第一篇：先進班組材料[本站推薦]

推進安全常態 強化標準建設 不斷提升班組安全保障能力

2017年上半年以來，中寧信號車間中寧信號工區全面貫徹落實路局 “強基達標，提質增效”的理念，大力推進標準化班組的建設，運用科學的管理機制和設備檢修方法，促進班組在綜合管理和設備質量方面進行提高，探索標準化班組建設的思路，不斷提升班組安全生產的卡控能力，保證班組的安全生產有序可控。

扎根在銀川電務段所管轄的包蘭線上的中寧信號車間中寧信號工區，是一支年輕的隊伍，工區共有職工16人，其中占總人數的90%以上，肩負著包蘭線6個站設備的維護工作。工區在車間的領導下，不斷創新安全管理方法，提升設備檢修質量，取得了2017年上半年設備零故障的優異成績。

一．找準癥結，深入分析班組工作評價的重要性

1.實施工作評價的背景。作為鐵路設備維護管理單位，如何提高綜合管理能力和設備檢修質量，是我們長期以來共同研究的課題。我們通過開會討論的方式，認真分析近年來所發生的設備故障，尤其是道岔、軌道電路等慣性故障，發現大多數故障都是因為設備檢修質量不高、維護水平較低、設備管理不當所造成，職工對自己檢修過的設備心中無數，班組在安全管理方面存在問題。因此，為了進一步強化班組的安全生產管理，促進設備質量提升，夯實安全管理基礎，中寧信號班組創新管理方式，實施班組工作評價制度。

2.明確工作評價的方法。內業整理評價與設備檢修評價相結合。內業整理作為班組明確工作思路及工作重點的工作任務之一，對班組的管理及生產起到指引的作用。因此，中寧信號工區利用每日的班后會時間，對當日的內業整理及設備檢修進行評價，實行車間干部主持會議、班組全員評價當日工作、專人記錄評價內容、認真分析問題、提出解決對策、對策落實到位的方法，及時發現問題及時進行克服，全方位做好每日的生產工作。其次，在班組的工作評價方面，中寧信號班組采取每日評價、每周評價、每月評價的方法，對安全生產工作進行精準總結與分析。

3.細化工作評價的重點。中寧信號工區將職工包保設備進行責任制評價，將包保設備的安全成績作為評價的硬性指標。按照設備故障的生等級進行扣分，納入班組當月考核。同時，車間細化檢查項目，將安全基礎、生產任務、設備質量、班組管理、材料管理等管理項目，做為班組工作評價的重點。車間干部與班組職工進行一對一對接、交流，按照各自的分管任務、檢查標準，進行對照檢查，發現問題一一指出，及時落實整改。二．榜樣引路，示范帶頭做好班組工作的推進

1.抓制度，統一檢修工作的標準。中寧信號工區自實施設備質量評價工作以來，認真落實銀川電務段的各項檢修制度與標準。采取班組先進職工與星級職工樹立榜樣、黨員帶頭的工作思路，規范作業標準，傳授工作經驗，提升作業素質，為班組樹立典范，從根本上保證設備的檢修與維護質量。

2.抓推廣，做好班組的工作評價。在實施車間綜合管理和設備質量互檢以來，中寧信號工區全體職工在每日的班后會前，職工先自行對當日的檢修工作進行總結與分析，找出問題，認真分析，為班后會的工作評價做好準備。一方面，班組的工作評價制度提升了自己發現問題、解決問題的能力。另一方面，將問題進行內部消化，減少了設備問題遺漏的發生，提升了班組的排名。

3.抓總結，做好問題的整改。每周的工作評價完成后車間迅速開展工作總結會議，會上由班組長匯總檢查問題、總結典型經驗，會后將班組好的經驗做法、發現的典型問題、采取的措施要求、問題整改的時限、以及工作評價進行排名，一一與各班組長進行交流。車間干部現場對檢查發現的問題進行“回頭看”，發現未按要求進行整改的，按照問題件數，逐項納入月度績效考核。通過常態化的檢查、評比、考核，不斷提升了班組的安全生產能力。

三．獎懲激勵，不斷增強班組保證安全的能力

1.樹立先進典型。通過對班組包保人檢修的設備進行綜合評定，評定安全典型。每月再評比一個優勝安全個人進行獎勵，例如配合工務施工設備安全優秀個人、春檢設備質量優秀個人等。對于包保人對所檢修包保的設備質量不負責的現象進行懲罰考核。建立班組內完善的我獎懲機制，從根本上激發班組職工的負責工作心態。通過樹立典型，不斷增強了班組全員爭當先進、共保安全的強大合力。

2.做好后進幫促。在大力表揚先進、樹立典型的同時，中寧信號工區對月度工作靠后的職工進行重點幫促，由班組長牽頭找出班組存在的主要問題，制定詳細的整改幫促措施，由先進職工現場指導進行幫促。幫促完畢后總結分析，介紹講解幫促經驗。四．狠抓業務，全面提高班組職工業務素養

1.業務標準學習。中寧信號工區利用班前會的時間，組織班組職工對業務理論進行學習，并且堅持做好每日一題的提問學習制度，有針對性地對每日工作進行業務培訓學習，為現場的標準化作業打好基礎。

2.職工技能培訓。為提升班組職工的整體業務素養以及故障處理水平，中寧信號工區全力抓好職工業務學習，使每名職工逐步掌握各項設備的作業標準。班組將學習《鐵路信號維護規則》作為班前會的必修課，針對每日作業項目，對照維規進行重點講解，讓職工掌握基本的作業流程和標準。同時，根據職工學習及掌握情況進行提問、作答，并由工長做出評價，針對個別職工對作業標準掌握不清的情況，堅持利用每日班組交班會，逐項逐條進行學習講解。此外，利用每日的碎片時間，在車間職工培訓基地對全體班組職工的實操技能進行比賽打分培訓。通過這樣潛移默化的教育學習，使班組職工的業務素質和技能水平都得到了提高。

中寧信號工區這支年輕的隊伍經過了春檢秋鑒、日常巡視、施工及配合作業、隱患整治、安全大檢查等各項電務作業的歷練，工區的管理方法愈發科學規范，職工的業務水平不斷提高，標準化作業愈發規范，設備質量不斷上升，為安全生產持續穩定奠定基礎。

第二篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內全體人員的綜合素質，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內員工態度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法。現在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調動，抽調了班內的骨干，但也培養了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內員工經常聚在一起相互交流和學習，班長還經常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業務小組、紀律小組、宣傳小組、業務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結針對發現問題及時采取措施。保證班組沿正規化的方向進行前進，班內進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產當作收費班的重點工作，努力做好平日和節假日等時段的安全生產教育。促使大家認真學習并嚴格執行公司的安全防范預案。

二、備戰國檢,處處爭先。

今年5月份備戰全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規范收費言行。當遇到突發事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業務學習，嚴格執行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業務素質、文明素質，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創新，有所突破。實踐活動是聯結收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結合實際，聯系業務，又不斷創新，突出特點。體現了人無我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結，用優質的服務展現著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第三篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產和儲備。隊伍結構合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協助設備的模式，培養全能型人才，為確保生產正常、安全、平穩運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產單元，我們始終把安全生產、人員培養、質量生命以及企業文化建設當作發展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質量意識”和“責任意識”。

安全生產只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產的持續進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產培養了3名人員，現有1名前往灌裝工序繼續學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監管確保生產的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質合格率一直100%。

部分組成整體，原料創造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產所需原輔料，需要在我們根據生產計劃算出所需要的物料以及所需要的數量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規格，數量，外觀質量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質量，向潔凈區進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質，沒有塵埃。各類物品專區存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數、使用數、浪費數及剩余數能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質管人員，經確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經處理后使用。

不生產一袋無用產品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產品成為庫存浪費，生產過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯系發貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產品的浪費。

第四篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預選工段干選班肩負著預選原礦的干選和輸送轉運任務。在班長的帶領下緊緊圍繞我礦“安全生產、增量增效、技術升級、和諧穩定”四大中心任務，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現了安全生產無事故，并創班組安全管理標準化優秀班組。在我礦開展的創建“六型”班組活動中。全力爭創“節約型”班組。創直接經濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業時的安全工作，創建安全型班組。由于干選班承擔著12條帶式輸送設備的日常維護保養作業，特別是在更換運輸膠帶作業時，其勞動強度大，多工種配合作業，作業環境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業的安全程序進行了嚴格規范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業過程中班組安全員在現場負責督促和檢查。對違反作業程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業人員嚴格按標準化作業程序進行作業，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現了安全生產無事故，并創班組安全管理標準化優秀班組。

在我礦開展的爭創“六型”班組活動中。該班組強化全員節約意

識；夯實班組成本管理；發揚節儉傳統，創新節約手段。全力爭創“節約型”班組。班組先后制定了《創建“節約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創新、持續改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發揮出節約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創直接經濟效益31.09萬元。

第五篇：先進班組

股份公司二煉鋼連鑄丙班6#機班組共6人，長期以來班組始終把安全生產，提高質量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業的中心任務，積極開展創先爭優、建功立業活動，人人正當最佳實踐者、爭作自主型職工。班組堅持“團結、協作、安全、奉獻”的工作理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，從我做起，從細節入手，與其他班組對標找差，在班組全體員工的團結拼搏下，憑著對工作的熱情和愛崗敬業精神，班組樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象，創造了連續14300多爐無漏鋼事故的好成績。班組始終以提高鑄坯質量和降本增效為抓手，提高鋼水收得率，降低熱軋封鎖率等，在勞動競賽中質量多次名列第一，班組成員九次奪得“月度之星”稱號。

班組在“深化最佳實踐者活動，建設自主型職工隊伍”活動中，深入推進崗位學習，崗位創新、崗位成才和崗位奉獻。在活動中員工結合所在崗位，在學習新知識的同時不斷開動腦筋，創造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數10條合理化建議被列入CP操作規程，對現場生產具有一定的指導意義。

在創建“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動中，積極開展崗位建功，職工創新，技能登高，和諧班組等活動，員工充分利用活動機會，提高自己的理論知識和工作技能，其中一名員工被公司評為首席操作師，其他員工的各項素質也有較大提高。在創建和諧班組活動中，班組成員在完成自己崗位工作任務后主動幫助其他人，相互團結，互相幫助，更好地發揮了個人在班組中的作用，有效的提高了工作效率。班組也充分認識到單靠一個班組的努力是不可能更好的完成一項任務的，因此班組更注重前后工序的協調，與前后工序進行密切聯絡，及時發現問題，果斷采取措施，把事故消滅在萌芽中。班組還注重與其他班組進行經驗交流，取人之長，補己之短，不斷提高自己的業務能力。為打造學習型、創新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創業提供保證。