第一篇：宣傳貫徹員代會精神

創新思路 強化執行 帶好隊伍

為宣傳貫徹落實公司一屆一次員代會精神，使全廠干部員工正確認識當前形勢，增強責任意識和憂患意識，近日，第一煉鐵廠勝利召開了廠員工代表大會，讓員工在認清形勢的同時，堅定必勝信心，踏實干好本職工作。

2012年，公司面臨的市場形勢更加復雜多變，為確保企業效益，一鐵廠要求廣大干部員工眼睛向內，深挖內潛，以“創新、執行、提素”為主題，大力開展系列有效工作：一大力推進技術創新、提升技術經濟指標。圍繞6.0m焦炭用量≥60%攻關，在進一步縮小進風面積、降低富氧量、提高風溫、和煤比的同時，積極開展以節能降耗為目的的布料矩陣的研究，降低綜合焦比。二是大力推進管理創新、提升行政執行力度。以“不需要沒有價值的組織，不需要沒有價值的人”為準繩，優化班組崗位配置，重新定崗定員，對副科以上干部及關鍵工種、關鍵崗位實行尾數淘汰機制，激發廣大干部員工進位趕超意識，真正做到精干、高效。三是大力推進全員培訓、提升員工綜合素質。在班組中推行班前布置、班中培訓、班后總結，大力提高員工的動手能力和操作水平，并由車間組織四個橫班進行捉對PK，提升員工技能水平。四是大力推進環境整治、提升文明生產水平。進一步推進“6S”管理，改善現場環境，并大力開展“紅旗設備”評比活動，通過對設備的現場管理、日常運行、維護保養、潤滑和安全工作的檢查評比，在全廠范圍內形成“我運行、我維護”、“ 我使用、我管理”的設備管理工作氛圍。

第二篇：學習員代會心得體會 2

學習員代會心得體會

過去的2012年，在廠黨政工團的正確領導和各職能部門的大力協助下，通過全體員工的辛勤勞動，生產甲線取得了好業績。在2013年的工作中，我們將以周廠長在員代會所作工作報告中提出的工作目標為努力方向，以員代會精神為指針，努力開拓軋鋼工作新局面。

2013年我們將從以下方面開展工作：

一、夯實安全生產管理基礎工作，再創安全生產零事故的佳績。在廠安委會的認真領導組織下，我們將繼續以反“三違”為努力方向，積極推進安全生產精細化管理，做實做牢各項安全生產基礎工作，杜絕各類形式的習慣性違章作業行為，倡導遵章守紀為榮、違章操作為恥的良好工作氛圍，引導員工從小事做起，規范操作行為，不折不扣執行各項安全操作規程，力爭2013年再接再勵再創安全生產事故為零的好成績，保護員工的生命及公司財產安全。

二、以構建和諧企業為方向，帶好一支領導放心、群眾滿意的隊伍。構建和諧企業是企業發展壯大的必由之路，也是社會高度文明化對企業的要求。作為最基層的帶隊人，有責任有義務采用公正透明合理的考核、分配方案來最大限度調動員工的勞動生產積極性，保護員工的合法利益。堅持以人為本的工作思路，不斷創新管理方法，加強與每位員工的交流溝通，盡可能減少因缺乏溝通交流、信息溝通不暢引起的員工間及員工與管理層之間的隔閡、對立，消除不必要的內部不穩定因素，做員工的貼心人，做管理層的傳聲筒，使上情下達、下情上傳。帶好一支讓員工滿意、領導放心的隊伍。

三、加強日常基礎工作的細化管理，減少影響正常生產的不利因素。在2012年的基礎上，精細化作業線管理，強基健體，利用設備及人員優勢，充分調動員工的勞動生產工作積極性，節能降耗、減少軋機故障、合理安排、科學軋鋼，使產品綜合成材率、標煤能耗、電耗、優級品率等經濟指標都上新臺階。強化班中對設備運行狀況的檢查維護及紅坯料型的工藝尺寸控制，嚴格按各項工藝制度要求標準化軋鋼，杜絕人為工藝質量事故。加強生產工序過程管理，減少工序間的質量瑕疵對最終產品實物質量的影響。充分發揮作業線3名高級技師、2名技師、2名技術人員等高技能人員在軋鋼生產中的技術優勢，影響、引導員工努力通過各種形式提高自身的軋鋼工作技能，營造學習氛圍濃厚、競爭意識強的良好作業線工作環境。

四、咬緊生產經濟指標不放松，減少工序過程故障，以崗位無故障來確保作業線生產的低故障率，對因工作責任心或操作技能等人為因素造成影響軋鋼故障5分鐘以上的崗位及個人，須作出書面情況說明，并提出防范措施和接受一定的經濟處罰。對比兄弟作業線同崗位，故障率最低或最高的崗位，每月按排名次序給予相應的獎勵或處罰，努力營造低故障率的良好競爭工作氛圍。

千頭萬緒還須踏實做好手中的每一件小事，讓我們緊密團結在廠黨政周圍，以員代會精神為指針，努力開拓2013年軋鋼工作的新局面，再創新佳績。

第三篇：學習宣傳貫徹十九大精神情況

學習宣傳貫徹十九大精神情況匯報

我們把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務來抓，深入貫徹市委五屆三次全會精神，遵照☆書記重要指示精神，引領全縣干部群眾迅速掀起全面貫徹十九大精神的熱潮。

一、學深悟透，做到入耳入腦入心。堅持先學一步、深學一層，認真領會思想精髓，準確把握內涵要義，做到真學真懂。一是會議導學。第一時間召開縣委常委（擴大）會、干部大會、全委會傳達學習，☆個縣級部門（單位）和☆個鄉鎮（街道、管委會）迅即召開黨委（擴大）會緊跟學習，精鉆、細研、深悟。二是研討深學。縣“四大家”帶頭，分章節分條塊開展專題研討，☆名市管干部聯系工作實際，自選題目，輪流登臺，帶頭談體會、談思路、談干法，達到“神解、心會、意領、情通”的目的。三是活動引學。用好黨委理論學習中心組學習、“兩學一做”學習教育、“三會一課”和黨員集中活動日等組織生活平臺，讓領導干部帶頭讀原著、學原文、悟原理，引領☆個基層黨支部、☆個黨小組和☆名黨員參與到學習中來。四是測試促學。領導帶頭參加十九大精神微信公眾號“在線測試”，檢驗學習成果，確保能吃透、真掌握。

二、廣泛宣傳，做到有聲有影有形。分區域、多渠道、全覆蓋開展宣傳宣講，推動黨的十九大精神傳入千家萬戶。一是在作風上求深入。市管干部聯系鄉鎮（街道、管委會），縣管干部聯系村（社區），沉到一線、上門入戶，把十九大精神傳遞到“最后一公里”“最遠一家人”。縣委書記☆已帶頭在☆☆☆等地宣講☆場次，覆蓋☆人次。二是在方式上有創新。組織☆個縣委宣講隊、☆個行業宣講隊和☆個鄉鎮宣講隊，開展“六進”活動，推動行業全覆蓋、鄉鎮全覆蓋、村居全覆蓋、樓棟全覆蓋、黨員干部全覆蓋，做到鄉鄉有隊伍、村村有陣地、組組有廣播、處處有標語、人人有讀本。創新開展“兩回兩講兩解”活動，組織☆余名領導干部“榮歸”自己家鄉話鄉音、談鄉情、講變化，深入宣講十九大精神。三是在內容上接地氣。把“大主題”轉為“小窗口”，把“書面語”變為“大白話”，把“我講什么群眾聽什么”改為“群眾想聽什么我講什么”，讓群眾聽得懂、記得住、說得清。

三、知行合一，做到篤信篤行篤用。堅持把學習宣傳貫徹十九大精神煥發出的政治熱情，轉化為干事創業的強大動力，推動十九大精神落地生根、開花結果。一是對標對表，用好“兩個寶貝”。☆書記在十九大期間指示要求，要講好人文故事，利用好人文優勢、生態優勢這“兩個寶貝”。我們深刻領會☆書記的諄諄教誨，深刻理解☆書記的莫大期望，深刻踐行☆書記的指示要求，精準對接，深入調研，推動在保護中發展、在傳承中保護。二是深謀細劃，校準發展思路。11月17日我縣召開縣委十四屆六次全體（擴大）會，深入學習貫徹十九大精神和市委五屆三次全會精神，研究出臺《關于把黨的十九大精神全面落實在奉節大地上的決定》，全面校準發展思路，布局重大基礎設施、重大產業項目、重大民生工程、重大改革事項和重大治理創新，切實將全會精神轉化成工作動力。三是貫徹落實，注重七大環節。按照層層傳達、認真學習、集中宣講、精心宣傳、深入調研、全面貫徹、落實落地七大環節，組建九支隊伍，注重九個帶頭，抓好九大活動，讓學習體現出原原本本，讓宣講深入到旮旮角角，讓宣傳覆蓋到山山水水，讓活動展現出轟轟烈烈，讓貫徹落實到方方面面，讓精神滲透到家家戶戶。

第四篇：油田企業員代會行政工作總結報告

各位代表、同志們：

根據領導班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作總結報告，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧及基本總結

2004年，是我廠首次實現扭虧為盈的一年，也是我廠各項工作實現新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領導下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，文秘部落不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，扎實推進各項工作。經過全廠各級管理人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發、經營管理、內部改革、安全環保和黨的建設等各個方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進單位”稱號。全年累計生產原油11.27萬噸，實現原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實現內部盈利4741萬元；單位油氣操作費用468元/噸，比計劃474 元/噸下降了6元。

回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：

（一）油田開發保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局

2004年，我廠以追求長遠開發為目標，夯實油藏研究和有效注水兩個基礎，注重油田調整挖潛和產能建設，不斷加強天然氣基礎工作，穩油增氣初見成效。

第一，原油產量實現穩中有升。重點抓好油藏研究、有效注水、措施增產和油井日常管理四項工作，原油產量呈現出穩中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，尋找穩產潛力。通過深化油藏認識，系統評價措施潛力。同時，通過對大老爺府油田構造和儲層深化認識后，結合三維地震分析結果及開發特點，提出了局部完善井網、外部進行滾動擴邊的思路。通過研究成果的有效轉化，在措施增產和產能建設上實現了突破。2004年，僅壓裂措施一項增油近萬噸，新建產能0.9萬噸。

二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。研究制定適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高了水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調試技術，注水方案得到有效落實。全年完成注水井小修分注35口，測調試700層，一類分注井94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕。

三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，重新逐井系統分析開發資料，發現一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實現增油技術進步。進攻性措施見到較好效果。全年實施壓裂51井次，有效率達80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對***油田低產低效井多的問題，根據油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產低效井的開發現狀。2004年，復活長停井20口，增油2309噸。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立并實施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天，與2003年的245天比延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

第二，天然氣產量持續攀升。通過規范采氣基礎管理和優化采氣工藝技術，生產時率得到明顯提高，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。

一是加強天然氣日常管理，老井產能發揮率達100%。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。實施后日增氣達2.8萬立方米。四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。2004年，新投氣井5口，日產氣能力增加11萬立方米。

（二）經營管理工作取得新進展，首次實現扭虧為盈

2004年，我廠始終以實現效益最大化為目標，以公司“15544工程”為主線，以財務管理、項目管理為重點，不斷創新管理思路，改進管理手段，經營管理工作取得了長足進步。

第一，積極有效嚴控成本，加強成本管理。結合生產經營實際，以堅持開發部署的總體思想不變，總體方案不變，開發部署工作量不變，前瞻性試驗不變的原則，落實成本控制責任主體，進行成本控制指標層層分解，規范管理流程，建立起以成本預算管理為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產急需項目要成本，向管理潛力要成本，向工作質量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。

第二，開展四大創效工程，提升創效能力。2004年，為了最大限度地發揮創效能力，制定了四大創效工程的項目和運行

第五篇：油田企業員代會行政工作總結報告

油田企業員代會行政工作總結報告

各位代表、同志們：

根據領導班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作總結報告，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧及基本總結

2004年，是我廠首次實現扭虧為盈的一年，也是我廠各項工作實現新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領導下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，文秘部落不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，扎實推進各項工作。經過全廠各級管理人員和廣大員工的共同

努力，我廠在油田開發、經營管理、內部改革、安全環保和黨的建設等各個方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進單位”稱號。全年累計生產原油萬噸，實現原油商品量萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創歷史新高；自然遞減率為%，綜合遞減率為%；實現內部盈利4741萬元；單位油氣操作費用468元/噸，比計劃474 元/噸下降了6元。

回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：

（一）油田開發保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局

2004年，我廠以追求長遠開發為目標，夯實油藏研究和有效注水兩個基礎，注重油田調整挖潛和產能建設，不斷加強天然氣基礎工作，穩油增氣初見成效。

第一，原油產量實現穩中有升。重點抓好油藏研究、有效注水、措施增產和油井日常管理四項工作，原油產量呈現出穩中有升的可喜局面。

一是抓好油藏研究，尋找穩產潛力。通過深化油藏認識，系統評價措施潛力。同時，通過對大老爺府油田構造和儲層深化認識后，結合三維地震分析結果及開發特點，提出了局部完善井網、外部進行滾動擴邊的思路。通過研究成果的有效轉化，在措施增產和產能建設上實現了突破。2004年，僅壓裂措施一項增油近萬噸，新建產能萬噸。

二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。研究制定適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高了水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調試技術，注水方案得到有效落實。全年完成注水井小修分注35口，測調試700層，一類分注井94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上

升兆帕。

三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，重新逐井系統分析開發資料，發現一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實現增油技術進步。進攻性措施見到較好效果。全年實施壓裂51井次，有效率達%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對***油田低產低效井多的問題，根據油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產低效井的開發現狀。2004年，復活長停井20口，增油2309噸。

四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立并實施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天，與2003年的245天比延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的噸下降到目前的6噸。

第二，天然氣產量持續攀升。通過

規范采氣基礎管理和優化采氣工藝技術，生產時率得到明顯提高，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。

一是加強天然氣日常管理，老井產能發揮率達100%。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣萬立方米。三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。實施后日增氣達萬立方米。四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。2004年，新投氣井5口，日產氣能力增加11萬立方米。

（二）經營管理工作取得新進展，首次實現扭虧為盈

2004年，我廠始終以實現效益最大化為目標，以公司“15544工程”為主線，以財務管理、項目管理為重點，不

斷創新管理思路，改進管理手段，經營管理工作取得了長足進步。

第一，積極有效嚴控成本，加強成本管理。結合生產經營實際，以堅持開發部署的總體思想不變，總體方案不變，開發部署工作量不變，前瞻性試驗不變的原則，落實成本控制責任主體，進行成本控制指標層層分解，規范管理流程，建立起以成本預算管理為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產急需項目要成本，向管理潛力要成本，向工作質量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。

第二，開展四大創效工程，提升創效能力。2004年，為了最大限度地發揮創效能力，制定了四大創效工程的項目和運行