第一篇：創建規范化財政所匯報材料

創新方式求突破

培植財源促發展 興福財政所通過省規范化驗收

去年以來，興福鎮財政所按照“銳意進取、開拓創新“的指導思想調整發展思路，大力推進規范化財政所建設，全力發揮財政在助推經濟發展中的杠桿作用，通過推進產業轉型升級和城鄉一體化建設培植和建設地方財源，成為助推地方經濟發展的服務民生發展的生力軍。5月25日，興福鎮財政所順利通過了由省財政廳組織的驗收。

一、興福鎮及財政所基本情況

博興縣興福鎮是2005年全國工商聯廚具業商會命名的“中國廚都”，是中國最大的不銹鋼廚房設備生產基地，長江以北最大的黑白鐵批發加工集散地，中國縣域產業集群競爭力百強。全鎮總面積51平方公里，轄6個社區（辦事處），36個村，人口6.2萬，其中城鎮社會人口2.5萬。近年來，興福鎮按照“一城兩區三園”發展戰略，著力推進廚具制造、板材加工、現代農業和現代物流“四大產業集群”建設，大力實施覆蓋城鄉的“五大社區”工程，全鎮經濟快速轉型升級、城鄉面貌日新月異。2011年，全鎮實現GDP 32.6億元，工業固定資產投資28.3億元，企業總產值270億元，實現地方財政收入1.3億元，其中國、地稅實現地方財政收入6570萬元，農民人均純收入10700元。年內榮獲“山東省最具投資潛力十佳鄉鎮”、“中國最負盛名經洽會”、“山東省旅游強鎮”、“山東省環境優美鄉鎮”、“山東綜合實力十大領軍強鎮”、“山東十大幸福鄉鎮”等榮譽稱號。

興福鎮財政所設立于1986年，在上級的支持下，辦公場所、辦公設施配備齊全，人員隊伍綜合素質不斷提高。全所上下不斷加強自身建設，認真履行職責，積極增收節支，強化監督監管，堅持做到依法科學理財，有力確保了財政收入穩步快速增長，為地方經濟社會發展做出了積極貢獻。先后榮獲2010年度博興縣文明示范窗口、2010年度支持武裝工作先進單位、2011年度三八紅旗集體、2011年度博興縣財政系統目標管理績效考核先進單位、2011年度人口和計劃生育工作齊抓共管先進單位等榮譽稱號。

二、省級規范化財政所創建情況

自2011年開展“省級規范化財政所建設年”活動以來，我們立足鎮情實際，大膽嘗試，積極探索，全力開展基層財政規范化建設，為促進興福鎮經濟社會各項事業的發展做出了積極的貢獻。

(一)加強學習培訓，提高干部素質。我鎮始終堅持以人為本，注重加強財政文化建設，把人才的培養放在第一位。所內建立了具有財政特色、富有生機與活力的干部教育培訓長效機制，每年制定詳細的鄉鎮財政人員業務培訓計劃，切實提高財政干部的工作能力，建立健全了鎮財政干部崗位考核獎懲制度，充分調動財政干部的工作積極性。鎮財政所每一名同志都參加了上級相關業務培訓，全部具備了助理會計師以上職稱。通過系統的學習、培訓，大大提高了財政干部的政治素質和業務水平，為民理財的能力得到有效提升，并 2

圓滿完成了各項學習、培訓任務。

（二）加強財源建設，全力推進鎮域經濟發展。興福鎮作為全國聞名的民營經濟發展樣板鎮，以最早提出“政府創造環境，社會發展經濟”的發展思路而被理論界譽為“興福現象”，我鎮在民營經濟發展、基層黨建和非公有制黨建等方面的做法先后得到了黨和國家領導人胡錦濤、李源潮、曾慶紅、吳官正等領導的簽批，并得到新華社、人民日報、大眾日報等國內各大媒體的關注和推廣。多年來，興福鎮財政所充分發揮財政工作在地方經濟發展中的特殊作用，多措并舉加強財源建設，在推動區域經濟科學快速和持續發展中爭當主力軍。在確定我鎮財源經濟發展戰略過程中，我們確立了以增加群眾收入和財政收入為目標，實現經濟發展戰略的轉變，加快經濟結構調整，加大財源建設力度，保持了經濟社會持續快速健康發展的強勁勢頭，鞏固和發展了奮發向上、政通人和的大好局面，取得了豐碩的成果。

一是盤活財政信用資金，將歷年來鄉鎮所投放在企業的財政支農周轉金，按照合同規定進行清理。能收的，要及時收回；不能收的要重新明確債權、債務關系，制定出切實可行的還款計劃；對已經收回來的財政支農周轉金，要選準項目，及時投放，加快周轉，提高效益。二是提高資金周轉效率，用于扶持企業發展生產，解決企業流動資金和投資的不足。三是積極參與支持鄉鎮企業改組、改制工作，提高企業經濟效益，增強財源基礎，保證財政收入持續、穩定地增長。2011年，全鎮廚具業實現總產值123億元、板材業實現總產 3

值135億元、廚具和板材兩大產業分別達到全國市場總額的三分之一、四分之一。截止目前，我鎮發展廚具企業1000余家，全鎮廚具產業年實現營業收入35億元、利稅3.8億元。被全國工商聯命名為“中國廚都”。板材產業現有經營業戶450多家，年實現吞吐量300萬噸、交易額180億元，彩涂鍍鋅板產量達到600萬噸，位列全國第一，各類板材生產加工企業達到23家，年產鍍鋅板11萬噸、不銹鋼板10萬噸、彩涂板75.5萬噸、復合板550萬平方米，年營業收入28億元、利稅3億元。被評為“中國縣域產業集群競爭力百強”。興福黑白鐵市場榮獲“全國十大金屬材料交易市場”稱號，名列第六。廚具業全年實現總產值75億元。板材企業全年實現總產值81億元。

（三）完善硬件建設，優化服務環境。我鎮本著節約、實用的原則，根據省級規范化財政所要求，著重在完善功能，配齊設備上下功夫，設辦公室、會議室、檔案室、惠民服務大廳（窗口）以及必要的配套用房等，使用面積達到規范，辦公用房完全滿足履行各項職能的基本需要。配備了檔案柜、計算機、打印機、復印機、掃描儀、空調、數碼照相機等必要的辦公設備及防盜設施。對辦公場所進行裝修、優化，設置了高檔榮譽展臺，精心實施了財政檔案室升級改造工程，引進了先進的電子檔案管理系統，實行紙質、電子同步存檔，并率先創建了省一級標準檔案室。根據工作需要和群眾反饋意見，對財政惠民服務大廳進行專項升級改造，對大廳內外進行裝修，安裝了大型LED顯示屏，設置專用網絡，4

配備3臺電腦專項用于查詢各項惠民資金的收發情況，并制定了一系列惠民服務制度，在醒目位置制作惠民資金流程圖和政策制度宣傳欄，全面推行“一站式”服務，嚴格執行“一本通”銀行發放，使強農惠農政策工作進一步透明化、陽光化。2011年，興福鎮惠民服務大廳通過了“省級示范型服務大廳”驗收。

（四）強化監管職能，提升監督效果。為充分發揮鄉鎮財政職能作用和監管優勢，進一步提高財政資金的使用效益，我鎮根據省財政廳《關于切實加強鄉鎮財政資金監管工作的實施意見》文件精神，立足興福實際，研究制定了《興福鎮財政資金監管實施方案》、《興福鎮財政專項資金管理辦法》等文件，積極從財政收入、支出、工程項目、村級資金、涉農資金等方面入手，切實提高財政資金的安全性。一是強化財政收入資金監管。將稅收收入、非稅收入等所有收入全部納入預算管理，實行綜合預算。同時，嚴格票據管理，對政府機關、雙管部門收取的各類收入一律由鎮財政統一開取收入憑證，并明確專人管理，確保合理開支、公開透明。二是強化財政支出資金監管，注重加強對原始憑證的審核與審批，嚴格執行原始憑證經辦人員簽字、分管領導審核、鎮長審批、所長稽核制度。三是強化工程類項目資金監管。嚴把項目工程的申報關、公示關、檢查關，做到事前實地察看、事中跟蹤實施、事后評估驗收。四是強化涉農資金監管。及時準確公開國家各種補助政策，督促站所及各村及時公示補貼對象、補貼依據、補貼標準、補貼金額等相關信息，在確 5

保群眾知情權的基礎上，自覺、主動接受社會各界的監督。

（五）規范財政隊伍，打造廉潔財政。我鎮堅持“以人為本，重在隊伍”，以作風建設為根本，采取多種形式，促進“廉政財政”活動有序開展。以“用制度管權，按制度辦事，靠制度管人”為出發點，把制度建設作為廉政建設的重中之重，建立健全“一崗雙責”、重大事項報告、廉政檔案以及廉政風險防范等制度，與每名干部簽定廉政責任書，為廉政筑起了“制度防火墻”；定制了廉政警示電腦屏保，讓干部職工時時處處接受到廉政文化熏陶，不斷警示干部職工增強清廉為民意識，確保黨風廉政規定落到實處。

（六）加強惠民服務，創新服務模式。為充分發揮基層財政職能，更好地服務于廣大群眾，工作中我們推行服務承諾制、公開公示制、首問負責制、限時辦結制，歡迎社會各界對財政工作進行監督。對“一事一議”項目，創新實行“一村一檔案，一村一帳本”的管理方式，提高項目上報的速度和質量，讓惠及民生的好項目能夠盡快落實，提升資金利用效率，有效改善農村生產、生活環境。對糧補、家電下鄉、摩托車下鄉等補貼凡是涉及群眾利益的惠民政策，第一時間制成宣傳單發放到群眾手中；每項補貼發放后，第一時間在惠民公開欄、財政黨務公開欄進行公開、公示，并公開咨詢投訴電話，接受群眾的舉報和監督。對待群眾的投訴和來訪，耐心宣傳涉農政策、廣泛聽取群眾的反映訴求，對群眾反應的問題，凡符合政策規定要求的，在第一時間內由專人負責辦理，不符合政策規定的，要耐心解釋，做好說服、教育工作，確 6

保每位來訪群眾都能滿意而歸。

興福財政工作與規劃化標準和先進地區還有較大差距，我們將以此為新起點，進一步加強財政“雙基”建設，努力推動興福基層財政事業又好又快發展，為爭創全省基層財政工作示范點而努力奮斗！

第二篇：創建規范化鄉鎮財政所匯報材料

小池鎮財經所創建規范化鄉鎮財政所匯報材料

創建規范化鄉鎮財政所工作，是推進財政“兩基”建設的重要內容，是實現財政科學化精細化管理的基本要求和重要抓手，也是深入開展創先爭優，認真落實“五個基本、七個體系”建設的重要舉措。我所在縣局的領導下，統一思想，提高認識，切實增強創建工作的緊迫感和責任感，精心組織，明確責任，全所干部職工團結一致、上下一心，創建工作取得了一定的成績，現將創建工作匯報如下：

一、明確財政職能，組織機構規范化

通過規范化鄉鎮財政所創建工作，進一步明確了財政職能和干部職工崗位職責，促進了組織機構規范化建設。

二、加強隊伍建設，促進思想統一化

一是狠抓班子自身建設，以中心組學習和每周所長例會為平臺，通過提高班子成員自身的綜合素質來帶動和激勵干部職工，在工作中不斷發揮積極性和主動性；二是建立學習培訓獎勵機制，鼓勵干部職工參加學歷教育及專業技能職稱的學習、考試，并堅持深入開展各類型的學習培訓和業務交流活動；三是文明創建活動常態化，以工會、文明市民學校、職工活動中心等為載體，常年開展多樣化創建活動；四是健全廉政風險防控機制，加強作風建設；五是深入推進“六五”普法活動，提高干部職工法律意識。通過加強隊伍建設，使全所干部職工在思想上高度統一，從而做到工作熱情飽滿，服務意識增強，工作效率提高。

三、加強業務管理，促進工作精細化

1、嚴格執行預決算制度，規范政府采購，加強債務管理，嚴控新增債務，積極消化原有債務；

2、設立鄉鎮財政資金監管聯絡員崗位，加強鄉鎮財政資金監管，建立健全鄉鎮財政資金監管制度；

3、建立健全國有資產臺賬和票據管理制度，嚴防國有資產流失，確保非稅收入及時繳入專戶；

4、按照“鄉財縣管”要求，切實抓好“三資”監管和招投標工作，強化對村級集體經濟的指導和監管；

5、進一步落實專管員制度，建立專管員信息系統和專管員必備信息庫；

6、落實好強農惠農政策，一是確保糧補及時、無誤地發放，二是穩步推進“以錢養事”、“一事一議”財政獎補資金等農村綜合改革，三是家電及汽車、摩托車下鄉補貼及時兌付；

7、認真搞好新農合、新農保等民生工程，做好政策宣傳，加強基金的征收、監管；

8、建好農村集體土地登記、流轉臺賬，建立農民專業合作社制度，指導合作社健康、有效運作。

四、加強制度建設，促進管理制度化

一是進一步理清、規范各種業務管理制度和內部管理制度，重點抓落實，突出執行、突出檢查，做到以制度管人、以制度管事；二是落實專管員制度，結合專管員百分考核，重新修訂本所干部職工量化考核制度；三是向廣度和深度拓展，推進信息化建設，完善各項基礎

數據，健全各類信息庫，提高信息化管理水平；四是重視檔案管理，完善檔案管理制度，把檔案管理納入信息化管理程序。

五、加大硬件投入，促進辦公自動化

按照“五室一廳”的標準合理布局，電腦、打印機等辦公設備配置齊全，服務大廳設施完善，按政務公開的要求，設置美觀規范、內容豐富的宣傳櫥窗，辦公場所室外環境優美，室內窗明幾凈。

在創建工作中，還存在著一定的不足，我們力爭通過創建工作，努力提高財政工作效率，提高服務質量，提升服務水平，打造陽光財政和公共財政，為促進全縣經濟社會發展做出貢獻。

第三篇：創建規范化財政所工作匯報

創建規范化財政所工作匯報

金安區東河口鎮財政所

（二O一一年十二月）

一、基本概況

東河口鎮屬金安區山區大鎮，距縣城50公里。轄區面積160.5平方公里，耕地面積54000畝。28個行政村，一個街道居委會，595個村民組，1.4萬戶，5.2萬人口（其中農業人口4.9萬人）。2011年完成財政收入379萬元。2011年全年發放各類惠民資金1400多萬元。

東河口鎮財政所，現有辦公大廳、會議室、活動室、檔案室、閱覽室、值班室等用房17間，約460平方米，現有財政干部6人，平均年齡45歲，中共黨員5人，本科學歷2人，大專學歷4人，都具有助會職稱和計算機二級以上證書。財政所連續六年被評為“人民滿意的基層站所”，且滿意度都是名列全鎮第一，同時，在金安區第五屆文明單位評選中，被區委、區政府授予文明單位的光榮稱號，先后多次被區局和鎮黨委授予“先進單位”和“先進黨組織”稱號。

二、創建情況

（一）組織機構、隊伍建設規范化。財政所成立于1984年，機構獨立，編制單列，由區財政局垂直管理，業務上由農村局歸口管理。人員編制6人，符合鄉鎮機構改革的要求。根據工作需要，合理進行崗位設置，謝應任所長，高大玖任副所長兼任預算管理員、非稅收入征管員、專項資金監督管理員，鮑遠流任惠民補助資金管理員，晁明存任家電摩托車申報錄入員，張成武任總預算會計，兼任票據管理員、村財鄉管代理員、國有資產管理員，汪能菊任新農合管理員，兼任檔案管理員、網絡管理員、一事一議管理員。財政所自成立之初，就注重加強干部管理，抓住思想政治教育不放松，加強財政人員的勤政廉政教育，引導財政干部樹立正確的人生觀和價值觀，使其做到依法理財，廉潔奉公。同時，財政所領導切實關心財政干部生活，幫助職工解決一些力所能及的實際困難，激發財政干部的工作熱情，突出以人為本。不斷增強財政工作人員的責任意識、公仆意識，努力打造一支作風過硬、業務精干的財政干部隊伍。

（二）業務工作精細化。按照“規范、明晰、有序、高效”的原則，根據區局制定的鄉鎮財政業務流程和工作規范，形成環環相扣、互為牽制的業務操作體系。確保管理有序、運行高效。財政所按照依法理財、依法行政的要求，將各項業務流程和工作規范全面向社會公開，在廣泛接受各界監督的基礎上，方便單位和群眾辦事，提高工作效率和服務質量。具體做到六管理一監管，1、收入管理。加強同國、地稅等征管部門的協調和聯系，積極組織稅收收入及時足額入庫，同時確定一名同志為非稅收入征管員，款隨票行，及時上交非稅收入。

2、支出管理。通過強化預算約束，優化支出結構，控制支出總量，規范支出范圍、支出標準和審批程序，嚴格控制會議費、招待費、小汽車使用費等一般性支出，做到支出真實、合規、合理、合法。

3、加強預算管理。根據現行財政預算管理體制和區財政局預算股要求，按時按質完成預算編制工作；同時加強債務管理，嚴禁新增債務，逐步消化原有債務；加大村級“三資”代理工作管理力度。

4、惠民資金管理。嚴格按照“惠民直達工程”的要求，進一步完善惠農資金管理和發放機制，全面實行“管理一體化、平臺一網聯、審核一線實、發放一卡通、服務

一站辦”。

5、資產管理。建立健全行政事業單位資產管理信息系統，及時登記固定資產臺賬，加強國有（集體）資產動態監管。

6、票據管理。建立票據管理制度，完備票據領用銷手續，做到領用發放有記錄，結報繳銷有手續，專人保管、專人負責、填寫規范、繳款及時。

7、財政資金監管。對財政部門以及其他渠道下達的財政資金實行全程監督，在項目資金管理上（含村級一事一議財政獎補項目），實行以項目公示制等“十制”管理，從2009年下半年起，對我鎮28個村實行農村“三資”代理服務，將屬于村集體所有的各種收支統一納入鎮“三資”中心管理。

（三）內部管理制度化。財政所建立健全了各項內部規章制度，嚴格按規章制度辦事，落實崗位責任制，明確工作分工，崗位責任到人。建立和完善財政所職責、學習考勤、服務承諾、廉潔自律、黨組織活動、檔案管理等25項內部管理制度。做到“職責明確，制度健全，操作規范，運轉高效”，形成科學化、規范化、精細化、制度化的鄉鎮財政管理模式，樹立基層財政部門的良好形象。

（四）辦公場所便民化。自今年四月份我所開展規范化財政所創建以來，在市、區農財局念領導的悉心指導大力支持下，我們多次到望城財政所、三十鋪、毛坦廠財政分局等省級規范化財政所（局）學習取經，圍繞“節儉辦事、方便群眾、因地制宜、統籌兼顧”的原則，從硬件建設到軟件配備，從業務要求到安全保衛等方面對辦公環境進行了全方位的改造。

1、按規范化建設要求，對原有的辦公樓進行了裝修改造。辦公場所過去比較松散，為方便單位和群眾前來辦事，進行了重新調整，所內設立了為民服務大廳、會議室、活動室、閱覽室、檔案室、所長室、預算室、值班室以及必要的配套用房。使用面積達到460余平方米。

2、按照辦公場所美觀整潔的要求，在辦公樓的大門頭門眉上安裝了“金安財政”統一標識牌；在顯著位置安置了“東河口鎮財政所宣傳欄”；對室外進行了綠化，栽植了樹木、草坪等，做到室外環境優美，室內窗明幾凈。

3、為快捷地辦理業務需要，增添了辦公自動化的微機、打印機、復印機、數碼相機、電子顯示屏、電子觸摸屏等。

4、為加強安保工作，安置了監控設備，制定了突發事件應急預案。改造后，使人們走到財政所內都感到耳目一新，倍感親切。

鄉鎮財政所規范化建設，不僅充分地調動財政工作的積極性、主動性，而且營造了爭先創優的工作氛圍。提升了工作質量，提高了工作效率，服務水平顯著提高。為鄉鎮財政工作的新跨越奠定了良好的基礎。但是，我們于兄弟所相比，特別是于省級規范所相比，還有很大差距，我們力爭在來年追趕，取得更好的成績。敬請各位領導多提寶貴的指導意見。謝謝！

第四篇：關于xx街道財政所創建“規范化

關于xx街道財政所創建“規范化

財政所”的情況介紹

各位領導，大家好：

xx街道財政所于1987年建所，負擔著全街道16個居委會、1萬余人的財政管理、惠農服務工作，現有干部職工6人，全部具有大專以上學歷，其中中級職稱2人，初級職稱1人。xx財政所工作作風嚴謹扎實，創新意識強，在福山區基層財政系統一直處在派頭兵的位置，并于2010年在全區各鎮街中率先實現了會計電算化的應用。

自2011年9月開始，xx財政所在上級主管部門的指導下，在街道黨工委、政府的大力支持下，以這次創建規范化財政所為契機，積極夯實財政工作基礎，建立完善各項規章制度，細化工作流程，加強隊伍自身建設等，具體做了以下幾項重點工作：

1、加大財政投入，優化辦公環境。我辦事處從硬件設施、網絡建設等方面對財政所進行升級改造，為財政所配置更新電腦6臺、復印機1臺、辦公桌椅8套、檔案櫥柜15套，全自動憑證裝訂機1臺，很好改善了財政所辦公條件。

2、從增強財務人員責任意識和自我保護意識入手，規范會計基礎工作。主要采取規范統一賬務處理工作流程，明

確各個流程、環節的工作要求，明確憑證審核要求，定期、不定期檢查賬務處理是否規范、合理。

3、從細化內容和完善落實措施入手，加強財務管理制度建設。在建立完善各項制度的同時制定制度落實方案，明確預算、經費資金管理各環節的工作要求和工作職責，加強督導檢查。建立健全績效考評和工作人員目標考核等辦法，細化對基礎業務的管理。與此同時，建立和完善學習考勤、公開公示、廉政建設、衛生值班等各項內部管理制度。

4、推進便民服務大廳建設，規范服務流程。本著讓群眾辦事“少跑一趟路、少進一扇門、少找一個人”的原則，我街道按照省級驗收標準建設了便民服務大廳，并將各類服務事項辦理程序、收費項目、申報材料等重要內容全部制圖上墻推行標準化服務模式，實現了財政監管和便民服務的雙贏，便捷、高效的服務讓群眾高興而來，滿意而歸。

5、從規范檔案分類入手，做好檔案管理工作。我所原有檔案室不夠規范，在規范化創建中，我們購買了10組檔案柜，重新整理了檔案室，將憑證、賬簿按月份、歸檔，統一檔案分類、歸檔及查閱辦法，提高檔案管理質量，建立、完善檔案查閱工具、嚴格落實檔案查閱、借閱制度，提高檔案管理水平。

6、設立宣傳公示欄。在辦事處、財政所、便民服務大廳等醒目位置安置宣傳公示欄，對惠農政策和財政政策和財政所各項職責進行公開公示。并在辦事處大廳設置 LED 顯示屏，對各項財政政策及業務流程進行滾動宣傳。設置服務

監督電話，接受社會監督。

7、建立考評制度，開展自查自驗，推進完善財政所規范化建設的長效管理機制。

8、加強隊伍建設。在辦事處領導的大力支持下，選擇優秀的年輕干部充實到財政隊伍中來，滿足財政工作需要和崗位要求。組織我所人員按計劃、分類別、分層次進行干部培訓，提高財政干部隊伍綜合素質。

第五篇：規范化鄉鎮財政所匯報材料

均川鎮財政所創建規范化鄉鎮財政所的匯報

縣財政局：

按照省財政廳《關于開展規范化鄉鎮財政所創建工作的指導意見》，結合縣財政局會議要求，我所迅速組織人員，對照考核評分表，統一思想，提高認識，切實增強創建工作的緊迫感和責任感，精心組織，明確責任，全所干部職工團結一致、上下一心，創建工作取得了一定的成績，現將創建工作匯報如下：

一、明確財政職能，組織機構規范化

通過規范化鄉鎮財政所創建工作，進一步明確了財政職能和干部職工崗位職責，促進了組織機構規范化建設。

二、加強隊伍建設，促進思想統一化

一是狠抓班子自身建設，以組織學習和例會為平臺，通過提高班子成員自身的綜合素質來帶動和激勵干部職工，在工作中不斷發揮積極性和主動性；二是建立學習培訓獎勵機制，鼓勵干部職工參加學歷教育及專業技能職稱的學習、考試，并堅持深入開展各類型的學習培訓和業務交流活動；三是文明創建活動常態化，以職工活動中心等為載體，常年開展多樣化創建活動；四是健全廉政風險防控機制，加強作風建設；五是深入推進“六五”普法活動，提高干部職工法律意識。通過加強隊伍建設，使全所干部職工在思想上高度統一，從而做到工作熱情飽滿，服務意識增強，工作效率提高。

三、加強業務管理，促進工作精細化

1、嚴格執行預決算制度，規范政府采購，加強債務管理，嚴控新增債務，積極消化原有債務；

2、建立鎮財政所民主評議政風行風監督員制度，加強鎮財政所政風行風監管；

3、建立健全國有資產臺賬和票據管理制度，嚴防國有資產流失，確保非稅收入及時繳入專戶；

4、按照“鄉財縣管”要求，切實抓好“三資”監管和招投標工作，強化對村級集體經濟的指導和監管；

5、進一步落實專管員制度，建立專管員信息和專管員必備信息庫；

6、落實好強農惠農政策，一是確保糧補及時、無誤地發放，二是穩步推進“以錢養事”、“一事一議”財政獎補資金等農村綜合改革；

7、認真搞好新農合、新農保等民生工程，做好政策宣傳，加強基金的征收、監管；

8、建好農村集體土地登記、流轉臺賬，建立農民專業合作社制度，指導合作社健康、有效運作。

四、加強制度建設，促進管理制度化

一是進一步理清、規范各種業務管理制度和內部管理制度，重點抓落實，突出執行、突出檢查，做到以制度管人、以制度管事；二是落實專管員制度，結合專管員百分考核，重新修訂本所干部職工量化考核制度；三是向廣度和深度拓展，推進信息化建設，完善各項基礎數據，健全各類信息庫，提高信息化管理水平；四是重視檔案管理，完善檔案管理制度，把檔案管理納入信息化管理程序。

五、加大硬件投入，促進辦公自動化

按照“五室一廳”的標準合理布局，電腦、打印機等辦公設備配置齊全，服務大廳設施完善，按政務公開的要求，設置美觀規范、內容豐富的宣傳櫥窗，辦公場所室外環境優美，室內窗明干凈。

在創建工作中，還存在著一定的不足，我們力爭通過創建工作，努力提高財政工作效率，提高服務質量，提升服務水平，打造陽光財政和公共財政，為促進均川鎮經濟社會發展做出貢獻。

均川鎮財政所