第一篇：精細提質量 精益增效益

精細提質量 精益增效益

---蘇尼特金曦公司精細化管理提升2014年生產經營業績

“2014年公司生產經營好成績的取得，得益于集團公司的正確決策和全體員工的共同努力！”這是董事長、黨委書記段希剛在蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司（以下簡稱公司）2014年工作總結和2015年工作部署會上發表的感慨。

在剛剛過去的2014年，公司又傳佳績，生產經營各項指標捷報頻發，超額完成中國黃金集團公司（以下簡稱集團公司）下達的全年生產經營任務。成績的取得，的確得益于集團公司2014年提出的優化“五率”、精細化管理的措施，得益于公司對降本增效、優化“五率”指標和精細化管理的精心組織和具體實施。

合理部署，精心組織

2014年年初一開始，按照中國黃金集團公司的決策和部署，公司就精心組織，合理安排。從董事長、總經理到生產車間的每一位職工，根據生產經營的實際情況，將各項具體指標分解到人，落實到具體的崗位上，形成人人肩上有指標、千斤重擔眾人挑的生產經營格局來。公司組織管理部門，認真梳理公司定崗、定員標準，按照管理類型設置崗位，努力精簡管理崗位，充實生產一線；生產單位積極響應公司號召，合并相鄰生產崗位，能兼職的 實行崗位兼職，提高勞動定額。特別是在公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，黨員領導干部作風轉變，更加務實，更加緊密聯系職工群眾。在集團公司提出優化“五率”指標、降本增效、精細化管理、“五小”改革等方面，公司真抓實干，嚴格考核。

優化選礦，精細管理

公司選礦廠不僅勤儉節約，和全公司一樣實行“以舊換舊”的做法，節約原材料的消耗，而且加強設備管理，對運轉設備勤潤滑、勤保養、勤擦拭，通過多項措施提高優化選礦回收率。

一是實施“多碎少磨”，降低破碎產品粒度。根據生產實際情況，通過降低振動篩篩孔尺寸這一項，就使破碎產品粒度由原來的-10mm占88.30%提高的-8mm占90.55%。

二是優化鋼球配比，提高磨礦產品細度。現場重新優化1#、2#球磨機鋼球配比，磨礦產品細度-0.074mm 含量由原來的88%提高到92%，浸渣品位由原來的0.26克/噸降低到0.20克/噸，浸出率由原來的92.44%提高到93.60%，提高了1.16百分點；

三是優化活性炭吸附工藝條件，提高金吸附率。通過建立流程中各吸附槽活性炭新的實時檢測檔案（粒度分布、碘值、密度、炭損失率等），按照實時檢測結果，與以前已建立的檢測檔案進行逐相對比，發現問題及時調整處理，通過優化流程吸附率達到99.76%，同比上一年的99.53%提高了0.23%。

公司選礦廠全年作業天數達到341.84天，比預算的336天增 加5.84天；處理礦量107.99萬噸，完成預算105萬噸的102.85%；平均日處理礦量達到3159噸的好成績；選冶回收率達到91.56%，比預算的90.45%，提高了1.11百分點。

技術到位，精準采礦

公司生產技術部主要負責露天采礦和供礦任務，合理部署露天采礦作業，是優化損失率、貧化率的關鍵所在。學采礦出生的張化武總經理經常親臨生產一線，與生產技術管理人員一道，靠前指揮。

一是完善露天采礦設計審批制度，嚴格執行“一炮一申請一設計一審批”程序，即每個爆區都要做出爆破設計和申請，經過主管領導嚴格審批后才能實施；按照規范要求，不斷優化爆破設計，確保做到爆破參數安全、經濟、合理，把損失、貧化降到更低。

二是嚴格控制礦巖界限，執行礦巖分爆制度。提出“兩測一取一指令”，在爆區穿孔前按照設計先進行地質界線測定，確定爆區穿孔的礦巖分界線，然后實施穿孔；穿孔完畢對4m×4m網度的穿孔巖粉進行地質取樣化驗，通過化驗結果二次圈定礦體，據此進行礦巖分爆；爆破后根據二次圈定礦巖界限再次進行放線，按此界限組織拉運礦巖；“一指令”指實行供、配礦指令單制度，根據二次圈定結果制定供、配礦指令單，對爆區的礦、巖拉運及配礦進行分級管理，對稍低于邊界品位的礦石另堆存放，不僅有效 降低了采、出礦貧化率，而且還提高了資源利用率，降低了損失。

三是強化現場管理，技術人員現場監管到位。從部門負責人到技術人員跟班作業，通過地質、測量、采礦技術人員共同控制采場。在地質、測量技術人員對爆區進行二次圈定并在現場用彩旗標定后，采礦技術人員嚴格按照指令單現場管控，做到“三不拉運”，無指令單不拉運，界限不清不拉運，地處邊界位置的礦石夜間不拉運，確保礦巖分裝分運。

公司全年露天采礦損失率控制在0.09%，比預算的3.0%降低2.91%，貧化率控制在2.03%之內，比預算的5.0%，降低2.97%；完成露天剝離16289立方米，采礦148萬噸，完成全年預算100萬噸的148%，礦石品位達到3.44克/噸的好成績。

保障供應，精心服務

為合理配合采礦、選礦的生產任務，公司專門成立由采礦和選礦專業技術人員組成一個“設備管理小組”，與設備能源部進行對接，對設備管理提供技術支持，保證設備供應不拖后腿。公司還開展建言獻策、小改小革活動，聽取職工群眾的意見，最大程度發揮了采礦和選礦設備的生產效能。

通過加強機修車間對設備的日常巡檢及維護保養，加強重點設備、重點部位日常點檢，提高設備的維護、保養和維修質量，保證關鍵設備備件的儲備，也保證重點設備工具的儲備等措施，全年設備運轉率達到93.65%，比預算的92.19%提高1.64百分點。后勤服務保障供應方面也是功不可沒，后勤服務中心優先服務生產、技術和選礦一線員工。在工服清洗、食堂飯菜、車輛使用等方面，提供周到的服務。有時候在搶修、檢修和突發事件發生時，后勤服務人員主動上門聯系服務，確保第一時間到位服務。

精細化管理提升了公司生產經營的業績，公司全年實現產金3401.45公斤，比預算3300公斤，增加101.45公斤，完成預算的103.07%；實現銷售收入8.38億元，實現利潤5.48億元，比預算5.10億元增加3800萬元，完成預算107.45%的優異成績，正像公司院內的宣傳標語一樣：精細提質量，精益增效益。

本文作者：沈雷 聯系電話：*** 通訊地址：內蒙古蘇尼特右旗朱日和鎮蘇尼特金曦黃金礦業有限責任公司

第二篇：提質量 抓管理 增效益

提質量 抓管理 增效益

質量效益是企業永恒的追求，管理提升是企業永恒的主題。隨著經濟、科學技術的日益發展，產品質量的好壞，直接關系到企業的生死存亡。要發展就是把質量放在首位，更要落實到企業的每一名員工心中，形成牢固的質量意識；求品質，更要注意細節，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產品質量。以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

在質量就是生命的今天，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命，乃至企業的發展命運。產品質量決定產品的市場占有率，沒有市場企業就無法生存。產品質量決定于過程質量，過程質量決定于工作質量，工作質量最終決定于員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決于制造產品、提供服務、進行管理的人的“質量”。所以，要從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面、橫向比較，縱向自查，真正找出本單位和本崗位管理中存在的不足，解放思想，創新管理，為實現“十二五”發展目標提供有力支持和堅強保障。

質量是企業的生命之所在，員工是企業的主人，質量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質，以主人翁的精神切實參與到公司的生產管理中來，并積極為企業的生產和管理進言獻策。

質量代表企業的形象，是企業的生命之所在，每個企業要有好的效益，就必須對產品有一定的質量標準與要求，質量一旦沒有，也將意味著企業即將走向虧損甚至破產的局面，怎樣把質量提高上去？有以下幾個方面。

首先，要加強管理，眾所周知，好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內容。從構思到設計，從設計到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿足客戶要求，又要考慮到企業的生產能力.控制不嚴，將給工序帶來諸多不便，影響產品質量，造成不必要的浪費，使企業蒙受經濟損失。

強化過程管理。過程管理主要*過程控制來完成，其中包括對產品的質量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環節復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執行制定好的工藝標準。經常性的學習培訓，爭取讓每一個操作人員都能掌握產品的操作原則和注意事項，保證產品符合委托廠家的要求。

嚴格現場管理。企業的生產要求，企業內部管理應該是經營管理程序化、生產服務標準化和職工個人行為規范化等的和諧統一，這是保證產品的基礎性工作。久而久之就形成了一種習慣，同時通過規范員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質的社會人，這樣可使企業營造出環境整潔、生產規范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產品質量穩步提高。其次，注重機器維護與保養。質量是企業的生命，那么，機器也可以說是質量的生命，如果要印高質量的產品，首先機器的維護很重要。

原材料的統一性。好的機器，好的操作人員，沒有好的材料，同樣也沒有好的產品，因為這三者相輔相成，缺一不可。

再次，注重人才培訓。企業通過人的素質體現，企業產品是由全體員工共同生產，因此員工的技術水平、思想素質及精神狀態都直接影響產品的質量。

思想決定行動，行動養成習慣。對管理人員進行管理培訓，對操作人員應進行操作技能培訓，通過外派人員引進力量，就地講解等方式，有效的吸取管理知識、工藝方法和實用的操作技能，以提高員工的文化，專業素質，在學習中加強質量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質。為保證產品質量，要不定期的組織有關人員學習工藝標準和相應的工藝管理實施細則，使其形成規范的操作意識。另外，有針對性的開展專業崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發揮最佳的工作能力，為企業創造最大利潤。

總之，一定要強化工藝管理，以促進質量管理，確保產品質量穩步提高，通過使工藝技術標準化、管理程序化，努力培養、訓練員工的個人素質等，提升企業的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。

第三篇：《精心、精細、精品、精質量》演講稿

精心、精細、精品、精質量

尊敬的各位領導、親愛的同事們，大家好！

很高興和大家一起用演講的方式來學習精細化管理這門學問。說道精細化大家并不陌生，那么長話短說，我今天演講的題目是《精心、精細、精品、精質量》

大家都知道精細化管理是管理學上的一個分支，那么什么是精細化管理呢？要弄清楚這個課題，首先要從他的背景開始說起。

早在19世紀80年代，25歲的泰勒在鋼鐵廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具等等，總結出來一套合理的操作方法來培訓工人，是大多數人都能打到超過定額的工作任務。二十世紀初，泰勒發表了《科學管理原理》一書，這就是世界上第一本精細化管理著作。二戰后，企業規模開始擴大，生產級數日趨復雜，產品更新加快，生產協作要求更高。在這種情況下，對企業經營這的管理提出了更加精細化的要求。于是，諸多理論被引入管理領域。這些理論和方法一決策過程為著眼點，特別注重系統結構與整體協調。后來，在上世紀50年代，日本精益生產思想對精細化的形成和發展又起到了推速作用，從而影響到了整個世界。精細化管理是一種理念，一種文化。隨著社會分工越來越西，專業化程度越來越高，企業精細化的時代已然到來。對于煤企來說，更是尤為重要。

首先，先從字面上理解。“精”，是體現在質量上的，其中包括了生產、安全和服務，追求盡善盡美，精益求精。“細”，體現在細節上，包含所有崗位、職能和制度，以及每一項具體工作的環節落實。精細化管理是講管理責任化、明確化，復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量化的事情信息化。也就是說，精細化管理本質上強調的是一個持續改進、不斷完善的過程。

其次，回歸到人文角度。精細化是一種意識、一種認真的態度，是一種精益求精的文化。精細化在我們實際工作中無處不在，然而想練好“內功”，就需要每一名四臺員工把工作做精、做細。我們實施精細化管理，就是要培養員工有精益求精的意識，就是要打造精益求精的團隊，就是要打到精益求精的生產工序和流程。精心，精細，才能出精品工程。

給大家舉個例子，煮雞蛋。雞蛋不用說，誰都會煮，但是如何煮就是個問題了。咱們平時煮雞蛋，一貫的做法，找鍋，倒水，開火，放水和雞蛋，煮十來分鐘，拿出來放到冷水里涼一下。那么用精細化管理如何做呢？在日本，雞蛋出售時都附一份說明書，上面寫著煮雞蛋的流程：

1、找一個長寬高各4厘米的容器，2、加水50毫升左右，3、1分鐘水開，4、再過3分鐘關火，5、利用余熱煮3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節約五分之四的誰和三分之二的熱能。

前不久，在礦領導組織下，觀摩了行政科精細化管理的經驗和好的做法，我想大家從中應該學到了很多，他們在高科長的帶領下，以“激情不斷，創意無限”的敬業精神，用“時時有新意，件件有驚喜”的精細管理，打造除了全礦員工一致認可的精細化管理品牌。從員工公寓房間內所有物品的擺放，到食堂廚具、食材等都固定位置和擺放規格標準，一個簡單的拖布架解決了拖布晾曬不干發霉發臭的問題，幾塊廢舊的瓦礫拼接成梅花狀的花盆，這些事例完全體現了“精巧實用有功能”的精細化管理精髓。

這兩個事例告訴我們，精細化管理不是一種過場，而是一種精益的工作流程，一種節能高效的工作方式。眾所周知，煤炭是一種不可再生能源，我們的工作就是將這種能源從無人知道的地下搬運到地上，那么在工作中，我們就要做到不浪費，不丟棄，我們的思想要緊緊團結在礦黨委提出的“扛起一面旗幟、亮出一把尺子、促成一種管理生態”為目標，當好“大自然的搬運工”。

細節決定成敗，精細化的時代已然到來。在集團公司推行精細化管理的今天，如果我們生產管理的每一步都做到精心，每一環節都達到精細，那么我們的員工就是精品，我們做的每一項工作都會是精品工程。這也正如一位名人所說那樣：什么不是不簡單，把每一件簡單的事做好就是不簡單，什么是不平凡，把每一件平凡的事做好就是不平凡！最后我更想說的是，作為四臺礦的一名員工，希望大家能齊心協力推動精細化管理，讓精細化管理給我們一個和諧的學習、工作和發展環境。我堅信有了和諧的土壤加上我們不懈的努力，一定能讓每一項工作都是精品工程，四臺礦的未來也必然會成為同煤集團的一顆閃耀新星。

我的演講完畢，謝謝大家。

第四篇：質量、安全、精益生產名人名言

質量名人名言：

1、質量是維護顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇 2、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀 ——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士

3、對產品質量來說，不是100分就是0分 ——日本經營之神松下幸之助

4、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來 ——華碩總經理徐世明

5、質量等于利潤

——管理思想家湯姆·彼得斯

6、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在 ——質量管理大師菲利普·克勞斯

7、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的 ——美國質量管理大師威廉·戴明博士

8、魔鬼存在于細節之中

——國際建筑大師密斯·凡·德羅

9、不放過任何細節

——日本經營之神松下幸之助

10、差錯發生在細節，成功取決于系統

——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特

11、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡 ——海爾公司總裁張瑞敏

12、企業未來的競爭，就是細節的競爭 ——“商業教皇”布魯諾·蒂茨

13、細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤 ——《細節決定成敗》作者汪中求

14、管理就是做好無數小的細節工作 ——國際戰略管理顧問林正大

質量警句：

1.產品質量是企業的生命，工作質量是員工的崗位。2.誠心人為本，創新爭第一，卓越求超越。3.今天沒有質量，明天沒有銷量！4.人為本，質做基，企業大廈平地起!5.一流的員工造一流的產品！6.人品決定產品，素質就是質量。7.質量第一、生產第二。8.市場是檢驗產品的唯一標準。

9.質量是企業長遠生存的根基，是企業競爭的免死金牌。10.質量體現素養，素養決定質量，質量決定生存。11.把質量融入血液，用精品成就事業。12.設計是質量的源頭，質量是成功的保障。13.以科技為動力，以質量求發展。

14.人品決定產品，素質決定質量，細節決定成敗。

15.上工序服務下工序，為產品負責；下工序監督上工序，為質量把關。

16.質量就是政治，質量就是生命，質量就是價值。17.過程控制，精益求精，一次做好，缺陷為零。18.行為是意識的結果，而質量又是行為的結果。

19.量變演變到質變需要漫長過程，質變轉為量變只需一小步。20.不會發生故障的產品，才是消費者心中的品質。21.質量不是檢驗出來的，而是生產出來的!22.質量是維護顧客忠誠的最好保證。23.高品質才是硬道理!24.高質量是最有效的管理手段，品位提升是最根本的進步 25.沒有質量的勞動是無效的勞動，沒有安全保障的生產是最大的危險。

26.安全只有起點，沒有終點；質量只有更好，沒有最好。27.管理是關鍵，質量是基礎，遵章是保證。

安全方面口號：

1.事故出于麻痹，安全來于警惕。2.質量是安全基礎，安全為生產前提。3.無知加大意必危險，防護加警惕保安全。4.安全是生命之本，違章是事故之源。5.保安全千日不足，出事故一日有余。6．安全和效益結伴而行，事故與損失同時發生。7.企業效益最重要，防火安全第一條。8.安全就是節約，安全就是生命。9.安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

10.驕傲自滿是事故的導火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。11.安全編織幸福的花環，違章釀成悔恨的苦酒。12.車輪一轉想責任，油門緊連行人命。

13.千條萬條，安全生產第一條；千計萬計，安全教育第一計。14.多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。15.安全不離口，規章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。16.安全法規血寫成，違章害己害親人。

17.安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。18.安全生產勿僥幸，違章蠻干要人命。

19.遵守規則，歡笑的親人。違章行車，獰笑的是死神。20.安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。21.安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。22.安全生產你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。

23.冒險是事故之友，謹慎為安全之本。

24.安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。25.容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。26.安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。27.防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。

28.安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。

29.你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。

30.出門無牽掛，先把火源查。火災不難防，重在守規章。31.造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力安全好。

32.不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。33.安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

34.安全為了生產，生產必須安全。時時注意安全，處處預防事故。35.安全管理完善求精，人身事故實現為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

36.寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手。

37.小心無大錯，粗心鑄大過。生產秩序亂，事故到處有。38.人最寶貴，安全第一。我要安全，安全為我。39.互讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。40.事故皆因違章出，安全伴隨守法行。41.水火無情防為先，違章招禍后悔遲。42.質量是安全基礎，安全為生產前提。43.麻痹導致終生憾，違章鑄成千古錯。44.沾沾自喜事故來，時時警惕安全在。45.寶劍鋒從磨礪出，安全好從嚴中來。46.安全是十五的月亮，事故是三九的冰箱。47.安全是最大的節約，事故是最大的浪費。48.小洞不補大洞難堵，小患不防大患難擋。49.沒有拉不直的繩子，沒有除不了的隱患。50.寧為安全多想一分，勿為違章后悔一生。51.管生產必須管安全，講效益必須講安全。52.眼睛容不下一粒沙土，安全來不得半點馬虎。53.冰凍三尺非一日之寒，安全生產非一日之功。54.安全編織幸福的花環，違章釀成悔恨的苦酒。55.智者把安全刻在心上，愚者把教訓掛在嘴邊。56.麻痹是悲劇的最佳導演，愚昧是災禍的替身演員。57.安全與效益是嫡親姐妹，事故和損失是孿生兄弟。58.安全是人類的根本需要，健康是一切幸福的基矗 59.繩子總在磨損地方折斷，事故常在薄弱環節出現。60.驕傲自滿是事故的導火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石。61.安全生產，人人有責;一分責任，十分落實。62.多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。

精益生產相關 名人名言：

1、在企業內部，只有成本 ——美國管理大師彼得·杜拉克

2、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費 ——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

3、省錢就是掙錢

——美國石油大王約翰·洛克菲勒

4、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。——臺塑集團董事長王永慶

標語：

1.最大限度減少企業生產所占用的資源 2.最大限度降低企業管理和運營成本 3.同樣的產品以世界最低的成本生產 4.追求卓越的過程，享受完美的結果

5.精益生產思想是ERP充分發揮效益的關鍵 6.精益生產是趕超世界一流水平的必由之路 7.永無止境地追求七個零的終極目標 8.消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善 9.高品質、低成本、短交期 10.多品種，小批量，實現精益生產 11.消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產 12.追求完美，追求卓越，實施精益生產 13.消除一切浪費，追求精益求精，不斷改善 14.5s是精益生產的基礎

15.健全系統,優化流程,精益生產,全員執行 16.推行精益生產,剔除資源浪費

17.大力推行精益生產,平穩度過行業冬天 18.推行精益生產,消滅一切浪費 19.做到精、細、嚴，細節出效益 20.異常改善改善再改善,浪費減少減少再減少 21.以人為本,提高效率；降低成本,杜絕浪費 22.降低成本、改善質量、縮短生產周期 23.精益生產：健全系統 優化流程 全員執行 24.多品種，小批量，實現精益生產 25.永無止境地追求7個0的終極目標 26.消除一切浪費，追求精益求精，不段改善 27.精益生產是通往世界一流企業的必經之路 28.浪費減少減少再減少，異常改善改善再改善

29.精益生產的三大要素：按節拍生產、單件流、拉動式生產 30.精益生產的三大目標：高品質、低成本、短交期 31.精益生產的靈魂：持續改善、追求盡善盡美

32.精益生產的七大浪費：等待、搬運、不良品、庫存、生產過剩、動作、加工及流程

33.精益生產的兩大支柱：及時生產和自動化 34.精益生產的基礎和保障：5S和標準作業

35.精益生產就是用最少的資源在客房需要的時間生產客戶需要的產品和數量

36.精益生產的根基：均衡生產

第五篇：在管理中創佳績,在精細中增效益

在管理中創佳績，在精細中增效益

尊敬的各位領導，各位同事，大家好。在黨的十八大即將到來之際我們圍繞單位當前“降本增效、扭虧增盈的生動實踐，亮思想、談認識、擺做法、講業績、比貢獻”的思想下，“戰高溫奪高產創佳績，努力奪取降本增效、扭虧增盈攻堅戰的新勝利”的當前目標下。今天我為各位演講的題目是--在管理中創佳績，在精細中增效益

在西方流傳著這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國。”馬蹄鐵上一個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應卻使一個帝國或存或亡。同樣在在實際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機器不能正常運轉往往就是因為一個小小的螺絲而影響的。

我們企業是擁有120年歷史的XX企業，擁有（客套話）的企業、文化，擁有（客套話）的領導班子、擁有（客套話）的中堅力量、擁有（客套話）的員工。是一個的團隊。我們擁有（客套話）

前輩們的光榮傳統。這是我們的標尺，給我們一個度的衡量。我們將繼續繼承與發揚這（客套話）的精神。這是我們的傳家寶。

俗話說：商場如戰場。在（公司主流產品）產品同質化競爭如此激烈的情況下，企業要生存下去，要比別人做的優秀，只有在細節上

下功夫，把小事做好，在細節上創新，企業才能健康發展。就拿我們（什么產品的生產）來說吧，如今除有（同類及競爭對手）競爭加劇外，還有諸如（同類企業）等公司搶占市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業務做大做強？這就要求我們不僅要在產品生產上、工藝上下工夫更要在服務上做好點點滴滴，既然要“在管理中創佳績，在精細中增效益：更多的還是要在管理的細節上下功夫。

首先在思想導向方面, 積極傳導和灌輸精細化管理理念。

精細化管理是一種理念, 一種文化, 也是一項系統工程, 涵蓋企業管理的所有內容, 管理的辦法是要進行逐項的精細、量化, 同時, 精細化管理的推進要通過系統設計、分步推進、逐步完善的過程。精細化管理理念的傳導和灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式, 一種新的企業文化, 一項新的模式, 將目標任務量化考核到細微之處, 將工作措施逐項細化分解落實到部門和個人, 從而提高執行力。為此, 是否能創造有多種形式的學習、培訓、宣講和實施, 促進員工真正理解精細化管理的精髓, 在經營管理全過程中牢固樹立精細化管理理念。一是利用（什么）時間學習規章制度，相互交流學習心得，大家暢所欲言，鍛煉了突破舊式思維的能力和技巧, 養成具有多向思維、逆向思維的習慣, 提高洞察問題和分析問題的能力, 增強了大家的業務合規理念，樹立了服務于公司全程全行的意識，創新工作方法, 最終提升執行力。二是向先進學習。讓業務綜合能力強的員工現身說法, 以先進典型帶動全行良好的學習風氣。

在完善內控監管方面, 筑牢風險防范防線。

從多個層面入手, 防范操作風險,切實加強各類人員、各個職能部門對業務操作、業務檢查和監督執行的力度。強化操作層的工作責任心, 切實提高綜合業務技能。嚴格執行規章制度,從點點滴滴的小事做起, 規范操作流程, 增強員工的崗位意識與合規操作意識,牢固樹立“合規操作是崗位工作第一要義”的理念；不斷創新業務技能培訓方式。根據員工業務素質及需求的不同, 開展了個性化、形式多樣的業務技能培訓和措施。

（需要點企業管理類的活動情況）

講到這里我認為的精細化管理就是：，一種文化。一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中

充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也會是提升企業整體執行能力的一個重要途徑之一。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

精細管理也是是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密。

作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是公司的大跨越。因此，我要說大禮不辭小讓，精細化管理中必創佳績，精細化管理中必增效益