第一篇：工作總結2002年工作總結(地稅局)

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**年工作總結（地稅局）

**年是我國加入WTO后的第一年，是黨的十六大勝利召開的一年；**年，也是萊州市地稅局取得成績最大的一年。一年來，全系統干部職工按照年初確定的指導思想和工作思路，認真貫徹市委、市政府和上級局的指示精神，充分發揚敢打必勝的優良傳統，克服重重困難，成功化解一個個不利因素，組織收入、隊伍建設、行風建設等各項工作都實現新的突破,被市委、市政府領導譽為“一支特別能戰斗的隊伍”。突出表現在：

一、以組織收入為第一要務，地稅收入實現歷史性突破。**年，面對市委、市政府下達的26224萬元的收入任務，我局沒有畏難發愁，而是積極分析稅源情況，合理分解任務指標，多方挖掘稅源潛力，全面確保每月計劃指標的落實，努力做好與地方政府收入指標的對接，圓滿完成了市委、市政府下達的稅收任務，組織的縣市級地方稅收達到26330萬元，同比增收3130萬元，增幅達13.49%，占萊州市委、市政府下達稅收計劃的100.40%；這一任務指標的完成是來之不易的，回顧一年來的組織收入工作，我們深深地體會到：

——合理制訂稅收計劃和嚴格進行責任考核是確保任務完成的重要前提。**年，我局在充分調查研究的基礎上，以萊地稅發[**]1號文件形式下達了全年的任務指標，為全局組織收入工作指明了努力的方向。為了突出組織收入的中心地位，我們在制定《**年工作目標管理考核辦法》時，加大了對稅收任務完成進度的考核，對年終超收的，作為特殊貢獻獎予以加分，并加大了分值，以此來鼓勵基層分局多超收、多貢獻。同時，加強了對組織收入工作的調度。局黨組成員和各科室主要負責人分片包干，督導落實稅收指標；尤其是進入四季度以來，我局積極響應市委、市政府“奮戰一百天”的號召，按月下達任務指標，逐分局調度入庫情況，有效地保證了預期指標的完成和稅種結構的合理。

——卓有成效的專項檢查是確保收入任務完成的得力措施。在全市范圍內廣泛開展了深入扎實的所得稅匯繳工作，開展了對律師、會計師、審計師事務所、房屋租賃業、加油站和集貿市場的專項檢查，有力地打擊了偷抗稅等不法行為；根據省、市局的工作要求，我局召開專題會議，制定了集貿市場專項檢查的實施方案，成立了專門的領導小組，并在全市83個集貿市場廣泛宣傳，大造聲勢，促使廣大群眾支持、配合整治工作。在此基礎上，我局通過深入調查，明確重點，集中75名骨干組成25個檢查小組對5個重點市場進行全面檢查，清理漏征漏管戶119戶，補稅7.4萬元，罰款3.71萬元，加收滯納金2.1萬元；同時，有力規范了集貿市場的納稅秩序,調整定額戶數1931戶，月增稅額6.7萬元。

——嚴密控管重點稅源是確保收入任務完成的有效途徑。**年，我局加強了對重點稅源的監控，建立了重點稅源數據庫和稅源分析報告制度，落實人員，明確責任，加強了對金倉、電業等大戶以及房地產開發業、建筑業、金融保險業等重點行業的監控，各分局建立了與企業之間經常性的交流、溝通制度，對重點稅源進行跟蹤管理，確保了重點稅源的及時足額入庫，保證了稅收任務的順利實現。

——嚴厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務完成的有力手段。我們通過嚴肅稅收法紀，加大執法力度確保稅收，截止目前，共采取稅收保全措施5起，保全金額85萬元，采取強制措施23起，入庫稅款110萬元；移交公安機關偷稅案件4起，涉案金額達85萬元，有力地維護了稅法的尊嚴。

二、以目標管理考核為總抓手，各項工作再創佳績。**年以來，為了實現既定奮斗目標，我局及早動手，精心研究，借鑒往年的成功做法，在集思廣益的基礎上突破陳規，于年初出臺了《萊州市地稅局**年工作目標管理考核辦法》，首次采用表格形式對考核內容、考核目標進行了明確。下半年我們又對責任制作了適當的調整，省局和煙臺市局考核辦法下發后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進行了傳達學習，并通過網絡傳至各分局。在此基礎上，又對考核重點進行了重申，對考核目標進行了明確，使考核內容更加細致、全面，成功地迎接了省局的考核驗收，得到省局領導的高度評價，在煙臺市局目標考核總評為“達標優秀單位”。目標管理考核機制的健全，也有力地推動了全局各項工作的進展，突出表現在以下幾方面：

一是信息宣傳工作再創佳績。全系統干部職工圍繞全局工作中心，多方位、多渠道地宣傳報道我局工作中的經驗和動態，及時向各級政府和上級局反映我局的工作實績，有效的提高了我局的知名度，為上級領導了解萊州地稅提供了鮮活的第一手資料，信息工作連續第五年奪得省局直報點第一名的好成績，全年共被國家稅務總局采用4篇，被省政府采用4篇，繼續保持了在煙臺市局的領先地位；同時，稅法宣傳月活動也在中央電視臺《晚間新聞報道》節目播出，被煙臺市局授予“稅法宣傳先進單位”。

二是精神文明創建工作再創佳績。組織開展了“愛心一日捐”、“救助失學兒童”、“幫扶軍轉干部” 以及為災區捐款捐物等活動，在煙臺市局組織的乒乓球比賽中，贏得了團體第三名的好成績；在全市舉行的“發揮職能作用、優化發展環境”演講比賽中，取得了第一名的好成績，市局被授予煙臺市“文明單位”的榮譽稱號，被萊州市委、市政府授予“支持萊州經濟發展先進集體”和“文明示范單位”榮譽稱號，市區征稅大廳被評為“巾幗文明示范崗”和“富民興魯勞動獎狀”；全系統共有7個單位被萊州市委、市政府授予“文明單位”榮譽稱號；有1個單位被團省委授予“青年文明號”榮譽稱號，7個單位被煙臺團市委授予“青年文明號”榮譽稱號。

三是稅收信息化建設再創佳績。**年，我局繼續加大科技興稅步伐，進一步加快了網絡運行速度，安裝了有關設備，增強了網絡的安全性，成功地開通了電話催報系統，完善了電話報稅功能，并成功開發了稅務文書管理軟件，規范了稅務文書，大大提高了稅務文書的處理效率和質量。

三、以機構人事制度改革為契機，地稅組織結構呈現新氣象。**年，按照上級局的統一部署，我局超前運作，積極為機構人事制度改革作準備，從而確保機構改革人員分流工作順利完成，使干部隊伍更趨年輕化、知識化、專業化。

一是干部輪崗交流制度更加健全。按照《國家公務員暫行條例》和《山東省地方稅務局國家公務員管理辦法（試行）》的基本原則和有關規定，結合我局的實際情況，成功地出臺了《關于干部交流的暫行規定》，通過采取轉任、輪崗、提拔三種交流形式，根據干部的德、能、勤、績把干部定期交流形成制度，使干部交流有章可循，有據可依，促使干部潛能得到最大的發揮。按照這一規定，全年共調整干部五批58人，體現了量才使用、任人唯賢的原則；同時，我們還根據省局統一部署，對系統內符合政策規定的45名干部進行了離崗和分流，使干部隊伍更加精簡有力。

二是機構設置更加合理。根據省局及煙臺市局機構改革的要求，我局對機關內設機構進行了調整，增設了信息管理科，對征管科、稅政科和計財科進行了更名，監察室與紀檢組長合署辦公，并在此基礎上，對各科室的職責進行了明確，有力地促進了各科室職能的發揮；同時，我們又對市區一分局、市區二分局、涉外分局和開發區分局進行了更名，并遵循經濟性質和隸屬關系相統一、行政區域與街道分割相結合、屬地管理兼顧規模合理三條原則，在充分調查研究和綜合平衡的基礎上，對征管范圍進行了重新調整，共涉及納稅戶5000余戶，并于**年1月1日前交接到位，機構改革任務全部結束。

三是內部審計更加規范。**年，我局進一步加強了對內部審計工作的領導，健全了審計機構，明確了審計責任，將審計工作正式納入目標管理考核辦法。一年來，機關科室、各分局主要負責人及會計、現金、發票管理等特殊崗位人員的交流，我局都按規定進行嚴格的審計，全年共進行內部審計3次，審計面達100%，成功地通過了上級局的審計檢查，促進了財務管理工作的日趨規范。

四、以“兩權監督”為重點，廉政建設機制更加健全。**年，我局將廉政建設提上重要的議事日程，進一步完善規章制度，健全監督機制，強化警示教育，使廣大干部職工保持了廉潔勤政的本色，樹立了良好的社會形象，在全市組織的行風測評中取得了前五名的好成績，在“萬人評機關”活動中獲得雙管單位前三名的好成績。

一是加強了對稅收執法權的監督。一方面按照省局提速增效工作會議的要求，進一步加大了政務公開的力度，印發了《萊州市地稅局支持全市經濟發展的若干意見》，下放了三個項目的審批權限，縮短了四個項目的辦理時限，明確了稅收優惠政策，簡化了稅務登記程序、申報納稅程序和發票領購程序，建立了對納稅人定期輔導制度。由于貫徹及時，落實到位，我局在萊州市委、市政府召開的支持民營經濟發展視頻會議上作了典型發言；另一方面進一步規范執法行為。一是加大了對執法工作的目標考核力度，細化了執法崗位的工作規程，并在下半年結合執法中存在的問題對責任制中有關執法規程的內容進行了補充，使稅收執法的考核辦法更加全面、完善；二是根據有關法規和上級要求，印發了《萊州市地稅系統全員崗位責任追究制》，按照定崗定責的原則，對執法行為作了詳細規定，有力地規范了干部的執法行為；同時，重新調整了稅務案件審理委員會，進一步明確了稅務處罰權限，健全了審理機構，嚴格把好了案件審理關。全年共審理案件266起，因認定事實不清和適用依據錯誤而被退回重查的僅7件次，占審理案件總數的2.6%；三是對執法工作進行專門部署，我局于四月中旬召開了規范執法工作專題會議，建立健全了以規范稅收執法為重點的管理機制，分兩次對各單位進行了有關日常征管、執法工作的內部審計，對重點企業進行了嚴格稽查，有力推動了我局依法治稅的進程。由于我們嚴格執法手續，完善執法程序，規范執法文書，全年未發生一起因制定或執行政策有誤而導致的群體上訪或訴訟案件，也未發生一次越權或變通制定違背稅收政策文件和越權審批減免稅的情況，成功地通過了國家審計署長沙特派辦進行的企業所得稅入庫情況檢查，得到上級局的充分肯定。

二是加強了對行政管理權的監督。一方面健全廉政制度，加強對廉政建設情況的檢查考核；并積極開展廉政教育，于五月份開展了“黨風廉政教育月”活動，組織了全系統預防職務犯罪知識競賽和黨風廉政建設教育理論考核；并對現有的特邀監察員進行了換屆，有效地起到了警示教育作用。一年來，全系統有729人次拒企業吃請、有176人次拒收禮品、拒收購物卡或現金折人民幣70200元；另一方面規范了財務管理，實行了報賬制，通過不定期的內部審計和執法監察工作，及時發現和糾正財務管理工作中存在的問題。為了開源節流，我局還將220輛公用摩托車在系統內公開招標拍賣，這樣既提高了車輛安全管理水平，又節省了經費支出。

五、以教育整頓為手段，干部職工素質進一步提高。幾年來，我局始終把提高干部職工素質當作一項根本任務來抓，嚴格學習制度，加強教育培訓，強化思想作風紀律整頓，使干部職工的兩個素質明顯提高，學先進、比奉獻、講業績已經在全系統蔚然成風。

一是結合系統內出現的問題，開展了思想紀律作風整頓。**年，我們針對系統內個別分局出現的問題，結合全市整治優化經濟發展環境活動，市局黨組不藏不掩，從8月16日起，用一周的時間，在全系統深入開展了思想紀律作風教育整頓活動。廣大干部職工重溫了中紀委、國家稅務總局關于黨紀、政紀處分若干規定，認真開展批評與自我批評，深刻剖析自身在思想、紀律、作風方面存在的問題，從而進一步統一了思想，明確了任務，找準了問題的癥結，制定了切實可行的整改措施，有力地推動了全系統行業風氣的好轉。

二是結合全省地稅系統學習李玉國活動，掀起了愛崗敬業、奉獻地稅的熱潮。**年，全國稅務系統掀起了學習李玉國先進事跡的高潮，為了增強學習宣傳活動的實效性和親和力，我局采取談體會、寫心得、總結經驗，交流成果等多種形式，堅持用身邊的事教育身邊的人，每名干部職工都建立了學習筆記和讀書筆記，心得體會都張貼上墻。通過學習，廣大干部職工的靈魂受到觸動，各分局紛紛開展了“學英雄、談體會、見行動”活動，自覺與先進找差距、比貢獻，工作責任感進一步增強，工作干勁空前高漲；有的分局專門設立了“玉國崗”，我局還涌現出敬業愛崗的李玉國式模范稅務干部——虎頭崖分局局長蔡京堂同志，該同志因患病到北京進行了手術，治療期間仍念念不忘稅收工作，手術后不到兩個月，他就拖著虛弱的身體重新回到工作崗位上，邊化療邊工作，在他身上，集中體現了我局干部職工顧全大局、無私奉獻的精神，正是有這種可貴的精神，我們才能克服一個又一個困難，取得一個又一個勝利。蔡京堂同志以其模范的行動和突出的表現被省局授予“李玉國式好稅官”的榮譽稱號，并榮記三等功。

三是結合十六大精神的學習，掀起了爭先創優的熱潮。黨的十六大召開后，我局立即下發了學習十六大精神的通知，黨組成員安排專門時間進行集中學習，并在此基礎上分層次進行了傳達學習，全系統干部職工都寫出了深刻的學習心得。通過學習，廣大干部職工深刻理解和把握了十六大報告的主題和精髓、靈魂和主線，增強了政治敏銳性和政治鑒別力，并在全系統掀起了學習十六大、爭先創優奉獻地稅的熱潮，全系統經過層層選拔、集中交流和嚴格考試，共評出十佳征管能手、稽查能手和服務明星三十名，起到了激勵先進、鞭策后進的作用

第二篇：地稅局工作總結

地稅局工作總結

2015年，局在市局黨組和區委區政府的正確領導下，團結帶領全體干部，認真貫徹黨的十八屆四中、五中全會及中央經濟工作會議精神和上級決策部署，以依法組織收入為中心，以改革創新為主題，積極適應地稅發展新常態，聚焦主業，聚精會神，唯實唯穩，穩慎前行，持續推進“三大工程”建設，加強隊伍建設，優化納稅服務，較好地完成了全年各項工作任務。區局以第一的成績獲得省局依法行政示范單位，以雙第一的成績獲區“人民滿意單位”、區“文明行業”稱號；區局職工之家被評為“全國模范職工之家”。

一、盡心履責，依法組織稅收收入

一是加強稅源預測征繳。結合“營改增”的實施，開展結構性減稅收入分析，盤清稅源基本構成，按計劃、分區域開展各鎮區稅源調研，了解稅源實情，實行重點稅源“清單制”管理，征管評查聯動，全力做好組織收入工作。全年共征收區縣級稅收42.98億，同比增收9.03億，增長26.61%，其中地方公共財政預算收入31.3億，同比增收4.1億，增長15%，完成市局調整計劃的103.61%，順利完成區政府人代會收入目標。二是規范組織收入機制。運用稅收預測及收入質量監控平臺，做好重點納稅人收入監控，加強對建筑、房地產、證券等行業稅收征管，規范大額稅款申報。三是加強拆遷安置房稅收管理。結合“撤縣建區”城市化進程，梳理保障性住房稅收政策，擬定拆遷安置房稅收征管意見，編寫稅收服務指南。四是強化社保、基金征繳。堅持“稅費并重”原則，傾心做好社保全面覆蓋征繳，全年征繳14.86億，同比增長17.56%；聯合人社、公安、法院等部門，積極探索完善社保催繳程序，清理欠費845.76萬元，清欠率達97.86％。加強與區住建、總工會等部門協作，征繳防洪保安資金、工會經費、殘疾人保障基金1318萬元。五是落實稅收優惠政策。做好政策宣傳輔導，定期梳理歸集相關政策，積極落實促進產業轉型升級、科技創新、保障和改善民生等各項稅收優惠政策，貫徹國務院關于扶持小微企業健康發展的意見，更好地服務于納稅人。

二、盡心盡力，扎實開展“三嚴三實”專題教育

一是制定計劃體系，細致全面部署。根據市局要求，區局及時制定下發系列活動計劃，構建一二三計劃體系，即黨組下發《開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》一個方案，制定《專題學習及研討計劃》、《“三嚴三實”專題調研實施方案》兩項計劃，制作《“三嚴三實”專題教育任務安排表》、《專題黨課及座談安排表》、《專題研討時間安排表》三個安排表，做到項目、責任、內容、時間、參與人、資料等五個明確，進一步提升工作質效。二是建立分層模式，深入廣泛推動。成立區局領導小組，強化對專題教育活動的組織統籌，同時，將教育范圍擴大至全體黨員干部。結合實際實施專題黨課分層授課模式，區局黨組書記帶頭，班子成員開講專題黨課，各支部展開“安全履職，責任鑄稅大家談”系列微型黨課，區局集中評選展示，編印3期教育活動簡報，實現“三嚴三實”大家談、互動談。三是注重即知即改，轉變作風建設。班子成員深入基層分局調研，與干部交流談心，做好25戶重點企業大走訪，到和鳳鎮孫家巷村走村入戶，召開外部“兩員”座談會，廣泛征求納稅人和市民的意見及建議，深入查找“不嚴不實”的問題，形成問題和責任清單，切實做好整改。

三、穩慎前行，推進稅收征管改革

一是推進征管體制改革。按照市局征管改革總體要求,我局7月1日起建立“1+2”稅源管理格局,全面落實稅源管理事項清單，即一分局為稅源基礎管理局；

二、三分局為中等風險應對局，負責管轄范圍內的中等風險應對事項，其中二分局為重點稅源中等風險應對局，專司年納稅額30萬元以上494戶中等風險應對。二是突出風險導向作用。全面落實《省局風險應對管理辦法》和市局新規程，做好與國土、國稅、房管等第三方17個批次26000多條交換數據的分析應用，提高風險應對質效。全年完成中等風險評定戶數842戶，應對推進率99.17%，人月均評定戶數3.6戶，中等風險應對稅款1.57億元，評估貢獻率3.59%，位居系統第三。三是強化稅源監控管理。嚴格落實“按天監控提醒、按旬督查、按月通報、按季考核”的征管質量監控機制，定期分析稅源征管狀況，查找征管問題和薄弱點，做到事前有效預防、事中及時督促、事后嚴格整改。截止目前，申報類、認定類、登記類、發票類等26個基礎指標均達100%。通過“催報催繳清、司法強制清、政府協助清”，大力加大欠稅清繳，清理入庫本年新欠420萬元、陳欠6.5萬元，陳欠清理率32%，排系統第二。四是做好登記制度改革。10月份，根據上級要求，區局制定“三證合一”“一證一碼”實施方案，組織征管、數據、征收等部門骨干成立工作推進組,開展3次登記崗業務培訓，與區國稅、工商部門協調配合，安排科室人員現場駐點輔導，確保“三證合一”“一證一碼”的順利實施。五是提升數據管理水平。嚴抓數據入口關，做好問題數據深入剖析，查找出錯根源。針對征管改革、“三證合一”等重大改革事項，提前介入，分析數據修改可能產生的問題，做好數據審計防范。堅持“按日審計,日審日清”，做好周統計、月總結、季考核，狠抓數據質量，區局日均差錯數據占比始終低于全市平均差錯占比。

四、鞏固提高，深入推進依法治稅

一是推進依法行政。鞏固省政府和省局依法行政示范單位兩項榮譽創建成果，推進依法治稅長效開展。加強與區法院協調，建立司法與稅收聯席會議和司法涉稅信息共享交換機制，初步構建起司法對地稅的執法保障體系。規范稅務行政處罰行為，嚴格執行處罰裁量基準。采取集中評查和分局互查方式，開展案卷評查，提高案卷質量。做好重大案件審理，提升重大案件審理的規范性和時效性。二是強化稅種管理。認真落實省局《營業稅申報管理辦法》，實行建筑業“統一開票、集中征收、竣工清稅”，完成預清算項目428件；積極探索房地產業“甲供材”稅收源頭控管；開展對政府平臺、拆遷安置房等重點稅源清查。做好新企業所得稅申報表培訓，2014所得稅匯繳面100%，匯繳稅款1.37億元。完成12萬高收入者申報1965人，申報率達100%；完善自然人股權轉讓操作流程，審核自然人股權轉讓282戶，調整計稅依據63筆。做好土地增值稅清算，入庫稅款1012萬元。三是完善爭議處理。組織召開與物價、財政部門聯席會議，落實存量房一體化評估系統爭議解決機制，共交易二手房1298套，比去年增加464套，增長率達到55.64%；申報價格調整376戶，調整面28.97%，調增稅款201萬元。四是強化督查內審。搭建組織架構，完善制度體系，建立督審工作機制；做好業務梳理，改進培訓方式，提高督審工作技能；堅持常態管理，突出重點和專項督審，發揮督審保障作用，狠抓整改落實，規范執法行為，防范執法風險。五是加大稽查力度。創新培訓方式，拓展培訓內容，實行個人積分管理，提升稽查技能；參與稽查案例庫平臺建設，發揮決策輔助效能；扎實開展房地產業、建筑安裝業等行業專項檢查，申請法院強制執行、深化積案處理，全年檢查戶數40戶，結案40戶，查補收入3777.8萬元，其中查處百萬元以上案件4起，結案率97.5%，入庫率100%，高風險應對面100%。

五、優化服務，深化社會管理創新

一是優化服務舉措。堅持編好《地稅收入月刊》，定期向政府匯報組織收入情況。落實納稅服務規范，完善晨會制度，加強日常管理；建立“缺件備案”制度，方便納稅人辦稅；推出“微溧稅”微信公眾號，強化政策服務。二是規范基礎建設。采取更新叫號顯示屏，優化排隊叫號系統，解決自助辦稅機刷卡繳稅（費）等系列舉措，提高辦稅效率。三是嚴格訴求辦理。每月編制區局《稅情分析》，做好信息推送和反饋，嚴格實施納稅人訴求“一把手負責制”，對訴求解決的方式、方法提出明確的要求，受理工單40件，均得到妥善處理。四是做好信用評定。以省局系統為主，人工甄別為輔，認真受理、復核、修正，共評出轄區內a級納稅人723戶，b級納稅人7093戶。

六、以人為本，加強干部隊伍建設

一是強化思想政治工作。組織開展干部、勞務人員的思想狀況問卷調查，問診思想動態，形成《思想政治工作分析報告》，出臺《進一步加強思想政治工作的實施意見》，明確思政工作思路，狠抓“人頭、苗頭、源頭”。二是突出中層干部建設。制定中層培訓計劃，強化中層傳幫帶職責；建立局領導掛鉤基層聯系點制度，區局班子成員參與各部門思路討論會、月度總結等會議，指導基層建設；定期與中層溝通交流，鼓勁加油，提升精神氣。三是完善人才梯隊建設。組織中層干部積極參與系統處級后備干部選拔；結合征管改革，盤點人力資源現狀，根據崗位設置及人員狀況，開展兩次人力資源調配，增強崗位適應性，做好新一輪干部能級評定工作；區局、部門、個人三結合推進“春訓”工作，提升干部素質。區局2人次獲總局表彰，1名干部被評為“南京好人”，3名干部被評為系統業務能手，6名干部入選市局人才庫。四是推進責任文化建設。大力弘揚社會主義核心價值觀，倡導全體干部領會并踐行“愛崗敬業誠信友善”組織文化理念，開展“踐行三嚴三實，做合格稅官”主題活動，增強干部責任鑄稅意識；組織開展“微型黨課”系列講座，組織軍轉及青年干部開展“發揚軍魂精神，落實責任擔當”主題座談學習會，傳承責任文化生根開花結果。注重人文關懷，組建工會活動興趣小組并組織活動，嚴格落實“五必訪”。五是強化干部日常管理。修訂完善績效管理辦法及c、d級考評指標，利用公務員考核管理信息系統，開展分級分類考核；結合專業化改革，優化全局各崗位職責規范，建立崗系個性化評價指標，在系統績效管理及文化建設推進會上，區局做了績效管理經驗做法介紹。

七、多措并舉，加強黨風廉政建設

一是不折不扣落實主體責任。出臺《關于加強地稅組織建設的實施意見》，制訂兩個責任清單和局領導工作事項分工明晰表，黨組主要負責人作為第一責任人，對重點工作、重點環節都親歷親為。加強“三嚴三實”的學思踐悟，認真學習中紀委五次全會精神和市局兩個責任實施意見。主動聽取紀檢監察部門的工作匯報和意見建議，抓好整改落實。制定責任分解意見，簽訂責任書，強化部門主體責任落實。二是深入實施風險評估預防。探索廉政風險事前評估預防，設計《廉政風險事前評估因素與定義分級表》，組織事前風險評估專業團隊，具體工作及風險防控同步布置、同步實施、同步督查，實現了廉政風險事后應對向事前防范、主觀定性判斷向綜合量化考評、全面風險防控向重點事項防治；人事監察單抓向各職能部門齊抓共管“四個轉變”，構建起重大風險防控整體合力。三是切實履行執紀監督重任。嚴格執行個人重大事項報告制度，做好人員去向登記管理和干部下戶報告。組織填報《個人購物卡零持有報告》，做好“涉稅中介”自查自糾和“收受禮金禮券”專項整治“回頭看”。實施納稅人意見日常采集、干部勤廉納稅人評價等制度，聘請外部“行風監督員”和“黨風聯絡員”明察暗訪，每月歸納分析，發現問題，及時查處。監察崗位全程參與區局重大案件審理、土地增值稅清算、行政處罰等業務事項合議工作,及時提出監察建議。認真開展執法監察和“一案雙查”。四是自覺嚴謹加強廉政教育。組織開展“崇德守法”主題教育，舉辦傳統文化講座及理想信念教育，開展領導干部上講堂活動，實施涉稅負面輿情應對及防控培訓。選取工作實例制作專門課件實施實例警示教育，聘請區紀委人員開展專題廉政教育，組織干部參觀廉政公園、觀看警示教育片《迷失的坐標》，筑牢反腐倡廉拒腐防變的思想道德防線。

八、規范運行，強化政務事務管理

一是政務工作務實優化。加強目標導向，以計劃為龍頭，重點工作、創新工作、日常工作分類推進；優化督查通報，加強月度計劃對要點的支撐作用，合理擺布評價等次，增強督查評價實效；精簡月度常規會議和各類文件，提高行政效率。做好稅收宣傳月，組織稅收征文，開展新能源汽車、文化創意、食品等行業調研，上報調研信息20多篇，全面完成信息宣傳任務。強化檔案業務培訓，全面完成2014業務及文書歸檔工作，做好省局檔案系統試點應用工作。提高輿情監控的范圍和頻率，完善輿情協同防處機制，提高應對成效。二是財務工作規范運行。細化預算編報審核口徑和標準，全面做好跟蹤分析，增強資金使用效能。嚴格執行重大財務開支審議規則，根據年初預算與工作需要規范財務開支，嚴格審核標準，確保資金效能。三是事務保障穩妥可靠。做好日常安全檢查，穩步推進固定資產清查，規范公務車輛管理。應用能耗管理信息系統，強化日常節能減排。做好辦公樓置換及其他各項后勤保障服務。深入應用能耗管理信息系統，強化日常節能減排。

一年來，區局雖然取得了一定的成績，但工作中也存在一定的差距與不足：一是工作計劃性得到進一步提升，但工作統籌協調還有待加強；二是執法風險防范意識不斷增強，但個別干部執法能力還待提高。三是征管改革全面規范運行，但基礎工作還存在著薄弱環節。四是干部隊伍總體保持平穩，但干部的活力仍需進一步激發。

2016年，局將繼續以十八大、十八屆四中、五中全會精神為指導，全面貫徹落實市局黨組的各項決策部署，凝心聚力，堅守信念，保持定力，穩慎前行，確保“十三五”地稅事業開好局、起好步,為建設經濟強、百姓富、環境美、社會文明程度高的新而努力奮斗。

第三篇：地稅局年終工作總結

地稅局年終工作總結

今年以來，市地稅局針對稅收征管中存在的矛盾和問題，組織開展系統調研，梳理問題、分析原因、明確思路、制定對策，明確了征管工作短期目標和中長期目標，努力建立“以稅源分類為基礎的專業化稅收管理模式，以數據分析為核心的征管風險監控體系，以及稅收分析、納稅評估、稅務稽查、稅源監控各環節信息共享、良性互動機制”，從而實現稅源管理的科學

化、專業化、精細化。

一、夯實基礎管理，全面提高稅收征管質量

市局將2010年確定為“征管基礎年”，著力做實、做強征管基礎管理。

一是對大集中征管信息系統中的垃圾數據進行全面清理。對已經錄入大集中系統的垃圾數據逐個單位進行梳理鑒別，對擬刪除數據項目逐條進行登記，分級簽字明確責任，再由征管處匯總上報省局運維組統一進行維護處理。對新錄入的各項數據制定統一規范標準、考核辦法，對新產生的垃圾、錯誤數據一律實行責任追究，努力從源頭上杜絕垃圾數據的產生。對可能產生垃圾數據工作環節的崗位人員，如稅務登記崗、納稅申報錄崗、后臺數據管理崗等人員，集中進行錄入數據規范標準培訓，培訓不合格的不得上崗。

二是規范基礎管理的標準、程序和權限。“沒有建立統一標準、操作隨意性大”，導致當前個體工商戶定額稅負相對偏低，不同地段的定額差距較大。6月開始，該局將在全市范圍內開展一次定額典型調查，拿出全市統一執行的分級定額標準，統一定額稅負。在欠稅管理方面，將進一步規范欠稅管理行為，明確呆賬稅金認定、死欠稅金和核銷流程；加強對日常欠稅的管理，對誤申報形成的虛假欠稅信息及時進行作廢處理，對真實欠稅信息及時進行催報催繳，嚴格控制新欠，努力清理陳欠；嚴格落實欠稅公告制度，擴大納稅人因其欠稅造成的負面影響，督促納稅人及時清繳所欠稅款。在非正常戶管理方面，將進一步規范認定、解除程序，采取切實可行的措施，有效壓縮非正常戶比例；對違規虛假認定非正常戶的行為嚴肅追究相關人員責任，確保系統內外基礎數據的真實、規范、統一。在延期申報和延期繳納稅款方面，嚴格審批權限，確保各基層單位不得變相進行延期申報、延期繳納稅款操作。市局正在擬定《個體工商業戶定額管理辦法》、《欠稅管理辦法》、《非正常戶管理辦法》和《延期申報和延期繳納稅款管理辦法》等四項制度。

三是加快企業定額征收方式調整步伐。市納稅額50萬元以上的納稅人為826戶，雖然僅占全市14989戶查賬征收企業的5.51%，但繳納稅款占全市企業納稅人繳納稅款的85.79%。與此形成鮮明對照的是，年納稅額元以下的6219戶企業納稅人占企業納稅人總數的41.49%，其所繳納稅款僅占全市企業納稅人繳納稅款的0.09%。再對照去年全市個體工商業戶戶均定額2869元，表明全市41.49%的企業納稅人的稅負水平低于個體工商業戶的平均稅負。根據以上存在的問題，市局將對年繳納稅款元以下的查賬征收企業會同國稅部門對這些企業推行聯合定額，以解決個體、企業稅負倒掛現象，公平不同納稅人之間的稅負水平。

四是深化大集中征管信息系統應用。為實現大集中征管信息系統從“上得去、行得穩”向“用得好”轉變，市局將在全系統干部職工中認真組織“大集中征管信息系統操作應用技能大練兵”活動，計劃組織30場系統操作業務培訓，推行“大集中征管信息系統考試上崗認證管理制度”，所有一線地稅干部必須參加崗前資格認證考試，考試合格取得《資格證書》方能上崗，從而進一步提高全體人員操作征管信息系統的能力和水平，為“信息管稅”的深入推進奠定堅實基礎。

五是著力提高一線征管干部的執行力。地稅干部特別是一線征管干部的執行力，是征管工作的“生命線”。為提高征管執行力上，該局將堅持過程監控、績效考核、過錯追究“四管齊下”。過程監控上，出臺了《2010年稅收征管狀況監控分析工作方案》，明確各部門的工作職責；按月發布《征管質效督察通報暨稅收征管狀況監控分析情況通報》，對全市征管狀況總體情況進行分析，并對申報率、入庫率、未申報情況、欠稅情況等風險指標按縣（分）局、基層分局、稅收管理員三個層級進行全面通報排名。過錯追究上，嚴格落實《征管質效督察責任追究制度》，實行征管質效月度督察，發布督查報告，規定各單位必須將過錯事項分解到具體執法崗位和人員，并依照規定實施經濟懲戒、行政處理，確保過必究、錯必罰。績效考核上，把各項征管指標全面納入績效考核體系，通過按月考核按季兌現的方式對縣局、市局各分局進行考核、排名、通報，拉開單位之間的獎懲差距，拉大員工之間的績效共差距，并實行末位問責等措施，徹底解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的弊端。

二、深化征管改革，全面構建專業管理機制

為適應新時期稅收征管工作要求，市局積極借鑒先進的管理理念、管理手段，對現行管理模式進行改革。

一是探索建立專門的數據分析利用機構，進一步擴大對信息的利用效果。數據分析機構的主要工作職責是通過對內外部數據的采集、信息比對和風險測算，識別、分析、生成并發布風險信息，以工作流的形式分別推送到市局各處室，各個處室根據上傳數據產生的工作疑點拿出具體貫徹實施意見，限期進行整改。市局將對每條需要整改的反饋信息進行跟蹤管理，定期進行公示。

二是創新征管模式，全面推行專業化的分類管理。該局確立了“重點稅源以

稅源監控為重點，一般稅源以流程管理為抓手，零散稅源以社會管理為載體”的征管工作思路。在具體工作中，將把實際入庫稅款50萬元以上的納稅戶確定為重點稅源戶，以征管信息系統現有的稅源數據資源為基礎，建立重點稅源信息數據庫；建立重點稅源管理數據指標分析和稅源分析的數據模型，對重點稅源實現動態監控；出臺相關制度和措施，進一步明確、落實重點稅源稅收管理員工作標準，強化對重點稅源的日常管理。對于一般稅源，將按照“以管事為主”的原則，把以往的縱向管理轉變為橫向的流程控制，實現“事前能預警、事中能監控、事后能監督”；按照管理所要經過的內部崗位流程，對整個稅收業務進行梳理和整合，化繁就簡，尋求最短路徑、最少環節、最簡程序、最優方案，形成環環相扣的流水線式的管理方式。就零散稅源而言，該局將在8月底之前將完成政府綜合治稅平臺的開發搭建工作，把所有部門與稅基有直接關系或間接關系的數據、信息全部納入政府綜合平臺；進一步擴大委托代征面，對市區門面房出租、集貿市場、店中店等稅源不大但納稅人相對集中的區域，與街道、辦事處簽訂協議，實行委托代征。

三是全面提升納稅評估的質量和水平。圍繞“強化一個力度，創新一種方式，提高一個素質”的思路，扎實做好日常納稅評估工作。強化一個力度。在各分局選調素質好、業務精、有較強敬業精神的同志組建專職評估部門，日常由分局管理，但由市局依據評估計劃統一組織實施評估工作，既實現人力資源的最佳組合，又能大幅度提高納稅評估的質量和水平。創新一種方式。每次評估前組織人員預先對企業內外信息進行比對、查閱，分析研究可能存在的偷稅問題，最終篩選出納稅評估對象。評估中，市局將進行全程跟蹤管理，及時解決工作中發現的疑難問題。評估終結后，將組織相關部門把評估過程中暴露出來的問題進行歸納、總結和分析，以發揮“評估一片，鞏固一方”的目的。強化一個素質。利用各種時機組織納稅評估干部進行業務學習、開展崗位練兵，并根據不同時期納稅評估的重點和內容來具體確定業務學習的科目。同時，將按季組織納稅評估業務研討會、辯論會、業務講座等，及時解決納稅評估中遇到的疑難問題，從而有效促進納稅評估人員業務水平的提高。

三、強化稅源控管，全面發揮以管促收作用

稅收征管工作的質量和水平，最終將體現在組織收入上，而強化稅源控管是發揮以管促收作用的最關鍵環節。近期市局將以餐飲、ktv、醫藥零售、網吧等四個行業稅源管理的精細化為突破口，努力帶動征管質量的全面提升。

一是餐飲行業。在市區根據不同地段按大、中、小規模各選取不少于10戶餐飲業納稅人，由市局抽調人員在中午、晚上進駐其營業現場進行至少3天的實地調查，了解就餐桌數、營業額等經營狀況，推算其平均每桌、每天營業額，以此作為核定餐飲業稅收的基礎和依據。根據測算結果，結合經營地段、面積、容客量、發票用量等信息，確定市區餐飲行業定額核定統一標準。

二是ktv行業。在市區不同地段分別選取典型性的ktv企業各3戶，由市局統一組織人員在晚間進駐調查，了解包間使用情況和營業額，推算出每天、每包間的平均營業額。根據推算結果，結合經營位置、面積、消費檔次、發票用量等信息，逐一重新核定ktv企業定額標準。

三是網吧行業。在市區選出6戶經營網吧企業，爭取公安網絡監察部門支持，直接從網吧管理系統中調取其最近一個月的開機記錄數據，根據網吧平均定價測算各網吧月營業額及每臺機器月均營業額，再結合地段、人流、經營狀況等因素，統一核定網吧的稅收定額。

四是醫藥零售行業。在在不同地段分別抽大、中、小規模醫藥零售店各6戶，爭取醫保管理部門配合，查詢其醫保卡劃卡售藥記錄，計算其月均刷卡營業額，再結合地段、人流、面積等因素，市局將首先通過這四個行業稅源的詳細調查，逐個行業摸清稅源基數，并將通過調查前后定額標準的變化，了解當前定額的準確性，從而為全面實現定額核定的科學、規范、統一積累經驗，為防止稅收跑冒滴漏、發揮以管促收作用奠定基礎。

第四篇：地稅局工作總結

××年，我局在市局和縣委、縣政府、縣人大的正確領導下在各有關部門的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆四中、五中全會精神，積極開展保持共產黨員先進性教育、行風評議和思想作風暨執法執紀教育整頓活動，按照稅收科學發展觀，堅持聚財為國、執法為民，進一步推進依法治稅，強化科學管理，加強隊伍建設，努力構建和諧稅收征納

關系，確保了稅收收入的穩定增長，為遂平經濟的繁榮與穩定做出了積極貢獻。現將全年工作總結如下：

一、以組織收入工作為中心，超額完成全年稅收任務

今年，我局繼續堅持以組織收入工作為中心，認真落實《稅收征管法》、稅收管理員制度、欠稅公告制度、國地稅協作制度等一系列法律、法規及規章制度，嚴格執法，規范管理，使組織收入任務實現快速穩定增長。××年我局稅收計劃為萬元。為不折不扣地完成縣人大和市局下達的稅收計劃，局黨組認真分析了各種有利和不利因素，切實采取強有力的措施。一是以黨員先進性教育活動為契機，充分發揮黨員模范先鋒帶頭作用。較好地解決了地稅人員少，征管難度大，征收成本高的問題，提高了征管質量和效率。二是合理分配收入計劃。對稅收計劃早分配、早安排，并層層落實收入目標責任制，嚴格考核，把收入進度與工資獎金掛鉤，獎優罰劣，激勵先進，保證稅收計劃落到實處。三是借稅收宣傳提高公民納稅意識。通過靈活多樣的稅收宣傳活動，使全民依法誠信納稅的意識有了明顯提高，誠信納稅的觀念不斷深入人心。四是加大稽查查處力度，實現以查促管促收。目前，共完成計劃選案戶，其中開具兩書戶，撤案戶，歸檔戶，查處稅款萬元，稽查入庫萬元。五是加大打擊偷抗稅力度，嚴厲打擊涉稅違法行為，為稅收征管工作保駕護航。全年來，我局共受理涉稅案件起，移送公安機關戶，刑事拘留人，批捕人，直接追繳稅款萬元，協助基層單位強制執行余戶，協助追繳稅款近萬元，有力地維護了稅法的嚴肅性。在全局干部職工的共同努力下，止月底，我局共累計完成地方稅收萬元，占年計劃萬元的％，同比增長％，增收萬元，提前天完成全年稅收任務，并首次突破萬元大關。同時入庫教育費附加萬元，占年計劃萬元的％，同比增收萬元。

二、認真開展三項活動，確保隊伍整體素質不斷提高

我們堅持以人為本，以黨員先進性教育、政風行風評議和思想作風暨執法執紀教育整頓活動為契機，切實加強班子自身建設，不斷提高隊伍整體素質。

（一）認真開展黨員先進性教育活動。××年初，根據縣委關于在全縣黨員中開展保持共產黨員先進性教育活動的工作安排，從月份起，我局組織機關和城區全體黨員認真開展了“保先”教育活動。經過近個月的集中教育活動，我局圓滿完成了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的各項工作，取得了明顯效果。通過保持黨員先進性教育活動三個階段的開展，我局人員無論在思想意識、精神面貌還是在實際行動中，基本實現了思想上永葆先進性、作風上展示先進性、行動上實踐先進性的開展保先教育活動的目的，為全縣地稅事業的健康發展和遂平經濟的騰飛提供了不竭的精神動力保障。先進性教育活動中，由于措施得力，成效顯著，被縣委督導組推薦為市級“保先”教育活動先進單位。

（二）認真開展政風行風評議活動。上半年，我們以打造地稅機關依法行政、廉潔高效、勤政為民的良好形象為目標，以政風行風評議為載體，在縣人大的直接支持和幫助下，狠抓作風建設和形象建設，認真落實“一條龍”服務、“一站式”辦公和首問負責制、限時辦結制等服務承諾，簡化辦稅程序，切實解決辦事效率低和辦證難、繳稅難等問題。把辦稅“零距離”，征收“零障礙”，質量“零差錯”，信譽“零投訴”，構建平等、和諧、互信的新型征納關系作為主要目標，全面推行文明辦稅“八公開”和公開辦稅“八項承諾”，切實改進服務手段，豐富服務內容，創新服務方式，進一步提升納稅服務水平，贏得了納稅人的好評，在行風評議中，獲得了第二名的較好成績。

（三）積極開展思想作風暨執法執紀教育整頓活動。下半年，為保持和發揚我們在行風評議中取得的成績，從九月份開始，我們又在全系統內認真開展了以“開展教育整頓加強行風建設全力打造地稅機關良好社會形象”為主體的思想作風暨執法執紀教育整頓活動，把它作為與收入并重的工作切實抓緊抓好，通過精心組織、扎實工作，按照我局《思想作風暨執法執紀教育整頓實施方案》認真開展宣傳發動、組織集中學習、深入自查自糾、認真整改建制等各項工作，切實解決部分干部職工“政治思想不堅定、工作標準不高；工作日中午喝酒、上班期間打牌賭博及無故不上班；有法不依、執法不嚴，以言代法、隨意執法、執法不規范；辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”以及利用職權“吃、拿、卡、要、報”等問題，使我局人員的稅風稅紀、精神面貌有了進一步好轉，執法執紀水平得以更大提高，形成了執法規范、人心思進、爭先創優的良

第五篇：地稅局工作總結

地稅局工作總結

**年以來，在滄州市局的正確領導下，我局緊緊圍繞省局“三優兩促進”和**市局“創新創優、提質提效”的總體工作思路活，堅持以組織收入為中心，以規范執法和優化服務為驅動，認真做好“信息管稅、素質提升、質效考核”三篇文章，凝心聚力抓落實，開拓創新求突破，推進全市地稅工作有效開展，圓滿地完成了全年各項目

標任務。

一、圍繞中心，強化措施，各項稅費收入穩步增長

面對嚴峻復雜的經濟形勢，我局圍繞組織收入這一中心工作，從保發展、保穩定、保民生的大局出發，堅定信心，明確思路，年初即制定59項重點工作和18項“定位對標，爭創一流”目標，狠抓稅收征管，挖掘稅收潛力，連續提前實現開門紅、雙過半，為市局擔了擔子，為地方政府分憂解難。1-12月份，我局共組織各項收入**萬元，同比增收78491萬元，增長**％。其中：稅收收入完成193320萬元，同比增收**萬元，增長23.92%，超收**萬元；社保費全年累計完成**萬元，同比增收3**萬元，同比增收24.39%。

為切實抓好組織收入工作，我局采取了系列積極有效的措施：一是統一思想，堅定信心。組織召開收入專題會議，制定《關于進一步加強組織收入工作的意見》，以“十項重點工作”為突破口，全力打好收入任務攻堅戰，確保組織優質稅收。二是嚴格收入目標考核。嚴格落實班子成員分片包干制，層層簽訂收入責任狀，要求班子成員帶相關科長到分包分局進行摸底。同時成立以一把手為組長的督導組，實行“周調度、月匯報”制度，及時掌握稅源變化和收入情況。并積極與各鄉鎮政府加強聯系協調，調動一切積極因素，促進稅收收入的增長。三是強化稅源監控。進一步加強對建筑安裝、房地產、交通運輸等重點行業和項目的控管力度，集中優勢力量管好稅收大戶；加強農村新民居建設稅收管理，監控開工項目9個，入庫稅款**萬元，其中營業稅**萬；對轄區內重大稅源、特別是新增稅源，實行跟蹤制度，強化收入動態監控，確保稅款及時足額入庫。四是加強稅源戶籍管理。落實稅收管理員制度和納稅人戶籍管理制度，以國地稅、工商信息比對為抓手，開展漏征漏管戶大清查、大排查，繼續加強臨界于起征點個體工商戶的定額調查工作。五是強化單稅種征管。加強存量房交易軟件運行，共受理業務**筆，增收契稅261萬元。六是加大納稅評估力度。開展餐飲業、建筑業、房地產、制造業等4個行業的專項評估，查補入庫稅款**萬元；主動篩選建筑業所得稅貢獻率低于預警值企業的專項評估，共入庫稅款287萬元。七是加強綜合治稅工作。繼續完善“綜合治稅信息交換平臺”，每季以政府名義通報各成員單位信息上報情況，強化信息分析和成果應用。1-12月份我局通過綜合治稅新增稅務登記**戶，監控新上工程項目2個，增加稅收**萬元。八是加大稽查力度。開展日常和專項稽查，做好查前告知工作，充分發揮稽查尖刀威懾作用。共稽查193戶，實現稽查收入**萬元。九是加強社保費的征收管理。強化重點費源監控，加強部門配合，聯合開展擴面、檢查、宣傳、清欠等工作，確保完成社保費征收任務。

二、豐富內容，拓展功能，納稅服務質效顯著提升

按照省、市局《關于打造優秀品牌優化納稅服務的實施意見》和《關于提供優質服務的指導意見》，修訂我局納稅服務規范，以優質服務改善發展環境。一是抓好服務措施落實。把每月第一個星期二的“局長接待日”作為品牌經營，向社會廣泛推介，真正在全社會叫響，做實。探索建立納稅服務需求和納稅人滿意度定期調查制度，多層次、多渠道開展納稅人調查。二是強化稅收宣傳。一是拍攝納稅服務、綜合治稅、基層工作、網上辦稅宣傳片四期，在**電視臺《聚焦欄目》進行滾動播出；組織稅收開放日、稅收進課堂、“我心中的稅收”繪畫比賽，協助**市局成功舉辦“稅苑杯”全國小小說大賽，收到參賽作品1000多篇，作者涉及全國20多個省市自治區，取得稅收宣傳與文學創作聯姻的成功示范，收到良好的社會宣傳效果。三是拓展納稅服務功能。繼續優化辦稅流程，從滿足納稅人合理需求入手，鞏固完善“一城式”、“一站式”、“一次式”、“一戶式”、“一窗式”、“一網式”的“六個一”服務模式。網上辦稅服務廳全面上線運行，我局通過網上辦稅服務廳共接收涉稅申請**件，受理**件，待受理549件，占**地稅系統受理業務總量一半以上；深化國地稅聯合辦稅，聯合開展稅收宣傳5次、辦理稅務登記**戶、開展定額核定管理**戶次、信譽等級評定共管戶A級**戶、B級**戶、C級37戶，受到了納稅人普遍歡迎。

三、規范執法，防范風險，依法行政水平逐步提高

一是嚴格執行稅收法律法規。認真堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，強化組織收入調度，全面落實稅收政策。

二是嚴格落實執法崗責和過錯追究制度。堅持“有崗必有責、失責必追究”的原則，召開10次稅源與征管狀況分析例會，對存在的問題查找原因，提出預防措施，逐步提高依法行政水平。三是強化教育學習。全面貫徹《稅收違法違紀行為處分規定》，通過集中學習、全員考試、舉辦知識競賽等形式，使廣大干部熟悉《規定》的具體內容，從而自覺用稅收法紀約束、規范自身的涉稅行為。

四、強化教育，績效管理，優秀團隊建設成效顯著

一是加強優秀團隊建設。認真落實滄州市局黨組《關于組織開展優秀團隊創建活動的意見》要求，分層次抓好優秀團隊建設，確保創建活動取得實實在在的效果。以“五好”班子建設為載體，抓好優秀領導班子創建；以“三強三好”機關建設為載體，抓好優秀科室創建；以“星級分局”建設為載體，抓好優秀基層分局創建。二是全面推行績效管理。按照省局統一推行績效管理的工作部署，我局迅速成立績效管理委員會和績效管理辦公室，明確兼職績效管理員，理順工作關系，細化工作職責，認真組織學習省局修訂的《績效管理辦法》和績效目標、指標體系，分層次開展討論，調動全員積極性，為績效管理工作運行提供了有力保障。三是加強干部隊伍教育培訓。以落實學分制考評為契機，開展崗位練兵活動，加強基本技能培訓，提升適崗能力，抓好“每月一考、前十獎勵”制度的落實，成立“互助組”，搞好“結對子”幫扶，由局領導和崗位骨干授課，發揮技能骨干優勢。四是加強干部隊伍廉政建設。以“建標準創特色”為思路，嚴格落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”，成立紀檢監察工作標準化管理領導小組，將標準化管理與反腐倡廉和“健全六項機制建設”緊密結合，責任分解，定期考核、按時督辦、抓好落實，以標準化管理推動各項重點工作開展。我局在2012年全市行風評議活動中，獲得執法類第一名的好成績，并被定為省級黨務公開示范點、市級廉政文化進機關示范點。五是扎實開展地稅文化建設。創建文化載體。以創辦《稅苑》內刊為陣地，展現地稅風采；積極開展各類文化活動。開展地稅文化上網、上欄、上墻活動，打造“文化長廊”；將《月讀》作為全局性讀物，每月一篇隨感札記；創建“職工書屋”，提升閱讀品味；組織“三優兩促進”演講比賽，在滄州市局比賽中榮獲三等獎；積極開展“談心月”活動，采取局領導班子、中層干部和普通干部“一對一、一對多、多對多”的談心方式，體察干部需求，傾聽基層聲音，列出“難題清單”，實行跟蹤督辦，消除工作隔閡，培育具有人文關懷的工作環境。