第一篇：創(chuàng)新機(jī)制 服務(wù)“三農(nóng)”5月4日

全市縣級(jí)供銷社建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議材料

創(chuàng)新機(jī)制

服務(wù)“三農(nóng)” 努力實(shí)現(xiàn)供銷合作事業(yè)新發(fā)展

安化縣供銷合作社聯(lián)合社

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，全市縣級(jí)供銷社建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我縣隆重召開(kāi)，這是對(duì)我社工作的鼓勵(lì)和鞭策。下面，就我縣供銷社工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)匯報(bào)。

我社下轄11個(gè)基層社、8個(gè)直屬企業(yè)、1所職工學(xué)校，共20個(gè)獨(dú)立核算單位。全系統(tǒng)現(xiàn)有在編干部職工3784人，其中在職干部職工2477人，離退休人員1307人(其中離休干部19人)。近幾年來(lái)，我社在省、市供銷社和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，銳意改革，創(chuàng)新機(jī)制，善謀實(shí)干，在構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織、加強(qiáng)直屬企業(yè)和基層社建設(shè)、強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理和民主辦社等方面做了一些有益的探索，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高，走出了一條“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”的成功之路。榮獲“促進(jìn)全國(guó)供銷改革與發(fā)展十大典型供銷社先進(jìn)單位”、全省供銷社“十佳”縣級(jí)供銷社、全市供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)、目標(biāo)管理考核一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、銳意改革，丟掉包袱，不斷促使供銷社走出困境

1、明確目標(biāo)，確定思路。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的

過(guò)程中，我社明確了改革目標(biāo)，確定了改革的思路是把企業(yè)搞活，使供銷社的實(shí)力增強(qiáng)，杜絕了那種“改制完成了，資產(chǎn)賣光了，企業(yè)沒(méi)有了”的不可取的做法。我社是通過(guò)資產(chǎn)臵換，剝離了不良資產(chǎn)，保留了優(yōu)良資產(chǎn)。通過(guò)深化改革，使企業(yè)轉(zhuǎn)換了機(jī)制，煥發(fā)了生機(jī)。使我縣供銷社的牌子未倒，網(wǎng)點(diǎn)未丟，隊(duì)伍未散，宗旨未變。為現(xiàn)在供銷社服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)和網(wǎng)點(diǎn)保障。

2、把握方向，完善體系。在供銷社體制改革中，我們牢牢把握改革方向，堅(jiān)持改革的目的在于發(fā)展，改革的結(jié)果是追求組織體系更加健全，服務(wù)功能更加完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加先進(jìn)。在打破舊的組織體系的基礎(chǔ)上，我們重組了縣直企業(yè)和基層供銷社，建立和完善了一個(gè)全新的縣級(jí)供銷合作社組織體系。

3、大膽改革，促進(jìn)發(fā)展。我社在2003年以前，資產(chǎn)總額2.67億元，營(yíng)業(yè)面積10萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)300個(gè)，90%的企業(yè)虧損。累計(jì)負(fù)債2.3億元，虧損1.1億元。沉重的債務(wù)、人員兩大“包袱”使我社陷入了困境。從2003年開(kāi)始，我社對(duì)15家企業(yè)按照“四不變”原則進(jìn)行了破產(chǎn)重組，卸掉了銀行債務(wù)1.8億元。通過(guò)改革，逐步擺脫了不堪重負(fù)、步履維艱的困境，開(kāi)創(chuàng)了起死回生、扭虧為盈的新局面。近幾年通過(guò)社有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，我社資產(chǎn)總值達(dá)4.3億元，擁有營(yíng)業(yè)面積12.5萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)430個(gè)。2009年全縣供銷社系統(tǒng)完成商品總購(gòu)進(jìn)3.51億元，其中農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)完成8500萬(wàn)元，完成商品總

銷售3.87億元，賬面體現(xiàn)利潤(rùn)38萬(wàn)元。

二、盤活資產(chǎn)，健全網(wǎng)絡(luò)，不斷壯大供銷社的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力

1、開(kāi)發(fā)資產(chǎn)，提升供銷社經(jīng)營(yíng)勢(shì)力。為了充分發(fā)揮社有資產(chǎn)效益，不斷做大蛋糕，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。我們把招商引資、盤活存量資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，明確了三條資產(chǎn)開(kāi)發(fā)思路。一是招商開(kāi)發(fā)。在全縣商業(yè)氣息和人氣很旺的地段，我社占據(jù)很多黃金碼頭，但房屋破舊，設(shè)施落后，苦于企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，無(wú)力改造。于是，我們解放思想，利用供銷社的場(chǎng)地，通過(guò)招商引資，引進(jìn)能人，引進(jìn)有勢(shì)力的企業(yè)，進(jìn)行嫁接改造，借力發(fā)展。如梅城供銷社成功招商引資4500余萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)原供銷大院，修建兩棟17層小高樓。現(xiàn)在A棟已竣工，一、二層商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積5200平方米，今年元月以年收入181.6萬(wàn)元成功招商。B棟現(xiàn)已修至12層，預(yù)計(jì)今年9月完工，營(yíng)業(yè)面積4800平方米。通過(guò)開(kāi)發(fā)，營(yíng)業(yè)面積在原來(lái)1000平方米的基礎(chǔ)上增加到10000平方米，增加了9倍，年收入在14萬(wàn)元的基礎(chǔ)上陡增至181.6萬(wàn)元，翻了10多番。二是聯(lián)合開(kāi)發(fā)。通過(guò)職工集資，內(nèi)引外聯(lián)的方式，對(duì)閑臵資產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。如煙溪供銷社利用60年代修建的一舊飯店進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，投資280萬(wàn)元，新建一棟七層高的綜合大樓。第一層為商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1100平方米，開(kāi)辦好運(yùn)來(lái)超市，使企業(yè)年增收入10多萬(wàn)元。三是自主開(kāi)發(fā)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，我社鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)搞自主開(kāi)發(fā)。如縣食雜果品公司投入290萬(wàn)元從外單位購(gòu)買一

棟舊倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)，第一層為商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積800平方米，新增門面收入11萬(wàn)元，二層以上為職工集資住房，解決了該公司24名職工的住房問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的賣資產(chǎn)向現(xiàn)在買資產(chǎn)的質(zhì)的突破。近幾年來(lái)，我社還有坪口、云臺(tái)、江南、小淹、仙溪、土產(chǎn)等單位分別進(jìn)行了資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)了企業(yè)資產(chǎn)保值增值，不斷增強(qiáng)了供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。通過(guò)開(kāi)發(fā)，全系統(tǒng)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積凈增2.5萬(wàn)平方米，社有資產(chǎn)增值達(dá)1.6億元，年收入增加500萬(wàn)元。總的來(lái)說(shuō)，收到了五個(gè)方面的明顯效果，即社有資產(chǎn)效益大增，企業(yè)服務(wù)功能大提，職工思想意識(shí)大變，領(lǐng)導(dǎo)班子威信大漲，社會(huì)形象地位大升。

2、健全網(wǎng)絡(luò)，拓展供銷社服務(wù)領(lǐng)域。網(wǎng)絡(luò)是供銷社的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和寶貴資源，抓好為“三農(nóng)”服務(wù)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是做好供銷社工作的中心任務(wù)。一是以滿足農(nóng)民生產(chǎn)需要為目標(biāo)，建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社以縣新合作農(nóng)資服務(wù)中心為依托，以縣農(nóng)資大廈為基地，利用專門倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)設(shè)施、專業(yè)技術(shù)人員和銷售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展了農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)具、種子及農(nóng)技等綜合服務(wù)，發(fā)展新型農(nóng)資農(nóng)家店64家。2009年銷售農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料2.5萬(wàn)噸，滿足了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需。二是以方便農(nóng)民消費(fèi)為著眼點(diǎn)，建設(shè)日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社以金太陽(yáng)超市為龍頭企業(yè)，借助國(guó)家商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)機(jī)遇，利用供銷社原有網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施，有效整合社會(huì)資源，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)建立日用消費(fèi)品超市，在村一級(jí)發(fā)展日

用消費(fèi)品加盟農(nóng)家店，發(fā)展和壯大了供銷社網(wǎng)絡(luò)體系。全縣供銷系統(tǒng)共引進(jìn)資金4000余萬(wàn)元，發(fā)展日用消費(fèi)品超市27家，營(yíng)業(yè)面積達(dá)2萬(wàn)平方米，年銷售額1.5億元。其中銷售額上6000萬(wàn)元的1家，上1000萬(wàn)元的2家，上500萬(wàn)元的6家，上200萬(wàn)元的18家。同時(shí)發(fā)展加盟店97家。極大地方便了農(nóng)民對(duì)日用消費(fèi)品的需求。三是以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為切入點(diǎn)，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社注重農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)，打造以市場(chǎng)帶動(dòng)基地、基地連接農(nóng)戶的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)鏈條，已擁有蔬菜、食用菌、茶葉、水果、藥材、木瓜、小籽花生等種植業(yè)基地和牛、羊、豬、雞養(yǎng)殖業(yè)基地30多處。并搭建了日用品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通平臺(tái)，領(lǐng)引農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入大市場(chǎng)。全社有農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，年經(jīng)營(yíng)額1.1億元。四是以打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條為主線，建設(shè)再生資源回收經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)形勢(shì)需要，我社以縣廣利再生資源回收中心為依托，在全縣設(shè)立了151家回收站（店）。報(bào)請(qǐng)縣人民政府批準(zhǔn)，成立了全縣再生資源回收管理辦公室，辦公室設(shè)我社。通過(guò)清理規(guī)范，對(duì)全縣151家回收站（店）頒發(fā)了《再生資源行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證》，規(guī)范了再生資源回收市場(chǎng)。同時(shí)由縣廣利再生資源回收中心控股、職工參股組建了縣利達(dá)報(bào)廢汽車回收有限責(zé)任公司，并積極爭(zhēng)取省商務(wù)廳頒發(fā)了《報(bào)廢汽車拆解經(jīng)營(yíng)許可證》，這是全市供銷社系統(tǒng)唯一獨(dú)立獲得報(bào)廢汽車拆解經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)。從而開(kāi)拓了供銷社新的服務(wù)領(lǐng)域，為綠色環(huán)保，助推循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了我們新的貢獻(xiàn)。五是以連接城鄉(xiāng)為依托，拓展運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我社運(yùn)輸服務(wù)公司是一家二級(jí)汽車運(yùn)輸企業(yè)，是全省供銷合作社系統(tǒng)唯一的一家從事運(yùn)輸服務(wù)的企業(yè)，主要從事旅客運(yùn)輸和危險(xiǎn)化學(xué)品貨物運(yùn)輸。目前，公司擁有客運(yùn)車輛168臺(tái)、危險(xiǎn)化學(xué)品車輛25臺(tái)、零擔(dān)車5臺(tái)。經(jīng)營(yíng)有跨省班北京、廣州、溫州、貴陽(yáng)4條線路，跨區(qū)班長(zhǎng)沙、常德、桃源3條線路，縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村班線40多條。2009年發(fā)送旅客6.69萬(wàn)班次，完成客運(yùn)量159萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入2200萬(wàn)元，創(chuàng)利70萬(wàn)元。此外，針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)，我社正著手打造農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，配合省社與市社成立安化縣“網(wǎng)上供銷社”，目前正在作前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取下半年正式運(yùn)行。

三、牢記宗旨，堅(jiān)持合作，不斷實(shí)現(xiàn)供銷社新的發(fā)展要求

1、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織壯大。我社以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，積極推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)農(nóng)業(yè)增效，幫助農(nóng)民增收。近幾年來(lái)，我社發(fā)展以種、養(yǎng)、加為重點(diǎn)的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)把專業(yè)合作社建在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上。我縣是全國(guó)柑桔主產(chǎn)區(qū)之一，所產(chǎn)柑桔曾多次獲省優(yōu)、部?jī)?yōu)稱號(hào)，還成為了第十一屆亞運(yùn)會(huì)指定水果。到上世紀(jì)末，柑桔種植面積達(dá)到1萬(wàn)多畝，產(chǎn)量在9000噸以上。但賣難問(wèn)題給我縣方興未艾的柑桔產(chǎn)業(yè)沉重一擊，切實(shí)解決銷售難的問(wèn)題成了當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的頭等大事。我社縣食雜果品公司職工聯(lián)合幾個(gè)柑桔大戶創(chuàng)建了彬彬柑桔專業(yè)合作社，為解決桔農(nóng)“賣難”問(wèn)題作出了積極貢獻(xiàn)。隨

第二篇：創(chuàng)新農(nóng)資監(jiān)管機(jī)制 提高服務(wù)三農(nóng)水平

創(chuàng)新農(nóng)資監(jiān)管機(jī)制

提高服務(wù)三農(nóng)水平

農(nóng)資監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

李亞龍

（2011年6月2日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

為了充分發(fā)揮工商行政管理職能，切實(shí)提高服務(wù)“三農(nóng)”水平，內(nèi)官工商所根據(jù)安定分局的安排部署，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，以提高農(nóng)民依法維權(quán)意識(shí)為切入點(diǎn)、以保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民消費(fèi)安全為重點(diǎn)、以“打假、護(hù)農(nóng)、保增收”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取各種有效措施，強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，有效維護(hù)了農(nóng)資市場(chǎng)良好的經(jīng)營(yíng)秩序。

一、強(qiáng)化行政指導(dǎo)和行業(yè)自律，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)資戶規(guī)范化經(jīng)營(yíng) 內(nèi)官工商所管轄兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng)53個(gè)行政村，總流域面積457.45平方公里，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)人口9.2萬(wàn)人，有耕地面積40萬(wàn)畝，其中保灌水澆地面積5萬(wàn)多畝，是安定區(qū)的主要蔬菜產(chǎn)區(qū)。因此，農(nóng)資管理一直是當(dāng)?shù)厣缜槊褚怅P(guān)注的焦點(diǎn)。轄區(qū)共有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)3戶、個(gè)體工商戶 74戶，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶總計(jì)達(dá)77戶，經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資品種主要包括化肥、復(fù)合肥、種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)及其配件等7個(gè)大類130余個(gè)品種。為穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)資業(yè)戶規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，內(nèi)官工商所以強(qiáng)化行政指導(dǎo)和行業(yè)自律為切入點(diǎn)，制定實(shí)施了一系列制度和措施，按照 “業(yè)戶所需、政府所想、法律所依、職責(zé)所系、工商所能”的原則，積極強(qiáng)化對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的行政指導(dǎo)，推動(dòng)行政理念的 “四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由“權(quán)力本位”向“責(zé)任本位”的轉(zhuǎn)變，由“管理型”向“服務(wù)型”的職能轉(zhuǎn)變，由“剛性監(jiān)管”向“剛?cè)嵯酀?jì)”的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，由“事后監(jiān)管”向“事前指導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，積極引導(dǎo)、勸導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶守法經(jīng)營(yíng)，避免出現(xiàn)無(wú)意違法，指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶建立健全各種規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理制度，牢固樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，近年來(lái)，共向涉嫌輕微違法行為的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶下達(dá)《違章違法提示單》28份、《行政規(guī)勸書》17份。

與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的行業(yè)自律，認(rèn)真推行農(nóng)資“一票通”。監(jiān)管人員在市場(chǎng)巡查中，將農(nóng)資“一票通”落實(shí)情況作為重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，幫助農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶建立健全索證索票及購(gòu)銷臺(tái)賬制度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行為。統(tǒng)一印制了農(nóng)資商品進(jìn)銷貨登記臺(tái)帳、質(zhì)量信譽(yù)卡、質(zhì)量責(zé)任書等相關(guān)資料，并及時(shí)督促農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶建立健全進(jìn)銷貨臺(tái)帳，做好臺(tái)帳登記，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收和索證索票制度，出售商品時(shí)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，給消費(fèi)者開(kāi)具發(fā)票和信譽(yù)卡,切實(shí)做到守法經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)，通過(guò)行政指導(dǎo)和行業(yè)自律活動(dòng)的開(kāi)展，使農(nóng)資市場(chǎng)逐步走上了規(guī)范經(jīng)營(yíng)的軌道。

二、規(guī)范監(jiān)管，加大日常巡查的力度和密度，督促農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)

為全面加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決農(nóng)資經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，內(nèi)官工商所在依托經(jīng)濟(jì)戶口管理平臺(tái)，深入推行動(dòng)態(tài)監(jiān)管服務(wù)的同時(shí)，采取有效措施深化農(nóng)資市場(chǎng)巡查制度，不斷加大農(nóng)資市場(chǎng)日常巡查的力度和密度，進(jìn)一步完善農(nóng)資市場(chǎng)巡查制度，巡查人員詳實(shí)記錄每次巡查的路段、檢查的農(nóng)資品種、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、督促整改等詳細(xì)情況，使市場(chǎng)巡查內(nèi)容更加充實(shí)，效果更加明顯，努力實(shí)現(xiàn)靜態(tài)監(jiān)管向動(dòng)態(tài)監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)把農(nóng)資市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)行監(jiān)管關(guān)口前移，以“六查六看”為重點(diǎn)，規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)資格，嚴(yán)厲查處農(nóng)資經(jīng)營(yíng)中無(wú)照經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)等違法行為，對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的業(yè)戶達(dá)到經(jīng)營(yíng)條件的，依法責(zé)令辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照；不夠條件的堅(jiān)決依法予以取締；對(duì)超范圍經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的業(yè)戶，依法責(zé)令辦理變更登記手續(xù)，確保農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶做到亮證、合法、守信經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)種子、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機(jī)械及零配件、農(nóng)用薄膜等與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管力度。根據(jù)農(nóng)時(shí)變化，確定不同的監(jiān)管內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)群眾投訴比較多的經(jīng)營(yíng)戶和農(nóng)資商品進(jìn)行檢查，查處經(jīng)營(yíng)國(guó)家明令禁止、過(guò)期、失效、變質(zhì)以及摻雜使假、以次充好等農(nóng)資商品的違法行為；查處利用廣告、說(shuō)明書、標(biāo)簽或包裝標(biāo)識(shí)等對(duì)農(nóng)資商品做虛假宣傳的違法行為，加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)整治，確保上市農(nóng)資質(zhì)量安全。結(jié)合工商所網(wǎng)格化監(jiān)管制度，建立和落實(shí)片區(qū)屬地農(nóng)資監(jiān)管工作機(jī)制和責(zé)任追究制，采取加強(qiáng)市場(chǎng)巡查與專項(xiàng)整治相結(jié)合、日常監(jiān)管與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、采取集中行動(dòng)與片區(qū)巡查相結(jié)合，定期檢查與不定期督查相結(jié)合的工作方法，以確保紅盾護(hù)農(nóng)工作的扎實(shí)開(kāi)展。

三、加大宣傳，提高廣大農(nóng)民群眾自我保護(hù)能力

為了確保農(nóng)民的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，自我保護(hù)能力不斷提高，經(jīng)營(yíng)者的守法意識(shí)不斷提升，營(yíng)造一個(gè)放心的農(nóng)資消費(fèi)環(huán)境。內(nèi)官工商所在轄區(qū)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的53個(gè)行政村全面開(kāi)展了“紅盾護(hù)農(nóng)”和農(nóng)資打假專項(xiàng)整治活動(dòng)，主要是宣傳教育廣大農(nóng)民消費(fèi)者。一是提高農(nóng)民維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)，了解掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本法律知識(shí)。二是提高和增強(qiáng)農(nóng)民對(duì)假冒偽劣商品的識(shí)辨能力和自我保護(hù)能力。工商所執(zhí)法人員在此項(xiàng)活動(dòng)中，深入到田間地頭、村社、學(xué)校，進(jìn)行宣傳、宣講、發(fā)送宣傳材料和書籍。近年來(lái)，共發(fā)放各類宣傳資料和法律書籍3700份（冊(cè)），懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅12條，通過(guò)各種形式的大力宣傳，有效提高了廣大農(nóng)民群眾對(duì)“紅盾護(hù)農(nóng)”行動(dòng)的知曉度和自我保護(hù)能力。

四、發(fā)揮消保維權(quán)職能，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益

為了維護(hù)群眾利益、保障消費(fèi)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)和諧，進(jìn)一步加大12315行政執(zhí)法體系建設(shè)力度。內(nèi)官工商所大力開(kāi)辟“三個(gè)綠色通道”，加大12315網(wǎng)絡(luò)進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)商家、進(jìn)企業(yè)的“五進(jìn)”步伐，在轄區(qū)53個(gè)行政村都設(shè)立了“紅盾護(hù)農(nóng)聯(lián)絡(luò)站”，方便廣大群眾就近投訴舉報(bào)。同時(shí)，消協(xié)內(nèi)官分會(huì)實(shí)行24小時(shí)值班制度，及時(shí)跟蹤、依法查處。近年來(lái)，共接受消費(fèi)者咨詢138人次；受理、調(diào)解消費(fèi)者投訴120件，挽回經(jīng)濟(jì)損失11.88萬(wàn)元。有力地保障了廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。

五、加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展

為了適應(yīng)現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范農(nóng)資行業(yè)管理，促進(jìn)內(nèi)官營(yíng)鎮(zhèn)非公有經(jīng)濟(jì)和農(nóng)資行業(yè)的健康有序的發(fā)展，更好地為農(nóng)資行業(yè)的會(huì)員提供服務(wù)，2009年4月，成立了內(nèi)官農(nóng)資行業(yè)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)成立以來(lái)，認(rèn)真履行“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的職責(zé)，主要開(kāi)展了以下三方面的工作：一是以農(nóng)資協(xié)會(huì)為依托，加強(qiáng)農(nóng)資信息交流。為加強(qiáng)農(nóng)資協(xié)會(huì)成員之間的信息交流，農(nóng)資協(xié)會(huì)著重宣傳上級(jí)對(duì)農(nóng)政策，發(fā)布農(nóng)資商品信息，提供農(nóng)資市場(chǎng)化肥、農(nóng)藥價(jià)格，并就市場(chǎng)商情進(jìn)行分析和提出建議，為成員單位和個(gè)人提供有價(jià)值的政策依據(jù)和及時(shí)的信息交流，使協(xié)會(huì)工作向前邁出了一大步，在為“三農(nóng)”服務(wù)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。二是加大調(diào)研力度，做好為農(nóng)服務(wù)。農(nóng)資協(xié)會(huì)多次深入經(jīng)營(yíng)門店了解情況，同時(shí)多次利用各地供應(yīng)商召開(kāi)業(yè)務(wù)分析會(huì)、新產(chǎn)品推介會(huì)之機(jī)，聽(tīng)取和分析農(nóng)資市場(chǎng)供求情況、產(chǎn)品差異狀況，從而為農(nóng)資購(gòu)銷提供依據(jù)。同時(shí)，為杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入本地農(nóng)資市場(chǎng)，維護(hù)消費(fèi)者利益和協(xié)會(huì)的形象，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，積極配合有關(guān)職能部門，加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，真正使內(nèi)官農(nóng)資行業(yè)沿著健康的道路發(fā)展。三是加強(qiáng)行業(yè)自律，維護(hù)農(nóng)民利益。在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體復(fù)雜、品種繁雜的情況下，農(nóng)資協(xié)會(huì)充分發(fā)揮行業(yè)組織的自律作用，向全體會(huì)員發(fā)出了不制售不合格農(nóng)資商品的倡議書，要求認(rèn)真履行《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，并公開(kāi)向社會(huì)承諾，堅(jiān)決杜絕銷售假冒行為，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民利益。

六、發(fā)揮職能，嚴(yán)厲查處農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的違法行為

農(nóng)資打假關(guān)鍵在源頭控制，重點(diǎn)在市場(chǎng)監(jiān)管。工商所針對(duì)不同時(shí)令和不同農(nóng)資品種，分別確定專項(xiàng)治理的重點(diǎn)，取締經(jīng)營(yíng)假冒偽劣農(nóng)資攤點(diǎn)，堅(jiān)決打擊流動(dòng)加工點(diǎn)、分裝點(diǎn)和地下黑窩點(diǎn)，徹底封堵假冒偽劣農(nóng)資的渠道，依法嚴(yán)懲以次充好、欺行霸市以及濫漲價(jià)行為。重點(diǎn)檢查關(guān)系到農(nóng)民切身利益的農(nóng)藥、化肥、種子、地膜、農(nóng)機(jī)器具和零配件等農(nóng)資產(chǎn)品。近年來(lái)，先后出去執(zhí)法人員1413人（次）、執(zhí)法車輛168臺(tái)（次），檢查經(jīng)營(yíng)戶1768戶（次），評(píng)選出農(nóng)資示范經(jīng)營(yíng)單位6戶。查處各類農(nóng)資違法案件14起，案值11.2萬(wàn)元，罰款1.85萬(wàn)元。取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)28戶，并對(duì)35戶種子經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行了種子留樣備案，備案率達(dá)100%，有效地凈化了內(nèi)官農(nóng)資市場(chǎng)。

七、強(qiáng)化措施，建立健全農(nóng)資監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制

內(nèi)官工商所在農(nóng)資市場(chǎng)過(guò)程中，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住要害，完善農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，建立了農(nóng)資市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、市場(chǎng)巡查制度、信用分類監(jiān)管制度、監(jiān)管責(zé)任追究制度等八項(xiàng)制度。以實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入制度為重點(diǎn)，將監(jiān)管關(guān)口前移，對(duì)化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機(jī)配件等農(nóng)資商品實(shí)行兩帳兩票一書一卡制度，使農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶的主體資格得到了進(jìn)一步規(guī)范，工商部門與地方各職能部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系得到了加強(qiáng)，行政執(zhí)法的權(quán)責(zé)得到了進(jìn)一步明確，職能得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。

總之，農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不可能一勞永逸，要想徹底根除農(nóng)資市場(chǎng)存在的各種違法違章行為，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，仍須百倍努力，雖然內(nèi)官工商所采取了一些有力措施，集中解決了一些農(nóng)資問(wèn)題，但是農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管工作任重道遠(yuǎn)。今后，要通過(guò)經(jīng)營(yíng)者行業(yè)自律，把不合格農(nóng)資擋在店門外；要通過(guò)各執(zhí)法部門的監(jiān)管，把不合格農(nóng)資趕出市場(chǎng)外；要通過(guò)社會(huì)監(jiān)管，把不合格農(nóng)資曝露在陽(yáng)光下，真正建立起長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，從而達(dá)到凈化農(nóng)資市場(chǎng)的目的。

第三篇：創(chuàng)新機(jī)制、貼近群眾、強(qiáng)化監(jiān)督、服務(wù)三農(nóng)

創(chuàng)新機(jī)制、貼近群眾 強(qiáng)化監(jiān)督、服務(wù)三農(nóng)

石劍

五常市人民檢察院積極推進(jìn)檢察改革創(chuàng)新，以原有的四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室為依托，注入新元素，成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察工作聯(lián)絡(luò)室，改變了原有檢察室工作性質(zhì)的單一性，強(qiáng)化了監(jiān)督職能，將監(jiān)督觸角延伸至廣褒農(nóng)村的每一個(gè)角落，更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

主要做法：

一、聘請(qǐng)聯(lián)絡(luò)員，建立廣泛有效的聯(lián)絡(luò)機(jī)制。以檢察室座落地為中心，在周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分別聘請(qǐng)1到2名聯(lián)絡(luò)員，條件是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)本地風(fēng)土人情、行政區(qū)域劃分、地形地貌、干群關(guān)系都了如指掌具有一定威望的資深政府工作人員。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口數(shù)量多及區(qū)域面積大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，聘請(qǐng)2名聯(lián)絡(luò)員；在少數(shù)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)1名本民族及1名漢族聯(lián)絡(luò)員，方便溝通協(xié)調(diào)；在過(guò)去經(jīng)常出現(xiàn)群體性越級(jí)上訪等突發(fā)事件鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)2名聯(lián)絡(luò)員；其他的均設(shè)1名聯(lián)絡(luò)員。通過(guò)建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，以便隨時(shí)掌握社情民意，聚焦工作重點(diǎn)，及時(shí)化解矛盾糾紛，收集職務(wù)犯罪線索，協(xié)助本院公訴部門對(duì)不起訴人員實(shí)施幫教監(jiān)管。為群眾解難，替政府分憂。

二、加大宣傳力度，建立健全職務(wù)犯罪預(yù)防體系。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察工作聯(lián)絡(luò)室在配合自偵部門查辦職務(wù)犯罪的同時(shí)，注重加強(qiáng)宣傳，將檢察機(jī)關(guān)的職能告知人民大眾，增強(qiáng)百姓知法、懂法意識(shí)的同時(shí)側(cè)重職務(wù)犯罪預(yù)防工作，每月的逢5日除法定休息外，均堅(jiān)持到轄區(qū)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展法制宣傳，講解惠民政策中的相關(guān)法律規(guī)定，將職務(wù)犯罪預(yù)防工作前沿陣地鋪開(kāi)到整個(gè)涉農(nóng)領(lǐng)域。

取得的成績(jī)：

一、案件查辦情況

2009年至今年七月，四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室共辦理自偵案件20檢，其中大案9件11人，涉農(nóng)案件13件，占整個(gè)五常院立案任務(wù)指標(biāo)數(shù)近1/2，并且均得到有罪判決，確保了質(zhì)量。突出了法律效果和社會(huì)效果。

二、調(diào)處糾紛，化解矛盾

三年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢察室充分發(fā)揮前沿哨卡作用，敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以化解，2009年適值鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉，四個(gè)檢察室共排除串連等干擾活動(dòng)10余起，協(xié)助并監(jiān)督公安派出所、司法所、法庭化解各類糾紛20余次，制止大型進(jìn)省進(jìn)京訪4次，維護(hù)和增強(qiáng)了黨和政府公信力。

第四篇：創(chuàng)新服務(wù)三農(nóng)工作總結(jié)

創(chuàng)新服務(wù)三農(nóng)工作總結(jié)

市農(nóng)村商業(yè)銀行

2012年，市農(nóng)商行繼續(xù)堅(jiān)持立足三農(nóng)的市場(chǎng)定位，把“金燕快貸通”的推廣作為支持新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。通過(guò)“抓基礎(chǔ)，抓住了關(guān)鍵點(diǎn)；抓投放，把握了著力點(diǎn)；抓效率，找到了突破點(diǎn)；抓質(zhì)量，強(qiáng)化了落腳點(diǎn)”，走出了一條支持小額農(nóng)貸的新路子。截至2012年12月末，全轄共計(jì)走訪行政村308個(gè)，農(nóng)戶7.57萬(wàn)戶，向農(nóng)戶授信2.8萬(wàn)戶，12.2億元。其中已用信1.3萬(wàn)戶，9.4億萬(wàn)元。具體做法是：

一、腳踏實(shí)地抓基礎(chǔ)

一是切實(shí)提高對(duì)“金燕快貸通”的認(rèn)識(shí)。省聯(lián)社現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，連續(xù)兩周召開(kāi)3次支行行長(zhǎng)會(huì)議，統(tǒng)一思想，重申并明確了對(duì)“金燕快貸通”工作的要求，使大家充分認(rèn)識(shí)到“金燕快貸通”不單是在推廣一個(gè)方便快捷的小額農(nóng)貸產(chǎn)品，更重要的是借助產(chǎn)品推廣，利用逐村核貸和掃街活動(dòng)，摸清全市的金融環(huán)境，深入了解轄區(qū)的客戶信息，全面營(yíng)銷各項(xiàng)產(chǎn)品，做好基礎(chǔ)工作，建立與客戶的緊密業(yè)務(wù)合作關(guān)系。二是再次明確推廣方式。“金燕快貸通”的推廣主要通過(guò)“逐村核貸”和“掃街活動(dòng)”兩種方式，對(duì)農(nóng)村采取“逐村核貸”，對(duì)市區(qū)和鎮(zhèn)區(qū)沿街商戶采取“掃街活動(dòng)”方式。通過(guò)兩種方式，對(duì)轄區(qū)客戶逐戶走訪，逐戶了解情況、記錄金融需求，1

營(yíng)銷“金燕快貸通”產(chǎn)品。三是及時(shí)調(diào)整進(jìn)度安排。各支行制定了業(yè)務(wù)推廣時(shí)間表。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，總行根據(jù)各支行“金燕快貸通”推廣進(jìn)度和客戶走訪質(zhì)量，在對(duì)前期工作深入分析的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整了推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)農(nóng)戶或商戶較多的區(qū)域，允許將工作進(jìn)度適當(dāng)放慢，但必須保證逐村核貸，對(duì)轄區(qū)所有農(nóng)戶的基本情況做到心中有數(shù)。四是做到全面營(yíng)銷。積極向客戶宣傳存款、貸款、中間業(yè)務(wù)、POS機(jī)、不良清收等相關(guān)政策，針對(duì)客戶具體情況，為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)。五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。為促進(jìn)各項(xiàng)措施有效落實(shí)，總行安排5個(gè)督導(dǎo)小組，班子帶隊(duì)，劃分責(zé)任支行，每周末對(duì)各支行逐村核貸和掃街活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并隨同客戶經(jīng)理一起深入客戶，了解第一手資料，每周一督導(dǎo)小組統(tǒng)一向總行班子匯報(bào)支行情況，及時(shí)推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、創(chuàng)新方式抓投放

一是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式。由過(guò)去的等客上門、有求必應(yīng)發(fā)展到現(xiàn)在的主動(dòng)營(yíng)銷、送貸上門。通過(guò)逐村核貸和掃街活動(dòng)對(duì)有潛在貸款需求的農(nóng)戶和個(gè)體商戶提前授信，主動(dòng)送福農(nóng)卡，以備客戶隨時(shí)需求資金，隨時(shí)辦理貸款。2012年共走訪行政村308個(gè)，調(diào)查農(nóng)戶商戶7.57萬(wàn)戶，核貸2.8萬(wàn)戶。二是鼓勵(lì)信用貸款。為促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速推廣，總行要求各支行的“金燕快貸通”客戶要有10%左右以信用貸款方式核定額度，鼓勵(lì)支行以信用貸款方式核定“金燕快貸通”貸款；還明確規(guī)定信用貸款額度標(biāo)準(zhǔn)按照客戶凈資 2

產(chǎn)的20%確定，放寬信用貸款限額至最高50萬(wàn)元，量化了信用貸款的授信確定標(biāo)準(zhǔn)。三是儲(chǔ)備客戶資源。對(duì)有明確經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目但暫無(wú)貸款需求的農(nóng)戶，積極宣傳農(nóng)商行的信貸政策及其它各項(xiàng)業(yè)務(wù)，先行核發(fā)較低額度的“福農(nóng)卡”，搶先占領(lǐng)客戶資源，達(dá)到客戶有貸款需求首先想到市農(nóng)商行的效果，在與郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)行的小額貸款競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

三、改造流程抓效率

一是實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)濟(jì)檔案電子化。組織研發(fā)了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶檔案資料的全面電子化，精簡(jiǎn)紙質(zhì)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案。過(guò)去的農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案，都以紙質(zhì)保管，查閱和更新非常不便，新系統(tǒng)上線后，實(shí)現(xiàn)了客戶各類證照、各類資料以影像方式的快速采集和保存。通過(guò)一個(gè)身份證號(hào)，可以快速查詢到客戶的整體檔案和歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、各類關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，形成了立體化的客戶信息檔案。二是完善放款中心建設(shè)。設(shè)立放款中心并逐步將放款中心與現(xiàn)金區(qū)的貸款專柜合并。客戶用款時(shí)直接持身份證、福農(nóng)卡到放款中心辦理，通過(guò)指紋驗(yàn)證身份后即可直接領(lǐng)用貸款，不再與客戶經(jīng)理見(jiàn)面。通過(guò)這樣的崗位分離，提高了放款效率，減輕了客戶經(jīng)理的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了放款的專業(yè)化。三是實(shí)行小額貸款授信標(biāo)準(zhǔn)化。為便于授信操作，加快工作進(jìn)度，總行結(jié)合市常見(jiàn)行業(yè)，制訂了一批標(biāo)準(zhǔn)化的最高授信額度參照標(biāo)準(zhǔn)。例如針對(duì)養(yǎng)豬行業(yè)，每存欄肉豬100頭授信1萬(wàn)元；針對(duì)養(yǎng)兔行業(yè)，每舍肉兔 3

授信2萬(wàn)元。四是明確授信后的責(zé)任劃分，確保客戶及時(shí)用信。客戶經(jīng)理交接時(shí)，原任客戶經(jīng)理核發(fā)的“金燕快貸通”繼續(xù)承擔(dān)調(diào)查責(zé)任，在授信期限內(nèi)，繼續(xù)有效使用，無(wú)特殊變化的一律不得暫停客戶用信，保證客戶用信不受客戶經(jīng)理崗位輪換的影響。

四、嚴(yán)格管理抓質(zhì)量

一是貸款發(fā)放前，突出多人調(diào)查、多人核貸。逐村核貸時(shí)由2-3人組成調(diào)查小組，保證客戶信息獲取的真實(shí)性。貸款額度由資信評(píng)定小組集體核定，保證授信額度的客觀準(zhǔn)確，不受個(gè)人好惡的影響。二是貸款發(fā)放時(shí)，通過(guò)指紋和影響信息核對(duì)客戶身份，要求核對(duì)結(jié)果打印后裝訂入借款檔案保管，確保客戶本人辦理貸款，防范冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生。三是貸款發(fā)放后，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)化貸后管理。在自行研發(fā)的客戶關(guān)系系統(tǒng)中增加了電子化的標(biāo)準(zhǔn)版貸后跟蹤檢查報(bào)告，將貸后檢查內(nèi)容全面列舉，客戶經(jīng)理只需選擇性的點(diǎn)擊，簡(jiǎn)化了錄入操作，節(jié)省了貸后客戶經(jīng)理撰寫貸后調(diào)查報(bào)告，重復(fù)進(jìn)行文字工作的勞動(dòng)量。同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)貸后客戶經(jīng)理貸后檢查頻率與質(zhì)量的監(jiān)督。四是加強(qiáng)新增不良貸款管理。總行印發(fā)了《貸款到期處置流程》，明確了貸款逾期后，從客戶經(jīng)理到支行行長(zhǎng)各個(gè)不同崗位介入清收的時(shí)間和方式。同時(shí)，由各支行根據(jù)自身實(shí)際制定了新增不良貸款責(zé)任追究辦法，對(duì)當(dāng)新產(chǎn)生的不良貸款，逐月嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，促進(jìn)不良貸款及時(shí)清收化解。

“金燕快貸通”的推廣是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)需要精耕細(xì)作的工程。下一步，市農(nóng)商行將繼續(xù)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)把“金燕快貸通”的工作做細(xì)做好，為支農(nóng)信貸服務(wù)譜寫出新的篇章。

第五篇：加強(qiáng)科技創(chuàng)新服務(wù)三農(nóng)演講稿

加強(qiáng)科技創(chuàng)新服務(wù)三農(nóng)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：

大家好!

我叫方強(qiáng)，來(lái)自于作物林果所。今天我演講的題目是“加強(qiáng)科技創(chuàng)新，更好服務(wù)’三農(nóng)’”。

今年是實(shí)施國(guó)家“十一五”規(guī)劃和××市“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是實(shí)施××市農(nóng)業(yè)科學(xué)院“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃的起點(diǎn)。在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)角下，這些規(guī)劃無(wú)疑為我們農(nóng)業(yè)科技工作者進(jìn)一步指明了前進(jìn)的方向。近一二十年來(lái)，作物林果所的科技工作者很好地實(shí)踐了科技興農(nóng)、科技強(qiáng)農(nóng)的歷史任務(wù)。他們成功培育出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“滬油”系列雙低油菜、“申優(yōu)”系列雜交粳稻、“滬玉糯”系列糯玉米等作物新品種和桃、梨、葡萄等果樹(shù)新品種，為××、長(zhǎng)江流域乃至全國(guó)的好范文版權(quán)所有農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)、農(nóng)民增收做出了重要貢獻(xiàn)。

時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，在實(shí)踐“十一五”、全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，作為一名新時(shí)代的年輕黨員，面對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)和學(xué)科發(fā)展中的重大問(wèn)題，我們是不是更需要多一份關(guān)注和思考呢？我們的研究成果究竟能夠在多大程度上轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力而為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)呢？我們的技術(shù)研究體系究竟能夠支撐多大企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展呢?而在這關(guān)鍵發(fā)展階段，作為各學(xué)科各崗位的有生力量，我們年輕黨員又該擔(dān)負(fù)起什么樣的責(zé)任呢？我想，我們要繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩優(yōu)秀科技工作者的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極發(fā)揮艱苦奮斗、刻苦鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，爭(zhēng)做技術(shù)的轉(zhuǎn)化者和傳播者，讓科研成果惠及“三農(nóng)”事業(yè)。

農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新需要我們年輕黨員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、刻苦鉆研的精神。新時(shí)期，新任務(wù)，新要求！目前我國(guó)在果蔬加工轉(zhuǎn)化能力方面與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距，而且在農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域仍有很多關(guān)鍵技術(shù)需要突破。例如計(jì)算機(jī)視覺(jué)識(shí)別與分級(jí)技術(shù)、膜分離技術(shù)、超臨界萃取技術(shù)、微波加熱與殺菌技術(shù)、超高壓加工技術(shù)等。所有這些都要求我們從事農(nóng)產(chǎn)品加工的科技人員積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、刻苦鉆研的精神。而面對(duì)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中的更多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，我們?cè)撛趺崔k呢?我想，我們年輕黨員應(yīng)不畏艱辛，緊緊抓住本學(xué)科發(fā)展研究中的前沿問(wèn)題，努力把握企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新動(dòng)向，深刻了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中的具體需求，唯此我們才能更快的站在科研的制高點(diǎn)，作農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的排頭兵！

農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新需要我們年輕黨員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。國(guó)家“十一五”規(guī)劃中提出“要加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制框架。”可見(jiàn)，我們的技術(shù)創(chuàng)新必須要與企業(yè)、生產(chǎn)、市場(chǎng)更加緊密地結(jié)合在一起。同時(shí)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新也是系統(tǒng)工程，需要多學(xué)科的共同協(xié)作。例如，我們農(nóng)產(chǎn)品加工課題組就積極聯(lián)合園藝所青花菜育種課題組及青花菜種植企業(yè)進(jìn)行農(nóng)委“蘿卜硫素提取加工工藝研究及中試產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目的聯(lián)合攻關(guān)，以期在蕓苔屬蔬菜綜合利用、品種選育和功能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上做出貢獻(xiàn)。這種多主體、多學(xué)科的合作已經(jīng)成為一種我們不能忽視的需求！所以我們年輕黨員要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，緊緊團(tuán)結(jié)在學(xué)科帶頭人的周圍，努力構(gòu)建面向企業(yè)、生產(chǎn)、市場(chǎng)的科技服務(wù)合作體系和多學(xué)科的聯(lián)合攻關(guān)合作體系，唯此我們才能發(fā)揮出團(tuán)體創(chuàng)新的力量，創(chuàng)造出更多的新技術(shù)和新成果。

農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新需要我們年輕黨員爭(zhēng)做技術(shù)的傳播者和轉(zhuǎn)化者。我想科研的目的是促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，而技術(shù)推廣正是農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。我所在的農(nóng)產(chǎn)品加工課題組日前與一個(gè)蒜姜產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行了交流，由于受到產(chǎn)品老化和貿(mào)易壁壘等問(wèn)題，他們迫切需要進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)更新，而我們的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和建議的市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品形式得到了他們的認(rèn)可，我們很快就達(dá)成了初步的合作意向。由此看來(lái)，科技創(chuàng)新成果和新技術(shù)需要各種渠道才能得以應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！所以我們年輕黨員應(yīng)積極利用與農(nóng)業(yè)合作社、企業(yè)建立合作關(guān)系、技術(shù)推廣活動(dòng)、科技下鄉(xiāng)活動(dòng)、科技人好范文版權(quán)所有員蹲點(diǎn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)孵化器和新技術(shù)新成果交易所等多種形式、渠道和平臺(tái)去推廣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果和提高農(nóng)民的素質(zhì)。唯此才能使新的農(nóng)業(yè)科技成果得到更快的應(yīng)用，并經(jīng)受更多實(shí)際考驗(yàn)而得以改進(jìn)。

同事們，各位年輕的朋友們，“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”，“十一五”的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們積極發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、刻苦鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，用我們的智慧和汗水，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，為“三農(nóng)”事業(yè)的蓬勃發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！