第一篇：發電運行管理辦法

HNJL Q/HNJL－AS-12-2015 華能吉林發電有限公司制度

發電運行管理辦法

2015-08-01發布 2015-08-01實施

華能吉林發電有限公司 發 布

發電運行管理辦法

1總 則

1.1 為了進一步實現華能吉林發電有限公司(以下簡稱“公司”)發電運行管理工作（以下簡稱“運行管理”）的科學化和制度化，落實各級責任制，提高公司的發電運行管理水平，特制定本辦法。1.2 本辦法適用于公司及公司所屬各單位。

1.3 發電運行管理是發電企業管理的重要組成部分。發電廠運行管理工作就是通過發電廠對運行生產的計劃、組織、協調和指揮，保證發電、供熱生產的安全、經濟運行和污染物達標排放，為社會提供優質的電力、熱力供應。1.4 運行管理應堅持“安全為基礎，效益為中心”的指導思想，全面貫徹落實集團公司安全、節能、環保政策，調動和發揮發電企業運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，切實做到安全、節能、環保運行，保證電能、熱能質量，滿足社會用電、用熱和環境保護的需要。

1.5 運行管理工作應結合電廠具體情況，發揚嚴、勤、細、實的優良作風，充分應用現代管理技術和科技手段，進一步實現運行管理科學化、規范化、標準化、制度化。

1.6 運行管理要在認真總結運行管理實踐經驗的基礎上，尤其是總結各發電廠實際運行經驗的基礎上，應用現代化技術和手段，特別是計算機技術，逐步形成一套具有公司特色的運行管理模式。

1.7 運行管理要重視同國內相同企業的信息交流，特別是公司各電廠之間的經驗交流。公司每年召開一次運行管理工作會議，交流總結經驗及探討運行管理中的問題，使公司的運行管理水平不斷提高。

1.9 運行管理要貫徹以提高經濟效益為中心的指導思想，把經濟運行管理工

作放到突出位置，建立健全各項經濟運行管理考核辦法，利用計算機進行機組熱效率在線監測和熱偏差分析，探索機組最佳經濟運行方式。

1.10 運行人員的素質是實現安全、經濟、文明生產安全目標的根本保證。運行管理要高度重視運行人員培訓，要建立并完善“培訓、考核、使用、待遇相結合”的機制，要重視從運行人員隊伍中培養、選拔優秀人才充實到發電廠運行管理崗位。1.11 運行管理的基本要求

1.11.1 建立一個政令暢通，密切配合、求實高效的運行生產指揮和管理系統。1.11.2 健全一套行之有效、符合現場實際的運行規章制度及考核辦法。1.11.3 建立一支政治覺悟高、文化技術素質高、責任心強、愛崗敬業及相對穩定的運行隊伍。

1.11.4 建設一個文明、良好的運行工作和生活秩序環境。

1.11.5 運行生產各項安全、經濟指標應達到或接近設計值，達到國內同類型設備的先進水平。

1.12 公司推行運行集控操作規程。1.13 公司組織同類型電廠之間的競賽活動。2運行管理系統

2.1 公司安全生產部是運行管理的歸口管理部門，負責對公司所屬發電廠的運行管理工作進行監督、指導和檢查；負責貫徹落實集團公司發電運行管理有關規定和發電企業運行通用技術標準；負責組織參加集團燃煤發電企業全能值班員資格認證的管理。

2.2 公司安生部負責制定本公司運行管理有關規章制度；負責對其轄區內各發電企業的運行管理工作進行指導、監督和檢查；負責審查、分析和上報相

關生產信息，協助其他職能部門開展廠際發電機組優化運行工作。

2.3 發電企業是運行管理的責任主體，負責組織發電運行生產工作；負責建 立政令暢通、協調統一的運行管理機構和調度系統；負責建立健全各級崗位責任制和符合現場實際的運行規章制度；負責建設思想覺悟高、工作責任心強、愛崗敬業、生產技能精湛的運行隊伍；負責貫徹執行公司安全生產、節能環保政策，保證發電生產的安全、經濟、環保和穩定。2.4 各發電廠廠長對運行工作負全面領導責任，其職責是： 2.4.1 掌握主要設備系統的運行情況和存在問題；

2.4.2 掌握運行管理部門負責人及主要技術骨干的配備情況；

2.4.3 參加生產調度會，及時協調全廠各部門為運行人員創造良好工作條件，解決運行人員的實際問題，調動運行人員的積極性，不斷提高運行管理水平。2.5 各發電廠生產副廠長是運行工作的直接領導者，要集中主要精力和時間加強對運行管理工作的領導，其職責是：

2.5.1 貫徹電力生產的方針、政策，批準運行生產方面的各項規程，審批各級運行管理的責任考核制度和全廠性運行技術管理制度，并組織和監督實施。2.5.2 加強對各級運行人員的培訓和考核，根據生產需要提出運行管理機構設置及人員調配的意見，主持對值長的獨立值班考試及聘任。

2.5.3 健全以值長為首的現場生產指揮系統，批準其職責和權限，每天至少檢查值長工作一次。

2.5.4 建立正常的生產秩序和必要的會議制度，主持生產調度會議，及時指揮協調各生產部門的工作，解決運行生產中存在的問題；

2.5.5 以身作責，深入現場，定期組織有關人員進行現場巡視，掌握主要設備的運行狀況，整頓生產值班紀律，搞好文明生產。

2.5.6 每月主持召開一次廠級運行分析會，每半年主持召開一次運行管理工作會議，聽取意見，分析總結運行工作情況，布置下階段工作任務。3 安全運行管理

3.1 堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持保人身、保電網、保設備的原則，以安全作業規程、運行規程和各項運行管理標準為準繩，嚴格執行“兩票三制”，嚴格規范運行人員行為，杜絕違章，防止事故的發生。并制定相應的安全運行管理監督考核辦法。

3.2 完善機組壽命自動監測管理系統，做好機組啟、停記錄及安全性評價分析。

3.3 嚴格執行國家、行業、上級公司和本企業有關安全規章制度、標準，認真制定、切實落實反事故措施和相關技術措施，做好事故預想和反事故演習，認真開展危險點分析預控工作，加強檢查、監督與考核。

3.4 發電企業應加強對運行人員和運行管理人員的安全教育、安全培訓工作，保證安全學習時間和效果，切實提高自我防范意識和安全技能。

3.5 發電企業應按“四不放過”的原則，對發生的不安全事件及時進行事故分析，落實事故責任，制定防范措施。4 運行調度管理

4.1 發電企業（包括水電區域公司的集控中心）應建立健全發電運行調度系統，包括值長負責制的運行指揮系統，并明確各級崗位及人員的職責和權限。4.2 發電企業重要設備的啟、停及重大操作、試驗和事故處理等實行全廠統一調度指揮，主管生產的領導和專業技術人員應對運行操作進行現場指導和監督。

4.3涉網設備的調度和運行操作，值長應依據電網調度規程和本企業的授權，服從電網調度機構的統一調度管理，接受電網調度人員的調度和指揮。4.4 任何人不得違規干預值長正常的運行指揮。當廠內出現威脅人身或設備安全的情況時，值長應依據運行規程和事故處理原則先行處置，但事后必須在第一時間向上級匯報。5經濟、環保運行管理

5.1 經濟、環保運行是運行管理的主要內容，要充分體現“以經濟效益為中心，以安全生產為基礎”的指導思想，把經濟、環保運行工作放到突出位置，提高公司各發電廠的競爭力和效益。

5.2 各發電廠應認真開展運行分析，促進各級運行管理人員及一線運行人員掌握設備性能及其變化規律，提高安全經濟運行水平。

5.3 各發電廠應利用計算機進行機組熱效率在線監測和熱偏差分析、指導運行操作。

5.4 針對電力市場特點，各發電廠應制定各類負荷下的全廠機組運行方式和運行參數，提高運行的經濟性。

5.5 各發電廠應試驗、研究機組低負荷運行時穩定鍋爐燃燒性能的措施，減少低負荷助燃用油。

5.6 各發電廠應積極探索夜間及周末機組啟、停調峰的安全性、經濟性及可行性，充分發揮機組先進性能的優勢。

5.7 各發電廠應以同類機組的國內、國際先進水平為參照，定期開展對標和運行經濟性評價工作。

5.8 各發電廠應認真開展機組熱力性能試驗工作，指導運行操作調整及設備系統的治理，不斷提高機組的經濟性能。

5.9 各發電廠應積極開展值際間的小指標競賽活動，完善各項運行經濟指標

的管理與考核，充分調動運行人員的積極性，不斷探索機組最佳經濟運行方式，趕超先進機組水平，提高發電企業的市場競爭力。

5.10 各發電廠應按規定格式要求填報日、月、年度經濟運行技術指標報表及分析報告，對存在的共性問題進行分析和對技術難點組織力量進行攻關。5.11 發電廠應積極開展機組優化運行工作。燃煤發電企業應定期開展機組性能試驗和燃燒調整試驗工作，認真對系統和設備進行耗差分析，指導運行操作及設備系統的改進優化；水力發電企業應認真開展機組效率試驗，優化流域梯級聯合調度，提高水能利用率。

5.12 火力發電企業應加強燃料入廠檢斤、檢質，保證燃料的質、量符合要求，加強燃料存儲管理，降低熱值損失。

5.13 燃煤發電企業應積極開展配煤摻燒工作，加強入爐煤計量、化驗管理，保證入爐煤質量。

5.14 水力發電企業應加強流域水情的收集整理和測報系統管理，提高水情測報準確率，為流域梯級優化調度及水庫的優化調度提供準確依據。5.15 發電企業應按照《中國華能集團公司環境保護管理辦法（試行）》的要求，加強環保設施的運行管理工作，保證環保設施安全穩定運行，確保污染物達標排放。6 運行技術管理

6.1 運行技術管理工作主要包括有關發電運行生產的各項規程、管理標準、規章制度、技術措施的制定與執行，以及其它基礎工作。發電企業應根據上級公司的要求和運行管理的實踐經驗，建立、健全發電運行管理標準、規 章制度和各項運行規程，使發電運行工作達到科學化、標準化、制度化、規范化的要求。

6.2 發電企業應結合實際情況，制定運行管理（包括運行調度、運行規程和系統圖的管理、崗位培訓、臺帳與記錄、定置管理、經濟運行、運行分析、檢查與考核等內容）、交接班管理、設備定期試驗和輪換管理、發電設備 巡回檢查管理、水工建筑物管理、防汛管理（水力發電企業）等相關標準。6.3 運行規程應以國家和行業有關電力生產的技術管理法規、典型規程、制造廠設備說明書、設計說明書以及反事故措施的要求為依據進行編寫。運行系統圖應以現場設備實際布置情況和國家有關電力行業制圖標準繪制。運行 規程和系統圖應經總工程師（或主管生產的副廠長或副總經理）批準，報上級公司備案。

6.4 每年應對運行規程及系統圖進行一次修訂，每隔3～5 年或設備系統有較大變化時，應對運行規程及系統圖進行一次全面修訂，并履行必要的審批手續。運行設備系統發生變更時，應及時對運行規程及系統圖進行補充或修訂。在變更設備系統投運前，應組織運行人員對修訂后的規程及系統圖進行學習。6.5 發電企業各運行控制室現場應能及時查閱以下相關的技術文件和管理標準或規章制度：發電企業編制的運行規程、系統圖、保護定值清單、消防規程、崗位工作標準、運行管理標準、運行交接班管理標準、發電設備巡回檢查管理標準、設備定期試驗和輪換管理標準、燃料管理標準、工作票和操作票管理標準、設備缺陷管理標準、設備異動管理標準、絕緣監督管理標準、繼電保護及安全自動裝置監督管理標準、勵磁監督管理標準、電能質量監督管理標準、電測監督管理標準、化學監督管理標準、節能監督管理標準、環保監督管理標準、熱工監督管理標準、金屬監督管理標準、汽輪機（水輪機）監督管理標準、鍋爐壓力容器監督管理標準、監控自動化監督管理標準（水電適用）、水工建筑物管理標準、防汛管理標準、應急管理標準、文明生產

管理標準和班組管理標準。集團公司印發的安全生產工作規定、安全生產監督工作管理辦法、安全作業規程（電氣部分、熱力和機械部分）、事故調查規程和防止電力生產事故重點要求。所在電網公司印發的電網調度規程（僅限于集控室或網控室）。

6.6 運行日志及其它記錄應實事求是、詳細認真，按規定的要求填寫。運行歷史記錄不得更改，運行日志和運行表單保存期至少五年。

6.7 運行管理、技術人員應根據季節特點、設備特性、重要時段、事故教訓、設備存在的重大隱患或缺陷等，及時制定針對性強的技術措施或反事故措施，并檢查落實，保證發電生產安全。7 運行培訓管理

7.1 運行人員的培訓是發電企業全員培訓的重要組成部分，培訓工作應有計劃、檢查、獎懲。應建立健全運行人員的“培訓、考核、任用、待遇”相結合的機制。運行人員必須先培訓，后上崗，進行持續培訓、動態考核，建 立能上能下的競爭上崗機制，促進運行人員技能的提高。

7.2 通過培訓，運行人員應做到熟悉現場設備構造、性能、原理及運行要求，熟悉運行規程及有關規章制度，熟悉有關環保要求及消防規定，掌握設備的運行操作技能，提高事故處理能力。涉網運行人員還應熟悉電網調度規程。水力發電企業運行人員同時要掌握水庫特性、水庫調度方法等。

7.3 燃煤發電企業應實現集控運行和全能值班,并持證上崗。沒有實現集控運行的發電企業應盡快通過技術改造和人員培訓實現運行人員的全能值班，全能值班員應經過仿真機培訓并通過考試合格后方可上崗。遠程集控運行和運維合一是水力、風力發電企業發電運維模式的發展方向。

7.4 運行管理的根本在于運行人員的素質和水平，各電廠要樹立以人為本的管理思想，加強培訓，努力提高人員素質（包括思想道德品質、工作責任心、技術水平、業務能力和自身的身心健康等）。

7.5各級運行人員均要經過培訓取得上崗資格，各電廠每年進行一次動態考核，建立能上能下的競爭上崗機制，促進人員素質的提高。

7.6 各有條件的電廠應定期對運行人員進行仿真機培訓，提高運行操作水平、事故分析和事故處理能力。

7.7 各電廠要積極創造條件，加強運行人員的電力生產基礎知識培訓。8附 則

8.1 本辦法由公司負責解釋。8.2 本辦法自發布之日起施行。

第二篇：發電運行演講稿

他們是最可愛的人

1951年的那個春天，在朝鮮的戰地記者魏巍寫下了文章《誰是最可愛的人》，文中志愿軍戰士催人淚下的事跡感動了無數國人，而在60年后的今天，在我身邊，同樣有著最可愛的人！

誰是我們最可愛的人呢？我的同事、堅守在發電一線運行崗位的師傅們，他們是最可愛的人。

親愛的朋友們，也許你不明白我為什么說他們是最可愛的人，但當冬天你在家里享受著暖氣的溫暖，他們卻在冒著嚴寒、凌晨也要風雨無阻上班的時候也許你就會明白；當夏天你吹著空調送出的陣陣涼意，而他們卻進出在溫度高達60多攝氏度的廠房時，一趟巡檢路線走下來，長袖長褲的工服都濕透了也許你就會明白；當春節你和親人們團聚在一起其樂融融過年，而他們卻在機器轟鳴的主控室保障發電時，也許你就會明白；而他們中有些人孩子還小，正是需要爸爸媽媽的時候，等到他們下班，卻只能親親孩子睡夢中香甜的小臉，歉意著對著自己的伴侶，更別提有些女師傅，不能陪伴孩子更是讓她們心如刀割，這時你應該明白。

運行崗位是艱苦些，但他們是怎樣的呢？

我們部門主管運行的XXX管理著運行上上下下的事情，他不僅時時刻刻緊抓安全生產，制定制度保障平穩發電，而且總是有什么事情都親力親為。有一次6kv的甲皮帶機開關繼電器燒毀，皮帶機無法開動輸煤，而這時煤倉中粉位降至警戒線以下，面臨著鍋爐將無煤可燒的緊急情況，XXX立刻來現場親自調試甲皮帶機開關，突然動力保險劇烈燃燒了起來，向外迸射出藍色火花，整個開關根本無法靠近，當時在場的我驚呆了，如果開關燒壞了，那就不僅是鍋爐無煤可燒的后果了，整個電廠一期兩臺發電機都將停機！XXX毫不猶豫，當機立斷，憑借他多年的工作經驗，找好安全位置，用手將燃燒著的保險從開關上擰了下來，保住了開關！小插曲過后，皮帶機開關很快修好，并在最后一分鐘將煤送到了鍋爐。XXX心懷電廠，以電廠的工作為己任，不計個人得失，有著一股保衛電廠的信念，那是一種想電廠好為電廠好的信念。

還有我的班長，XXXXX從88年建廠伊始就來到勝利發電廠工作，一直到今天，他都一直堅守在運行崗位上，倒了25年的班，卻25年如一日矜矜業業一絲不茍，交接班他第一個到，吃飯他最后一個去，作為班長，他十分的溫情；但二十五年日夜顛倒、作息不定的倒班生活給馬師傅的身體帶來了沉重負擔，下了夜班睡不著，不上夜班的時候他又老睡不好，他的腿關節經常疼的走不動路，當我勸他，XXX您休息下吧，他說，作為運行人員，就有責任堅守崗位，上好每個班，守好每個崗，我一定會在運行崗位上堅持下去！

還有還有，我所有運行崗位的同事們，他們都是這么的可愛，他們付出，他們堅守，他們將熱血灑在這里，將青春譜寫成一首壯麗的歌！他們無怨，他們無悔，他們將信念鑄就在一起，成就我們勝利發電廠美好的未來！他們齊心，他們齊力，他們是最可愛的人！

第三篇：余熱發電運行報告

華新紅塔水泥（景洪）有限公司2000t/d熟料水泥生產線純低溫余熱發電工程（4.5MW）機組運行報告

一、項目概述

華新紅塔水泥（景洪）有限公司2000t/d水泥熟料生產線純低溫余熱發電工程配置一臺AQC余熱鍋爐蒸發量10t，一臺SP余熱鍋爐蒸發量11t，總蒸發量21t。和一套4500KW低溫低壓汽輪發電機組，設計噸熟料發電量34kw/h。余熱鍋爐、主廠房及其輔助設施均布置在華新紅塔水泥（景洪）有限公司2000t/d熟料新型干法水泥生產線附近空余場地。

本工程汽輪機選用青島捷能汽輪機集團南京有限公司生產的4500KW純凝汽輪機, 鍋爐選用杭州鍋爐集團股份有限公司生產的余熱鍋爐, 發電機選用四川東風電機廠有限公司生產的4500KW汽輪發電機。

二、經濟效益

余熱發電項目的建成，可利用的水泥生產線窯頭熟料冷卻機廢氣余熱為110,000Nm3/h，窯尾預熱器廢氣余熱為180,000Nm3/h，年發電量可達3312×104kW·h，年可實現產值1391萬余元，實現利稅1451萬元；按供電煤耗360g計算，年節約標準煤：11,327t，按年供電量3146.4×104kWh計算，年減少二氧化碳排放量24,622 t-c/a，極大地實現國家水泥生產節能目標。同時還有減少電網向工廠供電線路損耗；減少工廠總降壓變電站變壓設備損耗；調整并提高工廠現有用電

設備功率因數；穩定并提高工廠現有用電設備電壓；降低水泥生產能耗，削減周圍環境的熱污染。

三、機組試車及運行情況

項目由南京戈德設計總包，江蘇華能建設工程集團有限公司施工安裝。2012年3月主體設備安裝完畢，進行單體測試、試驗、及所有保護的聯動試驗，機組的調試和試車，2012年4月實現兩臺鍋爐通汽煮爐，隨后順利完成了蒸汽吹管，汽輪機沖動和升速，汽輪發電機保護動作實驗等一系列工作，5月9日發電機組并網發電一次成功，經72小時運行考核，各項指標達到或超過設計要求，最高發電量達到5000kw，之后轉入試運行生產階段。到目前為止總發電量為578萬多度電，平均每月發電約97萬度，折合人民幣407400元。

四、噸熟料發電量不達標主要原因

1、水質硬度嚴重超標

剛開始機組運行不到10天，冷凝器真空下降，在線檢查了所有可能影響真空的地方，沒有發現任何問題。最后打開冷凝器人孔門檢查，冷卻管嚴重結垢，影響真空下降，將原水取樣送往云南省水文監測中心化驗，硬度689mg/L，硬度嚴重超標。

2、SP鍋爐蒸發量下降

（1）由于開始窯況不穩定，一級筒出口溫度過高（370℃-410℃），導致鍋爐蒸發器管道外壁結皮，從而影響蒸發量下降（現在一級筒出口溫度在320℃-330℃），現在正聯系專業清洗人員對鍋爐進行清洗。

（2）原料磨運行時SP鍋爐旁路風門不能全關，開度在30%—40%。

五、運行期間出現的問題及處理

（1）冷凝器真空下降

由于原水硬度嚴重超標，冷凝器冷卻管結垢時間快，因設計時系統沒有清洗裝置，冷凝器不能維持正常真空值，機組無法正常運行，只能停機后人工清洗，第一次清洗給我們帶來了很大的難度，打開冷凝器大門，用布條纏住圓鋼筋一端對每根冷卻管進行清理，完后再用高壓水槍清洗一遍。這種情況一直到8月份膠球清洗裝置安裝好。

（2）真空系統做嚴密試驗

首先檢查射水泵的出力，壓力在0.3mpa；其次檢驗抽氣器，把進氣閥全關，啟動射水泵，真空迅速上升；再把冷凝器汽測灌滿水道喉部位置，觀察沒有泄漏的地方。

（3）高壓給水泵更換、循環水泵軸承溫度高、凝結水泵電流高的處理。

（4）透平油真空濾油機電氣故障處理

（5）ABB儀表廠家專業工程師到現場對所有儀表進行校零

（6）雙色水位計模糊不清原因及處理

因水位計和攝像頭不是一個廠家的，不匹配，所以導致水位一直看不清楚，給操作員操作帶來很大的難度，巡檢一天最少要和中控操作員核對水位6次，也和廠家聯系交涉，未果。后來經檢查后發現是因為燈光較暗所造成，加一根20W熒光燈管后恢復正常。

（7）8月份窯檢修時，SP、AQC鍋爐蒸發器管道清灰

清灰重點SP鍋爐，由于沒有專業工具，效果不佳，還是不能提

高SP鍋爐蒸發量。

(8)原水質硬度超標的問題，公司新增加一套50t制水量的軟化裝置，現在正在安裝中，預計11月投入使用

（9）負荷帶不起來原因分析及處理

調節后壓力不能上升，最高不超過0.2mpa，主蒸汽壓力高達1mpa以上，分氣缸安全閥動作，AQC、SP鍋爐主蒸汽對空排氣全開，AQC鍋爐進口風門只能開50%，通過各方面分析查找，首先把汽輪機導汽管拆開，檢查調節門能否開關到位，確認沒有問題后，導汽管恢復。經和汽輪機廠家專業工程師溝通后，認為調節器活塞部位可能出問題，然后把活塞取出后發現反饋滑閥被堵，原因是汽輪機安裝人員的疏忽，安裝調節器時，密封膠涂太多，油壓高，把密封膠沖掉到油里，把反饋滑閥堵了，清理后，重新拉閥試驗，啟機，一切正常，現在在原料磨停機狀態下，負荷最高可達5000kw。

六、總體運行情況及工作計劃

（一）總體運行情況

經過全體員工的共同努力，余熱發電投產運行以來，設備完好率達到98％以上，9月、10月設備運轉率達到100％，實現零人員安全事故，零違法亂紀行為。到目前為止，總發電578萬多度，折合人民幣245萬余元；10月份發電量預計達230萬度，折合人民幣96.6萬余元。

（二）工作計劃

1、完善對發電系統設備故障的處理方案和對系統出現異常情況應急措施。

2、加強專業知識培訓，提高隊伍素質，加大在崗人員的技能培訓學習提高技術人員和操作人員的技術知識水平。

3、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，在水泥窯正常生產情況下，爭取明年全年發電量達到3200萬度

4、通過提高巡檢質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保明年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

5、繼續以嚴格的管理引領余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，打造“四個一流”。既一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

報告人：余瑞晉

2012年10月25

第四篇：發電運行崗位年終總結

肯斯瓦特水力發電有限責任公司

2016年個人工作總結

姓名

部門

時間

xxx個人總結

時光飛逝，2016年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為肯斯瓦特水電站的一名運行人員，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本的工作畫上圓滿的句號，現將本的工作做如下總結：

一、工作態度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。

二、生產工作方面

1、貫徹執行站里管理工作的法律法規的規定, 提高水電業務水平，認真做好對設備的操作和維護，定時巡查站里設備是否完好，發現問題立即向領導匯報，最大程度降低機組事故率。

2、嚴以律己，寬以待人，遵守電站的各項規章制度。本人嚴格遵守站里的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優秀的水電工的要求來規范自己的言行，毫不松懈地培養自己的綜合素質和學習水電方面的有關知識，掌握正確的工作方法。

三、工作不足

在本的工作中，在我們班組工共同努力下，取得了一定效果，班內員工安全意識進一步得到進步，但也暴露出一些不足之處：

1、各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規范及改進。

2、由于技術原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展。

3、在實際工作中，我們還需要加大力度，抓好安全生產上存在的薄弱環節，為今后的各項工作奠定基礎。

本主要完成了如下工作:

1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業務，能夠做到事事認真負責。

2、做好站內設備的維修保養，做到定期檢查，及時發現，及時上報，保障設備的正常運行；認真完成自己的本職工作，使設備保持良好的狀態，合理使用工具，愛護工具。

3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。

4、嚴格按照“兩票三制”進行操作。

5、做到及時發現問題，解決問題，對自己無法解決的能夠及時上報。

6、做好班內的安全工作，對不按規定操作的行為及時給予提醒、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。

8、完成領導安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一定從新做起，一如既往扎扎實實的工作，力爭做一名優秀的xxx人。

第五篇：發電設備運行管理制度

6發電設備運行分析管理

6.1運行分析是發電企業加強運行管理及生產指標管理，保證機組安全經濟運行，提高企業經濟效益的有效方法。

6.2發電運行部每月召開一次運行分析會議，其主要內容是：

6.2.1通報上月生產計劃和經濟指標（包括節能項目）完成情況,對上月及累計經濟指標完成情況進行分析，提出改進運行的措施；

6.2.2 通報上月機組可靠性指標完成情況，分析到年底完成可靠性指標在運行管理上所采取的措施； 6.2.3對各專業運行情況、技術監督指標、目前設備系統存在的問題、與機組設計值進行分析比較,提出建議措施。

6.2.4技術人員要有針對性地開展專題分析，對影響機組安全性、經濟性和可靠性的問題提出改進運行操作、加強運行管理的措施，并提出設備維修和改造建議。

6.2.5發電部運行人員應根據機組運行方式、運行參數的變化，及時分析和調整，使機組始終處于安全、經濟運行狀態。

7發電設備運行培訓管理

7.1 提高發電設備運行管理水平的根本在于提高運行人員的素質，各發電企業要樹立以人為本的管理思想，加強培訓，努力提高人員素質(包括思想道德品質、工作責任心、技術水平、業務能力和自身的身心健康等)。

7.2發電設備運行人員的培訓是發電企業全員培訓的重要組成部分，應納入企業領導任期目標，培訓工作要有必要的布置、檢查、考核、獎懲。運行人員必須先培訓、后上崗，各電廠每年進行一次動態考核，建立能上能下的競爭上崗機制，促進人員素質的提高。

7.3發電部要積極創造條件，加強運行人員的電力生產基礎知識培訓，包括熱控基礎知識和計算機知識的培訓。

7.4鼓勵運行人員通過培訓學習達到崗位規范的學歷要求或進行第二學歷(專業)培訓學習以及現代新技術新知識的培訓學習,提高全體運行人員的理論基礎知識水平。