第一篇：英巴扎社區建設先進經驗交流材料（本站推薦）

“五抓”力創服務型社區上新臺階

——英巴扎社區建設先進經驗交流材料

（2010年10月25日）

近年來，我社區積極探索新時期社區建設和持續發展變化的新路子，針對社區干部文化層次要提高、居民文化娛樂生活要豐富、思想觀念要更新、部分群眾生活環境要改善的實際，以打造“服務型社區”建設為目標，通過實施“五抓”措施，在建設文明、向上、和諧新型社區上邁出了可喜的一步。我們的主要做法是：

一、抓組織建設，為打造“服務型社區”打下堅實基礎。在班子建設方面：一是我們在班子成員中率先推行“兩個轉變、兩個提高”（轉變工作作風，提高思想認識；轉變服務態度，提高服務效率。），將班子成員、干部的工作作風與獎懲制度掛鉤。二是在班子成員中提出了“四個必須”：必須思想上、言行上率先垂范；必須團結一致，齊心協力；在工作的關鍵時刻必須到位，在黨員、居民最需要之時雪中送炭；班子成員通過溝通協調，必須營造和諧氛圍。三是在班子成員中明確責任，細化任務，簽訂目標責任書，形成分層逐級、齊抓共管的格局。在隊伍建設方面：一是選配社區干部，設立定崗定人，確定工作崗位，采取竟聘上崗的方式經考核擇優競爭上崗，社區書記與上崗社區干部層層簽訂責任書，明確職責，加大責任追究力度，實行績效掛鉤。二是根據各崗位擔負的責任，實行日抽周考月評比，將考核結果納入社區干部管理和考核體系，并與社區干部的績效工資、津貼、年終考核、評先選優等掛鉤。三是大力加強“雙語”學習，提高社區干部工作能力。除選派社區干部參加縣黨校“雙語”主體班培訓外，每天組

織社區干部進行2個小時的“雙語”學習，學習日常口語及業務常識用語，快速提高社區干部 “雙語”水平，目前，80%以上社區干部已經可以在一站室服務大廳獨立辦理業務。

二、抓陣地建設，為打造“服務型社區”提供有效載體。面對社區硬件設施遠遠不能滿足實際工作需要的現狀。通過多方協調，一是社區先后建立社區多功能大廳、黨員活動室、電教室、圖書閱覽室、書畫室、棋牌室、手工藝培訓班、社區衛生服務站等24間。同時大力協調縣財政投入力度，認真做好辦公用品、文體器材等設施設備配臵，逐步完善配套設施，及時解決“有場所，無設施”的問題，進一步改善社區陣地等基礎設施條件。二是積極引導和動員社會各方力量關心社區陣地的建設，通過駐社區推進“四知四清四掌握”工作隊協調投入7萬元用于社區一站式服務大廳建設。三是堅持硬件設施建設和軟件設施配套并重，進一步規范和完善社區陣地的管理制度，以及使用、安全、衛生等方面的規定，切實做到社區兩委班子活動記錄規范、室內擺設規范、上墻內容規范、社區兩委工作規范，確保社區陣地綜合效益得到充分發揮。四是充分利用本社區的陣地優勢，社區積極推行“錯時工作”、”全程代辦”“社區干部責任追究制度”等，統一了干部電話號段及彩鈴，確保24小時有人在崗為居民提供服務。社區工作者實行“倒班”辦公，輪流休息，將社區一天的工作時間從原來的8個小時，延伸到現在的12至14個小時，實行預約服務和上門服務，同時增加假日服務并實行社區干部每天夜間值班制度，使社區活動室向居民實行無假日開放，實現了全天候、全方位、全覆蓋的社區服務新格局。

三、抓“四知四清四掌握”工作機制，為打造“服務型社區”提升業務水平。為全面推進“四知四清四掌握”工作機制，一是建

立健全了組織機構。成立了以支部書記為組長領導小組，明確工作職責，對“四知四清四掌握”工作負完全責任。二是制定《英巴扎社區推行“四知四清四掌握”工作機制實施方案》，組織全體工作人員熟悉此項工作，為工作的開展奠定良好的基礎。三是建立了層層承包責任制。由社區干部包戶，實行分片包干，并與社區干部簽定了責任書。四是建立了居民基本情況登記制度。以戶為單位，建立和完善居民檔案和工作臺帳，做到社區有一本，干部人手一冊，戶有一頁。社區干部根據被承包戶的情況，建立健全轄區單位和居民的檔案材料，對重點人員、流動人口堅持每日匯報一次、每周復查一次，及時調整和補充工作臺帳，實行動態管理，對轄區內每天發生的各類情況，都做到了如指掌。五是建立健全了“日抽周考月評比”考核機制。將“四知四清四掌握”工作機制落實情況與社區干部業績相掛鉤，獎優罰劣。對工作人員“四知四清四掌握”知曉率進行抽查、考評，通過公開欄，定期公示考評結果。

四、抓共建機制，為打造“服務型社區”豐富建設內容。我們從調動駐區單位及其黨員的積極性入手，逐步探索建立起共駐共建工作協調機制。一是建立共同參與機制，充分調動駐區單位積極性。社區成立了黨建聯席會議小組，與18家駐區單位建立了黨建聯絡站，簽訂了有針對性的《共駐共建協議書》，定期召開黨建聯席會議，提高了駐區單位參與、支持社區建設的積極性和主動性。二是建立黨員進社區工作機制，確保在職黨員參與社區建設。我們以“一人一崗”、“黨員志愿者服務”、“黨員活動日”為載體，廣泛開展了黨員進社區活動，228余名轄區在職黨員參加了認崗活動。參加小區環境衛生整治、清理小廣告等志愿者服務達10余次，開展了“向社區提一條建議、在社區交一個朋友、為社區辦一件實事”的“三個一”活動，在職黨員為社區提建議30余條，辦好事20余件。22名有專長或有影響力的黨員還擔任了社區法律、治安、文體、城管等專項工作的助理或顧問，為提高社區管理水平，推進社區建設發揮了重要作用。幾年來，主動承擔了駐區單位門前衛生清掃保潔工作任務，組建了一支居民清掃隊，堅持每周進行兩掃，得到了駐區單位的充分肯定和一致好評。近年來，我社區與69223部隊83分隊開展雙擁共建，送去一臺電腦、兩臺洗衣機及一車西瓜，總價值1萬余元。投桃報李。駐區單位服務社區的積極性被激活，在“7.5”維穩工作中，養路隊與我社區開展共駐共建活動，給社區送來了礦泉水、羊肉總價值2千元的物品。近年累計向我社區捐款捐物近4萬余元；縣工商局與我社區困難黨員結成了長期幫扶對子，局長親自帶隊，兩次走訪慰問了社區三名困難黨員，詢問了他們的生活情況和身體狀況，了解他們的需求，為他們送去了米、面、油和大禮包等生活物品，與他們和家人促膝談心，鼓勵他們保持樂觀向上的生活的態度。

五、抓拆遷工作，為打造“服務型社區” 創建和諧環境。鎮拆遷動員大會召開后，我社區積極響應，迅速開展了有關工作。一是成立了房屋拆遷工作小組。針對英巴扎社區具體情況，工作組分成南居民區東、南居民區西、縣委黨校后、溫泉路西等4個小組，統一部署，同時進行。二是宣傳入理入心，讓拆遷群眾做明白人。引導被拆遷戶以全局為重，以多數人利益為重，舍小家顧大家，犧牲眼前利益換取長遠利益并非一件易事。社區領導帶頭深入最基層，面對面與被拆遷戶交心換心，傾聽他們的聲音，以情動人。為做好房屋拆遷宣傳工作，工作小組挨家挨戶上門發放了《致英巴扎社區住戶朋友的一封信》，宣傳講解了相關政策，并積極與拆遷戶溝通，了解他們對房屋拆遷存在的看法和意見。當遇到進展緩慢的時候，拆遷組主要領導又多次深入一線指揮，親自做重點戶的思想工作。帶著對群眾的深厚感情進村入戶，深入宣傳拆遷政策，耐心解釋相關法規，熱情解答各種疑問，以真情服務換取真心理解。健全工作機制，推動拆遷工作有效進展。拆遷組建立例會推進制度。每天上午10點召開例會，匯報當日進度，存在的問題，集體研究對策。對每日簽訂協議的情況建立明細，一日一匯總，一日一通報。建立督查推進制度。加強對拆遷組人員的督察，要求拆遷人員每日與拆遷群眾見面3次以上，對拆遷群眾的意向和要求等情況進行詳細的登記匯總。社區大力開展“民情流水線”領導班子成員接訪制度，及時受理拆遷群眾出現的問題和糾紛，對拆遷群眾提出的合理訴求及時解決，對不符合法律和政策的要求進行認真講解，及時消除拆遷群眾的顧慮和疑惑，把矛盾化解在第一時間，化解在基層，全力打造平安和諧拆遷。截止目前，英巴扎社區拆遷簽約居民已近五成。

我社區建設工作雖然取得了較大進展，但與上級領導要求和兄弟縣市相比還有一定差距，社區建設之路仍然任重而道遠，我們決心以這次會議為新起點，虛心學習各社區和發達地區社區建設的先進經驗，克服困難，加壓奮進，開拓創新，使我縣的社區建設不斷邁上新的臺階，同時努力發揮社區平臺作用，更好地為廣大居民服務。

第二篇：先進社區建設經驗交流和體會

縣城市社區硬件設施建設自2005年9月正式啟動以來，在各級領導的關心支持下，取得了較大進展。2004—2005年，萌渚社區、陽華社區、春曉社區集辦公、休閑、娛樂于一體的現代化綜合大樓相繼竣工并投入使用，新社區辦公大樓內設有功能齊全的健身房、老年大學、遠程教育學習站、棋牌室、閱覽室，開辟了低保服務大廳，室外建有綠化休閑廣場、居務公開欄和便民休閑點等，成為了縣城一道亮麗的風景線。春曉社區先后被評為2003年省文明社區，2004年省社區建設示范社區、省科普文明社區、省民主法制示范社區，市安全文明社區、市基層黨的建設示范點、市“三增一創”黨支部先進社區。萌渚社區先后被評為2005省文明社區、省和諧社區。陽華社區先后被評為2005省老年工作先進社區、2005市敬老模范先進社區等等。我們的主要做法和體會是：

一、幾點做法

我縣城市社區建房工作先后經過選址、征地、籌資、施工建設等四個階段，在整個建設過程中自始至終，形成了縣級領導掛帥，民政部門牽頭，所在鄉鎮政府主抓，轄區單位配合，開發商支持，廣大群眾參與的良好管理格局。

一是選址用地視同公益。為了把社區建房的選址用地工作搞好，縣委常委擴大會兩次聽取縣城市社區建設領導小組辦公室的匯報，進行專題研究，最后決定，社區用地視同黨政機關團體建設用地，由縣土地儲備中心統一無償劃撥不低于3畝的建房用地，其中春曉社區占地12畝。

二是籌集資金穩步推進。資金籌集是社區建房工作的關鍵。縣委、縣政府為此下發了專門文件，要求采取“七個一部分”的籌資辦法，即縣政府解決一部分，駐社區單位贊助一部分，開發商無償提供一部分，向上爭取一部分，政策優惠減免一部分，工程隊貢獻一部分，各職能部門捐助一部分。兩年多來，共籌集資金110萬元（其中縣財政撥付經費20萬元，各職能單位捐助20萬元，縣慶項目爭取資金20萬元，開發商贊助10萬元，各社區募捐資金40萬元）。通過強化資金管理制度，嚴肅財務紀律，專款專用，嚴把“一支筆”審批關，有力地保證了四個社區建房資金的正常需求。

三是廣泛組織獻愛心。社區建房工程是“民心工程”，秉承“社區是我家，發展靠大家”的理念，我們組織了多次獻愛心活動。各社區建房工程老板以市場最低價承建，陽華社區開發商王羽誠先生，為支持陽華社區無辦公條件的現實，在陽華社區新辦公大樓建成之前，免費提供了兩套80平方米的住房供社區辦公，承建新辦公樓后，從工程款中列減2萬元捐贈給社區。

四是建筑選址獨具一格。新落成的各社區辦公大樓建筑風格上體現的是民族地域與西歐風情的完美結合。春曉社區辦公大樓位于縣城中心地帶，地域寬闊，依山傍水，轄管縣委四大家和各要害部門；萌渚社區和陽華社區的辦公大樓位于開發區內，毗鄰翠華公園，綠樹掩影，繁華似景，是個花園式的居家之地；豸山社區位于老城區，居民密集，能多層次、多方位地為廣大居民服務。四個社區辦公大樓在規模和標識上相互統一。

二、幾點體會

1、統一思想，提高認識是基礎。

首先是縣委、縣政府高度重視社區工作，認為社區建設是城市經濟和社會發展的必然要求，以辦公大樓為主的社區便件設施建設工程是事關社會穩定和發展的基礎工程，是服務群眾，造福百姓的民心工程，社區硬件設施建設工作自始至終被列為全縣的一項重要工作，縣委常委擴大會先后多次聽取社區硬件設施建設領導小組辦公室的專題匯報，及時研究和解決了工程建設過程中出現的新情況、新問題，確保了社區硬件設施建設的順利進行；其次是各級各部門識大體、顧大局，與縣委、政府保持高度的一致，民政部門始終把推動社區建設作為民政部門的一件大事要事來抓，加大了人、財、物等方面的投入；第三是強化宣傳發動，充分利用媒體加大宣傳力度，強化“社區是我家，建設靠大家”的理念深入人心，精心組織捐贈現場達10余次，在春曉社區的一次捐贈過程中，縣紀委帶頭捐款5000元，其他各轄區單位主要負責人紛紛舉牌募捐，一次性募捐社區建房資金達6萬余元，從而形成了“社區建房是好事，是實事，是在建設我們自己的美好家園”的共識，營造了全社區重視、關心、支持、參與社區硬件設施建設的濃厚氛圍。

2、加強領導，精心組織是關鍵

江華的社區硬件設施建設能有所進步，關鍵是領導重視，縣里在保持原社區建設工作領導班子不變的前提下，加強了領導力量，成立了縣委副書記為組長，國土、規劃、民政、沱江鎮主要負責人為副組長，各社區主任為成員的社區硬件設施建設領導小組，同時，縣委、縣人大、縣政府、縣政協四大家各安排一名副職聯系一個社區，專門協調社區硬件設施建設工作中的有關問題，從文件制訂出臺到經費劃撥落實，從土地征用到有關問題協調解決，無一不凝聚幾大家領導的心血、汗水。縣委副書記###在整個社區建設工作過程中，既當統帥，又當兵，曾多次親自主持相關部門協調解決社區建房的國土手續問題，縣委副書記、常務副縣長###同志多次抽空組織召開協調會議，專題研究解決豸山社區的選址問題，分管民政副縣長親自帶領民政部門積極向上申報縣慶項目，爭取社區建房扶持資金等等。

3、共駐共建，形成合力是前提。

社區硬件設施建設是一項復雜系統的工程，要靠哪一個部門來完成是不可能的，在實際工作中，我們注重共筑共建形成合力，形成了由縣委政府領導、民政部門牽頭、相關部門配合、人民群眾參與的運作機制。一是明確各相關單位的工作職責，組織各部門參與社區硬件設施建設，下發了《江華瑤族自治縣城市社區建設工作領導小組及成員單位職責》，要求各單位切實履行職責；二是注重調動社會各界和廣大居民群眾參與社區硬件設施建設，從籌建社區居委會起，我縣共駐共建社區熱潮就一浪高過一浪。2003年上半年，縣電信局無償為各社區安裝了電話，房地產開發商為社區無償提供兩套80平方米的辦公用房，一市開發商為社區捐贈了2000元現金，民營企業家蔣學德為社區捐贈5噸水泥、現金2000元。去年縣委經濟工作會后，新一輪共駐共建熱潮不斷高漲，縣勞動和社會保障局為社區捐款6萬元，縣民政為社區捐款8萬元，縣發展計劃委為社區捐款4萬元，江華一中為社區捐款2萬元，縣地稅局為社區捐款1萬元，民營企業家王羽成捐款2萬元，兩年來，各社區已收到捐款70多萬元，水泥120余噸。

4、政策扶持，經費保障是保證。

在##這樣一個人口少，底子薄的國家級扶貧縣城，要建成高規格的社區辦公大樓沒有阻力那是笑話，然而開弓沒有回頭劍，縣委、政府痛下決心，果斷決策，為了扶持社區發展，制定了切實可行的政策措施。一是出臺了規范性的文件，在借鑒大中城市社區硬件設施建設的基礎上，結合我縣的實際研究出臺了《關于社區居委會辦公用房建設資金籌集的意見》、《關于社區居委會硬件設施建設的意見》等相關政策性文件和研究解決社區硬件設施建設過程中的專題會議紀要，為社區建房提供政策保證。二是落實經費，多方籌資。縣財政在面臨50年大慶，經費十分吃緊的情況下，為社區辦公建房擠出20萬元建設資金。各社區干部在掛點領導的帶領下，積極奔走，多方籌集40余萬元，縣委、縣政府多次聽取專題匯報，研究解決社區建房的缺口資金問題。全縣不同行業，不同身份的人，大到縣級領導，小到低保對象，紛紛為社區建房慷慨解囊，有一份熱，發一分光，有力地保證了社區建房工作的順利實施。同時，各職能單位為社區配備了相關的辦公設施，如公安負責警務室的配備，勞動負擔保障辦公室的配備，民政負責老年活動中心和低保辦公室的配備，組織部門負責遠程教育辦公室的配備等等。

我縣社區建設工作雖然取得了較大進展，但與上級領導要求和兄弟縣區相比還有一定差距，社區建設之路仍然任重而道遠，我們決心以這次會議為新起點，虛心學習wmjy.net各兄弟縣區和發達地區社區建設的先進經驗，克服困難，加壓奮進，開拓創新，使我縣的社區建設不斷邁上新的臺階，同時努力發揮社區平臺作用，更好地為廣大居民服務。

第三篇：英阿瓦提鄉巴扎中心小學

夏鎮索卡庫里小學“雙語”教學工作

發展計劃

夏鎮索卡庫里小學“雙語”教學工作發展計劃目的：

我校將“雙語”教學工作放在首要地位，針對學校教育教學工作提出更高的要求并在以上基礎上獲得突出的效果，在教學中落實教育方針政策和加強管理深入新課改，嚴格按照新課改要求進行教學。提高教師的“雙語”教學水平，也是全鄉和我校全面提高“雙語”教學質量的根本基礎。學校基本概況：

英阿瓦提鄉巴扎中心小學建立于1934 年，有77 年的歷史，坐落于夏馬勒巴格鎮2村7組。占地面積4292㎡（6.5 畝），建筑面積1638㎡，生均建筑面積8.8 ㎡。學校的硬化面積 7971 ㎡，綠化面積 400㎡，生均綠化面積1.5㎡。籃球場1個，排球場1個，乒乓球案子5個，有200米的環形跑道足球場；我校有14個班，490名學生，其中1個班 456名學生按普通教育模式授課，1個班34名學生按“雙語”教育模式授課。本校總教職工為30 名，其中，專任教師29名，行政人員1名，女教師 27名、男教師3名。

計劃內容：1.以為提高漢語和“雙語”教學工作的管理和指導為基礎，校黨委以政治思想工作為指導，重視“雙語”教學其放在第一位。

2.建立了“雙語”教學領導小組，責任到人，每人務必保證完成自己所責任的工作。“雙語”教學工作的領導和分工： 組長：努爾買買提·吾普爾

（校長）副組長：阿依努爾·阿布力米提

（校黨支部書記）成員：茹仙古麗·馬木提

（教導主任）

布瑪力亞木古麗·阿吾提

（漢教研主任）夏米西努爾·吾圖庫

（任課老師）具體分工如下：

努爾買買提·吾普爾：負責主要工作，即完成“雙語”教學工作中自己負責的部分，進一步補充完善管理制度，采取積極有效的措施為鞏固栓與教學質量探究學習，完善師資力量，審批領導小組成員對所負責工作的落實情況，負責保證為“雙語”教學提供物質和精神方面的所需。

阿依努爾·阿布力米提：負責每天的工作，檢查小組成員的工作。安排工作，監督“雙語”班的組織和師生的情況，負責培養“雙語”教師和安排綜合可用“雙語”教學工作。

茹仙古麗·馬木提：分化具體教學工作，“雙語”教學以及“雙語”教學工作的要求實施，按要求批閱“雙語”班的課程，負責考試，審批，總結和安排“雙語”班班主任工作等事項，商議提高“雙語”教學工作和指導工作。

布瑪力亞木古麗·阿吾提：檢查漢語教師的日常工作，負責及時向小組報告在“雙語”漢語教學過程中師生遇到的問題。3.合理，系統化的定制我校學期“雙語”教學計劃，保證落實和執行計劃。

4.在“雙語”班招生方面，以學生的興趣，家長的需求，學生自愿形式，盡可能滿足學生對漢語求學的愿望。

5.“雙語”班聘選班主任和任課教師方面，以經驗豐富，管理組織能力強，教學方式獨特且具有規定的“雙語”教師資格和有綜合能力的人員聘請為班主任。聘請經驗豐富，教學方式獨特，組織能力強的教師為“雙語”任課教師，并保障組織和管理。6.加強班主任的管理和要求，且每周對班主任及班級情況進行審核，及時改正和解決遇到的問題。

7.每兩周與班主任和任課老師在教學工作方面舉行專題商議，組織教師們討論解決在教學過程中遇到的問題且保證提供可行的建議。

8.每學期開一次家長會并進行定期的家訪，答復家長和學生對學校，教師和教學方面提出的建議和意見，通過黨支部委員會里商議，保證提供和完善教學設備教學環境。組織任課教師很班主任對學生進行學習情況落實檢查。9.保證給“雙語”班任課教師一些優惠。

10.引導班主任，任課教師制定合理的工作計劃，為提高學生的學習興趣提供適當的條件，保證學生能接受任課教師傳授的知識。

11.結合“雙語”班的工作，“雙語”完成本身的責任和義務，給予物質和精神上鼓勵教師，在實行“雙語”教育方面，師生之間進行相互比賽和探索。

12.在提高“雙語”教學質量方面制定專業的規章制度，明確指定校黨支部，班主任和任課教師的責任，在定期進行總結，獎勵完成任務和在“雙語”教學中取得明顯成績者。追究和探查在“雙語”教學中未取得成績，未完成任務的教師。

13.在“雙語”教學方面，對教師進行校本培訓的同時積極組織教師參加各類培訓，將“雙語”教學規模逐年擴大，保證提高“雙語”教學質量和取得好的效果。

14.在校近五年“雙語”班師生情況方面提前制定計劃且保證落實。2011年開設有1個“雙語”班級，學生數34位，2013年發展到了5個“雙語”班達到學生數180位.2014年發展到了8個“雙語”班達到學生數300位.“雙語”師資隊伍情況：參與“雙語”教學培訓的教師有2名，正在接受培訓的教師有2 名，我校給“雙語”班用漢語授課的教師如下：漢語任課教師1名，數學任課教師1名，其它任課教師4名。每年不斷給上級部門書寫申請，爭取更多的參與培訓機會，積極組織教師們接受校本培訓和參與上級部門組織的培訓。保證在單科以“雙語”上課的教師人數從1名增加到3名。計劃執行與措施將“雙語”教學工作每年每學期進行總結，按學期工作成績進行獎罰，對每一個班，每名教師所做初中升學情況進行考核并進行獎罰總結。

1.獎勵方面：（1）在負責“雙語”班工作的領導小組成員、班主任和任課老師中評選初工作突出成績優異教師，給予獎勵。（2）成績出色的領導小組成員、班主任和任課老師在評審工作中評為優秀先進。

2.追究責任方面：未落實工作的，領導小組成員、班主任和任課老師在評選和考核中不給予合格，嚴重不負責任教師將停職并考核中評為不合格。

今后，我校能夠積極落實黨的教育方針，并認真落實雙語教學工作任務，進一步提高素質教育，深化教育改革，逐步擴大雙語教學規模，以雙語教育為特色，在教育教學工作中取得較好的成績。我們在今后的工作中，全體教職工將團結拼搏努力工作，在將近5年內把我校的雙語教學全面落實，促進教育教學工作，改變過去的舊觀念，爭取把雙語教學做到最好。全面貫徹黨的教育方針，努力辦好人民滿意的教育。

第四篇：社區建設經驗交流材料

社區建設經驗交流材料

求實創新共筑共建

打造優質社區服務平臺

（====年=月==日）

##縣城市社區硬件設施建設自====年=月正式啟動以來，好范文版權所有，全國文秘工作者的114!在各級領導的關心支持下，取得了較大進展。====—====年，萌渚社區、陽華社區、春曉社區集

辦公、休閑、娛樂于一體的現代化綜合大樓相繼竣工并投入使用，新社區辦公大樓內設有功能齊全的健身房、老年大學、遠程教育學習站、棋牌室、閱覽室，開辟了低保服務大廳，室外建有綠化休閑廣場、居務公開欄和便民休閑點等，成為了縣城一道亮麗的風景線。春曉社區先后被評為====年省文明社區，====年省社區建設示范社區、省科普文明社區、省民主法制示范社區，市安全文明社區、市基層黨的建設示范點、市“三增一創”黨支部先進社區。萌渚社區先后被評為====省文明社區、省和諧社區。陽華社區先后被評為====省老年工作先進社區、====市敬老模范先進社區等等。我們的主要做法和體會是：

一、幾點做法

我縣城市社區建房工作先后經過選址、征地、籌資、施工建設等四個階段，在整個建設過程中自始至終，形成了縣級領導掛帥，民政部門牽頭，所在鄉鎮政府主抓，轄區單位配合，開發商支持，廣大群眾參與的良好管理格局。

一是選址用地視同公益。為了把社區建房的選址用地工作搞好，縣委常委擴大會兩次聽取縣城市社區建設領導小組辦公室的匯報，進行專題研究，最后決定，社區用地視同黨政機關團體建設用地，由縣土地儲備中心統一無償劃撥不低于=畝的建房用地，其中春曉社區占地==畝。

二是籌集資金穩步推進。資金籌集是社區建房工作的關鍵。縣委、縣政府為此下發了專門文件，要求采取“七個一部分”的籌資辦法，即縣政府解決一部分，駐社區單位贊助一部分，開發商無償提供一部分，向上爭取一部分，政策優惠減免一部分，工程隊貢獻一部分，各職能部門捐助一部分。兩年多來，共籌集資金===萬元（其中縣財政撥付經費==萬元，各職能單位捐助==萬元，縣慶項目爭取資金==萬元，開發商贊助==萬元，各社區募捐資金==萬元）。通過強化資金管理制度，嚴肅財務紀律，專款專用，嚴把“一支筆”審批關，有力地保證了四個社區建房資金的正常需求。

三是廣泛組織獻愛心。社區建房工程是“民心工程”，秉承“社區是我家，發展靠大家”的理念，我們組織了多次獻愛心活動。各社區建房工程老板以市場最低價承建，陽華社區開發商王羽誠先生，為支持陽華社區無辦公條件的現實，在陽華社區新辦公大樓建成之前，免費提供了兩套==平方米的住房供社區辦公，承建新辦公樓后，從工程款中列減=萬元捐贈給社區。

四是建筑選址獨具一格。新落成的各社區辦公大樓建筑風格上體現的是民族地域與西歐風情的完美結合。春曉社區辦公大樓位于縣城中心地帶，地域寬闊，依山傍水，轄管縣委四大家和各要害部門；萌渚社區和陽華社區的辦公大樓位于開發區內，毗鄰翠華公園，綠樹掩影，繁華似景，是個花園式的居家之地；豸山社區位于老城區，居民密集，能多層次、多方位地為廣大居民服務。四個社區辦公大樓在規模和標識上相互統一。

二、幾點體會

=、統一思想，提高認識是基礎。

好范文版權所有，全國文秘工作者的114!首先是縣委、縣政府高度重視社區工作，認為社區建設是城市經濟和社會發展的必然要求，以辦公大樓為主的社區便件設施建設工程是事關社會穩定和發展的基礎工程，是服務群眾，造福百姓的民心工程，社區硬件設施建設工作自始至終被列為全縣的一項重要工作，縣委常委擴大會先后多次聽取社區硬件設施建設領導小組辦公室的專題匯報，及時研究和解決了工程建設過程中出現的新情況、新問題，確保了社區硬件設施建設的順利進行；其次是各級各部門識大體、顧大局，與縣委、政府保持高度的一致，民政部門始終把推動社區建設作為民政部門的一件大事要事來抓，加大了人、財、物等方面的投入；第三是強化宣傳發動，充分利用媒體加大宣傳力度，強化“社區是我家，建設靠大家”的理念深入人心，精心組織捐贈現場達==余次，在春曉社區的一次捐贈過程中，縣紀委帶頭捐款====元，其他各轄區單位主要負責人紛紛舉牌募捐，一次性募捐社區建房資金達=萬余元，從而形成了“社區建房是好事，是實事，是在建設我們自己的美好家園”的共識，營造了全社區重視、關心、支持、參與社區硬件設施建設的濃厚氛圍。

=、加強領導，精心組織是關鍵

江華的社區硬件設施建設能有所進步，關鍵是領導重視，縣里在保持原社區建設工作領導班子不變的前提下，加強了領導力量，成立了縣委副書記為組長，國土、規劃、民政、沱江鎮主要負責人為副組長，各社區主任為成員的社區硬件設施建設領導小組，同時，縣委、縣人大、縣政府、縣政

第五篇：社區先進工作經驗交流

社區先進工作經驗交流

周宿渡社區地處城鄉結合部，位于白鶴街道西**,**天童路，西至**橋，南至**南路，北至**路，轄區總面積0.56平方公里，社區總戶數1796戶，戶籍人口4338人，外來流動人口有3884人。整個社區由宋家巷小區、北電小區、時代華庭、林家、周宿渡路、**南路等組成。

我社區地處城鄉結合部，存在著市場多，外來流動人口多，居民的文化素質低等諸多特點，給我們的社區建設與發展帶來了諸多難題。然而，近年來我社區積極圍繞街道的總體發展戰略、迅速發展完善社區建設機制，不斷強化社區功能，從社區黨委書記、委員到社區工作者的公仆意識和自身素質不斷增強。社區圍繞“抓黨建提素質、重幫扶促社區、強服務構和諧”活動載體，推進學習實踐科學發展觀活動順利開展，以便民服務、為民實事為切入口，堅持以人為本，提高社區民主自治，拓展資源共享，積極抓好扶貧幫困獻愛心工作；在社區中開展各種豐富多彩的文化活動提高社區居民文化生活水平，使學習實踐科學發展觀活動深入人心；在維護社區穩定上下功夫，做好幫教安置工作；努力創建一個文明進步、環境整潔、社會安定、生活便利、溫馨和諧的新社區。

1、為了使社區下崗失業人員盡快重新找回自己的社會位置，社區充分利用轄區共建單位資源豐富的優勢，主動出擊，積極聯系，深入到各個共建單位，了解各用人單位用工要求。運用“在合適的共建單位尋找適合失業人員的工作崗位”，“將合適的人員推薦到適合的單位工作”這樣一個雙向聯動的運作機制，積極拓展就業崗位，幾年來已將社區一大批下崗失業人員分別安置在水產市場、蔬菜市場、水果市場和日月賓館、海鷗賓館等轄區共建單位。

2、針對社區流動人口眾多，計劃生育工作開展困難的情況，2008年7月社區成立了白鶴街道第一家社區家庭婚育指導點，社區以婚育指導點為紐帶，強化人性化關懷，推動計生與各項工作的全面開展，始終堅持“以人為本”的工作理念，對外來人員開展全方位的人性化服務，增強他們的主人翁意識和對社區的歸屬感，以真情打動人，以真愛感化人，以真理教育人。成立一年來為轄區及周邊社區的育齡人員進行服務1200余人次。

3、認真做好弱勢群體幫扶工作。堅持把幫扶工作作為“民心工程”來抓好落實，社區堅持每月一次深入居民家中，及時了解困難居民生活狀況，讓黨和政府的關懷落到實處，讓最需要幫助的困難群眾身有所居、饑有飽食、病有醫就、寒有衣穿，增強社會的誠信和友愛，為弱勢群體撐起一片藍天。

“以人為本”是科學發展觀的核心，社區以此為基礎，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，全面推行溫馨細膩的親情式服務，開展“走千家、訪萬戶”活動，深入到社區群眾家中了解情況、征集意見建議，找準社區居民所思所想所盼。

經過多次走訪，社區將居民群眾反映問題進行了歸納整理，如下：

1、目前社區辦公用房設施陳舊、社區居民的活動場所不足，影響社區建設和社區各項活動的開展。

2、社區居民對曙光路延伸段改造工程有看法、想法，紅線圖已公示多年，但不見有具體的行動，拆遷賠償的政策、拆遷的具體時間應該讓居民提早了解。

3、社區地處城鄉結合部，轄區內市場、企業眾多，流動人口多，給社區管理帶來很多困難與麻煩，存在無證設攤、油煙擾民、車棚出租、困難弱勢群體較多、計劃生育、安全生產、集體戶口人員無人管理等各方面困難。