第一篇：弘揚先進愛崗敬業全面加強煤礦班組安全建設

同志們：

在全黨全國深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神之際，安全監管總局、全國總工會、煤礦安監局聯合召開全國煤礦班組安全建設推進會，隆重表彰先進集體和先進個人，總結工作，交流經驗，部署煤礦班組安全建設工作，這既是對近年來煤礦班組安全建設成果的一次檢閱，也是促進煤炭工業健康發展、保障人民生命財產安全的重要舉措。首先，我代表黨中央、國務院，向獲得“全國工人先鋒號”、“全國五一勞動獎章”和全國煤礦班組管理“十佳”、“優秀”榮譽稱號的班組、班組長和特聘群眾安全監督員表示熱烈的祝賀！并通過你們，向全國煤炭行業廣大干部職工致以親切的慰問和良好的祝愿！

今天受到表彰的先進集體和先進個人，是千萬個優秀煤礦班組、班組長和群眾安全監督員的杰出代表。他們身處生產第一線，幾十年如一日，埋頭苦干，忠于職守，為全國煤礦安全生產付出了辛勤的勞動，取得了突出的業績。他們的事跡樸實無華卻感人至深，于平凡中見偉大、在細微處顯真情，從不同方面反映了近年來煤礦班組安全建設取得的豐碩成果，集中體現了廣大煤礦干部職工高度的主人翁責任感和無私奉獻精神，體現了良好的職業道德和愛崗敬業精神，體現了嚴謹的工作作風和求真務實精神，體現了科學的管理理念和開拓創新精神。我們要大力學習宣傳他們的先進經驗和感人事跡，教育和引導廣大職工群眾創先爭優、比學趕超，掀起班組安全建設的新熱潮。

班組是企業安全生產的重要基礎。新中國成立以來，黨和政府始終高度重視企業班組建設工作。上世紀50年代，我國社會主義建設初期，全國就選樹了一批求真務實、成績突出的班組建設先進典型，馬恒昌車工小組、王進喜1205鉆井隊、郝建秀紡織小組、“毛澤東號”機車組、馬六孩采煤掘進組等先進班組，成為推動我國工業發展與企業進步的先鋒和旗幟。改革開放以來，國家出臺了一系列加強企業班組建設的政策措施，推動班組管理水平不斷提升，管理經驗推陳出新。特別在煤礦班組安全建設方面，80年代初期，組織開展了以創建“六好區隊”、“五好班組”和爭當“四有職工”為內容的“六五四”活動，在全國煤炭行業產生深遠影響。近年來，在安全監管總局、全國總工會、煤礦安監局等部門的大力推動下，各有關地區和煤礦企業廣泛開展了煤礦班組安全建設活動，宣傳推廣“白國周班組管理法”，組織實施了萬名班組長培訓工程，培養了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學習、善于管理的優秀班組、班組長和群眾安全監督員，對強化煤礦現場管理，保障煤礦安全發揮了重要作用。

煤礦安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革發展、社會和諧穩定大局，是全國安全生產的重中之重。黨中央、國務院高度重視，胡錦濤總書記、溫家寶總理多次作出重要批示和指示，要求采取切實有效措施，堅決防范和遏制重特大事故發生。國務院制定了一系列加強煤礦安全生產的政策措施，持續加大安全投入，不斷完善監管監察體制機制，深入開展安全生產年活動，大力推進“三項行動”、“三項建設”。在各地區、各有關部門和煤礦企業的共同努力下，特別是在與會的各位班組長、群眾安全監督員的心血和汗水澆灌下，全國煤礦安全生產保持了總體穩定、持續好轉的發展態勢。“十一五”以來，在全國煤炭產量增長40%的同時，全國煤礦生產安全事故出現“三個顯著下降”：一是事故總量顯著下降，2009年的事故起數和死亡人數比2005年分別下降了51.1%和55.7%；二是重特大事故顯著下降，2009年的事故起數和死亡人數比2005年分別下降了65.5%和70.7%；三是煤炭百萬噸死亡率顯著下降，由2005年的2.81下降到2009年的0.892。今年1至11月，全國煤礦事故起數、死亡人數和煤炭百萬噸死亡率繼續保持下降態勢，同比分別下降16.1%、9.9%和22%。

但是，我們也清醒地認識到當前煤礦安全生產形勢依然嚴峻，煤礦事故總量仍然很大，重特大事故時有發生，今年以來先后發生6起一次死亡30人以上的特別重大煤礦事故，給人民群眾生命財產造成重大損失。這其中的原因是多方面的，既有我國現階段煤礦生產力水平總體偏低的深層次因素，也有一些地方和煤礦企業存在安全投入不足、安全管理不到位、非法違法行為屢禁不止等突出問題，特別是一些企業基礎管理不扎實、隱患排查治理不及時、現場安全管理不嚴格、班組崗位安全責任不落實，導致事故發生。

加強煤礦安全生產工作，保障人民群眾生命財產安全，需要各級黨委、政府高度重視、大力推動，需要各有關部門密切配合、強化監管，更需要煤礦企業全面加強以班組安全建設為重點的全員、全過程、全方位的安全管理。班組單位雖小卻事關大局，班組長職務不高卻責任重大。大力推進煤礦班組安全建設，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的安全防線，是落實崗位安全責任、強化現場管理的關鍵環節，是夯實煤礦安全基礎、實現長治久安的重要舉措。各地區、各部門和煤礦企業要充分認識加強煤礦班組安全建設的重要意義，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展的理念，堅持安全第一，把加強煤礦安全生產工作的重心下移至現場、關口前移至班組，通過班組人人平安實現企業個個安全。概括地講，要抓好“五個落實”：

第一，要把企業安全生產責任落實到班組。不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監員、瓦斯檢查員和群眾安全監督員，以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。各煤礦企業要正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。各有關部門和工會組織要加強對班組安全建設工作的指導，強化班組民主管理，落實職工安全保障權益，深入推進安全班組創建工作，為煤礦安全生產奠定扎實基礎。

第二，要把各項安全管理措施落實到班組。目前，全國煤礦有25萬名班組長、7萬余名特聘群眾安全監督員。要充分發揮他們熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現每一處作業場所和環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規范安全生產行為。認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，切實把企業達標、專業達標建立在崗位達標的基礎之上，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。

第三，要把安全防范技能落實到班組。要加強對班組長的專題培訓，使他們既要懂業務、會管理，又要有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。要加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范，所有新進人員必須先培訓后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術培訓和職業教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，大力培養新一代煤礦職工隊伍，適應不斷發展的煤礦安全信息化、自動化、機械化需要。

第四，要把企業安全文化建設落實到班組。大力倡導“事故可防可控”、“企業安全發展、班組安全生產”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強安全宣傳工作，營造人人關心、人人參與安全的濃厚輿論氛圍。要繼續發揚煤礦區隊班組建設的好傳統、好經驗，充分發揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用，在各個行業領域大力學習推廣煤礦安全班組建設成果和先進管理經驗，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業基層組織。

第五，要把黨和政府對煤礦工人的關懷落實到班組。煤炭是我國能源主體，在一次能源生產和消費比重中分別達77%和70%。全國570萬煤炭產業工人為國家經濟社會發展做出了重要貢獻。他們長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、他們的作業場所必須得到最大限度的改善、他們的生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有改革發展和人類文明進步的成果。各級政府和煤礦企業要切實關心礦工生活，幫助解決實際困難和問題，不斷完善職工收入與企業效益同步增長機制，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關補貼和福利待遇標準。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優秀班組長、優秀工人的培養和使用。要加大煤礦安全投入，緊緊依靠科技進步，持續改善技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業危害。地方各級政府和有關部門要通過地方立法、健全規章、完善制度等多種方式，推動班組安全建設的經常化、制度化和規范化，促進班組安全建設更加富有活力和成效。

新的一年即將來臨，向辛勤工作在全國煤炭戰線上的廣大干部職工和家屬致以新年的祝福，祝同志們家庭幸福、身體健康、萬事如意。

同志們，明年是“十二五”開局之年，做好煤礦安全生產工作，對于穩定全國安全生產形勢至關重要。我們要緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，開拓進取，扎實工作，不斷推進煤礦班組安全建設，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，為經濟長期平穩較快發展和社會和諧穩定做出新的更大的貢獻！

第二篇：煤礦班組建設安全管理制度

鄰水縣宏源煤業有限公司

班 組 安 全 管 理 制 度

二0一六年一月

目錄

班組班前、班后會制度.........................................................................................................................................3 班組長隨班工作制度.............................................................................................................................................4 班組安全質量標準化管理制度.............................................................................................................................4 班組隱患排查治理報告制度.................................................................................................................................5 班組和各崗位安全評估制度.................................................................................................................................5 班組事故報告和處置制度.....................................................................................................................................6 事故分析處理制度.................................................................................................................................................7 班組安全檢查制度.................................................................................................................................................8 班組安全獎懲制度.................................................................................................................................................8 班組學習培訓制度.................................................................................................................................................9 班組崗位練兵與技能競賽制度...........................................................................................................................10 班組交接班制度...................................................................................................................................................11 安全舉報制度.......................................................................................................................................................12 班組員工安全權益維護制度...............................................................................................................................13 班組安全績效考核制度.......................................................................................................................................16 交 接 班 制 度...................................................................................................................................................17 工程管理制度.......................................................................................................................................................18 關于推行“手指口述”安全確認法的通知.......................................................................................................20 “師帶徒”培訓管理制度...................................................................................................................................22 現場文明生產管理制度.......................................................................................................................................26 工程質量管理制度...............................................................................................................................................30 班組民主管理制度...............................................................................................................................................31 安全生產承諾制度...............................................................................................................................................32

班組班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施；

（3）上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。

（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業穩定發展，我宣誓：自覺遵守安全規章制度，嚴格執行安全技術措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產做貢獻。）

7、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

8、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。

9、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

班組長隨班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況；生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率

100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業現場是否具備安全生產條件；（2）員工出勤是否符合規定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規程措施是否落實到位；（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工程質量是否動態達標；（9）文明生產是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件后方可組織生產。

班組事故報告和處置制度

1、事故發生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等；（2）事故簡要經過及造成的后果；（3）事故發生的初步原因；

（4）事故發生后采取的措施及控制情況；

（5）其它應當報告的情況。

2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡和物證。

3、事故發生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從重處罰。

事故分析處理制度

1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容，上報安監科，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科，并存入檔案。

5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。

6、通過事故分析會，讓違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規定進行，特殊時期加重處罰。

班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監員聯合組織檢查，對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的變化規律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發現的隱患，要制定相應的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。

班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

（1）認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發生的；

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優異的；

（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：

（1）不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的；（2）發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；（4）出現“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發安全獎。

班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉換的員工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重工程質量問題的；（3）作業現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創新、建功立業，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創出一流業績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業技能競賽的具體內容，明確要求，取得實效。

3、設置崗位練兵與職業技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準，確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業務及技能競賽，以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式，統一組織開展崗位練兵與職業技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業務和技能的成果。

5、各工種應熟練掌握本職工作業務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業技能競賽活動的信心和責任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結，在業務競賽的基礎上，評選先進業務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業技能競賽，力爭取得好成績。

班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：

（1）上級領導及有關部室的指示；

（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。

5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問

題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協調處理。

安全舉報制度

1、為加強安全生產的全員監督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導（礦安監科）和扎煤公司安監部進行舉報。

3、受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產隱患的；

（2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業的；（3）職工個人違章作業，人為制造事故隱患的；（4）現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）領導帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規定培訓，出具虛假證件的；

（8）現場存在安全隱患不及時整改，繼續帶隱患作業的；（9）舉報其他安全生產違規違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統計和報告。

6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經調查屬實后，舉報獎勵月底兌現，多人聯名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。

8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。

班組員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。

2、安全生產管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。七項班組權力的具體內容：

（1）根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務；

（2）在生產設備、作業現場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；

（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業；

（4）班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見；

（6）班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容：

（1）認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、企業職工代表大會的決議、《企業員工守則》、《獎懲條例》及企業各項規章制度；

（2）加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；

（4）嚴格執行操作規程，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業；

（5）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表；

（6）積極組織員工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質；

（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產十項權利。十項權利的具體內容：

（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；

（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；

（8）監測監控系統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工；

（10）避災路線不標識，工人有權不下井。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現場指揮權力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組員工的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標；

（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動；

（4）與技術員一起擬定班組達標升級規劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監網（崗）員的安全監督，支持群監崗網員搞好崗位監督；

（6）經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組長的現場指揮權力：

（1）對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；（2）有檢查員工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；

（3）有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工行使權利。

8、班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。

班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：-（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。

交 接 班 制 度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現場的情況后方準離開。

2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不安規定交接班的，要按制度

嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

工程管理制度

施工班組對當班施工的工程進行質量驗收，驗收由班長組織，班組質量驗收員和當班施工人員參加，按照施工驗收規范和質量標準對當班施工的工程進行質量驗收。發現問題必須在當班進行整改，驗收合格后，班長、班組質量驗收員在班組質量記錄上簽字，班組質量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業人員與現場實際一一對應。在班組現場交接中必須對工程質量進行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質量和交接質量進行監督，發現質量問題，對交、接班組同時進行考核，生產辦跟班質檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。

掘進工作面現場管理要求：

1)每個掘進工作面在作業規程中要明確規定最大控頂距離，嚴禁超控頂距和空頂作業。

2)掘進工作面每道工序作業前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認隱患消除后方可進行作業。

3)掘進工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應處于完好狀態，并始終保持一臺以上備用。

4)綜掘工作面的超前支護必須使用液壓前探梁進行臨時支護，實現超前支護安全、快速、有效、無液壓前探梁支護的掘進面禁止作業。

5)各炮掘工作面的臨時支護要符合公司對臨時支護工藝的要求。

6)掘進工作面現場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。

7)掘進工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質構造帶、破碎帶等圍巖性質變化需要改變支護方式時，生產辦出具書面設計變更，要做到支護設計與現場相符合。

8)掘進工作面作業規程中支護設計內容齊全、完善，安全技術措施與現場一致，支護材料符合設計要求。杜絕和準備巷道在使用周期內由于設計上存在問題，造成巷道返修。

9)工作面現場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護材料。

10)掘進工作面敲幫問頂記錄，應寫明開始和結束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字。

11)掘進工作面每班錨桿、錨索施工時礦當班安全員或質檢員必須現場監督進行驗收。驗收內容包括：施工錨桿(錨索)的長度、數量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編號第幾排等，驗收結果填寫在班組質量驗收寫實表上并簽字。

12)對巷道內施工的錨桿、錨索進行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。要求現場與臺帳記錄一一對應，對巷道質量實行終身負責制。出現質量問題對責任人實行責任追究。

13)炮掘工作面必須采用光面爆破。

14)掘進工作面做到無失效錨桿、無網兜、無超挖、欠挖;變形巷道必須及時維修、補打錨桿。

15)巷道出現高冒時，要采用超前支護，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設計要求。

16)加強掘進工作面十條線管理(風筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設、水溝、材料碼放、軌道鋪設)。

17)掘進工作面靠巷道內側即采煤機進到割三角煤部位，采用塑料網配合樹脂錨桿支護。

生產科管理人員具體負責工程的施工進度、質量檢查驗收等現場管理工作。

1)生產辦每天安排質檢員對各掘進工作面工程質量進行工過程，落實現場是否按設計及技術交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監督施現的質量問題發現后及時提出并監督施工班組進行整改。當班無法整改的問題，升井后下發整改通知單限期整改并按期落實。

2)現場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質檢員簽字情況，對填寫不規范進行現場指導，對沒有簽字的督促落實整改。

3)錨網巷道金屬網必須實現搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯網，雙排聯網的連接點應采用三角形布置，連接點與點之間不大于200mm，聯網扎絲采用14#的鐵絲雙股。

關于推行“手指口述”安全確認法的通知

各班組：

為了加強煤礦安全管理工作，提高員工安全素質，全力推進安全創新模式，促進安全標準化工作持續改進。煤礦將在生產系統全面推行“手指口述”安全確認法。現將有關事項通知如下：

一、概念與目的

“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環節復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法。它將理論教學口語化、專業復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認后進行，杜絕操作失誤，避免事故發生。

通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。

二、組組領導

成立“手指口述”安全確認法推行領導小組，以加強活動的組織領導。

三、參與對象 全體職工。

四、活動步驟

第一階段：制定操作口訣。各技術員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內容包括作業程序、動作標準、安全要點，力求通俗易懂，簡明扼要。

第二階段：學習操作口訣。由專業負責，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發給每一個員工，并組織員工學習，做到將口訣學深學透，精準掌握，熟記于心。

第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎上，通過技術員的指導，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認法，達到規范操作的目的。

第四階段：全面推行“手指口述”安全確認法。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業形成濃厚的氛圍，進而在各崗位形成上安全崗、干標準活的工作局面。

五、具體要求

1、各班組要按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認法的推廣工作。采取多種形式組織員工學習，大力營造學習氛圍。突出現場應知應會培訓，把學習的重點放到現場，進而轉變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓為“手指口述”新型互動式培訓，激發員工崗位練兵積極性，達到崗位練兵的目的。

2、管理人員要深入現場，根據現場實際，在系統設備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認法，重點優化操作流程，簡化操作要領，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規范操作的目的。

3、各班組要增強員工的規范操作意識，一方面，嚴格責任制度，管理人員分片包管，全程負責；另一方面，基層班組要設立“教官”，做到人人熟記

操作口訣，實現共同促進、共同提高的目的。

4、領導小組成員要深入現場，緊扣現場實際，進行現場考問，模擬演練。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進行整改，確保活動的質量。

5、按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化，使“手指口述”現場培訓成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。

“師帶徒”培訓管理制度

第一章

總則

第一條

為進一步加強技能操作隊伍建設，提高技能操作人員素質，規范技能操作人員“師帶徒”管理，結合公司“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。

第二條

“師帶徒”培訓工作原則： 1.堅持分層次培訓原則； 2.堅持工種對口原則；

3.堅持培養與考核評價相結合原則。第二章

師傅條件

第三條

師傅應同時滿足以下條件：

1.具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面。

2.崗位業績突出，解決過生產過程中的突發問題，取得較好的效果。3.具備指導培訓對象的條件和能力。4.一般應具備高級工及以上資格。第三章

徒弟層次

第四條

第一層次：熱愛本職工作，有很強的責任心，謙虛好學、工作勤奮；有較豐富的技能操作實踐經驗，能綜合分析和解決一些生產過程中的難題；具備高級工及以上資格。

第五條

第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力；

具備一定的實踐操作經驗；具備初、中級工資格。

第六條

第三層次：新錄用人員、轉崗人員和其他人員。第四章

培訓協議

第七條

徒弟應與師傅簽訂培訓協議。

第八條

協議內容主要包括培訓目標、協議期限、師傅職責、徒弟職責等。1.培訓目標：

（1）第一層次：系統掌握本工種專業理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創造性地工作，解決生產過程中的一些關鍵難題。

（2）第二層次：在掌握本工種基礎理論知識的同時，以“一專多能”為培訓重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產難題。

（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。2.協議期限：一般為1年。3.師傅職責：

（1）承擔對徒弟的全面培養工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監督檢查徒弟對計劃的執行情況。

（2）耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時，要把優良作風和安全生產以及各種規章制度知識等傳授給徒弟，培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態度。

（4）定期檢查徒弟的工作、學習情況，協助做好對徒弟的考核評價。（5）認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。

（6）及時總結徒弟的進步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現的工作小結，協議期滿后提交一份培養總結。

4.徒弟職責：

（1）按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。

（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結，協議期滿，提交培訓總結。

（3）在學習技藝的同時，要學習師傅的優良作風，學習安全生產知識，學習各項規章制度知識。

（4）認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。

5.培訓協議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續履行協議的，協議即行終止。

6.根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協議。

第五章

組織管理及實施程序

第九條

人力資源部工作職責：負責師傅、徒弟的資格審查；指導師徒結對及培訓協議簽訂；定期對培訓實施情況進行檢查和考核。

第十條

工作職責：對培訓對象和培訓層次提出車間審查意見；根據各層次培訓對象推薦遴選師傅；負責培訓計劃和目標制訂；負責培訓過程監督和指導；協助人力資源部對培訓實施情況進行考核評價；負責建立和管理師傅及徒弟的培訓檔案。

第十一條

“師帶徒”培訓實施程序：

1.公布各層次“師帶徒”培訓計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。

2.初步確定培訓對象：符合條件的技能操作人員個人提出申請報車間審查，車間根據生產發展需要和員工個人職業發展需要提出審查意見并確定培訓層次。

3.師傅遴選：根據各培訓層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質和工作業績、培訓計劃和目標等情況，確定師傅推薦人選。可以由徒弟選擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導1-2名徒弟，第

一層次培訓對象根據實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養形式。

4.師徒結對：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結對，制訂培訓計劃、目標和措施等。

5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓計劃、目標和措施等。6.簽訂“師帶徒”培訓協議并組織實施：師徒關系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協議書和“師帶徒”培訓任務書，并認真組織實施。

7.提交培訓計劃和工作總結：徒弟每月提交一份月度培訓小結，師傅提交及季度培訓計劃和季度培訓小結；培訓協議期滿，師徒雙方各提交一份培訓總結。

8.考核與評價：由人力資源部和車間共同組織實施。第六章

考核與評價

第十二條

考核評價內容：主要考核評價培訓協議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現、工作任務完成情況及取得的工作業績等。

第十三條

考核評價方式：分為季度考核和協議期滿考核（以下簡稱考核）。

季度考核在下一季度的第一個月進行，對季度內“師帶徒” 培訓的開展情況進行綜合考核評價，考核評價結果分A、B、C、D四個等級，其中A等級小于20%，B等級小于60%, C+D等級大于20%。

考核一般安排在每年的九月份進行，根據“師帶徒” 協議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行。考核是在綜合各季度考核結果的基礎上再加上民主測評，評選出優秀師徒，優秀師徒的比例小于20%。

具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。第七章

考核評價結果的應用

第十四條

季度考核評價結果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵；考核為優秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業績檔案，作為技師評定等的一項重要內容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級

為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結果為優秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業技能鑒定考評；同時考核評價結果還作為人員選拔使用、評優評先、崗位調整、待遇調整的重要依據。

第八章

其他要求

第十五條

“師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質的重要培訓方式，通過不脫離生產崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。人力資源部和車間要做好考核評價結果的登記備案工作，為合理優化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調整等工作打好基礎。

現場文明生產管理制度

井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理辦法：

1、生產科、調度室根據各單位施工現場，每月界定劃分一次文明生產責任區域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產責任制區域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現場不留一點責任區域的空白點。

2、精細化管理是一項復雜、系統、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實現規范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精

細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發揮企業的各種潛能，實現管理要素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。

3、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態轉換”；全面實施走動式管理，實現了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規范要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個細節都進行細化規范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監員三個關鍵人物的監督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環節出現了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規范化管理，深入開展“爭創文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區進行高標準規劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區，為職工創造良好的工作和生活環境。

一、組織領導。精細化管理工程是企業追求完美和實現卓越的過程，是一項復雜、系統、艱巨且的工作，必須提高認識。

精細化管理是企業實現創新管理重要指導思想。

（一）為確保推進精細化管理工程，提高執行力，“嚴、細、實”地完成各項任務，礦決定成立精細化管理工程管理小組。組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；組長負責分管范圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現場落實情況的指導及監督考核。

（二）各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。

文明生產責任區域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區域明顯位置懸掛責任牌。責任區域單位黨政領導正職負責，對文明生產區域的罰款落實到個人。為確保質量控制扎實有效，工程質量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質量管理領導小組：籌建處領導、各職能部門負責人及各施工單位項目負責實行項目負責制，強化監督考核，有效地保證了工程質量。

文明生產責任區域檢查標準：

（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。

（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環必掛，電纜采用統一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規格，名稱，數量和用途，碼放要整齊，規則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通，（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊，符合作業規程.工作面兩巷文明生產：巷道無積水（長5米，深0.2米）,無浮煤（矸），雜物,材料設備碼放整齊并有標志牌。線吊掛整齊,行人側寬度不小于0.7米。

水溝按設計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進巷道毛水溝跟扒裝機后，綜掘跟綜掘機后。

（4）巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。（5）膠帶運輸機道，膠帶兩側及轉載點不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴禁淤埋皮帶和托輥。

（6）移動電器設備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。

(7)安全硐室內嚴禁堆放任何物品，保持清潔衛生。

(8)機電硐室內設備排列整齊，設備衛生包括墻壁衛生要干凈，各種牌板齊全無積塵，室內外無油棉紗，紙屑等雜物。

(9)主要運輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。衛生區域內不準有大于50mm煤塊矸。

(10)主要運輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩固，保證不缺不壞，無雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。

牌板管理：

（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。

各類牌板懸掛位置要得當，規范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發現標注不明確，字跡不清晰，數量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。

（3）各責任區的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發現牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產合格牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區長，班長，安監員到現場后要對施工單位現場認真檢查，確認具備安全生產條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監員有權不掛牌，并不準生產。

（6）“安全生產合格牌”一經安監員掛上姓名牌就允許開工，安監員對施工現場安全質量承擔監督檢查責任。如因現場不具備安全生產條件而掛牌，將追究安監員的責任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質量監督負管理責任，出現問題追究其管理責任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內容，對不符合規定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規格和懸掛方式，由各專業統一安排。檢查與處罰：

文明生產責任區域檢查做到整改于罰款相結合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。

工程質量管理制度

第一條 區隊每月至少召開一次會議，由區隊長對區隊文明施工、工程質量情況進行分析，提出改進辦法并做好記錄。

第二條 專業科室每月召開一次區隊領導和技術負責人會議，總結匯報上月情況，傳達上級有關精神，學習有關知識并做好記錄。

第三條

班檢制：區隊必須執行每小班檢查驗收制度，由區隊值班隊長負責，班組長和驗收員參加對本班組施工的內容按設計規定和質量驗收標準進行驗收，注明工程質量情況并值班隊長和驗收員簽字，發現問題當班處理。

第四條 旬檢制：管理小組必須每旬進行一次文明施工、質量檢查并做好記錄，發現問題及時處理。

第五條 月檢制：月終前，由辦公室成員會同區隊負責人對各級頭面文明生產、工程質量進行檢查驗收，評定結果報基建科。信被評為不合格工程的必須在下一工程開工前處理完畢，否則不得施工新的工程。

第六條 工作職責

1、區隊長對所有工程的安全、質量負全面責任。

2、各區隊的行政主管對其單位的安全質量負全面責任，是該單位安全、質量的第一責任人。

3、區隊技術員負責貫徹學習安全技術措施和作業規程，做好各項試驗和技術資料的收集整理工作。

4、班組長對本班組施工的工程質量負直接責任并各級配合驗收員檢查當班施工質量。

5、區隊長實事求是填寫當班工程原始記錄及施工日志，以驗收規范為依據，檢查當班工程，發現不按標準有權立即制止。

第七條

文明施工及工程質量評定標準

文明施工及工程質量按山西省煤礦安全質量標準化質量標準及國家有關規定執行。

班組民主管理制度

為了維護企業合法利益保障職工合法權益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組民主風氣濃厚，戰斗力強。特制訂本制度。

一、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從區隊和礦

二、班組民主管理的日常生活由班組長主持，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，從而做好團結協調工作。

三、保障班組成員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監督。

四、不能搞一言堂，班組長一人說了算，不能有特權。班組實行民主集中

制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極拖動公司民主的發展。

六、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。

七、堅持公分分配集中協商，工資分配集體參與，增強透明度，實現民主監督。

八、民主管理的主要內容：

1、貫徹落實礦、區隊職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

2、討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

3、討論定制和落實班組各項規章制度和改革方案。

4、對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。

5、討論本班單項獎的分配。

6、聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。

7、民主選舉班組長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議

九、通過召開民主生活會，進行明主評比，肯定成績找出不足;表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

安全生產承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特結合我隊實際制定該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。

5、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與礦簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。

4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

四、安全承諾的要求

1、礦主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安全科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、職工進礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。

3、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

五、違反承諾的責任

承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

六、附則

1、隊要將安全承諾制度納入安全生產責任制。和經濟責任制進行檢查考核，并制 定出檢查考核辦法。

2、本制度由安全科負責解釋

3、本制度自公布之日起實行

第三篇：煤礦班組安全建設實施方案

為進一步提高班組建設質量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力。根據集團公司要求，結合公司實際，特制定本實施方案，請各單位遵照執行。

一、成立領導小組

組 長：公司經理

副組長：工會主席

成 員：總工程師 安全副經理 副總工程師工會 人力資源部 安全監察部 生產技術部及各單位黨政負責人。

活動辦公室設在工會，工會副主席任辦公室，負責班組安全建設日常工作。

二、班組安全建設的意義

1、班組安全建設是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環節。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實安全基礎，推動安全發展和可持續發展的關鍵環節。

2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法。管理的基礎和執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化、系統化管理水平，提高班組成員執行力、戰斗力、創造力，提高班組經濟效益。

3、班組安全建設是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組安全建設的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制較大事故發生，保障安全生產。

4、班組安全建設是堅持以人為本、構建和諧礦區的基本要求。班組安全建設堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產的整體合力。

三、總體規劃和工作目標

1、總體規劃：堅持科學發展觀和以人為本的發展理念，動員廣大班組成員統一思想，堅定信心，走內部挖潛降耗提效的可持續發展之路，力爭用一年時間，造就一批五好班組，實現班組成員技能水平明顯提高，使班組各項工作更加制度化、規范化、標準化。通過加強班組安全建設，將安全工作的著眼點和落腳點放在基層班組，抓住安全生產的主要矛盾，掌握安全生產的主動權，促使職工在安全生產中進行自主管理、自主約束、自主控制、自主提高、實現自主保安，群體保安，由被動抓安全向主動抓安全，由少數人抓安全向人人抓安全的轉變，從而杜絕或減少“三違”和人為隱患現象的發生，使安全生產建立在牢固可靠的基礎之上。

2、工作目標：通過持續、有效地加強班組安全建設，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。

四、班組長配置

按公司黨發{XX}7號文《地宗煤炭分公司班組建設管理辦法》及《地宗煤炭分公司班組長選聘管理辦法》要求配置班組長。

五、班組安全建設的主要內容

以學習和掌握“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。

六、班組建設考核、評比辦法

（一）考核內容為：安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓四個方面，共計100 分（具體考核細則見附表）。

（二）考核辦法。公司、班組二級考核，采取自下而上聯動考核。一級考核：由各單位組織根據考核標準，每月對所轄班組進行評比考核，按照評比結果評選出優秀班組，報公司工會。二級考核：由工會組織生產、安監、人力資源等有關單位，每月對各單位上報月度考核結果進行復核考評。

第四篇：煤礦班組建設安全管理制度

班組班前、班后會制度

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1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：

（1）傳達上級指示；

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術措施；（3）上個班工作完成情況、作業現場存在的問題及不安全因素；

（4）布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項；

（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；

（6）對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓s 由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。

（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業穩定發展，我宣誓：自覺遵守安全規章制度，嚴格執行安全技術措施，堅決做到不違章、不違紀，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產做貢獻。）

7、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

8、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。

9、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

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班組長隨班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進入作業現場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業等要求的執行情況；生產、工作現場集中的班組，要強化安全生產動態管理，對主要工作或危險作業實施重點監督；班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查；要及時掌握、匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

6、當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

班組安全質量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業現場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規范職工行為。每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

6、施工圖板、各工種操作規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規范符合要求。

8、作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現場存在的安全隱患，做到心中有數。

2、進入工作現場后，首先安排治理現場存在的安全隱患，班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施。

5、發現重大隱患，必須停工處理，同時上報區隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、對班組解決不了需區隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區隊、信息站、調試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業現場是否具備安全生產條件；（2）員工出勤是否符合規定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常；

（5）安全設施是否齊全可靠；（6）規程措施是否落實到位；（7）工作任務是否按計劃完成；（8）工程質量是否動態達標；（9）文明生產是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件后方可組織生產。

班組事故報告和現場處理程序

1、事故發生后，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括：

（1）事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等；（2）事故簡要經過及造成的后果；（3）事故發生的初步原因；

（4）事故發生后采取的措施及控制情況；（5）其它應當報告的情況。

2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡和物證。

3、事故發生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從重處罰。

事故分析處理制度

1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故發生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區隊負責人。區隊負責人根據事故記錄內容，上報安監科，然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據公司的規章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監科，并存入檔案。

5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結經驗，防止同類事故的發生。

6、通過事故分析會，讓違章作業人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規定進行，特殊時期加重處罰。

班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監員聯合組織檢查，對當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的變化規律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度，要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發現的隱患，要制定相應的處理辦法，班組長親自組織及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。

7、對于檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析，臺賬要有相互制約的簽字手續。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。

班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

（1）認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；

（3）主動排除事故隱患，避免事故發生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；

（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎

勵。

3、懲罰

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：

（1）不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的；

（2）發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；（4）出現“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發安全獎。

班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監督執行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內容應包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉換的員工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現“三違”行為被停工學習的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現嚴重工程質量問題的；（3）作業現場出現重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導員工立足本職崗位學練技能，進一步提高員工素質，勇于創新、建功立業，成為扎煤公司技術尖兵，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創出一流業績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業技能競賽實施方案，細化崗位練兵與職業技能競賽的具體內容，明確要求，取得實效。

3、設置崗位練兵與職業技能競賽的科目，認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正，力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業務及技能競賽，以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式，統一組織開展崗位練兵與職業技能競賽活動，檢驗員工在各崗位學習業務和技能的成果。

5、各工種應熟練掌握本職工作業務和技術，切實增強參加崗位練兵和職業技能競賽活動的信心和責任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業務知識及實際操作要領，成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結，在業務競賽的基礎上，評選先進業務能手，并進行表彰獎勵，并報名參加上級職業技能競賽，力爭取得好成績。

班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班，不按規定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產：

（1）上級領導及有關部室的指示；

（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現場存在的工程質量問題；（5）其它危及安全生產的問題。

5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班

班長應當上報跟班隊長協調處理。

安全舉報制度

1、為加強安全生產的全員監督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導（礦安監科）和扎煤公司安監部進行舉報。

3、受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100－1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之一，經核查屬實，給予舉報人獎勵：

（1）舉報重大安全生產隱患的；

（2）干部違章指揮、強令工人違章冒險作業的；（3）職工個人違章作業，人為制造事故隱患的；（4）現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）領導帶班不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規定培訓，出具虛假證件的；（8）現場存在安全隱患不及時整改，繼續帶隱患作業的；

（9）舉報其他安全生產違規違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統計和報告。

6、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經調查屬實后，舉報獎勵月底兌現，多人聯名舉報一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取，在安全獎中支付。

8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。

班組員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。

2、安全生產管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件，確保安全生產。

3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法履行安全生產方面的義務。

4、全面落實班組權力與班組責任。七項班組權力的具體內容：

（1）根據上級安排的安全、生產工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產，完成各項工作任務；

（2）在生產設備、作業現場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報；

（3）班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人的違章作業；

（4）班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設

備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報處理意見；

（6）班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容：

（1）認真貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法令、企業職工代表大會的決議、《企業員工守則》、《獎懲條例》及企業各項規章制度；

（2）加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標；（4）嚴格執行操作規程，積極做好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場文明作業。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業；

（5）建立健全以安全生產責任制為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表；

（6）積極組織員工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質；

（7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任

感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產十項權利。十項權利的具體內容：

（1）帶班人員不下井，工人有權不下井；（2）帶班人員早升井，工人有權早升井；（3）安全隱患不排查，工人有權不作業；（4）管理人員違章指揮，工人有權不執行；（5）沒有安全措施，工人有權不開工；（6）不組織班前安全學習，工人有權不下井；（7）未進行“三位一體”（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；

（8）監測監控系統安裝不到位、運行不正常，工人有權不開工；

（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權不開工；

（10）避災路線不標識，工人有權不下井。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現場指揮權力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調動班組員工的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標；

（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動；

（4）與技術員一起擬定班組達標升級規劃，帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監網（崗）員的安全監督，支持群監崗網員搞好崗位監督；

（6）經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。班組長的現場指揮權力：

（1）對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；

（2）有檢查員工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；（3）有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；

（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教

育與宣傳，保障班組員工行使權利。

8、班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。

班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）績考應以規定的績考內容及方法為依據，實行百分制考核；

（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據；（4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分：-（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執行績考初核、復核；

（3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；（4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。

交 接 班 制 度

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現場的情況后方準離開。

2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不安規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領導或值班礦長處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

工程管理制度

施工班組對當班施工的工程進行質量驗收，驗收由班長組織，班組質量驗收員和當班施工人員參加，按照施工驗收規范和質量標準對當班施工的工程進行質量驗收。發現問題必須在當班進行整改，驗收合格后，班長、班組質量驗收員在班組質量記錄上簽字，班組質量記錄要真實可靠，做到時間，地點、作業人員與現場實際一一對應。在班組現場交接中必須對工程質量進行交接，做到每個班向下一班都交接合格工程，消滅不合格工程。施工隊質量驗收員對當班施工工程進行全面的檢查，對班組施工工程質量和交接質量進行監督，發現質量問題，對交、接班組同時進行考核，生產辦跟班質檢員檢查班組驗收記錄是否屬實。

6、掘進工作面現場管理要求：

1)每個掘進工作面在作業規程中要明確規定最大控頂距離，嚴禁超控頂距和空頂作業。

2)掘進工作面每道工序作業前，必須先進行敲幫問頂工作，認真檢查作業地點頂板、煤壁、支護等情況，及時對已離層和松動的煤、巖進行處理，必須全斷面找到實幫實頂，確認隱患消除后方可進行作業。

3)掘進工作面錨桿鉆具和錨索安裝機具應處于完好狀

態，并始終保持一臺以上備用。

4)綜掘工作面的超前支護必須使用液壓前探梁進行臨時支護，實現超前支護安全、快速、有效、無液壓前探梁支護的掘進面禁止作業。

5)各炮掘工作面的臨時支護要符合公司對臨時支護工藝的要求。

6)掘進工作面現場檢測工具(扭矩扳手、錨桿(索)拉拔計等)必須按要求配備齊全、完好并正常使用。

7)掘進工作面遇到特殊地段如：過斷層前后地段、淋水地段、地質構造帶、破碎帶等圍巖性質變化需要改變支護方式時，生產辦出具書面設計變更，要做到支護設計與現場相符合。

8)掘進工作面作業規程中支護設計內容齊全、完善，安全技術措施與現場一致，支護材料符合設計要求。杜絕和準備巷道在使用周期內由于設計上存在問題，造成巷道返修。

9)工作面現場按要求配備敲幫問頂專用工具和備用支護材料。

10)掘進工作面敲幫問頂記錄，應寫明開始和結束時間，并由具體操作人員、當班班長、安全員三方簽字。

11)掘進工作面每班錨桿、錨索施工時礦當班安全員或質檢員必須現場監督進行驗收。驗收內容包括：施工錨桿(錨索)的長度、數量、施工地段距巷道開口多少米，錨桿、錨索編

號第幾排等，驗收結果填寫在班組質量驗收寫實表上并簽字。

12)對巷道內施工的錨桿、錨索進行掛牌管理，注明施工地段、施工人員、驗收人。要求現場與臺帳記錄一一對應，對巷道質量實行終身負責制。出現質量問題對責任人實行責任追究。

13)炮掘工作面必須采用光面爆破。

14)掘進工作面做到無失效錨桿、無網兜、無超挖、欠挖;變形巷道必須及時維修、補打錨桿。

15)巷道出現高冒時，要采用超前支護，減少巷道的冒落高度，保證巷道的成形符合設計要求。

16)加強掘進工作面十條線管理(風筒、電纜、管路、牌板、錨桿及錨索、照明安設、水溝、材料碼放、軌道鋪設)。

17)掘進工作面靠巷道內側即采煤機進到割三角煤部位，采用塑料網配合樹脂錨桿支護。

7、生產辦管理人員具體負責外委工程的施工進度、質量檢查驗收等現場管理工作。

1)生產辦每天安排質檢員對各掘進工作面工程質量進行工過程，落實現場是否按設計及技術交底施工。對施工過程中出跟班檢查，監督施現的質量問題發現后及時提出并監督施工班組進行整改。當班無法整改的問題，升井后下發整改通知單限期整改并按期落實。

2)現場檢查施工單位的班檢、錨桿拉拔試驗、頂板離層觀測記錄、敲幫問頂記錄、錨桿錨索施工記錄填寫情況，班長、安全員、質檢員簽字情況，對填寫不規范進行現場指導，對沒有簽字的督促落實整改。

3)錨網巷道金屬網必須實現搭接，搭接寬度不得小于10mm，且采用雙排聯網，雙排聯網的連接點應采用三角形布置，連接點與點之間不大于200mm，聯網扎絲采用14#的鐵絲雙股。

關于推行“手指口述”安全確認法的通知

各班組：

為了加強煤礦安全管理工作，提高員工安全素質，全力推進安全創新模式，促進安全標準化工作持續改進。煤礦將在生產系統全面推行“手指口述”安全確認法。現將有關事項通知如下：

一、概念與目的

“手指口述”安全確認法是針對崗位危險、操作環節復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法。它將理論教學口語化、專業復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認后進行，杜絕操作失誤，避免事故發生。

通過“手指口述”安全活動，使員工明白怎樣按章作業，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。

二、組組領導

成立“手指口述”安全確認法推行領導小組，以加強活動的組織領導。

三、參與對象 全體職工。

四、活動步驟

第一階段：制定操作口訣。各技術員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內容包括作業程序、動作標準、安全要點，力求通俗易懂，簡明扼要。

第二階段：學習操作口訣。由專業負責，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發給每一個員工，并組織員工學習，做到將口訣學深學透，精準掌握，熟記于心。

第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎上，通過技術員的指導，演示操作口訣，即每個人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認法，達到規范操作的目的。

第四階段：全面推行“手指口述”安全確認法。各崗位操作人員在操作時，都要進行“手指口述”安全確認，同一工種可以進行集體“手指口述”安全確認，在各專業形成濃厚的氛圍，進而在各崗位形成上安全崗、干標準活的工作局面。

五、具體要求

1、各班組要按照活動的四個步驟，認真抓好落實，高度重視“手指口述”安全確認法的推廣工作。采取多種形式組織員工學習，大力營造學習氛圍。突出現場應知應會培訓，把學習的重點放到現場，進而轉變到實際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓為“手指口述”新型互動式培訓，激發員工崗位練兵積極性，達到崗位練兵的目的。

2、管理人員要深入現場，根據現場實際，在系統設備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確 38

認法，重點優化操作流程，簡化操作要領，切實做到有用、管用、實用，達到提高技能規范操作的目的。

3、各班組要增強員工的規范操作意識，一方面，嚴格責任制度，管理人員分片包管，全程負責；另一方面，基層班組要設立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實現共同促進、共同提高的目的。

4、領導小組成員要深入現場，緊扣現場實際，進行現場考問，模擬演練。對檢查驗收中暴露出的問題，要及時進行整改，確保活動的質量。

5、按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，積極推行“手指口述”標準的理論教學口語化，使“手指口述”現場培訓成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育。

“師帶徒”培訓管理制度

第一章 總則

第一條 為進一步加強技能操作隊伍建設，提高技能操作人員素質，規范技能操作人員“師帶徒”管理，結合公司“師帶徒”工作實際，制訂本辦法。

第二條 “師帶徒”培訓工作原則： 1.堅持分層次培訓原則； 2.堅持工種對口原則；

3.堅持培養與考核評價相結合原則。

第二章 師傅條件

第三條 師傅應同時滿足以下條件：

1.具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面。

2.崗位業績突出，解決過生產過程中的突發問題，取得較好的效果。

3.具備指導培訓對象的條件和能力。4.一般應具備高級工及以上資格。

第三章 徒弟層次

第四條 第一層次：熱愛本職工作，有很強的責任心，謙虛好學、工作勤奮；有較豐富的技能操作實踐經驗，能綜合分析和解決一些生產過程中的難題；具備高級工及以上資

格。

第五條 第二層次：熱愛本職工作，有較強的責任心，有獨立頂崗的能力；具備一定的實踐操作經驗；具備初、中級工資格。

第六條 第三層次：新錄用人員、轉崗人員和其他人員。

第四章 培訓協議

第七條 徒弟應與師傅簽訂培訓協議。

第八條 協議內容主要包括培訓目標、協議期限、師傅職責、徒弟職責等。

1.培訓目標：

（1）第一層次：系統掌握本工種專業理論知識，技能操作達到較高水平，能夠創造性地工作，解決生產過程中的一些關鍵難題。

（2）第二層次：在掌握本工種基礎理論知識的同時，以“一專多能”為培訓重點，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產難題。

（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨立完成日常操作。

2.協議期限：一般為1年。3.師傅職責：

（1）承擔對徒弟的全面培養工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和措施,監督檢查徒弟對計劃的執行情況。

（2）耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時，要把優良作風和安全生產以及各種規章制度知識等傳授給徒弟，培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態度。

（4）定期檢查徒弟的工作、學習情況，協助做好對徒弟的考核評價。

（5）認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。

（6）及時總結徒弟的進步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現的工作小結，協議期滿后提交一份培養總結。

4.徒弟職責：

（1）按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。

（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。經常向師傅匯報工作、學習和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結，協議期滿，提交培訓總結。

（3）在學習技藝的同時，要學習師傅的優良作風，學習安全生產知識，學習各項規章制度知識。

（4）認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。

5.培訓協議期內，如師傅或徒弟一方工作變動，導致不能繼續履行協議的，協議即行終止。

6.根據工作需要和個人申請，可變更師徒人選，變更后應重新簽訂或變更“師帶徒”培訓協議。

第五章 組織管理及實施程序

第九條 人力資源部工作職責：負責師傅、徒弟的資格審查；指導師徒結對及培訓協議簽訂；定期對培訓實施情況進行檢查和考核。

第十條 工作職責：對培訓對象和培訓層次提出車間審查意見；根據各層次培訓對象推薦遴選師傅；負責培訓計劃和目標制訂；負責培訓過程監督和指導；協助人力資源部對培訓實施情況進行考核評價；負責建立和管理師傅及徒弟的培訓檔案。

第十一條 “師帶徒”培訓實施程序：

1.公布各層次“師帶徒”培訓計劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動。

2.初步確定培訓對象：符合條件的技能操作人員個人提出申請報車間審查，車間根據生產發展需要和員工個人職業發展需要提出審查意見并確定培訓層次。

3.師傅遴選：根據各培訓層次對象的技能水平、個人能力、綜合素質和工作業績、培訓計劃和目標等情況，確定師傅推薦人選。可以由徒弟選擇師傅，組織確認，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導1-2名徒弟，第一層次培訓對象根據實際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養形式。

4.師徒結對：師傅和徒弟按工種對口原則進行師徒結對，制訂培訓計劃、目標和措施等。

5.組織審核：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓計劃、目標和措施等。

6.簽訂“師帶徒”培訓協議并組織實施：師徒關系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓協議書和“師帶徒”培訓任務書，并認真組織實施。

7.提交培訓計劃和工作總結：徒弟每月提交一份月度培訓小結，師傅提交及季度培訓計劃和季度培訓小結；培訓協議期滿，師徒雙方各提交一份培訓總結。

8.考核與評價：由人力資源部和車間共同組織實施。

第六章 考核與評價

第十二條 考核評價內容：主要考核評價培訓協議履行情況，考核評價培訓對象理論知識掌握程度和實際操作水平、工作表現、工作任務完成情況及取得的工作業績等。

第十三條 考核評價方式：分為季度考核和協議期滿考核（以下簡稱考核）。

季度考核在下一季度的第一個月進行，對季度內“師帶

徒” 培訓的開展情況進行綜合考核評價，考核評價結果分A、B、C、D四個等級，其中A等級小于20%，B等級小于60%, C+D等級大于20%。

考核一般安排在每年的九月份進行，根據“師帶徒” 協議期滿時間的集中情況，也可以安排其他時間進行。考核是在綜合各季度考核結果的基礎上再加上民主測評，評選出優秀師徒，優秀師徒的比例小于20%。

具體考核評價方式見《“師帶徒”工作考核評價辦法》。

第七章 考核評價結果的應用

第十四條 季度考核評價結果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎勵；考核為優秀的師傅給予1000元的獎勵并予以表彰，表彰記入本人業績檔案，作為技師評定等的一項重要內容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結果為優秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業技能鑒定考評；同時考核評價結果還作為人員選拔使用、評優評先、崗位調整、待遇調整的重要依據。

第八章 其他要求

第十五條 “師帶徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質的重要培訓方式，通過不脫離生產崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、45

指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。人力資源部和車間要做好考核評價結果的登記備案工作，為合理優化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調整等工作打好基礎。

現場文明生產管理制度

井下文明生產是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛生面貌，根據我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現象；提倡注重細節，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業管理水平，經礦研究決定，特制定以下管理辦法：

1、生產科、調度室根據各單位施工現場，每月界定劃分一次文明生產責任區域掛牌標注，明確責任人和責任范圍。文明生產責任制區域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個車場，每個皮帶機道，直至迎頭，使井下現場不留一點責任區域的空白點。

2、精細化管理是一項復雜、系統、艱巨的工作，根據我礦的和目前面臨的，要有針對較強的應對措施，全面實現規范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發揮企業的各種潛能，實現管理要素最小化，事事操作精細化，實現煤礦的高產高效。

3、搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監督檢查，初步構建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態轉換”；全面實施走動式管理，實現了雙向控制，從而調動了全礦干部職工“抓精品、創精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質量生產過程控制。為完成業務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規范要求，在工序排列上決不能出現絲毫的疏漏，對每一個細節都進行細化規范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質量保證體系建設，提高工作質量的約束力。我礦為切實增強全員安全質量互保聯保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監員三個關鍵人物的監督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環節出現了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質量標準化，對生產工作環境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規范化管理，深入開展“爭創文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產、生活區進行高標準規劃設計，對礦內宿舍的道路進行高標準硬化，進一步

綠化美化環境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區，為職工創造良好的工作和生活環境。

一、組織領導。精細化管理工程是企業追求完美和實現卓越的過程，是一項復雜、系統、艱巨且的工作，必須提高認識。

精細化管理是企業實現創新管理重要指導思想。

（一）為確保推進精細化管理工程，提高執行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，礦決定成立精細化管理工程管理小組：組長：、副組長：成 員：企管、工程、機電、安全、勞資、綜合辦、財務、供應、物業、運銷、審計等職能部門主要負責人及相關管理人員。

職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；組長負責分管范圍內活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現場落實情況的指導及監督考核。

（二）各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內部考核辦法。

文明生產責任區域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區域明顯位置懸掛責任牌。責任區域單位黨政領導正職負責，對文明生產區域的罰款落實到個人。為確保質量控制扎實有效，工程質量驗收公平、公正、實事求是，礦成立質量管理領導小組：籌建處領導、各職能部門負責人及各施工單 49

位項目負責實行項目負責制，強化監督考核，有效地保證了工程質量。

文明生產責任區域檢查標準：

（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。

（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環必掛，電纜采用統一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規格，名稱，數量和用途，碼放要整齊，規則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業規程.工作面兩巷文明生產：巷道無積水（長5米，深0.2米）,無浮煤（矸），雜物,材料設備碼放整齊并有標志牌。線吊掛整齊,行人側寬度不小于0.7米。

水溝按設計挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進巷道毛水溝跟扒裝機后，綜掘跟綜掘機后。

第五篇：煤礦班組安全建設規定

煤礦班組安全建設規定（試行）

（征求意見稿）

第一章 總 則

第一條 為進一步加強煤礦班組安全建設，提高班組安全管理水平，促進煤礦企業安全健康發展，依據《安全生產法》、《煤炭法》等法律法規制定本規定。

第二條 本規定適用于全國所有煤礦及各級煤炭行業管理部門、煤礦安全監管理部門、煤礦安全監察機構對煤礦班組安全建設實施監督檢查和指導。

第三條 各地煤炭行業管理部門是煤礦班組安全建設的主管部門，負責督促煤礦企業建立班組安全建設制度、落實班組安全建設規定等。

各地工會組織負責協調督促煤礦企業開展煤礦班組安全建設工作，指導煤礦企業建立工會基層組織，擴大宣傳，維護職工合法權益。

第四條 煤礦企業要建立健全從企業、礦井、區隊到班組的班組建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的關鍵環節。要明確分管負責人和主管部門，制定班組建設總體規劃、目標和保障措施。

企業工會要加強宣傳、監督和指導，積極參與煤礦班組安全建設。要建立健全區隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。

第五條 煤礦（井）是班組建設的責任主體，要建立各項制度，落實各項保障措施，提供班組建設資金，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業效益同步增長機制等。

區隊（車間）是班組建設的直接管理層，要開展班組日常管理、業務培訓等工作。第六條 煤礦班組安全建設以“作風優良，技能過硬，管理嚴格，生產安全，團結和諧”為總要求，著力加強現場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，夯實筑牢煤礦安全生產第一道防線。

第二章 組織建設

第七條 煤礦企業必須建立區（隊）、班組建制，制定班組定員標準，確保班組安全生產基本配置。每個班組要設特聘群眾安全監督員，班組長不得兼任。

第八條 煤礦企業要建立完善以下班組安全管理規章制度：

（一）班前、班后會和交接班制度

（二）班組長帶班工作制度；

（三）安全質量標準化和文明生產管理制度；

（四）隱患排查治理制度；

（五）安全評估制度；

（六）事故報告和處理程序；

（七）班組學習培訓制度；

（八）班組民主管理制度；

（九）職工安全權益維護制度；

（十）安全績效考核制度；

（十一）企業認為需要制定的其它相關制度。

第九條 煤礦企業就加強班組信息管理，班組要有質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內容完整，并妥善保存。

第十條 煤礦企業必須建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產責任制。第十一條 煤礦企業必須全面推行安全生產目標管理，將安全生產控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產、效益結構工資制，其中安全工資構成比例不低于30%。區隊每月進行考核兌現。

第十二條 煤礦企業必須依據職工作業環境和國家標準要求，改善作業環境，完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動防護用品，按規定對職工進行職業健康檢查，建立職工個人健康檔案，對接觸有職業危害作業的職工，按有關規定落實相應待遇。

第十三條 煤礦企業要建立班組作業現場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和指揮職工緊急避險逃生權。

第十四條 煤礦企業要建立班組民主管理組織機構，組織開展班組民主活動，認真執行班務公開制度，賦予職工在班組安全生產管理、規章制度制定、安全獎罰、班組長民主評議等方面的參與權、建議權、監督權。

第三章 班組長管理

第十五條 煤礦企業必須建立班組長選聘、使用、培養、考核、激勵制度和機制，積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入科（區）管理人才培養計劃，區隊安全生產管理人員原則上要有班組長經歷。

第十六條 班組長的任職條件：

（一）熱愛煤炭事業，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質；

（二）認真貫徹黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施；

（三）能夠熟練掌握本班組生產工藝流程，熟悉礦井相關專業災害預防和現場應急措施；

（四）服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神。在職工中具有較高威信；

（五）一般要具有高中（技校）及以上文化程度、三年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質，原則上年齡不超過45歲。

第十七條 班組長的崗位職責：

（一）班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責。嚴格落實各項安全責任制，執行安全法律、法規、規程和技術措施，實現全員、全過程、全方位的動態安全生產管理；

（二）負責分解落實生產任務，嚴格按“三大規程”組織生產，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率；

（三）加強安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理、文明生產，確保質量動態達標，積極創建安全精品工程；

（四）其他職責。負責班組團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。第十八條 班組長工作權力：

（一）安全管理權。班組長有權按規定組織落實安全規程措施，檢查現場安全生產環境和職工安全作業情況，制止和處理職工違章作業，抵制上級違章指揮，在不具備安全生產條件且自身無力解決時有權拒絕開工或停止生產，遇到險情時有在第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權，并組織班組人員安全有序撤離；

（二）生產組織權。班組長有權根據區隊生產作業計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等；

（三）考核分配權。班組長有權在上級政策的指導下，核算班組安全、質量、生產等指標完成情況，對班組成員的工作績效進行考核；

（四）企業賦予的其他權力。

第十九條 煤礦企業必須完善班組長任用機制。

（一）班組長選拔。采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；

（二）班組長的聘任。經選拔的班組長，需按規定履行正式任命手續，不得隨意更換班組長；

（三）班組長的解聘。撤免班組長應由區隊提出撤免理由和建議，嚴格按照相應程序辦理。

第二十條 煤礦企業必須建立班組長考核激勵約束機制。制定班組長績效考核制度，定期進行嚴格考核，并將考核結果作為班組長提拔、薪酬、獎勵、推優評先以及解聘、處罰的重要依據。

第四章 現場安全管理

第二十一條 煤礦企業要依據《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程等相關規定，制定崗位安全工作標準、操作標準，規范工作流程。

第二十二條 班組必須嚴格落實班前會制度。結合上一班作業現場情況，合理分配生產任務，布置當班安全生產事項，采取相應的防范措施，嚴格班前安全確認。

第二十三條 班組必須嚴格執行交接班制度，重點交接清楚現場安全狀況、存在隱患及整改情況、生產條件和應注意的安全事項等。

第二十四條 組要堅持正規循環作業，實現合理均衡生產，實行現場“限員掛牌”制，嚴禁兩班交叉作業。

第二十五條 組必須嚴格執行隱患排查治理制度，對作業環境、安全設施及生產系統進行巡回檢查，及時排查治理現場動態隱患，隱患未消除不得組織生產。

第二十六條 班組必須積極開展安全質量標準化工作，加強作業現場精細化管理，做到各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產，保持動態達標。

第二十七條 班組要加強現場安全監測監控系統、安全監測儀器儀表、工器具和 其它安全生產裝備的保護和管理，確保正常使用、安全有效。

第五章 班組安全培訓

第二十八條 煤礦企業要重視和發揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用，強化班組成員安全風險意識、責任意識，進行安全警示教育，增強職工遵章作業的自覺性；建立實訓基地，加強班組職工安全知識、操作技能、規程措施和新工藝、新設備、新技術安全培訓。

第二十九條 煤礦企業要強化危險源辨識和風險評估，提高職工對生產作業過程中各類危險因素的辯識和防范能力。必須加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，使班組職工熟悉防災、避災路線，增強自救互救和現場處置能力。班組成員應熟練掌握現場急救知識和處置技能，具有正確使用安全防護裝備，及時果斷進行現場急救的能力。

第三十條 煤礦企業要確保班組教育培訓投入，建立學習活動室，配備教學所需的設施、多媒體器材、書籍、和資料等。

第三十一條 煤礦企業每年必須對班組長進行專題安全培訓，培訓時間不得少于40學時，班組人員每年參加培訓時間不得少于16學時。

第六章 班組安全文化建設

第三十二條 煤礦企業要把班組安全文化建設作為礦井整體安全文化建設的重要組成部分，切實加強組織領導，加大安全文化建設投入，為班組安全文化建設提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。

第三十三條 煤礦班組要牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”、“事故可防可控”和“班組安全生產，企業安全發展”等安全生產理念。

第三十四條 煤礦企業要以提高職工責任意識、安全意識和防范技能為重點，加強正面輿論引導，法制宣傳，強化班組安全生產法制意識，注重發揮家屬協管的作用，培養正確的安全生產價值觀，增強班組安全生產的內在動力。

第三十五條 煤礦企業要建立安全誠信考核機制，建立職工誠信檔案，安全誠信要與安全生產抵押金、工資分配掛鉤。

第三十六條 班組長要發揮示范帶頭作用，加強人文關懷、情感交流和心理疏導，提高班組團結協作能力，強化煤礦班組團隊建設。

第三十七條 注重培養團隊創新精神。煤礦企業要建立班組合理化建議與創新激 勵機制，鼓勵班組開展崗位創新、QC小組等活動。

第七章 班組長表彰獎勵

第三十八條 煤礦企業應積極開展班組建設創先爭優活動，每年組織優秀班組和優秀班組長評選，對班組安全建設工作開展情況總結考核，對做出突出貢獻的班組及班組長給予表彰獎勵。

企業在組織職工休（療）養、外出學習考察活動時，優先選派優秀班組長參加。第三十九條

地方煤炭行業管理部門會同總工會，定期或不定期對做出貢獻的班組、班組長進行表彰獎勵。

第四十條 國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局和中華全國總工會結合煤礦班組安全建設“三優創建”、“安康杯”活動，對做出突出貢獻的班組、班組長進行表彰。

第八章 附則

第四十一條 各地有關部門可依據本規定，制定具體的實施辦法。

第四十二條 本規定自2012年1月1日起施行，由國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局、中華全國總工會負責解釋。