第一篇：某農行構筑合規文化創建平安銀行總結匯報

近年來，農行福建××支行樹立“合規經營、安全出效益”的理念，始終把創建“平安銀行”工作擺上重要議事日程,納入年度績效考核內容；堅持一手抓業務經營,一手抓平安建設,做到部署工作不缺,檢查工作不少,考核獎懲不漏,總結評比不忘，實現連續15年安全保衛、案件防范雙平安，有效推動各項業務的快速發展。至2006年6月16日，全行本外幣存款余額達12.18億元，比年初增加1.9億元，同比增加2.55億元，其中人民幣存款比年初增加1.86億元，完成全年任務的114.7%；清收不良資產366萬元，其中自4月1日掛牌招標清收以來共清收自然人不良貸款110萬元，清收2000年以來新發放形成的不良貸款100萬元。

一、樹立“大安全”理念,構建保障綜治網絡。

幾年來，我行牢固樹立“無危為安、無損為全”的“大保衛”、“大安全”新理念,不斷強化安全責任意識。一是把安保工作列入行長議事的重要日程，與業務經營同計劃、同布置、同檢查、同評比、同獎懲，把安保工作納入單位負責人的任期。

綜合檢查相結合，現場檢查與非現場檢查（電話查崗）相結合，檢查問題與總結經驗相結合，及時發現問題，消除隱患。三是加重處罰。對檢查中發現的違規行為，一律予以通報批評，并限期進行整改。對違規違章行為者初次按規定進行處罰，同一年內重犯加倍處罰，連續違規三次以上予以下崗待聘。嚴格照章處罰，絕不搞下不為例。

三、安全設施到位，構筑堅固屏障

面對日益嚴峻的社會治安形勢，對銀行的安全保衛工作提出了新的更高的要求。我們從抓安全設施建設入手，堅持標準，合理規劃，本著高起點、安全實用的原則組織實施。多年來，在費用緊張的情況下，該行舍得花小錢買平安，先后改造金庫12個、值班室衛生間12個、柜臺12個，安裝閉路監控12套，安裝防彈玻璃135平方米，并加大防火及防盜搶等安全防范建設投入力度。目前，12個營業網點安全防范設施全部按公安機關的防護設施要求改造，各種防護器材配置到位。其中柜臺防彈玻璃改造率100%、柜臺雙道防護門改造率100%、閉路監控安裝率100%，防盜報警器安裝率100%，有效防范案件的發生。

四、堅持以人為本，增強防范意識

一是加強員工的思想道德教育。注重加強基層一線臨柜人員、重要崗位人員、經警人員的思想教育，重點抓好愛崗敬業、法律法規、社會治安、典型案例、英雄模范事跡等五個方面教育，使員工警鐘長鳴，克服麻痹思想，樹立“大保衛”意識，致力于創建一個人人講安全、事事系安全、處處無隱患的“大安全”環境。二是強化學習，提高安全意識。認真組織員工學習貫徹國務院頒發的《企業事業單位內部治安保衛條例》，進一步明確責任，增強抓安全工作的緊迫感。每半年一次邀請司法部門到我行進行法制講座和安全形勢教育講座；重點抓好刑事案件和人為責任事故的防范工作，把金融票據詐騙、信貸詐騙和銀行卡詐騙作為案件防范的重點。各營業網點按規定嚴格執行各項業務操作規程，注重抓好安全員制度和柜員卡及微機密碼管理制度的落實。三是堅持召開社會治安形勢和安保現狀分析會。多年來，我行一方面堅持每季度召開一次社會治安形勢分析會，與公安部門共同分析當地最新治安動態，通過分析查找我行安全工作存在的薄弱環節，及時采取防范措施。四是推行安全員制度。在全轄12個網點均設立兼職安全員,切實加強營業網點的安全管理，把安全保衛、消防、經濟案件防范工作制度落實到位。

五、狠抓案件防范，提高應變能力

針對刑事案件案發的特點，我行切實抓好營業、守庫、押運三個中心環節的安全防范工作。一是發揮政治優勢，化解消除內部隱患，充分利用黨團組織、中層干部的骨干作用，用先進思想感召力，用模范的行動感化人，認真開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動，讓員工樹立正確的人生觀、價值觀。堅持每季度對員工進行行為排查，杜絕邪教組織滲入和員工參與“六合彩”。二是加強治安信息溝通，定期不定期到司法部門了解社情，借助司法部門的力量打擊犯罪分子。三是嚴格落實規章制度，防范在前。各營業網點的營業柜臺報警器、電話、閉路電視監控、滅火器等按規定時間指定值班人員進行檢查維護，并使其保持良好狀態。每天接送款箱須兩人以上，上午上班接款箱的人員在上班前10分鐘到位，避免運鈔車等人的現象發生。嚴格落實“三證一陪同”安全檢查制度，通勤門做到即開即鎖。嚴格執行雙人守庫制度，嚴禁離崗、脫崗、嚴禁非值班人員進入守庫室。加強運鈔期間的安全防范工作，嚴格執行《××農行押運工作操作規章和應急預案》，節假日增派運鈔護衛車，每個營業網點每季度不少于一次應急演練。

第二篇：構筑合規文化創建平安銀行總結匯報

近年來，農行福建**支行樹立“合規經營、安全出效益”的理念，始終把創建“平安銀行”工作擺上重要議事日程,納入績效考核內容；堅持一手抓業務經營,一手抓平安建設,做到部署工作不缺,檢查工作不少,考核獎懲不漏,總結評比不忘，實現連續15年安全保衛、案件防范雙平安，有效推動各項業務的快速發展。至2006年6月16日，全行本外幣存

款余額達12.18億元，比年初增加1.9億元，同比增加2.55億元，其中人民幣存款比年初增加1.86億元，完成全年任務的114.7%；清收不良資產366萬元，其中自4月1日掛牌招標清收以來共清收自然人不良貸款110萬元，清收2000年以來新發放形成的不良貸款100萬元。

一、樹立“大安全”理念,構建保障綜治網絡。

幾年來，我行牢固樹立“無危為安、無損為全”的“大保衛”、“大安全”新理念,不斷強化安全責任意識。一是把安保工作列入行長議事的重要日程，與業務經營同計劃、同布置、同檢查、同評比、同獎懲，把安保工作納入單位負責人的任期目標責任制進行考核。二是安全防范機構到位。成立了由行長任組長、分管領導任副組長、主管部門負責人、經警及相關部門負責人為成員的安保工作領導小組、“節日安全工作應急小分隊”和“反洗錢工作領導小組”，同時要求各營業網點相應成立以主任為組長的“治保小組”。三是層層簽訂安全保衛責任狀。即每年行長與分管行長、保衛部門、營業網點簽訂，保衛部門與經警人員（含運鈔車駕駛員）簽訂，營業網點與單位員工簽訂，真正體現“誰主管、誰負責”和“誰到崗、誰盡職”的崗位責任制。四是堅持每會必講、每月必檢的安全工作制度，規定行領導每月必檢查安全工作，網點主任每月檢查不少于4次，保衛部門每月檢查1次，每季自律監管1次，檢查面達100％，形成了一把手親自抓，主管行長具體抓，各個部門配合抓，一線員工自覺抓的安全保衛工作格局。

二、強化制度建設，構筑內控防線

加強制度建設和制度的執行是確保安全的重要環節。我行堅持用制度規范員工行為，以制度堵住各環節的漏洞，以制度增強員工做好安全保衛工作的責任感和自覺性。一是整章建制。先后完善和制定出臺了《**支行創建平安單位實施方案》，《**支行安全保衛工作要點》，《槍支彈藥管理暫行規定》、《運鈔車使用管理規定》、《守護值班管理規定》、《營業室安全管理制度》、《防暴槍管理制度》、《經濟民警、保安人員管理制度》、《預防暴力犯罪處置預案實施辦法》等一系列規章制度，確保安全保衛工作的每一個崗位、每一項業務、每一個環節都有章可循，讓規章制度在員工心中扎根。二是細抓檢查。把好一線臨柜人員自查、職能部門自律檢查、監督部門的再監督檢查三道關口，一手抓執行，一手抓監督，突出“五個結合”：即支行檢查與網點自查相結合，定期檢查與突擊抽查相結合，專項檢查與綜合檢查相結合，現場檢查與非現場檢查（電話查崗）相結合，檢查問題與總結經驗相結合，及時發現問題，消除隱患。三是加重處罰。對檢查中發現的違規行為，一律予以通報批評，并限期進行整改。對違規違章行為者初次按規定進行處罰，同一年內重犯加倍處罰，連續違規三次以上予以下崗待聘。嚴格照章處罰，絕不搞下不為例。

三、安全設施到位，構筑堅固屏障

面對日益嚴峻的社會治安形勢，對銀行的安全保衛工作提出了新的更高的要求。我們從抓安全設施建設入手，堅持標準，合理規劃，本著高起點、安全實用的原則組織實施。多年來，在費用緊張的情況下，該行舍得花小錢買平安，先后改造金庫12個、值班室衛生間12個、柜臺12個，安裝閉路監控12套，安裝防彈玻璃135平方米，并加大防火及防盜搶等安全防范建設投入力度。目前，12個營業網點安全防范設施全部按公安機關的防護設施要求改造，各種防護器材配置到位。其中柜臺防彈玻璃改造率100%、柜臺雙道防護門改造率100%、閉路監控安裝率100%，防盜報警器安裝率100%，有效防范案件的發生。

四、堅持以人為本，增強防范意識

一是加強員工的思想道德教育。注重加強基層一線臨柜人員、重要崗位人員、經警人員的思想教育，重點抓好愛崗敬業、法律法規、社會治安、典型案例、英雄模范事跡等五個方面教育，使員工警鐘長鳴，克服麻痹思想，樹立“大保衛”意識，致力于創建一個人人講安全、事事系安全、處處無隱患的“大安全”環境。二是強化學習，提高安全意識。認真組織員工學習貫徹國務院頒發的《企業事業單位內部治安保衛條例》，進一步明確責任，增強抓安全工作的緊迫感。每半年一次邀請司法部門到我行進行法制講座和安全形勢教育講座；重點抓好刑事案件和人為責任事故的防范工作，把金融票據詐騙、信貸詐騙和銀行卡詐騙作為案件防范的重點。各營業網點按規定嚴格執行各項業務操作規程，注重抓好安全員制度和

柜員卡及微機密碼管理制度的落實。三是堅持召開社會治安形勢和安保現狀分析會。多年來，我行一方面堅持每季度召開一次社會治安形勢分析會，與公安部門共同分析當地最新治安動態，通過分析查找我行安全工作存在的薄弱環節，及時采取防范措施。四是推行安全員制度。在全轄12個網點均設立兼職安全員,切實加強營業網點的安全管理，把安全保衛、消防、經濟案件

防范工作制度落實到位。

五、狠抓案件防范，提高應變能力

針對刑事案件案發的特點，我行切實抓好營業、守庫、押運三個中心環節的安全防范工作。一是發揮政治優勢，化解消除內部隱患，充分利用黨團組織、中層干部的骨干作用，用先進思想感召力，用模范的行動感化人，認真開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動，讓員工樹立正確的人生觀、價值觀。堅持每季度對員工進行行為排查，杜絕邪教組織滲入和員工參與“六合彩”。二是加強治安信息溝通，定期不定期到司法部門了解社情，借助司法部門的力量打擊犯罪分子。三是嚴格落實規章制度，防范在前。各營業網點的營業柜臺報警器、電話、閉路電視監控、滅火器等按規定時間指定值班人員進行檢查維護，并使其保持良好狀態。每天接送款箱須兩人以上，上午上班接款箱的人員在上班前10分鐘到位，避免運鈔車等人的現象發生。嚴格落實“三證一陪同”安全檢查制度，通勤門做到即開即鎖。嚴格執行雙人守庫制度，嚴禁離崗、脫崗、嚴禁非值班人員進入守庫室。加強運鈔期間的安全防范工作，嚴格執行《**農行押運工作操作規章和應急預案》，節假日增派運鈔護衛車，每個營業網點每季度不少于一次應急演練。四是嚴格槍支彈藥管理，杜絕涉槍案件發生。按規定認真做好槍支彈藥的日常管理工作，做到領用交接登記及時，保養到位。每一季度由人秘、監察、保衛部做好對持管槍人員的考核工作，由監保部抓好經警隊的警風警紀的整頓活動，真正使持管槍人員政治思想可靠，工作保障有力，不出偏差。五是防范洗錢風險，維護金融秩序。我行在積極配合人行反洗錢宣傳的同時，注重崗位宣傳工作，即每個員工當反洗錢義務宣傳員。各網點完善反洗錢崗位責任制，做好大額和可疑交易報告錄入工作，按規定對現金投放跟蹤管理，尤其是對可疑金額交易的情況做到心中有數，前臺柜員對新開立儲蓄賬戶嚴格把關，堵截利用假證件開戶，嚴格現金收付的規定程序，防止誤收誤付，嚴格假幣沒收制度，不得徇私情，杜絕詐騙案件的發生。

六、倡導合規文化，推進平安創建工作

自開展基礎管理月和合規文化教育活動以來，我行正確中心工作和安保工作的關系，做到“五個結合”，有效推進平安創建工作。一是把平安創建工作與基礎管理有機結合，深入各網點開展安全保衛自查自糾和整改工作“回頭看”，確保整改落實到位，防范操作風險。二是把平安創建工作與合規文化教育活動有機結合，組織員工認真學習“三個指引”、銀監會“內控十三條”以及安全管理各項規章制度，要求每位員工做好學習筆記，并將學到的知識貫穿于業務工作中，創建合規文化。三是把平安創建工作與開展樹立社會主義榮辱觀，認真踐行“八榮八恥”的學習教育活動有機結合，加強員工的思想道德教育，舉辦榮辱觀講座，提高員工隊伍的職業操守，以實際行動創建和諧農行。四是把平安創建工作與開展治理商業賄賂專項工作有機結合，嚴禁從事第二職業、嚴禁參與經營股票、杜絕參與“六合彩”活動。五是把平安創建工作與案件專項治理工作有機結合，完善制度體系，建立案件治理長效機制，真正體現“誰主管、誰負責”和“誰到崗、誰盡職”的崗位責任制，形成上下聯動、齊抓共管的案件防范格局。

第三篇：農行合規文化討論

（二）1、農業銀行自身合規文化的特點在哪里？

我認為我行合規文化的特點有以下幾個方面：

①、注重員工思想政治教育，開展了合規文化、職業道德等一系列專題教育。

②、注重各營業網店領導的培訓工作，加強了風險監控督查，并定期培訓學習。③、建立了“愛崗敬業、誠實守信、勤勉盡職、依法合規”的職業操守。

④、加強了我行建設和規范化服務，提升了我行的社會形象。

⑤、我行開展各項工作堅決合規運營、以身作則，處處以客戶利益為中心，以農行健康發展為前提。

2、農行在哪些方面與現代商業銀行的發展要求還存在差距，有哪些方面繼續發揚光大？

（1）我個人認為農行的抵御風險的能力、中間業務的發展、資產質量、盈利能力、高層管理效率等與現在商業銀行的發展要求還存在差距。

（2）我認為①我行“面向城鄉，服務三農”的經營理念很不錯，應該繼續發揚光大②現在我行已上市，實行企業化改革，這條企業化道路應繼續走去，發揚光大。

3、按照“3510”發展戰略和打造優秀大型上市銀行的總體目標要求，農行合規文化需要增加哪些新元素？如何培育具有農行特色、逐步走向成熟的合規文化？

我個人認為：

①、制度建立應充分體現流程控制。一要建立“制度的制度”。制度是人們相互的約定,制度的制定過程要體現流程控制,沒有可操作性和流程控制的制度不能成為制度。二要避免制度的“破窗效應”。根據政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出的“破窗理論”,當違規發生時,管理者要及時在業務政策、行為手冊和操作程序上進行適當的改進,以避免任何類似違規事件像“破窗”一樣重復發生。

②、流程再造應突出合規文化。農業銀行在完成以客戶為中心、以風險控制為主線的業務和管理流程再造,逐步實現由“部門銀行”到“流程銀行”的轉變過程中,要不斷強化以“合規文化”為導向的內控體系建設。一是要對現有業務品種進行科學的分類。二是業務部門應打破原有的部門界限。三是要在明確業務品種、梳理操作規程的基礎上,明確業務流程中的風險控制要點,對業務流程進行全面優化。

③、制度執行應營造“熱爐效應”。“熱爐法則”源自于西方管理學家提出的懲罰原則,認為有人在工作中違反了規章制度,就像去碰一個燒紅的火爐,一定要讓他受到燙傷的懲罰。

④、溝通應建立暢通的渠道。合規機制建設和合規文化的滲透,能為銀行的業務管理垂直化和組織結構扁平化改革提供必要的合規支撐,尤其是業務垂直化管理后的報告路線以及報告路線所涉及各方面的責任界定必須清晰,接受報告各方的責任必須予以明確,否則拿到報告的人不知道應該做些什么,合規風險管理就不可能有效。

（三）1、圍繞“基礎管理提升年”話題，我行在基礎管理特別是合規管理工作方面還存在哪些問薄弱環節？還需從哪些方面以加強？

（1）我認為存在薄弱環節如下：

①、管理文化尚不成熟。一是管理權力與管理責任不對等,削弱了管理。另外,責任追究制度不健全,已形成了“業務經營硬指標,內控管理軟約束”的普遍認識,無法起到威懾作用。三是第二道防線管理傳導不力。

②、執行文化未真正建立。實踐證明,再多再好的制度不去執行,制度也只能是一紙空文。導致執行文化缺失的重要原因之一是違規成本較低,內控制度就形成虛設,造成很多問題屢查屢犯、屢禁不止。

③、內控制度建設未重視“規”的合格性。一是“部門制度”造成管理邊緣化現象突出;二

是規章制度的可操作性影響了執行力。三是新制度的出臺缺乏流程控制。由于沒有以往的管理經驗,在新業務的設計和制度建設中存在“拿來主義”和“摸著石頭過河”的現象,一些制度的出臺也僅僅是為了應付經營的需要而閉門造車。

（2）我意見與

（二）中第三問題一樣，此處略。

2、你對支行開展基礎管理工作有哪些好的意見或建議？

①、明確基礎管理工作目標定位，達成共識。

②、健全制度，嚴格執行。

③、強化宣傳，全員參與。

④、領導垂范，身體力行。

第四篇：農行合規文化學習心得

農行合規文化學習心得體會

-----鶴陽分理處 鮑建寧

通過前一階段的學習，我深刻的認識到，合規文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農業銀行金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式，是農業銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監管委員會的管理經驗方式并付諸實踐的價值觀念，集中體現了農業銀行員工的價值準則、經營觀念、行為規范、共同信念及創造力、凝聚力、戰斗力，是推動農業銀行改革與發展的堅強政治保證和組織保證。可以說，這次活動的開展，讓我進一步認清了崗位職責、凈化了了思想、提高了領導務能力。下面，就這次學習的收獲，我談點我的見解。

一、加強合規文化教育，是提高經營管理水平的需要。開展合規文化教育活動對規范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發生具有積極的深遠的意義。一方面，要統一各級領導對加強合規文化教育的認識，使之成為企業合規文化建設的倡導者，策劃者、推動者。當今社會是一個知識經濟社會，各種新事物不斷涌現，新業務、新知識更是層出不窮。形勢的發展要求我們不斷加強學習，全面系統地學習政治理論、金融業務、法律法規等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質，更好地適應全行業務提速發展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經濟金融、法律法規等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，要進一步端正經營指導思想，增強依法合規審慎經營意識，把我行各項經營活動引向正確軌道，推進各項業務健康有效發展。

要在我行內部大興求真務實之風，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務實效的經營作風，營造良好的經營環境，提升管理水平，嚴明紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險，維護和提升農行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業合規文化教育的認識，全行干部職工是泉州農行企業合規文化建設的主體，又是企業合規文化的實踐者和創造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設好優良的合規文化企業，更談不上讓員工遵紀守法。從現實看，許多員工對企業合規文化教育建設的內涵缺乏科學的認識和理解，把企業合規文化建設與企業的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動，唱唱跳跳就是企業合規文化建設。要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓、考核，業務培訓力求達到綜合性、系統性、專業性、實用性、提升性，要使所有會計出納人員人人熟知制度規定，個個爭當合格柜員，柜面成為營銷舞臺;要強化財會人員政治、思想和職業道德的培訓，針對不同崗位的實際情況，采取以會代訓、專題培訓等不同形式，力求使財會隊伍的綜合素質在原有基礎上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工準確把握企業合規文化建設的真正科學內涵，自覺地融入到企業的合規文化建設中去，增強內

二、加強合規文化教育，是建立長效發展機制的需要。企業合規文化教育建設是一項工程浩大的系統性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發展目標，在一個時期內要有一定的規劃目標，最終建立適應企業長遠發展的機制。從我行來看，他應該包括企業精神、價值觀念、企業目標、企業制度、企業環境、企業形象、企業禮儀、企業標識等內容，形成有自已特色的文化經營理念。首先要采取走出去、請進來等形式，通過學習、交流、研討使全體員工認識到農業銀行應如何發展，員工在自已的崗位上應如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應如何改進;在新興支行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農行的改革 控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規經營。自從中國加入世貿組織后，“機遇與挑戰并存”這句話時刻提醒著我們。作為最后開放的中國金融市場，這句話明顯表明中央對國內金融體制不健全、管理滯后的現狀的考慮。經過一番改革調整之后，中國逐步開放金融市場，于是一輪又一輪的外資銀行登陸熱紛紛上演。中國的金融業面臨越來越激烈的競爭，而作為四大國有銀行的農業銀行，在其余三家都已經上市的情況下，面臨的嚴峻形勢。時不待我，激烈的競爭已經把農行推服務，減去長時間排隊等候的煩惱。我行也在加強員工的業務技能的培訓與提高，要求員工的業務熟練、擅長，服務規范，業務的分工化、合理化。

身為金融行業的員工耳聞目睹了很多金融風險。道德風險就是重要的一種。對于以“誠信”為經營資本的金融業來說，學習社會主義榮辱觀非常有必要。近年來“八恥”現象在金融界屢見不鮮，銀行案件呈現內外勾結的特點，制度性約束具有滯后性，如果沒有道德約束的補充，風險就會很大。因此，金融行業加強員工思想道德教育是非常必要的。只有市場參與者都樹立社會主義榮辱觀，才有可能化解道德風險，維護金融安全

2014年11月28日

第五篇：銀行演講稿：建立合規文化,構筑鋼鐵長城

銀行演講稿：建立合規文化，構筑鋼鐵長城

我們每一個人都渴望過幸福美滿，萬事如意的生活。作為一名信合人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬變的經濟大潮中去創造良好的效益，同時防范和規避風險。能防范風險。業務發展和合規文化，就像魚水關系，魚兒離不開水，業務發展離不開合規文化。

如今，現代經濟迅猛發展，也帶來了諸多問題。以利益最大化為目的，無需信守游戲規則的行為，一度為自己找到了借口。曾幾何時,那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。在強化合規知識教育的學習中，縣聯社組織我們反復學習、反復討論、反復剖析了省聯社通報的多起案件。在全體員工中開展警示教育，全體員工舉一反三，深刻剖析；自警自醒，引以為戒。這一起起觸目驚心的案件，帶給我們的是慘痛的教訓，深刻的反思；它像一個個驚心動魄警示牌，給我們敲響了洪亮警鐘，時刻提醒我們：信合事業要發展，要繁榮，我們必須建立合規文化；業務操作無案件、無事故，我們必須建立合規文化；信合員工無違紀、無違法，我們必須建立合規文化！合規是金融風險管理活動中的基礎，對我們信合事業而言，就是要使我們所有經營活動符合相應的法律法規、監管規定、規則；合規是一扇屏障，是那些遵守紀人員的家，他們利益在合規的屏障下得到保障；合規更是一條粗大的鎖鏈，它緊緊地鎖住違規人員，1

使他們無法在這個社會中胡作非為。合規文化建設，就是要告誡我們，無論哪個信用社，哪個崗位，還是哪一名員工，無論何時不能沒有法紀的約束，無論何時不能擾亂制度的規范。發生在我們信合系統的每一起案件，哪一起不是因違規造成，又有哪一起不是因違反制度而發生的呢？有人似乎覺得違規可以撿便宜、撈好處，所以不惜以身試法，鋌而走險，甚至沾沾自喜，鉆了違規的空子，這是一種極其危險的玩火行為，那些最終被繩之以法的人，在最初都毫無例外地抱有僥幸心理，當正義宣判來臨之際，他們才開始悔恨、自責，留下了多少警示后人的教訓？

其實，每個人的心中都有一架天平。總在衡量著一種得失，一種抉擇。權與利，公與私，美與丑，所有的情緒和念頭在這架天平上起起伏伏，不一樣的心靈做砝碼，就會引導你走出不一樣的路，“修心”與“修行”都何其重要，而“修行”的關鍵在于“修心”。我們都是合行人，不管你在哪個崗位，你的一言一行一磚一瓦，都直接關系著農信企業文化大廈的堅固。

近日來，我行開展的合規文化教育活動，就如一場及時雨，滋潤著我們信合大家庭每一位員工的心田，使我們明白：建立以合規經營為品牌的企業文化，不僅是我們實現戰略目標的當務之急，更是我們農信生存和發展的千年大計。在踐行的過程中，我們又欣喜的看到，2

自己身邊還有許許多多執著不倦的身影---他們愛崗敬業，細心敲打著鍵盤上每一個字符；他們誠實守信，一絲不茍計算著每一筆元，角，分；他們勤勉盡職，熱情地迎來送走每一位客戶，他們依法合規，維護著合行的信譽。他們最終用合規文化的品牌，描繪農信服務“三農”絢麗多彩的藍圖。這就是我們經營管理和戰略選擇在合規價值理念上的提升。

如果把發展中的信合比作一艘航船，我們就必須戰勝前進中驚濤駭浪和激流險灘，每位員工絕不是這船上的觀光客，都肩負著遠航的使命---乘風破浪，勇往直前。讓我們每個人都努力去做一名合格的水手吧，讓合規成為我們的品牌，開創農信更加光輝燦爛的明天！