第一篇：降本增效文章

尊敬的各位領導，同事們：

大家好，我是來自動力廠的李虹葦，今天我要為大家帶來的演講時《》。

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，面對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時間調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰艦，能繼續浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業的浪潮中，全公司范圍內持續開展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。

“靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。“民生在勤，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經典的語句無不展現著節約的力量！在經濟飛速發展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？” 答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。節能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節約的意識，節約才能成為一種主動、自覺的行為?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈?，”浪費一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個人都節約一滴水、一度電，那么得出的將會是怎樣結果？

在我看來動力廠可以說是鋼鐵企業的基石，是整個鋼鐵巨人運行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關注著氧、氮氣管網壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準確的操作保證設備的穩定運行。保證兄弟單位生產的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0.01千瓦時都是一個突破，都可以為公司節約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不同的分廠，同樣的信念，同樣的目標。也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優良氛圍，才使得各個生產環節緊密地結合在一起，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產意在通過“精良、精確、精心”的運行、管理來實現“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現了我們石鋼人追求生產“精”，品質“精”，服務“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。

不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細節決定成敗，節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”,工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進節約。“不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責任。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！

親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續發展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動起來吧，與企業同呼吸、共命運，為石鋼的美好明天共創輝煌！

第二篇：做好降本增效大文章

鞍鋼設備檢修協力中心煉鐵工區應對危機多措并舉

做好降本增效大文章

在當前鋼鐵企業遭遇市場“寒冬”的大背景下，鞍鋼設備檢修協力中心煉鐵工區眾志成城、堅定信心、多措并舉，在工區范圍內大力開展 “認清形勢、應對挑戰、多做貢獻、降本增效”活動。使區域職工樹立了危機意識，堅定了一線職工同企業共度難關的信心。

該工區緊緊圍繞集團公司和設備檢修協力中心既定的奮斗目標，主動把過“緊日子”、搞好降本降耗工作作為今年的長效活動來抓。在日前召開的干部大會上，該工區專門就進一步做好降本增效工作進行了總動員，并結合各個維護區域的實際，要求全體干部職工牢固樹立過緊日子的思想，多做貢獻，為企業發展獻計獻策，并積極行動起來，掀起“降成本、增效益”的熱潮。同時，該工區還針對目前鞍鋼企業的現狀廣泛開展“企業有困難，職工怎么辦？”的形勢任務教育活動。

這個工區把打造“優質服務年”活動同降本增效工作有效結合，提出“主體光榮我光榮，我為主體爭光榮”的保產服務口號，通過對維護區域設備的保養、修舊利廢、雙增雙節等多種手段來為主體廠節省設備成本，保證優質服務。同時，該工區還把科技創新作為降本增效的重要手段之一，向科技要效益，下大力氣開展科技創新活動，以此來降低勞動強度，節省檢修成本。該工區號召全體職工向煉鋼工區“工人發明家”李新林學習，用創新展現自身價值，并鼓勵職工在工

作中推陳出新，建立懲獎機制，保持職工的創新熱情。與此同時，該中心還廣泛開展提合理化建議活動，只要是有利于降本增效的建議，一經采納，就會給予一定獎勵。此外，該工區還廣泛發動各級組織，利用工會、共青團等組織開展了“爭創崗位創新能手”、“我為成本管理獻一計”以及崗位練兵、技能競賽等系列活動。通過活動，把全體員工的思想統一到“練內功、降成本、增效益”的工作上來，在全工區形成“愛崗敬業做貢獻、奮勇爭先降成本”的良好氛圍。（王旭）

第三篇：降本增效材料（范文）

“節能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團與化工集團2011年會精神，以“降本增效”為目標，緊緊圍繞節能降耗、廢舊利用、強化管理、技改降資，在全公司全面展開降本增效浪潮，目前成績較為顯著。

為達到降本增效之目的，我公司主要從節能降耗、廢舊利用、強化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創作，以達到穩產高產。具體行為如下：

一、節能降耗

1、針對全廠非防爆區域，公司將原有照明器具全部更改為節能燈或燈管；

2、加強辦公電能使用管理，使辦公室節能燈、電腦、空調等耗電設備做到“下班必關”；

3、加強廠區夜間照明管控，做到停送電定時定點；

4、加強對車間/工段設備運行管控力度及工藝操作，節約每一度電能。

二、強化管理

1、擴大機加工車間工作范圍，將廢舊物品進行回收利用，自主制作廠區內力所能及的備品備件，主要體現在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車車軸，并將出爐小車廢軸制作碳材風帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經計算，制作一個地輪的全部成本為75元，而出庫一個地輪為145元，可節約近70元；利用廢軸做風帽，每個成本9.7元，而采購價為24元/個，每個節約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補接觸器900元/個。這些行為，為公司除成本節約外，自主制作保質保量，已在生產使用過程中突顯成效。

2、對可回收物進行回收利用，體現在:各車間/工段對廢舊及損壞物件進行嚴格管理，以出庫與廢舊物一對一建立體系，以防廢舊物品無形流失，各車間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進行拆陷，對其中可利用物件作為備品備件進行管理。

3、自纏電機，自2011年4月始，已經開始了這個項目，經統計，自編電機費用與外部纏電機費用相當，但公司卻留下了燒損電機的銅線與芯，這些銅件公司進行統一管理，準備以舊換新，與接觸器廠家協商，換取新接觸器。

4、對車間日耗品加大管理，如對氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現今涂層氣管，從去年均13.8根/車間/天降至現每天10根/車間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對辦公日用品的管理。主要體現在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內部統一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時處理倒置電爐降負荷運行，目前使用良好。

2、對四個車間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時，現凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時間（25分鐘左右）即可。

3、對電爐電極筒進行改造，由12組筋片技改為14組，現僅一臺在技改過程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問題（電石二公司2011經過技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對水泵房循環水進行加鹽處理。因公司工業用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴重，適當加鹽進行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時對管壁垢層有變薄趨勢，有效保障生產連續。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統人數994人，在定員基礎上計劃減員194人，減員后初步估計總人數為194人。其文化層次結構為:本科及以上學歷共計17人，占總人數的1.7%，大專252人，占總人數的25.34%，中專及以下學歷726人，占總人數的72.96%。

電石一公司下設生產運營部和綜合管理部，公司整體由總經理和經理助理全盤負責。其中生產運營部下設四個電石車間、原料車間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個動力輔助工段（爐臺維修工段、爐臺電氣工段、凈化工段、機修工段、綜合工段）。生產運營系統下有2名生產部長，6名設備技術員，1名工藝技術員，4名統計核算員，共計一般管理人員11人，生產部長2人。綜合管理部下設綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環保模塊，共涉及到綜合部長、黨工團、員工關系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專員、安全員等8個崗位，17人。

五、其它

1、以落實“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設防爆墻外，現對各車間出爐口加設安全擋火墻；

2、購置防火服，用于二樓處理料面、測電極、觀察爐況等使用，有效預防爐內噴熱料、熱火等對人的傷害。

3、對車間電極糊合理使用。以前用“烏海陽光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結小于消耗，均10天進行焙燒一次電極，現改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對“節能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對現階段面臨困難所列如下:

1、零續保護故障時常發生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時才能達到停電前負極及入深深度，嚴重延誤生產。

2、建議改人工出爐為自動出爐系統?，F出爐工（通常為目不實丁的農民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質卻偏低，雖有眾多安全防護措施，但因其自律性不強，安全事故隱患時時存在。

3、為各爐臺技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經技改兩臺電爐現用良好，現我公司有一臺電爐進行技改，但技改進度太慢，需加快技改進度，早日為公司、為集團創造更大利潤。

第四篇：降本增效

降本增效，人人有責

為使廣大員工充分認識節能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發出倡議，在全公司范圍內開展“學習日鋼，節能降耗”活動。在此次活動中作為機修廠的一名員工我深深體會到企業的效益是依靠廣大職工創造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產，生活實際出發，通過教育，提高完善企業員工的思想意識，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機修廠就有這么一個團隊，他們始終堅持著從身邊一點一滴做起，充分發揮主觀能動性把降本增效始終放在心間，為本廠做出了不小的貢獻。他們就是機修廠生產科，作為本廠的一個主要部門，他們負責本廠各車間的生產任務下達、材料組織、工藝制定等。在日常的生產中，首先他們時刻把企業成本放在第一位每一項生產任務都要經過嚴格細致的工藝制定，把任務所使用的材料及人工工時調整到最合理，最大限度減少不必要浪費。同時每項任務加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車間分類回收擺放整齊，以便其他生產任務使用。其次在各廠的備件加工周期上他們也不忘做文章，經常自己設計制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠增效不少。同時他們還在平時加工備件過程中積累經驗通過分析向各分廠設備科提出了一些可行性建議，例如各分廠各種聯軸器在我廠加工數量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說非常浪費材料，加工周期也長且材料的材質也達不到理想的要求。所以他們建議各分廠根據所使用聯軸器的尺寸，可以分類型提前報鑄鋼件，這樣我廠直接加工鑄鋼件不僅可以大大節省材料費用及工時費用，工件的材質還能保證，使得生產效率提高很多。諸如此類平時生產中的小建議、小舉措還有很多很多，生產科正是在這些小事上實現著降本增效，也是我們公司開展“學習日鋼，節能降耗”活動的最真實的寫照！

有句古語：勿以善小而不為。雖是簡單的一句話，但其中所蘊涵的道理卻很多。說到企業厲行節約，我們也要從身邊的小細節做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產科

第五篇：降本增效

工程科降本增效總結

為了全面落實籌備處在年初提出的“節支降耗，降本增效” 的工作精神，在當前煤炭行業整體低迷的背景下，為實現全年增產節約、增收節支目標，全面提升籌備處經營管理水平，工程科積極響應籌備處下發的文件，進入 2017年以來，從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處，工程科科在降本增效、小改小革創新管理上做了以下幾個方面。

一、優化設計，在工程項目前期做好成本控制。成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源。在人力成本、材料價格、物流費用等不斷攀升的情況下，對標挖潛、優化工程設計已經成為礦山企業降本增效和降低成本的重要抓手。設計是工程項目的靈魂，設計優劣直接關系到項目的成本、質量、進度等各個方面。作為工程科主要業務之一的采礦工程設計，也是管理提升活動的重點之一。例如北翼采區11#，12#車場由原設計錨網索+U鋼聯合支護變更為為錨網索梁噴支護、北翼采區二號水倉的設計優化等工程設計，在實踐過程中都減少了支護成本、有效降低了工人的勞動強度，提高了工程進度和安全系數。

二、多措并舉，嚴控巷道施工過程中的浪費現象。籌備處井下掘進巷道普遍存在如噴漿料、錨固劑等材料的浪費，也存在錨桿調心球墊、鎖具的損壞、丟失現象。我們采取了如下措施進行管控；

1、加強回采工作面廢舊支護材料回收工作，嚴格按照籌備處規定監督考核綜采隊單體柱、錨桿等支護材料的回收，并將回收升井的材料及時鑒定并分類入庫存放，在施工過程中將能復用的材料重新下井使用，這樣既提高了材料回收效率，也降低了投入。

2、針對掘進工作面噴漿料易受潮變質、回彈料浪費等現象，工程科通過要求隊組將噴漿料存放到干燥地點并用風筒布遮蓋的辦法有效防止噴漿料受潮。施工過程中在巷道底腳位置設置模板收集回彈料并加水泥一次成型的措施提高了噴漿施工質量和進度、大大降低了回彈料多和回彈料浪費的現象，也避免回彈料進入洗選系統增加煤炭洗選成本。

3、掘進工作面鉆頭、球墊、螺帽等小件物料較多，既容易丟失造成浪費，也會因亂扔亂放影響工作面標準化建設，為此，工程科專門設計并要求隊組制作了小件物品存放箱，杜絕了工作面小件物料丟失浪費和影響文明衛生的現象。

4、支護材料審批、發放方面，不管是回采工作面單體支柱、箱梁，還是掘進工作面錨桿、支架、網片，工程科都嚴格按照月度生產計劃和現場實際條件計算材料使用量，嚴格制定支護材料消耗計劃并按計劃發放材料，督促隊組定量使用、“過緊日子”，防止現場人為浪費現場。

5、加大日常檢查考核力度，經常性地開展井下各地點的材料使用情況嚴格檢查，對存在損壞、浪費的單位進行嚴厲考核，并在調度會上做通報，倒逼隊組加強內部管理，形成不能浪費、不敢浪費的思想認識。

三、強化科室內部員工從小處著手，加強教育引導，提高全員節約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。

1、節約用電。工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用電風扇等電器設備。下班后，做到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。

2、節約用水。樹立節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現象。

3、節約辦公用品。辦公用品采用計劃管理、適量發放，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

2018年，是砂墩子礦井高產穩產和1#煤開拓的關鍵時期，工程科將結合本科室業務和礦井實際情況，在充分落實好2017年節支降耗、降本增效各項措施的基礎上，繼續開展好降本增效工作，主要有以下幾方面的打算：

一、從科室內部到施工隊組管理，在井上下各個工作環節都積極倡導“節約就是效益、效益就是我們的收入”等降本增效、修舊利廢等發展理念。

二、在2017年各項舉措的基礎上，細化降本增效工作內容，深化考核管理的力度，更加深入地抓好職責范圍內采礦設計、施工工藝、支護材料管理等方面的工作。

三、在“增”字上想辦法，加快各項工程施工，將工程施工費用控制在預算內，爭取年內完成1#煤開拓和回采巷道的掘進工作，為礦井高產奠定堅實基礎。