第一篇：班組方案示例表20120712傳

班組方案示例表

(鋼筋)班組降低成本措施方案 案例 施 工 部 位 16#樓:13層-主體封頂； 14#、15#樓:6層-主體封頂 單位工程名稱 汽配城二期14#、15#、16#樓

一、鋼筋施工工藝流程 下料長(zhǎng)度計(jì)算，編制配料單 → 切料 → 加工制作→安裝

1、下料長(zhǎng)度計(jì)算，編制配料單 班組下料長(zhǎng)度計(jì)算公式XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 計(jì)算過程 見附件：班組配料單（有下料計(jì)算人員簽字、審核人簽字）

2、鋼筋切料方法 描述操作過程，舉例說明長(zhǎng)短筋如何搭配下料

3、彎曲成形（彎心直徑如何確定）直筋：（敘述操作過程）彎筋：（敘述操作過程）箍筋：（敘述操作過程）

4、安裝 柱：（結(jié)合下料長(zhǎng)度計(jì)算敘述采取何種工藝？接頭設(shè)置部位（是每層均設(shè)置一個(gè)接頭？ 還是兩層設(shè)置一個(gè)接頭？舉例說明）梁：（結(jié)合下料長(zhǎng)度計(jì)算敘述采取何種工藝？接頭設(shè)置部位，梁柱核心區(qū)箍筋安裝方法）板和樓梯：（結(jié)合下料長(zhǎng)度計(jì)算，說明鋼筋間距的控制，馬凳筋材料和布置方法）混凝土墻（暗柱等）：（結(jié)合下料長(zhǎng)度計(jì)算，敘述采取何種工藝？接頭部位、如何控制鋼筋位置）。

二、班組下料長(zhǎng)度計(jì)算公式與定額下料長(zhǎng)度計(jì)算公式比較 班組下料長(zhǎng)度計(jì)算公式XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 定額下料長(zhǎng)度計(jì)算公式XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

三、班組不同規(guī)格的鋼筋總量與預(yù)算或限控的材料總量比較 班組：。。。（預(yù)算）限控：。。。14 XX 噸 14 XX 噸。。。。。。鋼筋計(jì)劃節(jié)約數(shù)量 = 限控總量班組計(jì)劃數(shù)量

九、節(jié)約的計(jì)劃成本 = ∑ 計(jì)劃節(jié)約數(shù)量 ×市場(chǎng)單價(jià) 編制人（簽字）： 班組承包人（簽字）： 審核人（簽字）分包單位負(fù)責(zé)人： 技 術(shù) 員： 年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 年 月 日 年 月 日 3 審核人（簽字）本表一式三份：公司計(jì)劃管理部一份、項(xiàng)目部存檔一份、勞務(wù)分包單位一份。

(瓦工)班組降低成本措施方案 案例 施 工 部 位 地上主體 單位工程名稱 汽配城二期14#、15#、16#樓

一、砌筑施工工序流程 按層計(jì)算材料用量→ 備料 →撂底 →砌筑

二、班組材料用量計(jì)算公式 斜磚：XXXXXX 紅磚：XXXXXX 砌塊：XXXXXX 砂漿：XXXXXX 計(jì)算結(jié)果 見附件：班組材料計(jì)劃（有材料計(jì)算人員簽字、審核人簽字）

三、備料方法 描述操作過程

四、撂底排磚方法 說明各種不同規(guī)格磚的組砌方法

五、砌筑 說明如何控制墻面平整度，落地灰處理，各種管線、箱、盒、過梁等細(xì)節(jié)處理方法

六、班組不同材料用量與限控（或預(yù)算）的材料用量比較 班組計(jì)劃量：。。。限控（或預(yù)算）量：。。。

七、不同材料計(jì)劃節(jié)約數(shù)量 = 限控（或預(yù)算）數(shù)量排磚計(jì)算的數(shù)量）×市場(chǎng)單價(jià)

4、如何控制施工過程中的損耗 編制人（簽字）： 班組承包人（簽字）： 審核人（簽字）分包單位負(fù)責(zé)人： 技 術(shù) 員： 年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 年 月 日 年 月 日 5 審核人（簽字）本表一式三份：公司計(jì)劃管理部一份、項(xiàng)目部存檔一份、勞務(wù)分包單位一份。

(水暖)班組降低成本措施方案 案例 施 工 部 位 地下和地上 單位工程名稱 汽配城二期14#、15#、16#樓

一、給水施工方案

1、配料計(jì)算，編制配料單 班組配料計(jì)算 見附件：班組給水材料計(jì)劃表（有班長(zhǎng)簽字、審核人簽字）

2、結(jié)合施工工藝說明降低材料損耗的方法 分別說明每個(gè)班組的施工方法。

3、方案的優(yōu)化 不同分包單位給水施工方法的經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇最經(jīng)濟(jì)的作為項(xiàng)目部推廣使用的施工方法。

二、排水施工方案

1、配料計(jì)算，編制配料單 班組配料計(jì)算 見附件：班組排水材料計(jì)劃表（有班長(zhǎng)簽字、審核人簽字）

2、結(jié)合施工工藝說明降低材料損耗的方法 分別說明每個(gè)班組的施工方法。

3、方案的優(yōu)化 不同分包單位排水施工方法的經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇最經(jīng)濟(jì)的作為項(xiàng)目部推廣使用的施工方法。

三、采暖施工方案

1、配料計(jì)算，編制配料單 班組配料計(jì)算 見附件：班組采暖材料計(jì)劃表（有班長(zhǎng)簽字、審核人簽字）

2、結(jié)合施工工藝說明降低材料損耗的方法 分別說明每個(gè)班組的施工方法。

3、方案的優(yōu)化 不同分包單位采暖施工方法的經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇最經(jīng)濟(jì)的作為項(xiàng)目部推廣使用的施工方法

四、消防施工方案

1、配料計(jì)算 班組配料計(jì)算 見附件：班組消防材料計(jì)劃表（有班長(zhǎng)簽字、審核人簽字）

2、分別說明每個(gè)班組預(yù)埋套管等施工方法

3、工藝的優(yōu)化 不同分包單位施工方法的比較，從中選擇最先進(jìn)的作為項(xiàng)目部推廣使用的施工方法。

五、班組材料計(jì)劃與預(yù)算或限控的材料計(jì)劃比較分析 按照給水、排水、采暖、消防分別進(jìn)行分析比較，計(jì)算差額

六、計(jì)劃節(jié)約成本 =∑計(jì)劃節(jié)約數(shù)量 ×市場(chǎng)價(jià) 編制人（簽字）： 班組承包人（簽字）： 審核人（簽字）分包單位負(fù)責(zé)人： 技 術(shù) 員： 年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 年 月 日 年 月 日 審核人（簽字）本表一式三份：公司計(jì)劃管理部一份、項(xiàng)目部存檔一份、勞務(wù)分包單位一份。

(電工)班組降低成本措施方案 案例 施 工 部 位 地下和地上 單位工程名稱 汽配城二期14#、15#、16#樓

1、配料計(jì)算，編制配料單 班組配料計(jì)算 見附件：班組電氣材料計(jì)劃表（有班長(zhǎng)簽字、審核人簽字）

2、結(jié)合施工工藝說明降低材料損耗、杜絕材料浪費(fèi)的方法 分別說明每個(gè)分包單位電氣班組的節(jié)約方法。

3、方案的優(yōu)化 不同分包單位電氣施工方法的經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇最經(jīng)濟(jì)的作為項(xiàng)目部推廣使用的施工方法。方案中要說明：如何核定班組所提材料計(jì)劃的合理性(如何避免多提料)，如何預(yù)防預(yù)埋套管的堵塞、損壞、成品保護(hù)采用哪些方法，電線頭如何回收，布管、布線如何既合理又經(jīng)濟(jì)、如何避免漏布和錯(cuò)布，如何避免亂丟、失竊等）。

4、班組材料計(jì)劃與預(yù)算或限控的材料計(jì)劃比較分析 按照不同電氣材料分別進(jìn)行分析比較，計(jì)算差額

5、計(jì)劃節(jié)約成本 =∑計(jì)劃節(jié)約數(shù)量 ×市場(chǎng)價(jià) 編制人（簽字）： 班組承包人（簽字）： 審核人（簽字）分包單位負(fù)責(zé)人： 技 術(shù) 員： 年 月 日 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目總工： 年 月 日 年 月 日 審核人（簽字）本表一式三份：公司計(jì)劃管理部一份、項(xiàng)目部存檔一份、勞務(wù)分包單位一份。

上述表格中的編寫綱要，項(xiàng)目部可依據(jù)各自情況，自行編寫，不一定完全套用，但方案中必須有以下內(nèi)容：

1、方案中必須附上每個(gè)分包單位的不同班組的材料計(jì)劃 例如：鋼筋班組方案

項(xiàng)目部如果有3個(gè)分包單位，有3個(gè)鋼筋班組，那么方案中就必須將3個(gè)鋼筋班組的鋼筋下料單附在方案的后面。將3個(gè)鋼筋班組下料的計(jì)算方法寫在方案中。

其它班組方案材料計(jì)劃與鋼筋班相同。

2、方案中必須有經(jīng)濟(jì)比較

有2個(gè)及以上班組的項(xiàng)目部要有方案的比較，哪個(gè)班組施工方法和材料用量比較節(jié)省，要加以推廣。

3、4、計(jì)劃的節(jié)約材料是多少，計(jì)劃的節(jié)約成本是多少 項(xiàng)目部對(duì)材料的控制方法

此項(xiàng)內(nèi)容不同項(xiàng)目部可依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，自行編寫，不做統(tǒng)一要求。

第二篇：抄表班組目標(biāo)管理方案

抄表班組目標(biāo)管理試行方案

為充分調(diào)動(dòng)抄表班組的工作積極性，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，決定對(duì)抄表班組所有員工進(jìn)行全面的考核，以達(dá)到降損增收、提高經(jīng)濟(jì)效益、鼓勵(lì)職工積極工作的目的，制定以下目標(biāo)管理辦法：

一、抄表率的完成指標(biāo)

當(dāng)抄表率≧所分配的抄表數(shù)量98%時(shí)，可領(lǐng)抄表員月工資總額的50%（計(jì)：2300×50%=1150元）。如抄表率每超一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，可領(lǐng)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)工資的5%（計(jì)：1150×5%=57.5元），每欠一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)倒扣該項(xiàng)指標(biāo)工資的5%（注：沒完成分配的抄表數(shù)量98%以下時(shí)倒扣該項(xiàng)指標(biāo)工資的5%）。低于該項(xiàng)指標(biāo)85%的扣除該項(xiàng)指標(biāo)的全部工資（即：1150元）。

二、繳費(fèi)率的完成指標(biāo)

當(dāng)繳費(fèi)率≧抄表員每月所分配抄表數(shù)量的95%時(shí)，可領(lǐng)抄表員月工資總額的50%（計(jì)：2300×50%=1150）。如繳費(fèi)率每超一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，可領(lǐng)取該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)工資的5%（計(jì)：1150×5%=元）。每欠一個(gè)百分點(diǎn)時(shí)倒扣該項(xiàng)指標(biāo)工資的5%，低于該項(xiàng)指標(biāo)85%的扣除該指標(biāo)的50%工資（即：1150-575=575元）。

三、內(nèi)勤完成指標(biāo)

1、“8511625”接線員必須對(duì)來電詳細(xì)登記和及時(shí)打回訪電話并做好詳細(xì)記錄。記錄不詳，一個(gè)月內(nèi)第一次扣除5%工資，第二次扣除10%工資，類推。回訪電話不許拖過一周，發(fā)現(xiàn)一個(gè)回訪電話超過一周扣除20%工資。一個(gè)月之內(nèi)如出現(xiàn)3次直接報(bào)客服主管處理并建議其離開本崗位。

2、微機(jī)錄入人員出現(xiàn)上機(jī)錯(cuò)誤一次扣除月工資的10%，如給用戶造成損失的由錄入人員負(fù)責(zé)補(bǔ)償。一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)3次錄入錯(cuò)誤直接報(bào)客服主管處理并建議其離開本崗位。

3、內(nèi)勤人員在接待來人來電時(shí)要文明禮貌，不能使用文明禮貌用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣除月工資的10%，連續(xù)發(fā)現(xiàn)3次者扣除月工資的50%。超過4次者上報(bào)客服主管處理并建議離開本崗位。

4、內(nèi)勤人員必須保持辦公室的整潔衛(wèi)生。對(duì)臟亂差每次考核內(nèi)勤每人5%工資。

四、其他獎(jiǎng)勵(lì)

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制重大險(xiǎn)情的發(fā)生，為公司挽回?fù)p失的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止違章用水的，按對(duì)違章用水戶實(shí)際處罰金額的30%獎(jiǎng)勵(lì)。

3、抄表員給用戶換水表的、開停水的（如：報(bào)停、欠費(fèi)需要停水的。但要保證質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題后果自負(fù)，與公司無關(guān)。），按客服規(guī)定提成。

抄表班組 2013年1月10日

第三篇：2010年青年文明班組表

2009“青年文明班組”申報(bào)表

青年文明班組材料

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---磨床組成立于2009年，是一支年輕的班組，成立以來他們用事實(shí)證明了自己是一支能力很強(qiáng)的青年文明團(tuán)隊(duì)，這不僅體現(xiàn)在他們對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上，在生產(chǎn)技術(shù)等技改技措等方面他們樣樣都行。

改造導(dǎo)衛(wèi)輪磨床是他們2010年的第一個(gè)技改項(xiàng)目。幾名導(dǎo)輪磨床的青工合作，制作了與砂輪中心圓吻合并且?guī)в幸欢ㄥF度的芯軸套，解決了砂輪不穩(wěn)、導(dǎo)衛(wèi)輪表面不光滑及重新制作法蘭的問題；其次，擴(kuò)展小磨床的用途。由于申請(qǐng)的臺(tái)鉗遲遲不到，不能因噎廢食，為了等臺(tái)鉗而耽誤生產(chǎn)，于是青工們根據(jù)臺(tái)鉗的工作原理、構(gòu)造與小磨床平面溝槽構(gòu)造相同，而磨床溝槽是生產(chǎn)時(shí)根本用不到的，將裝夾工件的芯軸進(jìn)行改造后，可以在操作位置直接裝卸工件，減少不必要的動(dòng)作，不僅節(jié)省了工作時(shí)間，而且提高了工作效率；再次，改變生產(chǎn)計(jì)劃。最終該設(shè)備修出的成品不僅光潔度好，而且磨修范圍從24#、26#向前擴(kuò)大到16#。年輕的力量不僅帶給自己一筆無人能奪的財(cái)富，更是為公司省下外圍加工20元/個(gè)導(dǎo)衛(wèi)輪的費(fèi)用；而且每個(gè)輪都可以重復(fù)修磨1到2次，降低購買導(dǎo)輪50元/個(gè)的開支，延長(zhǎng)導(dǎo)輪的使用周期。

人員年輕、設(shè)備先進(jìn)是磨床組賴以發(fā)展的資本，但也因?yàn)槿藛T年輕不懂技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)不會(huì)調(diào)試，成為他們向前發(fā)展的絆腳石。不過他們及早認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，明白只有在不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步中的班組才會(huì)有實(shí)力、有動(dòng)力、有活力，成為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的細(xì)胞。因此對(duì)于當(dāng)時(shí)的他們來說首當(dāng)其沖的就是“學(xué)”！說磨床是一只學(xué)習(xí)型班組沒有絲毫夸張的成分，因?yàn)榕f的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)對(duì)于這些新機(jī)器的價(jià)值已不同于從前，于是在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與下，他們學(xué)操作、學(xué)技術(shù)，真抓實(shí)干搞技改。安全操作規(guī)程、確認(rèn)制到操做規(guī)程是最先要掌握也是最關(guān)鍵的，因?yàn)檩伃h(huán)精度的高低直接影響著線材的質(zhì)量，特別是在精軋高速區(qū)，輥環(huán)的精度就顯的尤為重要，每片輥環(huán)外徑的公差都必須保證在±0.02mm之內(nèi)，孔型深度公差保證在-0.075mm之內(nèi)，螺紋輥環(huán)月牙槽的深度更是要保持在0.07mm之內(nèi)，同時(shí)還要保證軋制線的精度和孔型形狀及表面光潔度。

豐富理論方面的積累、增強(qiáng)班組的知識(shí)性——做到懂科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)是他們的工作任務(wù)之一。這就是要班組成員各個(gè)都成為本崗位的技術(shù)能手，崗位專家。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在關(guān)鍵時(shí)候可以使一個(gè)人做到一人雙崗甚至一人多崗。這是應(yīng)對(duì)人員緊張給生產(chǎn)帶來不便的有效方法。學(xué)習(xí)理論他們具體從以下兩方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)：

一方面，要努力提高每天二十分鐘早會(huì)時(shí)間的學(xué)習(xí)效率，并持之以恒。主要是安全教育和政治教育，為生產(chǎn)的進(jìn)行做好前提保障，讓大家明白工作的大環(huán)境是什么樣的情況，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要意義，幫助大家樹立工作的燈塔，明確努力的方向。另一方面就是要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這是專門針對(duì)非主體專業(yè)類大學(xué)生設(shè)置的。他們深入學(xué)習(xí)《機(jī)床的設(shè)計(jì)與制造》，對(duì)工作伙伴有一個(gè)更加整體的深刻的認(rèn)識(shí)；之后又學(xué)習(xí)了《減速器設(shè)計(jì)選用手冊(cè)》、《機(jī)械無級(jí)變速器》等書籍豐富智囊，除了自主學(xué)習(xí)公司還專門請(qǐng)廠家的技術(shù)人員過來指導(dǎo)數(shù)控銑床的操作要領(lǐng)和技巧，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

將知識(shí)與實(shí)踐融為一體，才能夠?qū)崿F(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，實(shí)現(xiàn)為公司降本增產(chǎn)增效這個(gè)目的。----人員多次到----學(xué)習(xí)，由老師傅們一對(duì)

一、手把手將要領(lǐng)和技巧傳授給青年職工；同時(shí)，還定期開展技術(shù)交流活動(dòng)，聘請(qǐng)技術(shù)專家和廠家技師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了磨床組的整體操作水平。尤其是在螺紋輥環(huán)銑床與導(dǎo)衛(wèi)輪磨床兩個(gè)降本增效的重點(diǎn)崗位上開展的“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的工作形式，成為整個(gè)班組學(xué)習(xí)工作中的一大亮點(diǎn)：

螺紋銑床是全數(shù)控的新設(shè)備，大家對(duì)該機(jī)器都不甚了解，開始總是出現(xiàn)斷刀、肋深不夠等問題。單是為解決斷刀這一個(gè)困難，在車間的支持下，兩位銑工與組長(zhǎng)組成了專門的攻關(guān)小組本著“只有研究不到的問題，沒有解決不了的問題”的理念，在加強(qiáng)研究與運(yùn)用的實(shí)踐中一起查資料、看說明書，一點(diǎn)一點(diǎn)的認(rèn)真核對(duì)每一個(gè)部位、校正每一個(gè)零件，一邊向廠家技術(shù)人員請(qǐng)教一邊學(xué)習(xí)資料，經(jīng)常加班到很晚直到“人弄透問題、機(jī)器順暢轉(zhuǎn)動(dòng)”。通過這種方式，他們不僅明顯提高了自身的技術(shù)水平，而且?guī)?dòng)和影響了全員主動(dòng)參與學(xué)習(xí)的積極性，使大家從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，形成了濃厚的工作氣氛。現(xiàn)在各個(gè)設(shè)備已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，僅銑床一項(xiàng)就徹底為車間節(jié)省下外圍加工螺紋輥環(huán)的舊況，每班實(shí)現(xiàn)降本增效16000元，這就是在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作給他們的最好的答案。

另外，由于“工資”和“獎(jiǎng)金”對(duì)組內(nèi)青工工作態(tài)度的影響僅占一部分，而工作本身是否具有吸引力、工作內(nèi)容是否有挑戰(zhàn)性、能否發(fā)揮個(gè)人潛力，是否能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值才是當(dāng)前青工的關(guān)注點(diǎn)。基于此，磨床組開始實(shí)行輪崗、換崗制，避免因長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作而產(chǎn)生枯燥感和乏味感。推行換崗制度后，作業(yè)人員普遍對(duì)沒接觸過的工作產(chǎn)生了高漲的熱情。例如從磨床換到銑床

學(xué)習(xí)，不僅使換崗人員學(xué)會(huì)了新技術(shù)，也使更多的人參與到更多道工序中來，促進(jìn)了各工序環(huán)節(jié)間的緊密配合。

一路走來，“工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，再想辦法解決問題，在工作中檢驗(yàn)答案的實(shí)用與否”已經(jīng)成為他們的工作程序。這樣不僅沒有降低效率，反而是在相同的時(shí)間內(nèi)能生產(chǎn)出更多質(zhì)更優(yōu)的工件，而且正是他們這種認(rèn)真的工作態(tài)度，使班組在2010年全年沒有出現(xiàn)過一起事故，保證了全年安全生產(chǎn)。互相學(xué)習(xí)與工作并重不僅提高了他們的操作水準(zhǔn)，而且是對(duì)他們的內(nèi)在動(dòng)力不斷給養(yǎng)，使大家更年輕更有工作的激情。不待揚(yáng)鞭自奮蹄，繼續(xù)馳騁在科學(xué)工作的大路上是他們工作的信念，以此成為----降本增效源源不斷的新鮮血液。

2011年4月14日

第四篇：班組等級(jí)自評(píng)表（本站推薦）

重慶機(jī)場(chǎng)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司

班組等級(jí)考核自評(píng)登記表

所在單位：北京首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)有限公司重慶分公司班組名稱：溫情班組

班組類型： 效益型

填報(bào)日期：3月16日

第五篇：“五好班組”創(chuàng)建評(píng)分表

“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

考評(píng)班組： 時(shí)間： 年 月 日

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 安全管理好

1.1 安全目標(biāo)

不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)1.1.1 生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生灰場(chǎng)垮壩、水淹廠房和環(huán)境污染事故；不發(fā)生一般設(shè)備事故； 1.2 班組安全活動(dòng)日

1.2.1 班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，每輪值不少一次； 1.2.2 參加安全活動(dòng)會(huì)的人員均應(yīng)結(jié)合當(dāng)日學(xué)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人的情況進(jìn)行發(fā)言；

1.2.3 每次學(xué)習(xí)人數(shù)原則上應(yīng)全員參加，如學(xué)習(xí)事故通報(bào)或宣貫有關(guān)安全管理規(guī)定時(shí)，事后必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)； 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論認(rèn)定后班組全年評(píng)比否決（評(píng)比基礎(chǔ)必備條件）。檢查考核期內(nèi)班組的安全學(xué)習(xí)開展次數(shù)是否按要求進(jìn)行，每少一次扣0.2分。

（1）發(fā)言內(nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容不相符，扣0.2分/人次；

（2）發(fā)言人數(shù)少于班組的1/3，扣0.5分/次。

（1）檢查參加學(xué)習(xí)人數(shù)與簽名數(shù)量是否一致，不

一致扣2分/次；簽名有代簽的現(xiàn)象扣0.3分/次；

標(biāo)準(zhǔn)分

自檢分 100 15 5 5

考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（2）缺席人數(shù)超過班組人數(shù)的1/3，扣0.2分/次； 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.3.1 應(yīng)結(jié)合本崗位的具體情況建立明確的、不同級(jí)別的崗位安全職責(zé)；

1.3.2 對(duì)班組發(fā)生的事故和未遂，按照“四不放過”的原則做到及時(shí)分析、調(diào)查、教育、整改，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)考核。1.4 “兩票”管理

工作許可人、工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人安規(guī)考試參考1.4.1 率、合格率均應(yīng)100%,兩票合格率進(jìn)行分析，并應(yīng)達(dá)到98% 以上。

在操作開始前，監(jiān)護(hù)人組織工作組成員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，1.4.2 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)再分析工作，經(jīng)考問確認(rèn)全員對(duì)防范措施掌握后，工作組成員應(yīng)親自在安全交底欄內(nèi)簽字。

（3）缺席人員未進(jìn)行補(bǔ)學(xué)扣0.5分/人次;(4)班組安全活動(dòng)記錄無月安全小結(jié)，扣0.5分/次；發(fā)現(xiàn)三次以上本1.2項(xiàng)不得分；

（1）無崗位安全職責(zé)不得分；

（2）崗位安全職責(zé)未按不同崗位制定不得分；缺

少一個(gè)崗位扣0.5分；

（3）班組未設(shè)兼職安全員或人員變動(dòng)后，一個(gè)月內(nèi)未補(bǔ)上，扣0.5分。未按規(guī)定進(jìn)行分析、教育、整改、考核，扣0.5分/次。(1)安規(guī)考試參考率未達(dá)到100％，扣0.2分。

（2）兩票合格率未達(dá)到98% 以上，扣0.2。

對(duì)作業(yè)組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查考問；檢查工作票、操

作票：

（1）作業(yè)人員未掌握防范措施，扣0.2分/每人次；

（2）未進(jìn)行安全交底，扣1分；安全交底未簽字，序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 在作業(yè)的工作票填寫完成后，工作負(fù)責(zé)人組織工作組成員在1.4.3 班組結(jié)合工作內(nèi)容進(jìn)行此項(xiàng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)的初步分析，并制定相應(yīng)的防范措施，并對(duì)防范措施的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 1.5 工具管理（包括安全防護(hù)用具）

1.5.1 班組工器具配備齊全；專人負(fù)責(zé)管理工器具； 1.5.2 防誤裝置鑰匙管理。

1.6 兩措執(zhí)行情況

班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目公司的反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施計(jì)1.6.1 劃，完成本班的“兩措”計(jì)劃；重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)有詳細(xì)的實(shí)施方案。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 扣0.5分/每人次。

查看工作票：

（1）未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析或未制定防范措施，每次扣0.5分；（2）危險(xiǎn)點(diǎn)分析不具體或措施不完善，每次扣

0.5分。（1）無班組必備工具清單，扣0.2分；

（2）班組工器具與清單不符，少一件扣0.2分（3）無專人管理，扣0.1分；檢查工器具是否有試驗(yàn)合格證，不合格工具扣0.1分/件。

（1）鑰匙管理不符合規(guī)定，扣0.5分；

（2）鑰匙未做到定置擺放、按值移交，扣0.5分。

（1）班組未制定兩措計(jì)劃該項(xiàng)不得分；（2）由于本班原因沒有完成兩措任務(wù)，扣0.5分/

項(xiàng)。

（3）落實(shí)措施不具體、操作性不強(qiáng)扣0.5分/項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 1.6.2 滿足班組管理必備的規(guī)章制度。

1.7 反違章管理

1.7.1 按公司要求開展反違章活動(dòng)，對(duì)本班組的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行登記；

1.7.2 每月至少進(jìn)行一次反違章活動(dòng)開展情況的點(diǎn)評(píng)；（可記在安全活動(dòng)記錄中）。1.8 春秋季安全大檢查工作

1.8.1 班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定班組春秋安全大檢查的整改計(jì)劃和具體措施；

1.8.2 班組應(yīng)有春秋季安全大檢查的總結(jié)，完成率應(yīng)達(dá)到100%。小計(jì)

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）根據(jù)項(xiàng)目公司關(guān)于本班組必備規(guī)章制度的目錄進(jìn)行檢查，少一種扣0.2分；

（2）沒有建立本班組常見工作危險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)工作部位清單，扣1分；清單內(nèi)容空洞、不全，扣1分；

（1）沒有按要求開展，本1.7項(xiàng)不得分；

（2）沒有違章臺(tái)帳，本1.7項(xiàng)不得分，臺(tái)帳內(nèi)沒

有記錄內(nèi)容或內(nèi)容虛假本1.7.1項(xiàng)不得分。違章活動(dòng)分析每少一次，扣0.2分。

（1）沒有春、秋季節(jié)性安全大檢查的計(jì)劃，扣0.5分/次；

（2）重點(diǎn)項(xiàng)目沒有方案，扣0.2分/項(xiàng)。完成率每低1%，扣0.1分。標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 2 績(jī)效指標(biāo)好

2.1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

2.2.1 積極參加小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的小指標(biāo)（運(yùn)行主管部門制定，并下發(fā)至班組的每一個(gè)崗位）。2.2 可靠性管理

各個(gè)班組應(yīng)明確可靠性管理規(guī)定，并明確專責(zé)人和各項(xiàng)常態(tài)2.2.1 任務(wù)；

各個(gè)班組的可靠性專責(zé)人應(yīng)定期完成可靠性指標(biāo)錄入和分2.2.2 析報(bào)告的逐級(jí)上報(bào)工作；對(duì)偏離較大的參數(shù)應(yīng)及時(shí)制定對(duì)策和措施。

2.3 建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、QC小組，提出合理化建議。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）認(rèn)真填寫各類技術(shù)數(shù)據(jù)，如弄虛作假、涂改報(bào)表者每個(gè)數(shù)據(jù)扣0.1分；

（2）按月統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過規(guī)定值每一項(xiàng)扣0.1分；

（3）現(xiàn)場(chǎng)查看，不能熟知所承擔(dān)的小指標(biāo)者扣0.1分/人。班組未明確可靠性工作專責(zé)人和職責(zé)扣0.2分。可靠性指標(biāo)和分析報(bào)告未按時(shí)上報(bào)扣0.1分/次；未

制定對(duì)策和措施扣0.2分/項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題加30分，以項(xiàng)目2.3.1 班組積極開展QC活動(dòng)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理公司計(jì)劃部證明為依據(jù)；

化建議等活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。

（2）班組成員獲公司科技成果二等獎(jiǎng)以上，一等獎(jiǎng)加20分/人；二等獎(jiǎng)加10分/人。

2.4 節(jié)能降耗，降本增效(節(jié)約水、電、油等資源和材料等)2.4.1 以生產(chǎn)部門月度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評(píng)比結(jié)果為準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評(píng)比末位扣0.5分/月 2.5 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

以綜合預(yù)算為基礎(chǔ)，以各部門為核算單位，實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，以費(fèi)用控制管理為基礎(chǔ)，將與費(fèi)用相關(guān)聯(lián)各項(xiàng)工作2.5.1 任務(wù)、目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到部門、班組、個(gè)

無測(cè)算成本控制目標(biāo)，無計(jì)劃，無措施每少一項(xiàng)扣人以劃小核算單位，測(cè)算成本控制目標(biāo)，有計(jì)劃，有實(shí)施，0.2分。

取得收益，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。小計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)管理好（運(yùn)行管理、設(shè)備管理各100分）標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

100 序號(hào) 3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 運(yùn)行管理 資料記錄管理 班組具備的各種臺(tái)賬、技術(shù)方面的文件、資料及規(guī)程應(yīng)有詳細(xì)的清單； 各項(xiàng)記錄薄記錄及時(shí)、工整，符合要求。

交接班管理

運(yùn)行崗位的交接班交接形式以書面文字為準(zhǔn)；

交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)（接班人員先簽字）。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守；

交接班會(huì)：班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)按照交接班制度及相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行(如：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、布置本班工作重點(diǎn)及

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）無詳細(xì)的清單此項(xiàng)不得分；

（2）班組的資料和記錄與應(yīng)具備的清單不相符，每少一項(xiàng)扣0.2分；

（3）資料和記錄殘缺、破損或不清晰扣0.1分/處。各項(xiàng)記錄填寫不符合規(guī)定扣0.1分/處。

檢查運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)提前簽字或未簽字一次扣0.1分。

現(xiàn)場(chǎng)查看，檢查運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)未正點(diǎn)交接一次扣0.1分。（提前交班的只扣交班班組，滯后交班的只扣負(fù)主要責(zé)任的交班或接班班組，由重大操作引起的除外。）現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查班（值）長(zhǎng)日志：

（1）未按要求進(jìn)行交接班會(huì)，每次扣0.1分；

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 注意事項(xiàng))。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（2）班長(zhǎng)日記內(nèi)容不全、空洞，每次扣0.1分； 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

3.3 巡回檢查制管理

3.3.1 明確各崗位巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則； 各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對(duì)所管3.3.2 轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查；特殊情況需做特殊檢查，以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行；

3.3.3 巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽針、測(cè)溫儀和測(cè)振儀等必要的檢查工器具。帶相關(guān)的檢查表，及時(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)； 3.4 設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理

3.4.1 明確本班各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)；（3）參加會(huì)人員未匯報(bào)或少項(xiàng)的扣0.1分；

（1）無管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┘?xì)則不得分；

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┘?xì)則不符合要求，不適合現(xiàn)場(chǎng)，扣0.1分；

（3）未明確各崗位的巡視路線、巡視時(shí)間、巡視設(shè)備、巡視方法及巡視標(biāo)準(zhǔn)，扣0.1分。

規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目漏檢，扣0.1分/次。未配帶巡檢工具或巡檢工具不全扣0.1分。

（1）班長(zhǎng)及主值班員熟知本班所做各類設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、合格標(biāo)準(zhǔn)，否則扣0.5分/次；（2）無特殊理由未進(jìn)行設(shè)備輪換與試驗(yàn)，扣0.1分/次。

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 3.4.2 定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票；

進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及3.4.3 備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全； 進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)3.4.4 監(jiān)護(hù)。因特殊原因不能進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換時(shí)需經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但必須將原因記錄清楚。未執(zhí)行的定期工作，在條件具備時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做； 3.4.5 執(zhí)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄

3.5 設(shè)備管理 3.5.1 資料記錄管理

3.5.2 班組應(yīng)具備的各種臺(tái)賬及有關(guān)設(shè)備、技術(shù)方面的文件、資料及規(guī)程應(yīng)有詳細(xì)的清單；

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作票扣0.1分。

抽查定期試驗(yàn)操作票，操作票無危險(xiǎn)點(diǎn)分析或未采取措施不得分。

（1）操作人熟知重要設(shè)備輪換與試驗(yàn)的監(jiān)護(hù)人員到位制度，否則扣0.5分；

（2）未執(zhí)行的定期工作，在條件具備時(shí)，未及時(shí)補(bǔ)做，每次扣0.2分。

（1）無設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄，扣0.2分；（2）未按設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄步驟操作，扣0.1分/次。

（1）無詳細(xì)的清單此項(xiàng)不得分；

（2）班組的資料和記錄同清單不相符，每少一項(xiàng)

扣0.2分；

（3）資料和記錄殘缺、破損或不清晰扣0.1分/處。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 3.5.3 各項(xiàng)記錄及時(shí)、工整，符合要求。3.6 技術(shù)監(jiān)控

3.6.1 明確監(jiān)控項(xiàng)目、監(jiān)控職責(zé)和分工；各個(gè)監(jiān)控項(xiàng)目必須明確班組的責(zé)任人；重點(diǎn)項(xiàng)目有整改方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間； 3.6.2 各項(xiàng)定期工作數(shù)據(jù)應(yīng)有記錄，試驗(yàn)要有試驗(yàn)報(bào)告，存在的問題應(yīng)有措施。3.7 設(shè)備維護(hù)及異動(dòng)管理

班組所轄設(shè)備應(yīng)按崗位分工明確，做到設(shè)備分工無盲點(diǎn)；班3.7.1 組成員應(yīng)清楚自已所負(fù)責(zé)的設(shè)備，對(duì)非停和二類以上缺陷清楚其過程、原因和措施；

3.7.2 班組要每天對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔工作，同時(shí)監(jiān)控設(shè)備健康情況，防止缺陷擴(kuò)大和導(dǎo)致設(shè)備事故；

3.7.3 做到設(shè)備缺陷和異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、迅速處理。一類設(shè)備完好率、缺陷消除率達(dá)100%； 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 各項(xiàng)記錄填寫不符合規(guī)定扣0.1分/處。監(jiān)控項(xiàng)目不明確扣0.2分/處；人員職責(zé)不清扣0.1分/人；監(jiān)控項(xiàng)目未落實(shí)扣0.2分/項(xiàng)；沒有整改方案扣0.1分/項(xiàng)；未明確責(zé)任人和完成時(shí)間扣0.1

分/項(xiàng)。（1）定期工作數(shù)據(jù)記錄不全，扣0.1分/項(xiàng)；

（2）對(duì)存在的問題無預(yù)控措施，扣0.2分/項(xiàng)。對(duì)班組成員進(jìn)行抽查，如不清楚扣0.2分/人。所轄設(shè)備保養(yǎng)、清潔不合格，扣0.1分/臺(tái)次；出現(xiàn)

缺陷擴(kuò)大并導(dǎo)致設(shè)備事故扣0.5分/臺(tái)次；隨機(jī)檢查

不符合規(guī)定扣0.1分/處。不符合《設(shè)備缺陷管理》，扣0.1分/項(xiàng)；一類設(shè)備完好率或缺陷消除率每下降1%扣0.2分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求

檢修期間的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄和試驗(yàn)報(bào)告齊全；各項(xiàng)必備技3.7.4 術(shù)文件齊全；異動(dòng)設(shè)備后應(yīng)對(duì)規(guī)程、圖紙等技術(shù)資料進(jìn)行更新。

文明生產(chǎn)管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的治理工作，所管轄的設(shè)備要3.7.5 求達(dá)到完好無損、物見本色，各類警示標(biāo)示清晰醒目，消防等應(yīng)急工器具擺放到位、整齊。小計(jì) 基礎(chǔ)工作好

4.1 班組綜合管理

4.1.1 班組質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序。4.1.2 班組組織建設(shè)：班組組織機(jī)構(gòu)健全，人員職責(zé)分工明確。4.1.3 定置擺放和衛(wèi)生管理工作： 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

如果缺少，扣0.1分/份；未完成規(guī)程、圖紙等技術(shù)資料更新扣0.1分/次。

發(fā)現(xiàn)發(fā)生“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”等現(xiàn)象扣0.2分/次。

（1）由于運(yùn)行原因?qū)е碌闹貜?fù)性檢修每次扣0.2分；

（2）未參與檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收扣0.2分/次。班組機(jī)構(gòu)不健全扣0.2分；人員分工不明確扣0.2分。

（1）班組物品定置擺放不合格扣0.1分/處；（2）班組衛(wèi)生達(dá)不到要求扣0.1分/處；（3）達(dá)不到“五整齊”，扣0.1分/處。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 4.2 民主管理

4.2.1 每月召開一次班組民管會(huì)，聽取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，民主提出班組管理建議，傳達(dá)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神； 4.2.2 班務(wù)公開：做到班組工作計(jì)劃、安排公開，獎(jiǎng)懲和考核公開，勞動(dòng)競(jìng)賽、先進(jìn)評(píng)比公開，班組安全情況和好人好事公開。4.3 其它說明

建全班組各種記錄與檔案。班組必備：事故預(yù)想、反事故演4.3.1習(xí)記錄、工器具臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、班長(zhǎng)工作日志、班組安全活動(dòng)記錄、班組人員考勤記錄、班組技術(shù)活動(dòng)記錄、班組管理會(huì)議記錄共十一本。當(dāng)班組發(fā)生以下事件：由班組責(zé)任引起的人身輕傷和障礙以4.3.2 上事件時(shí)；員工違反廠紀(jì)、廠規(guī)及國(guó)家法律，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分時(shí)；員工違反有關(guān)規(guī)定受到處罰時(shí)。

4.3.3 班組積極開展QC活動(dòng)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容記錄到班組會(huì)議記錄本中，不召開民管會(huì)扣0.3分/次。沒有進(jìn)行班務(wù)公開扣0.1分；獎(jiǎng)罰與先進(jìn)評(píng)比不公開扣0.1分/次。缺少一種記錄本取消班組評(píng)選資格。

未發(fā)生得滿分，否則取消班組評(píng)選資格。（1）班組有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題加3分，以公司

計(jì)劃部證明為依據(jù)；（2）班組成員獲得公司科技成果二等獎(jiǎng)以上，一

等獎(jiǎng)加3分/人；二等獎(jiǎng)加1分/人。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 4.3.4 有效避免設(shè)備事故與人身輕傷以上事故。4.3.5 技術(shù)比武。4.3.6 為公司獲得上級(jí)榮譽(yù)或良好的社會(huì)形象。小計(jì)隊(duì)伍建設(shè)好

5.1 教育培訓(xùn)

安全培訓(xùn)：

5.1.1 熟記本崗位工作常見危險(xiǎn)點(diǎn)與工作危險(xiǎn)部位；班組每月開展一次反事故演習(xí)；必備的消防知識(shí)；心肺復(fù)蘇法。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

以安全監(jiān)察部的獎(jiǎng)勵(lì)作為依據(jù)，按情況加5分－10分。

參與集團(tuán)公司或吉電股份組織的技術(shù)比賽，加1分/人；獲獎(jiǎng)?wù)呒?分－10分/人；獲廠內(nèi)技術(shù)比武一等獎(jiǎng)加2分/人。

以班組管理部門提供的獎(jiǎng)勵(lì)為依據(jù)，視情況加5分－10分。

（1）未按要求開展，少一次扣0.1分；

（2）必須熟練掌握本崗位常見火災(zāi)的滅火器的使

用；現(xiàn)場(chǎng)考問火災(zāi)種類與撲救知識(shí)；不合格每人扣

0.1分；電氣類專業(yè)每人必須掌握心肺復(fù)蘇法；現(xiàn)

場(chǎng)考問，講解步驟，不合格每人扣0.1分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 上崗前培訓(xùn)：

新上崗運(yùn)行人員必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)和跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)考試合5.1.2 格后上崗；離開運(yùn)行崗位1個(gè)月以上的主要崗位值班人員或離開運(yùn)行崗位3個(gè)月以上的一般崗位值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，方可再上崗工作；

常規(guī)培訓(xùn): 在崗生產(chǎn)人員應(yīng)定期進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)問答、事故預(yù)想等5.1.3 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)；切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo)，無論采用何種倒班方式，學(xué)習(xí)班的培訓(xùn)時(shí)間平均每輪值（單循環(huán)）不得少于3小時(shí)。

培訓(xùn)記錄：

5.1.4 班組培訓(xùn)參加人員應(yīng)在培訓(xùn)記錄中簽字；班組培訓(xùn)人應(yīng)有教案，聽課人有筆記。

5.2 精神文明建設(shè)

5.2.1 積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，積極正面宣傳報(bào)導(dǎo)身邊的好人好事；

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 查看培訓(xùn)記錄及考卷，未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、考試，每人次扣0.1分。（1）事故預(yù)想由主值班員每班根據(jù)機(jī)組運(yùn)行實(shí)際

情況完成，每班一次，缺少一次扣0.1分；

（2）事故預(yù)想與技術(shù)問答內(nèi)容流于形式，沒有起

到應(yīng)有的作用，缺少一次0.1分/人。

（3）學(xué)習(xí)班時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)筆記與所講內(nèi)容不相關(guān)

或沒有筆記，扣0.1分；

（1）培訓(xùn)記錄中無班組成員本人簽字扣0.2分/次；

（2）對(duì)宣貫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在班組培訓(xùn)記錄中記錄，并且學(xué)習(xí)人員進(jìn)行本人簽名；應(yīng)知崗位人員不簽字

扣0.2分/人.次。無教案扣0.2分/次，無筆記，扣0.1分/人。未按要求參加社會(huì)公益活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)扣0.1分/次；未按時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)或未完成宣傳任務(wù)扣0.1分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，完成黨風(fēng)廉政目標(biāo)。班組法制5.2.2 教育：?jiǎn)T工做到無刑事拘留及以上處罰，無黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)未發(fā)生得滿分，否則取消評(píng)比資格。紀(jì)處分；切實(shí)做好維權(quán)維穩(wěn)工作，無上訪事件發(fā)生。5.2.3 政治理論學(xué)習(xí)：按要求進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。

將學(xué)習(xí)的會(huì)議紀(jì)要記錄到班組會(huì)議記錄本中，每少一次扣0.2分。

5.2.4 勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。做到考檢查行政部的考核記錄，違反有關(guān)規(guī)定扣0.2分/勤準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)；人員著裝符合公司管理要求；

人·次。

5.2.5 文明禮儀：班組全體員工應(yīng)自覺遵守員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，杜絕不文明行為。

發(fā)生不文明行為扣0.1分/人·次。

實(shí)現(xiàn)五好班組創(chuàng)建考評(píng)目標(biāo)及考核：

（1）各生產(chǎn)類班組得分平均應(yīng)在90分以上，達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到100%，未達(dá)標(biāo)將嚴(yán)肅考核班組，向公司創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)建議取消班組長(zhǎng)資格；

備注：（2）公司按階段全面檢查各班組建設(shè)創(chuàng)建情況，公司檢查結(jié)果班組達(dá)標(biāo)合格率95%，認(rèn)定該班組建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建參評(píng)；

（3）考評(píng)小組按評(píng)分細(xì)則在每季度末進(jìn)行打分考評(píng)一次，各班組也要進(jìn)行自查自評(píng)；

（4）公司抽查結(jié)果2次不合格，認(rèn)定該班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)未達(dá)標(biāo)，將對(duì)主管部門及班組進(jìn)行連鎖考核。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

小計(jì)

五好班組創(chuàng)建考評(píng)條件：總分為500分，五項(xiàng)得分不得低于450分，單項(xiàng)得分扣完為止。

總計(jì)