第一篇：員工個人價值觀B

企業價值觀與員工個人價值觀

價值觀是人對價值問題的根本看法,它是社會成員所公認的判斷事物的標準，對人的行為具有更直接的導向作用。在現實生活中，面對充滿誘惑的市場經濟，人們形成了多樣性的價值觀。在企業里，大多數員工都會在求生存、求發展的同時力求實現自我價值。個人價值觀是員工在工作、生活中形成的價值觀念，包括人生的意義、工作目的、個人與社會的關系、自己與他人的關系、個人與企業的關系以及對金錢、職位、榮譽的態度，對自主性的看法等。比如：員工是把工作看作是神圣的事業還是謀生的手段；是否把為企業所做的奉獻各所盡的責任看作是自己人生的意義；是否把企業的成敗榮辱視為自己的成敗榮辱；能否像關心自己的前途和榮譽一樣關心企業的前途和信譽等。這些觀念就形成了員工在工作上不同的價值選擇和行為方式。員工個人價值觀的形成，受其年齡、個性特征、需求結構、生活經歷、生活方式、學識、能力、人生理想、興趣愛好、社會風氣等多種因素的影響。馬斯洛把人的需求歸納為由低級到高級的五個層次：第一層次是生理需要，第二個層次是安全需要，第三層次是感情和歸屬需要，第四層次是地位和受尊重的需要，第五層次是自我實現的需要，即發揮最大潛能，實現自身價值，成就其所能達到的最大人生目標，這是最高層次的需要。人們通常按照需要的層次等級去追求需要的滿足。在現代社會，人們追求低層次需要的滿足一般來說不再是難題，他們的主要追求是個性的發展、自我價值的實現，因此企業員工個人價值觀的多樣化和復雜化不可避免。員工個人價值觀是企業整體價值觀的 基礎。如何使員工感到企業是發揮自己才能、自我實現的“自由王國”，從而愿意把個人價值融進企業整體價值當中，實現個人價值和企業整體價值的動態平衡，是當代企業管理面臨的一項重要任務。企業的存在說白了一句話就是要為社會創造價值，而企業的價值觀在某種程度上決定了它的發展。要有持續的生命力就不得背離社會發展的自然規律和必然趨勢，因此今天我們在探討員工價值觀的一個前提就是在要認同企業的價值觀，保持與企業發展步調一致。如何做呢？ 第一，應該積極引導員工實現自我價值，尋找實現自我價值與企業價值的統一。員工追求實現自我理想是時代發展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉變，把全體員工的積極性引導到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺。

第二，創新管理制度和管理機制，堅持當代價值觀與科學管理的統一。在研究人的價值觀轉變中轉變管理理念，在制度創新中，要敢走前人沒有走過的路，既不墨守成規，也不唯書唯上，一切從實際出發。

第三，大力倡導主流價值觀，實現思想多樣性與價值觀念的統一。一個公司的文化具有鮮明的個性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風尚。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織和倡導尤為重要。引導員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。一線員工很大程度上代表了企業價值觀和倫理道德水平。任何一家企業要想獲得成功，必須要有良好的企業形象作保障。企業形象是全體員工共同塑造的，員工的職業 道德是其中的重要因素。因而，提升一線員工的企業價值觀和倫理道德水平是企業管理層工作的重點，也企業文化灌輸的主要任務。

評價員工的價值可以有很多標準，今天我們用一個簡單的公式來說明：員工價值=理念（-10——10）*能力（0——10）*熱情（-1——10）。公式中的理念、能力與熱情三個要素值的大小，直接決定著員工能體現出價值的大小。看到這個公式，使得我們許多躊躇滿志卻似乎又懵懵懂懂的人心中豁然開朗。自我價值的實現不再模糊的概念，是可以測量計算的。通過公式也可以看到價值也是一個幾何數字和系統的概念。但看似簡單的數字卻蘊含著很深的奧妙。一個滿腹經綸渾身韜略但卻沒有實際行動的人；一個埋頭苦干卻不求效益的人；一個熱情似火但卻沒有明確目標的人，他所創造出來的價值都會離發展的要求有很大的差距。

理念：它可以簡單地理解為追求和信念。公司的經營理念不是憑空想象的，而是從實踐中提煉又在發展中被驗證的。我們個人的行事準則以認同企業理念、企業文化為前提，方能游刃有余、如魚得水。多年形成的企業理念、企業文化是抽象的，需要我們的干部和員工結合各自崗位體現在工作實際中。一個好的理念，它是體現落實在每一一件細小的事情上的，需要我們不斷根據發展的需要提出新的工作目標，并不斷地去完善與豐富。

能力：一個人能力的大小如何，是與他在企業勞動分工中所經營的崗位相聯系的，不同的崗位有不同的能力要求，因此，能力的量化是相對的。一個人經驗和教訓的積累都可以提高他的能力，關鍵在于 要思索，我們要提高自己的能力，就是要創新地去工作，創新是提升價值的靈魂。

熱情：熱情這個因素反映的是一個人的工作態度和奮斗精神。我們需要理性的熱情而不是盲目的，我們要正確認識和處理好奉獻與索取的關系，處理好員工與企業的關系。有些人以為，來公司上班就是只是為企業服務的，而恰恰忘記了是企業給他提供了發展的舞臺。一個對工作充滿興趣和熱情的人，一旦成功就會有事業上的成就感，這種精神上的享受相信許多人都有所體會。在企業里面我經常被這樣的熱情所感動，當我們一個項目組的負責人為解決了QC攻關某個技術問題而興奮的如小孩般的時候；當我們的維修工人為使得生產系統迅速平穩開車，主動加班到深夜甚至凌晨時；哪怕只是員工在公司每年舉辦的運動會比賽中，為小組運動員吶喊助威時，我都會有一種莫名的感動，我心里明白，這就是我們不懈的精神，我們賴以發展的動力源泉。

企業的價值觀如何得到一線員工的贊同并且被其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括以下四點：

1、讓一線員工明確企業的企業價值觀

企業價值觀必須通過目標的設定、信念的確立、規則的制定，讓一線員工明確企業的發展目標，識別企業文化所推崇的理念，特別需要讓員工認識到自己的工作能夠實現自我的價值。充分明晰企業需要我做什么貢獻，體會我從企業的工作中能獲得什么！

2、建立正規的溝通、反饋渠道 在強大的教育和培養下，一線員工一般會遵循企業的核心價值觀，但是他們對企業價值觀不可能一味地遵從。企業價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業一線員工的理解和接受能力。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領悟。另外，如果一線員工對管理層制定的企業價值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭使企業的企業價值觀能夠得到全部員工的贊同和執行。

3、發揮一線骨干員工的榜樣作用

一線骨干員工的榜樣作用要比管理層來得親近而且實際，他們對一線員工具有很強的感召力和影響力。

4、實現一線員工企業價值觀的提升

實現一線員工企業價值觀的提升必須讓他們學習作為企業人應有的立場、思想、形象；提高他們作為社會成員的精神素質，培養社會責任感，錘煉人生觀等。另外對企業一線員工還要提出一些必要的企業倫理道德要求：①企業忠誠感②崗位責任感③團隊合作精神。著重點放在全面提高員工的素質上，使員工樹立正確的價值觀。

共有價值觀－誠信的理念才是企業競爭力的動力源。“尊重、至誠、團結”成為新時代眾多企業凝聚人心、激發士氣的價值理念。強調員工要忠誠于企業，為企業持續創造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學公平公正的評價，以及為員工提供良好培訓機會和發展空間。員工在相互尊重、信任的文化環境中可以保持愉快的工作心情，更好地開發自己的潛力。知識型員工已經逐漸成為企業主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現、體現自身價值。

公司的價值觀其實就是個人價值觀的一種衍生！在全球金融危機的大環境下，如何保持企業的持續發展問題，大多企業都認同在企業價值觀的指導下進行合理的核心業務?？梢姶蠹覍τ谄髽I價值觀的建設已經十分的重視。但對于個人價值觀的建設呢？

企業的核心價值觀不可避免的會沾染個人的價值觀的影響，因此個人價值觀對于企業經營來說很重要！雖然我們還沒有到達只考慮企業持續發展的階段，多半還處在考慮個人發展的階段，但這并不能成為我們忽略個人價值觀和企業價值觀建設的理由！

員工價值和企業價值之間是一種協調統一、相互促進、休戚與共的密切關系，企業要為員工的全面發展和個人價值的實現創造條件。員工的貢獻直接影響企業價值的實現，每一個員工在企業的進步中實現自己的人生價值。價值觀的協調統一有助于企業與員工之間、員工與員工之間建立起互敬互助平等和諧的關系，同時價值觀的協調統一有利于激發員工對工作的認同感、責任感和對企業的歸屬感，形成和諧的工作氛圍。

第二篇：員工個人價值觀A

價值觀是人對價值問題的根本看法,它是社會成員所公認的判斷事物的標準，對人的行為具有更直接的導向作用。在現實生活中，尤其是在社會轉型期，面對充滿誘惑的市場經濟，人們形成了多樣性的價值觀。在企業里，大多數員工都會在求生存、求發展的同時力求實現自我價值。個人價值觀是員工在工作、生活中形成的價值觀念，包括人生的意義、工作目的、個人與社會的關系、自己與他人的關系、個人與企業的關系以及對金錢、職位、榮譽的態度，對自主性的看法等。比如：員工是把工作看作是神圣的事業還是謀生的手段；是否把企業所做的創造、奉獻，為企業所盡的責任看作是自己人生的意義；是否把企業的成敗榮辱視為自己的成敗榮辱；能否像關心自己的前途和榮譽一樣關心企業的前途和信譽等。這些觀念就形成了員工在工作上不同的價值選擇和行為方式。員工個人價值觀的形成，受其年齡、個性特征、需求結構、生活經歷、生活方式、學識、能力、人生理想、興趣愛好、社會風氣等多種因素的影響。馬斯洛把人的需求歸納為由低級到高級的五個層次：第一層次是生理需要，第二個層次是安全需要，第三層次是感情和歸屬需要，第四層次是地位和受尊重的需要，第五層次是自我實現的需要，即發揮最大潛能，實現自身價值，成就其所能達到的最大人生目標，這是最高層次的需要。人們通常按照需要的層次等級去追求需要的滿足。在現代社會，人們追求低層次需要的滿足一般來說不再是難題，他們的主要追求是個性的發展、自我價值的實現，因此企業員工個人價值觀的多樣化和復雜化不可避免。員工個人價值觀是企業整體價值觀的基礎。如何使員工感到企業是發揮 1

自己才能、自我實現的“自由王國”，從而愿意把個人價值融進企業整體價值當中，實現個人價值和企業整體價值的動態平衡，是當代企業管理面臨的一項重要任務。企業的存在說白了一句話就是要為社會創造價值，而企業的價值觀在某種程度上決定了它的發展。要有持續的生命力就不得背離社會發展的自然規律和必然趨勢，因此今天我們在探討員工價值觀的一個前提就是在要認同企業的價值觀，保持與企業發展步調一致。如何做呢？

第一，應該積極引導員工實現自我價值，尋找實現自我價值與企業價值的統一。員工追求實現自我理想是時代發展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉變，把全體員工的積極性引導到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺；

第二，創新管理制度和管理機制，堅持當代價值觀與科學管理的統一。在研究人的價值觀轉變中轉變管理理念，在制度創新中，要敢走前人沒有走過的路，既不墨守成規，也不唯書唯上，一切從實際出發。第三，大力倡導主流價值觀，實現思想多樣性與價值觀念的統一。一個公司的文化具有鮮明的個性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風尚。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織和倡導尤為重要。引導員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。一線員工很大程度上代表了企業價值觀和倫理道德水平。任何一家企業要想獲得成功，必須要有良

2好的企業形象作保障。企業形象是全體員工共同塑造的，員工的職業道德是其中的重要因素。因而，提升一線員工的企業價值觀和倫理道德水平是企業管理層工作的重點，也是企業文化灌輸的主要任務。

評價員工的價值可以有很多標準，今天我們用一個簡單的公式來說明：員工價值=理念（-10-10）*能力（0-10）*熱情（0-10），這一評價公式的推出，使得我們許多躊躇滿志卻似乎又懵懵懂懂的人心中豁然開朗。自我價值的實現不再是模糊的概念，是可以定量計算并進行縱橫比較的。通過公式看到價值也是一個幾何數字的概念，系統的概念，看似簡單的數字蘊含著很深的奧妙。一個滿腹經綸渾身韜略但沒有實際行動的人，一個埋頭苦干卻不求效益的人，一個熱情似火沒有明確目標的人，他所創造的價值都會離發展的要求有很大的距離。

三要素之一：理念可以簡單地理解為追求和信念，公司的經營理念不是憑空想象的，從實踐中提煉又在發展中被驗證的。我們個人的行事準則以認同企業理念、企業的文化為前提，方能游刃有余、如魚得水。多年形成的企業理念、企業文化是抽象的，需要我們的干部員工結合各自的崗位體現在工作實際中，一個好的理念，它是體現落實在每一件細小的事情上的，需要我們不斷根據發展的需要提出新工作目標，不斷地去完善豐富；

之二：一個人能力的大小如何，是與他在企業勞動分工中所經營

3的崗位相聯系的，不同的崗位有不同的能力要求，因此，能力的量化是相對的。一個人經驗和教訓的積累都可以提高他的能力，關鍵在于要思索，我們要提高自己的能力，就是要創新地去工作，創新是提升價值的靈魂。

之三：熱情這個因素反映的是一個人的工作態度和奮斗精神。我們需要理性的熱情而不是盲目的，我們要正確認識和處理好奉獻與索取的關系，處理好員工與企業的關系。有些人以為，來公司上班就是只是為企業服務的，而恰恰忘記了是企業給他提供了發展的舞臺。一個對工作充滿興趣和熱情的人，一旦成功就會有事業上的成就感，這種精神上的享受相信許多人都有所體會。在企業里面我經常被這樣的熱情所感動，當我們一個項目組的負責人為解決了QC攻關某個技術問題而興奮的如小孩般的時候；當我們的維修工人為使得生產系統迅速平穩開車，主動加班到深夜甚至凌晨時；哪怕只是員工在公司每年舉辦的運動會比賽中，為小組運動員吶喊助威時，我都會有一種莫名的感動，我心里明白，這就是我們不懈的精神，我們賴以發展的動力源泉。企業的價值觀如何得到一線員工的贊同并且為其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括如下四點：

1、讓一線員工明確企業的企業價值觀

企業價值觀必須通過目標的設定、信念的確立、規則的制定，讓一線員工明確企業的發展目標，識別企業文化所推崇的理念，特別需

4要讓員工認識到自己的工作能夠實現自我的價值。充分明晰企業需要我做什么貢獻，體會我從企業的工作中能夠獲得什么！

2、建立正規的溝通、反饋渠道

在強大的教育和培養下，一線員工一般會遵循企業的核心價值觀，但是，他們對企業價值觀不可能一味地遵從。企業價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業一線員工的理解和接受能力。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領悟。另外，如果一線員工對管理層制定的企業價值觀有不同的意見和建議，完全可以通過反饋渠道溝通，從而力爭使企業的企業價值觀能夠得到全部員工的贊同和執行。

3、發揮一線骨干員工的榜樣作用

一線骨干員工的榜樣作用要比管理層的來得親近而且實際，他們對一線員工具有很強的感召力和影響力。

4、實現一線員工企業價值觀的提升

實現一線員工企業價值觀的提升必須讓他們學習作為企業人應有的立場、思想、形象；提高他們作為社會成員的精神素質，培養社會責任感，錘煉人生觀等。另外對企業一線員工還要提出一些必要的企業倫理道德要求：1．企業忠誠感；2．崗位責任感；3．團隊合作精神。著重點放在全面提高員工的素質上，使員工樹立正確的價值觀。

5共有價值觀－誠信的理念才是企業競爭力的動力源?！白鹬?、至誠、團結”成為新時代眾多企業凝聚人心、激發士氣的價值理念。強調員工要忠誠于企業，為企業持續創造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學公平公正的評價，以及為員工提供良好培訓機會和發展空間。員工在相互尊重、信任的文化環境中可以保持愉快的工作心情，更好地開發自己的潛力。知識型員工已經逐漸成為企業主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現、體現自身價值。公司的價值觀其實就是個人價值觀的一種衍生！在全球金融危機的大環境下，如何保持企業的持續發展問題，大多企業都認同在企業價值觀的指導下進行合理的核心業務?？梢姶蠹覍τ谄髽I價值觀的建設已經十分的重視。但對于個人價值觀的建設呢？

企業的核心價值觀不可避免的會沾染個人的價值觀的影響，因此個人價值觀對于企業經營來說很重要！雖然我們還沒有到達只考慮企業持續發展的階段，多半還處在考慮個人發展的階段，但這并不能成為我們忽略個人價值觀和企業價值觀建設的理由！

員工價值和企業價值之間是一種協調統一、相互促進、休戚與共的密切關系，企業要為員工的全面發展和個人價值的實現創造條件。員工的貢獻直接影響企業價值的實現，每一個員工在企業的進步中實現自己的人生價值。價值觀的協調統一有助于企業與員工之間、員工與員工之間建立起互敬互助平等和諧的關系，同時價值觀的協調統一有利于激發員工對工作的認同感、責任感和對企業的歸屬感，形成和諧的工作氛圍。

第三篇：員工價值觀行為準則

共同行為準則

1．你對工作的態度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現，你在工作中的成就決定了你在人生中的成就。

2．假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你討厭工作，你的生活就是地獄。

3．當一個人對自己的工作充滿激情的時候，他的自發性、創造性、專注精神等便會在工作中表現出來，所有難題也就不能稱之為難題了；這種熱情可以改變自己的人生。

4．一個真正的人才，絕對不是自封的，而是的確能夠創造出自己的價值；他能夠正視現實，著手完成工作，并成功達到目的。

5．世界上最愚蠢的事情就是推卸自己眼前的責任，認為等到以后準備好了、條件成熟了再去承擔才好。在你需要承擔責任的時候，馬上就去承擔它，這就是最好的準備！如果不這樣去做，即使等到條件成熟，你也不可能承擔起重大的責任。

6．在行動中學習，在學習中行動；一個人應該盡早去做，否則就會迫于形勢而去做某事，馬上行動，立刻行動，人生才不一樣！以周密的思考來掩飾自己的不行動，甚至比一時沖動還要錯誤！任何規劃都有缺陷，規劃是紙上的，與實際總是有距離的，可以在執行修改，關鍵還是要馬上去做！

7．除了薪水，職業給予一個人的“報酬”，還有珍貴的經驗，專業的訓練，才能的表現，職業素質的培養，這些與薪水相比，其內在的價值不知要高出多少倍！

8．細心一點，勤快一點，認真一點，精明一點，小事做好一點！每件小事都是大事，把每件小事做到位，大事也會隨之完整。一個不原做小事的人，是不可能成功的。要想比別人優秀，只有在每件小事上比工夫?！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細”。我們總是忽略了不該忽略的小事情，小細節，從而在接踵而至的小事情面前窮于準備，忙于應付。

9．不要以為自己不做自會有人來做，也不要以為自己不負責不會被發現。放棄承擔，就是放棄一切。假如一個人除為自己承擔之外，還能為他人承擔，1他就會無往而不勝。那些不需要別人監督而且具有堅毅和正直品格的人，正是能改變世界的人。

勇于負責表面是為工作負責，為老板負責，實際上為自己負責。愿為自己的行為負全部的責任，責無旁貸。明確的責任體系，讓每一個人都清楚自己做什么，應該怎么做。

10．不為失敗找借口，要為成功找方法。任何一個單位總是希望把每一份工作都交給責任心強的人，誰也不會把重要的職位交給一個沒有責任心的人。任何一個領導者都清楚，能夠勇于承擔責任的員工，能夠真正負責任的員工對于企業的意義。

11．無論誰在承擔責任時都是不輕松的，因為不輕松，所以能夠擔當責任的人才值得尊敬！

12．“認真負責和管理有效的員工是企業的財富”；企業和員工是一個共生體，企業的成長，要依靠員工的成長來實現；員工的成長，又要依靠企業這個平臺。企業興，員工興；企業衰，員工衰；一流的員工與企業一起奮斗，與企業共命運，只有與企業共患難，才可能與企業共同成長！

13．企業是由每一個人組成的，大家有共同的目標和共同的利益，因此，企業里的每一個人都肩負著企業的生死存亡、興衰成敗的責任。一個不把自己當成企業一分子的人，就可以走了！責任是團隊精神的核心，是企業的立命之本！

14．“從我開始改變”，許多事情是我們無法控制的，但至少我們可以控制自己的行為。企業目標要變成共識，才能執行。有執行力的人的特色：自動自發、注意細節、為人誠信負責。

15．知易行難！路雖遠，行則必達；事雖難，做則必成！有人說的多，做的少；有人說的少，做的多；有人說的少，做的也少；有人說的多，做的也多；有人只說不做；有人只做不說！有人說的好，做的更好！有人既能干事，又討眾人喜歡；有人雖能干事，卻得不到大多數人喜歡；有人不能干事，卻花許多心思去討人喜歡；有人既不能干事，也令人感到厭煩。我們每個人，都該認真思考清楚，今后如何努力改變自己，進而影響身邊的人！改變周圍的環境，成就自己不一樣的人生！

16．你是我最親密的朋友——因為你是我的同事！希望大家用真心、真情、真誠共同營造公司內部簡單、純凈的人際關系！同事之間最好的支持不是拍胸脯保證如何如何，說漂亮話；或者扶背摟肩互相敬酒，江湖義氣或搞小團伙；最需要的是相互負責任，共同為企業負責任；最好的支持是把自己的工作做好，在同事需要的時候能主動援手、出手，共同給力！

第四篇：什么是員工價值觀

什么是員工價值觀?

價值在經濟學上的概念，是指凝結在商品上的無差別的人類勞動，它是商品交換的基礎，可以用等價物和貨幣來衡量的?，F在我們所探討的人生價值、自我價值等等則是被延伸、抽象化的意識層次上的概念，在企業里的大多數員工都懷有一腔抱負，在求生存求發展的同時力求實現自我價值。由于各自的經歷不同，每個人的價值觀也是各有千秋，在一起就會產生碰撞，其結果可能是相互沖突水火不容，也可能是相互借鑒吸收的融合。企業的存在就是要為社會創造價值，企業的價值觀某種程度上決定了它的發展，要有持續的生命力就不得背離社會發展的自然規律和必然趨勢，因此今天我們在探討員工價值觀的一個前提就是在要認同企業的價值觀，保持與企業發展步調一致。

評價員工的價值可以有很多標準，今天我們用一個簡單的公式來說明：員工價值=理念（-10~10）*能力（0~10）*熱情（0~10），這一評價公式的推出，使得我們許多滿腔熱血躊躇滿志卻似乎又懵懵懂懂的人心中豁然開朗。自我價值的實現不再是模糊的概念，是可以定量計算并進行橫向比較和縱向比較的。通過公式看到價值也是一個幾何數字的概念，系統的概念，看似簡單的數字蘊含著很深的奧妙。一個滿腹經綸渾身韜略但沒有實際行動的人，一個埋頭苦干卻不求效益的人，一個熱情似火沒有明確目標的人，他所創造的價值都會離發展的要求有很大的距離。

理念可以簡單地理解為追求和信念，公司的經營理念不是憑空想象的，從實踐中提煉又在發展中被驗證的，正逐步體現出它的先進性和正確性，并得到社會的關注和認可。我們個人的行事準則以認同企業理念、企業的文化為前提，方能游刃有余、如魚得水。多年形成的企業理念、企業文化是抽象的，需要我們的干部員工結合各自的崗位體現在工作實際中，一個好的理念，它是體現落實在每一件細小的事情上的，需要我們不斷去總結各自崗位的職責和要求，根據發展的需要提出新工作目標，不斷地去完善豐富；理念許多時候也具體地表現在公司的決策和管理制度上，甚至是領導的某一事件的批示上，值得我們注意的是我們要有消化吸收、舉一反三的理性，在工作中我們還存在許多斷章取義和不實事求是的情況，客觀環境不斷地在發生變化，我們不能以昨天的思維來解決新的問題；同時時代的發展將不斷豐富我們公司的理念，也時時刻刻對我們提出新的要求，我們跟進企業理念的最有效途徑就是學習。

能力要素。首先要正確理解崗位經營的概念，一個人能力的大小如何，是與他在企業勞動分工中所經營的崗位相聯系的，評價能力的大小就看他創造效益的程度如何，對工人的要求集中在產量和質量兩個指標，對管理人員而言，我們更注重的是解決問題的多少，解決問題的深度如何，有無效益，是撿了西瓜還是芝麻，在時間有沒有領先等等。不同的崗位有不同的能力要求，因此，能力的量化是相對的。一個人經驗和教訓的積累都可以提高他的能力，關鍵在于要思索，不斷否定自己，大膽承認不足；我們各個崗位的要求會越來越職業化，工作中的方式方法也是不容忽視的，這是我們許多年輕人特別是剛走上工作崗位的畢業生應該考慮更多的，好的工作方法會讓我們事半功倍；最重要的一點，我們要提高自己的能力，就是要創新地去工作，創新是提升價值的靈魂。

熱情這個因素反映的是一個人的狀態、工作態度和奮斗精神。我們需要理性的熱情而不是盲目的熱情，在企業大發展的今天，我們更需要積極進取、執著追求、刻苦鉆研的精神。當然，我們要正確認識和處理好奉獻與索取的關系，投入與回報的關系，處理好員工與企業的關系。有些人以為，來公司上班就是只是為企業服務的，而恰恰忘記了是企業給他提供了發展的舞臺。我覺得每個人首先是為了自己工作，為自己服務，為自己創造價值，才談得上也可能對企業有所奉獻，得到企業的認可。一個對工作充滿興趣和熱情的人，一旦成功就會有事業上的成就感，這種精神上的享受相信許多人都有所體會?，F在舉國上下在學習的金牌工人--許振超就是以他的事跡證明成功在不懈的追求中實現。在企業里面我經常被這樣的熱情所感動，當我們頭發花白的工程師在深夜來電告之解決了某個技術問題興奮如小孩般的時候，當我們的工人為趕交貨期主動加班到深夜甚至凌晨時，哪怕員工在體育比賽中為小組運動員吶喊助威時，我都會有一種莫名的感動，我心里明白，這就是我們不懈的精神，我們賴以發展的動力源泉，也是自己前進步伐的鞭笞。

員工價值評價公式的推出需要我們大膽地去比較，同別人比，同過去比，同新的要求比，通過比較使自己今天比昨天有所提高，明天比今天有所提高。通過比較會更加堅固我們團隊的力量：理念領先的人在思想觀念上先進帶動后進，能力經驗擅長的相互取長補短，對工作對生活熱情執著的感染平平庸庸渾渾噩噩之輩等等，每位員工發揮各自的優勢，實現和創造自我價值，不斷推動企業價值的不斷提升。

最后，通過員工價值的評價可以總結如下：德才兼備者，春風得意，堪稱合格品，只要與時俱進，無限前途；有德無才者，貴人相助，喻為次品，笨鳥先飛，“才”可再造 ；有才無德者，避而遠之，尤如危險品，痛定思痛，扭轉乾坤方有出路；無德無才者，眾人棄之，乃廢品也，趁早清理，防微杜漸。

第五篇：淺談個人價值觀

我和企業一起成長

——淺談個人價值觀

蘇智明

在工作和生活的競技中，我們經常會按著自己的內心深處的“潛規則”行事，什么該做，什么不該做，這些事情為什么要這么做，為什么要按這種方法方式行事等等，這種“潛規則”就是我們經常提起的個人價值觀。個人價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法。像這種對諸事物的看法和評價在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價值觀體系。價值觀及其體系是決定人的行為的心理基礎。而我認為處于職場中的人正確的價值觀應該是在促進實現企業經營管理目標的同時實現自己的個人價值，借用馬斯洛的層次需求理論來講，自我實現的需要是最高層次的需要，自我實現的需要是在努力實現自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。這才是現在提倡的雙贏的局面。

既然職場中個人的發展與企業的發展息息相關，那么個人價值觀也必定與組織的價值密切相關，相互依存的。任何一個企業都是由這么四種人構成：第一種是企業離不開的人，第二種是企業有我更好的人，第三種是企業有我沒我都一樣的人，第四種是企業沒有我會更好的人。那么，我現在屬于哪種人？我將來想要成為哪種人？無可厚非，當我們初入職場，初入企業的時候大多是屬于第三種人，在我們以后工作中要努力成為企業有我更好的人，甚至于要立志成為企業離不開的人。為企業的發展，貢獻自己綿薄的力量。企業中成員的敬業精神和對企業的歸屬感，是現代企業生存和發展的關鍵。而員工的敬業精神和企業對其承諾來自于員工對企業文化的認同感，這認同感的存在前提必須使得個人價值觀和組織價值觀協調一致。

企業不是由簡單的個體組成，善于因人制宜，把合適的人放在合適的崗位上，讓他的優勢發揮到極致，進而達到優勢互補，強強聯合，實現1+1>2。但是由于每個人都有各自不同的價值觀，為了避免因這些不同的價值導致個人行為相互沖突，抵觸等行為，必須對其加工，提煉，升華，形成共同的價值觀，讓其合力達到最優化。這樣的情況下，個人的行為就會自動趨向于總體目標，并在組織內部形成一股強大的合力，推動組織目標實現的同時實現個體的人生價值。

當然一個企業的企業理念和企業文化一旦形成了，就不會輕易地去改變，并且會把這種理念和文化灌輸在每個員工的實際行動當中去。綠寶集團的核心價值觀是真誠、專業、創新、奉獻、以人為本和互贏互利。首先我會用集團公司的這種核心價值觀去要求自己的行為準則，愛崗敬業，求真務實，團結協作以及勇于創新。然后用自己的行為舉止去影響身邊的其他員工，共同為公司的發展盡心盡職。

在未來，唯一不變的因素是外在環境的不確定性。所以我們應樹立正確的人生價值觀，并且與組織的發展相協調。要將職業人生的重點由單純的在企業就業轉向為擁有就業能力。就是說，企業給我們提供一個工作崗位，我們不單要完成這個工作而已，更要從這個工作中學習到能滿足職業市場需求的一些技能。為了確保自己在以后職場中擁有就業競爭力，都應持續地學習，有針對性地學習。

那么，如何實現個人的價值觀呢？

首先，在選擇人生目標時，要盡量確定長遠目標和短期的目標最佳的結合點。只要找到了自己的興趣和方向，并且懂得珍惜時間和學習機會，一樣會有成功的機會。在盡最大努力把事情做好的同時，還要保持清醒的頭腦，時刻認識到人生的目的地在哪里。這樣才能在理想和人生目標的指引下取得成功。

在努力實現自己目標的過程中還要根據實際情況做出及時的調整。如果奮斗的結果超出了自己的期望值，就可以把期望值適當提高；如果沒有，則可以把期望值降低一些。達到一個目標后，可以再制定更有挑戰性的目標；失敗時，也要坦然接受，認真總結經驗教訓。

其次，要培養個人責任感。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作內容就是一份責任。你做了這份工作就應該擔負起這份責任。我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。責任感是我們戰勝工作中諸多困難的強大精神力量，使我們有勇氣排除萬難，甚至可以把“不可能完成”的任務完成得相當出色。失去責任感，即使是做我們最擅長的工作，也會做得一塌糊涂。一個有責任感的員工，不僅僅要完成他自己分內的工作，而且他會時時刻刻為企業著想。老板也會為擁有能夠如此關愛自己的企業，關注著企業的發展的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到企業的信任。事實上，只有那些能夠勇于承擔責任、具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。

最后，就是要實現共贏。不管是我們個人與企業，還是企業與社會。現在個人英雄主義時代已經是昨日黃花。共贏時代已經到來，在這個背景下，我們應該學習如何與他人合作、協調關系、共同發展，從而達到真正的團隊合作。在構建共同愿景的同時要講究服務意識，學會奉獻，學會取換位思考。要嘗試有效溝通，卡耐基曾經說過：一個人的成功15%是靠專業知識，85%是靠人際關系與處事能力。成功必須經過人與外部世界的聯系才能達成。簡單地說，成功，就是被承認，被他人、被社會承認。在這個世界上，你找不到任何一種成功，可以不通過與外界的交流、溝通、推廣而獲得。

樹立正確的個人價值觀，不僅對于個人的發展發揮著重要的作用，為其職業發展選擇提供了準確的方向，而且在和企業實現共贏的方面有著推動性的作用。只有個人融入企業中，當個人價值觀和企業價值觀相一致時，個人和企業就會齊頭并進，共同發展。