第一篇：先進班組材料2010

2010年我們維護部熱機二班度過了極不平凡的一年，我們經(jīng)受了嚴峻的考驗，我們克服諸多不利因素戰(zhàn)勝自己走出低谷，并取得了最后的勝利，年末我們在共享公司豐厚收獲的同時，回想起這一年來的風風雨雨心中無比感慨，我們很平凡，但我們同樣可以創(chuàng)造出奇跡。

班組低谷時期勇挑重任，抓班建創(chuàng)良好開端。

近年以來為服從服務于公司及部門改革和適應市場經(jīng)濟發(fā)展的大局，班組多次調(diào)整，許多檢修主力和技術主力外抽外調(diào)，多名新到的檢修人員還處在學習期，班組檢修綜合實力大打折扣，而不久面臨著就是機組運行五年來首次M檢大修。在部里的關心支持下，重新組建了班組核心。面對班組實際情況，核心小組努力思考，如何使大家齊心合力同舟共計，迅速走出低谷，能夠完成下半年的M檢大修是首要問題。

在新的班組領導核心建立后，首先向全體人員講，近年來公司實施重大改革舉措，對外努力拓展生存空間以適應市場經(jīng)濟需要的策略英明正確，但隨著改革步伐的邁進，公司主業(yè)自身需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才以補充和壯大內(nèi)部實力，就拿咱班來講，近年抽調(diào)了多名檢修主力和技術主力人員，實事求是講我班檢修實力大打折扣，而新機組運行五年來第一次M檢大修就快到了，公司正處在外面立牌子里面要保家艱難時期，作為咱們受企業(yè)這么多年益，作為守家的人員，這份重擔落在咱們身上義不容辭，抽走的人在外面打拼，咱們也要有本事護好家，愿和大伙一起共同接受挑戰(zhàn)，完成今年M檢大修，向公司交一份合格的答卷。全體人員很受鼓舞，之后班組重點抓建設。

首先重新修訂班組勞動考核制度，公平合理，增加許多獎勵項目，增大了獎勵的數(shù)額，調(diào)動了大家的勞動積極性創(chuàng)造性。例如班里的一名同志提出了啟動爐現(xiàn)場應加設氮氣瓶支架的合理化建議，班組積極地采納進行了實施，并給予個人相應的獎勵。

然后從大到安全生產(chǎn)小到班榮班貌，一樣一樣抓起。在也許你不相信，你什么時候來到我們班，都感到不一樣，有很清新的感覺，雖說衛(wèi)生維護是一件小事，但大家逐漸認識到班組干凈整潔，不單是緊張工作之余，利于放松休息，還有很多意義，干凈整潔的環(huán)境體現(xiàn)我們熱愛工作、熱愛生活、積極上進、有潛力有生氣，衛(wèi)生維護成了一件主動自覺的工作，每天誰來得早誰就主動打掃，白天誰有空誰就隨時整理內(nèi)務，所以班組環(huán)境隨時都能保持干凈整潔，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，有很多領導和同志來過我們班都是深有體會的。

此外抓民主建設，做好個人思想工作。班組核心逐一和每個同志談心，根據(jù)個人情況分別給予不同引導，有的同志技術水平較高，就希望他能夠做好傳幫帶，教好新人，有的同志有一定的水平，就希望他更前進一步，提高到新的水平，有的同志生活上有困難，就給與生活上的關心和照顧，特別是班組成員生病和家中有緊急情況時，班組進行探望和給予最大的幫助。通過班組建設的加強，全班很快就有了凝聚力，這為今年勝利完成M檢大修打好了基礎，為班組日后順利開展各項工作創(chuàng)建了一個良好的開端。

始終貫徹安全第一的思想，安全是生命，將安全工作貫穿到各項工作中。突出抓人身安全和設備安全。新工加強安全教育培訓認真召開每天的班前會，做好每天工作危險點分析和控制措施，認真召開每周五安全培訓會，做好每周的安全總結(jié)，對所發(fā)生的不安全現(xiàn)象進行分析，提出措施。學習各種規(guī)章制度，大小修之前，認真做好安全工作準備工作，重大檢修項目制定全面的安全技術措施。重點學習工作票管理制度和大小修現(xiàn)場管理制度，現(xiàn)場抓好文明生產(chǎn)，做好消防防火工作，認真執(zhí)行動火工作票管理制度，現(xiàn)場做好防火措施，防止火災發(fā)生，抓好人身安全生產(chǎn)，未發(fā)生人身輕傷以上事故。在工作票執(zhí)行當中，嚴格按照相關制度執(zhí)行，現(xiàn)場由工作負責人向工作成員講明工作內(nèi)容、工作范圍、工作中主要的危險點及控制措施，但有一定不足，工作票執(zhí)行上還存在很多問題，今后在執(zhí)行工作票過程中繼續(xù)嚴格要求。在設備安全管理方面，認真檢查設備，通過檢查設備發(fā)現(xiàn)設備缺陷及時處理，防止進一步擴大，嚴格按照設備消缺制度去做。

重中之重抓培訓，為勝利完成M檢大修工作創(chuàng)造了有力的條件。

從部門來講，里里外外工作很多，即使這樣部門領導還要分出心來組織培訓工作。尤其是朱部親自整理教材資料，多次組織班組培訓，言傳身教。部門領導的良苦用心大大帶動了班組培訓工作，營造了重學習、愛學習、講學習的氛圍。

我班培訓工作抓了兩大塊，一注重實際操作技能培訓。班里多次組織帶領新工和班員到現(xiàn)場進行實際講解，在班里組織由經(jīng)驗豐富技術水平高的老師傅對閥門設備等實物進行解體、安裝、使用操作講解，并由每人實際操作；還充分利用設備消缺，組織更多的人員參加，現(xiàn)場實際進行動手操作鍛煉，迅速提高實際操作能力。

在理論培訓方面，主要請專業(yè)技術人員進行理論講課，從與檢修工作密切相關的機械制圖、金屬材料、檢修規(guī)程入手，使大家了解設備系統(tǒng)和工作原理，尤其針對M檢專題講解了汽包檢修工藝規(guī)程質(zhì)量標準安全注意事項、余熱鍋爐內(nèi)護板檢修及保溫知識、各類閥門檢修等，并不斷的在實際中找教材。培訓工作常抓不懈，班組營造了良好的學習氛圍，使全體人員檢修技術水平和實際操作能力在不斷提高。

培訓工作的大力開展為M檢大修勝利完成，打下了堅實的基礎，到M檢大修開始時，已有多名新工能夠獨立工作，還有像王福建這樣的同志已經(jīng)能夠帶攤工作了。并且經(jīng)過M檢大修的歷練之后，全體人員特別是新工技術水平再次提高，班組此時抓住有利時機，趁熱打鐵，專題召開M檢大修技術總結(jié)與經(jīng)驗交流會，班組把整體大修工程技術總結(jié)和重大檢修項目的全部技術信息、各種相關技術資料向大家進行了交底，歡迎大家隨時學習查閱，使大家獲得最大的知識信息量，還請各檢修項目負責人都把自己的經(jīng)驗體會與心得等做了討論交流，補充相互不足部分，使理論在實踐中得到了很好的應用，并在實踐中得到了完善，相關大修后續(xù)培工作新進行后，大家好像在經(jīng)過一次大的戰(zhàn)斗后及時地進行了修整和補血，更壯大了戰(zhàn)斗力，事半功倍，效果很好。也為今年年底以良好的成績通過上崗考試打好了基礎。從準備做起，眾志成城，勝利完成M檢大修工作。

一定要拿下完成今年M檢大修這項硬指標，向公司交一份合格的答卷。這是我們班今年的最大的目標和所有人員的共同心愿，我們要證明熱機二班是優(yōu)秀的。要完成這個目標，除了抓好培訓工作以外，及早做好準備工作十分重要和必要。俗話說笨鳥先飛早入林，就是要早準備，發(fā)揚愚公移山的精神。大修前能夠想到的做到的必修在大修前做好，為應對大修中出現(xiàn)新問題的解決留出時間。仔細分析研究，大修工作當中可能出現(xiàn)的各種問題，應如何做好準備。大修前完成了檢修項目、檢修人工用工、工時進度安排的合理周密制定，同時還完成了材料訂購外委加工，外委項目申報，重大項目安全技術措施制定、備品備件的訂購、到貨驗收、領取存放，學習貫徹大修全過程策劃書等諸多細致工作，為完成好M檢大修做好準備。例如此次M檢大修中，受熱面割管檢查工作。由于要求焊工和技工實際操作水平很高，檢修空間小，技工不傷管，焊工鏡面焊，所以以前一直進行外委，此次為了給公司省下這筆開支，決定自己完成。班組自己想辦法制作精確的練習模型，組織相關人員多次練習，并最終實際完成了這項工作，得到了公司領導的肯定，為公司剩下了這筆開支。再如此次汽包檢修增加了測量彎曲度項目，過去沒做過，積極開動腦筋，想出了利用汽包兩側(cè)人孔門結(jié)構設計制作測量專用工具，實際測量工作中既快速又省力。2010年9月1日，M檢大修正式開始。練兵百日，真正考驗我們的時候到了，每個人都信心十足，都想一試身手。由于大修前的準備工作充分，班組提前完成了各項檢修計劃任務，利用贏得的寶貴時間，增加完成計劃外檢修項目六項，并協(xié)助其他班組檢修大型閥門7臺，協(xié)助部門進行拆除斷螺絲技術攻關，出色完成任務，我班王建苓同志表現(xiàn)突出，受到公司的表彰和獎勵。就連我們自己也沒有想到，比預期做得更好，通過這次大修，我們不但得到了鍛煉，證明我們所付出的艱辛努力沒有白費，實踐再次證明，只要你有勇氣，只要你肯努力，沒有什么困難是不可戰(zhàn)勝的。

年末共享公司豐厚收益，展望未來前景光明任重道遠。2010年我們成功了，我們沒用被困難嚇倒，靠的是我們的團結(jié)和勇敢，靠的是我們的智慧和奉獻。在新春歡慶會上濤部對大家講，咱們部門里里外外是一盤棋，外面的同志打拼天下立牌子，你們留在家的同志通過自己的努力，守好了這個家，可以說調(diào)走的是精英，你們守好家的也是好漢，感謝大家。濤部的講話使大家倍受鼓舞，是啊，公司外部努力拓展生存發(fā)展空間需要精英打造品牌，公司內(nèi)部更需要一支能夠吃苦耐勞的高水平的實力壯大的能夠守好家的堅韌團隊，無論我們身處在哪個位置，只要我們把自己的命運和企業(yè)的命運緊緊地連在一起，相互依存，榮辱與共，相信通過我們所有京豐人的團結(jié)奮斗，在深入實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)建社會主義和諧社會的今天會展示出京豐人的風采，創(chuàng)造出電力企業(yè)的奇跡。

熱機二班

第二篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設，提高服務水平

在完成生產(chǎn)運營的工作基礎上，xxx還十分注重加強班組建設，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務意識和服務水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法。現(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩(wěn)的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學習，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經(jīng)驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設管理，通過業(yè)務小組、紀律小組、宣傳小組、業(yè)務小組、四個小組的完善建設，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結(jié)針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進行前進，班內(nèi)進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻。在這基礎之上xxx站收費五班還把安全生產(chǎn)當作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認真學習并嚴格執(zhí)行公司的安全防范預案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務水平。xxx通過加強文明服務、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業(yè)務學習，嚴格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設的更加團結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務展現(xiàn)著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第三篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產(chǎn)所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲備。隊伍結(jié)構合理，形成設備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設當作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質(zhì)量意識”和“責任意識”。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設為依托，將建設班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設為依托，將本班建設成為溫馨的家園，關心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設備的操作和維護為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領導以及質(zhì)管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫存浪費，生產(chǎn)過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產(chǎn)品的浪費。

第四篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預選工段干選班肩負著預選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運任務。在班長的帶領下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術升級、和諧穩(wěn)定”四大中心任務，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動中。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業(yè)時的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔著12條帶式輸送設備的日常維護保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運輸膠帶作業(yè)時，其勞動強度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業(yè)的安全程序進行了嚴格規(guī)范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場負責督促和檢查。對違反作業(yè)程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業(yè)人員嚴格按標準化作業(yè)程序進行作業(yè)，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭創(chuàng)“六型”班組活動中。該班組強化全員節(jié)約意

識；夯實班組成本管理；發(fā)揚節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經(jīng)濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調(diào)動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關心成本、處處關注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現(xiàn)再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益31.09萬元。

第五篇：先進班組

股份公司二煉鋼連鑄丙班6#機班組共6人，長期以來班組始終把安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動，人人正當最佳實踐者、爭作自主型職工。班組堅持“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，從我做起，從細節(jié)入手，與其他班組對標找差，在班組全體員工的團結(jié)拼搏下，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，班組樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象，創(chuàng)造了連續(xù)14300多爐無漏鋼事故的好成績。班組始終以提高鑄坯質(zhì)量和降本增效為抓手，提高鋼水收得率，降低熱軋封鎖率等，在勞動競賽中質(zhì)量多次名列第一，班組成員九次奪得“月度之星”稱號。

班組在“深化最佳實踐者活動，建設自主型職工隊伍”活動中，深入推進崗位學習，崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻。在活動中員工結(jié)合所在崗位，在學習新知識的同時不斷開動腦筋，創(chuàng)造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數(shù)10條合理化建議被列入CP操作規(guī)程，對現(xiàn)場生產(chǎn)具有一定的指導意義。

在創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動中，積極開展崗位建功，職工創(chuàng)新，技能登高，和諧班組等活動，員工充分利用活動機會，提高自己的理論知識和工作技能，其中一名員工被公司評為首席操作師，其他員工的各項素質(zhì)也有較大提高。在創(chuàng)建和諧班組活動中，班組成員在完成自己崗位工作任務后主動幫助其他人，相互團結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效的提高了工作效率。班組也充分認識到單靠一個班組的努力是不可能更好的完成一項任務的，因此班組更注重前后工序的協(xié)調(diào)，與前后工序進行密切聯(lián)絡，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取措施，把事故消滅在萌芽中。班組還注重與其他班組進行經(jīng)驗交流，取人之長，補己之短，不斷提高自己的業(yè)務能力。為打造學習型、創(chuàng)新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)提供保證。