第一篇：打造規范化食堂 后勤工作上臺階

打造規范化食堂

后勤工作上臺階

——當陽市玉陽幼兒園

我們玉陽幼兒園，擁有8個教學班，38名教職工。園內環境優美，管理嚴謹，是宜昌市一級一類幼兒園，宜昌市衛生先進單位、衛生保健示范幼兒園，連續三年被評為當陽市教育先進單位，2010年被當陽市教育局評為平安校園。

幼兒園作為玉陽辦事處一個自收自支的事業單位，是辦事處精神文明的一個窗口。為了更好地服務市民，服務于社區。近年來，園領導高度重視園內管理，特別是狠抓了后勤工作管理，與時俱進，從加強領導班子自身建設入手，在各個工作細節中去落實，將幼兒園辦成了當陽市一流幼兒園，取得了更好的社會效益。

我們的主要做法如下:(一）從根本上狠抓了三個落實 第一、組織領導落實

隨著社會的發展，家長對幼兒園工作的要求越來越高。為此，我們從去年起，增設了一名后勤管理人員，主管食堂。食堂工作質量直接關系到孩子的身體健康，關系到幼兒園的穩定和發展。為此，園領導一直把食堂管理，作為一件大事來抓。我們成立了以園長為組長、副園長為副組長，伙委會主任、保健醫生、炊事班長、家長代表和各班班長為成員的的工作小組，以確保從食譜的科學制定、從食品的購買到食品的制作都有安全保障，使各項工作有人負責。園長和食堂管理員層層簽訂了 安全責任狀，并對食堂硬件建設給予積極支持。同時，建立、健全了各項工作制度，制定了食品安全工作、食堂安全工作、操作規范、衛生消毒工作細則，實行定期與不定期的工作檢查，對于工作的優劣實行獎懲，極大地調動了大家的工作積極性。我們非常重視食堂內部管理，在科學化、規范化、制度化和嚴格管理上下功夫。力求把基礎管理工作做扎實，做全面。食品衛生工作中，緊緊圍繞以“三防”為重點（防中毒、防投毒、防病毒），加強培訓、加強檢查、培養炊事人員的良好衛生意識和習慣。同時，加強炊事人員的技術與技能的提高。對照《食品衛生法》及各項衛生制度，力求工作做細和萬無一失。

第二、設備投入落實

為了給孩子們創設一個衛生、安全、優美的環境，幾年來，我們在資金十分有限的情況下，投入十幾萬元，逐步改善了辦園條件。為孩子們添置毛巾、口杯280套，空調被300套；為全園和保健室添置了紫外線燈管、文件柜等；疏通了全園的下水道；將全園的墻壁進行了粉刷；加高了三樓、四樓的欄桿：并利用暑假，將原來的花壇改建成了一堵漂亮的文化墻。并且，按照后勤管理規范化的要求，重點對食堂進行了改造。如今的食堂，環境優雅、設備齊全、制度更加健全、操作更加現代化，食堂管理向進一步規范化邁進。第三、工作責任落實

全園工作由園長負總責，副園長分管后勤、教學及衛生保健工作，由會計負責食堂工作，由保健醫生負責具體的衛生保健工作。做到了責任明確，上下一致，分工協作，互相配合。

（二）認真扎實地做好了六項工作

1、為孩子們撐起一片健康、環保的綠色天空

孩子生活在幼兒園這個特定的環境之中，什么樣的環境直接影響著孩子們的健康成長。因此，我們非常重視為幼兒創設有利于身心健康的學習、生活環境。我們修建了大草坪，種上了垂柳、香樟樹等，綠化面積達到了40％以上。為了孩子們的身體得到鍛煉，我們購置了供戶外活動的多功能大型玩具，并做到定期檢修。孩子們每天在玩具上玩耍、在草坪上游戲、在長廊中散步，在這遠離塵囂、沒有污染、世外桃源式的環境里健康快樂地成長。

2、嚴把健康檢查關，從源頭上抓好全園師生的身體健康

我們對教職工做到每年體檢一次，參檢率達100％，人人持證上崗；嚴把新生入園體檢關，保證了新生入園體檢率100％；每半年對全園幼兒進行體檢，使身高、體重、血色素的達標率均達到了90％以上，幼兒的體檢率達到100％。對體檢中發現的口腔、視力、體質方面有缺陷的幼兒由保健醫生與各班教師進行登記、分析，并及時與其家長聯系，采取積極、科學的措施，共同做好孩子的缺點矯治工作。由于我們的工作做得細，從根本上保證了師生的身體健康。

3、持之以恒地抓好了消毒隔離與疾病預防工作，杜絕了一切傳染病的發生

我們除了堅持一貫的工作程序外，還認真做好了衛生打掃和消毒工作。全園共分為十個衛生責任區，分別落實了責任人，實行分片包干。活動室每天堅持三掃三拖，保證天棚四壁無塵，窗明幾凈。多年來，我們堅持了每周一的全園衛生大掃除、檢查和全面消毒。為孩子們創設了一個干凈衛生的學習、生活環境，杜絕了一切傳染病的發生，確保了全園孩子的身體健康。

4、進一步加強了對體弱兒的管理

我們除了對每個孩子的健康負責外，還進一步加強了對全園體弱兒的管理。建立了體弱兒檔案，并根據他們的身體狀況加強個別護理。同時，由保健醫生每天對全園幼兒進行全天觀察，做到了一日三檢。發現問題，及時處理。由于各班老師加強了對體弱兒的精心護理。從孩子的吃、喝、拉、撒、睡各個方面下功夫，做到了為他們隔汗、喂飯、換尿濕的褲子，睡覺時為他們蓋好被子等，確保了他們的身體健康，受到家長的好評。

5、以人為本，讓每個孩子在幼兒園健康、快樂地成長

新的《幼兒教育指導綱要》向我們提出一個新的教育理念，那就是以人為本，尊重每個幼兒的人格與權利，還孩子們一個天真、快樂的童年。這么多年來，我園一直把以人為本當作我們的辦園宗旨，用我們的實際行動來關愛每一個孩子，讓每一個孩子在幼兒園吃得好、吃得飽、健健康康、快快樂樂地成長。《綱要》要求幼兒的培養目標就是體、智、德、美全面發展，而體卻是放在第一位，身體素質也是家長最關注的焦點。因而，我們必須把幼兒的飲食、鍛煉放在工作的首位，絕不像有些私立幼兒園那樣，昧著良心克扣幼兒的伙食費，而是將伙食費專款專用。在物價上漲的情況下，科學合理地配制營養膳食。首先由營養員按幼兒每天所需的營養量，科學合理地安排食譜，然后將食品的計量送婦幼保健院請專家核算營養量，再按計算的結果進行調配。保證各年齡段每季度每日膳食中的總熱量達到90％以上，蛋白質達到80％以上，使之更趨于科學化。然后，由事務長與后勤人員精打計算，根據季節特點，購買時令蔬菜、水果、肉類，為幼兒提供身體必須的熱卡、蛋白質、維生素等各種營養素。最后由炊事員精心制作，在刀功、烹飪方面提高技術含量，做到色、香、味、美俱全，讓孩子們吃得飽、吃得好。就像天天來喂孫子吃飯的萌萌的奶奶說的那樣：“您們的飯菜安排得一個星期不重樣，每餐幾個菜，聞起來就香，孩子們吃得更香”。我們在確保孩子們吃好、吃飽的基礎上，還重視了孩子們的體育鍛煉，每天二小時的戶外活動，操場上，各種玩具上，孩子們都玩得開心極了，沙包、呼啦圈、紙板、皮球、轉轉圈、易拉罐、毽球，在老師和孩子們的手中變換著玩的花樣，孩子們在盡興的體育活動中，既鍛煉了四肢，又強壯了身體。

6、上下一心，全方位地做好了安全工作

安全是幼兒園的生命線，我們上下一致、一如既往地抓安全，把幼兒生命安全放在一切工作的首位。通過經常性的安全工作會議和安全演練，增強老師們的安全意識和責任意識，加強了對幼兒的安全教育，認真仔細地做好了從幼兒入園到離園各個環節的安全防范工作，保證了孩子們不受到任何傷害。多年來，我們杜絕了一切事故的發生，確保了幼兒園的平安，促進了社會的穩定。去年，被當陽市教育局評為平安校園。

艱辛的幾年，在上級領導的親切關懷下，我們邁著堅實的步伐，一步一個腳印走了過來。今后，還有什么困難不能克服呢？我們堅信：只要有上級的正確領導，有大家的共同努力，我們的后勤工作就一定會有新的進展，我們的明天就會更加美好！

第二篇：規范化服務上臺階抄寫內容

規范化服務上臺階應知應記內容

一、創新理念上臺階。創新是靈魂，思想是先導，行動是體現。我們的規范化服務去年打基礎，今年上臺階，做好規范化服務上臺階是今年規范化服務的主題。規范化服務上臺階，首先是思想認識的上臺階。一是進一步牢固樹立規范化服務是吃飯工程、生命工程和發展工程的思想意識，以“日子天天過，規范化服務天天做”的決心和信心，時時刻刻堅持做好規范化服務。二是要深化對規范化服務的思想認識，要認識到規范化服務不能只停留在裝潢門頭，統一服裝，服務動作規范等方面，而是要在此基礎上創新思想理念和方法，達到客戶滿意甚至是喜出望外或感動的效果。規范化服務的核心就是在合規合法的基礎上使客戶滿意，客戶滿意了，規范化服務也就做好了。規范化服務的目標不能停留在增加點存款、贏得點好評的層面，而是要使規范化服務在農信社業務經營管理各個方面得到執行，實現農信社全面、健康、快速的跨越式發展。三是要增強緊迫意識。規范化服務上臺階是一場競賽，全市農信社比賽起跑的哨聲已經吹響，踏踏實實的遂平農信人、不怕艱難的遂平農信人、開拓創新的遂平農信人，在這場競賽中決不能落后，落后不是遂平農信人的性格！我們必須克服小進既滿、沾沾自喜的思想，必須克服松懈和厭煩情緒，增強緊迫感，理清思路，制定措施，卓越執行，在競賽中領先，實現“服務上臺階，發展跨越式。”

二、拓展領域創新服務上臺階。規范化服務不能只停留在表面，要隨著時間的推移，客戶需求的提升，與時俱進，拓展領域，不斷創 1 新服務方式方法，達到客戶滿意。規范化服務要從柜員走向客戶經理，從基層走向機關，從員工走向領導。規范化服務走向客戶經理，就是要求客戶經理增強服務意識，杜絕吃拿卡要不良行為，規范言行，提升素質，研究客戶需求，千方百計營銷更多更好的客戶；規范化服務走向機關，就是要求機關要關注基層需求，為基層在拓展業務上提供及時周到的幫助與嚴密細致的管理支撐；規范化服務走向領導就是要求各級領導要研究客戶，研究市場和員工拓展業務等方面的需求，出好思路，出好辦法，組織全員落實好服務思想和措施，實現客戶滿意，業務發展。實施以上“三個走向”就是落實“上級服務下級、領導服務員工、機關服務基層、全員服務客戶”的理念；創新方式方法，凝練“以客戶為中心，以客戶滿意為目標”的“真氣”，并將之浸透到農信社經營管理的各個方面和每個服務對象的內心。

三、完善細節上臺階。細節是素質的體現，細節決定成敗。要從一點一滴的小事做起，從擦亮一塊玻璃、講好一句話、規范一個動作、辦好每一筆業務、接待好每一個客戶抓起，讓服務成為一種習慣，讓注重細節成為服務的一種習慣，讓研究細節上創新成為服務創新的習慣，讓客戶從細節處感動。

四、創新考核評比上臺階。不斷創新完善違規積分制、檢查監督制、每日晨會制、大堂經理制；執行違規必究制、定期通報獎罰制、優化服務環境制、督導檢查同獎同罰制、服務明星展示制，多策并舉，促進規范化服務上臺階。

五、規范管理上臺階。規范管理是規范化服務的延伸，要以規范化服務為切入點，夯實內控與規范管理的基礎，以規范意識為先導，2 以規范的習慣為保障，將“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”落到實處，形成內控嚴密、管理規范、服務優良的格局。

六、合規與服務共同上臺階。合規就是按制度辦事，按流程操作；規范化服務包含著合規，就是在合規的基礎上達到讓客戶滿意，兩者一脈相承，互為促進。要把規范化服務與“合規建設提升年”結合起來，同步推進。在合規上做到“操作零差錯，違規零容忍”，硬起手腕抓合規，持之以恒求實效。

七、業務經營上臺階。我們的戰略目標是：用三至五年或者更短的時間內，將農信社打造成“讓政府看重、讓客戶首選、讓同業羨慕、讓員工自豪”的農村商業銀行。

我們推行規范化服務和業務經營管理的各項重要舉措，都是為了實現這一戰略目標。全市農信社正齊頭并進，我們決不能落后，必須力爭上游；全縣信用社（部門）正齊頭并進，落后者、拖后腿者，組織決不容忍，全體員工決不答應。

人心齊，泰山移，我們的目標必須實現，我們目標也一定能夠實現。

第三篇：【食堂后勤工作個人總結】后勤工作個人總結

【食堂后勤工作個人總結】后勤工作

個人總結

《【食堂后勤工作個人總結】后勤工作個人總結》是一篇好的范文，覺得應該跟大家分享，這里給大家轉摘到。后勤工作個人總結

2013年已經過去了，回首2013年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2013年就伴隨著新年伊始到來。

在這一年來按照領導的安排，我主要負責后勤服務和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原則，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業的良好作風，充分發揮主觀能動性，較好地完成了領導交辦的各項工

作任務。現對這一年來的工作總結如下：

一、食堂工作

對于一名食堂負責人來說，清晰準確的食堂賬目及成本的合理控制是關鍵，因此把住食品進貨關便成了重中之重。

為了妥善完成這項任務，嚴守財務紀律，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經費的專款專用，在節約的基礎上為大家采購到新鮮的原料。

其次是食品衛生、環境衛生問題。作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全，關系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識，切實做好食堂的食品衛生、環境衛生和個人衛生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃。如發

現工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改。要求全體工作人員認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、思想匯報專題隨叫隨到，保證員工正常就餐。

在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發揮團隊精神，大力配合我的工作，確保全年無食品安全事故發生，表示深深的感謝!

二、裝修改造工作

今年，我行多家網點進行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網點及時正常營業。

三、水電等維修工作

我行網點多，本人負責各網點日常的水電等維修工作，在不影響各網點正常營業的情況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內自來水主管道進行了更換、云六所暖氣進行分戶改造、**支行廚房通風及設備安裝改造。由于

負責的事物繁雜，突發事件不可避免，總之不論是白天、夜晚還是刮風、下雨，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水

用電安全運行。

除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。

四、存在的不足

一年來，在支行領導和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但我也深知自己取得的成績與支行領導的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴格，業務管理方面學習還不夠深入，工作思路不夠開拓等。

以上就是這篇范文的詳細內容，涉及到工作、食堂、進行、工作人員、領導、要求、一些、保證等方面，希望網友能有所收獲。

第四篇：【食堂后勤工作個人總結】后勤工作個人總結（本站推薦）

【食堂后勤工作個人總結】后勤工作

個人總結

《【食堂后勤工作個人總結】后勤工作個人總結》是一篇好的范文，覺得應該跟大家分享，這里給大家轉摘到。后勤工作個人總結

2013年已經過去了，回首2013年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2013年就伴隨著新年伊始到來。

在這一年來按照領導的安排，我主要負責后勤服務和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘于奉獻的做事原則，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業的良好作風，充分發揮主觀能動性，較好地完成了領導交辦的各項工

作任務。現對這一年來的工作總結如下：

一、食堂工作

對于一名食堂負責人來說，清晰準確的食堂賬目及成本的合理控制是關鍵，因此把住食品進貨關便成了重中之重。

為了妥善完成這項任務，嚴守財務紀律，每次采購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經費的專款專用，在節約的基礎上為大家采購到新鮮的原料。

其次是食品衛生、環境衛生問題。作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全，關系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識，切實做好食堂的食品衛生、環境衛生和個人衛生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進行一次大清掃。如發

現工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改。要求全體工作人員認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、思想匯報專題隨叫隨到，保證員工正常就餐。

在此，對于食堂工作人員一年來不辭辛苦，發揮團隊精神，大力配合我的工作，確保全年無食品安全事故發生，表示深深的感謝!

二、裝修改造工作

今年，我行多家網點進行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動配合其它同志工作，利用下班后及休息日的時間，保證了新網點及時正常營業。

三、水電等維修工作

我行網點多，本人負責各網點日常的水電等維修工作，在不影響各網點正常營業的情況下，利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內自來水主管道進行了更換、云六所暖氣進行分戶改造、**支行廚房通風及設備安裝改造。由于

負責的事物繁雜，突發事件不可避免，總之不論是白天、夜晚還是刮風、下雨，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水

用電安全運行。

除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。

四、存在的不足

一年來，在支行領導和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但我也深知自己取得的成績與支行領導的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴格，業務管理方面學習還不夠深入，工作思路不夠開拓等。

以上就是這篇范文的詳細內容，涉及到工作、食堂、進行、工作人員、領導、要求、一些、保證等方面，希望網友能有所收獲。

第五篇：堅持科學管理促進行政后勤工作上臺階

堅持科學管理促進行政后勤工作上臺階

科學發展觀不斷賦予行政后勤工作新的內涵，作為一名從事行政后勤管理工作者來說，必須把學習貫徹落實科學發展觀貫穿整個管理工作的始終，在瑣碎復雜的事務中，振奮精神，理順情緒，創新思路，推進后勤管理工作上水平。

我認為，貫徹落實科學發展觀，首先要敢于創新，創新要有新思路、新理念、新做法，尤其是在行政后勤工作中，不創新就不可能爭創發展新優勢，就不可能形成跨越發展的新動力，就不可能實現各項目標任務的超額完成。在當前經濟飛速發展、辦公的手段、設施不斷更新的情況下，對后勤保障工作提出了更高要求。因此，我們就必須接受新理念，學習新知識，創造新成果。要自覺擺正自己的位置，認清自己的職能，根據實際工作的要求，尋求新的服務手段，思考新的工作思路，真正達到“高水平謀事、高效率辦事”。

近年來，泰興電視臺行政后勤管理工作，雖然取得了一定的成績，但是與先進部門相比，與上級領導要求和行業規范標準相比，還有很大差距。少數同志的憂患意識、服務意識、責任意識逐漸淡漠，主要表現在：一是缺乏創新的理念。主要是對科學發展觀的內涵理解不夠，把握不準，總認為后勤管理工作是軟任務、沒指標，上面怎么布置我們就怎么做。二是缺乏責任意識。總認為各項規章制度健全，責職明確，管理上照搬照做，考核時對照打分，說了做了得罪人。三是缺乏吃苦的精神。行政后勤管理工作瑣碎、復雜，變化多、事情多、問題多、挨批評多、嘴皮磨得多，有時吃力不討好，想不開竅，圖個安逸，還是坐辦公室好。針對存在的問題，我們在部門內開展實現“三個轉 1

變”、做到“四個一”、達到“五不讓”的競賽活動。“三個轉變”：由被動服務向主動服務轉變；由常規服務向創新服務轉變；由低檔次服務向高檔次服務轉變。“四個一”：組織部門人員讀好一本書，并聯系實際，重點解決一到兩個問題；答好一道題，每季進行一次考試演練，考試情況與個人業績掛鉤；填好一本手冊，單位與職工家訪聯系手冊；開好一個會議，每月部門必須召開一次會議，總結經驗，提出改進措施。“五個不讓”：不讓領導布置的工作在我這里延誤；不讓需要辦理的文件、報表在我手中積壓；不讓差錯在我這里發生；不讓牢騷怪話在我身上出現；不讓單位和部門的形象在我這里受到影響。通過活動的開展，部門內形成了你追我趕、奮發向上的濃烈氛圍，人員素質得到了進一步提升，“三個意識”得到了進一步增強。

多年的實踐證明，后勤保障工作是一件人人都會干而又都不愿意干的事；是一件容易干而又不容易干好的事。在一個單位來說，它雖不是重點工作，但它直接影響著重點工作任務的全面完成。有時，因為某個細節不到位，就可能造成很壞影響，形成不良形象，產生不良后果。因此，我們必須從以下幾個方面著手，促進行政后勤管理工作上水平。

1．去掉一個“懶”字。就目前行政后勤部門人員狀況來說，大多數同志思想素質是好的，工作是比較勤快的。但也確有部分同志不想事、不干事、不管事，“懶”字占了上風。因此，今后一個時期在思想教育上必須把“懶”字提上議事日程，圍繞“懶”字開展大討論。同時，在制定考勤方案上必須出重拳、下猛藥，讓工作勤快的得到肯定、鼓勵，讓工作懶惰的得到抨擊、抵制，使它無藏身之地。

2．提倡一個“苦”字。行政后勤工作與其它部門工作性質不一樣，它不是坐在舒適的環境里辦公，而是要在臟、亂的環境中去奮斗，要

在繁、雜的事務中去拼搏。因此，從事后勤工作的同志必須具有特別能吃苦的精神，要真正體現哪里工作苦，哪里就有后勤保障人員的身影；哪里臟，哪里就有后勤保障人員在清理。要通過我們的雙手刷新單位的面貌，通過我們的努力創建清潔、舒適的良好環境。

3．解決一個“混”字。現在有的同志工作無計劃，敷衍了事、得過且過，做一天和尚撞一天鐘；還有的同志自己錯了，也已經懂得，又不想改正，錯誤一犯再犯。這種混日子的思想比較嚴重，與加快電視事業發展極不相吻合。因此，我們要用科學管理的方法，管好身邊的人，做好自己的事，讓他們在工作中增強主人意識。通過典型教育，觸及靈魂；通過有力的舉措，提高工作的自覺性，讓那些靠混日子的同志蘇醒起來過日子。

4．抓好一個“管”字。在解決職工思想教育的同時，干部敢于管理、善于管理是工作的關鍵。目前，我們有些后勤管理工作落實不到位，管理不到人，檢查工作也是走馬觀花、蜻蜓點水，不能觸及實際，甚至是遇到矛盾繞著走，不敢大膽管理，怕得罪人，造成了工作的一時被動。目前，我們必須認真抓好管理，加強對全體人員的團結意識、進取意識、責任意識、競爭意識、大局意識的灌輸和培養，力爭做到在顧全大局、主動服務上體現一種大氣；在部門內部管理上弘揚一種正氣；在接受任務、面對困難上鼓足勇氣；在對待繁雜事務上避免怨氣。更好地肩負起行政管理工作的重任，使后勤保障工作登上一個新臺階。

二○○九年二月二十四日