第一篇：市級文明單位復查工作匯報

市級文明單位工作復查匯報

鄒平縣第一中學

一年來，在縣委、縣府的正確領導下，我校作為“市級文明單位”，面對新形勢，正視新問題，努力拼搏，大力實施了“三個文明”建設，學校各方面工作取得了較大成績，教育教學質量繼續穩步提高。年內，學校為全縣經濟及學校發展招商引資2500萬元。學校先后被評為“全縣平安建設先進單位”、“全縣創建國家衛生城市工作先進單位”、“全縣百佳文明單位”、“全市普通高中教育教學工作先進單位”、“市級花園式單位”、“市級文明單位”、“山東省綜合能力培養試驗學校”和“山東省首批依法治校先進單位”。年內，在全縣平分生源的情況下，學校高考本科上線938人，實際錄取988人，再次榮獲全市重點中學第一名，實現了全市高考“五連冠”。其中，李帥同學以 700分的佳績奪得全市理科狀元，被清華大學錄取；另外，還有26名優秀畢業生被浙江大學、中國人民大學、中國政法大學和中央美術學院等名牌大學錄取。初中部中考成績取得全縣第一名。

現將我校“三個文明”建設情況簡要匯報如下：

一、應對新問題，大力推進“政治文明”建設

年內，我校抓住保持共產黨員先進性教育活動有力時機，務實開拓，推進了班子成員的思想建設，作風建設和廉政建設，形成了團結向上、干事創業、廉潔奉公的學校領導集體。

首先，從學習、思想、作風、工作等方面，充分發揮班子成員、全體黨員的先鋒模范作用。一年來，學校遵照保持共產黨員先進性教育活動的 要求，結合班子成員、全體黨員自己的學習體會、思想實際和工作實際，對照《黨章》，對照“三個代表”重要思想，對照黨員干部的基本條件和要求，對照黨員的先進性標準和不合格表現，對照師生意見，對照模范典型和干部“理解領會力、創新發展力、決策執行力、拒腐免疫力、團結戰斗力”的要求，廣泛征求了師生意見和建議，對黨性方面存在的不足和工作中存在的問題及根源，進行了深刻地自我反思和剖析，并制定了整改措施，從學習、思想、作風、工作等方面，充分發揮了班子成員、全體黨員的先鋒模范作用。一是切實加強了理論學習，每位班子成員、每位黨員認真閱讀了一系列學習資料，并寫出了30000余字的讀書筆記、3篇心得體會，等等，進一步提高了班子成員、全體黨員的政治理論素養和政策水平。二是學用結合，以政治理論指導學校改革實踐，指導解決新問題，努力提高了班子成員、全體黨員的理論素養、實踐能力和政策水平，努力改造了班子成員、全體黨員的世界觀、人生觀，樹立了正確的價值觀、權力觀、政績觀和科學發展觀。三是切實轉變工作作風。不僅在政治上做到了清醒堅定，清正廉潔，而且在工作上踏踏實實、務實開拓，努力營造了扶正祛邪的良好風氣。四是深入師生，密切聯系群眾，敢當排頭兵、領頭羊，高標準，嚴要求，說了算，定了干，雷厲風行，加大了工作落實力度，爭創一流業績。五是進一步解放了思想，更新了觀念，增強了創新意識。把上級政策同班子成員、全體黨員本職工作緊密結合，集中精力干大事，制定實施了切實可行的學校各項管理制度，創造性地開展工作，開創了新時期鄒平一中二次創業的新局面。

其次，號召班子成員、全體黨員以身示范，自覺做廉潔勤教的模范。年內，學校大力推動了班子成員及全體干部黨員的黨風廉政建設，提高了 班子成員廉潔勤教的意識和能力，提高了工作中的執行力和行動力。第一，學校重大事項及涉及人事、財務、招生等事情，必須經過學校辦公會研究，集體拿出意見，并經教代會討論通過，再行實施。第二，學校基建維修、購物，一律實行招投標和納入政府采購。第三，班子成員、全體黨員能夠做到不參加任何有礙公務的宴請，不接受有礙公務的禮物等。第四，班子成員、全體黨員嚴格管理家人，不利用自己的職權為自己及親友謀取私利、撈取好處。學校向社會進行了廉政承諾。學校成立了黨內外廉政建設領導小組，制定并認真實施了《鄒平一中“廉潔奉公、執政為民”教育實施方案》，建立了廉政監督意見箱，扎實實施了校務公開制度和教職工代表大會制度，積極開展了黨內評議和群眾評議活動，有效地促進了全校黨員和領導干部的廉政建設。在學校各項工作中，充分發揮了全校黨員的先鋒模范作用和領導干部和戰斗堡壘作用，有效地促進了學校的“政治文明”建設。

二、狠抓教職工的文明形象建設，打造“一中精神”

一年來，我校以“鄒平一中教職工形象”建設為切入點，進一步強化了全體教職工的師德建設，有效地推動了全校教職工的精神文明建設。

1、學校進一步加大了對優秀教師、模范人物的宣傳力度，以正確的價值觀、教育觀、學生觀、事業觀和人生觀引導全校教職工的行為取向。一年來，我校以人為本，倡樹相互尊重、相互信任、相互理解、平等、民主的新型師生關系。以積極上進、以身立教、以身示范的標準衡量教職工的文明形象。有效地提升了全校教職工的道德和人文修養。

2、面對新校的新形勢，學校發動了“校訓”、“校風”、“教風”和“學風”大討論，研究確定了新校“先憂后樂、唯真唯實”的校訓，并以新的校訓教育引導全校師生形成新的“一中精神”。

3、關愛青年教師的工作和生活，激發內部活力。學校針對大批遠離家鄉應聘到校的青年教師，一方面學校對他們嚴格要求，使他們盡快融入鄒平一中；另一方面大力倡導關愛行動和溫暖工程建設。學校為每位教師配備了辦公用電腦，為青年教師宿舍免費安裝了電視、電話，每年一次為青年教師報銷探親差旅費，為青年教師舉行了隆重的集體婚禮，為青年教師發放了結婚安家補助費等。使青年教師深深感受了鄒平一中大家庭的溫暖和人文關愛，激發了青年教師的工作熱情和活力。

三、大力實施育人工程，全面推動學校“精神文明”和“物質文明”建設

一年來，我校針對新問題，強抓機遇，大力實施了育人工程建設，全面推動了學校“精神文明”建設。

1、加強思想道德教育，實施靈魂塑造工程。一是大力開展了公民道德教育。為貫徹實施國家《公民道德建設實施綱要》，有效地開展工作，學校訂購了相關的圖書、圖片、音像資料，利用校園文化長廊、校園電視臺、校園“銀杏廣播站”、周一國旗下講話、國旗下宣誓、主題班會等教育陣地，在全校學生中組織開展了“道德在我們身邊”、“爭做文明中學生”等主題系列活動，大力宣傳《公民道德建設實施綱要》，并以此把公民道德建設作為長抓不懈的任務，教育學生“在校做文明學生，在家做文明孩子，在社會做文明公民”。二是通過主題團隊會等 形式，重點開展了“青春之旅”主題系列教育活動。學校先后開展了“邁進高中生活第一步”、“在集體的熔爐里成長”、“理想植根于現實”、“做守法的現代公民”、“認識自我、超越自我”、“面對挫折，愈挫愈奮”、“正確對待青蘋果”等主題教育，引導青年學生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，正確處理人生道路上的“求學、做人、成才”等問題。在此基礎上，學校整理相關資料，編輯了《鄒平一中德育活動設計》，在全國德育年會上獲獎，學校國旗下講話有3篇被國家級刊物《中國德育》發表。三是著力于中學生預備黨校建設，引導青年學生認識黨、熱愛黨，積極向黨組織靠攏。學校把灌輸式、自主式、養成式教育有機結合起來，積極探索中學生預備黨校工作。在目前多元化的思想潮流中，堅持一元化的教育思想，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝廣大學生，堅定理想信念，增強政治敏銳性和鑒別力，從而了提高全校學生的思想政治水平和素養。學校積極做好“推優”工作，培養了大批學生骨干、入黨積極分子，有力地促進了學校精神文明建設。

2、扎實推進校園文化建設，實施文化育人工程。學校在精神文明軟環境創設上，先后開展了“鄒平一中校園文化藝術節”、“鄒平一中中學生辯論賽 ”、“飛揚的青春”和“青春之歌”主題合唱比賽、青年歌手大獎賽、課本劇表演、英語話劇表演，詩文朗誦、書畫、板報設計、科技創新等豐富多采的活動，積極引導各班級開展讀書活動，舉辦多次主題征文評選，積極參加了全縣讀書文化節的各項活動。同時，學校引導學生創設了《啟航》等各種文學社和業余文化社團，引導各班開展了富有特色、能展示班級學生風貌的教室文化、宿舍文化評選 活動。通過各種形式和途徑營造了健康向上的文化氛圍，充分發揮了校園精神文明建設的導向、育人功能。

3、實施文明典型帶動工程，促進全體學生共同進步。學校大力實施“名生帶動工程”建設。年內，我校評選表彰了“鄒平一中第四屆十佳百優中學生”，有10名學生分別被評為省級“優秀學生”、“優秀學生干部”和“三好學生”，有19名優秀學生順利通過了中學生預備黨校的培養和考察，光榮加入了中國共產黨。學校在校園文化長廊舉辦了“2005年高考優秀學生”、“省市優秀學生”和“省市優秀班干部”圖片展覽，用優秀學生的典型事跡點燃同學們見賢思齊的進取精神，使這些文明典型成為了廣大學生身邊活生生的先進表率，從而影響帶動了一大批學生共同進步。

4、實施文明創建工程，提升學生的文明素養。踐行志愿精神，傳播先進文化，學校倡導了多種形式的青年志愿服務活動。先后組織開展了“愛心獻百姓”活動、“清除白色垃圾，還縣城一片清潔”等多次義務勞動，積極開展手拉手接對互助活動，為貧困學生獻愛心活動，等等。開展了“告別不文明行為，從我做起”大型簽名活動、以“文明學生十準十不準”為主要內容的“文明伴我行”宣誓活動，“美在我身邊”等道德禮儀主題教育，“百日文明競賽”等活動，引導廣大學生積極參加校園文明創建活動，從而著力提高了青年學生的文明素養。

5、實施實踐教育工程，引導學生在實踐中認識社會、鍛煉成才。學校還組織學生走出校門，參加生產、公益勞動，利用寒暑假進行調查研究、社會實踐，引導學生認識社會、鍛煉成才。針對我縣大發展、快發展的大好形勢，突出開展了“知我家鄉、愛我家鄉”寒暑 假踏訪活動，引導青年學生在假期內到縣內的風景名勝、人文古跡、著名企業、優秀人物等處實地考察，并寫出感受或調查報告，既豐富了學生的假期生活，又引導學生關注家鄉的發展，發揮了地方精神文明教育資源的作用，也鍛煉了學生實踐能力，我校該項活動經驗已被《德育報》報道。

6、實施“溫暖工程”建設。學校倡導全校師生和社會各界捐資助學、勤工助學，為特困學生減免學費，大力實施“溫暖工程”建設。舉行了“捐助貧困生”全校師生愛心奉獻活動，使學生深深感受到了鄒平一中大家庭的親情和溫暖。

此外，我校與明集鎮張辛村結隊幫促，幫促了該村的文明街道建設、文化大院建設、老年活動室和文明戶建設，文明共建，收效顯著。積極組織參加了全縣文明健身、健美操比賽、文化形象大使評選、創新從知識開始演講比賽等活動，并均獲全縣一等獎。

總之，我校經過不懈的努力，以政治文明、精神文明建設促進了學校的教育教學質量的穩步提高和學校的科學、可持續發展。今后我校將繼續以師德建設為突破口，大力實施校園文化建設，深入開展“文明一中”建設，爭創“省級文明單位”和“全國依法治校示范學校”。

2005年12月13日

第二篇：省文明單位復查工作匯報材料

松原市公共汽車公司

情 況 簡 介

我們松原市公共汽車公司始建于1992年，公司的發展是從無到有、從小到大。目前，固定資產2000多萬元，占地面積18000多平方米，有職工132人，設有10個科室，9個車隊，2個派入機構即市公安局公汽公安執勤室及客運管理稽查大隊，1個股份制子公司—巴士廣告裝璜有限責任公司，1個車輛售后服務站和一個車輛保養廠。主體辦公樓面積2500多平方米，354臺營運車輛，年收繳承包費700多萬元，上繳利稅百萬元。共有9條營運線路，營運里程125公里，沿線站點240多個，候車亭35座，其中高檔站亭26座。公司從開始成立到現在，經濟效益和社會效益可以說是穩步提高。年上繳利稅從最初的幾萬元上升至百萬元；文明服務社會滿意率從最初的40—50%提高到目前的90%以上。幾年來，在公司的發展壯大的過程中，我們堅持強化“窗口意識”，始終堅持兩個文明一起抓的方針，把精神文明建設目標作為常規管理項目，納入到平時的工作中去，與公司的運營管理緊密結合起來，創造了兩個效益齊頭并進，兩個文明共同發展的良好局面。

一、建立科學高效的經營模式,為精神文明建設奠定物質基礎。精神文明建設是以物質文明建設為基礎，并為物質文明建設提供智力支持，只有兩個文明相互協調才能促進企業的快速發展，而其中最重要的是要打好物質文明基礎。我們從經營模式的創立上入手，經過幾年的積極摸探，建立了“單車承包、風險抵押、定額上繳、超收歸已、統一管理、規范服務”的經營模式。這種經營模式就是在保持國有企業的性質的前提下，引入市場經營機制，把公司的所有車輛全部面向社會承包；承包人依據車型與線路的不同繳納不同的經營風險抵押金，公司依據不同的車型和線路確定承包費，承包人按月上繳承包費，經營結余全部歸已；公司對所有承包出去的車輛實行統一管理、規范服務。這種經營模式既體現了所有權與經營權的有效分離，又落實了所有者與經營者各自的責任；既體現了所有者與經營者的利益分配關系，又確保了國有資產的增值和承包人的合法收益的實現。靠這種模式，公司在財政沒投一分錢的情況下，依靠銀行貸款白手起家，從20幾臺車發展到350多臺車。并全部實現了承包經營，使1000多名社會無業人員實現了就業，而公司只有132名管理人員就實現了經營管理的有效運行。比相同規模的城市公交企業精簡了1000多名職工。靠這種經營模式，公司用承包人的風險抵押金更新車輛，使企業在實施營運車輛更新換代的過程中沒貸過一分錢。1999年為了解決1、2路車輛陳舊、車多客少、管理混亂的問題。公司按照“合二為

一、統一車型、美觀實用、保證效益”的原則，經請示上級領導采取承包人出資、全額抵押的辦法，一次籌資800多萬元，僅用了 2個月的時間就實現了1、2路車的更新換代。這次更型實現了1、2路運營秩序的歷史性突破，從客觀上為制止搶客拉客、車輛聚堆、亂停亂站等現象，奠定了一定的基礎。同時也給公司和承包人帶來了可觀的經濟效益，為城市增添了一道靚麗的風景線。目前，公司354臺運營車輛全部實現了新舊車型的更換，并實現了車型統一。靠這種經營模式，公司年收繳承包費由十幾萬元上升到八百多萬元，固定資產由0上升到2000多萬元；成為全省唯一全國也屈指可數的不靠財政補貼而盈利的城市公交企業。

二、建立科學規范的管理機制，把精神文明建設與科學管理緊密結合起來。

我們公司營運車輛面向社會、承包經營，各車組的司乘人員全部是社會雇傭人員，這與外地公交企業司乘人員全部是單位職工的管理狀況完全不同。這些司乘人員成份復雜，流動性大，文化水平參差不齊。由于從業人員成份的復雜化、追求利潤的迫切化，導致在司乘服務中存在著許多問題。生拉硬拽、違規停站的混亂化現象十分嚴重，不服從管理，不遵守運營制度、不講文明服務、不講行業道德、安全意識差的問題非常普遍。

面對這種狀況，我們堅持以人為本、標本兼治的原則，從嚴格管理和加強教育入手，抓住司乘人員這個精神文明建設的主體，強化司乘人員隊伍建設。建立了起了以“司乘人

員管理職工化、運營服務文明化、運營管理規范化、企業管理科學化”為特色的管理機制。這一整套管理機制的建立，使這種承包經營的模式即能發揮最大的效益魅力，又能在嚴格規范的機制下運行，創造了效益與規范的和諧統一，促進了兩個文明建設的健康發展，從而樹立松原公交嶄新的窗口形象。

1、司乘人員管理職工化。我們針對司乘人員文化水平低、流動性大、組織紀律觀念差、違章操作多、服務質量差的問題，公司研究制度了“司乘人員錄用制度”，并納入承包合同之中。規定對司乘人員實行職工化管理，持證上崗。凡沒有經過公司培訓取得上崗證的司乘人員，一律不得上崗，違反此規定的承包人不許上線營運。這樣既糾正了過去那種“只要愿意干，誰都可以干”的混亂狀態，有效地控制了司乘人員流動的隨意性，又清除了不稱職的司乘人員。對那些“稱王稱霸”、不服從管理的司乘人員，根本不給他們上線參加運營的機會，從而大大地凈化了司乘隊伍，提高了司乘人員隊伍的整體素質。為了保證營運車輛的正常運行，公司還建立了司乘人員儲備制度，司乘人員請消假制度等，真正實現了司乘人員職工化管理，加強了司乘人員隊伍建設，為提高司乘人員文明服務水平打下了堅實的基礎。

2、運營服務文明化。在運營服務方面中我們始終遵循“提高標準、嚴格要求、自加壓力、負重前行”的原則，從不因

為我們是實行承包經營的公交企業就降低服務標準，把追求最大化的社會效益作為公司發展的重要目標。公交服務從最初剛剛成立時的散亂無序、生拉硬拽、你追我趕，到現在實行司乘人員錄用制、司乘人員掛牌上崗、營運車輛按點發車，設臵機動司乘人員、司乘人員全部實行微機管理。可以說我們是一年一大步，一年跨上一個新臺階。

為了規范司乘人員的服務行為，我們研究制定了《司乘人員服務公約》。對司乘人員的服務行為進行約束。2001年我們又在線路管理上相繼推出了“司乘人員統一著裝、統一文明服務用語”的新舉措。開始的時候，有些人認為在我們這個城市實行這樣的司乘管理根本沒有必要，也實現不了。但是我們認為公交企業發展的最大目標是為乘客創造舒適的環境，提供舒心的服務。衡量一個公交企業是否發展的標準也不僅包括有多少固定資產，多少臺車輛，更應該看它為乘客提供了怎樣的服務。所以我們克服自身的畏難情緒，從嚴格管理和說服教育入手，做好司乘人員的思想工作，使他們從不好意思開口，到熟練的使用，最后將這種文明服務的意識與要求融入平時的工作中去。從而改變了我們松原公交沒有統一服裝，沒有文明服務用語的歷史，使我市的公交形象煥然一新。

另外，我們還始終堅持在線路與線路、車組與車組和司乘人員中開展文明服務競賽活動，大張旗鼓地弘揚正氣，表彰先進。例如：幾年來，我們堅持在司乘人員中開展“學習篇二：文明單位復查匯報材料

市級文明單位復查匯報材料

值此烈日炎炎的盛夏時節，市縣文明單位復查小組的領導來到我校檢查指導工作，首先，我謹代表學校對各位領導的到來表示熱烈歡迎！并向各位領導表示崇高的敬意！

自xx年我校成功創建市級文明單位以來，我校以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發展觀，認真貫徹執行省市縣關于創建文明單位的指示精神，在市縣文明辦和教育主管部門的正確領導下，結合我校具體實際，高度重視學校文明單位的創建工作，狠抓三個文明建設，積極創建市級、省級“文明單位”，各項工作取得明顯成效，現將有關工作匯報如下。

學校基本情況

新化一中原名為“新化實學堂”，創建于l898年，已有111年的辦學歷史。建校百余年來，為社會培育了四萬余名各類優秀人才，成就輝煌，人才輩出。民主革命先驅陳天華、毛澤東的老師羅元鯤、全國政協常委、原廣州軍區副司令龔谷成將軍等是其中的杰出代表。學校現有校園面積274畝，學生5000余人，教學班72個，教師263人，教育設施齊備，教學質量穩定，校園環境幽雅，四季景色宜人，被譽為“聆教圣地、讀書天堂”。現為“湖南省示范性普通高中”、“湖南省現代教育技術實驗學校”、“湖南省園林式學校”、“湖南省綠色學校”，先后榮獲“湖南省文明衛生先進單位”、“1998-xx省群眾體育工作先進單位”、“湖南省優秀基層黨校”、“市黨建示范點”、“市禁毒教育基地”、“市德育工作先進單位”等數十項榮譽稱號。

文明單位創建情況

一、全力以赴重創建，扎實穩步上臺階

文明單位建設活動，是精神文明建設活動形式，是一個單位把三個文明建設有機結合，做到兩手抓、兩手硬，實行一體化管理的有效形式，是把精神文明建設落實到基層的載體。我們的理解是：創建是基礎，保持和發展是方向。學校常設了“創建文明單位領導小組”及創建辦公室這一機構。學校領導班子雖有調整，但都根據班子結構，及時進行了相應的調整和加強，保持了工作的連貫性。現學校創建省級文明單位領導小組由學校校長、黨總支副書記謝彥興任組長；總支書記伍賢義和校級領導戴修才、伍賢惠、楊貴華、歐明仁、張杰、賀敦忠任副組長，楊貴華同志具體安排、實施工作；創建工作領導小組下設了辦公室，由楊貴華副校長任辦公室主任。學校一貫把創建工作納入重要議事日程和目標管理機制之中，與行政工作一同計劃，一同部署，一同檢查評比，要求具體，目標明確。學校根據上級要求，層層落實責任，考核獎懲，各條塊的工作均實行部門領導負責制。創建領導小組每月研究工作，工作開展有條不紊；全校教職工、學生及教職工家屬全員參與創建活動。學校深入開展“做文明市民、當文明職工、爭文明家庭、創文明科室、建文明單位、樹文明新風”的活動，積極參與文明社區創建活動。長期嚴格考核，定期評選表彰清潔衛生先進班、文明寢室和流動紅旗班。全校性的計生、綠化、衛生、安全、檔案、綜治、普法等工作常抓不懈。

二、精誠團結抓管理，凝心聚力謀發展 xx年年4月新班子上任后，旗幟鮮明地提出了“全心全意依靠全體教職員工辦學”、“民主決策、專家決策、科學決策”、“民主管理、制度管理、科學管理、和諧管理”的管理理念，并貫穿于學校一切管理工作之中。首先是切實加強了領導班子建設，完善“校長全面負責、黨總支保證監督，教代會民主管理”的管理體制，不斷創新管理手段，領導班子團結、務實、勤政、廉潔、高效、進取，經常深入教職員工之間，傾聽教師呼聲。二是加強教師隊伍建設，積極穩妥地進行了人事制度改革、分配制度改革和課堂教學改革，大力加強了教師職業道德建設，建立健全激勵機制、競爭機制和評價機制。三是加強民主管理、制度管理，切實加強校務公開、財務公開，充分發揮教代會作用，做到民主管理、科學管理。xx年年10月31日至11月2日、2010年3月3日至5日成功召開的第十屆教職工代表大會第一、二次會議充分體現了民主管理的特色，鼓舞了人心，提升了斗志，極大地增強了教職工們的主人翁責任感，充分調動了全體教職工教書育人的積極性。四是辦學目標目標明確，辦學行為規范。我校提出的辦學總目標是：內抓管理，外樹形象，繼往開來振興百年名校，深化改革、加快發展，同舟共濟打造一流品牌，真正把學校辦成“改革、試驗、示范、高質量、有特色、現代化”的市內第一、省內一流、國內一類的示范性普通高級中學。我校堅持依法治校，以德治校，民主治校，科學治校。學校堅決貫徹執行上級指示和文件精神，認真完成上級交給的各項任務，學校政令暢通，各部門分工合作，工作良好。學校領導班子成員加強了領導班子自身建設，特別是加強了黨風廉政建設，學校實行校務公開制度，學校領導班子團結民主、廉政勤政、務實高效、開拓創新，贏得了全體師生員工的擁護。在正確的辦學思想指導下，我校嚴格規范辦學行為，新生錄取嚴格按規定招收，新生分班用電腦派位按錄取分數線均衡編班，均衡配備師資。在收費上，嚴格按收費文件收取費用，與每一個教職工簽訂了杜絕亂收費行為的責任狀，堅持“誰主管、誰負責，誰收費、誰負責”的原則，從制度上杜絕了亂收費行為。

三、多管齊下抓德育，活動豐富顯成效

我們始終堅持科學的人本管理觀，堅持育人為本，把德育工作放在首位，學校德育工作呈現出系列化、趣味化、網絡化、科學化的特點。一是高度重視德育教育，成立了德育工作領導小組，負責全面貫徹德育工作理念和實施各項德育工作。二是全面更新德育理念，提出了把“一切為了育人、熱愛關心善待每一個學生作為學校一切工作的出發點和歸宿”的育人工作理念，樹立了“四個第一”即“生命第一、安全第一、健康第一、學習第一”的安全工作理念和要求學生做到“五個學會”即“學會做人、學會學習、學會生活、學會合作、學會創造”的育人理念。三是德育教育系列活動豐富多彩，長期深入開展了“弘揚新風尚、樹立新形象”系列德育活動：從剪長發、亂發、怪發入手嚴格規范學生行為，塑造一中學生“青春、健康、勤奮、進取”的新形象；組織了學生遠足活動、學雷鋒活動、學生廣播體操比賽、軍訓比賽（2010年學生軍訓匯報表演獲全縣一等獎的第一名）、“五?四”系列活動等各種德育活動；年年成功舉辦了文體節，2010年12月28日，成功舉辦建校110周年系列慶祝活動，特別是舉行了精彩絕倫、廣受好評的校慶文藝晚會；學校還利用黑板報、校園廣播、校園局域網等校內宣傳媒體經常開展思想教育、校史教育、法制教育、禁毒教育、心理健康教育等教育活動。四是大力加強安全保衛工作，深入持久地開展了“平安一中”和省、市“安全文明校

園”的創建工作，創造了穩定、平安、吉祥的校園環境，全年無安全責任事故，學校校風、學風良好，好人好事不斷涌現，學生思想品德合格率100%、優良率90%以上。

四、全力以赴抓教學，堅定不移促教改

我校始終以教學為中心，堅持不懈抓教學常規：一是嚴格執行《新化縣中小學教學管理規程》，用職代會通過的《考核細則》落實管理措施，對學生學習紀律和教師上課、輔導、教案、作業定期檢查，及時公布，落實整改，檢查結果與津貼掛鉤。二是從2010年下期開始，由工會牽頭，教務處、教科室全力配合，組成“督教評課專家組”，長期開展全校性的督教評課活動，推門聽課，當堂評課，當堂定級。三是全校早晚自習實行坐班制，管理學生的輔導、安全、紀律等。四是積極應對高考，高三復習面向全體，因材施教，培優補差，提強補弱，扎實開展“周周練”活動。由于我校教學常規抓得硬、實、細、新，在10年上下期縣、市教育局教育教學常規檢查中，我校常規管理工作均獲好評。

我校堅定不移走科研興校之路，立足課堂教學搞教研教改。一是鼓勵教師撰寫論文，參加各級教學比武，積極開展課題研究，承擔了“以人為本，構建和諧校園在農村高中的實踐研究”等多個國家級、省市級課題的研究工作。二是積極組織教研活動和集體備課活動。從制度上、從課程表和時間的安排上充分保證教研活動和集體備課，評選優秀教研組和教研組長，制訂了一系列教研教改獎勵方案。三是積極穩妥地推進新課改。以學生為主體，倡導“自主、合作、探究”的學習方式，鼓勵學生獨立思考、勇于質疑；派教師多批次參加本地和外縣市的各種教學研討和新課改培訓；高

一、高二嚴密組織模塊學分考試和學分認定；加大新課改投入，投資200多萬元將72個教室裝備成市縣第一、全省一流的高標準多媒體教室，通過補助的方式分期投入150余萬元鼓勵教師購買筆記本電腦運用于教學，教師學生收益大。

五、師德教育聚人心，人文關懷凝民力

學校十分重視教職員工的思想政治工作，提出構建學習型學校的要求，制定有嚴格的政治學習制度和政治學習計劃。組織教職工學習貫徹《教師法》、《中小學教師職業道德規范》，《新化一中教職工素質要求》、《新化一中教職工工作準則》、《新化一中教師榮辱觀》等法律、規定，繼續進行以“講文明、樹新風”以及“八榮八恥 ”為主要內容的師德教育，通過優秀教師典型的示范和輻射作用，開展“養師德，練師能，鑄師魂，育新人”活動，推進新化一中名師工程建設，學習優秀教師們熱愛教育、獻身教育、銳意進取、愛崗敬業的精神，推動我校的師德師風建設，進一步提高廣大教職工的思想認識和職業道德修養，做到“愛事業，做能人；愛學校，做主人；愛學生，做師表”，以此鞏固行風評議成果，加強行風建設。學校定期組織教職員工政治學習和寒暑假集中政治學習，組織嚴密，考勤嚴格，全面完成了上級下達的政治學習任務。在學習中，學校注重對教職工進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀的教育，時事政策和形勢教育，職業道德和職業紀律教育。重視培養教職工文明、禮貌、嚴謹、求實、高效的職業素養，樹立教師良好形象。積極參與區域共建活動，積極組織社會公益活動，教職工服從所在居委會的管理，并起好了模范帶頭作用。篇三：省級文明單位復檢匯報材料 衛輝市一中省級文明單位復檢

匯

報

材

料

衛輝市第一中學

2011年8月

省文明單位驗收匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！今天有幸迎來各位領導、專家，對于我校來說，是一種促進，一種激勵，謹讓我代表全校師生員工熱烈歡迎各位領導、專家親臨我校視察、指導工作，祝各位領導、專家，健康、平安！在市委、市政府的領導下，在市文明辦、市衛生局、愛衛辦、市教育局的具體指導下,我校根據創建省級文明單位的標準，投入創建資金，全體師生團結一致，校容校貌、師生文明素質、室內外衛生、健康教育、防疾病等工作成效顯著。

一、學校基本情況 衛輝一中的前身是（清）“衛輝府官立中學堂”，始建于1902年，為河南省最早的三所百年老校之一，由衛輝知府于滄瀾創設并任首屆校首，后九次易名。從1921年的省立第十二中學至“文革”前的河南省汲縣中學，一直是河南省重點中學。1988年，汲縣撤縣建市，更名為“衛輝市第一中學”沿用至今。于2005年2月被命名為首批河南省示范性普通高中。

一百多年來，衛輝一中治學嚴謹，學風淳厚，自強不息、拼搏進取，二十世紀三十年代即建立黨組織，中原名儒李敏修及著名歷史學家、學部委員范文瀾曾先后執教于此，從而鑄就其深厚的文化底蘊和令人矚目的輝煌業績。從這里走出了范文瀾、嵇文甫、李春昱、方心芳、高為炳、崔俊芝共六位共和國兩院院士，原中共中央組織部副部

學校占地150畝，建筑面積47230.9平方米，擁有400米環形跑道的標準運動場、體藝中心，高標準理化生實驗室，藏書11萬余冊的圖書館及10萬冊電子圖書等一流教學設施，新建的數字校園網達到國家先進水平，成為北京師范大學現代中小學遠程教育示范校。三年來，學校投資4000余萬元，大大改善了學校的辦學備件，校容校貌煥然一新，成為一中歷史上發展速度最快的時期。學校師資力量雄厚，在職教師均達到大學本科或以上學歷，其中特級教師4名，高級教師90余名，中級教師70余名，有16名教師獲國家、省級“骨干教師”稱號。學校連續6年獲新鄉市教育教學先進單位，還先后被評為河南省示范性普通高中、省級“五好”基層黨組織、河南省衛生先進單位、省級校園文化先進單位、新鄉市普通高中教學突出貢獻獎、新鄉市未成年人思想道德建設先進集體、新鄉市“綠色學校”，校長張水香獲全國先進工作者、五一勞動獎章、省優秀專家等榮譽稱號。

面對國家高中教育發展的新形勢、新挑戰和新機遇，衛輝一中這所百年名校在校長張水香和黨總支書記高體強的帶領下，秉承百年優良傳統，與時俱進，創新思路，及時制訂了體現先進教育理念的面向21世紀的宏偉發展規劃，一支以國家級骨干教師為領頭雁，以省市 級骨干教師為中堅力量、結構合理的高水平師資隊伍正以嶄新的精神面貌開創未來；一所古老而又年輕的現代化高中正向河南省示范性高中乃至全國名校挺進。

二、省文明單位各項基本工作

學校根據上級文件精神，從以下四方面努力做好創建工作：

1、健全組織機構，明確責任，始終把文明單位建設放在重要位置。

學校領導班子高度重視文明單位建設工作，把創建省級文明單位作為學校的大事來抓。

一是學校成立文明單位建設領導小組，校長張水香任組長，其他班子成員為副組長，各處室負責人任成員。領導小組進一步加強對學校文明創建活動的領導和指導，研究安排學校文明單位創建工作，為學校文明單位建設提供有力的保障。

二是有得力的工作隊伍。政教處、總務處具體負責創建工作，各處室和班級密切配合，加強管理，真正做到了文明單位建設有人抓，有人管,實現了創建工作的動態管理。

三是有規范完整的檔案資料。我校根據省級文明單位的要求，基本做到了內容豐富，資料齊全。

四是有周密的工作部署和相應的管理制度，并經常進行檢查，確保了各項建設工作落到實處。

2、多方籌措創建資金，加大投入。

近幾年學校在辦學經費有限的情況下,多方籌措資金,加大學校建設方面投入，主要建設項目有:投入五十萬元,修建了田徑場;投入十余萬元修建四個高標準籃球場;投入十余萬元對學生食堂進行了改造；投入四百多萬元新建了兩棟學生公寓,保證了學生的休息和健康；花了近2萬元對全校的溝渠實行修整，從而有效預防了蒼蠅、蚊子的滋生；為美化校園環境，學校花了不少的人力、物力和資金進行花、草、樹的載種和養護；為保證校園清潔衛生安全，學校每期都要請有關的專業人員對校園，尤其是花草樹木和衛生死角進行噴霧殺菌、消毒。

3、以教育為基礎，以活動為載體，突出主題，整體推進校園文明建設。

一是加強思想政治建設和政治理論學習，加強師德建設，教職工文明素質顯著提高。在全校師生中大力開展公民基本道德規范、社會主義榮辱觀教育和黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗的學習和教育。定期召開教職工會議、學生會議、班主任會議等，舉辦專題講座，開展各項活動，進行教職工文明禮儀教育和師德建設，增強了教師教書育人、為人師表的自覺性，全校教職工的思想覺悟、職業道德素質和文明素養得到進一步提高。

二是加強學生思想道德建設。學校教育以人為本，圍繞人才的培養，將傳道、受業、解惑，修身、立德、樹人融于一體，促進學生有效地立足社會，不斷發展；各項活動是德育工作的重要載體，學校通過舉辦書畫展覽、文藝匯演、田徑運動會、演講、征文等活動，通過篇四：煤礦省級文明單位復查匯報材料

河南省文明單位復查工作匯報材料 2012年7月

各位領導、同志們： 今天，陳主任一行對我礦進行省級文明單位復查，這是對我礦文明創建工作的大力支持和高度重視。我代表礦黨政及全體員工對陳主任及檢查組的蒞臨，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

礦在上級黨委、政府的領導下，不斷加大文明創建力度，2009年榮獲省級文明單位。三年多來，我們珍惜榮譽，不斷深化省級文明單位創建成果，切實做到文明創建工作經常化、制度化、規范化。近期，按照省級文明單位復查要求，我們對照復查內容進行了自查。現將自查情況匯報如下：

一、企業發展實績顯著

一年多來企業發展實績顯著。2011年以來，我礦加大采掘機械化推進力度，加快安全高效礦井創建，較好完成了各項經濟技術指標，企業實現了本質安全、和諧穩定發展。2011年：原煤產量萬噸；開掘總進尺米；利潤總額萬元；在崗職工人均年收入萬元。2012年1至6月份：原煤產量萬噸；開掘總進尺米；利潤總額萬元，在崗職工人均收入萬元。

二、創建工作組織領導體系健全完善

完善創建活動組織領導體系。為加強對創建工作的領

導，我們根據干部變動情況，及時調整了以黨委書記、礦長為組長，礦黨政副職為副組長，相關科室負責人為成員的創建工作領導小組。堅持文明創建工作領導小組例會制度，創建工作實行月自查、季檢查考核、年終獎罰兌現制度，進一步規范了創建工作組織領導體系。礦黨委把文明創建工作列入重要議事日程，每年年初召開專題會議，研究部署精神文明建設規劃，分解指標任務，保證了創建工作有序開展。

三、領導班子和黨的組織建設得到加強

我們把創建“五好”黨組織工作作為統攬全礦黨建工作的首要任務來抓，認真落實《關于開展創建“五好”黨組織活動的實施意見》，形成了上下聯動、黨政工團齊抓共管的創建格局。

深入開展創先爭優活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。圍繞中心工作，黨組織做到年有規劃、季有目標、月有重點，黨員個人做到有打算、有承諾；開展“黨員安全責任區”、“黨員安全崗”活動，增強了黨員責任意識，促進了安全生產。

加強學習型黨組織建設。組織干部和黨員認真學習黨的路線方針政策，深入學習科學發展觀和國家法律法規、企業管理知識、業務技術知識，提高他們的綜合素質。規范學習制度，堅持集中培訓和自主學習相結合，在全礦營造了重視學習、自覺學習的氛圍。

加強領導班子和干部隊伍建設。制定了轉變干部作風的規定，按時召開礦隊兩級領導班子民主生活會，堅持礦、隊兩級領導干部值班帶班制度及礦領導、科室負責人包頭包面包隊制度，對全礦干部實行績效考核，干部作風得到了明顯轉變。開展“三好”活動，礦隊兩級班子團結協作，形成了一心一意謀發展，齊心協力干事業的良好局面。領導班子團結務實、開拓進取。

四、精神文明創建活動深入開展

加強思想道德建設。以建設社會主義核心價值體系為根本，深入開展理想信念教育、思想道德教育、形勢任務教育和社會主義教育。組織全員學習《社會主義核心價值體系建設實施綱要》，提升全員思想素質。開展“應對挑戰抓機遇，穩中求進促發展”形勢任務教育活動，每月一個宣傳主題，成立宣講團深入區隊講解國際國內、集團企業形勢，及時編印學習材料下發職工學習，為應對當前嚴峻形勢統一了思想，提振了信心。以慶祝建黨91周年為契機，舉辦了征文比賽、演講比賽，組織職工觀看愛國影片，對職工進行愛國主義教育。認真落實《公民道德建設實施綱要》，普及文明禮儀知識，引導職工講禮儀、守規矩，培育和諧文明道德風尚。

開展精神文明創建活動。豐富完善創建載體，形成全員參與、共創文明的良好氛圍。一是開展“最美￥￥人”評選活動，評選、宣傳、表彰“四德”先進人物，職工￥￥照料癱瘓的丈夫24年，“雙孝女”￥￥伺候癱瘓的母親和多病的公公二十年，礦將她們樹為道德典型，大力宣傳她們的先進事跡，并組織她們下區隊演講，對全礦干部職工進行道德教育。二是開展志愿服務活動，完善了志愿服務體系，認真開展“植樹植綠”“清潔礦區”、“情暖夕陽”、“健康牽手”活動，志愿者注冊登記人數和參與志愿服務人次分別達到了50%和30%。三是開展“崗位學雷鋒，爭做好員工”系列活動，相繼舉辦了“崗位學雷鋒，業績創一流”牌板展，“弘揚雷鋒精神，爭當安全標兵”報告會，“每天做一件好事”活動等，不斷將學雷鋒活動推向深入。同時認真開展“文明中原大講堂”，“我們的節日”等活動，講解“三平”精神，組織中華經典誦讀、傳統節日民俗和文體娛樂活動。職工%%家庭獲全國“五好文明家庭”和河南省“五好文明家庭標兵戶，其本人獲得了集團第二屆“道德標兵”稱號。

五、文化建設深入推進

礦全面推進文化建設，全面加強學習型文化、安全文化、管理文化、感恩文化、班組文化等十種文化建設，認真實施“文化凝聚”、“文化宣灌”、“文化規范”、“文化塑造”、“文化培育”、“文化靚化”六大工程建設，達到了認知上共識，理念上完備，機制上健全，執行上有力，活動上有特色，為企業發展提供了內在支撐。堅持“三個一”學習活動，提升職工學習力，推動了全員持續學習。深化opm管理，拉高工作標桿，細化考核標準，嚴格考核獎懲，實現了收入考核定。落實班組安全建設“1161”模式，強化班組建設。加強“企 業感恩職工、職工感恩企業、人與人之間相互感恩”感恩文化建設，評選表彰感恩之星，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神。規范班前禮儀程序，突出安全質量講評。優化工作流程，推行崗位價值精細管理，提升了作業質量。開展全員準軍事化訓練，打造出了執行力強的職工隊伍。2011年獲得了河南省煤炭系統企業文化示范礦稱號。

六、安全管理不斷強化

始終堅持以“三不四可”安全管理思想為指導，認真落實“三基三抓一追究”，努力實現“三零”目標。結合企業實際，通過開展塑造本質安全人活動、加強安全培訓、深化安全質量標準化創建等工作，提升了職工安全素質和礦井安全管理水平。

開展塑造本質安全人活動。大力推行安全“八法”教育，強化職工安全意識；深化“雙述”工作法，強化安全行為養成，提升職工安全作業質量；建立起每個人、每個崗的完善的安全愿景體系，激勵職工努力做好安全工作；強化干部走動管理，量化干部巡查區域、次數、質量考核，不斷提高走動管理質量；深化安全確認，制定每一崗位工種安全確認細則及確認流程，進行考核，形成閉合的安全確認體系。

加強安全培訓。宣灌“培訓不達標就是隱患，無證上崗就是事故”理念，提高了干部職工對安全培訓重要性的認識；建立安全培訓責任網絡，明確各級人員培訓職責，確保了全員培訓取得實效；重新規范“每日一題、每周一課、每月一篇五：國稅局文明單位復查匯報材料

文明建設譜新篇 國稅事業創佳績 －－**市**區國家稅務局省級文明單位復查自查材料 **市**區國家稅務局現有人員85名，下轄9個科室、4個稅源管理分局、1個辦稅服務廳和1個稽查局。主要負責河南銀鴿集團、煙廠等轄區2148戶各類納稅人的稅收征管，2011年稅收任務138156萬元，占全市國稅系統稅收計劃的近40%，元至六月份入庫各種稅收90181萬元，占稅收計劃138156萬元的65.27%，高于計劃進度15.27個百分點，超收21103萬元，與同期相比增收35242萬元，增長64.15%。2010年8月，我局順利通過省級文明單位驗收。一年來在**區委、區政府和市國稅局的正確領導下，在市、區文明委的悉心指導下，我們堅持以科學發展觀為指導，以為國聚財為中心，以人為本加強班子隊伍建設，進一步深化精神文明建設，取得了物質文明、政治文明和精神文明的協調發展，為推動**經濟社會更快更好科學發展，打造團結拼搏、務實重干、勤政為民、廉潔高效的**國稅形象做出了積極貢獻。

一、抓核心，加強組織保障推進文明創建

常言說：“重視不重視關鍵在認識，搞好搞不好關鍵在領導”。2010年，我局被命名為省級文明單位后，局黨組一班人清醒地認識到：拿到“牌子”并不等于“船到碼頭車到站，精神文明建設是一項長期的歷史任務，要確保稅收執法的公平、公正和各項稅收任務的圓滿完成，就必須堅持兩個文明一起抓，兩個建設都要硬。為此，局黨組及時提出了“鞏固省級、爭創國家級”的文明單位創建奮斗目標，把創建明確為“一把手工程”，建立了“一把手”負總責、班子成員分工抓、科室分局具體抓的創建組織領導體系，通過建立“三項機制”作為創建工作的“抓手”：一是在修訂完善創建規劃的基礎上，年初制定創建方案，向所屬各單位下達創建任務，建立創建工作目標長效機制。二是把文明單位創建與稅收業務工作同部署、同檢查、同獎懲，在全局形成兩個文明齊頭并進的督導檢查機制。三是著力稅收改革，解決了“能力強弱一個樣、干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，建立了人盡其才，才盡其用的干部競爭激勵機制。依托“三項機制”創建抓手，一年來，全局始終把精神文明建設列入目標考核主要指標，每月對所屬單位的創建活動進行講評，每季度進行小結，定期檢查文明單位創建工作開展情況，及時解決創建活動中出現的問題和不足，鼓勵先進，鞭策落后，逐步形成了黨組統一領導，一級抓一級、齊抓共管的創建工作格局，確保了創建工作的全面推進，營造起比學趕幫超的良好創建氛圍。

二、抓根本，加強素質教育提升文明水平

在不斷推進文明單位創建實踐中，局黨組意識到：干部素質的高低，是一個單位文明水平高低的基本體現。素質就是執行力，素質就是形象，不斷提高全員整體素質是文明單位創建工作能否取得顯著成效的基礎和關鍵。

首先，局黨組始終抓住班子建設這個核心環節，樹立人本理念，積極開展“優秀基層領導班子”創建活動。堅持黨組民主集中和中心組學習制度，積極推進決策的科學化、民主化，充分發揮領導班子的整體功能和班子成員的主觀能動性。班子成員以身作則、率先垂范，叫響了“全局人員向班子看齊，班子成員向班長看齊”的口號，班子的向心力、凝聚力不斷增強，全局的執行力得到全面提高。其次，在全局組織開展創建“學習型國稅”活動，引入了“學習+激勵”的柔性管理模式。我們以學習實踐科學發展觀活動為契機，在全局積極開展文明素質大講堂活動，堅持用科學的政治理論武裝人；堅持局領導定期授課制度，通過專題輔導來答疑解惑；廣泛開展讀書競賽和爭當“稅源管理能手、納稅服務能手、稅務稽查能手等能手競賽活動，開展“文明科室”、“群眾滿意示范窗口”、“青年文明號和“青年崗位能手”、“優質服務標兵”等評比活動，激發同志們的學習興趣，增強爭先創優的榮譽觀念，廣大干部職工學業務、比技能、創先進、爭模范的積極性空前高漲，奮發有為、積極向上的學習熱情進一步得到激發，隊伍整體素質得到進一步明顯提高。

三、抓載體，用先進文化打造文明品牌

文化建設是文明單位創建的重要組成部分，多年的稅收實踐使黨組一班人深深感受到：稅務管理僅僅停留在制度管理層面遠遠不夠，必須有一個高層次精神范疇的稅務文化來統一思想、凝聚人心、提升團隊執行力。一年來，我們始終把以先進的機制激勵人，以優秀的文化塑造人，以真切的感

情溫暖人，以先進的榜樣引導人作為**國稅人稅收文化建設總的指導思想，把“誠信自強、團結拼搏、求實創新、廉政為民”作為**國稅文化的核心，以開展“核心價值觀”提煉活動為載體，在機關辦公大樓走廊墻面更新富有現代氣息的管理、學習、廉政等圖文并茂的理念格言，在文化培訓場所懸掛字畫和名人警句警言，營造昂揚進取的文化氛圍。全局大力宣傳**國稅文化理念，積極實施“一局一品、一科一訓、一崗一銘”的系統文化工程，突出各自特色，提煉不同亮點，積極打造富有許慎文化底蘊的**國稅品牌。我們還根據個人興趣愛好，組織文藝隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊、棋牌隊開展文體活動，活躍國稅干部業余文化生活。組織舉辦迎春文藝晚會、建黨90周年演講比賽、“國稅杯”書畫攝影比賽等活動，充分展現個人才藝，促進交流，陶冶情操。組織干部職工進企業看發展、進農村看變化、進軍營看作風、進紅區看精神的“四進四看”活動，使全體稅務人員產生對國稅事業的歸屬感、榮譽感和成就感。文化建設增強了稅務干部的自律能力，逐步培育出全體國稅干部職工“愛崗敬業、公正執法、誠信服務、廉潔奉公”的國稅職業道德，激發了廣大稅干熱愛國稅、建設國稅、發展國稅、奉獻國稅的熱情。規范執法、文明服務已成為自覺行為，帶動了社會各界和納稅人滿意度的持續提升，行風政風評議再次名列前茅，“公正執法、誠信服務、廉潔高效”的國稅形象被社會廣泛認可和褒獎。

四、抓服務，用文明形象塑造亮麗窗口 依法治稅與優質服務是當今社會對行政執法機關的客觀要求。一年來，我們秉承“在執法中服務，在服務中執法”的理念，以辦稅服務廳為全局的文明示范 “窗口”，開展了以“情暖納稅人”為主題的“建文明單位、創滿意窗口”競賽活動，響亮地提出了“樹立**形象從國稅做起，樹立國稅形象從我做起”的口號。開展了“假如我是納稅人”換位思考教育，引導大家牢固樹立“公仆”意識，想納稅人之所想，急納稅人之所急。在大廳設立了咨詢窗口、廉政監督臺、意見薄。并為納稅人免費提供飲用水和紙、筆、膠水等。在工作服務中，我們認真制定了“公開辦稅”、“限時服務”、“首問負責”“預約辦稅”等工作制度，推行辦稅“一窗式”服務，推行多元化申報，實行銀稅庫聯網，并在全市國稅系統率先啟用服務質量電子評價系統，努力營造“溫馨窗口”，提供一流服務，使納稅人高興而來，滿意而歸。一年來，我們始終把為納稅人服務和納稅人是否滿意作為各項稅收工作的根本出發點和歸宿，不斷創新服務方式，豐富服務內涵，改進服務作風，著力營造規范執法、文明服務、廉潔高效的國稅形象，有力地促進了文明創建活動的深入開展。一年來，我們把深入開展文明單位創建作為稅收工作的源動力，精神文明建設為各項稅收工作任務的完成提供了強有力的智力保證，從而實現了稅收收入一年一跨越，稅收管理一年一突破，稅收服務一年一創新，隊伍建設一年一臺階的奮斗目標。

第三篇：文明單位復查工作匯報

文明單位復查工作匯報

圍繞生產經營加強各項工作全面開創三個文明建設新局面

——xx分局2006文明單位復查工作匯報

xx分局是從事水利水電、工業與民用建筑、公路、橋梁及市政工程基礎處理施工的專業化企業，是中國xx總局一級法人代表下的二級施工管理單位，擁有地基與基礎工程專業承包國家壹級資

質。2005年以來，xx總局黨委的正確領導下，分局全體員工面對錯綜復雜的內外因素，團結協作，艱苦奮斗，求真務實,開拓進取，堅持物質文明、政治文明、精神文明一起抓，文明單位創建工作取得了新的進展。

一、加強領導班子建設，發揮領導班子的核心作用

“火車跑得快，全靠車頭帶”，要搞好文明單位創建工作，必須要有一個堅強有力的領導班子。2005年以來，分局黨委堅持科學發展觀和正確業績觀，積極開展創“四好”班子活動，努力把班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好班子”。班子成員政治上相互信賴，工作上相互支持，生活上相互關心，一切以大局為重，嚴于律己，寬以待人，開拓創新，與時俱進，工作卓有成效。

為了充分發揮領導班子的核心作用，分局堅持了三個原則和一個制度：

1、堅持集體領導的原則。重要的經營決策、干部任免、人事安排、設備物資采購等問題都要經過集體研究后作出決定，重大經濟決策，必須經職代會、黨政聯席會議討論。

2、堅持分工負責、點面結合的原則。分局以文件形式下發了《關于領導班子分工的通知》，明確了分局領導的職責，有利于班子統一思想、團結協作。

3、緊緊圍繞經濟工作的原則。企業以生產經營為中心，分局各方面的工作都必須圍繞經濟工作去做。為了爭取后續工程，分局領導四處奔波，外攬了不少任務。

4、堅持黨委民主生活會和中心小組學習制度。

分局建立了中心組學習制，分局每月一次的中心學習小組制度得到較好的堅持，做到了學習有計劃、有制度、有記錄、有考核。按照中組部關于召開領導班子民主生活會的有關規定和“八個堅持，八個反對”的要求，分局認真組織班子成員的民主生活會。民主生活會召開前，班子成員認真準備，廣泛征求意見，保證了民主生活會的質量。

二、以經濟建設為中心強化管理，創造良好的經濟效益和社會效益

分局以經濟建設為中心，積極適應市場經濟發展，改革進取，合法生產，誠信經營，科學管理，出色地完成了各項工作任務，經濟效益和社會效益明顯提高。

1、超額完成生產經營任務

在分局統一領導下，各項目部（工地）依靠自身的優勢，克服困難，開拓進取，堅持以生產經營為中心，確保了分局生產經營任務的全面完成。2005年分局生產經營規模進一步增長，企業總產值達到x億元，比2004年增長1525萬元，為xx總局計劃的113.3，為分局計劃的107.6。

2、質量安全管理水平進一步提高

分局認真落實xx總局質量、環境、職業健康安全“三合一”新標準管理體系，積極開展qc小組活動，不斷提高產品優良率，樹立精品戰略意識，質量安全管理工作不斷加強。2005年分局共完成單元工程驗收2071個，其中優良單元工程個數為2026個，數控優良率為97.83，單元工程一次驗收合格達100，未發生一起質量事故，未產生一起不合格品，沒有出現一次環境、職業健康方面的事件。分局在抓生產經營過程中始終堅持“安全責任重于泰山”這一原則，職工安全生產常抓不懈，并建立了有效的安全管理網絡，聘任專（兼）職安全員現場監督。

3、科技創新取得實效

分局技術人員緊緊圍繞分局生產經營這個中心，充分發揮團隊協作精神，大力開展科技攻關，在工程實踐中大膽采用新技術、新工藝，科技創新成果顯著。其中大塊石架空層土石堰基礎防滲施工新技術研究科研項目已列入集團公司科研項目。

4、設備物資管理進一步加強

分局領導班子規范了設備物資采購程序，做到賬、卡、物相符，確保國有資金保值增值。2oo5年，分局完成大修產值88萬元，規范處理廢舊物資、報廢舊設備收回現金5.26萬元，籌集資金540.26萬元新購設備151臺（套），為各項目調配設備470臺，有效地緩解了分局設備、材料、資金積壓量。

5、資金實施集約化管理

2005年7月1日，分局正式實施資金集約化管理。分局成立了資金管理委員會，對分局資金實施統一管理；資金管理委員會下設資金管理辦公室，負責各項具體的資金結算工作；各項目部根據生產進度和工程結算情況，24小時內（節假日順延）上劃結算資金，并制定資金計劃上報分局，分局根據項目生產經營情況和上劃資金到位情況，核定各項目部資金使用計劃，由資金管理辦公室按計劃下撥資金。資金集約化管理實施一年多來，集約化管

理效果顯著，保證了分局上交xx總局資金有計劃的實施，保證了分局整體運作的正常進行。

6、創新項目管理機制

分局在經營規模不斷擴大、經營項目繼續增加的情況下，大力加強在建項目管理，推行收入及成本費用實時反映、實時監控機制，實行內部承包制和項目經理年薪制，項目的管理水平、履約能力得到了提高，項目的形象進度滿足主體工

程的進度要求。分局二oo六年工作會討論通過了《xx總局xx分局項目管理辦法》，有效地規范了分局在建項目的管理，提高了管理水平，增強了項目的履約創利能力。在忠實履約的同時，各項目還各盡所能，主動為業主分憂，幫助業主度過難關，以承包商的人格魅力贏得了業主的信賴，進而拓展了市場。

三、大力開展思想政治工作，提高職工隊伍素質

分局不斷向廣大職工宣傳黨中央關于建立市場經濟體制的精神和xx總局體制改革、改制的大政方針，宣傳分局優化資源配置的設想，統一職工的認識，動員和鼓勵職工積極投身改革，引導職工轉變觀念，適應市場經濟的需要，鼓勵他們積極參加技術培訓，掌握各種就業技能。

分局黨政工領導多次深入工地調研、檢查，處理問題，對職工進行各種慰問，把溫暖和愛心送給廣大職工。2005年和2006年春節期間，分局對職工進行了慰問，并贈慰問金每人200元，困難補助金也按時發放到位。通過采取各種有效的途徑作深入細致的思想工作，保證了穩定的工作局面。

一多年來，分局重視和加強了提高隊伍素質的工作，制定了職工培訓計劃，重點加強了對管理干部和技術人員的各種適用性培訓、職工崗位技能培訓、員工的質量安全意識教育、新工藝、新設備操作的培訓，2005年送外培訓人員35名。各項目部結合實際，利用無施工任務時期組織職工進行技術、業務培訓。由于分局上下高度重視，職工崗位技能考試合格獲證率達百分之九十以上。為培養青年職工良好的職業道德、職業技能，2006年8月7日分局全面啟動導師帶徒、拜師學技活動，截止9月初共有36對師徒簽訂了合同。

四、深入開展保持共產黨員先進性教育活動，積極推動黨的組織建設

按照xx總局黨委的統一安排，結合分局的實際情況，分局2005年7月至12月深入開展了保持共產黨員先進性教育活動。通過分局黨委的精心組織，分局所屬項目及機關黨支部的積極實施，先進性教育活動取得了顯著成效，較好地達到了“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作”的工作目標要求，推動了黨的建設和分局各項工作，真正做到了“兩不誤，兩促進”。

分局x個黨支部的x名黨員參加了先進性教育活動，整個活動的覆蓋面達到了上級黨委的要求。整個先進性教育活動嚴格按照學習動員、分析評議、整改提高三個階段具體要求認真組織實施。各項目黨支部在項目生產施工十分繁忙的情況下擠出時間積極開展先進性教育活動，始終堅持把促進工作、促進教育貫穿始終。

經過此次保持共產黨員先進性教育活動，分局廣大黨員的思想認識有了明顯提高，受到了一次集中的“三個代表”重要思想和黨章、黨紀教育，發揮先鋒模范作用的積極性和自覺性有了明顯增強。進性教育群眾滿意度測評同樣取得了較好的結果，分局機關先進性教育群眾滿意度測評合格率達到100，優良率達到95。

分局黨委進一步加強黨的組織建設，對分局干部考核、黨內創先爭優評比、黨員民主評議、領導班子民主生活會以及基層黨支部工作進一步規范。各級黨組織努力增強自身建設能力，增強制度執行力，保證企業各項管理制度貫徹落實。按照上級黨委要求，分局各級黨組織積極參與重大問題決策和監督黨的路線、方針、政策以及分局規章制度執行情況，充分發揮了黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用。

五、積極開展創建文明單位工作，群眾組織工作富有成效

為加強分局文明創建工作，分局成立了文明創建工作領導小組，制定了《xx總局xx分局2005-2006年文明創建工作計劃》；通過各種會議、文件和墻報等形式，廣泛向干部職工群眾宣傳文明創建工作；各項目部結合自身工作任務，堅持文明生產，加強質量安全管理、目標成本管理，開展治安保衛工作，組織開展多種形式的活動，促進生產經營任務圓滿完成；分局和項目機關以創建“文明科室”為主要形式，抓好文明機關創建工作，在機關工作的同志努力工作，加強學習，不斷提高思想、業務水平，積極參加文明創建活動。

在分局黨委領導下，工會、共青團、女工組織積極發揮自身作用，主動帶領職工參與企業管理，積極組織干部、職工開展豐富多彩的活動。

工會充分發揮參政議政、民主管理企業的作用，著力為職工辦實事，豐富職工業余文化生活，增強了企業凝聚力。分局各級工會組織按照xx總局制定的勞動競賽管理實施辦法，團結動員職工廣泛開展勞動競賽活動，有力地促進了項目生產施工。各項目分會把辦好前方食堂、澡堂、改善勞動環境作為大事來抓，職工反映良好。

女工委積極宣傳我國在女性方面的法律、法規和計劃生育有關條例，與上級簽訂的計劃生育工作目標管理責任狀全部達標，分局無計劃外生育，無非婚生育和不到法定年齡的早婚早育現象。女工工作以“芙蓉杯”競賽為平臺，在女職工中深入開展素質達標活動，全面提高女職工的素質，引導廣大女職工積極投身改革發展的主戰場，展現風采，實現價值，努力保障和維護女職工的合法權益和特殊利益。建立了女職工素質達標檔案，分局女職工參賽面達到98以上。去年的“芙蓉杯”競賽我分局又有兩名女職工分獲省直“芙蓉杯”崗位明星、xx總局“芙蓉杯”崗位標兵稱號。

分局團委在分局黨委及局團委的領導和支持下，在有關項目部開展了“青年文明號”及“青工拜師學技”等活動。2005年10月份，在分局黨委的高度重視下，團委組織了一次分局35歲以下青年員工的問卷調查，并針對調查收集到的信息及時進行問卷分析，反饋給分局領導為分局今后決策作參考，能及時給予員工解決的問題及時解決，做到真正解決他們的后顧之憂，全身心投入工作。

六、民主管理制度化，廠務公開規范化

廠務公開以民主決策，民主管理和民主監督為核心，以維護企業和職工利益，解決職工熱點，難點問題為重點，進一步提高透明度，著力落實職工的知情權、參政議政權。分局建立健全了領導班子議事規則，重大決策嚴格遵循“三重一大”操作程序。黨政主要領導在分局重大問題的決策過程中，充分發揮集體領導的作用，使民主決策的思想逐步朝著良好的方向發展。在外攬工程、篩選信息、確定跟蹤目標、選定投標項目、制定投標方案等方面，都認真聽取和吸收每個班子成員及部門負責人的意見和建議。大宗物資的采購，分局歷來的做法是召開部門負責人以上的專題會討論，并將采購的經過和結果也在部門負責人或辦公會上通報。

七、堅持反腐倡廉，推進黨風廉政建設深入發展

一年多來，xx分局按照局黨委、xx總局關于加強黨風廉政建設的要求，在實施黨風廉政建設責任制過程中，做到黨政領導重視、目標明確、重在落實，進一步推動了分局黨風廉政建設工作朝著“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾的支持和參與”的方向健康發展。

在總結過去實施黨風廉政建設經驗的基礎上，2005年分局對《xx分局黨風廉政建設責任制考核評價辦法》和《xx分局黨風廉政建設責任制考核評分標準》進行了修訂，印發了《xx分局黨風廉政建設責任分解目標》，明確了簽訂責任書的對象、考核范圍和評價辦法。2005年分局被xx總局評為黨風廉政建設優秀單位。2005和2006年，所有分局管理的干部（項目經理、支部書記、分局副總、項目部班子副職、機關職能部門正副職）都繼續與分局黨委簽訂了黨風廉政建設責任書。

一年多來，分局各崗位上的干部、職工在投標、辦理結算、調差、變更等過程中，在為分局、項目及職工謀取利益的同時注意搞好廉潔自律，在經濟上沒有發現侵害集體利益、損公肥私等嚴重違法違紀問題。

近年來，我分局的文明單位創建工作取得了優異成績，這是上級領導關心支持的結果，也是全分局干部職工努力工作的結果。我們深知創建文明單位是一項龐大的系統工程，是一個循序漸進的動態過程，創建內涵隨著時間的推移不斷賦予新的內容。因此，我們不能滿足現狀、停滯不前，我們要在省直機關黨工委和xx總局黨委的正確領導與大力支持下，與時俱進，開拓創新，真抓實干，齊心協力，深入持久地開展文明單位建設活動，不斷提高創建質量，推新創建內容，全面實現生產經營目標、全面開創分局三個文明建設新局面。

第四篇：文明單位復查自查報告

以創建省級文明單位為契機

促進公司全面發展

各位領導：

**高速公路有限責任公司成立于 年 月，是**至**高速公路的項目法人，由**投資總公司、**公路發展公司和**建設投資公司共同出資設立，主要從事高速公路的投資建設和運營管理。公司投資建設的**高速全長52公里，沿線設4個收費站，1個服務區，是連接**與**的快速通道。目前，公司共有干部職工146人，設五部一室，1個路政大隊，1個養護中心。

近幾年來，在各級政府、文明委和相關部門的正確領導和支持下，在全體員工的共同努力下，公司黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以搞好高速公路建設和運營為中心，以深化文明單位創建活動、建設一支高素質的干部職工隊伍為主線，內強素質，外塑形象，始終按照文明單位建設的六條標準，把文明單位建設當作重點工作來抓，廣泛深入地發動群眾，扎實有效地大力開展群眾性文明單位創建活動，軟件、硬件一起上，真抓實干，促使各項標準目標條條落實，在公司范圍內營造出團結務實、崇尚文明的良好氛圍，各項工作取得了豐碩的成果。于2006年底，被省國資委、省總工會評為“2005、2006省管企業先進集體”，被省交通廳評為“全省高速公路建設工作優秀項目法人”，被省人事廳、省發改委評為“**重點項目建設先進集體”，被**政府授予“**高速公路建設先進集體”，連續兩年被省建投授予“五好黨支部”等稱號，并分別在省交通廳、省大

項辦、省建投組織的高速公路質量、安全和目標管理檢查中連年取得好的成績，實現了“三個文明”的齊頭并進，樹立了鼎祥高速規范管理，扎實工作的良好形象。

創建市級文明單位以來，公司在鞏固創建成果的同時，不斷加強和深化文明單位創建工作，把爭創省級文明單位列入重要議事日程，開展了一系列卓有成效的創建活動，創建氛圍、軟硬件建設、職工素質教育、創建活動開展、環境面貌、治安秩序等方面工作均按照省級文明單位的標準逐條落實，以創促建，全面推動了各項工作的健康有序開展。現將近三年來創建文明單位工作開展情況匯報如下：

一、抓班子建設，促全員共創，推動文明創建工作的全面開展

文明創建工作開展的深與淺，領導班子是關鍵。公司自成立以來，始終高度重視文明創建工作，多次學習動員，提高認識，增強全體職工的責任心和使命感。為了切實加強文明單位創建力度，保障公司創建工作順利實施，規范提高創建管理水平，公司成立了創建工作領導小組及日常工作機構。形成了一把手負責，分管領導督導，辦公室人員具體組織，各部門共同落實的良好格局，使文明創建領導小組真正成為有權威、有影響、有效率的領導機構，為創建工作的全面開展提供了有力的組織領導保證。

二、筑一條路，塑一批人，錘煉一支能打硬仗的隊伍 **高速公路所經之處屬平原微丘地帶，沿途地質、地形復雜，結構物較多，且部分地段屬地下煤炭采空區，給工程施工帶來極大的困難，質量控制涉及因素眾多。為了確保工程質量，公司工

程技術人員吃住在工地，現場蹲點，夜以繼日，會同監理人員，及時解決施工過程中遇到的難題，時刻關注各項試驗指標。多少同志三年來回家的次數屈指可數，多少同志幾過家門而不入。他們逢山辟路，遇水架橋，高速公路上每方土，每架梁無不溶入了他們的心血和汗水，見證了他們的艱辛與奉獻。正是由于全體員工的共同努力，**高速公路于 年 月提前建成通車，成為 年下半年省內建成通車的第一條高速公路，受到省、市政府的表彰。

三、規范管理，強化措施，塑造精品工程

**高速公路是**省重點建設項目*，修建的好壞，直接影響到**省的對外形象，修好**高速，同志們深感責任重大。

抓好高速公路建設，進度、質量、造價三大控制目標是基礎，如何快速、保質、低成本建設精品路，公司為此投入了大量的精力，付出了艱苦的努力。

（一）嚴把工程質量關，確保工程質量

**高速公路沿途地質、地形情況復雜。進入2006年以后，機電、交通工程、綠化等專業隊伍也陸續進場，交叉施工多，相互干擾大，質量管理更為困難，為保證工程質量，公司從內部和外部兩方面著手，采取一系列措施，嚴把工程質量關，確保工程質量。

首先，加強質量管理，做好施工前和施工過程控制。一是加強日常巡視和專項檢查力度。為確保工程質量，公司和監理單位加大了檢查和抽檢頻率，做到了關鍵工序、重要部位和隱蔽工程施工時監理人員全程旁站，對不合格的工程，堅決予以返工，并且給予重罰。與此同時，公司聘請符合資質要求的第

三方檢測單位，代表公司定期對工程質量進行獨立抽檢，協助公司做好質量管理工作。

二是加強原材料質量控制，嚴格材料準入管理。在施工過程中，加強對原材料的控制，公司和監理單位隨時對原材料進行抽檢。發現不合格的原材料，立即責令施工單位進行清除，確保進場原材料質量，從源頭上杜絕了劣質材料的流入。

三是針對**高速沿線土質變化大，壓實度檢測難度大、檢測不準的問題，公司要求各施工單位指派專人負責取土場的開挖工作，將不同土質的填料分別開挖，分別填筑，以保證擊實標準的準確性，確保路基施工質量。

四是重視路面目標配合比設計和試驗段工作。在路面施工前，公司委托有資質的科研單位進行原材料目標配合比的設計工作，公司會同監理對施工單位的配合比進行認真審核，派有經驗的技術人員現場監督指導，制作施工試驗段。根據試驗結果，對做得好的試驗段進行總結推廣，對不合格的試驗段提出改進意見并重新鋪筑。通過上述舉措，有力地保證了路面攤鋪施工的質量。

五是嚴格按照省交通廳的要求，做好“三階段”驗收工作。為了保證“三階段”驗收工作的貫徹，公司指派專人負責，嚴格督促施工及監理單位進行自檢和抽檢，并在第三方檢測單位檢測合格后，上報省質監站申請檢驗，通過層層把關，工程質量得到了有效保證。

六是規范內業資料整理，保證資料真實與同步。為提高內業資料的質量，公司組織各施工、監理單位集中學習相關管理規定，提高從業人員的業務技能；采取定期、不定期地對施工及監理單

位的內業資料進行專項檢查，發現問題，嚴格按要求進行整改；與專業咨詢公司簽訂技術咨詢合同，聘請行業專家進行指導。通過以上舉措，公司在全省高速公路內業資料檢查中多次取得好的名次，得到領導和專家的肯定。

其次，采取嚴格措施，確保各項質量管理制度落到實處 一是抓好施工及監理單位人員資質的管理工作。為了保證施工、監理單位主要人員持證上崗率符合有關規定要求，公司對施工及監理單位人員資質進行嚴格審查，并對相關人員證件進行質押，保證人員的相對穩定。

二是建立對監理人員的檢查考評機制。根據國家及行業法規、規范，結合本項目的特點，每月對監理工程師工作情況進行檢查和考評，調動并激勵監理人員的積極性，實行嚴格的質量責任追究制。對于素質低、責任心不強的人員，堅決清退出場。

三是全線開展質量競賽活動，加大質量獎罰力度。公司實行了以經濟手段促進工程質量提高的辦法，對于質量差的工程，除責令返工外，還對施工及監理單位進行一定的經濟處罰；對于施工質量好的單位，公司組織召開現場會觀摩學習，并給予獎勵，使參建單位清楚地看到公司加強質量管理的決心。

四是采用走出去、請進來的辦法，組織公司和參建單位的技術管理人員參觀質量管理工作處于領先地位的高速公路項目，借鑒和學習其成功經驗。此外，公司還聘請專家講授路面施工、造價管理等方面的內容，努力提高綜合管理水平。

（二）加強施工管理，積極推進工程進度

隨著工程施工單位和施工作業面不斷增加，為保證整體進度

目標，公司在保證工程質量的前提下，科學組織施工，積極推進工程進度。

一是加強現場管理組織建設，增強責任意識。公司與參建單位均成立了一把手為組長，生產、質量、安全多部門共同參與的現場管理組織機構，對現場管理的各個環節實行責任制管理，層層簽訂責任書，建立責任追究制，使現場管理處于受控狀態。

二是科學安排，倒排工期。根據政府下達的通車目標，公司制訂了分階段施工計劃，按照“關門”日期倒排工期，堅定不移、不折不扣地嚴格執行。施工后期，公司把各施工單位的施工計劃落實到天，并按旬考核，逐月兌現獎罰，有力地保證了施工計劃的落實。各方努力，多策并舉，共同形成了比、學、趕、超的合力，工地上出現了一幕幕挑燈夜戰的喜人景象。

三是提前著手施工備料，保證建設需要。2006年，受基礎設施投資增加的影響，主要建筑材料大幅上漲，為節約投資，保證供給，公司及早進行了備料工作。首先提前落實了瀝青供應，保證了在當前瀝青價格大漲的情況下，瀝青供應正常，同時公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》，并開展專項檢查，使材料儲備滿足了施工需要，降低了成本。

四是封閉道路，減少干擾。為減少閑雜車輛通行對路面施工造成的污染，公司對道路進行了封閉，并采取加強巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實的落實，為提高路面施工質量創造了條件。

（三）加強招標、造價和合同管理，推動工程建設 首先，嚴格按照公開招標程序，選擇高素質的施工、監理單

位，從源頭上保證工程建設質量。

一是實行招標文件多級評審，提高文件編制的科學性。二是通過多個媒體發布招標公告，提高公開性，增強競爭性。并采用了有限低價法進行評標。招標項目的業主標底均為在開標前5分鐘臨時確定，現場宣布中標候選人名單，確保了評標結果的公平公正。

三是完善專家產生辦法，加強組織監督。每次評標均按規定隨機從專家庫抽取專家并及時進行封閉，包括公司選派的專家也是評審前臨時宣布,避免和減少專家傾向性意見對招標的影響。每次開標、評標都邀請省大項目辦、紀檢組、**市紀檢委、公證處全程參與監督，多策并舉，保證了招標工作的公開、公正和公平。

其次，健全制度、規范程序，提高變更處理效率

安林高速公路沿線地形和環境復雜，工程實施中變更設計較多。根據實際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復、變更費用確定等具體事項做出了明確的規定，有效地規范了工程變更的管理。

第三，加快工程計量、保證工程款按時支付

為提高計量支付的效率，公司細化了計量支付規則，在工程動態投資得到有效控制的同時，努力縮短工程期中計量支付周期，并對公司各部門的審批時限均做出了明確規定，最大程度地使計量進度和工程形象進度一致，保證了施工單位的建設資金充足及時到位。

第四，加強合同執行力度和履約管理

工程承包、監理合同能否很好的履約，決定了建設項目三大目標能否順利實現。**高速項目施工類合同段35個，現場的監理單位5個。公司在交通部公路工程招標范本的基礎上，有針對性的對合同專用條款、施工技術規范進行特別約定和修正，使其更符合本項目的實際特點。在施工過程中，公司定期或不定期對參建單位的機械設備、人員投入、生產組織狀況進行履約檢查，根據檢查結果和合同約定、對相關單位進行獎勵和處罰，加強了合同的執行力度和履約管理。

四、以開展高速公路管理年活動為契機，加強文明服務意識，提高文明服務水平

高速公路作為展示企業形象的一個重要“窗口”，公司自2006年10月底通車以來，特別是結合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動的開展，把文明服務作為經營管理工作的重點，在工作中緊緊圍繞“服務人民、奉獻社會”的主題，發揚“團結奮進，誠實守信、愛崗愛路”的精神，全力打造“文明示范路”的服務品牌，以創促建，提高文明服務水平。

首先，以司乘人員需求為起點，以司乘人員滿意為目標，不斷增強高品位的服務意識，從延伸服務功能入手，拓寬服務內容，規范服務行為，為社會提供優質服務、文明服務、人性化服務，努力為司乘人員營造文明、快捷、暢通、舒適的行車環境，構筑和諧高速、誠信高速。充分利用現代高科技技術,建立收費、信息、監控三位一體的網絡管理系統。

其次，積極開展以“救火、救災、救難、救生、救急”為主題的“平安**，文明高速生命綠色通道”行動。進一步制定完善應急預案，加強運營、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協調和配合，提高搶險救援、突發事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應能力，營造上下齊動，左右聯動，社會互動管理氛圍，建立健全一整套“有求必應、有難必幫、有險必救”的搶險救援服務保障體系。

第三，對新增人員集中進行培訓，通過嚴格的“軍訓”、“軍管”和完善的制度體系，使廣大青年員工逐漸養成雷厲風行、令行禁止、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風，關鍵時刻拉得出、打得響。

第四，加強一線服務崗位的業務培訓，通過崗位練兵、技術比武等形式，不斷提高服務技能和業務水平，確保高速公路的快捷和通暢。建立了文明禮儀崗，樹立了**高速良好的對外形象。

第五，加強員工法律法規學習，建立健全生產運營規章制度，切實提高全員學法、知法、懂法、守法、文明執法意識，運用法律、法規維護高速公路的合法權益。

五、加強廉政建設，構筑教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系

高速公路領域資金流量大，涉及業務范圍廣,是公眾眼中容易發生腐敗的“高危地帶”，為樹立鼎祥高速的廉政形象，預防和抵制腐敗現象在**高速公路發生，公司黨支部從成立之初就重視黨風廉政建設，在全面預防，重點監控，健全制度，規范流程上狠下功夫，通過一系列行之有效的措施，建立了齊抓共管，拒

腐防變的良好格局，將黨風廉政責任制落到實處。自公司成立至今，沒有出現一起黨員違紀及群眾舉報案件。

（一）加強組織領導，結合工作實際，構建廉政防控體系 落實責任制，是搞好黨風廉政建設，提高反腐倡廉工作整體水平，建立健全懲治和預防腐敗體系的基礎工程，是確保企業持續健康發展的重要前提。公司于每年年初，制定領導班子黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任目標，并本著一級抓一級，層層抓落實的原則，逐級簽訂了《廉潔從業協議》和《廉潔從業承諾書》。認真履行“一崗雙責”，使全體職工克服了麻痹思想，增強了責任意識和憂患意識。與此同時，還把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的、經常性工作，做到逢會必講，警鐘長鳴，防微杜漸，使黨風廉政責任制的基礎得到了抓緊抓實。

（二）切實履行領導責任，做好廉潔自律工作

高速公路點多、線長、業務面廣，是廉政建設工作的重點。公司班子成員自組建開始，就高度重視，認真執行領導干部廉潔從政“十二條規定”、“四大紀律、八項要求”及“三個不得”等要求，對公司重大決定、大額度資金使用及涉及干部職工切身利益的重大事項等都嚴格按照程序，通過召開支部會、黨政聯席會、公司辦公會等會議集體討論解決，必要時報省建投和董事會決定，確保了公司事務公正公開、高度透明、手續完備、程序合法。

（三）強化教育，預防為主

公司組織黨員干部，認真學習省委、省政府反腐倡廉的文件精神，教育廣大干部堅定理想信念，牢固樹立科學的世界觀、人

生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，做到清正廉潔、淡泊名利、克已奉公。加強“兩個務必”教育，弘揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節約之風。加強所有員工的思想道德修養教育，自重、自省、自警、自勵，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，防微杜漸，切實筑牢拒腐防變的思想防線。公司在黨建工作中認真堅持黨員學習制度，組織支部學習、黨課學習、專題學習等不同的學習形式。同時，還積極開展治理商業賄賂活動，進行自查自糾工作，進一步強化了廣大黨員的組織觀念和政治意識。今年4月份以來，公司在當地紀委的指導下開展了“講正氣、樹新風”主題教育。通過學習動員，公司上下形成了“比學習，不比玩樂；比勤儉，不比奢侈；比實干，不比浮夸”的良好風氣。

（四）加強制度制約，規范經營行為，使腐敗現象沒有滋生的土壤

嚴格執行民主生活會制度，通過民主生活會，統一思想，改進作風，加強監督，增進團結，提高領導班子解決問題的能力。針對公司運營管理中容易出現的問題，公司制定了嚴格的制度規范，先后出臺了《工程招標制度》、《廉潔從業規定》、《財務管理制度》、《人員聘用制度》、《競聘上崗制度》、《責任追究制度》等，形成了凡工程必招，凡重大支出必審，凡進人必考，凡崗位必爭，凡違規必罰的良好風氣，加強了重要部門、重要崗位和關鍵人員的管理，強化了關鍵環節的監督檢查，使公司內控機制更加有力，建立了預防商業賄賂的屏障。

（五）加強對重點部位、重點人員、重點崗位的監督和防護

成立了稽查機構，加大稽查力度，逐步形成重點領域的全方位覆蓋、全天候運行的安全、廉政保障體系。建立了《收費稽查制度》、《路政稽查辦法》、《通行費解交辦法》等一系列制度，有效防止了違規違紀行為的發生。

六、注重安全生產，加強事故預防

公司堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，以完善和強化安全工作責任制為重點，結合公司實際情況，成立安全生產領導機構，設立專兼職安全員，建立安全生產工作的各項制度，制定事故預案，并認真組織實施，不斷提高公司的安全管理水平。

公司加強對安全生產過程和環節的檢查與控制，根據高速公路管理的實際情況和特點，除按照檢查制度定期、不定期的進行安全檢查外，還有針對性的在雨、雪、霧等惡劣天氣、節假日前后，旅游黃金周等期間進行安全排查，消除安全隱患，每次安全檢查均做到：檢查有結果，問題有反饋，整改有落實。

為保證資金安全，公司還先后制訂了《財務管理制度》、《通行費解繳辦法》等，特別對通行費解繳環節中的現金交接、核帳流程、交接的時間、方式、交接單的簽署均做了嚴格的規定，以確保現金的安全管理。

截止目前，公司各項生產運營工作平穩運轉，未發生任何安全生產事故。

七、加快公司建章立制工作步伐，以健全的規章制度指導創建工作

任何工作的順利開展都離不開管理，管理需要制度，為此，公司在建設期就高度重視制度建設，規范管理，取得了明顯效果。

進入運營期后，公司更是加大建章立制力度，組織專人收集、整理、完善各項運營管理制度、規范，共制定管理制度11類一百余項。

制定和完善了內部文明單位、文明部室、文明員工、文明家庭標準，安全防范制度，員工文明行為和服務規范，文明單位創建工作獎罰制度，環境衛生評比制度等一系列管理辦法、行為規范，使文明創建工作有據可依，為整體工作方案提供了制度保障。同時，充分調動群眾的監督作用，積極行動起來，對違反制度，影響創建工作的行為做到有舉報，有通知，有整改，有效果。并建立了學習制度，通過定期教學活動，提高員工整體素質，目前已累計授課10余次。

八、美化辦公、生活環境，鞏固宣傳、教育陣地

（一）美化辦公、生活環境

公司辦公、生活用房為新建房屋，各項硬件設施比較完善，辦公、生活環境整潔。公司高起點，大跨躍，在此基礎上，進一步加大創建投入力度，在2007年財務支出預算中，列入21萬元做為創建經費，用于對辦公、生活環境的綠化、美化和亮化，高標準、嚴要求，為大家創造一個優美、舒暢的工作、生活環境。目前，在各辦公區建立了企業文化走廊，展示公司風采，展現員工風貌；在辦公及生活區域擺放綠色植物、花草，美化、凈化辦公、生活環境。

（二）鞏固宣傳、教育陣地

為加強現代化宣傳和教育陣地建設，公司投資建立了多媒體課堂、公司網站、工作簡報，利用多媒體，網絡等現代化工具加

強干部職工思想政治教育；開設了職工圖書館，購臵圖書1000余冊，訂閱了黨建、工會、共青團、婦女及各類工作、學習、生活報刊、雜志40余種供職工借閱。為活躍職工生活，提高員工身體素質，公司在員工生活區還放臵了乒乓球臺、籃球架、健身器材等，方便員工健身運動。

（三）營造濃厚的創建文化氛圍

為了搞好創建工作，同時促進公司企業文化建設，公司注重創建標語、宣傳版面、企業文化等更新、完善，并由創建辦公室對宣傳內容定期、不定期更新，將公司各項創建活動、文化體育活動、思想教育等各項內容制作成美觀的版面進行宣傳，身在其中能夠切實感受到創建意識之強，創建氛圍之濃厚，全方位為公司員工提供良好宣傳教育環境。下一步，還將在公司范圍內征集員工的優秀書法、繪畫、攝影作品，進行才藝展示，加強宣傳引導。

九、生動、求實的開展創建活動

創建活動作為創建文明單位的核心內容，公司投入了大量的人力、物力策劃、組織、實施，促進物質、精神、政治三大文明的健康協調發展。

（一）重視人員素質教育

加快企業發展，人才是第一要務。公司十分重視人才素質教育，組織了黨建知識、高速公路管理、公關禮儀、文書檔案、機電設備維護、辦公自動化設備維護等多項管理及技術培訓。目前已形成一支年富力強，思想開拓，業務精湛，敬業愛崗，團結奮進的高素質干部職工隊伍。

（二）教學活動形式多樣

開設了市民文明課堂，加強公民道德素質教育，并增加了未成年人思想道德教育內容；與**市檢查院聯合舉辦了預防職務犯罪警示教育展覽；召開了“我為公司建言獻策”等合理化建議座談會；組織慰問活動；外出參觀學習；請專家講課；組織知識競賽、演講比賽等。通過采用形式多樣、廣泛參與的教學方式，使教學活動收到了良好效果。

（三）文體生活豐富多彩

積極開展各種文體活動，充實文化生活。公司在年初組織了迎新春文藝匯演；3月份組織了義務植樹；5月份組織了第一屆“**杯”籃球比賽、乒乓球比賽，并值“講正氣、樹新風”之際，公司組織員工到**參觀學習，學習艱苦奮斗精神，增強團隊意識；6初組織開展了登山健身活動，調節了緊張氣氛，豐富職工生活。

（四）努力開展扶貧、幫困、送溫暖、獻愛心活動 通過公司工會調查摸底，對6名困難職工家庭進行了幫扶和慰問，鼓勵他們樹立堅定的信心和克服困難的勇氣；組織對中小學困難兒童進行捐款、捐物，關心未成年人的成長教育；路政大隊還與當地黃口小學結成幫扶對子，成為該校的義務輔導員。公司各項幫扶工作落到了實處。

隨著公司文明創建工作的不斷深入，公司各方面工作都取得了優異的成績，這些成績的取得，是各級文明委領導關心支持的結果，也是公司全體干部職工努力工作的結果，文明創建是一項全面的系統工程，是一個循序漸進的動態過程，創建內涵隨著時間的推移也不斷賦予新的內容，需要不斷進步和提高，需要持續

改進。我們不會滿足于現狀，停滯不前，而會以科學的發展觀，繼續努力拼搏，深入持久地開展文明單位創建活動，推動社會主義精神文明建設，不斷提高創建質量，推新創建內容，向更高水平，更高要求推進。我們有決心，有信心在文明委的正確領導和大力支持下，再接再厲，扎實工作，以更加優異的成績爭取早日跨入省級文明單位行列，促進文明創建工作更深一步開展。謝謝大家。

年 月 日

第五篇：文明單位復查(修改)

集團所屬18企業接收市級文明單位

及市級文明標兵復查驗收

根據《重慶市文明單位建設與管理辦法》（渝委辦[2004]46號）文件規定和市國資委黨委關于對市級文明單位和市級文明單位標兵進行復查的通知精神，近期，在市文明辦、市國資委的組織下，集團18家市級文明單位和市級文明標兵接收了復查驗收。

此次復查驗收既是對企業鞏固創新創建成果工作的檢驗，也是總結企業在創建和整體工作中特點、亮點的一次體現。機電集團黨委十分重視此次集中復查驗收工作，及時的下發了復查驗收的文件通知，精心組織，認真安排，積極配合上級單位，從10月中旬至11月初，對集團所屬已命名的康明斯公司、鴿牌公司、江機公司3家市級文明標兵和機床集團、西計公司、綦齒公司、卡福公司共計15家市級文明單位進行集中復查驗收。

此次復查驗收工作時間緊，任務重，涉及企業多且分布廣。集團黨群工作部文蘋部長及相關人員全程陪同驗收組一行，認真協助好工作，并細致指導企業，以每天2-4家企業的工作強度，硬是在短時間內保質保量完成了復查驗收工作，受到了國資委和企業的一致好評。從復查驗收的情況來看，各單位在鞏固和創新文明創建成果方面均作了大量工作，亮點和成果不斷涌現：如鴿牌公司和江機公司把文明創建作為將企業文化融入職工思想的載體，打造出和諧健康的家園文化；卡福公司和西計公司提升創建理念，建立長效機制，黨建工作卓有成效，取得了豐碩成果；康明斯公司、水泵公司、金美公司利用文明創建促進企業管理技術上臺階，在激烈的市場競爭中屹立不倒，愈戰愈勇；機床集團將創建成果轉化為生產力，推動企業轉型升級，推進企業“走出去，引進來”戰略的實施。總的來說，體現了以下共同特征：一是領導高度重視，職工積極參與；二是夯實基礎工作，狠抓善抓落實；三是堅持常抓不懈，建立長效機制；四是打造企業文化，活動多姿多彩；五是注重人才戰略，提升綜合實力；六是幾個文明同抓，幾個成果同出；七是黨建與時俱進，全面開拓創新。

市國資羅承勇處長表示，對此次復查驗收情況相當滿意，對機電集團黨委的工作相當放心。他指出，此次復查驗收充分顯示出機電集團所屬企業文明創建工作基礎扎實，創建活動豐富，創建機制健全，經得起檢驗，且始終緊扣企業實際，各具特色，亮點紛呈，值得推廣。