第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)后備干部經(jīng)驗交流材料、典型材料

重視干部培養(yǎng) 確保后繼有人

近年來，東方鎮(zhèn)不斷加強干部隊伍的教育管理和培養(yǎng)選拔，進一步推動了干部工作的開展，加強了干部隊伍建設，使東方鎮(zhèn)干部工作上升到一個新的水平。“十年樹木，百年樹人”。自2008年以來，東方鎮(zhèn)先后選派17名干部赴內(nèi)地掛職，自治區(qū)機關選派到鎮(zhèn)高職低掛1名。掛職后從一般干部提拔為副科級領導干部的12名，走上正科級崗位的5名，被兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)親切的譽為：紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)領導干部的搖籃。一、四抓并舉，做好選派

一是提前謀劃抓安排。根據(jù)縣委組織部《關于選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部赴北疆掛職的通知》精神，鎮(zhèn)黨委高度重視，及時成立了領導小組，按照縣委組織部分配的掛職名額和選派條件，結合我鎮(zhèn)工作實際和干部隊伍現(xiàn)狀，全面分析、統(tǒng)籌考慮，擬定了異地掛職干部選派工作方案，為切實做好異地掛職干部選派工作打下了堅實的基礎。

二是營造氛圍抓宣傳。為切實調(diào)動少數(shù)民族干部參與掛職的積極性，我們充分利用大小會議，加大自治區(qū)黨委關于掛職工作的有關政策的宣傳力度，組織機關站所干部收看掛職干部在掛職地學習、工作、生活情況的紀實片，將掛職回來后的干部與未掛職的干部進行結對，進行交流與溝通。

三是嚴格標準抓選派。堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，采取“個人申請、部門推薦、組織考察”的程序，嚴把“思想政治素質(zhì)、雙語水平、身體素質(zhì)”三個關口，將政治上是否合格作為首要條件，要求掛職干部思想素質(zhì)過硬，政治立場堅定，必須是鎮(zhèn)領導干部和后備干部。在年齡結構上，領導干部控制在35歲左右，后備干部控制在30歲左右。在文化結構上，原則要求掛職干部的學歷在大專以上，同時具備一定的“雙語”基礎知識和會話能力，并通過與擬選派對象單位主要領導談話了解、組織考察，真正把工作表現(xiàn)突出、思想道德品質(zhì)好的干部作為擬派人選，并通過組織理論知識和“雙語”水平測 試，開展身體檢查，對漢語測試不過關或體檢不合格者，一律取消掛職資格。

四是加強教育抓管理。為了使掛職干部能夠安心前往北疆掛職，在掛職期間如何完成自治區(qū)黨委交給的掛職鍛煉任務，在掛職中不斷提高，不斷升華，鎮(zhèn)黨委主要領導與掛職干部圍繞“異地掛職為什么”、“掛職期間做什么”、“掛職結束留什么”進行了約談，并積極幫助其解決家庭生活中遇到的困難和問題，努力營造了掛職干部安心、放心的良好氛圍。二、三個落實，安心掛職

一是落實政治待遇“實”。選派到異地掛職干部做到在單位的職位不變，職務不免，榮譽不少，與其他在崗干部職工的政治生活待遇同等對待；同時鎮(zhèn)黨委每年一次深入掛職地進行實地考察，全面了解掛職干部的工作、學習和生活情況，了解掛職培訓干部外派期間的表現(xiàn)，帶去鎮(zhèn)黨委、政府和親屬的關懷，送去大家庭的溫暖，使掛職干部無后顧之憂，促使他們奮發(fā)有為。

二是落實生活待遇“實”。及時發(fā)放掛職生活補貼，由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一負擔，與工資一起發(fā)放，并對掛職干部休假的往返車票及時核報;每年年終根據(jù)掛職地考核結果，與在職干部一樣參照目標管理考核辦法確定相應的等次，發(fā)放年終獎金。

三是解決實際問題“實”。鎮(zhèn)黨建辦定期與掛職干部家屬進行座談，了解掛職干部家庭困難，幫助解決實際困難問題，使我們的掛職干部輕裝上陣，全身心投入掛職鍛煉工作中。近年來，我鎮(zhèn)共為7名掛職干部解決實際困難10件，投入資金1.5萬元。

三、大膽使用，突顯效應。

一是結對子培養(yǎng)接班人。我們按照感情交流是基礎、互相幫助是重點、提高素質(zhì)是目標的要求，切實發(fā)揮好掛職干部傳、幫、帶的作用，我們?yōu)槊棵麙炻毟刹看_定了一名未掛過職的干部作為接班人，及時了解、掌握未掛過職干部和年輕干部的思想動態(tài)和想法，聽取他們 對工作的建議，確保他們在實際工作中真正發(fā)揮好傳、幫、帶作用。

二是下派基層任職。未提拔前，把掛職干部繼續(xù)選送到重要崗位和艱苦復雜環(huán)境中鍛煉，在實踐中檢驗解決重大復雜問題的能力，給他們充分施展才干的空間和舞臺，讓他們在一線摸爬滾打，真抓實干。這樣不但有利于鎮(zhèn)村工作的推進和開展，更有利于他們在實踐中培養(yǎng)、鍛煉和發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀的干部。

三是推行輪崗交流。借鑒掛職工作好的經(jīng)驗和做法，我們大力推行機關內(nèi)部輪崗和機關與基層之間的交流，讓年輕干部經(jīng)歷多崗位的鍛煉，獲取多個工作崗位的經(jīng)驗，讓機關的年輕干部吸取基層工作經(jīng)驗，基層的年輕干部到機關開闊視野，增強全局觀念。對肯干事、會干事、干實事、有政績的交流干部，給予重用、表揚和獎勵；對工作不努力或有缺點、錯誤的交流干部，及時給予提醒，幫助改正；對于那些不安心工作，完不成目標任務的要進行教育談話、誡勉、警告，嚴重失職的要給予調(diào)整或紀律處分。

四是“壓擔子”鍛煉。掛職干部和年輕干部思維活躍，具有較強的事業(yè)心和開拓精神，渴望為黨和人民建功立業(yè)。在工作中樹立了“育人”的思想，交辦一些“急、難、險、重、苦”的任務讓掛職干部和年輕干部去完成，使他們在獨立工作中學習領導、決策、組織、協(xié)調(diào)、處理復雜矛盾的方法和本領，培養(yǎng)他們獨當一面的能力使他們早日成長。

第二篇：后備干部培養(yǎng)

云峰村后備干部培養(yǎng)計 劃 與 措 施

為貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實村“兩委”后備干部隊伍，不斷提高村干部的綜合素質(zhì)，結合我村的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：

一、推薦、培養(yǎng)對象的標準

凡年齡在35周歲以下、在農(nóng)村工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅定，管理能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領導能力，工作成績突出，群眾威信較高，文化程度初中以上。

二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會討論通過，在黨員大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報鎮(zhèn)組織部門。

三、培養(yǎng)計劃和措施方法

1、加強后備干部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業(yè)務上多培養(yǎng)，生活上要關心。培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2、加強后備干部的綜合素質(zhì)提高，引導和培養(yǎng)后備干

部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應新世紀信息時代農(nóng)村各項工作的需要。

3、注重培訓和鍛煉，做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。

4、健全干部談話和教育管理制度。黨支部負責人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。切實加強村級后備干部隊伍建設，建立起村級后備干部隊伍幫帶、培育、考察、管理、使用五大機制，做到后備干部培育有計劃、管理有措施、使用有效果。

一是聯(lián)系幫帶機制。實行村干部與后備干部“一幫一”、“結對子”，搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們交流溝通，定期了解其思想狀態(tài)和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)。

二是教育培育機制。黨支部制定培訓教育規(guī)劃，采取集中培訓、干部幫帶、供職鍛煉等多種形式，對后備干部進行政治理論、工作能力和致富技能培訓。

三是定期考察機制。每年進行一次當期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、理論水平、業(yè)務技能、組織領導能力以及工作實績、群眾基礎等方面情況。通過考察，準確地了解和掌握后備干部的各方面情況，有針對性地制定培養(yǎng)計劃和措施。

四是動態(tài)管理機制。對村級后備干部實行動態(tài)管理，每年調(diào)整一次。在考察的基礎上，村黨支部每年組織黨員和村民代表對后備干部進行一次民主評議，把政治思想、道德品質(zhì)不高，有違法違紀行為，工作實績不突出，模范帶頭作用不明顯，群眾威信不高的后備干部調(diào)整出局。

五是科學使用機制。堅持備用結合、科學使用的原則，對經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)考察，表現(xiàn)突出的后備干部，經(jīng)黨員和群眾按照有關規(guī)定推薦提名，可作為村“兩委”候選人，參加村黨支部和村委會班子的選舉。

我們要狠抓村級后備干部隊伍建設，為進一步促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，建設社會主義新農(nóng)村提供堅強的人才保障。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部培養(yǎng)和選拔的暫行辦法

長壩鄉(xiāng)后備干部培養(yǎng)和選拔的暫行辦法

為了加強后備干部隊伍建設，推進后備干部培養(yǎng)和選拔力度，規(guī)范后備人才推薦、考察、聘任管理程序，根據(jù)中組部《黨政領導班子后備干部暫行規(guī)定》精神，并結合我鄉(xiāng)實際，制訂《長壩鄉(xiāng)后備干部培養(yǎng)和選拔的暫行辦法》。

一、總體目標及指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七屆三中、四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行干部隊伍年輕化、知識化、革命化專業(yè)化的方針，本著注重發(fā)展?jié)摿Α⒆⒅嘏囵B(yǎng)提高，實行備用結合、動態(tài)管理的原則，努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理，能夠擔當我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會事業(yè)建設重任的、年輕優(yōu)秀的后備干部隊伍。

二、后備干部的范圍、數(shù)量和結構

各村黨支部，及企事業(yè)單位，都要建立后備干部檔案。

（一）后備干部人數(shù)一般應按領導班子規(guī)定職數(shù)的數(shù)量確定，各村黨支部配備2至3名后備干部人選，企事業(yè)單位配備1至2名后備干部人選。

（二）正職后備干部一般應以３０歲至40歲的為主體，副職后備干部一般應以３０歲以下的為主體。

（三）后備干部中，應有一定數(shù)量的女干部。

三、后備干部的條件和資格

（一）條件

１、思想政治素質(zhì)好。要忠誠于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有堅定正確的理想信念；堅持按“三個代表”的要求指導自己的思想和行動；解放思想，實事求是，具有改革創(chuàng)新和進取精神；知難而進，百折不撓，具有抵制各種歪風邪氣的勇氣；具有良好的思想意識和道德品質(zhì)，廉潔自律。

２、科學文化水平高，有較寬的知識面，有與履行崗位職責相適應的專業(yè)知識和管理知識；善于學習，不斷更新知識，能夠適應經(jīng)濟、政治、科技、文化發(fā)展對本職工作的新要求；注重理論聯(lián)系實際，具有運用理論和有關知識解決實際問題的能力。

３、組織領導能力強。能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地開展工作；具有統(tǒng)攬全局、宏觀決策的能力，能夠堅持兩手抓，善于從實際出發(fā)，研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新問題；具有一定的實踐經(jīng)驗和抵御各種風險、駕馭復雜局面的能力；具有擔任基層領導職務的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

４、成績突出，具有強烈的事業(yè)心和責任感，認真履行崗位職責，真心實意為人民群眾辦事，既重視當前，又考慮長遠，勤奮工作，注重實效，不急功近利，不做表面文章，不虛報浮夸，在本職工作中做出突出成績。

５、群眾公認。堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風，深入實際，深入基層，深入群眾；在群眾中有較高威信，在個別談話和民主推薦、民意測驗、民主評議中得到多數(shù)群眾的認可和擁護。

（二）資格

１、具有高中及以上文化程度。

２、身體健康。

四、后備干部的選拔

（一）選拔后備干部，要認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格按照群眾推薦、組織推薦或個人自薦、組織考察，報組織部門審核的程序，確定后備干部名單。

（二）選拔后備干部的工作，由鄉(xiāng)組織部門負責。選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、屆中考察或其他工作進行。

（三）選拔后備干部，要擴大選人視野，廣開渠道，好中選優(yōu)，把各方面的優(yōu)秀年輕干部充實到后備干部隊伍中來。

（四）選拔后備干部，要做好考察工作。考察工作原則上由組織部門負責，也可委托下級單位黨組織對提出的后備干部人選進行考察。考察可采取多種形式，全面準確地了解干部的德、能、勤、績及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）確定后備干部人選。條件成熟時，可逐步采取公示的辦法。

（六）根據(jù)組織部門在不同時期的要求，各村黨支部、各單位要及時上報后備干部名單及相關材料，包括：后備干部名冊、后備干部登記表、考察材料、民主推薦、民主評議及培養(yǎng)和使用方面的建議等。

五、后備干部的培養(yǎng)

（一）后備干部的培養(yǎng)工作，由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負責，制定切實可行的計劃，按照著眼未來、按需定向的原則，對后備干部采取多種形式進行培養(yǎng)。

（二）后備干部必須接受系統(tǒng)的政治理論和業(yè)務培訓。培訓的主要內(nèi)容包括：黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業(yè)務知識。

根據(jù)后備干部的不同情況可分別采取以下培訓形式；

（１）參加在黨校、行政學院或其他培訓機構舉辦的培訓班；

（２）引導進行自學；

（３）組織開展對工作中的重要問題調(diào)查研究和理論探討。

（三）后備干部必須經(jīng)過嚴格的實踐鍛煉。實踐鍛煉可采取以下途徑：

（１）派到村、企事業(yè)單位任職或掛職；

（２）選送到鄉(xiāng)機關掛職；

（３）崗位輪換和跨單位、跨部門交流

（４）擔任領導助理或在其他重要崗位上任職；

（５）負責承擔急、難、險、重等專項工作任務。

實踐鍛煉的內(nèi)容、時間，根據(jù)具體情況確定。

六、后備干部的監(jiān)督管理

對后備干部要嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督。后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調(diào)整、談話、檔案管理等內(nèi)容。

（一）建立后備干部日常管理制度。實行在鄉(xiāng)黨委的領導下，組織部門統(tǒng)一管理和分級管理相結合的辦法，由組織部門會同后備干部所在單位的黨組織管理。

（二）建立后備干部定期考核制度。考核的主要內(nèi)容包括：政治思想狀況和工作表現(xiàn)；政策理論水平及組織領導能力提高情況；社會主義市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代科學技術知識、法律知識和相關業(yè)務知識的學習情況；原有缺點不足的改正情況，與培養(yǎng)方向的差距等。考核結果要作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

（三）建立后備干部談話制度。組織部門和各村、各部門（單位）黨政主要領導干部要經(jīng)常同后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出要求，加強政治思想教育。

（四）建立后備干部動態(tài)管理制度，堅持優(yōu)勝劣汰。后備干部隊伍原則上每二至三年調(diào)整補充一次，使其保持一定的常數(shù)和合理的結構，也可根據(jù)需要及時進行調(diào)整。

有下列情形之一的，不再列為后備干部；

１、政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面有問題的；

２、群眾意見大、失去信任的；

３、年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；

４、由于健康原因不能堅持正常工作的；

５、本人自愿退出后備干部隊伍的；

６、有其他原因，不適合作為后備干部的。

對擬調(diào)整出后備干部的人員，組織部門提出調(diào)整意見，由單位黨組織討論決定，報鄉(xiāng)黨委審核同意。

七、后備干部的使用

后備干部的人選確定之后，由組織部門集中掌握，動態(tài)管理，備用結合，統(tǒng)一調(diào)整，真正把后備干部隊伍建設與領導班子建設有機結合起來。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部推薦材料（精選）

同志年畢業(yè)于大學專業(yè)。在鄉(xiāng)機關干部競崗中，競聘為政府辦副主任兼秘書一職，協(xié)助常務副鄉(xiāng)長，主抓政府辦日常工作。多年來，經(jīng)過農(nóng)村基層工作實踐鍛煉，已煉就了一身敢打硬仗的本領，在工作上作出了突出的成績，曾多次被區(qū)委、區(qū)政府評為“優(yōu)秀公務員”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進工作者”。

該同志在思想上積極要求進步，工作上勤勤懇懇，學習上力求上進，具體表現(xiàn)在： 思想上，積極向上，能夠矢志不渝地堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想不動搖，把全心全意為人民服務的宗旨貫穿于工作和生活的始終。并時刻能夠以黨員的“八條標準”嚴格要求自己，她在大學期間就已光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。該同志立場堅定，堅持黨性原則，在政治上，始終與黨中央保持一致，堅持黨的群眾路線，關心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，善于用辨證唯物主義觀點分析和解決現(xiàn)實問題，并能經(jīng)常深入農(nóng)村一線調(diào)查研究，理論和實踐相結合，使得思想和行動有機統(tǒng)一起來，達到事半功倍的目的。學習上，能夠抓住點滴時間，汲取精神食糧，豐富自我，提高自己為人民服務的本領。知識就是力量，知識就是財富，只有不斷加強自身學習，才能不斷適應時代的發(fā)展要求，才能不被歷史所淘汰。一是積極參加鄉(xiāng)里組織的政治理論學習，學習黨的路線、方針、政策、法律和法規(guī)，學習wto知識、十六屆四中全會精神和行政許可法規(guī)，用所學指導工作實踐；二是積極主動加強業(yè)務理論知識學習。在工作閑暇時間，能自覺學習現(xiàn)代管理知識和應用文寫作，提高了駕馭整體工作的能力；三是認真學習英語和電腦方面知識。她以在校學習的基礎，并不斷地深入。現(xiàn)正在積極運做籌劃建立“紅星鄉(xiāng)政府信息網(wǎng)站”。四是積極參加市委組織部組織的省委選調(diào)生培訓和學習，虛心向老師求教，誠懇與周圍同志交流經(jīng)驗，在理論和實踐上都取得了很大的進步。

總之，同志無論在思想上、工作上，還是生活上的表現(xiàn)都很突出，達到了很高的標準。根據(jù)該同志的表現(xiàn)，鄉(xiāng)黨委成員一致同意推薦其為副科級后備干部。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部推薦材料相關

鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部推薦材料相關范文

篇一：副科級后備干部推薦材料

**黨委、政治處：

根據(jù)監(jiān)獄2003年科級后備干部推薦工作實施方案的有關規(guī)定和要求，獄偵科本著重視人才，培養(yǎng)人才，選拔人才的基點，現(xiàn)將符合副科級后備干部條件的人選，獄偵科科員姚鵬飛同志向監(jiān)獄黨委推薦，并附該同志個人簡歷及工作事跡，請監(jiān)獄黨委考評。

個人簡歷

***，男，32歲，中級職稱，現(xiàn)為獄偵科干事；1994年7月畢業(yè)于大慶市高等專科師范學校；1994年7月至1996年11月**市四十六中教師；1996年11月至1998年3月任教育分監(jiān)區(qū)管教員；1998年3月至1999年3月任教育改造科內(nèi)勤；1999年3月2002年3月教改科文化教研室主任；2002年3月至今任獄偵科科員。

思想情況

該同志自參加工作以來，能夠嚴格要求自己，在生活上作風嚴謹，聽從組織分配，服從管理，積極向黨組織靠攏，思想上積極要求進步，工作上扎實肯干。該同志能夠經(jīng)常向組織匯報思想情況，與科里進行工作交流，與同事相處融洽，能夠搞好協(xié)調(diào)，為科里提出合理化建議，凡事以大局為重，在科里有較好的口碑。

工作事跡

該同志積極配合領導工作，能夠搞好團結，與組織進行經(jīng)常性的思想交流，自我約束力較強，能夠按時參加監(jiān)獄及監(jiān)區(qū)組織的各種學習活動，并積極開展自我學習，業(yè)務能力強。幾年來，在工作崗位上始終堅持如一，勤懇敬業(yè)，從沒

有出過任何差錯。在擔任分監(jiān)區(qū)管教員期間，沒有重大違紀事件發(fā)生；在擔任教改科內(nèi)勤期間，能夠很好地完成本崗工作，認認真真搞好各種基礎資料的分類、填寫、整理；在擔任教改科文化教研室主任期間，能夠按綱施教，對教學工作認真負責；2001年由于我獄連續(xù)發(fā)生多起案件，該同志被抽調(diào)到獄偵科進行案件偵破工作，該同志憑借豐富的偵破經(jīng)驗，并靈活掌握，充分運用耳目，圓滿地完成工作任務，同時利用業(yè)余時間，運用科學手段，合理地設計出罪犯情報資料卡，現(xiàn)已投入使用；2003年，監(jiān)獄迎接司法部復查驗收，該同志加班加點，重新編寫、整理、歸檔，補齊補全了97年至02年的各類資料。自1998年至2002年間，監(jiān)獄黨委曾先后授予該同志先進個人、優(yōu)秀公務員、個別教育能手等榮譽稱號。

該同志在工作中具有一定的領導能力、組織能力、工作能力，思想表現(xiàn)活躍，個人作風正派，顧大局、識大體，時刻以監(jiān)獄黨委為中心，圍繞監(jiān)管改造工作重心，積極開展罪犯的教育改造工作，成績突出。

特此，獄偵科根據(jù)該同志的實際工作表現(xiàn)，綜合其個人素質(zhì)評定，經(jīng)研究，確定該同志具備副科級后備干部的資格，決定推薦該同志為副科級后備干部人選，請監(jiān)獄黨委考察。篇二：董志后備干部推薦材料

關于推薦董志同志為材料部副部長后備干部推薦材料

董志，男，51歲，吉林市人，黨員，大專文化，畢業(yè)于北京現(xiàn)代管理學院，2011年6月就職廣燁熱力有限公司，2014年4月借調(diào)到新天地建筑安裝工程有限公司材料部。該同志愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研、無私奉獻。工作責任心和工作能力強，工作中勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，愛崗敬業(yè)。業(yè)務水平和綜合素質(zhì)高，得到領導、同事好評。主要表現(xiàn)：

政治素質(zhì)過硬，組織觀念強。董志同志政治思想堅定，組織觀念強。能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想與精神，努力踐行科學發(fā)展觀，堅持用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，不斷強化宗旨意識。刻苦鉆研業(yè)務知識，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做到自省、自重、自警、自勵。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆平常心，能正確對待公司和個人，無論公司安排他到哪個崗位，他都能很快適應工作，干一行，愛一行，鉆一行，精一行。具有強烈的責任意識、服務意識、大局意識和集體榮譽觀念，在集體生活中善于批評與自我批評，尊重領導，團結同志，不驕不躁，謙虛謹慎，是一名想干事，能干事，干成事，好共事的后備干部。

工作作風扎實，業(yè)務水平過硬。董志同志于2014年4月加入新天地公司材料部，在工作中，董志同志能夠認真履行自己的職責，能緊緊圍繞新天地公司展開工作，善于獨立思考，勇于開拓創(chuàng)新，駕馭能力比較強。對于重點工作他能夠及時提出富有見地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，善于預見工作中可能出現(xiàn)的問題；講究工作方法，能夠協(xié)調(diào)和團結各方面的力量，共同完成工作；注重工作效率，對于比較復雜的工作能夠及時拿出科學合理的方案，組織有關方面盡快落實；在處理緊急和重大問題時，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強的 原則性和靈活性；善于聽取各方面的意見和建議，及時改進工作。敢抓敢管，敢于碰硬，敢于批評與自我批評。能高效率、快節(jié)奏的完成領導交辦的各項工作任務。并結合工作實際，適時展開調(diào)研，為領導決策服務。是一名知識結構合理，一專多能，即有技術，又懂業(yè)務的復合型人才。

為人謙虛真誠，處事公道正派。該同志心胸寬容大度，工作作風干練，不計個人得失。待人誠懇、友善，能尊敬領導，團結同志，較好的處理與領導和同事的關系。辦事公道正派，責任不推諉，遇難不回避，身先士卒，為人表率，敢于承擔責任。同時性格開朗，作風民主，富有朝氣，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進取的工作氛圍，善于調(diào)動各方面的積極因素，形成工作合力，推動工作順利進展。

新天地公司根據(jù)該同志的實際工作表現(xiàn)，綜合其個人素質(zhì)評定，經(jīng)研究，認為該同志具備后備干部資格，決定推薦該同志為材料部副部長后備人選，請集團黨委考察培養(yǎng)。

吉林新天地建筑安裝工程有限公司

二零一四年六月五日

篇三：鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)后備干部經(jīng)驗交流材料、典型材料

重視干部培養(yǎng)確保后繼有人

近年來，東方鎮(zhèn)不斷加強干部隊伍的教育管理和培養(yǎng)選拔，進一步推動了干部工作的開展，加強了干部隊伍建設，使東方鎮(zhèn)干部工作上升到一個新的水平。“十年樹木，百年樹人”。自2008年以來，東方鎮(zhèn)先后選派17名干部赴內(nèi)地掛職，自治區(qū)機關選派到鎮(zhèn)高職低掛1名。掛職后從一般干部提拔為副科級領導干部的12名，走上正科級崗位的5名，被兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)親切的譽為：紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)領導干部的搖籃。

一、四抓并舉，做好選派

一是提前謀劃抓安排。根據(jù)縣委組織部《關于選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部赴北疆掛職的通知》精神，鎮(zhèn)黨委高度重視，及時成立了領導小組，按照縣委組織部分配的掛職名額和選派條件，結合我鎮(zhèn)工作實際和干部隊伍現(xiàn)狀，全面分析、統(tǒng)籌考慮，擬定了異地掛職干部選派工作方案，為切實做好異地掛職干部選派工作打下了堅實的基礎。

二是營造氛圍抓宣傳。為切實調(diào)動少數(shù)民族干部參與掛職的積極性，我們充分利用大小會議，加大自治區(qū)黨委關于掛職工作的有關政策的宣傳力度，組織機關站所干部收看掛職干部在掛職地學習、工作、生活情況的紀實片，將掛職回來后的干部與未掛職的干部進行結對，進行交流與溝通。

三是嚴格標準抓選派。堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，采取“個人申請、部門推薦、組織考察”的程序，嚴把“思想政治素質(zhì)、雙語水平、身體素質(zhì)”三個關口，將政治上是否合格作為首要條件，要求掛職干部思想素質(zhì)過硬，政治立場堅定，必須是鎮(zhèn)領導干部和后備干部。在年齡結構上，領導干部控制在35歲左右，后備干部控制在30歲左右。在文化結構上，原則要求掛職干部的學歷在大專以上，同時具備一定的“雙語”基礎知識和會話能力，并通過與擬選派對象單位主要領導談話了解、組織考察，真正把工作表現(xiàn)突出、思想道德品質(zhì)好的干部作為擬派人選，并通過組織理論知識和“雙語”水平測

試，開展身體檢查，對漢語測試不過關或體檢不合格者，一律取消掛職資格。

四是加強教育抓管理。為了使掛職干部能夠安心前往北疆掛職，在掛職期間如何完成自治區(qū)黨委交給的掛職鍛煉任務，在掛職中不斷提高，不斷升華，鎮(zhèn)黨委主要領導與掛職干部圍繞“異地掛職為什么”、“掛職期間做什么”、“掛職結束留什么”進行了約談，并積極幫助其解決家庭生活中遇到的困難和問題，努力營造了掛職干部安心、放心的良好氛圍。

二、三個落實，安心掛職

一是落實政治待遇“實”。選派到異地掛職干部做到在單位的職位不變，職務不免，榮譽不少，與其他在崗干部職工的政治生活待遇同等對待；同時鎮(zhèn)黨委每年一次深入掛職地進行實地考察，全面了解掛職干部的工作、學習和生活情況，了解掛職培訓干部外派期間的表現(xiàn)，帶去鎮(zhèn)黨委、政府和親屬的關懷，送去大家庭的溫暖，使掛職干部無后顧之憂，促使他們奮發(fā)有為。

二是落實生活待遇“實”。及時發(fā)放掛職生活補貼，由鎮(zhèn)財政統(tǒng)一負擔，與工資一起發(fā)放，并對掛職干部休假的往返車票及時核報;每年年終根據(jù)掛職地考核結果，與在職干部一樣參照目標管理考核辦法確定相應的等次，發(fā)放年終獎金。

三是解決實際問題“實”。鎮(zhèn)黨建辦定期與掛職干部家屬進行座談，了解掛職干部家庭困難，幫助解決實際困難問題，使我們的掛職干部輕裝上陣，全身心投入掛職鍛煉工作中。近年來，我鎮(zhèn)共為7名掛職干部解決實際困難10件，投入資金1.5萬元。

三、大膽使用，突顯效應。

一是結對子培養(yǎng)接班人。我們按照感情交流是基礎、互相幫助是重點、提高素質(zhì)是目標的要求，切實發(fā)揮好掛職干部傳、幫、帶的作用，我們?yōu)槊棵麙炻毟刹看_定了一名未掛過職的干部作為接班人，及時了解、掌握未掛過職干部和年輕干部的思想動態(tài)和想法，聽取他們 對工作的建議，確保他們在實際工作中真正發(fā)揮好傳、幫、帶作用。

二是下派基層任職。未提拔前，把掛職干部繼續(xù)選送到重要崗位和艱苦復雜環(huán)境中鍛煉，在實踐中檢驗解決重大復雜問題的能力，給他們充分施展才干的空間和舞臺，讓他們在一線摸爬滾打，真抓實干。這樣不但有利于鎮(zhèn)村工作的推進和開展，更有利于他們在實踐中培養(yǎng)、鍛煉和發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀的干部。

三是推行輪崗交流。借鑒掛職工作好的經(jīng)驗和做法，我們大力推行機關內(nèi)部輪崗和機關與基層之間的交流，讓年輕干部經(jīng)歷多崗位的鍛煉，獲取多個工作崗位的經(jīng)驗，讓機關的年輕干部吸取基層工作經(jīng)驗，基層的年輕干部到機關開闊視野，增強全局觀念。對肯干事、會干事、干實事、有政績的交流干部，給予重用、表揚和獎勵；對工作不努力或有缺點、錯誤的交流干部，及時給予提醒，幫助改正；對于那些不安心工作，完不成目標任務的要進行教育談話、誡勉、警告，嚴重失職的要給予調(diào)整或紀律處分。

四是“壓擔子”鍛煉。掛職干部和年輕干部思維活躍，具有較強的事業(yè)心和開拓精神，渴望為黨和人民建功立業(yè)。在工作中樹立了“育人”的思想，交辦一些“急、難、險、重、苦”的任務讓掛職干部和年輕干部去完成，使他們在獨立工作中學習領導、決策、組織、協(xié)調(diào)、處理復雜矛盾的方法和本領，培養(yǎng)他們獨當一面的能力使他們早日成長。