第一篇：1一屆五次員代會(huì)材料之一(徐經(jīng)理行政工作報(bào)告)

供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

強(qiáng)化文化引領(lǐng)功能 提高精細(xì)管理水平為早日實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo)而努力工作

——在供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)上的報(bào)告

徐雪松

（2012年1月16日）

各位代表、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)一屆五次員工代表大會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹石化公司、事業(yè)部員工代表大會(huì)精神，總結(jié)“十二五”開(kāi)局年工作，安排2012年工作任務(wù)，動(dòng)員廣大員工強(qiáng)化文化引領(lǐng)功能，提高精細(xì)管理水平，為早日實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo)而努力工作。

下面，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)審議。

第一部分：2011年工作回顧

一年來(lái)，公司上下緊緊圍繞石化公司“五創(chuàng)新五提升”和事業(yè)部年度“五項(xiàng)重點(diǎn)”工作部署，全面貫徹落實(shí)公司6月10日大會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故1610天，總收入16703萬(wàn)元，同比增收1090萬(wàn)元，模擬利潤(rùn)控虧2630萬(wàn)元，減虧1170萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)大幅度減虧，企業(yè)大局穩(wěn)定，是供熱公司歷年來(lái)完成任務(wù)最好的一年。

一、全面推進(jìn)安全工作管理受控

全面貫徹“以人為本、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”等理念，將安全工作當(dāng)作天字號(hào)工程來(lái)抓，逐步完善具有供 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

熱特色的HSE體系。全年培訓(xùn)員工1800人次，教育合格率100%。完善“兩書(shū)一表”作業(yè)文件，跟蹤監(jiān)管作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)186個(gè)，隱患整改46項(xiàng)。實(shí)行“三違”記分卡制度，13人受到扣分警告，有效的控制了“三違”行為發(fā)生。

二、全面推進(jìn)設(shè)施改造和運(yùn)行管理

完成總投資6480萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資4505萬(wàn)元。特別是積極與事業(yè)部溝通，投資2318萬(wàn)元，解決了39棟非吉化住宅小區(qū)供熱設(shè)施老舊的老大難問(wèn)題。以實(shí)施低成本戰(zhàn)略為重點(diǎn)，強(qiáng)化能源預(yù)算管理，抓好“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”。采取“日分析、周講評(píng)、月兌現(xiàn)”管理辦法，探索泵房全成本核算方式，成本核算重心下移，取得較好效果。僅在大干百天競(jìng)賽中節(jié)約熱源7.89萬(wàn)吉焦，降低失水8.4萬(wàn)噸，節(jié)電39.3萬(wàn)千瓦時(shí)，降低成本252萬(wàn)元，扣除各種因素，日均降低成本3.6萬(wàn)元。全年同口徑降低成本537萬(wàn)元。

三、全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)察管理工作

積極落實(shí)EVA考核方案，編制三年盈虧平衡規(guī)劃，確保全年指標(biāo)完成。加大收費(fèi)力度，全年實(shí)現(xiàn)供熱631.3萬(wàn)平方米，熱費(fèi)同比增收983萬(wàn)元。利用公有住房更換房證時(shí)機(jī)，突擊開(kāi)展民宅房費(fèi)清欠工作，房費(fèi)增收107萬(wàn)元。對(duì)全區(qū)供熱面積進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)厲打擊違規(guī)用熱現(xiàn)象，共查處違規(guī)用熱480余起，留取影像資料800余張。主營(yíng)業(yè)務(wù)邊際貢獻(xiàn)總額6266萬(wàn)元，單位邊際貢獻(xiàn)8.1元/平方米。供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

四、全面推進(jìn)服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)施

積極開(kāi)展“暖萬(wàn)家”主題工程，加強(qiáng)與市供熱辦和客服中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各維修站實(shí)施24小時(shí)維修服務(wù)，全年共計(jì)為轄區(qū)用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1.2萬(wàn)余次，收到住戶(hù)感謝信293封、錦旗27面，感謝電話200余次。繼續(xù)實(shí)施“包樓到人責(zé)任制”、“四制六三”工作法，逐步配齊入戶(hù)維修“四件寶”，規(guī)范服務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿(mǎn)意度93%以上，維修及時(shí)率100%。去年12月，江城日?qǐng)?bào)社、吉林市電視臺(tái)等五大新聞媒體同時(shí)播報(bào)了公司“服務(wù)無(wú)止境、用心暖萬(wàn)家”的服務(wù)做法，促進(jìn)了吉化供熱服務(wù)品牌建設(shè)。

五、全面推進(jìn)“三基”建設(shè)工作

全年共組織完成培訓(xùn)項(xiàng)目35項(xiàng)，培訓(xùn)員工2900人次，三大項(xiàng)、六個(gè)團(tuán)隊(duì)在石化公司和事業(yè)部組織的技能競(jìng)賽上取得了較好成績(jī)。“活地圖”、“一口清”技能競(jìng)賽活動(dòng)成果顯著。事業(yè)部電工、儀表工培訓(xùn)基地在電氣儀表維修站落成。關(guān)心一線員工，重點(diǎn)改善了山前供熱維修站、電氣儀表維修站站容站貌，配齊了班組、食堂、浴室等基礎(chǔ)設(shè)施，為員工營(yíng)造出快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的和諧環(huán)境。

六、全面推進(jìn)黨建思想政治工作創(chuàng)新

加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)制度，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)總書(shū)記在建黨九十周年大會(huì)上的講話。建立黨群工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)設(shè)了四大項(xiàng)、32個(gè)專(zhuān)欄。開(kāi)展“創(chuàng)先 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，實(shí)施黨員工程19項(xiàng)。電氣儀表維修站黨支部榮獲中油先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)。深入開(kāi)展了“雙再”教育，組織中干赴大慶油田參觀學(xué)習(xí)。編印了黨員模范事跡《暖流》一書(shū)，豐富了“雙再”教育成果。完善了以“四熱”為核心價(jià)值觀的“熱文化”體系，編制了供熱企業(yè)文化手冊(cè)。認(rèn)真接待各類(lèi)來(lái)訪人員，發(fā)放困補(bǔ)32.1萬(wàn)元，重大節(jié)日升級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大局穩(wěn)定。

一年來(lái)的實(shí)踐探索，結(jié)出了累累碩果。

“1.17”事業(yè)部大樓搶修任務(wù)中，全體干部員工不分晝夜，連續(xù)奮戰(zhàn)，克服了氣溫低、人手少、任務(wù)重、材料缺的實(shí)際困難，在較短時(shí)間內(nèi)全面恢復(fù)供熱工作，體現(xiàn)了我們這支隊(duì)伍是技術(shù)精湛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于吃苦、能打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)鐵軍，充分彰顯了供熱公司員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在公司內(nèi)外樹(shù)立了良好的品牌形象，我們用實(shí)際行動(dòng)證明了供熱人無(wú)愧于石化公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的重托與吉化百姓的信任。

“兩個(gè)戰(zhàn)略”的啟動(dòng)，我們用鏗鏘的誓言展示了公司再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再攀新高峰的堅(jiān)定決心，6月10日以來(lái)，公司整體呈現(xiàn)出齊心協(xié)力，圍繞主線，緊扣主題，扎實(shí)工作，不跑偏、不溜號(hào)，上下一盤(pán)棋的良好氛圍。

省住建廳和供熱協(xié)會(huì)授予的“供熱安全運(yùn)行和規(guī)范服務(wù)標(biāo)兵單位”稱(chēng)號(hào)，是我們用驕人業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了公司在省級(jí)同行 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

業(yè)中名列前茅、勇創(chuàng)一流的目標(biāo)，今冬供熱以來(lái)，各供熱站在加強(qiáng)服務(wù)的同時(shí)，不斷控制供熱成本，許多員工放棄休息時(shí)間，逐樓逐戶(hù)、起早貪黑排查放水點(diǎn)，為公司降本工作的扎實(shí)開(kāi)展貢獻(xiàn)了力量。

事業(yè)部拔河比賽男女“雙冠軍”等四十項(xiàng)工作，各具特色、亮點(diǎn)紛呈，我們用智慧與汗水書(shū)寫(xiě)了吉化供熱事業(yè)的新篇章。這是我們?nèi)w干部員工積極進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，辛勤工作的結(jié)果。值此，我代表公司黨政班子向大家并通過(guò)大家向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向即將受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示誠(chéng)摯的祝賀！

在看到成績(jī)的同時(shí)我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足。一是熱源不足嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量，二是非吉化小區(qū)熱網(wǎng)老化、統(tǒng)管樓立廳管銹蝕影響供熱效果，三是企業(yè)管控水平還不平衡，四是一線操作員工嚴(yán)重老齡化和缺員，上述問(wèn)題我們要高度重視并采取有力措施加以克服和解決。

第二部分：2012年工作部署

2012年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面2012年是石化公司的“文化年”，是加快千億元產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的關(guān)鍵年，同時(shí)也是事業(yè)部暖房子和屋面防水工程的攻堅(jiān)年，這對(duì)我們搞好企業(yè)管理和抓好供熱運(yùn)行提供了有利條件。另一方面在過(guò)去工作不足的基礎(chǔ)上，我們又面臨一些新的問(wèn)題和矛盾。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓力增大，按預(yù)算完成全年指標(biāo)控虧4700萬(wàn)元，剛性 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

缺口400萬(wàn)元。二是固定資產(chǎn)投資改造預(yù)算2500萬(wàn)元，與去年同比減少3980萬(wàn)元，很多運(yùn)行短板和隱患還不能及時(shí)整改，系統(tǒng)平衡運(yùn)行難度增大等等。為此,2012年工作措施是：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以石化公司“文化年”“六促進(jìn)六增強(qiáng)”為重點(diǎn)，以事業(yè)部“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，牢記礦區(qū)服務(wù)宗旨、工作理念、發(fā)展理念，大力推進(jìn)供熱公司“兩個(gè)”戰(zhàn)略，提升“兩個(gè)”能力，強(qiáng)化“兩個(gè)”建設(shè)（“三基”和“HSE”體系），動(dòng)員廣大員工強(qiáng)化文化引領(lǐng)功能，提高精細(xì)管理水平，為早日實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故1976天。

2、實(shí)現(xiàn)供熱熱耗0.515吉焦/平方米、降低失水10萬(wàn)噸。

3、實(shí)現(xiàn)全年控虧4700萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)控虧1500萬(wàn)元。

4、實(shí)現(xiàn)投資改造不低于2500萬(wàn)元。

5、實(shí)現(xiàn)用戶(hù)滿(mǎn)意度93%、室溫合格率98.5%以上。

6、實(shí)現(xiàn)新增供熱面積10萬(wàn)平米以上。

7、實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)無(wú)違紀(jì)。

8、實(shí)現(xiàn)無(wú)重大越級(jí)上訪事件。供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

三、重點(diǎn)工作

（一）安全生產(chǎn)要有新舉措

一是構(gòu)建供熱特色的“HSE”體系。結(jié)合冬季運(yùn)行、非供熱期工程建設(shè)的工作特點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力，加強(qiáng)對(duì)員工的情緒管理，規(guī)范體系運(yùn)行，持續(xù)完善HSE管理體系建設(shè)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”記分卡管理制度。加強(qiáng)“三違”檢查力度，縱向到底，橫向到邊，覆蓋生產(chǎn)、運(yùn)行、日常管理全過(guò)程。加強(qiáng)“三違”考核力度，實(shí)行檢查、通報(bào)、考核的閉環(huán)管理，形成公司重視、站隊(duì)負(fù)責(zé)、班組自查的安全氛圍，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

三是持續(xù)提升安全工作的執(zhí)行力。加強(qiáng)監(jiān)管，做好日常安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)安全措施不到位的工程堅(jiān)決停工整改，做到規(guī)定動(dòng)作到位，自選動(dòng)作杜絕。

（二）精細(xì)管理要有新思路

一是抓好泵房成本核算。核算重心要下移，48個(gè)泵房逐步實(shí)行全成本核算，考核掛聯(lián)到班組、站隊(duì)、科室，實(shí)現(xiàn)泵房運(yùn)行指標(biāo)受控。強(qiáng)化能源預(yù)算管理，細(xì)化分解能耗預(yù)算指標(biāo)到泵房，隨時(shí)監(jiān)督運(yùn)行情況，確保能耗總量受控。

二是抓好供熱優(yōu)化運(yùn)行。各站隊(duì)要根據(jù)泵房轉(zhuǎn)供面積、住宅結(jié)構(gòu)類(lèi)型，保溫改造效果，分別制定科學(xué)的供熱曲線，按照室內(nèi)、外溫度雙因素指導(dǎo)供熱運(yùn)行，推進(jìn)低成本戰(zhàn)略的 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

實(shí)施。加強(qiáng)用熱戶(hù)監(jiān)管力度，打擊放水竊熱現(xiàn)象，增加色味劑，提高回水率，降低供熱成本。

三是抓好營(yíng)銷(xiāo)管理。要明確責(zé)任主體，主營(yíng)、兼營(yíng)帳目要分開(kāi)，與相關(guān)單位往來(lái)帳目要分開(kāi)，站隊(duì)泵房的熱耗及失水量要分開(kāi)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要逐步完善三年主營(yíng)業(yè)務(wù)盈虧平衡規(guī)劃，確立階段性的奮斗目標(biāo)。對(duì)全區(qū)供熱面積進(jìn)行復(fù)核，滾動(dòng)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)格執(zhí)行供熱調(diào)度令，做到應(yīng)收盡收。加強(qiáng)執(zhí)法工作力度，逐步杜絕違章用熱。適時(shí)建立收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，方便住戶(hù)繳費(fèi)。

（三）投資改造要有新側(cè)重

一是抓好熱計(jì)量改造試點(diǎn)。2012年計(jì)劃投資40萬(wàn)元選擇3棟樓，安裝集預(yù)付熱費(fèi)、計(jì)費(fèi)控制閥、遠(yuǎn)程測(cè)溫于一體的智能計(jì)量表，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)自主調(diào)整用熱，雙向節(jié)能，減少熱源浪費(fèi)。

二是增強(qiáng)保供能力。積極與電廠協(xié)調(diào)，與石化公司溝通，拓寬思路，積極爭(zhēng)取新熱源，確保新增10萬(wàn)平米供熱面積入網(wǎng)和供熱參數(shù)達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)突破日常運(yùn)行和發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，這是2012年工作的重中之重。

三是合理用好改造資金。按輕重緩急充分利用好有限的2500萬(wàn)元改造資金，解決當(dāng)前供熱運(yùn)行的突出問(wèn)題和矛盾。松江供熱維修站辦公場(chǎng)所、鐵東供熱維修站小修工段自身建設(shè)要想辦法爭(zhēng)取，確保年內(nèi)建成。供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

（四）“三基”建設(shè)要有新起色

一是強(qiáng)化基層建設(shè)。以山前供熱維修站和電氣儀表維修站土城子工段為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土城子供熱維修站等站隊(duì)進(jìn)行改造，提升班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，從整體上全面營(yíng)造“三基”建設(shè)的硬環(huán)境。

二是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。加快實(shí)施外部對(duì)標(biāo)向內(nèi)部對(duì)標(biāo)為主的轉(zhuǎn)變速度，節(jié)能降耗。繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“星級(jí)”泵房活動(dòng)，提升設(shè)備管理水平。探索供熱服務(wù)業(yè)務(wù)外包工作，科學(xué)界定業(yè)務(wù)單元，力爭(zhēng)邁出第一步。探索供熱計(jì)量結(jié)算改革試點(diǎn)工作，為熱計(jì)量改革做準(zhǔn)備。

三是強(qiáng)化基本素質(zhì)。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，完善電工、儀表培訓(xùn)基地規(guī)章制度，建立管工培訓(xùn)基地。繼續(xù)開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，全年預(yù)計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)30項(xiàng)以上，開(kāi)展員工技能競(jìng)賽10項(xiàng)。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性。大力開(kāi)展“活地圖”活動(dòng)，年度內(nèi)組織培訓(xùn)2次，年末組織競(jìng)賽并全面考核。通過(guò)努力加速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使“三基”建設(shè)落到實(shí)處。

（五）品牌戰(zhàn)略要有新發(fā)展

一是強(qiáng)化品牌意識(shí)。以“暖萬(wàn)家”為主題，以“六統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)，以“熱文化”為導(dǎo)向，將“服務(wù)無(wú)止境、用心暖萬(wàn)家”的服務(wù)理念潛移默化地滲透到每名員工,內(nèi)化于心，外展于行，固化于質(zhì)。供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

二是搭建溝通平臺(tái)。開(kāi)展“訪千家走萬(wàn)戶(hù)”活動(dòng)，通過(guò)與社區(qū)協(xié)作、召開(kāi)用戶(hù)座談會(huì)等各種方式，多渠道搭建與用戶(hù)溝通的平臺(tái)，避免信息阻塞，做到下情上報(bào)、上情下達(dá)，確保及時(shí)解決問(wèn)題。

三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照服務(wù)品牌戰(zhàn)略“推進(jìn)年”規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行包樓到人責(zé)任制，入戶(hù)維修嚴(yán)格遵守“四制六三”工作法，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)與客服中心的聯(lián)動(dòng)管理，共享住戶(hù)掛條處結(jié)及回訪情況。對(duì)市供熱辦反饋的維修投訴要高度重視并跟蹤管理。實(shí)現(xiàn)用戶(hù)滿(mǎn)意度93%以上，維修及時(shí)率100%的目標(biāo)。

（六）黨建思想政治工作要有新成果

一是創(chuàng)新開(kāi)展黨建工作。要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，全面實(shí)施“五心”工程。強(qiáng)化“四好”班子建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)“三重一大”決策，提高科學(xué)發(fā)展能力。強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，豐富“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新思想工作形式，增強(qiáng)員工感恩意識(shí)和責(zé)任心，提高員工快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的幸福指數(shù)。

二是創(chuàng)新開(kāi)展“熱文化”建設(shè)。要以“文化年”為契機(jī)，全面提升“熱文化”品質(zhì)。強(qiáng)化文化的引領(lǐng)功能，進(jìn)一步宣貫“熱文化”核心價(jià)值，使廣大員工從思想認(rèn)同到自覺(jué)行動(dòng)。發(fā)揮文化的激勵(lì)作用，有效運(yùn)用 “五種激勵(lì)法”，使廣大員 供熱公司一屆五次員工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)材料之一

工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值在企業(yè)愿景中體現(xiàn)，個(gè)人理想與企業(yè)理想和諧統(tǒng)一。發(fā)揮文化的影響作用，進(jìn)一步加大宣傳力度，使“熱文化”在公司內(nèi)外擴(kuò)大影響，提高美譽(yù)度。

三是創(chuàng)新開(kāi)展群團(tuán)工作。要以特色活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)“雙五”創(chuàng)建工作。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組建設(shè)，年度實(shí)現(xiàn)20%班組達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化“五好”家庭創(chuàng)建工作，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，建立和諧幸福家庭。要關(guān)心員工家庭生活，幫助解決困難，營(yíng)造平等、健康、和諧的企業(yè)大家庭氛圍。強(qiáng)化文體協(xié)會(huì)工作，大力開(kāi)展“促發(fā)展，鑄和諧”系列文體活動(dòng)，使員工陶冶情操、強(qiáng)健體魄、凝心聚力，在各種舞臺(tái)上展示供熱人風(fēng)采。同時(shí)做好信訪維穩(wěn)和綜合治理工作，確保一方平安。

各位代表、同志們，2012年是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、充滿(mǎn)希望的一年。我們要不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，不斷提高駕馭復(fù)雜局面和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力，不僵化、不停滯、不懈怠，不辱使命，再造標(biāo)準(zhǔn)更高、效益更好、品牌更亮、員工更幸福的一流供熱企業(yè)，不辜負(fù)吉化百姓對(duì)我們的期望和信任，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮，為早日實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)戰(zhàn)略”目標(biāo)而努力奮斗。

報(bào)告完畢，謝謝大家！

第二篇：線棒材廠一屆五次員代會(huì)行政工作報(bào)告

直面危機(jī) 堅(jiān)定信心 深化改革 提質(zhì)降耗

為全面實(shí)現(xiàn)2016年目標(biāo)而努力奮斗

線棒材廠一屆五次員代會(huì)行政工作報(bào)告

廠長(zhǎng) 藍(lán)一（2016年1月15日）

各位代表、同志們：

線棒材廠一屆五次員代會(huì)經(jīng)過(guò)前期的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在這里如期召開(kāi)，現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一 2015年工作回顧

2015年，線棒材廠在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆四次員代會(huì)各項(xiàng)工作部署，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)、高效、低耗產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效目標(biāo)。

2015年共生產(chǎn)線棒材230.84萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)19.45萬(wàn)噸，其中，高棒在滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量150.67萬(wàn)噸，超設(shè)計(jì)能力50萬(wàn)噸。各線成材率在廣州地鐵、省高速用材大幅增長(zhǎng)的情況下，與上年基本持平。82B一級(jí)品率86.40%，同比略有下降。生產(chǎn)高線品種材23.97萬(wàn)噸，占比50.95%。全年質(zhì)量異議4起，其中高棒質(zhì) 1 量異議金額同比減少75.2%。棒材小規(guī)格≤?14mm62萬(wàn)噸，占比33.72%。績(jī)效考核制造成本比計(jì)劃指標(biāo)增效880萬(wàn)元。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ) 提高效率

2015年，我廠繼續(xù)推進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升工程，全年培訓(xùn)員工803人。大力開(kāi)展員工技能競(jìng)賽活動(dòng)，涉及軋鋼原料、軋鋼精整、發(fā)運(yùn)和水泵工等四個(gè)工種100余名員工參與。以提高生產(chǎn)效率、爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)“標(biāo)桿班組”和爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)“五好員工”活動(dòng)為平臺(tái)，以規(guī)范、考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段，引導(dǎo)員工“持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”。各單位開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工工作積極性，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，各班組橫向比較找不足，外部通過(guò)與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)找差距，利用多種形式加強(qiáng)員工間的交流和培訓(xùn)；進(jìn)一步深化制度建設(shè)，梳理、完善、更新各項(xiàng)制度，并依托制度提高員工素質(zhì)，減少責(zé)任事故。在規(guī)范員工操作的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度。

（二）細(xì)化管理 強(qiáng)化執(zhí)行

為了進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的危機(jī)意識(shí)，在加強(qiáng)考核的同時(shí)，多次對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)了干部考核權(quán)重，各生產(chǎn)線加強(qiáng)管理出狠招,如高棒通過(guò)制定完善的管理制度，提高了員工的工作積極性。制定了《高棒成品負(fù)公差控制及考核標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)考評(píng)高棒的主調(diào)的工作業(yè)績(jī)。針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)制定了勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)提升。又如普棒生產(chǎn)線實(shí)行“干部掛鉤責(zé)任追究考核制”，注重強(qiáng)化干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)改善。高線瞄準(zhǔn)目標(biāo)對(duì)標(biāo)挖潛，加強(qiáng)對(duì)紅坯尺寸、各鋼種和規(guī)格的工藝運(yùn)行記錄的管理和考核；對(duì)頭尾剪切不干凈，多頭亂線、小包和爬行鋼按正品出廠以及高棒少支數(shù)的成品出廠進(jìn)行嚴(yán)格考核；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工藝紀(jì)律檢查和考核，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保螺紋鋼的一次命中率，同時(shí)要確保82B-1的一級(jí)品率達(dá)到公司的考核要求，以上措施收到良好效果。高棒規(guī)定全月總故障時(shí)間的多少掛鉤軋鋼班長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)；對(duì)機(jī)時(shí)產(chǎn)量推行新措施，產(chǎn)量明顯提高，全年機(jī)時(shí)產(chǎn)量206噸/小時(shí)，同比提高1.42%。

（三）技術(shù)攻關(guān)，突破瓶頸。

在提質(zhì)增效的新常態(tài)下，品種不相適應(yīng)、裝備跟不上節(jié)奏和質(zhì)量異議是我們前進(jìn)的攔路虎，因此系統(tǒng)攻關(guān)成為突破口，2015年以來(lái)，我廠相繼完成了高線加熱爐大修改造，“高線減少爬行鋼”項(xiàng)目，收到預(yù)期效果，吐絲圈形得到明顯改善，線卷散冷效果明顯提高，為硬線及高品質(zhì)優(yōu)線生產(chǎn)提供了更寬的工藝調(diào)整空間，爬行鋼得到明顯減少，“風(fēng)冷線減少爬行鋼”和“提高硬線產(chǎn)品質(zhì)量”兩個(gè)項(xiàng)目獲得公司科技成果獎(jiǎng)，為改善高線產(chǎn)品質(zhì)量、贏得市場(chǎng)做出了貢獻(xiàn)。成材率攻關(guān)成果得到提升和鞏固，其中高線、高棒萬(wàn)噸堆鋼保持在4.53支/萬(wàn)噸、3.18支/萬(wàn)噸水平。高棒不斷消缺整改，設(shè)備故障明顯下降，其中冷剪、軋機(jī)萬(wàn)向接手、裙板等區(qū)域較上年有較大改善，高棒作業(yè)率穩(wěn)步上升，接近同行先進(jìn)水平，達(dá)到年均84.8%的水平。與此同時(shí)，基層員工小改小革活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)各班組取得了“高棒高線粗中軋渡槽改進(jìn)”等小改小革成果十多項(xiàng)，為我廠推進(jìn)積極的生產(chǎn)組織戰(zhàn)略作出了貢獻(xiàn)。通過(guò)以上措施提高整體工作效率，確保全廠全面提質(zhì)增效的順利推進(jìn)。

（四）靈活應(yīng)對(duì)，局部突圍。

2015年以來(lái)，高線、普棒陸續(xù)停產(chǎn)，年初定“開(kāi)就開(kāi)足，停要停死”的生產(chǎn)組織原則，8月份以后，長(zhǎng)材效益明顯好于板材，為實(shí)現(xiàn)本輪市場(chǎng)行情長(zhǎng)材效益的最大化，我廠推行積極的“多軋鋼，軋好鋼”措施，合理安排設(shè)備的檢修時(shí)間；在保證設(shè)備能安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，減少停產(chǎn)檢修的次數(shù)；提高生產(chǎn)的連續(xù)性，減少換輥次數(shù)，作好換輥準(zhǔn)備工作，改善換輥工作的勞動(dòng)組織以縮短換輥時(shí)間等；減少機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備事故和操作事故的影響時(shí)間；配合公司抓住機(jī)遇，8—12月，月均產(chǎn)量達(dá)到21萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。通過(guò)靈活應(yīng)對(duì)、局部突圍的積極的生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)材效益最大化的目標(biāo)。

（五）設(shè)備維護(hù) 完善功能

根據(jù)2014年設(shè)備運(yùn)行狀況和2015年新生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)設(shè)備的要求，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行了進(jìn)一步梳理，規(guī)定30分鐘以上事故即嚴(yán)格按照事故條例進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任并制定防范措施，加大了事故考核的力度，對(duì)事故措施的落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果跟蹤。同時(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)職點(diǎn)檢班組負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立點(diǎn)檢責(zé)任制，實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程控制，同時(shí)，對(duì)一檢廠設(shè)備維護(hù)提出更高要求，建議調(diào)整力量，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行區(qū)域責(zé)任分工，設(shè)立設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)值，向一檢廠提出考核建議，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，達(dá)到公司整體效益的提升。1-12月，設(shè)備故障時(shí)間高棒同比減少8844分鐘，高線同比增加440分鐘，普棒同比減少4686分鐘。

（六）點(diǎn)滴做起 降本增效

根據(jù)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行措施，努力降低生產(chǎn)成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。一是統(tǒng)一備件計(jì)劃申報(bào)口徑，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)備件進(jìn)出手續(xù)，對(duì)不合理申報(bào)計(jì)劃、違規(guī)使用備件等行為制定了專(zhuān)門(mén)的考核制度；嚴(yán)格審查備件領(lǐng)用程序，杜絕浪費(fèi)和超額領(lǐng)用現(xiàn)象；加強(qiáng)了庫(kù)房發(fā)貨人員的管理，理順了管理層次，增設(shè)了專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)中晚班發(fā)貨；對(duì)高棒備件庫(kù)存情況進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)，初步理清了備件賬目情況。二是完善了各產(chǎn)線《能源介質(zhì)關(guān)停管理規(guī)定》，建立了較長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)期間節(jié)能降耗的管理規(guī)范，為連續(xù)停產(chǎn)待料期間的節(jié)能工作奠定了基礎(chǔ)。三是合理組織計(jì)劃停機(jī)，充分利用中班用電高峰時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修及改換規(guī)格，減少峰值用電量。四是將燃料動(dòng)力指標(biāo)與作業(yè)區(qū)掛鉤考核，與管理人員履職獎(jiǎng)掛鉤考核，形成千斤重?fù)?dān)人人挑的局面，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

成績(jī)只屬于過(guò)去，我們應(yīng)該看到，在過(guò)去的一年，還存在許多不足，一是干部員工的危機(jī)意識(shí)還不夠強(qiáng)，體現(xiàn)在工作上，違規(guī)違章操作時(shí)有發(fā)生，員工對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，在分配問(wèn)題上，只比收入，不比貢獻(xiàn)。二是設(shè)備管理有待加強(qiáng)，設(shè)備運(yùn)行不夠穩(wěn)定，影響生產(chǎn)順行。三是安全工作沒(méi)有完成目標(biāo)，發(fā)生了一輕一重工傷事故。四是小規(guī)格比例、熱裝率、82B一級(jí)品率、成材率等指標(biāo)都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這些不足都需要認(rèn)真總結(jié)，要成為2016年的工作的重點(diǎn)。

二、2016年工作部署

(一)工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)

重傷以事故為零，重大設(shè)備事故零，火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零；環(huán)保事故為零。月均千人負(fù)傷率≤0.15。

2、產(chǎn)量 252萬(wàn)噸。

3、成材率 高線 98.30% 高棒 實(shí)物98.10% 理計(jì)≥?14mm 101.5% ?12mm 103.5% 普棒 實(shí)物97.50% 理計(jì)≥?14mm 101.6% ?12mm 103.5%

4、高線品種材比例≥60% 棒材?14mm以下小規(guī)格≥40% 高棒定尺率≥99.25% 普棒定尺率≥98.80% 硬線一次合格率≥88%

5、電耗、煤氣消耗

高線 電耗 ≤128kwh/t 煤耗：≤300m/t 高棒 電耗≤58kwh/t 煤耗≤185m/t 普棒 電耗≤60.kwh/t 煤耗≤103m/t

6、輔料備件：高棒≤11元/t 高線≤25元/t 普棒≤25元/t

7、質(zhì)量異議 A類(lèi)異議零 B類(lèi)異議≤1起/季度

8、成本完成公司下達(dá)績(jī)效考核計(jì)劃指標(biāo)。

（二）主要措施 3 3指導(dǎo)思想：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益保生存，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提質(zhì)降耗，全面實(shí)現(xiàn)2016年目標(biāo)。

一、帶好隊(duì)伍，推進(jìn)改革，提高執(zhí)行力。

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”，推進(jìn)深化三項(xiàng)制度改革，是余鋼必走之路，在這一過(guò)程中必然涉及個(gè)人利益，體現(xiàn)在收入分配上，一是體現(xiàn)能力，就是一人多崗、一崗多能，能者多勞、多勞多得，各級(jí)組織要從大局出發(fā)，要傳遞壓力，銳意改革，科學(xué)配置人力資源。二是體現(xiàn)效率，依據(jù)勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短、工作效率高低完善收入分配機(jī)制，充分體現(xiàn)崗位特點(diǎn)、工作效率、公平公正的分配原則。三是體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值上，大力開(kāi)展員工合理化建議、小改小革活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。要充分發(fā)揮“全員提素創(chuàng)星”平臺(tái)激勵(lì)引導(dǎo)作用，加強(qiáng)班建工作，大力開(kāi)展形式多樣的員工技能提升活動(dòng)，提高員工的操作水平。增強(qiáng)員工的操作紀(jì)律性。提高執(zhí)行力，細(xì)化績(jī)效考核，全面推行“干部指標(biāo)掛鉤責(zé)任考核”，傳遞壓力，形成合力，促進(jìn)績(jī)效考核的全面完成。

二、過(guò)程延伸，提質(zhì)增效。

注重過(guò)程控制，積極做好上道工序的協(xié)調(diào)工作，把工作控制延伸到前面，解決好坯料供應(yīng)中的系列問(wèn)題，從而穩(wěn)定和提高產(chǎn)品性能及尺寸精度；積極做好與公司相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，把過(guò)程控制延伸到上面，提升產(chǎn)品整體效益；把工作延伸到核心環(huán)節(jié)，開(kāi)展系列攻關(guān)活動(dòng)，提高硬線一次命中率，重點(diǎn)解決82B復(fù)樣多的問(wèn)題，減少?gòu)?qiáng)度與組織復(fù)樣，規(guī)范粗中軋軋槽管理，優(yōu)化加熱工藝，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，杜絕邊裂、脫碳；穩(wěn)定棒材負(fù)公差，組織棒材定尺率攻關(guān)，提高成材率及整體效益；做好五切分軋制的相關(guān)改進(jìn)，穩(wěn)定五切分生產(chǎn)；認(rèn)真準(zhǔn)備，做好30純鐵圓鋼的軋制；提升抗震鋼的交貨能力。把過(guò)程控制延伸到客戶(hù)，及時(shí)獲知反饋意見(jiàn)，改進(jìn)工作，積極參與售后服務(wù)工作，合理處理質(zhì)量異議，提高售后服務(wù)質(zhì)量。

不斷完善質(zhì)量管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押措施。加強(qiáng)質(zhì)量制度的宣貫，要讓干部、員工知曉并積極參與制度的制定、執(zhí)行整個(gè)過(guò)程，以提高制度的契合力和執(zhí)行力。加強(qiáng)質(zhì)量工作的檢查，對(duì)任何事故不放過(guò)，考核落實(shí)到責(zé)任人，考核落實(shí)到單位領(lǐng)導(dǎo)。

三、降耗攻關(guān)，降低燃料動(dòng)力消耗。

以《2016年線棒材廠節(jié)能降耗攻關(guān)方案》為全年降耗總綱目，實(shí)施積極的節(jié)能降耗策略。向管理要效益，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，公司方坯產(chǎn)能提升后要快速跟進(jìn)，煉鋼換鋼種與軋制換規(guī)格要盡可能同步，生產(chǎn)計(jì)劃要工作前移，及時(shí)與公司處室及一鋼溝通，熱裝熱送要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅提搞，焦?fàn)t煤氣下降明顯，確保取得良好效果；向技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)要效益，依據(jù)產(chǎn)品最終性能，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝優(yōu)化；要制定冬夏兩套工藝，在保證質(zhì)量的前提下發(fā)揮最大的節(jié)能效益。向技術(shù)改造、配改、小改小革要效益，高線部分壓縮空氣改氮?dú)猓甙魟?dòng)力廠供水壓力利用及機(jī)前輥沖渣水節(jié)能改造，普棒產(chǎn)線加裝夾送輥等等；向?qū)I(yè)管理節(jié)能要效益，嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)期間能源介質(zhì)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)高線加熱爐數(shù)據(jù)跟蹤分析，不斷消缺整改，優(yōu)化加熱工藝，降低煤氣消耗。向“互聯(lián)網(wǎng)+”節(jié)能要效益，通過(guò)線棒材廠微信平臺(tái)或其它多種渠道向員工征集合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能降耗有功的員工，提高全員工的參與性。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備維護(hù)成本，減少設(shè)備事故 全面落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理、潤(rùn)滑管理、事故管理等各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化和潤(rùn)滑“五定”，加大監(jiān)管和考核力度。積極發(fā)展先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)巡檢手段，努力培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)巡檢隊(duì)伍。推進(jìn)全員設(shè)備管理理念，完善設(shè)備操作維護(hù)三大規(guī)程，規(guī)范設(shè)備的操作使用，采取獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理辦法，一方面對(duì)不 規(guī)范操作、不愛(ài)惜設(shè)備的行為嚴(yán)格處罰，另一方面對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和避免重大設(shè)備事故的行為給予嘉獎(jiǎng)，并將獎(jiǎng)懲的結(jié)果與“星級(jí)員工”評(píng)定工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓真正愛(ài)廠、愛(ài)設(shè)備的員工獲得加分。合理安排計(jì)劃?rùn)z修，對(duì)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的產(chǎn)線實(shí)行“周修制”，科學(xué)配置三條生產(chǎn)線檢修力量，集中人員進(jìn)行設(shè)備消缺整改、維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備的功能和精度得到保證，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造有利條件。開(kāi)展降低輔料備件消耗攻關(guān)，通過(guò)完善備件管理制度，規(guī)范備件從申報(bào)到領(lǐng)用的各環(huán)節(jié)，對(duì)機(jī)旁備件實(shí)行定置化管理，實(shí)現(xiàn)帳物相符、計(jì)劃有序、出入可控。推進(jìn)以備件承包為形式的合作機(jī)制，將備件生產(chǎn)單位納入降本攻關(guān)的統(tǒng)一戰(zhàn)線，既提升備件質(zhì)量又降低備件消耗，達(dá)到合作雙贏的效果。積極開(kāi)展技術(shù)革新，努力提高生產(chǎn)效率，對(duì)員工的合理化建議和小改小革進(jìn)行大力嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，組織實(shí)施各項(xiàng)科技攻關(guān)，消除制約生產(chǎn)指標(biāo)提升的瓶頸，減少重復(fù)性事故，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

五、加強(qiáng)安全管理，改善作業(yè)環(huán)境。

2015年我廠安全工作打了敗戰(zhàn)，分析原因，是干部員工地安全沒(méi)有足夠重視，安全工作的相關(guān)制度沒(méi)有執(zhí)行到位。在新的一年，我們要深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，從嚴(yán)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，強(qiáng)化和落實(shí)部門(mén)“管專(zhuān)業(yè)，必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及單位安全生產(chǎn)“一把手”總負(fù)責(zé)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全獎(jiǎng)罰考核和事故責(zé)任追究力度，確保制度的有效 性，積極推進(jìn)安全績(jī)效與區(qū)域安全負(fù)責(zé)制并重的考核新機(jī)制，切實(shí)做好檢修的安全工作，特別是臨時(shí)的搶檢修和故障停機(jī)的安全工作，抓好《設(shè)備檢修管理辦法》的落實(shí)，規(guī)范、完善和落實(shí)檢修“九條程序”和檢修試車(chē)安全管理要求；加強(qiáng)有限空間作業(yè)、禁火區(qū)動(dòng)火作業(yè)管理，認(rèn)真抓好《檢修報(bào)告書(shū)》中的安全措施落實(shí)，強(qiáng)化檢修雙掛牌和三方安全確認(rèn)工作;扎實(shí)做好相關(guān)方的管理，認(rèn)真落實(shí)《線棒材廠相關(guān)方安全管理工作實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和《廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理考核規(guī)定》的要求，實(shí)施“6S管理”和現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)檢查，督促整改，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，改善作業(yè)環(huán)境，以現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)。

各位代表、同志們，新一年的工作任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定。“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，面對(duì)艱巨繁重的任務(wù)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一定直面危機(jī)，堅(jiān)定信心，拼殺求存，圓滿(mǎn)完成2016年的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表線棒材廠黨政向在座的員工代表，并通過(guò)你們向全廠廣大干部員工、家屬同志們，致以節(jié)日的祝福！祝大家新春快樂(lè)，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第三篇：-油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見(jiàn)，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié)2004年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來(lái)，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)全廠各級(jí)人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jī)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬(wàn)噸；完成天然氣商品量7510萬(wàn)立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474 元/噸下降了6元。回顧一年來(lái)的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：

（一）油田開(kāi)發(fā)保持良好勢(shì)頭，初步形成油氣并舉格局2004年，我廠以追求長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見(jiàn)成效。第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過(guò)深化油藏認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過(guò)對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路。通過(guò)研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能0.9萬(wàn)噸。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開(kāi)發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，一類(lèi)分注井94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開(kāi)發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見(jiàn)到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對(duì)***油田低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對(duì)性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀。2004年，復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2309噸。四是抓好日常，提高油井免修期。通過(guò)井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與2003年的245天比延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過(guò)規(guī)范采氣基礎(chǔ)和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬(wàn)立方米上升到40萬(wàn)立方米。一是加強(qiáng)天然氣日常，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬(wàn)立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬(wàn)立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，動(dòng)用后日增氣1.2萬(wàn)立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬(wàn)立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬(wàn)立方米。

（二）經(jīng)營(yíng)工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)、項(xiàng)目為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思路，改進(jìn)手段，經(jīng)營(yíng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以堅(jiān)持開(kāi)發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開(kāi)發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范流程，建立起以成本預(yù)算為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬(wàn)元。第二，開(kāi)展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排。通過(guò)大力開(kāi)展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬(wàn)元。第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的，真正使工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸。針對(duì)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的難點(diǎn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評(píng)價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果。第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)工作由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。在信息門(mén)戶(hù)建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)等方面取得明顯成效。

（三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無(wú)事故深入開(kāi)展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。

（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升2004年，通過(guò)積極實(shí)施人本化，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開(kāi)展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開(kāi)展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。在過(guò)去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來(lái)共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠

二、2005年工作部署根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標(biāo)。工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。主要工作目標(biāo)：——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成12.18萬(wàn)噸，其中老井11.06萬(wàn)噸，新井1.12萬(wàn)噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷(xiāo)9500萬(wàn)立方米；油田注水185萬(wàn)立方米。——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以?xún)?nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以?xún)?nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以?xún)?nèi)；利潤(rùn)總額7961萬(wàn)噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。——控制指標(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無(wú)重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無(wú)違紀(jì)，員工無(wú)犯罪。2005年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開(kāi)發(fā)水平2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開(kāi)發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬(wàn)噸以上，采收率提高5%以上。第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開(kāi)發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類(lèi)分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以?xún)?nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。第三，抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸。總計(jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以?xún)?nèi)。第四，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開(kāi)展長(zhǎng)停井復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬(wàn)噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以?xún)?nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開(kāi)展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開(kāi)展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。

（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)水平今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。第一，加強(qiáng)日常基礎(chǔ)工作，確保完成外銷(xiāo)目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過(guò)試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿(mǎn)足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類(lèi)分級(jí)制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保天然氣安全生產(chǎn)。第二，積極開(kāi)展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)開(kāi)展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開(kāi)展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬(wàn)立方米。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)工作水平堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開(kāi)展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展信息業(yè)務(wù)、決算業(yè)務(wù)、成本業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。第二，加強(qiáng)投資，提高資本回報(bào)率。理順程序，強(qiáng)化投資全過(guò)程，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目手冊(cè)。第三，加強(qiáng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)小組，重新修訂固定資產(chǎn)制度，推行由資產(chǎn)小組、基層單位共同的二級(jí)模式。二是用好中油資產(chǎn)信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)向?qū)嵭Ш蛢r(jià)值相結(jié)合的綜合轉(zhuǎn)變。三是盤(pán)活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開(kāi)展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬(wàn)元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、計(jì)劃部門(mén)要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。第四，加管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無(wú)預(yù)見(jiàn)性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開(kāi)展降本增效工程。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬(wàn)元。

（四）以 “三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面從健全制度、規(guī)范程序、明確標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化為目的，推行基層建設(shè)工程。第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開(kāi)制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺(jué)性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類(lèi)資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)水平提升，逐步完善基礎(chǔ)制度體系。第三，加強(qiáng)員工和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門(mén)窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。

（五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，按照“安全抓預(yù)防，環(huán)保抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫(xiě)《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過(guò)程和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬(wàn)元整改安全隱患。

（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。有針對(duì)性的選派一般、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿(mǎn)足發(fā)展需要。第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開(kāi)發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目辦法，開(kāi)展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長(zhǎng)油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。

（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，通過(guò)規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開(kāi)展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下?tīng)I(yíng)造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類(lèi)協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營(yíng)造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬(wàn)噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

第四篇：油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無(wú)事故

深入開(kāi)展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，取得了良好的效果。～年，我廠順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。

（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升

～年，通過(guò)積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開(kāi)展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開(kāi)展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。

在過(guò)去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來(lái)共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠，向在～年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、～年工作部署

根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了～年工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣管理，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。

主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成12.18萬(wàn)噸，其中老井11.06萬(wàn)噸，新井1.12萬(wàn)噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷(xiāo)9500萬(wàn)立方米；油田注水185萬(wàn)立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以?xún)?nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以?xún)?nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以?xún)?nèi)；利潤(rùn)總額7961萬(wàn)噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。

——控制指標(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無(wú)重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無(wú)違紀(jì)，員工無(wú)犯罪。

～年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開(kāi)發(fā)水平

～年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開(kāi)發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬(wàn)噸以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開(kāi)發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類(lèi)分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以?xún)?nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。

第三，抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸。總計(jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以?xún)?nèi)。

第四，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開(kāi)展長(zhǎng)停井復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。

第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬(wàn)噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以?xún)?nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開(kāi)展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開(kāi)展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。

（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平

今年是我廠天然氣工作打基儲(chǔ)上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。

第一，加強(qiáng)日常基礎(chǔ)工作，確保完成外銷(xiāo)目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過(guò)試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿(mǎn)足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類(lèi)分級(jí)管理制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保天然氣安全生產(chǎn)。

第二，積極開(kāi)展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)開(kāi)展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開(kāi)展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬(wàn)立方米。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平

堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開(kāi)展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

第二，加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。理順管理程序，強(qiáng)化投資全過(guò)程管理，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。

第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤(pán)活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開(kāi)展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬(wàn)元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、計(jì)劃部門(mén)要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。

第四，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無(wú)預(yù)見(jiàn)性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。

第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開(kāi)展降本增效工程。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬(wàn)元。

（四）以“三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面

從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程。

第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開(kāi)制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺(jué)性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。

第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類(lèi)資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。

第三，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展“短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。

第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)

在彩鋼防水、井組門(mén)窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。

（五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平

牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫(xiě)《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過(guò)程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬(wàn)元整改安全隱患。

（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平

堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。

第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把政治上靠得注工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。有針對(duì)性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿(mǎn)足發(fā)展需要。

第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開(kāi)發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法，開(kāi)展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長(zhǎng)油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。

（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平

今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，通過(guò)規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開(kāi)展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為降本增效做一事”的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下?tīng)I(yíng)造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類(lèi)協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營(yíng)造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬(wàn)噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。

各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨～年工作會(huì)議精神，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成～年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

第五篇：油田企業(yè)員代會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論意見(jiàn)，我代表廠向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結(jié)

2004年，是我廠首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的一年，也是我廠各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來(lái)，我廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司工作會(huì)議和一屆三次員工代表大會(huì)精神，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，挖掘內(nèi)部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)全廠各級(jí)管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部改革、安全環(huán)保和黨的建設(shè)等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jī)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。全年累計(jì)生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)原油商品量10.83萬(wàn)噸；完成天然氣商品量7510萬(wàn)立方米，再創(chuàng)歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盈利4741萬(wàn)元；單位油氣操作費(fèi)用468元/噸，比計(jì)劃474 元/噸下降了6元。

回顧一年來(lái)的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jī)：

（一）油田開(kāi)發(fā)保持良好勢(shì)頭，初步形成油氣并舉格局

2004年，我廠以追求長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎(chǔ)，注重油田調(diào)整挖潛和產(chǎn)能建設(shè)，不斷加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，穩(wěn)油增氣初見(jiàn)成效。

第一，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項(xiàng)工作，原油產(chǎn)量呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。通過(guò)深化油藏認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過(guò)對(duì)大老爺府油田構(gòu)造和儲(chǔ)層深化認(rèn)識(shí)后，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴(kuò)邊的思路。通過(guò)研究成果的有效轉(zhuǎn)化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了突破。2004年，僅壓裂措施一項(xiàng)增油近萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能0.9萬(wàn)噸。

二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開(kāi)發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，一類(lèi)分注井94口，分注率達(dá)到75%，與2003年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)研究為手段，重新逐井系統(tǒng)分析開(kāi)發(fā)資料，發(fā)現(xiàn)一批油藏潛力，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見(jiàn)到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達(dá)80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對(duì)***油田低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，根據(jù)油藏研究成果，采取了有針對(duì)性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀。2004年，復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2309噸。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過(guò)井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，油井免修期達(dá)304天，與2003年的245天比延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

第二，天然氣產(chǎn)量持續(xù)攀升。通過(guò)規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬(wàn)立方米上升到40萬(wàn)立方米。

一是加強(qiáng)天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)100%。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬(wàn)立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬(wàn)立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，動(dòng)用后日增氣1.2萬(wàn)立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達(dá)2.8萬(wàn)立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬(wàn)立方米。

（二）經(jīng)營(yíng)管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

2004年，我廠始終以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，以公司“15544工程”為主線，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理思路，改進(jìn)管理手段，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

第一，積極有效嚴(yán)控成本，加強(qiáng)成本管理。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以堅(jiān)持開(kāi)發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開(kāi)發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗(yàn)不變的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任主體，進(jìn)行成本控制指標(biāo)層層分解，規(guī)范管理流程，建立起以成本預(yù)算管理為主要手段的運(yùn)行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項(xiàng)目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對(duì)比降低650余萬(wàn)元。

第二，開(kāi)展四大創(chuàng)效工程，提升創(chuàng)效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng)效能力，制定了四大創(chuàng)效工程的項(xiàng)目和運(yùn)行安排。通過(guò)大力開(kāi)展創(chuàng)效工程，創(chuàng)效達(dá)2700萬(wàn)元。

第三，突出制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管理。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸。針對(duì)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的難點(diǎn)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復(fù)壓裂試驗(yàn)、扶余油田資源評(píng)價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應(yīng)用等7項(xiàng)科研成果。

第四，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。在信息門(mén)戶(hù)建設(shè)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)改造、電子郵件推廣應(yīng)用及信息基礎(chǔ)管理等方面取得明顯成效。

（三）安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)2980天無(wú)事故

深入開(kāi)展了以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過(guò)國(guó)家環(huán)保局對(duì)大老爺府油田開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)保執(zhí)行情況的驗(yàn)收工作。

（四）三支隊(duì)伍建設(shè)水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升

2004年，通過(guò)積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開(kāi)展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開(kāi)展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。舉辦各種培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。

在過(guò)去的一年里，我廠全體員工從大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅(jiān)定信心，戮力同心，表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神。一年來(lái)共涌現(xiàn)出以采油二隊(duì)為代表的油田公司星級(jí)標(biāo)桿站隊(duì)、先進(jìn)黨支部標(biāo)兵1個(gè)；秦明哲和吳長(zhǎng)江分別被評(píng)為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標(biāo)兵。全廠涌現(xiàn)出模范單位2個(gè)，標(biāo)兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標(biāo)兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵3名。在此，我代表廠，向在2004年做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠員工要以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，共同為我廠持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、2005年工作部署

根據(jù)我廠面臨的形勢(shì)和今后的要求，經(jīng)過(guò)廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標(biāo)。

工作思路：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強(qiáng)化油藏認(rèn)識(shí)和經(jīng)濟(jì)挖潛研究力度，加強(qiáng)注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，力爭(zhēng)原油產(chǎn)量穩(wěn)升，強(qiáng)化天然氣管理，做大做強(qiáng)天然氣產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。

主要工作目標(biāo)：

——生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量11.19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成12.18萬(wàn)噸，其中老井11.06萬(wàn)噸，新井1.12萬(wàn)噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷(xiāo)9500萬(wàn)立方米；油田注水185萬(wàn)立方米。

——技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在5.4%以?xún)?nèi)；綜合遞減率控制在2.6%以?xún)?nèi)；老井含水上升小于2%；措施有效率達(dá)到80%；油井免修期達(dá)到320天；注水井分注率達(dá)到80%。

——經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：操作費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以?xún)?nèi)；油氣單位操作成本控制在406元/噸以?xún)?nèi)；利潤(rùn)總額7961萬(wàn)噸；投資資本回報(bào)率9.13%；人均獎(jiǎng)金達(dá)到公司中等水平。

——控制指標(biāo)：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無(wú)重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責(zé)任事故；干部無(wú)違紀(jì)，員工無(wú)犯罪。

2005年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的一年，也是我廠打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

（一）以原油穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，提高油田開(kāi)發(fā)水平

2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)和延長(zhǎng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提高油井日常管理水平，力爭(zhēng)使原油產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細(xì)油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區(qū)擴(kuò)邊、內(nèi)部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規(guī)模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達(dá)到改善開(kāi)發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預(yù)計(jì)增加可采儲(chǔ)量125萬(wàn)噸以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。繼續(xù)研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細(xì)分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調(diào)整水量，合理恢復(fù)地層壓力，提高區(qū)塊的開(kāi)發(fā)效果。堅(jiān)持以適應(yīng)的注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，一類(lèi)分注井達(dá)到100口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%。確保自然遞減控制在5.4%以?xún)?nèi)，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲(chǔ)量12萬(wàn)噸以上。

第三，抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規(guī)律研究，做好高臺(tái)子油層重復(fù)壓裂試驗(yàn)，為油田的穩(wěn)產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。補(bǔ)孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸。總計(jì)措施工作量50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以?xún)?nèi)。

第四，抓好長(zhǎng)停井利用工作。針對(duì)大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，結(jié)合油藏研究的成果，采取有針對(duì)性的注水和油層改造，開(kāi)展長(zhǎng)停井復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井10口，增油1000噸。

第五，抓好產(chǎn)能建設(shè)工作。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目管理，包括方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評(píng)價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬(wàn)噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以?xún)?nèi)，努力創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開(kāi)展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“六個(gè)做法”，即開(kāi)展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn);使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅(jiān)持剛性落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。今年，油井維護(hù)工作量350井次，免修期達(dá)320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。

（二）以增強(qiáng)發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎(chǔ)管理水平

今年是我廠天然氣工作打基礎(chǔ)、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握先機(jī)，為適應(yīng)天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準(zhǔn)備。

第一，加強(qiáng)日常基礎(chǔ)工作，確保完成外銷(xiāo)目標(biāo)。結(jié)合氣藏研究，通過(guò)試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿(mǎn)足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)；建立健全基礎(chǔ)資料錄取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和氣井分類(lèi)分級(jí)管理制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預(yù)案，加大日常排查力度，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保天然氣安全生產(chǎn)。

第二，積極開(kāi)展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)開(kāi)展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。結(jié)合氣藏研究成果，積極開(kāi)展老區(qū)氣井挖潛工作，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施對(duì)遺留探井的再利用，預(yù)計(jì)日增氣3萬(wàn)立方米。

（三）以節(jié)能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平

堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開(kāi)展節(jié)能降耗、降本增效工程，要在原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能，使內(nèi)部利潤(rùn)再創(chuàng)新高。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，分解承包考核到位。二是強(qiáng)化二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系，使全廠每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算管理，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理，變事后反映為事前控制。三是細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。依托單井效益核算系統(tǒng)，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運(yùn)用定額管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的指導(dǎo)作用。五是加快財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

第二，加強(qiáng)投資管理，提高資本回報(bào)率。理順管理程序，強(qiáng)化投資全過(guò)程管理，突出抓好方案設(shè)計(jì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)選用、材料供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財(cái)務(wù)決算等主要環(huán)節(jié)，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。

第三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)管理向?qū)嵭Ч芾砗蛢r(jià)值管理相結(jié)合的綜合管理轉(zhuǎn)變。三是盤(pán)活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年開(kāi)展資產(chǎn)創(chuàng)效工程5項(xiàng)，創(chuàng)效790萬(wàn)元。四是搞好報(bào)廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、計(jì)劃部門(mén)要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。

第四，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無(wú)預(yù)見(jiàn)性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。

第五，抓好節(jié)約挖潛工作，開(kāi)展降本增效工程。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的原則，以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效300萬(wàn)元。

（四）以 “三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎(chǔ)工作新局面

從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設(shè)工程。

第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)對(duì)基層班子《黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，大力推行廠(隊(duì))務(wù)公開(kāi)制度，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高執(zhí)行政策的自覺(jué)性。三是增強(qiáng)基層班子表率意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行崗位職能，提高班子決策能力。

第二，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理制度建設(shè)。要按照科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類(lèi)資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系。

第三，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)辦采油、采氣、集輸?shù)仁畟€(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。

第四，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)基層站隊(duì)的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門(mén)窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。

（五）堅(jiān)持以人為本，提高安全環(huán)保工作水平

牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫(xiě)《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過(guò)程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬(wàn)元整改安全隱患。

（六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊(duì)伍建設(shè)水平

堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊(duì)伍整體素質(zhì),為我廠長(zhǎng)久發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人力資源保障。

第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現(xiàn)有用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。有針對(duì)性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng)，滿(mǎn)足發(fā)展需要。

第二，合理調(diào)整勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)行承包井組的管理方式，對(duì)采氣區(qū)實(shí)施崗位承包，節(jié)省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第三，強(qiáng)化績(jī)效考核，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步量化機(jī)關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開(kāi)發(fā)指標(biāo)、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標(biāo)，用完善的業(yè)績(jī)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，推行全員參與、自由組合的科技項(xiàng)目管理辦法，開(kāi)展大老爺府油田精細(xì)油藏描述、延長(zhǎng)油井免修期技術(shù)研究與應(yīng)用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項(xiàng)科研項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉(zhuǎn)化力度，積極實(shí)施科技興油戰(zhàn)略。

（七）增強(qiáng)凝聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設(shè)水平

今年，我廠的企業(yè)文化建設(shè)要按照公司建設(shè)“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng)新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設(shè)的新模式。一是在采油井組、隊(duì)部、辦公樓、會(huì)議室、活動(dòng)室等顯著位置懸掛中國(guó)石油新標(biāo)識(shí)，通過(guò)規(guī)范新標(biāo)識(shí)的使用，打造我廠全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設(shè)為重點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，建設(shè)具有前大特色的“廠、隊(duì)、班”三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)體系。開(kāi)展“我為前大發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，在全廠上下?tīng)I(yíng)造“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據(jù)前大地處偏遠(yuǎn)的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)文化場(chǎng)點(diǎn)建設(shè)的投入，充分發(fā)揮群團(tuán)組織、各類(lèi)協(xié)會(huì)、興趣小組的作用，營(yíng)造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅(jiān)持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)我廠的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標(biāo)和我廠建設(shè)“百萬(wàn)噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。

各位代表、同志們，我廠已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們一定要認(rèn)真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì)暨2005年工作會(huì)議精神，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，為全面完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。