第一篇：公司總經(jīng)理在職代會上的行政工作報告

在12月30日召開的××七屆五次職代會上，公司總經(jīng)理××作了題為《審時度勢、科學決策、和諧發(fā)展——為全面實現(xiàn)“十一五”改革發(fā)展目標開好局起好步》的行政工作報告。報告包括十五基本回顧及20xx年工作總結，十一五發(fā)展的基本思想、目標任務，20xx年面臨的形勢與任務及工作安排部署三大部分。

在“十五”基本回顧及20xx年工作總結中，××說，“十五”是××發(fā)展歷程中極不平凡的五年，是在繼承中發(fā)展、在鞏固中提高、在平穩(wěn)有序中創(chuàng)新突破的五年。五年來，公司全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，全面貫徹國家宏觀調(diào)控政策，堅持把發(fā)展作為企業(yè)各項工作第一要務，以轉變觀念為先導，以深化改革為動力，以加快科技進步和技術改造為重點，以強化內(nèi)部管理確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、有序、穩(wěn)定為中心，克服了各類要素資源由買方市場轉變?yōu)橘u方市場，鋼鐵總量快速增長導致市場競爭更加激烈，企業(yè)內(nèi)部技改力度、難度加大等困難與挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出發(fā)展速度逐步加快、技術裝備逐步提升、工藝結構逐步優(yōu)化、經(jīng)濟效益整體向好的態(tài)勢。特別是20xx年，面對國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控，控制固定資產(chǎn)投資增速，鋼材市場需求增幅放緩，產(chǎn)品供大于求、價格低迷，煤、電、運、礦等要素資源趨緊且長期處于高價位運行等壓力和困難。我們以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，以和首鋼實現(xiàn)資產(chǎn)重組為契機，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營和技改大修為中心，抓好兩頭、控制過程，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，技改大修穩(wěn)步推進，使××站在了新的發(fā)展起點上，產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長，技術經(jīng)濟指標進一步改善。

經(jīng)濟增長質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會貢獻明顯。預計20xx年與20xx年相比，銷售收入從29.4億元增加到61.65億元，增長106.69；社會貢獻額從7.8億元增加到14.19億元，增長81.92；社會貢獻率從18.45增加到19.74，增長1.29個百分點。五年累計實現(xiàn)利潤2.94億元，職工人均收入年均增長11.2。

技術改造卓有成效，規(guī)模效應初步顯現(xiàn)。“十五”期間，累計投入技改資金30.34億元，是“九五”期間的6.5倍，先后完成重點技術改造項目20余項。特別是20xx年，我們進一步加大技改工作力度，公司淘汰落后、盤活存量的技改工作取得階段性重大成果，形成了幾代××人夢寐以求的300萬噸鋼的規(guī)模。

企業(yè)管理得到加強，企業(yè)形象全面提升。精神文明建設整體推進，職工生產(chǎn)、生活條件大為改善。

在“十一五”發(fā)展的基本思路、目標任務和總體要求部分，××指出：“十一五”是××在新的發(fā)展起點上充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快追趕速度實現(xiàn)歷史性跨越的五年。今后的五年，我們必須抓住國家全面建設小康社會、經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長的重要戰(zhàn)略機遇期，把握鋼鐵行業(yè)加快優(yōu)化布局和調(diào)整結構、從鋼鐵大國向鋼鐵強國加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉型期，進一步轉變發(fā)展觀念、明確發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化工藝、調(diào)整結構、降低消耗、提高效益，更加注重發(fā)展速度和質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，更加注重發(fā)展經(jīng)濟與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，更加注重改革的力度與企業(yè)、職工的可承受程度相結合，把轉變經(jīng)濟增長方式作為戰(zhàn)略重點，走新型工業(yè)化道路。在認真學習貫徹黨的十六屆五中全會和省委九屆八次全會精神的基礎上，公司緊緊圍繞“技術升級、結構調(diào)整、加快發(fā)展、做強做大”這一主題，明確“十一五”期間××改革發(fā)展的基本思路、目標任務和總體要求是：

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以調(diào)整優(yōu)化品種結構、提高技術經(jīng)濟指標為目標，以鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)設備大型化和軋鋼系統(tǒng)技術改造為突破口，以新增市場需求的鋼材精品為重點，依靠科技進步，加快結構調(diào)整，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，創(chuàng)建和諧企業(yè)，把××建設成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

根據(jù)貴州省委省政府制定的“百億元企業(yè)”建設方案，按照省政府與首鋼簽署的《股權劃轉協(xié)議》的要求，我們制定了《××結構調(diào)整總體發(fā)展規(guī)劃》和《××建設循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)規(guī)劃》，提出了××發(fā)展“兩步跨越”的實施步驟。即：確保20xx年銷售收入突破100億元；用5～10年時間，力爭年銷售收入達到200億元。規(guī)劃分兩步進行：第一步就是在“十一五”中期，以現(xiàn)有主體生產(chǎn)設備及300萬噸鋼為主線，加快結構調(diào)整和工藝優(yōu)化，全力攻打技術經(jīng)濟指標，在保持普通棒線品牌優(yōu)勢的基礎上，增加中厚板、硬線及優(yōu)型材品種生產(chǎn)，逐步提高“雙高”產(chǎn)品比例（20xx年達到15，20xx年達到30，20xx年達到50以上）。實施循環(huán)經(jīng)濟，在已形成規(guī)模能力的基礎上，加大對資源能源綜合利用、廢水廢氣固體廢棄物回收利用和環(huán)保等方面的投入，推進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第二篇：公司總經(jīng)理在職代會上的行政工作報告

公司總經(jīng)理在職代會上的行政工作報告

在12月30日召開的××七屆五次職代會上，公司總經(jīng)理××作了題為《審時度勢、科學決策、和諧發(fā)展——為全面實現(xiàn)“十一五”改革發(fā)展目標開好局起好步》的行政工作報告。報告包括十五基本回顧及2005年工作總結，十一五發(fā)展的基本思想、目標任務，2006年面臨的形勢與任務及工作安排部署三大部分。

在“十五”基本回顧及2005年工作總結中，××說，“十五”是××發(fā)展歷程中極不平凡的五年，是在繼承中發(fā)展、在鞏固中提高、在平穩(wěn)有序中創(chuàng)新突破的五年。五年來，公司全體干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，全面貫徹國家宏觀調(diào)控政策，堅持把發(fā)展作為企業(yè)各項工作第一要務，以轉變觀念為先導，以深化改革為動力，以加快科技進步和技術改造為重點，以強化內(nèi)部管理確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、有序、穩(wěn)定為中心，克服了各類要素資源由買方市場轉變?yōu)橘u方市場，鋼鐵總量快速增長導致市場競爭更加激烈，企業(yè)內(nèi)部技改力度、難度加大等困難與挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出發(fā)展速度逐步加快、技術裝備逐步提升、工藝結構逐步優(yōu)化、經(jīng)濟效益整體向好的態(tài)勢。特別是2005年，面對國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控，控制固定資產(chǎn)投資增速，鋼材市場需求增幅放緩，產(chǎn)品供大于求、價格低迷，煤、電、運、礦等要素資源趨緊且長期處于高價位運行等壓力和困難。我們以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，以和首鋼實現(xiàn)資產(chǎn)重組為契機，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營和技改大修為中心，抓好兩頭、控制過程，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，技改大修穩(wěn)步推進，使××站在了新的發(fā)展起點上，產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長，技術經(jīng)濟指標進一步改善。

經(jīng)濟增長質(zhì)量穩(wěn)步提高，社會貢獻明顯。預計2005年與2000年相比，銷售收入從29.4億元增加到61.65億元，增長106.69；社會貢獻額從7.8億元增加到14.19億元，增長81.92；社會貢獻率從18.45增加到19.74，增長1.29個百分點。五年累計實現(xiàn)利潤2.94億元，職工人均收入年均增長11.2。

技術改造卓有成效，規(guī)模效應初步顯現(xiàn)。“十五”期間，累計投入技改資金30.34億元，是“九五”期間的6.5倍，先后完成重點技術改造項目20余項。特別是2005年，我們進一步加大技改工作力度，公司淘汰落后、盤活存量的技改工作取得階段性重大成果，形成了幾代××人夢寐以求的300萬噸鋼的規(guī)模。

企業(yè)管理得到加強，企業(yè)形象全面提升。精神文明建設整體推進，職工生產(chǎn)、生活條件大為改善。

在“十一五”發(fā)展的基本思路、目標任務和總體要求部分，××指出：“十一五”是××在新的發(fā)展起點上充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，加快追趕速度實現(xiàn)歷史性跨越的五年。今后的五年，我們必須抓住國家全面建設小康社會、經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長的重要戰(zhàn)略機遇期，把握鋼鐵行業(yè)加快優(yōu)化布局和調(diào)整結構、從鋼鐵大國向鋼鐵強國加快發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉型期，進一步轉變發(fā)展觀念、明確發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化工藝、調(diào)整結構、降低消耗、提高效益，更加注重發(fā)展速度和質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，更加注重發(fā)展經(jīng)濟與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，更加注重改革的力度與企業(yè)、職工的可承受程度相結合，把轉變經(jīng)濟增長方式作為戰(zhàn)略重點，走新型工業(yè)化道路。在認真學習貫徹黨的十六屆五中全會和省委九屆八次全會精神的基礎上，公司緊緊圍繞“技術升級、結構調(diào)整、加快發(fā)展、做強做大”這一主題，明確“十一五”期間××改革發(fā)展的基本思路、目標任務和總體要求是：

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以調(diào)整優(yōu)化品種結構、提高技術經(jīng)濟指標為目標，以鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)設備大型化和軋鋼系統(tǒng)技術改造為突破口，以新增市場需求的鋼材精品為重點，依靠科技進步，加快結構調(diào)整，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，創(chuàng)建和諧企業(yè)，把××建設成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

根據(jù)貴州省委省政府制定的“百億元企業(yè)”建設方案，按照省政府與首鋼簽署的《股權劃轉協(xié)議》的要求，我們制定了《××結構調(diào)整總體發(fā)展規(guī)劃》和《××建設循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)規(guī)劃》，提出了××發(fā)展“兩步跨越”的實施步驟。即：確保2007年銷售收入突破100億元；用5～10年時間，力爭年銷售收入達到200億元。規(guī)劃分兩步進行：第一步就是在“十一五”中期，以現(xiàn)有主體生產(chǎn)設備及300萬噸鋼為主線，加快結構調(diào)整和工藝優(yōu)化，全力攻打技術經(jīng)濟指標，在保持普通棒線品牌優(yōu)勢的基礎上，增加中厚板、硬線及優(yōu)型材品種生產(chǎn)，逐步提高“雙高”產(chǎn)品比例（2006年達到15，2007年達到30，2010年達到50以上）。實施循環(huán)經(jīng)濟，在已形成規(guī)模能力的基礎上，加大對資源能源綜合利用、廢水廢氣固體廢棄物回收利用和環(huán)保等方面的投入，推進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二步就是在“十一五”末期至“十二五”中期，以鐵前系統(tǒng)、煉鋼系統(tǒng)設備大型化和軋鋼系統(tǒng)技術升級為突破口，淘汰落后設備，加快

第三篇：××總經(jīng)理在職代會上的講話

平衡關系 加固橋梁

——××總經(jīng)理在職代會上對工會工作提出四點建議 5月23日，××大酒店在裝飾一新的報告廳召開了“北京市××大酒店第二屆三次職工代表大會”。會上，酒店總經(jīng)理××重點對酒店工會工作提出了四點建議。以下是××講話摘要。

第一，處理好工會工作與其它工作的關系。工會要在黨委的領導下開展工作，并且保證工作中心緊緊圍繞酒店經(jīng)營。一是要把酒店經(jīng)營目標、經(jīng)營理念反復向職工宣傳，把職工的聰明才智和積極性廣泛調(diào)動起來，確保酒店經(jīng)營目標的實現(xiàn)；二是鼓勵員工對酒店的工作提出合理化建議，讓員工以主人翁的精神積極為酒店發(fā)展作貢獻；三是不斷開展管理創(chuàng)新、技術練兵、提質(zhì)降耗等活動，進一步提升酒店整體水平。

第二，處理好為員工謀利與為企業(yè)創(chuàng)利的關系。××人的價值觀是“××為我，我為××”，工會組織代表著員工的利益，要竭誠為員工服務，為員工謀利，企業(yè)在克服種種困難給予員工福利的同時，員工也要充分發(fā)揮自我，為企業(yè)創(chuàng)利。大家要明白“大河沒水小河干”的道理，只有酒店富強了，員工才能富裕。因此，這就需要工會正確把握二者的關系，做出積極的宣傳教育與引導，我們的共同目的是為客人造福、為員工富裕、為酒店富強。

第三，處理好為員工辦實事與為企業(yè)辦大事的關系。腳踏實地深入實際，掌握員工各個時期的思想變化、傾聽員工心聲、反映他們的意見與要求，是工會工作的一項重要任務。在目前的社會環(huán)境下，物質(zhì)利益、就業(yè)形式日益多樣化，員工的思想觀念也不斷發(fā)生變化，新情況、新問題不斷產(chǎn)生。工會組織只有不斷深入實際，密切聯(lián)系群眾，正確了解員工關心的熱點、難點問題和員工迫切需要解

決的問題，工作思路才會清晰，才能化解矛盾，理順關系，才能從正確的角度為員工辦實事。找準方向為員工解決了一件件實事，從而使員工積極向上、團結一致，也就是為酒店辦了大事。

第四，處理好個人感情與堅持原則的關系。工會干部是職工中的一分子，是工會中的一名普通會員，代表職工利益的同時也包含著自身的利益，他們的形象往往在正確把握個人感情和堅持原則的關系上體現(xiàn)出來。工會干部在工作中，一定要把感情和原則獨立開來，在感情上，時時刻刻想著員工，密切聯(lián)系員工；在原則上，大是大非，絕不含糊。

酒店黨委、行政、工會在近兩年的時間里，克服重重困難，在維護員工利益方面，想在員工前面，真真正正為員工辦實事，例如：給部分崗位員工漲工資、實行店齡補貼、12+1薪金制等，正是這些實實在在的成績，使酒店獲得了“北京市和諧勞動關系企業(yè)”的光榮稱號。我向大家承諾，在黨委的正確領導下，在行政的科學管理下，在工會的大力協(xié)助下，××大酒店會一天比一天好，員工的生活更會一天比一天強！”希望工會在現(xiàn)有成績的基礎上，結合以上建議，再接再厲將工作做的更加深入和完善，將企業(yè)與職工之間的橋梁筑得更加堅固。

第四篇：黨委書記在職代會上致詞

文章標題：黨委書記在職代會上致詞

落實依靠方針解放思想開拓進取

努力開創(chuàng)我段改革發(fā)展新局面

各位代表、同志們：

我段一屆一次職工代表大會，在全體代表的共同努力下，園滿地完成了大會的各項任務，就要結束。

這次會議是我們深入貫徹落實全國鐵路工作會議精神，全面落實公司一屆一次職代會和公司領導干部會議精

神，全面總結05年工作，安排部署今年工作的一次重要會議，會上，大家認真聽取并審議了xxxx同志所作的行政工作報告，一致認為這個報告主題鮮明、思路清晰、目標明確，總結客觀全面，形勢分析透徹，工作重點突出，實施措施有力，突出了“三個代表”重要思想，充滿著改革的氣氛，體現(xiàn)了創(chuàng)新的特點，既符合公司的要求，又切合我段的工作實際，會議還聽取和審議了2005年履行《集體合同》情況的報告，職工提案征集報告，2005職工福利費、招待費使用情況的報告，選舉了新的一屆工會委員會及工會經(jīng)費審查委員會，并對領導班子成員進行了民主測評，簽訂2006《集體合同》。

這次會議，自始自終充滿了開拓創(chuàng)新的精神面貌和民主氣氛，各位代表以飽滿的精神狀態(tài)和高度的政治責任感，圍繞全段今年的重點工作，暢所欲言、獻計獻策，認真履行了參政議政的民主權利，充分體現(xiàn)了全段上下謀改革、群策群力求發(fā)展的信心和決心。大家一致認為這次會議開得很有成效，是一次進一步貫徹“三個代表”重要思想，謀劃我段改革發(fā)展藍圖，號召全段干部職工認清形勢、明確任務，迎接挑戰(zhàn)、團結奮斗的大會。貫徹落實好這次會議精神，對于激發(fā)干部職工的斗志、推動全段各項工作實現(xiàn)新發(fā)展，取得新成效具有重要的意義。

剛剛過去的2005年是全段干部職工全面落實科學發(fā)展觀，各項工作都取得了顯著成效的一年，全面加強了黨組織建設和思想政治工作，認真開展了安全設備大檢查整治工作，使安全生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)任務全面完成，經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，服務水平不斷提高，物業(yè)管理力度不斷加大，基礎建設明顯增強，職工文化生活得到改善，職工隊伍穩(wěn)定，精神文明建設和服務保證作用更加突出。這些成績的取得，得益于黨政紀工團各級組織的齊心協(xié)力，得益于全段干部職工的團結奮戰(zhàn)，得益于廣大離退休職工家屬的關心支持。在此，我代表段黨委向各位代表，并通過你們向全段廣大干部職工、離退休老同志及職工家屬致以衷心的感謝和崇高的敬意！

新的一年，是我們深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神，全面推進鐵路跨越式發(fā)展的關鍵年，也是“十一五”開局之年，面臨新的形勢，要實現(xiàn)今年的各項奮斗目標，我們肩負的責任很重，要做的工作很多，但最關鍵、最根本的一點就是要按照“三個代表”的重要思想和要求，堅定不移地落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，調(diào)動一切積極因素，啟迪職工的聰明才智，充分發(fā)揮廣大職工在段改革發(fā)展中的主力軍作用。為此，我講三點意見。

一、落實依靠方針維護好職工群眾的利益

落實依靠方針，把廣大職工群眾的積極性調(diào)動起來，就必須從維護職工的合法權益入手，通過必要的措施，使廣大職工的利益得到保障。為此，必須做到以下幾點：

一是要進一步拓寬民主管理渠道。實施民主管理是落實依靠方針，保證職工行使當家做主的重要手段。過去的一年，我們各級工會組織結合實際，不斷擴大民主管理范圍，暢通民主管理渠道，完善制度，健全機制，全段的民主管理有了新的發(fā)展。今年，我們要在認真總結經(jīng)驗的基礎上，深入研究當前面臨的新情況和新問題，進一步拓寬民主渠道，探索民主管理的途徑，繼續(xù)深化段務公開制度，堅持職工代表巡視制度，深入開展合理化建議活動，增強職工的民主管理意識，不斷提高職工代表的參政議政能力。

二是要保護好職工群眾的切身利益。保護職工群眾的切身利益是維護廣大職工合法權益的直接體現(xiàn)，企業(yè)和職工是一個利益共同體，改革越深化，越要把企業(yè)的利益與職工群眾的利益緊密的統(tǒng)一起來。為此，我們要從保護職工的整體利益出發(fā)，既要推動改革穩(wěn)步發(fā)展，又要保證職工隊伍穩(wěn)定，要尊重職工的主人翁地位，進一步加大平等協(xié)商力度，廣泛征求各方面的意見，特別是對職工所關注的熱點問題，要堅持原則，嚴格按政策辦事，切實把職工利益維護好，實現(xiàn)好。

三是要切實關心職工生活。各級組織和領導干部要時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真心實意地為職工群眾謀利益。用“三個代表”重要思想指導我們的工作，真正成為職工群眾的忠實代表。同時還要經(jīng)常深入到職工群眾中去，關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，了解職工的困難，切實為職工辦實事、辦好事。認真落實部黨組《關于“三不讓”承諾的實施意見》和公司《暫行辦法》，加強組織領導，合理使用專項資金，解決職工的實際困難。要堅持領導干部聯(lián)系特困職工制度，不斷完善職工互助合作保障體系，形成多渠道的幫困機制，切實做到不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學，不讓一個職工家

庭生活在貧困線下，把黨的溫暖和組織的關懷送到困難職工的心坎上，真正讓職工得到實惠，看到變化，感到溫暖，用行動激發(fā)廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運的熱情，切實增強企業(yè)的吸引力，凝聚力。

二、充分調(diào)動廣大職工的積極性發(fā)揮主力軍作用

廣大職工是推動全段改革發(fā)展的主力軍，只有依靠廣大職工的整體力量，發(fā)揮集體智慧，才能確保實現(xiàn)今年的各項工作目標。

1、強化政策宣傳，確保各項改革的順利推進。各級組織要緊緊圍繞鐵路跨越式發(fā)展，實施主輔分離這一目標，認真做好形勢任務宣傳教育，準確及時地宣傳推進改革的重大決策，堅持政策出臺與政策宣傳同步、推進改革與思想工作同步、解決思想問題與解決實際問題同步，加強思想引導，解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾。加強對干部職工的思想教育，進一步深化對鐵路跨越式發(fā)展的認識，明確跨越式發(fā)展的重大意義，牢固樹立改革創(chuàng)新意識，理清改革發(fā)展思路，與時俱進，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新為動力，才能完成跨越式發(fā)展的任務。要正確認識主輔分離工作是全路的事業(yè)，也是大家自己的事業(yè)，充分體現(xiàn)著大家的根本利益。我們只有以高度的政治責任感顧大局、識大體，正確看待改革出現(xiàn)的一些新問題，正確認識和對待利益的調(diào)整，積極支持改革、參與改革，更好地發(fā)揮主人翁作用，才能實現(xiàn)我們的共同目標和利益。

2、盡職盡責做好本職工作，確保全年工作目標的實現(xiàn)。今年改革目標和任務的實現(xiàn)，需要每個職工共同努力，充分認識自己肩上的責任，扎實干好本職工作。要按照“規(guī)范管理，強基達標”的要求，牢固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行“兩紀一化”，切實消除不安全隱患，要進一步增強競爭意識和經(jīng)營意識，自覺規(guī)范服務行為，提高服務質(zhì)量，立足崗位，挖潛提效，增收節(jié)支，拓寬經(jīng)營渠道，加強經(jīng)營管理，控制成本支出，真正做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，著重在提高經(jīng)濟效益上下功夫，為實現(xiàn)我段全年經(jīng)營目標做出更大貢獻。

3、充分調(diào)動廣大職工的積極性。廣大職工是企業(yè)的主人，是安全生產(chǎn)的主力軍，在推動全段改革發(fā)展的實踐中，充分挖掘職工群眾的智慧和潛能，僅僅局限于組織職工提幾條合理化建議是遠遠不夠的，更重要的是通過開展多種活動，激發(fā)廣大職工的熱情，使廣大職工真正從內(nèi)心關心企業(yè)，真正樹立主人翁意識，讓廣大職工盡主人責、操主人心、做主人事，自覺為企業(yè)獻計獻策。要深入群眾，注重調(diào)查研究，要尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在全段形成“創(chuàng)一流、爭一流”的濃厚氛圍，將“xxx、xxxxx”的xxxxxx精神融入到各項具體工作之中。對職工群眾提出的意見和建議積極采納，幫助完善，真正把職工的智慧變成財富，把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導好，發(fā)揮好。

三、加強工會組織建設充分發(fā)揮職能作用

工會是黨領導的工人階級的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是廣大會員和職工利益的代表，落實依靠方針，就必須進一步抓好工會組織建設。為此，要做好以下幾點工作。

一是用“三個代表”重要思想指導工會工作。黨的十六大把“三個代表”重要思想同馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論一同確定為我們黨的指導思想，明確提出了全面建設小康社會的奮斗目標。深入學習十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想，對新時期做好工會工作具有重要意義。各級工會組織要把學習十六屆五中全會精神作為當前首要的政治任務，加強組織引導，緊密聯(lián)系工會實際，用會議精神指導實踐，推動工會工作。

二是加強對工會工作的領導。工會工作是黨的群眾工作的重要組成部分，是實施民主管理的組織者和領導者，落實依靠方針，就必須高度重視工會工作，為工會組織開展工作創(chuàng)造條件。各級黨組織要加強對工會工作的指導，定期聽取工會工作匯報，溝通情況，研究解決落實依靠方針中遇到的重大問題和實際困難，支持工會獨立自主，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高民主管理的質(zhì)量和效果。

三是充分發(fā)揮工會的職能作用。工會組織在做職工群眾思想工作方面具有不可替代的重要作用，尤其是在當前實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展、實施主輔分離情況下，工會組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性地開展工作，要注意反映職工中的思想動態(tài)和呼聲，要以增強服務意識，改進服務態(tài)度，提高服務水平為出發(fā)點，堅持貼近實際，貼近生活，貼近職工，著眼人文關懷，立足人人引導，致力人文提升，多做得人心的好事，多辦穩(wěn)人心的實事，多解暖人心的難事，讓職工群眾生活上解困，思想上解惑，心理上解壓，引導職工正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，使職工順應改革，支持改革。同時積極探索落實依靠方針和突出工會維護職能的有效途徑和具體形式，使工會工作不斷煥發(fā)出新的活力。

各位代表、同志們，今年全段改革發(fā)展穩(wěn)定任務十分艱巨，我們要認清面臨的任務，明確肩負的使命，增強責任感和緊迫感，增強機遇意識和開拓意識，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，在公司黨委的正確領導下，團結和帶領廣大干部職工振奮精神，堅定信心，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力再創(chuàng)我段各項工作新局面。

謝謝大家！

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第五篇：在職代會上的講話

在職代會上的講話

同志們：今天，我們召開局 油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團公司對所屬企業(yè)進行重組改制，是黨中央、國務院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業(yè)務與非核心業(yè)務劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權。從這個意義上講，對石油企業(yè)進行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結果。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權和經(jīng)營權的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指

導方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權和經(jīng)營權的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。而機制的轉換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分開，從而有效地克服“兩權合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權與經(jīng)營權的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機制的重大步驟。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經(jīng)濟支柱；用于設施、裝備更新和技術改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉股，可以使一批負債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關系我國石油工業(yè)跨世紀持續(xù)

穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認識，保持一致。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團公司的要求上來。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組改制工作做好。

二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發(fā)揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關，知難而進，為推進整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。當然，不可否認，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義

的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應有的風格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發(fā)展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2 月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機遇。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲健５珡哪壳翱梢灶A見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機遇：一是隨著核心業(yè)務的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設工作提供更加廣闊的市場；二是為油田

設施、裝備更新和技術改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結構調(diào)整，強化裝備技術后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉換經(jīng)營機制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來團結凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強領導，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關鍵在于各級領導班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負起 田的重組改制工作始終受到中央領導、集團公司領導的高度重視和關心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發(fā)展的問題時，他說：“我關心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領導到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領導深入大慶搞調(diào)查研究，指導工作。問題，多研究一些辦法，把工作做深做細，做到積極穩(wěn)妥地向前推進。要發(fā)揚大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡單草率，大而化之，要多做說服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊伍不出問題。要清醒地認識到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級是中國工人階級的先進部隊，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚。要堅持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的運行。今年，油田的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務十分繁重。各單位在進行重組改制的過程中，要認真按照年初制定的計劃，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的落實，做到重組改制和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。要抓緊冬季到來之前的寶貴時間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時要注意保證質(zhì)量。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機破壞油田生產(chǎn)設施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。這40年來的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田會戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個個艱難險阻，克服了一個個難以想象的困難，堅持把會戰(zhàn)打了上去，開發(fā)了大油田，實現(xiàn)了我們國家的原油自給，為國家建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時的困難，是前進中的困難，是通過改革可以克服的困難。局黨委堅信，在集團公司黨組的正確領導下，我們?nèi)指骷夵h政工團組織，各級領導干部，廣大共產(chǎn)黨員和全體職工群眾，繼承發(fā)揚大慶艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和作風，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，堅定信心，團結一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠奪取改革和發(fā)展的新勝利，就一定能夠開創(chuàng)大慶二次創(chuàng)業(yè)的新局面。

在職代會上的講話

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨xx年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結xx年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構想，明確了我廠xx年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。

一、突出領導班子建設，著力建設朝氣蓬勃、求真務實的領導集體，為推進百年油田宏偉大業(yè)提供堅強領導

領導班子、領導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

追求，轉化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務工作業(yè)績之實；務實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調(diào)復雜關系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性；要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時局，增強工作的時效性；要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企

業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。

織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關系作為黨風廉政建設的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、干群關系。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規(guī)的學習，規(guī)范行

使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風廉政建設的特點，內(nèi)容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進學習型采油廠建設，持續(xù)營造學習創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為推進百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持

建設學習型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出

發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的 員工都有各自的學習創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創(chuàng)新局面。

油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎

落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標和工作任務，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業(yè)文化建設，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎。

責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于

全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

真抓實干，務求實效，確保基層建設按計劃推進，實現(xiàn)預期目標；三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍；四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展；五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現(xiàn)基層建設工作的規(guī)范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關于基層建設的規(guī)劃目標，今年力爭70%以上的基層隊達到“達標隊”水平。

中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。

結合近三年我廠企業(yè)文化建設創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進性教育問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅

持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“xxxx”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章！

謝謝大家

思想與實施費改稅后的公路行業(yè)實情，是格格不入。所以必須要切實加強公路干部職工的愛崗敬業(yè)教育，增強職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務意識，樹立公路行業(yè)的良好社會形象。

一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓方法

公路職工的教育培訓是各項工作開展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓方法，不斷讓職工在教育培訓工作中能吸取新鮮的“營養(yǎng)液”。

1、結合公路不同工作崗位的特點，開展多層次培訓。即領導層的培訓、中層管理及骨干的培訓、基層全員職工的培訓。方法上改變簡單、一成不變的教育方式，努力運用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調(diào)動廣大職工參與教育培訓的熱情。可采取開展典型案例教育的形式，既可以是對案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請有關人員做現(xiàn)場報告或組織現(xiàn)場實地參觀、考察，寓教于樂。

2、開展公共課目與專業(yè)課目的教育培訓。①、公共課的教育培訓大體上可分為以下幾個方面。首先是形勢政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發(fā)展觀的學習。通過教育培訓，使職工從靈魂深處提升政治思想覺悟，確定政治信念，樹立崇高的職業(yè)道德理想，達到用正確的人生觀和價值觀來調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。其次是愛崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團結，敬業(yè)，奉獻”的斷魂精神。②、專業(yè)課的教育培訓，就是公路養(yǎng)護和工程大中修建設人員的培訓。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)

養(yǎng)護急需和短缺人才結合起來，并在結合職工教育培訓中開展，積極開展養(yǎng)護和工程大中修活動大練兵活動，不斷推出更多公路建設養(yǎng)護知識更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓在公路養(yǎng)護體制改革中的作用。

3、復合高尖并舉培訓各類人才。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運用，公路職工隊伍中需要有復合型人才，并顯得非常迫切。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓思想觀念由封閉型向開創(chuàng)型轉變，強化培訓工作的組織和策劃。努力實現(xiàn)高科技知識和一般技術培訓并重轉變；知識結構由單一型向復合型轉變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉變。在培訓中注重做到三個方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強職工自覺參加教育培訓積極性，實現(xiàn)變“要你學”為“我要學”和“我學習是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進取意識。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施

教的原則，教育培訓核心放在強化市場競爭知識、戰(zhàn)略發(fā)展知識、科技進步知識、崗位技能知識等方面。三是建立職工教育培訓長效激勵機制，要結合實際，制定具體的獎勵制度。營造公路學習型行業(yè)氛圍，激勵職工樹立終身學習的觀念，不斷提高自己崗位的適應能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，實現(xiàn)自我增值，以適應公路發(fā)展的需要。

目前公路行業(yè)正處在歷史與未來的交叉點上，公路事業(yè) “費改稅”政策的實施是前人從未遇到過，公路行業(yè)正面臨著轉軌時期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識要更新，這既給公路職工帶來了新難題，又是一次千載難逢的新機遇。我們要大力加強“費改稅”后公路職工

教育培訓工作，不斷提高隊伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅實的基礎，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、順應體制改革的基本思路

由于以前機制的局限性，造成養(yǎng)護生產(chǎn)部門缺少生機和活力，職工積極性受到壓抑，勞動生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴重制約養(yǎng)護水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。現(xiàn)在我們的思想要隨機制的轉變而轉變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。同時在職工中普遍存在著對體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護體制改革“五個實行”的改革思路。

1、是實行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護公司。

2、是實行專業(yè)化養(yǎng)護組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護隊 通過組建專業(yè)化養(yǎng)護作業(yè)隊，實行專業(yè)化養(yǎng)護，進一步明確分工、強化責任。在小修保養(yǎng)和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍的優(yōu)勢，做到及時處理路面病害，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工程任務。在工程管理中，實行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。派工程技術人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗收，實行獎優(yōu)罰劣。對不按《規(guī)范》作業(yè)的責令整改停工或返工，對工程優(yōu)良率達 loo%的，拿出工程造價1%做為獎勵，從而保證工程質(zhì)量。在橋涵、構造物管理方面：組建結構維修隊，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護隊伍。通過完善橋涵建檔建卡工作和加強定期巡視，做到及時保養(yǎng)、維修，有效地克服過去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊

端，保證了橋涵等設施經(jīng)常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專業(yè)技術隊伍，對綠化總體規(guī)劃、設計、養(yǎng)護更新等工作實施全面規(guī)范化管理，做到嚴把苗木質(zhì)量關、栽植質(zhì)量關，科學管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。在機械管理方面：成立機械隊，對機械設備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學管理。建立健全養(yǎng)護機械設備管理、維修和使用制度，強化對駕駛員專業(yè)培訓和安全教育，并加強規(guī)劃，抓好機械配套工作，引進先進設備，滿足專業(yè)化養(yǎng)護需求，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、科學養(yǎng)路。通過實行招投標和合同管理制；按照好路率等各項指標要求，進一步強化責任意識，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準重點、強化管理、多出形象”為養(yǎng)護目標，做到以路面養(yǎng)護為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點路段的養(yǎng)護力度，實現(xiàn)了全方位科學養(yǎng)路。

3、是實行按養(yǎng)護工程量撥款，實行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據(jù)《公路養(yǎng)護工程定額》，對路基養(yǎng)護、路面養(yǎng)護、綠化、附屬設施及機械設備實行養(yǎng)護生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗收標準，用“定額”指導生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。在實行養(yǎng)護工程定額的同時，還要進行工資分配制度改革，依據(jù)勞動定額完成情況，實行定額工資制、效益工資制和獎勵工資制，徹底打破“干多干少一個樣” 的舊的分配模式。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對各標段定期檢查，驗收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時保證基本工

資。

4、是實行養(yǎng)護工程招投標，養(yǎng)護全面進入市場。

實行養(yǎng)護工程招投標制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護工作。將道路養(yǎng)護范圍內(nèi)的各等級公路劃分成若干個標段。根據(jù)各標段的基礎現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護生產(chǎn)指標等，結合管理難易程度進行綜合分析，編制定額確立標的，向全體干部職工發(fā)出招標通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進行招投標。投標人員中標后，被養(yǎng)護公司聘任為作業(yè)隊隊長，實行風險抵押，并有權對作業(yè)隊的用人、用工情況進行自主安排。在實行養(yǎng)護內(nèi)部招投標的基礎上，也要逐步嘗試面向社會公開招標，逐步走向市場化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強養(yǎng)路工的競爭意識，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護成本、提高工作效率。

5、是實行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營，穩(wěn)妥地實行減員分流。為充分盤活人的存量，調(diào)動養(yǎng)護公司干部職工的積極性，實行養(yǎng)護公司全員聘任制。我們在各養(yǎng)護公司引入競爭機制，建立健全競聘制度。對一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術股長等職務，全部實行公開競聘，擇優(yōu)上崗。通過競聘，吸引一批文化水平高，有一定專業(yè)或管理知識的年輕人走進企業(yè)管理層，充實企業(yè)的力量。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊長聘用，并簽訂聘用合同。還結合生產(chǎn)實際情況和各標段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護定員，實行減員增效，并對富余人員實行轉崗分流。使養(yǎng)護職工切實體會到“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴峻形勢，形成“能者上，平

者讓，庸者下” 的用工機制。

同時我們要堅持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養(yǎng)護體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經(jīng)濟的發(fā)展，符合工人階級的長遠利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會給部分職工帶來暫時的困難。但是大家應該從改革中看到希望，因為我們是分流不分人，首先是鼓勵職工自謀職業(yè)，其次會利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展 局長蘇樹林同志作了重要講話，對開好這個會起到了積極的指導和引導作用。整個會議開得很好，氣氛很熱烈。全體與會同志從黨和國家的利益、集團公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻計獻策，對“實施意見”提出了許多有益的意見和建議。會后，我們將組織有關部門對這些意見和建議，進行認真的歸納和整理，積極吸收和充實到“實施意見”中來，使之更加切合實際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個問題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措

關于石油、石化企業(yè)的重組改制問題，黨中央、xx領導始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團要組織力量，研究整體上市問題。”今年人代會期間，朱總理又指示石油石化集團，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報告上批示：“中國石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在 符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認識。

這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風險的能力；必須把核心業(yè)務與非核心業(yè)務劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權。從這個意義上講，對石油企業(yè)進行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。

這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結果。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權和經(jīng)營權的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導和推動作用。當前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有

權和經(jīng)營權的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機制還不夠活。而機制的轉換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分開，從而有效地克服“兩權合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當前集團公司進行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權與經(jīng)營權的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭

之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團公司新的經(jīng)濟支柱；用于設施、裝備更新和技術改造，就能增強企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉股，可以使一批負債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團公司面臨的大問題，也是事關石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠之計。

總之，集團公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團公司廣大干部職工長遠利益，關系我國石油工業(yè)跨世紀持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領導干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上

同整個集團公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認識，保持一致。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團公司的要求上來。

目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領導干部，一定要站在“三講”的高度，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照集團公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發(fā)揚大慶精神，抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展 實事求是地講，集團公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的一貫思想和行為準則，服從大局，服從整體，以國家和集團公司的利益為重，發(fā)揚不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關，知難而進，為推進整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻。

當然，不可否認，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛

盾和問題。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應有的風格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進中新的希望和機遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當成一次發(fā)展的機遇。我們確實需要換一個思維，轉變一下觀念看問題，認認真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲健５珡哪壳翱梢灶A見到的情況看，至少存在

以下五個發(fā)展機遇：一是隨著核心業(yè)務的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設施、裝備更新和技術改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進一步增強；三是實行隊伍結構調(diào)整，強化裝備技術后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉換經(jīng)營機制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機制，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的生機與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機遇，各單位回去后都要進行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來團結凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強領導，多做工作，保持穩(wěn)定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進，關鍵在于各級領導班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負起 這場重大改革，以自己的模范行動影響和帶動職工群眾投身到這次重

組改制中來。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時，向全局各級干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領導、集團公司領導的高度重視和關心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復強調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠發(fā)展的問題時，他說：“我關心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領導到集團公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領導深入大慶搞調(diào)查研究，指導工作。導，有什么困難和問題，要通過正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團結、有礙于大局的事情。

要做過細的工作，保持隊伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進行分組討論。大家本著對黨、對事業(yè)高度負責的精神，實事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見。根據(jù)大家的意見，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報集團公司，并于6月23日專程到集團公司向黨組作了匯報，集團公司黨組聽取了管理局匯報后，就大慶重組改制問題做了重要指示。6月29日，集團公司派曲廣玲同志帶領工作組到大慶調(diào)查研究。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會計師等領導又專程到我局調(diào)查研究，指導工作。按照集團公司300號文件精神和集團公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實施意見，多次召開有關會議，認真研究和制定上報方案，并于7月10日按要求及時呈報給集團公司。對于我們上報的方案，集團公司在批復中要求我們要按照300號方案的模式予以修訂，重新報批。按照集團公司的要求，我們對改革方案進行修改后，再次呈報集團公司。7月22日，集團公司以420號文件予以批復，同意我局按子公司重組設立中國石油大慶油田公司，并對上報方案內(nèi)容作了進一步調(diào)整，要求我們接到批復后，認真組織實施。之后，管理局兩次召開黨政班子會議，研究制定大慶油(請繼續(xù)關注好 ：)田改革實施方案。經(jīng)過反復討論和修改，形成了初步的實施意見。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導工作。先后召開了7個座談會，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指

示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。

看昨天，只有了解了昨天，才能更好的指導、計劃明天。上午我們聽取了向段長做的行政報告，系統(tǒng)而客觀的總結了去年的工作，并一針見血的指出了制約我段發(fā)展而存在的問題。同時對今年的工作做了詳細的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標和方向。下面我就去年的工作總結和今年工作的開展情況講幾點個人意見。

一、抓好計劃促到位 聚攏人心開好局

XX年初我們召開的職代會上，總支行政就我段今年的工作做了宏觀的安排布置，制定了工作總體目標，將目標責任層層分解，指標細化，任務明確，責任到人，嚴格完成各項目標任務的進度和時限狠抓督促檢查，形成一級抓一級、一級促一級、層層有壓力、人人有責任的工作格局。同時也細化了具體工作的落實，即日常養(yǎng)護結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和迎部檢工作堅持同布置、同落實、同檢查、同驗收。

針對職工中出現(xiàn)的工作講條件，生活比環(huán)境，收入比待遇的思潮，以重拾“團結，敬業(yè)，奉獻”的段魂精神為抓手，以落實“精細化養(yǎng)護、規(guī)范化管理、人性化服務”的各項措施為重點，統(tǒng)一了全段上下職工的思想。美好的前景激勵著大家搶抓機遇，攻艱克難，上

下同心，形成合力。全力推進全段工作再上新臺階。

二、維護班子團結，發(fā)揮整體效能

領導班子是一個單位的“龍頭”，是全段的領導核心。在新形勢下，一個單位是否戰(zhàn)斗力強、辦事效率高，與領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強弱息息相關。如何建設班子團結？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團結的基礎。二是相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是

班子團結的前提。三是協(xié)調(diào)關系，好的班長是領導班子團結的關鍵。四是堅持原則，是非分明，是班子團結的根本保證。因此，維護領導班子團結，才能聚人心，辦大事、興百業(yè)。事實證明在以向段長為核心的領導下，我段領導班子成員完全做到了以上幾條原則。在各自的具體工作中積極主動地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺。在臨時突擊任務，抗洪搶險，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。體現(xiàn)了堅強的領導力，發(fā)揮了整體效能。

三、注重目標管理，確保各項任務的完成

XX年協(xié)助主要領導負責行政、大中修工程、職教等工作，全面完成了各項目標任務。

1、編制全段小修保養(yǎng)計劃，XX年是我段資金劃撥渠道改變的

7、參加白河路路面整治，保證了上級領導調(diào)研工作的安全通行。

8、為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴建并整修了丁 家灣養(yǎng)護站，完成投資20萬元。

9、“7.17”發(fā)生后積極投入到抗洪搶險中，在向段長的統(tǒng)一指揮下通過兩晝夜的奮戰(zhàn)打通了萬源的 不管身處高位，還是平頭百姓總有學不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專研學習專業(yè)外，還要加強管理能力的提高，不但要自身學習，還要要求身邊的同志也要學習，大家共同學習，共同進步，共同提高。達到相互促進，提升工作能力的目的。

2、明確職責，著力提高服務水平

如何做好本職工作，首先要明確自己的職責，怎樣明確？那就要問自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。一定要找準工作的方向，抓住工作的重點，才能全面的開展工作。從大方向講我們養(yǎng)護部門是為交通運輸服務，站組職工是為道路服務，而機關是為一線生產(chǎn)服務。如何提高服務水平？首先要樹立正確的職業(yè)價值觀，接受并熱愛自己的本職工作，思想上增強主動服務意識。作為管理者要多與職工交心談心，時刻了解職工的思想動態(tài)，傾聽職工的心聲，及時為職工排憂解難，關心愛護職工，并為職工提供良好的生產(chǎn)生活條件。做好本職工作，為交通運輸提供優(yōu)質(zhì)的服務，是我們生存的必要條件。

3、工作計劃

⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴建鼓耳粱養(yǎng)護站⑷爭取項目新建丁家灣養(yǎng)護站。（5）大中修工程中在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本為段上節(jié)約更多的資金。

五、發(fā)展創(chuàng)新求新高

所謂“變”就是改變常態(tài)，與以往不同。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新。縱觀我段這幾年的發(fā)展，就是在不斷變化中發(fā)展而來的。職工收入由低變高，人心由松散變凝聚，社會地位由低變高。

這都得益余我們不斷變化思路，不斷調(diào)整管理模式的結果。比

如我們拆片區(qū)并股室，精簡管理機構，破格任用年輕人，建立長效機制等等。

“變”有積極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應變是被動的變，被別人牽著鼻子走。如果我們是轉變就會抓住主動權，別人就跟著我們追，優(yōu)勢就不言而喻。比如我段拆班建站就走在了達州市所有養(yǎng)路段的前列，通過幾年的摸索我段班站的管理在公路行業(yè)內(nèi)是比較先進的。

“變”也有兩面性，即變好變孬，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個目標共同努力，就會變好。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺肯定越變越壞。

今年我們將要在管理模式上，管理機構上以及操作方式上逐步改變慣用的模式，甚至會加大改變的力度。我們就是要不斷的創(chuàng)新，才會適應新形式下的發(fā)展要求。在可能的情況下我們會逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計劃給各站配備冰箱，這也是一種變。也許有人會說現(xiàn)在我段各方面都已經(jīng)正規(guī)了，按部就班不好嗎？變?nèi)プ儊硐拐垓v。其實你看世界、看國家、看社會無一不是在變中發(fā)展。所以我們也要在變中求發(fā)展，在變中創(chuàng)新高。

在職工健美體操比賽上的致辭

文章標題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！

今天，和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發(fā)展。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設充滿生機和活力的社會主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

績。我相信，這次活動必將會成為本屆職工文化藝術節(jié)又一道亮麗的風景線！為藝術節(jié)增采！

健康的身體不僅是關系個人發(fā)展和家庭幸福的基礎，也是全面構建和諧社會的前提。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，健康己成為人們在追求高質(zhì)量生活中的核心問題，健身運動也成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾獌?nèi)容。職工體育活動是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是激發(fā)廣大職工主動參與全民健身，提高職工健康水平的有效載體。

健美操是近年來非常流行的一項體育運動，在我國全民健身活動中占有非常重要的地位。它融體操、舞蹈、音樂于一體，具有高度的藝術性。是增進身體健康，培養(yǎng)正確體態(tài)，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運動項目，深受職工群眾喜愛。我們在本屆藝術節(jié)上，特意舉辦這次職工健美操比賽，就是要通過健美操這種時尚的健身運動，利用體育運動所特有的魅力和獨特的社會功能，向社會展現(xiàn)我們電業(yè)職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌，進一步普及健康生活理念和大眾健身運動，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進職工的全面發(fā)展。使那些博具進取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛國的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明進步的動力源，并熔鑄到我們建設充滿生機和活力的社會主義企業(yè)文化中來，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運動融入到日常生

活中，積極參與全民健身和大眾健身項目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運動健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

颯爽的英姿來展現(xiàn)迷人的風采；以振奮的精神、滿腔的熱情、昂揚的斗志和優(yōu)異的成績交出最美的答卷。

好[chazidian.] 希望各班賽出風格，賽出水平，取得優(yōu)異成績！最后預祝本次廣播體操比賽取得圓滿成功！今天的隊列隊形廣播體操比賽給參賽全體同學提供了一個展示活力與健美的平臺，希望各班以此為契機堅持開展好“陽光體育”活動，堅持上好體育課，堅持做好每天的課間操，保證每天鍛煉一小時。希望同學們以“我運動、我健康、我快樂”的理念，積極參加體育鍛煉。相信通過大家的共同努力，這次比賽一定會開成和諧的盛會、拼搏的盛會、成功的盛會！

最后預祝本屆隊列隊形廣播體操比賽取得圓滿成功。謝謝大家！二〇一四 年九月 a 讓

我們共同預祝本次比賽圓滿成功！首先，請楊主任致開幕詞。

讓我們認識一下本次比賽的評委老師。

李校長、耿書記、張校長、李娟芳主任、李振合主任、丁芳主 任、王曉娟主任、何永勝老師。下面我宣讀評分規(guī)則：

1、入場與退場整齊有序，口號洪亮（10分）

2、服裝整齊統(tǒng)一，精神抖擻，人數(shù)齊全（15）

3、動作迅速，隊伍整齊，無人說笑（15）

4.體委口令洪亮有力，動作規(guī)范準確，口令與學生一致無錯誤（12）

5、行動一致，步伐整齊，步調(diào)一致，無錯誤（12）

6、隊伍整齊，帶操員聲音洪亮有力，動作到位、準確（8）

7、學生動作準確到位、、合拍、整齊、有力、節(jié)奏感強（16）

8、學生節(jié)奏與帶操員一致，整體感完美、無錯誤(12)現(xiàn)在，我宣布：南街小學 體現(xiàn)了學校和諧進取的主題，我們的同學在訓練比賽的過程中，體現(xiàn)了一種頑強的意志、一種持久的定力，如果遷移到今后的學習、生活中，定會綻放絢麗的成功之花。最后，我宣布板東中學第二屆廣播體操比賽勝閉幕！祝同學們健康成長、快樂學習！