第一篇：班組建設和先進班組材料[范文]

陽煤二礦機掘五隊先進集體事跡材料

XXX現有職工117人，管理人員7人，黨員16人，擔負著本礦巷道開拓掘進和巷修任務。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業道德意識和行為規范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規章制度，實現安全生產。2015年在礦部領導的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓現場管理，開拓進取，保質保量完成xxxx制定的安全生產任務，具體工作如下：

一、提高安全意識，強化安全管理。

機掘五隊在全礦安全生產額大環境下，認清當前安全生產形勢，強化安全管理，取得了比較顯著的成績，2015年全年未發生一起輕微傷以上人生事故，消滅了各類安全事故，同時“三違”現象得到了很好的控制，確保了礦井安全生產的穩定發展。

二、隊班子求真務實，當好領頭雁。

該隊從制度管理上著手，從規范上強化班組建設，隊班子成員首先認識到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優秀班組建設的所在和抓好現場安全生產的關鍵。為此，隊班子時刻注意從我做起，用言行帶動職工，在作業81218內錯瓦斯巷曾創造出月進尺XX米的成績。他們克服重重困難，面對多方面影響因素，月初排戰場，月中抓兌現，針對延深開拓，地質變化大，施工難度大的實際情況，嚴格執行跟班盯現場，把關鍵，班子成員以身作則，工作扎實，善于管理，比原定完成時間提前了半個月。2015年全年累計進尺4217m，圓滿完成了礦、部制定的任務。

三、形成干群合力，創建和諧班組。

該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業、任勞任怨及良好的職業道德意識和行為規范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規章制度。在生產任務目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業績。把職工的利益放在創建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關系，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。

四、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現場管理。

生產環境的優劣，直接反映出礦井作業環境的文明和職工的行為規范程度，是煤礦生產建設的形象工程。由于該隊主要掘進進（回）風順槽等長距離巷道，巷道成型好優劣直接影響將來出煤的難易程度，因而該隊制定了嚴格的管理規定，對工程施工巷道的文明生產，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環境衛生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現場施工中，嚴格按作業技術規程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監網員，各有責任范圍并經常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患210條，杜絕了不合格施工現象。由于該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動小井的安全生產。

五、組織開展好職工的安全“72學時”教育培訓。

該隊把安全“72學時”教育培訓納入強化基礎，加強班組建設的主要內容。組織當班的“一日一題”、“一周一案”的班前教育，不斷強化職工安全培訓和服從規范意識，月底認真組織好統一考試，對每個職工每月學習情況和月考情況及時給予評定，并規范地填寫在個人月評記錄中，對日常職工學習做到經常性地自查，去年以來，對該隊評選出的15名優秀學員，22名“本質型安全人”進行了獎勵和表揚。注重班前會的質量，按照“六必講”要求組織好每班班前會，結合井下現場情況講清工作環節，講清安全要點和注意事項，突出重點講安全、講現場、講質量要求。入井人員做到了互聯保責任的簽名和責任落實。班前班后會記錄做到了認真規范。

六、開展班隊自主管理。

該隊結合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則，從根本上規范了干部職工安全生產操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發變為自覺規范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新臺階。

第二篇：班組建設先進材料實例

班組建設先進單位材料實例 強基固本圖跨越

——神華寧煤集團棗泉煤礦

神華寧煤集團棗泉煤礦是寧夏“一號工程”——寧東能源化工基地啟動以后，自治區黨委政府、神華及神寧集團實現資源優勢向經濟優勢轉化、帶動寧夏全面實現小康社會目標的重點工程和主力生產礦井。我們以28個月建成了500萬噸/年東翼采區、24個月將建成500萬噸/年西翼采區的棗泉速度，樹立了建設速度快、達產標準高、管理創新強、環境保護好、文化氛圍濃、文明效果顯的棗泉標桿，發揮了寧夏億噸級煤炭基地主力軍的作用，創造了棗泉人超越極限、超越時空、超越激情、超越自我、超越親情的超越文化氛圍，獲得了全國“安康杯”競賽優勝單位、全國水土保持先進單位、自治區環境保護先進單位、自治區環境友好工程、國家特級安全高效礦井，神寧集團、靈武市、銀川市文明單位、神寧集團公司班組建設先進單位等榮譽稱號，重塑了煤礦和煤礦員工的新形象。

班組是企業的細胞，班組建設對企業各項建設來講是基礎，“基礎不牢，地動山搖”，棗泉煤礦在科學發展的過程中，始終不渝地堅持把班組建設作為提升企業核心競爭力的重要基礎，積極探索班組建設的新方法、新途徑，使班組建設扎扎實實推進，水平一年上一個臺階。

目前全礦共有員工1575人，64個班組，95名班長，其中：生產

一線班組29個，班長47名；輔助班組23個，班長35名；后勤服務班組12個，班長13名。在班組建設工作上我們主要做了以下幾點：

一、班組規范化建設，實現班組科學管理

礦先后出臺了《棗泉煤礦加強班組建設的規定》、《棗泉煤礦班組建設實施細則》、《棗泉煤礦本質安全型班組建設實施方案》等制度文件，成為班組建設的制度“藍本”，各班組根據班組的自身情況，完善了班組學習制度、班組交流制度、班組民主管理制度、班組績效考核制度、班組標準化管理制度等10項制度，為班組建設提供了強有力的制度保證。規范班組建設流程，班組無論大小，都有規范的班組建設流程，安全生產、民主管理，技能培訓，成本管理、績效考核五個方面的管理，函蓋了班組工作的基本內容，改變了以前班組管理隨意性較大的狀況。使班組各項工作開展的井井有條，員工也能通過查閱臺帳了解事關個人利益的原始記錄，尤其是在班組建設的考核中，班組建設的情況一目了然，過去那種對班組建設驗收“說好憑感覺，說賴沒依據”的尷尬局面徹底終結。以班前會為例，以前的班前會，從隊干到工長，工長到班長，邊布置工作邊罵人，班前會有時會從頭罵到尾，被員工稱為“罵人會”。現在，班前會實行“2208”模式：即點名2分鐘，安全教育20分鐘，布置工作8分鐘。班前會30分鐘，一環扣一環，想多講也沒時間，罵人就更不允許，員工對這樣的班前會十分歡迎，大家參與班組管理的積極性也得到很大提高。

二、“公推直選”班組長，激活班組民主管理

“人心齊，泰山移”，班組管理的對象是每一個員工個體，做好

人的工作，首先要抓住班組長。棗泉煤礦員工總數中，80后的員工占到70%，為適應現有條件下的班組特點，棗泉煤礦大膽借鑒礦“兩委”公推直選的經驗，一是在全礦各班組公推直選班組長，把真正在工作中能拿得起，群眾當中有威望，大家公認的優秀員工選拔到班組長崗位上。最終形成了三步走的選舉模式：第一步是班組公推提名，第二步是競聘演講，第三步是班組直選，在本次公推直選過程中，全礦共選出85名班長，綜采隊有一名工作剛一年多一點的年輕員工以高票當選，上崗后兩三個月里，這名班長確實不負眾望：管理能力，群眾威信，人品素質，技能水平都超出大家的預期。二是實行班長負責制和民主管理相結合的機制，通過班組員工的廣泛參與，充分調動和發揮班組員工的積極性和創造性，使班組員工為了班組的榮譽、利益挑一副擔子、負一份責任，共同做好班組的管理工作。

三、狠抓班組培訓，提升員工素質

棗泉煤礦組建之初，人員來自四面八方，由各礦抽調援建的老工人，但絕大部分是從專業院校新招的“80、90后”員工，工齡在兩年以上的員工就是名副其實的“老工人”，就連插一個鋼絲繩扣這樣的活，都得從老礦請人來干，技能人才的急缺，成了當時最棘手的問題。礦及時出臺了《棗泉煤礦十大培訓工程實施辦法》及“名師課堂”，按照技能等級“一級帶一級”的原則，組織各班組簽訂了覆蓋全員的《師帶徒培訓責任書》，高技能人才每人至少帶一名徒弟，給師傅每月100元帶徒津貼。培訓期滿，達到培訓目標，獎勵師傅300元，獎勵徒弟300元。同時每年都要選送一批優秀班組長外出培訓學習。并

創造條件鼓勵班組開展技術比武、崗位練兵活動，將技術過硬、管理精細的班組長入選到礦高技能人才庫，每年按照嚴格的選拔程序，進行金、銀、銅牌高技能人才選拔，一經審核通過，每月分別為金、銀、銅牌員工發放600元、400元、200元不等的高技能人才津貼。運輸隊副井提升班，為了規范本班員工的操作程序，嚴格按照《操作規程》的要求，制作了多媒體《電機車操作教案》，指導班組員工按章操作，確保安全運行無事故，通過班組員工的技能展示、崗位練兵、“三個一”培訓等活動，促使班組人才成長并取得佳績，在2009年的神華集團第七屆技能大賽中，綜掘隊綜掘機司機梁元元獲得綜掘機比賽第一名的好成績，神華集團授予他“青年技術能手”的光榮稱號并榮獲自治區“五一勞動獎章”，礦獎勵梁元元10000元，并在全礦各個班組大力弘揚他的學習經驗。在2009年10月份舉行的自治區第三屆礦山救援技術競賽中，由通風隊設施班組成的輔助救護隊獲得了理論考試第一，綜合成績第二的好成績。礦給這支團結奮進的班組獎勵7000元，班長茍小軍取得個人全能第二名，獎勵4400元。學習改變命運，技能成就未來，強有力的激勵機制，成為員工勤奮學習的原動力。

班組培訓實施以來，全礦共有118人獲得了技能晉級，18人通過集團公司后備專家評審，全礦已擁有10名“金牌員工”，31名“銀牌員工”和81名“銅牌員工”，極大的緩解了技能人才緊缺的局面。礦井先后從班組長中提拔聘用了5名區隊長，15名區隊、部門副職，棗泉煤礦成為寧東基地的“人才搖籃”。

四、推行班組經營，小數字匯集大事業

礦在各班組狠抓班組核算，從班組節支降耗、小改小革、修舊利廢開始，將一些常規材料分攤到班組，實行嚴格的指標控制。對于小改小革、修舊利廢項目，實行區隊班子成員集體評估，根據創造價值給予班組或個人100～500元的獎勵，打破過去成本控制吃“大鍋飯”的傳統。狠抓班組核算以來，小改小革，修舊利費成績突出，2009年創效益550萬元的好成績。如：綜采隊為了提高塊煤率，降低灰分，積極發動班組員工想辦法、出點子，最后生產技術科及綜采隊生產一班班長柴強提出的合理化建議在現場實施后，效果非常明顯，僅此一項建議就為我礦增收300多萬元，五、強化班組安全管理，打造本質安全礦井

加強了班組現場安全管理，在生產過程中嚴格落實安全技術措施及操作規程，減少班組員工在作業中的失誤，使質量穩定，提高班組作業效率。為了順利開采12106大傾角綜采工作面，綜采三隊各班組員工針對現場存在的問題，認真開展班前、班中、班后危險源辨識，讓班組的每位員工預測可能引起的事故，并提出自己的處理方案，為安全回采12106大傾角綜采工作面打下了堅實的基礎。通過學習借鑒白國周班組管理法，棗泉煤礦在2010年全礦各個班組積極推行“員工三能、崗位四標、現場五化”的班組管理法，既：“員工三能”培養班組員工事前預防辨識能力、緊急狀態處置能力和自救互救能力。“崗位四標”做到班長安全素質達標、班組員工勞動保護裝備達標、工作崗位安全環境達標、現場動態管理達標。“現場五化”加強現場安全質量標準化、設備操作程序化、制度執行軍事化、員工行為團結

化、工作考核嚴格化。通過開展以上活動提高了班組員工對安全隱患的整改和防范能力。

六、提升班組素質，打造特色班組文化

班組文化建設是創建和諧工作環境，提高班組親和力、凝聚力和戰斗力的重要途徑。2009年，為了營造班組特色文化的良好氛圍，我們相繼出臺了班組管理臺帳，里面包含了班組愿景、班組名稱、班組成員檔案、奮斗目標、民主管理等內容，引導員工找準自己的位置，發揮好角色作用。如：運輸隊副井提升班的班組愿景是打造運輸精品，創建神寧一流提升班組，并在班組中開展了“月寫千字，季讀一書，年攻一門”的讀書學習活動，礦工會還編印了《不安全行為管理手冊》發放到每一個班組，每一個員工。礦黨政領導特別關愛“兵頭將尾”的身心健康，去年組織全礦46名井下工班長分5期赴桂林、貴陽療養，使每位班工長身心得到極大的放松，精神進一步煥發。

我們將團結全體員工，凝心聚力，創新工作，以飽滿的精神狀態和一流的工作業績，為建設“幸福棗泉、文明棗泉、法制棗泉、平安棗泉、和諧棗泉”做出更新、更大的貢獻。

優秀班組先進材料實例

狠抓精細管理

鍛造精英團隊

——寧煤集團磁窯堡煤業分公司綜采隊檢修班

磁窯堡煤業公司檢修班，現有員工42人，其中黨員5名，團員14名，平均年齡31歲,具有大中專以上學歷的24名，青工34名，是一個擔負著綜采設備維護、檢修及工作面的安裝回撤任務的班組，組建5年來，班組通過完善管理制度加強班組基礎管理，強基固本，規范班組管理機制，以創建五型班組為目標打造班組的凝聚力和戰斗力。前后綜采設備換了6套，搬家倒面10余次，檢修班順利完成了任務，并多次完成急難險重的設備檢修及安裝回撤任務。2009年，在實行精細化管理的保障下，確保了設備維護管理到位，使得全年安全生產過程中的設備開機率達到91%以上，在檢修班保障下去年區隊超額完成生產任務15萬噸。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開展了群眾性的合理化建議、技術創新、小改小革、修舊利廢活動，班組共提合理化建議64條；修舊利廢13項，小改小革7項，技術創新2項。全年創造經濟效益110多萬元，員工平均收入超過6.5萬元。各項工作均居公司同類班組前列，并多次被公司評為先進班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號等榮譽稱號。

一、強化教育培訓工作，提高員工的整體素質

針對班組員工素質參差不齊、流動性大、技術要求高的特點，檢修班制度5項培訓措施。一是，嚴格制定了《檢修班安全教育培訓管

理制度》，嚴格按照公司班前會“2208”模式召開班前會，堅持班前會互動培訓不放松。二是充分保證員工學習時間。利用員工學習日、安全活動日，堅持干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，組織員工集中學習上級部門各類文件及檢修專業知識、安全知識。三是建立了“青年書屋”讀書社。為員工搭建起學習交流平臺，積極開展“自學成才”活動，引導班組員工自主學習。四是開展技術練兵。把提高業務操作技能作為創建“學習型班組”的有力手段。在練兵活動中為提高員工積極性，推出理論和實操練兵“雙結合有獎考核制”，將練兵課堂搬到檢修現場，模擬訓練歷屆技能大賽考題。五是加強培訓考核激勵機制。規定凡在公司和集團公司大賽中取得名次的員工，區隊都給予同等金額獎勵，優秀的可推薦為后備班組長進行培養。在去年公司和集團公司的技能大賽中，檢修班獲得名次的員工達到11人。全班目前共有技師3名，高級工4名，中級工16名，初級工12名，中級工以上員工達到55%，并有兩名員工成為后備班組長培養人選。

二、創新管理制度，強化班組現場管理

檢修班為全力抓好班組的各項工作，使措施準確落實到位，實現對標管理，建立設備管理、精品工程創建、包機小組及各崗位工種目標責任制，年初確定創建目標和工作重點，并將指標一一細化、量化逐級分解到班組和個人，形成了有力的責任包保體系。一是班組認真在執行區隊各項管理制度的基礎上，根據檢修班的工作性質，制定和完善了《檢修班精細化管理制度》、《設備包機管理制度》、《設備點檢管理制度》、《不安全行為人員連帶處罰制度》，實現由經驗式管理向

制度化管理的轉變。使設備開機率達到91%以上，《不安全行為連帶處罰制度》的執行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了80%，二是嚴格執行工作現場手指口述操作法和班前、操作前危險源辨識，加大對各類設備的點檢管理和對安全問題隱患的排查力度。三是工作中以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產現場工程質量和各類隱患進行及時檢查、驗收、整改，嚴格執行《問題隱患排查整改制度》，消除事故隱患。規范了員工的操作行為，提高了班組現場管理水平，杜絕了輕傷以上人身事故、機電事故和其它重大非傷亡事故，保障了生產設備運行，實現了安全生產。

三、以技術攻堅為主線，鍛造精英團隊

檢修班作為生產設備順暢運行的護衛，高標準的技術要求是班組沖破急難險重任務的必備條件。“養兵千日，用兵一時”，班組在技術攻堅上勇往直前，不斷攻克技術難關。除了完成正常的回撤通道制作、電氣設備安裝任務之外，2008年，區隊在生產中使用MG300/720AWD型采煤機，針對該機使用的KJZ3—1500/1140礦用隔爆兼本質安全型真空組合開關控制回路與采煤機先導控制回路匹配上經常造成瞬間擊穿采煤機先導控制回路中接入的電器元件、損壞設備的弊端，面對不利的生產窘境，班組以曹國合、閆永濤、仇念民為首的技術人員，迅速組成攻關小組。在借鑒國內同類單位的使用經驗，長期摸索研究發現，在采煤機使用過程中，一旦出現漏電現象，高壓(1140v)極易竄入煤機先導控制回路瞬間擊穿電器元件，造成采煤機故障，帶來巨大的經濟損失。小組通過仔細研究和反復論證，對采煤機的先導控制回

路實施技術改造，避免了此類事故的再次發生，保證了采煤機的正常運轉。2008年4月W1714工作面進入19.6°大傾角仰采階段，檢修班班長認真分析現場生產條件，建議區隊采取成組推移支架的方法，在機巷采用JD/20絞車拉動電器平臺，解決了機巷設備難以移動的難題，使綜采隊順利度過了3個月仰采期，為區隊贏得集團公司20萬元的嘉獎作出突出貢獻。09年W1414工作面回撤W1614工作面安裝和WW1614回撤W1215工作面安裝的搬家倒面任務中，安裝回撤現場僅靠倒鏈和人拉肩扛設備配件，克服淋水大、路程遠、時間緊、運輸條件差的困難，一干就是十幾個小時，在數個搬家倒面的工作中，班組員工歷練出不怕臟、苦、累、險的堅韌意志，成為具有堅強戰斗力的技術攻堅班組。

四、加強文化建設，打造班組凝聚力

根據班組工作特點和需要，把安全文化建設和安全生產工作緊密結合，創造性的開展班組安全文化、親情文化、感恩文化建設，建立班組文化園地，班組及個人愿景，建立親情檔案，建立“青年書屋”，為員工創造良好的工作、學習環境。以“安全生產，青年爭先”、“感恩”系列、“愛心活動，幸福工程”等主題活動為載體，通過開展感恩演講比賽、志愿者活動、幫教小分隊、扶貧幫困結對子、“師帶徒”、資助困難員工子女就學、給員工送生日禮物、“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”、“安全小品”、“吹枕邊風”、“家協成員井下送溫暖”等多種活動，營造了濃厚的班組文化氛圍，極大地增強了班組的凝聚力。真心關愛班組每一位員工。去年泵站司機段全武兩個孩子雙

雙考入大學，一時難以湊齊學費，大家主動捐款5800元。青工汪永軍結婚時人手不夠，大家主動上門幫忙。08年6月份，班里有3名員工參加全國成人學習考試，那時正當W1414采面正常回采，W1614采面開始安裝的時期，為了保證3個人順利完成學業，大家毫無怨言地承擔了工作，放棄了自己的休息，3人感動地說：“班組就是我們的家”。來自集體的溫暖，使班組員工全身心的投入到安全生產工作中去。

五、實施精細化管理，雙增雙節創實效

班組把維護員工的切身利益，提高員工收入作為一切工作的出發點，以保安全、促生產、增效益為目標，重點開展以“技術創新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節活動，結合區隊材料配件的精細化管理，著力進行節支降耗，創新增效增收活動。首先，每月以“我為節約做貢獻”活動為載體，發動班組對內挖掘，降低材料成本，引導員工從崗位做起，從點滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本觀。其次，在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調動員工立足崗位節支降耗的積極性，加強材料配件的現場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。通過精細管理，一年來，修舊利廢13項，小改小革7項，技術創新2項，全年節約材料費用累計達26.5萬多元，創造經濟效益110多萬元，員工平均收入超過6.5萬元。

六、嚴格落實考核激勵機制，推進班組民主管理進程

班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組

民主管理。一是對班組長實行公推直選，定期對班組長進行民主測評。二是嚴格運行班組考核機制，每天對員工按照勞動紀律、安全、工作任務、檢修質量、文明生產、安全培訓等方面進行嚴格考核，次日由員工本人簽字認可，月度匯總，將考核結果作為獎金評分的依據。并及時開展“七個一”的班組評優，即優秀小組、優秀黨員、優秀團員、優秀崗員、優秀網員、星級員工和崗位能手，激勵廣大員工創先爭優的積極性。三是每月定期召開民管會，公開各項考核評優結果，接受民管員的民主監督，開展合理化建議征集活動，對班組管理中出現的問題集思廣益，發揮群策群力的作用，改進和提高班組管理水平，一年來，班組累計提合理化建議64條，完善了考核評優制度，形成公平、公正、公開的民主管理機制，班組中員工的主人翁意識明顯增強。

面對時代的發展，企業設備日益更新，為迎接新的挑戰，適應企業發展的需求。檢修班的全體員工將以安全高效的維護好綜采設備服務生產為己任，不斷強化對新技術、新知識的學習，不斷拓寬視野，提高自身的技術水平，創建神寧一流檢修班組，為公司安全生產做出新的更大的貢獻。

優秀班組長先進材料實例 狠抓精細管理

鍛造精英團隊

——神華寧煤集團磁窯堡煤業分公司綜采隊檢修班

磁窯堡煤業公司檢修班，現有員工42人，其中黨員5名，團員14名，平均年齡31歲,具有大中專以上學歷的24名，青工34名，是一個擔負著綜采設備維護、檢修及工作面的安裝回撤任務的班組，組建5年來，班組通過完善管理制度加強班組基礎管理，強基固本，規范班組管理機制，以創建五型班組為目標打造班組的凝聚力和戰斗力。前后綜采設備換了6套，搬家倒面10余次，檢修班順利完成了任務，并多次完成急難險重的設備檢修及安裝回撤任務。2009年，在實行精細化管理的保障下，確保了設備維護管理到位，使得全年安全生產過程中的設備開機率達到91%以上，在檢修班保障下去年區隊超額完成生產任務15萬噸。工作中杜絕了碰手碰腳事故，開展了群眾性的合理化建議、技術創新、小改小革、修舊利廢活動，班組共提合理化建議64條；修舊利廢13項，小改小革7項，技術創新2項。全年創造經濟效益110多萬元，員工平均收入超過6.5萬元。各項工作均居公司同類班組前列，并多次被公司評為先進班組、先鋒模范班組、文明班組、青年文明號等榮譽稱號。

一、強化教育培訓工作，提高員工的整體素質

針對班組員工素質參差不齊、流動性大、技術要求高的特點，檢修班制度5項培訓措施。一是，嚴格制定了《檢修班安全教育培訓管理制度》，嚴格按照公司班前會“2208”模式召開班前會，堅持班

前會互動培訓不放松。二是充分保證員工學習時間。利用員工學習日、安全活動日，堅持干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，組織員工集中學習上級部門各類文件及檢修專業知識、安全知識。三是建立了“青年書屋”讀書社。為員工搭建起學習交流平臺，積極開展“自學成才”活動，引導班組員工自主學習。四是開展技術練兵。把提高業務操作技能作為創建“學習型班組”的有力手段。在練兵活動中為提高員工積極性，推出理論和實操練兵“雙結合有獎考核制”，將練兵課堂搬到檢修現場，模擬訓練歷屆技能大賽考題。五是加強培訓考核激勵機制。規定凡在公司和集團公司大賽中取得名次的員工，區隊都給予同等金額獎勵，優秀的可推薦為后備班組長進行培養。在去年公司和集團公司的技能大賽中，檢修班獲得名次的員工達到11人。全班目前共有技師3名，高級工4名，中級工16名，初級工12名，中級工以上員工達到55%，并有兩名員工成為后備班組長培養人選。

二、創新管理制度，強化班組現場管理

檢修班為全力抓好班組的各項工作，使措施準確落實到位，實現對標管理，建立設備管理、精品工程創建、包機小組及各崗位工種目標責任制，年初確定創建目標和工作重點，并將指標一一細化、量化逐級分解到班組和個人，形成了有力的責任包保體系。一是班組認真在執行區隊各項管理制度的基礎上，根據檢修班的工作性質，制定和完善了《檢修班精細化管理制度》、《設備包機管理制度》、《設備點檢管理制度》、《不安全行為人員連帶處罰制度》，實現由經驗式管理向制度化管理的轉變。使設備開機率達到91%以上，《不安全

行為連帶處罰制度》的執行，使不安全行為人員與去年同期相比下降了80%，二是嚴格執行工作現場手指口述操作法和班前、操作前危險源辨識，加大對各類設備的點檢管理和對安全問題隱患的排查力度。三是工作中以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產現場工程質量和各類隱患進行及時檢查、驗收、整改，嚴格執行《問題隱患排查整改制度》，消除事故隱患。規范了員工的操作行為，提高了班組現場管理水平，杜絕了輕傷以上人身事故、機電事故和其它重大非傷亡事故，保障了生產設備運行，實現了安全生產。

三、以技術攻堅為主線，鍛造精英團隊

檢修班作為生產設備順暢運行的護衛，高標準的技術要求是班組沖破急難險重任務的必備條件。“養兵千日，用兵一時”，班組在技術攻堅上勇往直前，不斷攻克技術難關。除了完成正常的回撤通道制作、電氣設備安裝任務之外，2008年，區隊在生產中使用MG300/720AWD型采煤機，針對該機使用的KJZ3—1500/1140礦用隔爆兼本質安全型真空組合開關控制回路與采煤機先導控制回路匹配上經常造成瞬間擊穿采煤機先導控制回路中接入的電器元件、損壞設備的弊端，面對不利的生產窘境，班組以曹國合、閆永濤、仇念民為首的技術人員，迅速組成攻關小組。在借鑒國內同類單位的使用經驗，長期摸索研究發現，在采煤機使用過程中，一旦出現漏電現象，高壓(1140v)極易竄入煤機先導控制回路瞬間擊穿電器元件，造成采煤機故障，帶來巨大的經濟損失。小組通過仔細研究和反復論證，對采煤機的先導控制回路實施技術改造，避免了此類事故的再次發生，保

證了采煤機的正常運轉。2008年4月W1714工作面進入19.6°大傾角仰采階段，檢修班班長認真分析現場生產條件，建議區隊采取成組推移支架的方法，在機巷采用JD/20絞車拉動電器平臺，解決了機巷設備難以移動的難題，使綜采隊順利度過了3個月仰采期，為區隊贏得集團公司20萬元的嘉獎作出突出貢獻。09年W1414工作面回撤W1614工作面安裝和WW1614回撤W1215工作面安裝的搬家倒面任務中，安裝回撤現場僅靠倒鏈和人拉肩扛設備配件，克服淋水大、路程遠、時間緊、運輸條件差的困難，一干就是十幾個小時，在數個搬家倒面的工作中，班組員工歷練出不怕臟、苦、累、險的堅韌意志，成為具有堅強戰斗力的技術攻堅班組。

四、加強文化建設，打造班組凝聚力

根據班組工作特點和需要，把安全文化建設和安全生產工作緊密結合，創造性的開展班組安全文化、親情文化、感恩文化建設，建立班組文化園地，班組及個人愿景，建立親情檔案，建立“青年書屋”，為員工創造良好的工作、學習環境。以“安全生產，青年爭先”、“感恩”系列、“愛心活動，幸福工程”等主題活動為載體，通過開展感恩演講比賽、志愿者活動、幫教小分隊、扶貧幫困結對子、“師帶徒”、資助困難員工子女就學、給員工送生日禮物、“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”、“安全小品”、“吹枕邊風”、“家協成員井下送溫暖”等多種活動，營造了濃厚的班組文化氛圍，極大地增強了班組的凝聚力。真心關愛班組每一位員工。去年泵站司機段全武兩個孩子雙雙考入大學，一時難以湊齊學費，大家主動捐款5800元。青

工汪永軍結婚時人手不夠，大家主動上門幫忙。08年6月份，班里有3名員工參加全國成人學習考試，那時正當W1414采面正常回采，W1614采面開始安裝的時期，為了保證3個人順利完成學業，大家毫無怨言地承擔了工作，放棄了自己的休息，3人感動地說：“班組就是我們的家”。來自集體的溫暖，使班組員工全身心的投入到安全生產工作中去。

五、實施精細化管理，雙增雙節創實效

班組把維護員工的切身利益，提高員工收入作為一切工作的出發點，以保安全、促生產、增效益為目標，重點開展以“技術創新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節活動，結合區隊材料配件的精細化管理，著力進行節支降耗，創新增效增收活動。首先，每月以“我為節約做貢獻”活動為載體，發動班組對內挖掘，降低材料成本，引導員工從崗位做起，從點滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本觀。其次，在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調動員工立足崗位節支降耗的積極性，加強材料配件的現場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。通過精細管理，一年來，修舊利廢13項，小改小革7項，技術創新2項，全年節約材料費用累計達26.5萬多元，創造經濟效益110多萬元，員工平均收入超過6.5萬元。

六、嚴格落實考核激勵機制，推進班組民主管理進程

班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，定期對班組長進行民主

測評。二是嚴格運行班組考核機制，每天對員工按照勞動紀律、安全、工作任務、檢修質量、文明生產、安全培訓等方面進行嚴格考核，次日由員工本人簽字認可，月度匯總，將考核結果作為獎金評分的依據。并及時開展“七個一”的班組評優，即優秀小組、優秀黨員、優秀團員、優秀崗員、優秀網員、星級員工和崗位能手，激勵廣大員工創先爭優的積極性。三是每月定期召開民管會，公開各項考核評優結果，接受民管員的民主監督，開展合理化建議征集活動，對班組管理中出現的問題集思廣益，發揮群策群力的作用，改進和提高班組管理水平，一年來，班組累計提合理化建議64條，完善了考核評優制度，形成公平、公正、公開的民主管理機制，班組中員工的主人翁意識明顯增強。

面對時代的發展，企業設備日益更新，為迎接新的挑戰，適應企業發展的需求。檢修班的全體員工將以安全高效的維護好綜采設備服務生產為己任，不斷強化對新技術、新知識的學習，不斷拓寬視野，提高自身的技術水平，創建神寧一流檢修班組，為公司安全生產做出新的更大的貢獻。

第三篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內全體人員的綜合素質，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內員工態度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法。現在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調動，抽調了班內的骨干，但也培養了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內員工經常聚在一起相互交流和學習，班長還經常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業務小組、紀律小組、宣傳小組、業務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結針對發現問題及時采取措施。保證班組沿正規化的方向進行前進，班內進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產當作收費班的重點工作，努力做好平日和節假日等時段的安全生產教育。促使大家認真學習并嚴格執行公司的安全防范預案。

二、備戰國檢,處處爭先。

今年5月份備戰全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規范收費言行。當遇到突發事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業務學習，嚴格執行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業務素質、文明素質，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創新，有所突破。實踐活動是聯結收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結合實際，聯系業務，又不斷創新，突出特點。體現了人無我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結，用優質的服務展現著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第四篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產和儲備。隊伍結構合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協助設備的模式，培養全能型人才，為確保生產正常、安全、平穩運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、人員培養、質量生命以及企業文化建設當作發展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質量意識”和“責任意識”。

安全生產只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產的持續進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產培養了3名人員，現有1名前往灌裝工序繼續學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監管確保生產的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質合格率一直100%。

部分組成整體，原料創造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產所需原輔料，需要在我們根據生產計劃算出所需要的物料以及所需要的數量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規格，數量，外觀質量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質量，向潔凈區進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質，沒有塵埃。各類物品專區存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數、使用數、浪費數及剩余數能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質管人員，經確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經處理后使用。

不生產一袋無用產品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產品成為庫存浪費，生產過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯系發貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產品的浪費。

第五篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預選工段干選班肩負著預選原礦的干選和輸送轉運任務。在班長的帶領下緊緊圍繞我礦“安全生產、增量增效、技術升級、和諧穩定”四大中心任務，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現了安全生產無事故，并創班組安全管理標準化優秀班組。在我礦開展的創建“六型”班組活動中。全力爭創“節約型”班組。創直接經濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業時的安全工作，創建安全型班組。由于干選班承擔著12條帶式輸送設備的日常維護保養作業，特別是在更換運輸膠帶作業時，其勞動強度大，多工種配合作業，作業環境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業的安全程序進行了嚴格規范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業過程中班組安全員在現場負責督促和檢查。對違反作業程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業人員嚴格按標準化作業程序進行作業，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現了安全生產無事故，并創班組安全管理標準化優秀班組。

在我礦開展的爭創“六型”班組活動中。該班組強化全員節約意

識；夯實班組成本管理；發揚節儉傳統，創新節約手段。全力爭創“節約型”班組。班組先后制定了《創建“節約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創新、持續改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發揮出節約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創直接經濟效益31.09萬元。