氣，確立下半年的工作思路，努力完成全年工作目標：

1、切實改變作風，營造發展新動力。進一步調動全體干部員工的正能量，燃燒工作激情，激發創業激情，以濃厚的發展氛圍，推動企業做大做強做實。一是進一步提振精神區位。強化進取意識，瞄準排頭找差距，盯著先進定目標。二是進一步強化工作責任。要完善工作責任制的落實，形成全公司一盤棋、上下一條心共同抓落實的生動局面。三是進一步轉變工作作風。要切實改變會風、話風和事風，提高工作效能，增強黨員干部的執行力和落實力。

2、轉變經營方式，提升競爭新實力。面對困難，清醒頭腦，正確的認識市場，千方百計保持并擴大市場份額。一是把零售繼續做大，確保現有的大站繼續做大做強，大站數量持續增加，力爭在今年底有5座以上加油站進入5000噸級大站行列，提升單站銷量，逐步減少2千噸以下站；二是進一步調整經營結構，不斷加大97＃汽油營銷力度，擴大汽油份額；三是要加強員工營銷理念教育，引導員工盡快從“給我發工資”向“我要掙工資”的觀念轉變，努力提高單次加油量。要不斷完善“油非互促”措施，把握好“油非互促”節奏，降低不必要的效益流失，真正讓“油非互促”取得實效；四

是要提高服務水平，要嚴格落實服務規范，依靠特色服務增加自身魅力，依靠優質服務贏取客戶忠誠，不斷提高客戶滿意度。加大自助站配套設施建設，充分利用現代高科技手段，不斷拓展加油卡的服務功能，讓客戶踴躍購買加油卡，廣泛使用加油卡。要盡可能利用現有場地，努力增加服務項目和商品品種，豐富服務內涵，從而提高競爭實力。

3、盡快落實網建項目，為發展提供新能源。一是力爭下半年完成武高、綠島、平章三站的征地手續。依托當地政府，創新征地手法，采取回購、租賃等方式盡快落實土地，爭取早日放線開工；二是要加快城中加氣站辦證的進度，盡快使之營業，改寫孝感公司沒有加氣站的歷史。

4、突出主業地位，實現利潤新增長。我們按非油的總體要求做大做強做實。一是抓好項目拓展。向上級尋求支持，爭取下半年在和平、貨場路、星光等站上馬汽服項目，推進精品店建設，完善

加油站整體功能。二是抓好客戶拓展。針對性的開發客戶，重點圍繞重點商品和高毛利商品加強客戶開發，尤其是高端客戶和集團客戶的開發，不斷提升非油利潤率。三是抓好商品拓展。對現有的商品不斷優勝劣汰，從而形成定位準確、品種豐富、適銷對路、特色鮮明的商品結構。

5、發揮黨建優勢，構建和諧新氛圍。充分發揮黨建思想政治工作優勢。一是要結合企業中心工作，認真抓好十八大精神宣貫工作，要把學習成果轉化為解決企業主要矛盾、提高發展質量和效益的具體措施；二是深化開展“全員銷售競賽”活動，繼續以“比學趕班超”為抓手，努力營造“你追我趕，搶前爭先”發展氛圍；三是要不斷增強工作的主動性和前瞻性，切實抓好各種矛盾的排查和化解工作，努力維護企業穩定，強化服務意識；四是切實關心員工生活，做好離退休工作，提高員工幸福指數，要努力為員工辦實事、解難事，增強員工的凝聚

力和向心力。

6、夯實基礎管理，推進管理新提升。一是加強流程管理。通過強化加油站班前會、八步法、十大禁令、卸油十步法等關鍵環節，對細微環節基礎工作制度和各崗位業務進行系統規范，引導和培養員工良好作業習慣，使各項工作程序化、規范化、流程化。二是加強基礎管理。公司督導與站長現場管理相結合，重點嚴懲和標桿獎勵相結合，強化自身和競爭排名相結合，以此推動加油站的基礎管理工作。三是加強安全管理。堅持領導帶班制度的落實，加油站長駐站值班必須落實；另一方面繼續開展“我要安全”主題活動，認真查找身邊安全隱患，加強隱患整改力度，本著量力而行的原則，分期分批對設備設施隱患進行整改，把員工安全放在突出的位置，推進員工標準化操作，切實加大現場環境的監管。6月28日

第三篇：石油分公司財務部一季度工作總結

石油分公司財務部一季度工作總結

在分公司班子正確領導下以及各部門的通力配合下，緊緊圍繞全局工作與業務部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務目標為統領，注重實效，重在落實。財務部認真完成所有收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都圓滿完成一季度的各項任務。1季度實現經營總量萬噸，其中成品油萬噸，cng萬方，潤滑油噸，非油品萬元；實現銷售收入萬元，利潤萬元，噸油費用元，基本上完成上級下達的各項指標量。

回顧1季度，我們主要做了以下工作：

一、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

自公司體制改革以來，以“強化管理年”活動為主題，結合分公司財務部實際情況，在各項規章制度上按照重慶市公司管理制度為學習資料。為了提升財務部各財務人員的管理能力，財務部主任不僅組織部員工學習本部門的規章制度、核算要求，還學習業務部、零管部、發展部、安數部等等的相關業務流程及相關制度。分別學習了現金流量業務核算規范、“三重一大”決策制度實施細則，績效考核實施細則并逐條對財務績效考核、發票管理辦法等等。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作。

二、狠抓內控防范經營風險分公司根據人事變動情況、調整了內控領導小組成員、內控主辦、各流程責任人進行相應調整。重新建立健全了內控機制。

一是一季度分公司對三、四季度穿行測試的自查情況逐一進行整改。由于新版內控流程有所變化。特別是對新增業務流程土地租賃業務進行了重點整改。

二是組織開展一季度的內控自查工作，通過一季度自查環比未執行的有所下降，下降率為11。

三、落實預算強控制20××年年初，根據股份公司關于開展20××預算編制工作的通知以及重慶市公司相關文件，分公司財務部積極開展此項工作，先后下發《關于下達20××年預算指標的通知》、重慶石油公司20××年預算表等文件，會同各部門協力開展20××年預算編制工作。根據相關數據，20××年分公司費用預算指標為7232萬元，第一季度財務部共申請預算432.02萬元不含工資、稅費等，占全年預算5.97；分公司費用預算指標為3650.10萬元，其中第一季度財務部申請預算為319.60萬元，占全年預算8.76，第四季度財務部申請預算703.21萬元，占全年預算19.27。20××年第一季度分公司財務部預算申請環比下降2.79，同比下降13.3，全年完成進度良好。相較于去年，分公司在預算控制上更為嚴格，取得了較為良好的效果。

四、認真開展稅務自查工作20××年2月，根據國家稅務總局下發的文件《》，重慶市市公司要求各分子公司財務部門配合市公司財務處，協同各地區稅務部門認真開展好稅務自查工作。該工作在第一季度共分兩個階段。

第一階段，20××年2月下旬——20××年3月上旬。該階段分公司主要工作為翻閱至憑證，重點檢查發票的真偽與是否合規、科目涉稅情況、涉稅憑證附件是否齊備，在此基礎之上由財務部稅務會計完成對稽查情況的匯總。針對檢查出來的問題，財務部認真展開分析，并提出相應的解決方案。

第二階段，20××年3月中旬——20××年3月下旬。該階段分公司財務部人員主要集中于市公司財務處，會同各分子公司財務人員，在稅務自查軟件的框架下，針對軟件所提出的各控制點逐一展開檢查，最后匯總形成自查數據并上交稅務機關。該階段共歷時2周，共涉及控制點963個。通過本次稅務自查，我公司財務部在稅務工作方面的能力有了進一步的的提高，對于稅務方面的知識的認知也進一步加深。

五、完善投資制度，加強資產管理20××年隨著市公司進一步將投資發展工作部分權限下放到各分子公司，分公司財務部在投資發展工作方面面臨著更多的機遇與挑戰。一方面，隨著分公司投資發展權限的增大，財務部門在處理相關業務方面有了更大的發揮空間，這對于提升財務人員工作能力，提高財務工作效率有著積極的促進作用；另一方面，這也對完善相關管理制度、加強投資工作核算工作也提出了迫切的需求。

在這樣的背景之下，分公司進一步完善原有的相關投資管理制度，不斷完善投資資金的審核與下達、合同的審查、工程驗收、審計工作的開展等相關流程，會同發展部門加強對投資發展工作的審查；在資產管理方面，財務部門嚴格落實資產的購置、入庫、報廢等流程在固定資產管理辦法框架之下順利進行，與安全數質量部門共同完成了對萬石、白羊、馬達等加油站的資產報廢與處置工作。

下一季度，分公司財務部工作主要集中于以下幾個方面：

1、資金管理突出一個“零”字在資金管理方面，二季度財務部應重點加強資金的申請與控制。在資金申請與劃撥方面，應嚴格遵循市公司下發的資金管理辦法，完善相相關手續，對于手續不完善、文件不齊備的資金申請應予以拒絕并要求更正，超過期限之后應不予辦理；在資金控制方面，應綜合考慮分公司實際的資金需求以及全年預算下達指標，控制資金申請規模，嚴格考核資金的下達，實行跟蹤落實制度，同時每天應堅持資金計劃的上報與復核，實現對資金的全面控制與監測。

2、費用開支堅持一個“降”字在費用開支方面，應在全年下達的預算指標范圍之內，在認真分析總結一季度預算與費用使用情況之后制定本季度費用預算計劃。對于一季度金額較大、預算占用率較高的費用項目要認真展開分析，找出原因之后要在第二季度嚴格進行控制力爭使其下降。對于非日常性費用以及專項維修費用等要提前予以預測并列入二季度預算計劃之內，同時，在專項維修費用的審批與下達等方面要嚴格履行程序，完善相關文件和制度，加強對其的監管與控制。

3、會計核算落實一個“真”字在會計核算方面，第二季度財務部各成員應繼續嚴格執行集團公司與市公司下發的相關會計準則與文件，全面、客觀、真實地反映企業的經濟情況與經營現狀。對于企業經營運行中所出現的各類違規行為要堅決予以制止，從根本上規范財務部門的會計核算行為，在做好會計核算的基礎上加強財務部門的監督作用，促進分公司財務工作平穩有序的進行。

4、審計監督強化一個“嚴”字在審計監督方面，二季度財務部門應嚴格按照內控相關制度繼續推進分公司內控工作平穩運行。針對一季度內控自查方面所發現的各類問題，財務部應及時進行相關分析與匯總，敦促各部門內控流程責任人對本流程內未執行到位的控制點進行改進。同時，財務部門應加強對各部門內控執行工作的后續跟蹤與考核，落實各控制流程責任人的職責界定與崗位分工制度，從嚴、從謹做好二季度內控自查工作。

第四篇：瑞昌石油分公司2010年黨委工作總結

瑞昌石油分公司 2010年黨委工作總結

2010年是集團公司、銷售公司開展“比學趕緊幫超”和省公司“十比十看”主題活動的一年，也是全面推進江西石油持續有效和諧發展的重要一年。按照省公司陳立國總經理提出的“揚優成勢”理念，瑞昌石油分公司黨委緊密結合工作實際，以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，堅持黨建工作融入中心工作，以爭創“四強”黨組織和“四優”共產黨員為抓手，以“比學趕幫超”暨“十比十看”為主線，以推動企業發展、服務職工群眾為出發點和落腳點，加大基層黨組織建設力度，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，積極引導廣大黨員干部發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的“亮劍”精神，腳踏實地，穩步推進，經過公司全體黨員干部員工的共同努力，已初見成效。為總結經驗，克服不足，現將公司黨委2010的工作簡要總結如下：

2010年，公司黨委主要做了如下幾項工作：

一、黨建日常工作

按照上級黨組織的工作部署和要求，首先，是抓好黨員干部的理論學習，年初，就制定了《2010年黨委中心組理論學習計劃》，一年來，我們按照《黨委中心組學習制度》，班子成員除利用休息時間開展自學以外，公司黨委還集中組織中心組理論學習了12次，都擴大到了中層以上干部。公司領導親自為全體黨員干部、員工上黨課4次。為各黨支部征訂了《當代江西》、《江西日報》和《九江日報》等報刊雜志。選派了4名科級以上干部參加的九江市直工委主辦的黨的基礎知識培訓班學習，提高了他們的思想政治素質和業務能力。各黨支部基本上都能結合實際，認真貫徹落實“三會一課”制度，組織黨員、群眾學習。

其次，是抓黨的組織建設。按照《瑞昌石油分公司2007年-2009年黨員發展工作計劃》和把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干的工作思路，堅持向生產一線、優秀青年員工和黨員力量薄弱班組傾斜，今年已積極在加油站和一線班組培養發展黨員5人。實現了年銷量3000噸以上，員工10人以上的加油站站站有黨員的目標。目前，各黨支部人員配備齊全，工作運轉正常。

最后是抓好黨風廉潔教育。一年來，我們緊緊圍繞省公司部署開展的“十比十看”主題活動，按照“比黨性，重在修養，看作風”的要求，著力加強黨員干部的黨性修養和作風建設，著力改進企業干群關系，著力解決少數黨員干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題。重點圍繞學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《嚴格禁止領導干部利用中國石化資源和平臺謀取私利的十條規定》，并將《十條規定》，懸掛于各部門主要負責人辦公室，告誡大家要時時刻刻、認認真真地嚴格執行《十條規定》，嚴格要求自己，約束自己。緊密結合“十比十看”主題活動，揚優成勢。組織全體在職黨員干部到九江市廉政教育基地進行參觀學習，共同接受廉政教育。

二、主題活動開展情況及成效。

為配合集團公司、銷售公司在全系統開展的“比學趕幫超”及省公司“十比十看”主題活動，公司黨委研究決定從3月份開始，在公司全體黨員中深入開展“比一比，看一看，爭一爭”主題活動。引導廣大干部員工,發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，形成你追我趕，萬眾爭先的生動局面，達到經營業績新增長、管理水平新提升、工作作風新面貌的目的，實現全年各項工作任務圓滿完成。同時，為引領公司全體黨員投身于主題活動，充分利用公司機關內部網絡，開辟了主題活動討論平臺，為機關黨員、干部提供了學習、交流、討論的網絡空間。為把“比學趕幫超”和“十比十看”主題活動落到實處，公司先后召開了黨政聯席會、支部書記會和中層干部會議，專題研究部署活動的開展。要求每個部門、每個支部要制定開展活動的實施細則，認真統計本部門員工有什么業績，有什么人受到了表彰，要把先進集體和先進個人的典型事跡放到公司內部網上宣傳，激勵大家形成“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍。黨委班子成員要深入基層、深入一線再動員、再宣傳，把每位員工的職責分清，開展同崗位員工對標競賽，有針對性的選好一兩個班組、油站、機關部門，以點帶面，促進活動的開展。每個支部年內至少要做出二期宣傳欄，把好的做法、經驗和典型事跡報道出來，不斷激發廣大員工參與活動的奮進動力。

通過開展活動，促進了公司經營目標任務的平穩提升。1、1-11月份實現純銷量47759噸，完成任務(48900噸)的98%，同比增加1282噸。其中：成品油46474噸，完成任務（47700噸）的97%，同比增加1590噸；直銷批發18119噸，完成任務（19000噸）的95%，同比減少1075噸；零售28354噸，完成任務（28700噸）的99%，同比增加2768噸；燃料油1000噸，完成任務（1000噸）的100%；潤滑油325噸，完成任務（200噸）的163%，同比增加148噸。

2、銷售收入30356萬元，同比增加5984萬元。其中：成品油29419萬元，同比增加5837萬元；直銷10769萬元，同比增加1496萬元；零售18650萬元，同比增加4341萬元；燃料油512萬元，同比減少50萬元；潤滑油311萬元，同比增加121萬元，IC卡材料銷售1.5萬元，同比減少1萬元；非油品業務112萬元，同比增加77萬元，完成任務（不含稅120萬元）的93%。還原后利潤完成550萬元，同比增加113萬元，完成計劃（300萬元的）183%。

3、上繳地方稅收574萬元，同比增加83萬元。全省統一按銷售收入比例交納增值稅,為瑞昌南義鎮單獨爭取200萬元增值稅的稅收任務。

4、商品流通費1421萬元，同比增加194萬元。還原后商品流通費1309萬元，同比增加202萬元。增加的費用明細主要有①物流銷貨雜費增加14.3萬元，原因是零售量增加，油價上漲；②職工薪酬增加111萬元，原因是考核基數調整,任務完成較好；③小站委托管理費增加20萬元；④折舊增加18萬元;⑤財務費用增加10萬元。扣除預算外費用還原后噸油費用274元/噸，比計劃節約46元/噸，現金噸油費用231元/噸，比計劃節約35元/噸。

4、清欠目標未完成，往來賬款220萬元，基本都是五年以前發生的業務往來，現難以收回。已上報法律核銷資料，等待集團公司的批復。

5、資產公司工作部目前維持與股份公司的關聯交易收入及部分租賃收入，支出只有稅金及折舊，1-11月份關聯交易收入及租金收入46萬元，成本、折舊、費用及稅金39萬元，實現盈利7萬元。上繳地方稅收23萬元。在繼續開展“我要安全”主題活動過程中，公司嚴格按照陳立國總經理在年初工作會議上提出的“安全管理根在“隱患”，重在“嚴管、敢管、會管、善管”，手段是“婆婆嘴、刀子心”，成效是看隱患“整改率、控制率”的要求，瑞昌公司緊密結合實際采取堅持“五個到位、五下功夫”來強化員工安全意識，確保本質安全。“五個到位、五下功夫”即：堅持思想認識到位，在樹牢安全理念上下功夫；堅持科學管理到位，在嚴管、敢管、會管、善管上下功夫；堅持隱患排查到位，在緊盯薄弱環節上下功夫；堅持安全文化建設到位，在提高員工事故預防上下功夫；堅持人才建設到位，在提高員工整體素質上下功夫。同時，強調各類人員必須真正做到在其位，謀其政，行其職，盡其責，不折不扣地把本職工作完成好。各相關部門負責人必須經常深入罐區、泵房、發油臺，確保走到、看到、問到、模到和查到。先后組織開展了對“我要安全”主題活動的問卷調查、安全相互“揭短”、中層干部下基層巡查，聘請退休老員工對加油站的現場安全管理進行暗查監督等等。

為營造更加濃厚的活動氛圍，公司充分利用宣傳欄、簡報等多種方式廣泛宣傳活動的意義、內容和典型做法。開辟了內部OA網絡討論區，為大家提供了一個相互交流、探討的平臺。截止2010年11月30日，向省公司發送專題活動稿件51篇，出《瑞石簡報》28期，宣傳欄10期，在《中國石化報》、《新安全》、《江西石油》、《九江日報》、《瑞昌報》等報刊雜志刊登活動稿件24篇，受到了公司全體干部員工的一致好評。在開展主題活動過程中，為切實展現企業和員工的精神面貌，公司在4月20日《瑞昌報》第四版以《為瑞昌“加油”》為題對公司進行了專題報道。全面、詳實的介紹了瑞昌石油分公司在成立四十年來的企業發展、企業文化、政企配合等情況，肯定了瑞昌石油分公司在冰雪災害、市場緊缺、服務三農等非常時期主動承擔的社會責任，以及在瑞昌經濟建設中所做出的突出貢獻，樹立了良好的企業內外環境。為有效調動社會招聘員工的工作積極性，公司調整了加油站員工的薪酬，凡工齡為三年內的員工，每人每月多增加五十元薪酬；凡工齡在六年以上的，每人每月多增加一百元薪酬。此項政策出臺后，受到全體社會招聘員工的極大歡迎。今來夏天，因瑞昌區域一直處于高溫天氣，炎熱的天氣給加油站等一線員工日常工作帶來了嚴峻挑戰。公司領導把防署送涼工作擺在重要位臵，及時出資為一線員工購臵西瓜、風油精、十滴水和滅蚊噴霧濟等防署物品，分發到各個油站、班組，給炎炎夏日辛勤奮戰在生產一線的加油站、油庫員工送去清涼。并合理調配油庫發油班工作時間段，幫助他們安全度夏。

一年來，公司看望因病住院員工7人，送溫暖走訪離退休干部、特困職工、困難黨員和現役軍人家屬20多人次，送去慰問金35000多元，并走訪慰問已故員工家屬5人次。雖然這些工作是微不足道的，但體現了組織大家庭溫暖。

“一方有難、八方支援”是中華民族的傳統美德。為支援青海玉樹地震災區抗震救災和災后重建，公司黨委號召全體黨員、干部積極奉獻愛心，為災區同胞捐款。除部份離退休、協解和流動黨員無法取得聯系之外，已有61名黨員、干部踴躍捐款5650元，表達了瑞昌公司黨員、干部的一份心意和為災區人民獻上的一片愛心。

一年來，公司還組織開展了“創先爭優”活動，公司黨委認真按照九江市直工委和省公司黨委的安排部署，迅速成立了創先爭優活動領導小組，制定了《瑞昌石油分公司開展創先爭優活動實施方案》，明確了責任，強化了活動措施，把創先爭優活動與“比學趕幫超”和“十比十看”有機結合起來，并根據不同崗位，簽訂了創先爭優承諾書，做到了爭有標桿，創有目標，充分調動和發揮黨員的積極性和主動性，做到了創先爭優活動的動員發動深入，全體黨員參與，使黨員通過創先爭優活動，充分發揮先鋒模范作用。

為配合主題活動的開展，一年來，公司組織舉辦了員工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，如：““慶元旦、迎新年”匯報演出晚會；4月28日與瑞昌市社會保障局舉行了一場別開生面的籃球友誼賽。為迎接第100個“三八”國際婦女節的到來，組織女員工參觀了廬山白鹿洞書院，讓廣大女員工度過了一個愉快難忘的節日。在今年元旦前夕，公司還將組織全體員工舉辦一場“慶元旦、迎新年、促和諧”文體活動。通過開展一系列的文體活動，充分調動了員工的工作積極性，營造了企業的親和力和向心力。

另外，在開展“職業技能競賽和技術比武”活動中，公司黨委認真按照省公司的統一部署，周密協調、組織，其中：油庫二名員工被隨機抽選參加了全國油品儲運操作調和工決賽，為省公司取得綜合排名第二的好成績立下了汗馬功勞。冷詳義同志還摘取了個人銀牌。在紀檢監察人員比武中，李曉鋒同志由于初復賽成績名列前茅，被省公司選派代表省公司參加了系統決賽。

三、黨支部發揮“兩個作用”情況

隨著市場經濟的不斷發展，人們思想日益活躍，這對基層黨支部建設提出了新的更高的要求，加強基層黨支部建設顯得尤為重要而緊迫。針對新時期基層黨支部建設中出現的新情況、新問題，公司黨委高度重視，知難而進，立足于提高基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，采取有力措施，加大了對基層黨支部建設的指導力度,效果明顯。

一是健全組織機構。個別支部書記因工作需要，進行崗位調整后，公司黨委及時督促支部改選或任命。使一些年輕黨員走上基層黨支部領導崗位，增強了黨支部工作的朝氣與活力。

二是離退休黨支部過去一直由離退休黨員擔任，因健康等原因，帶來活動開展難的實際，黨委決定，由在職黨員兼任離退休黨支部書記，工作的活力明顯得到增強。

三是認真組織理論學習。建立了支部“三會一課”制度，在“三會一課”執行中，堅持一個月組織黨員開展一次政治或業務集中學習，要求黨員堅持開展自學活動。支部書記不定期的檢查黨員的讀書筆記。

四是豐富了組織生活。經常用黨員的標準對照檢查自己，在工作中盡職盡責，充分發揮黨員的先鋒模范作用。如第一黨支部在當地某部隊的大力支持下，開展了一次別開生面的集體主義、愛國主義和國防科學教育活動，組織支部黨員干部進行了81-1式自動步槍實彈射擊。

四、存在的主要問題

一年來，雖然我們做了大量的工作，起得了一點成績，但離上級黨組織的要求還有很大的距離，某些方面的問題還比較突出，比如：一是學習氛圍還不是很濃，少數中層干部總是過多的考慮經營工作，以抽不出時間學習為理由，放松了自身學習的機會；二是在指導督促支部落實“三會一課”制度方面做得還不夠；三是深入基層調查了解員工的思想政治工作還缺少創新方式、方法；四是通訊報道工作有些滯后，員工撰寫、投稿積極性不強。這些問題都有待在新的一年里加以改進。

三、明年的工作打算

為確保各項工作取得實效，2011年將做好以下幾項工作：

一、繼續抓好理論學習

按照黨委中心組理論學習計劃，每月提出學習內容，督促中層以上干部認真做好讀書筆記。認真履行職責，積極參加上級舉辦的理論學習培訓班，積極參與公司的各項改革，適時開展形勢任務教育。

二、切實開展調查研究

按照“深入學習實踐科學發展觀活動”的要求，拿出更多的時間和精力，深入一線，主動為職工排憂解難，到意見多的地方去理順情緒，到工作推不動的地方去打開局面，做到思想上尊重員工、感情上貼近員工。努力培養機關工作人員的務實作風。多從基層的角度謀劃工作，多為基層考慮，多為基層分憂。在安排工作時，要主動為基層著想，充分考慮基層的接受能力，把基層可能遇到的問題提前解決好。要積極開展談心活動、誠心聽取基層員工的意見和建議，對查擺出來的問題，要認真梳理歸納，明確整改要求，制定整改措施，落實整改責任，切實加以解決。對群眾反映強烈的突出問題，則成有關部門細化工作措施，加快解決進度，抓緊研究解決。

三、健全黨的組織建設

首先搞好自身建設。由于黨委多年來未按期換屆選舉，2011年將結合公司實際，在適當的時候，精心組織好黨委換屆選舉工作，通過民主醞釀組建好黨委、紀委組成成員。然后是加大力度做好黨員發展工作。根據銷售公司、省公司要求和把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干的工作思路，著重從一線，從基層培養優秀員工加入黨的組織，為黨組織不斷增添新鮮血液。

四、把監督的關口前移

2011年，將一如既往的認真落實黨風廉政建設責任制。按照“誰主管、誰負責”的原則，將黨風廉政建設的具體任務、標準和目標要求分解落實，定期檢查，細化考核，切實抓好領導干部的廉潔自律。并認真抓好效能監察和專項治理工作。紀檢監察人員繼續參與重大事項、大額資金采購，履行監督職責。擬邀請專家對中層以上干部進行一次反腐倡廉教育，不斷提高黨員干部的拒腐防變能力。

五、繼續抓好整改落實

在學習實踐活動整改落實方案中，我們確定了10條整改措施，其中有的已經開始實施，有的正在著手準備實施，有的還需要待條件成熟后再實施。我們將加大力度，加強督促檢查，確保工作善始善終地完成。對經過整改實踐證明，確有較好解決實際問題，行之有效的方法舉措，認真加以總結，作為整改工作的成果和制度建設的內容鞏固下來，為今后的工作服務。

二O一O年十二月十七日

第五篇：石油分公司快板詞

石油分公司快板詞

石油分公司快板詞 打竹板，響連天，中油姐妹走上前，今天不把別的夸，贊一贊，中國石油大發展。東西南北中，處處有油田，奉獻能源，創造和諧，中油作奉獻。我們中油人，愛國愛家園。

求實、創業、誠信、安 全，代代往下傳。咱們省公司，領導有遠見，帶領全省中油人，輝煌業績建。再說咱××，交通最方便，過往車輛多，重任挑在肩。中心的領導，夜夜不能眠，精心完善各種制度，夜夜熬紅眼。服務為中心，管理走在前。定績效、定考核，定崗又定員，為的是，員工穩、銷量高、收入增，中油事業大發展。提起咱們的加油員，精神飽滿立站前，寒風呼嘯雨雪天，酷暑烈日帶笑顏，規范動作十三步，新老客戶都稱贊。對，新老客戶都稱贊。××中油人，一心保安全，財產、資金、防火、防盜、應急預案樣樣都齊全。競爭求生存，一心謀發展，管理好、服務優，銷量翻一番。

××中油成績大，三言兩語說不完，敬請諸位到××，實地來查看。如今××城，景色不一般，鐵塔、龍亭、相國寺、清明上河園，景點多、風景好，歡迎看一看。游了××城，到咱加油站，景好、站好、全都好，舊貌換新顏。××中油人，心懷九重天，開拓進取、緊抓機遇、創新業績、愛國奉獻，永遠譜新篇！