第一篇：車間主任職責修改2014.5.20

車間主任職責及日常工作條例

一、要有飽滿的工作熱情，認真負責的工作態(tài)度，與時俱進，開拓創(chuàng)新，講求實效的工作精神。

二、帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，服從上級領導的安排，提倡高效的執(zhí)行能力，保質、保量地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務和安排的其它工作任務。

三、提高工作效率，對車間的每臺機的產(chǎn)量及生產(chǎn)任務完成情況進行量化管理，并對產(chǎn)品質量、成品率、材料利用率的指標完成負全責。

1、各車間每月的成品率、材料利用率應比定額指標提升1-2%百分點以上。

2、各車間每月的生產(chǎn)量均應經(jīng)基數(shù)產(chǎn)量提升30%以上。若有限產(chǎn)情況，也應保證所開班別的產(chǎn)量達到指標以上。

四、樹立并教育員工“質量是企業(yè)生命”的意識。嚴格按《GB/T19001：2000—ISO9001：2000和GB/T24001:2004 –ISO14001:2004》質量體系運行。

1、應知生產(chǎn)用的原輔材料應與生產(chǎn)的品種相符合，確認其符合《生產(chǎn)通知單》要求后方可投料。

2、應在開機前或更換原材料時，對衛(wèi)生巾產(chǎn)品的條質量、尺寸、外觀質量加強監(jiān)視，直至合格才可流入包裝工序。

3、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)使用的原輔材料不符合時應與品管部人員一同填寫《工序不合格原輔材料處理單》按程序進行處理。若私自主張到倉庫或生產(chǎn)車間更換材料，被發(fā)現(xiàn)給予取消主任及當事人當月獎金，并立即開除處理！

4、對新到的原輔材料，應會同品管部、工程部配合采購部進行上機試用，并在試驗單上簽字確認，且及時將試用結果報告上級領導。（以書面報告形式交到統(tǒng)計員處）

5、每條生產(chǎn)線每天必須抽出三個不同時間生產(chǎn)的產(chǎn)品，由過程檢驗員按品管部安排送到質檢室參與檢驗，并熟悉當班生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品一定要達到規(guī)定的質量要求。

6、對過程質檢員在生產(chǎn)過程中反映的產(chǎn)品質量問題，要及時進行協(xié)調處理，必要時先停機后組織有關部門人員對產(chǎn)生的不合格因素進行分析，找出問題所在，并立即采取相應的整改措施，屬設備問題應及時組織工程技術人員對設備進行整改，屬操作問題由當班技術人員對操作工進行指導、調試、糾正，直到合格為止。如有主任和品管部難以解決的問題應及時通知副總參加協(xié)調。另根據(jù)發(fā)生的質量問題所造成的損失情況，按規(guī)定做出相應處罰如下：

① 如發(fā)生質量問題的各種產(chǎn)品在500片以上的按每片衛(wèi)生巾扣0.15元，衛(wèi)生護墊每片扣0.1元，紙尿片每片扣1元，紙尿褲每片扣1.5元。

② 處罰比例則按掛靠機臺技術員20%，掛靠班組40%，過程質檢10%，車間主任20%，廠長10%進行處罰。

7、厲行節(jié)約，要充分利用原輔材料，避免造成浪費現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)不良行為應立即制止，由此造成的損失由責任人按材料購入價格全部賠償。

8、在產(chǎn)品裝箱前后，應與終檢員、包裝班長對已完成過程檢驗且合格產(chǎn)品進行最終檢驗。如發(fā)現(xiàn)包裝不合格的產(chǎn)品，要求立即進行返工，待處理完后經(jīng)再次復檢合格后方可入庫。另因包裝質量問題造成的袋子損失，則按規(guī)定進行處罰。如下：

① 一廠護墊的包裝袋：裝40片的袋子每個扣0.1元，裝20片的袋子每個扣0.07元，裝箱用的大白袋每個扣0.3元，紙箱每個扣2.5元，封箱膠紙每個扣4.5元，護墊紙盒每個扣0.19元。②

二廠、三廠、高速車間的包裝袋：裝10片、20片袋子每個扣0.1元，裝5片袋子每個扣 0.07元，芳香抗菌的袋子每個扣0.2元，高速1#機20片袋子每個扣0.2元，其余高速車間包裝袋每個扣0.1元，套裝白袋每個扣0.12元，裝箱用白袋每個扣0.3元，獨立紙箱每個扣3元，套裝箱每個扣3.5元，封箱膠紙每個扣4.5元。③ 紙尿片、紙尿褲的包裝袋：尿褲袋子每個扣0.7元，紙箱每個扣3.5-6元（按紙箱規(guī)格不同相對應扣）。尿片袋子每個扣0.4元，紙箱每個扣5元，裝箱用白袋每個扣0.3元，封箱膠紙每個扣4.5元。

9、要求熟練掌握各種產(chǎn)品的質量內(nèi)控標準。

五、協(xié)助廠長做好車間班組、維修人員及品管人員的組織協(xié)調工作。在日常工作中要能及時向上級匯報，以求得到解決問題的辦法，直到問題得到解決為止。

六、嚴格規(guī)范車間現(xiàn)場管理，做到：“7S”工作（整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)、安全、節(jié)約）。做到各種物品擺放有序，并制定出檢查評比標準，定期進行檢查評比。

七、要求上班必須提前15分鐘到崗位與上一班主任進行交接，并做好交接班記錄。

1、上一班生產(chǎn)的產(chǎn)品質量、產(chǎn)量情況、成品率等，每月的1號裝車間的記錄送各統(tǒng)計員處;

2、設備運行及維修情況，應清楚的記錄每個班組當天的運行情況,總的運行時間,總的維修工時,計算是否達到指標及產(chǎn)量效率;

3、檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況，每個班組在交接時要清理完衛(wèi)生方可下班，沒有按要求清理的主任有權給予適當?shù)奶幜P；

4、產(chǎn)成品、半成品車間堆放及周轉情況；

5、車間原輔材料使用及庫存情況；

6、對機臺產(chǎn)生的邊角料及廢棉與統(tǒng)計員一起過磅得出準確的數(shù)據(jù)，邊角料和廢棉要求員工放到指定的存放區(qū)域，裝廢料的袋子口要封緊以免廢料掉出受污染,垃圾應單獨裝,不可以同邊角料或廢棉混裝,發(fā)現(xiàn)者處罰當事人100元/次;

7、檢查每個機臺產(chǎn)生的廢塑、紙管、材料包裝紙箱的分類情況,應分開歸類整理,并放到指定的位置,可回收和不可回收應區(qū)分開,并整齊的捆綁.每班機臺碎棉袋子要及時清理。

八、巡回檢查

1、查機臺班、包裝班人員的到崗情況。班組長是否提前10分鐘到崗位進行交接班。

2、查員工是否有違反廠規(guī)、廠紀的行為，違者按公司規(guī)定給予處罰。

3、查班組長對所布置下達的生產(chǎn)任務及其它工作的執(zhí)行情況。

4、發(fā)現(xiàn)員工有帶病堅持工作的，要主動關心、詢問。如有消極怠工、工作不認真的要及時進行制止，若不聽勸告的責令其離開崗位并給予處罰，嚴重者報公司領導，下崗開除并追究責任。

5、嚴禁員工在車間里抽煙、（打）接聽電話、吃零食，進廠時由主任監(jiān)督每個人手機要關機，違者處罰當事人200元/一次，并處罰主任連帶責任100元，并公布處罰結果，嚴重者給予開除處理。若給公司造成直接經(jīng)濟損失的承擔全部責任，發(fā)現(xiàn)時既罰款并立即開除處理！

九、安排領料

1、要求機臺班長必須對領用的原輔材料的品名、型號、規(guī)格、等級、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家要逐一進行核查，保證符合要求,并填寫<投料記錄>.2、要求領料員在原輔材料搬運過程中要輕搬輕放，按指定位置規(guī)范進行堆放，要排列整齊，有標識，保持密封，防止第二次污染。

十、組織并實施生產(chǎn)過程及控制

1、對各機臺在統(tǒng)計平時抽查盤點中發(fā)現(xiàn)的原材料超100%的和達不到公司規(guī)定材料單耗指標的要進行分析和跟蹤，并提出糾正措施，保證各項原材料利用率達到公司的要求。

2、要親自對產(chǎn)品進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，隨時掌握各機臺的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量情況。保證產(chǎn)品質量、成品率、材料利用率達到或超過規(guī)定的指標。

3、要求包裝班長經(jīng)常檢查包裝質量。裝包、壓包、裝箱、封箱每個環(huán)節(jié)都不能放過。封箱的膠紙要壓緊，每件衛(wèi)生巾的兩邊以4CM為準，尿褲、尿片兩邊以5CM為準，不合格產(chǎn)品嚴禁裝入包中，裝箱時要將產(chǎn)品整好排列整齊。箱、包、袋、型號、貨號、數(shù)量要完全相符。合格證的填寫要工整、準確無誤，張貼要按規(guī)范。

4、同班組內(nèi)交接，要明確下道工序是上道工序的客戶。班組與班組之間交接要形成制度，明確交接事項，做好交接記錄，實施對其現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。

5、團結、管理好本車間技術人員，機臺需要換規(guī)格、品種時，應提前通知技術人員，讓技術人員了解車間的生產(chǎn)任務、鼓勵技術人員積極協(xié)助車間的管理工作，多提合理化的建議。要主動和技術人員溝通，了解技術人員的思想狀況，關心技術人員的各方面待遇，充分調動技術人員的工作積極性。如有消極怠工、工作不認真的要及時進行制止，若不聽勸告的給予處罰，嚴重者上報上級領導處理。

6、機臺出現(xiàn)故障停機時，必須立刻組織技術人員、機臺操作人員及時的修復，并跟蹤到機臺修復為止，不允許技術人員或操作人員在機臺出現(xiàn)故障時脫崗或請假，否則給予處罰80元/次，機臺因故障停機超過半天時應上報上級領導。

7、組織好本車間的技術人員及操作人員做好機臺的維護、保養(yǎng)工作，每臺機臺的維護、保養(yǎng)需落實到人，教育機臺人員需愛護機臺，保證設備的安全門、安全罩及機臺的各部位完好、齊全，不得隨意的拆除及改變機臺原有的部件。

8、每天必須監(jiān)督好操作人員做好機臺的保養(yǎng)工作及機臺的衛(wèi)生清理工作（包括設備的傳動側），對機臺的清理應落實每個人的責任區(qū)，保證設備的整潔。

9、監(jiān)督操作人員每天做好機臺的運行記錄，以便對各機臺的運行狀況及時的進行統(tǒng)計分析。

10、要求各機臺班及機修人員對生產(chǎn)設備要經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，對各機臺要分段落實維護保養(yǎng)責任人，每天給予監(jiān)督檢查，保證機臺清潔，各安全門、防護罩確保設備處于正常狀態(tài)并作記錄。如暫停機臺缺少或損壞配件，需要經(jīng)過加工或購買的，其所產(chǎn)生的費用按掛靠技術員30%，掛靠班組30%，車間主任20%，廠長10%，工程部10%分配承擔。

11、暫停設備的保管由車間主任、掛靠技術員、掛靠班組負責，保管費用每月100元，按掛靠技術員30%，掛靠班組40%，車間主任20%，廠長10%分配。

12、要求技術人員服務態(tài)度好、業(yè)務技術強，主動巡回檢查，及時解決機臺出現(xiàn)的幫障并與機臺班組配合好，遵守公司的各項規(guī)章制度，每月由廠部、車間、班組對其進行綜合評定。評定為分優(yōu)、良好、一般、差四級。綜合被評定為優(yōu)、良好的每人加獎50元，被評定為差的扣80元，一般的扣50元。

13、組織包裝班組對退貨按品管部的批示要求及時進行改裝處理，退貨應按批次分開改裝，獨立完成。

14、每月組織車間技術員對本月各班組的運行記錄進行總結、分析，及做好下月的設備保養(yǎng)計劃，并跟蹤執(zhí)行情況。

十一、按《GB/T19001：2000----ISO9001：2000 和GB/T24001:2004 –ISO14001:2004》標準要求填寫的各種控制表格（生產(chǎn)交接班記錄、設備運行記錄、投料記錄）。要求各機臺班長必須要按規(guī)定的時間及時填寫，填寫要完整、整潔。車間要組織檢查、匯總、上報。公司財務部要求填寫的各種表單，要如實、準確填寫，按時交于統(tǒng)計人員處。

十二、對新員工要作好耐心細致的教育工作，組織現(xiàn)場技能培訓，使之盡快掌握生產(chǎn)技能。多與員工溝通，力所能及幫助員工解決一些實際困難，一時難以解決的要多作解釋，多鼓勵，使之能對公司的理解，全身心的投入到工作之中。

十三、大力宣揚團隊精神，要求員工有良好的職業(yè)道德習慣，灌輸“以廠為家，廠興我榮”的理念。搞好企業(yè)文化，增強員工的凝聚力，提高員工的素質水平。

十四、對工作責任心強、積極肯干、力求上進能團結工友同事、任勞任怨、能按時、保質、保量完成各項任務的優(yōu)秀員工要積極推薦晉升及獎勵。對工作不認真、消極怠工且連續(xù)2個月考核落后者采取末位淘汰。

十五、嚴格制止并追究損害公司利益及違規(guī)的一切行為。

十六、對主任每月進行績效掛鉤，定期或不定期進行業(yè)績考核，按實際考核情況進行評獎。

十七、接顧客投訴產(chǎn)品臟污、異物、材料缺失等影響產(chǎn)品使用的質量問題按每片扣300元處罰當班責任人。

十八、車間涉及產(chǎn)品衛(wèi)生控制人員未按《衛(wèi)生控制程序》文件要求執(zhí)行的行為應立即要求糾正，未及時糾正的給予相應的處罰。

? 員工未穿工作服一次扣50元，女工未戴廠帽一次扣10元。?生產(chǎn)前、生產(chǎn)結束各崗位人員未對生產(chǎn)設備、工作臺面、責任區(qū)進行清理打掃一次扣50元。

?生產(chǎn)過程、生產(chǎn)結束原輔助材料、半成品裸露、落地，來不及包裝半成品未完全覆蓋每件扣5元。

2014年5月20日

第二篇：車間主任職責

生產(chǎn)車間主任工作職責

《車間主任崗位職責》簡介：

(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各

《車間主任崗位職責》正文開始>>(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內(nèi)的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)

6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確

17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。具體職責為：

1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務;

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;

6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

第三篇：車間主任職責

車間主任職責：(一)、崗位職責：

1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內(nèi)的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰

4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)

6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假

11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確

17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系

18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

第四篇：車間主任職責

車間主任職責：

1、車間主任對總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調整車間內(nèi)的勞動組織和調配職工。

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

代班長工作職責

1.負責本班生產(chǎn)任務及質量指標的完成.2.負責抓好本班人員的勞動紀律.3.負責監(jiān)督本班機臺設備的運轉情況.4.做好班組交接班記錄,保證交接班工作的順利進行.5.完成車間下達的其他各項任務.縫紉工工作職責

一、努力學習，不斷提高裁剪和縫紉技術，裁剪衣褲要量體裁衣，大小、長短合身、式樣樸實大方，節(jié)約用布，不返工、不浪費。

二、經(jīng)常與各班組聯(lián)系，交流技術。

三、工作要有計劃、有安排，除努力完成本職工作外，還要積極完成領導交辦的其它工作。

安全工作職責

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。

3、負責材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。

4、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。

5、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

6、負責車間的生產(chǎn)工作總結，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

7、負責對外關系，嚴把安全質量關，擴大經(jīng)營組織，解決技術關鍵和材料驗收供應。

生產(chǎn)副總工作職責：

1、負責全廠的生產(chǎn)計劃、調度。與技術部版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進工藝資料的制定。及時通知有關人員開產(chǎn)前會和封樣。

2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準備好（或提早購買）各有關輔助機械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實際預算出每日產(chǎn)量。

3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標準裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間

安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。

4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質量。車間必須嚴格按照工藝要求、服從技術、質量部門指導，嚴格控制質量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進度進行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。

5、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。

6、定期或不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧和提高質量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)

生等等。

7、關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。

8、主動與貿(mào)易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報價的工作。

9、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)

生，當然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。

10、配合各部門的工作，做到政令暢通。

擋車工工作職責.開機前，必須全面檢查設備有無異常，對轉動設備，應確認無卡死現(xiàn)象、安全保護設施完好、無缺相漏電等相關條件，并確認無人在設備作業(yè)，方能啟動運轉。啟動后如發(fā)現(xiàn)異常，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規(guī)程采取果斷措施或立即停車。

2.嚴格按照生產(chǎn)計劃單開機生產(chǎn)板材。

3.嚴格控制板材質量，按要求進行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的板材規(guī)格準確，對角線誤差在±3mm以內(nèi)，長度在±5mm之間。

4.定期檢查板面，底，立筋的厚度，如有偏差應及時調整。

5.經(jīng)常檢查空壓機是否正常運轉，并定期排水。

6.合理安排車間臨時用工，協(xié)調車間內(nèi)各工種工作有條不紊進行。

7.保持主機，模具，及定型臺周圍的清潔衛(wèi)生。搞好崗位安全文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患（特別對因泄漏而易引起火災的危險部位）應及時處理及上報。及時清理雜物、油污及物料，切實做到安全消防通道暢通無阻。.定期做好設備各部件的保養(yǎng)工作；注意個項安全生產(chǎn)。

9.鼓勵對本崗位工作提出合理的改進意見；一經(jīng)采納并奏效的，給予一定的物質獎勵。.在確保安全的條件下，做好各項工作！

第五篇：車間主任職責

車間主任職責

車間主任的職責、權限

一、車間主任的職責

1、負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務。

2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量控制。負責本車間產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和提高。

3、負責本工序產(chǎn)品及上工序移交產(chǎn)品的保管、倒運管理工作。

4、負責本車間生產(chǎn)設備的維護、使用，確保其正常運作。

5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。

6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。

7、負責本車間內(nèi)部各項管理制度制定、完善工作和質量體系文件中作業(yè)指導書的編制、修訂完善工作。

8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現(xiàn)場管理、安全文明生產(chǎn)、報表、原始記錄管理等工作。

9、負責本車間生產(chǎn)成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

10、負責本車間的崗位設置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

11、負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。

12、負責本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產(chǎn)和安全操作設備等。

二、車間主任的權限

1、有權按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產(chǎn)工作。

2、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術、新工藝以提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本。

4、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng)。

5、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。

6、有權對本車間人員進行考勤、對工資進行分配、對人員進行獎罰。獎罰權限在100元/人.月以內(nèi)，超出100元/人.月的獎罰需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準。

7、有請假權。請假的權限在3日以內(nèi)，月累計請假在7日以內(nèi)。超出此權限請假需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準。

8、有停班權。每次停班連續(xù)最長時限在7日以內(nèi)，月累計停班的時限在10天以內(nèi)。超出此權限停班需報請生產(chǎn)部經(jīng)理批準。

9、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。

10、有辭退、開除本車間工人的建議權。

11、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產(chǎn)秩序。

12、對上一級領導的失職、瀆職行為有申報權。車間主任的職責、權限

尊敬的領導：

企業(yè)管理者抱怨得最多的是：千里馬難尋,員工的素質不高，工作被動。這讓我想起一部美國電影的場面：監(jiān)獄發(fā)生事故，新聞記者訪問州長有什么改善措施，州長回答道：“我們的監(jiān)獄永遠不會變得更好，除非進來的犯人

的素質可以提高。”認同這種態(tài)度的管理者，常常把員工的失敗歸咎于員工的個人問題，而很少檢討自己管理工作中的失誤。

失誤一：管理者和員工都不清楚該職位的工作職責和內(nèi)容是什么

管理者的基本責任是：列出下屬員工的工作職責表，它告訴員工你對他的工作期望是什么，同時你也清楚，你對員工的工作期望是什么。

失誤二：管理者不了解員工在做什么，對員工產(chǎn)生猜忌

在辦公室里，我們常常會遇到這樣一幕：上司：我真不知道你一天到晚都在忙些什么，交代那么點兒小事都做不好。下屬：我在做??上司：什么?!這些事要花那么長的時間?!

寫工作日記尤其重要。假設管理者對某位員工的工作表現(xiàn)不滿，管理者會通過閱讀他的工作日記，知道他的問題所在，再找他談話

失誤三：工作目標和內(nèi)容不切實際，讓員工產(chǎn)生挫折感

要知道工作目標和內(nèi)容是否切合實際，是否偏高或偏低，管理者要切實追蹤下屬的工作效果，定期與下屬面談或召開部門例會，聽取下屬的工作總結、存在問題以及所需支持，并根據(jù)下屬的經(jīng)驗和能力加以調整。

失誤四：沒有培養(yǎng)員工的自我管理技能

一位曾經(jīng)輝煌的企業(yè)家說過一句話，我們沒有時間培養(yǎng)干部，只有時間使用干部。結果變成了一個英雄帶領一群笨蛋的悲劇。也正是這些悲劇的英雄，他們喜歡把失敗的部分原因歸咎于“伯樂常有，千里馬難尋”。

我們只能象牧馬人一樣，找那些有一定素質的“良駒”，加以正確的管理和良好的培訓，使他們成才。

如何做好企業(yè)管理： 對于企業(yè)管理的定義

管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 對管理進行比較廣泛的研究,而不局限于某個側面,我們采用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

企業(yè)管理的文化建設內(nèi)容

1、企業(yè)管理的文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)管理的文化

的建設實施，使企業(yè)人文素質得以優(yōu)化，歸根結底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2、企業(yè)管理的文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)管理的文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)管理的文化建設，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)管理的文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。

3、企業(yè)管理的文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)管理的文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)管理的文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

企業(yè)管理要遵循哪些原則

1、堅持實事求是的原則

企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應當在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領導和群眾相結合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領導的總結群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調，服從統(tǒng)一的領導意志的共同的目標。

4、堅持職務、責任、權限、利益相一致

職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

企業(yè)管理中常見的問題

經(jīng)驗主義的標準，沒有理論支持

團隊效率低，員工忠誠度差

沒有標準，管理混亂，多變

沒有規(guī)模效應，越來越累

員工職業(yè)化程度化低，沒有訓練

感性用人而非數(shù)字化量化

，沒有倫理標準確

長松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點：

企業(yè)管理建設一定要建立科學有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：

1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統(tǒng)。

2.建立個性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。

3.運作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。

4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓員工，達到全員認同與全力支持。

對于企業(yè)管理的三層含義 第一層含義

第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。

所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。

1）計劃職能包括對將來趨勢的預測,根據(jù)預測的結果建立目標,然后要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。

2）組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn);另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標進行的組織過程。比如,要根據(jù)某些原則進行分工與協(xié)作,要有適當?shù)氖跈?要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具有保證作用。

3）控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準;若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現(xiàn)組織目標。用發(fā)射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發(fā)射之后,由于飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現(xiàn)偏差，這時導彈中的制導系統(tǒng)就會根據(jù)飛機尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。

4）激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。第二層含義

管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理

良好的企業(yè),它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。

第三層含義

管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃

戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)管理發(fā)展計劃，企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的;但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導和統(tǒng)帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

計劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰(zhàn)略達成的根本保證。

在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

(1)在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題迎刃而解。

(2)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的重點，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價，它取決于行業(yè)結構和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的實質核心。

核心競爭力是指企業(yè)自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

企業(yè)管理的演變

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個階段構成，經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。經(jīng)驗管理階段

企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠實現(xiàn)。所以在經(jīng)驗管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡羅卜加大棒，對員工的 控制也是外部控制，主要是控制人的行為。科學管理階段

企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J識還是以經(jīng)濟人假設為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來是員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。文化管理階段

企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標。

文化管理階段時并不是沒有經(jīng)驗管理和科學管理，科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎，經(jīng)驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經(jīng)濟時期，人更加重視實現(xiàn)個人價值的實現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。

企業(yè)管理發(fā)展過程中影響較大的貢獻者：

1.泰勒－－科學管理之父 2.法約爾－－經(jīng)營管理之父 3.韋伯－－組織管理之父 4.梅奧－－人際關系理論之父

企業(yè)管理是怎樣構成的 企業(yè)管理的分項

企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的人、機器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，從而實現(xiàn)組織目標的活動，由此對應衍生為各個管理分支：人力資源管理、行政管理、財務管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理等，而這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理（SaaS)。通常的公司會按照這些專門的業(yè)務分支設置職能部門。

在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略（Strategy）、制度（Systems）、結構（Structure）被看作“硬件”，風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度十大軟系統(tǒng)和人、財、物、技術、信息五大硬系統(tǒng)。企業(yè)分項管理的內(nèi)容

①計劃管理

通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。

②生產(chǎn)管理

即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制

等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。

③物資管理

對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

④質量管理

對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

⑤成本管理

圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥財務管理

對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

⑦勞動人事管理

對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。

企業(yè)管理常見的模式有哪些

1、金字塔型管理模式

由科學管理之父－－弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計劃經(jīng)濟時代，該結構在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構簡單、權責分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一、。但在市場經(jīng)濟條件下，信息技術發(fā)達的今天，金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

2、學習型組織管理模式

由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再 一個公司企業(yè)管理的組織結構 清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。

3、智慧型組織管理模式

也稱為C管理模式。《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足

道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學與中國國學及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。

4、中國管理模式

什么是“中國管理模式”呢？企業(yè)培訓師王軍恒認為：中國管理模式強調中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導者曾仕強認為是指以中國管理哲學來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。

企業(yè)管理中的績效管理

通常，企業(yè)管理績效的實踐流程主要包括以下幾個方面：

一）取得高層管理者的支持

績效管理是企業(yè)管理的一個重要改革措施，僅憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。

首先與高層管理者探討績效管理的理論、方法、意義和作用，說服高層管理者。然后在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。每一個環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報，并通過高層管理者的意志將之傳達下去，使績效管理的每個環(huán)節(jié)都落到實處，收到效果。

二）制定完善的實施計劃

在取得高層管理者的認同和支持之后，HR部門認真制定企業(yè)的績效管理實施方案，包括績效管理的政策方針，實施流程，角色分配，管理責任等。

三）廣泛的宣傳

任何一種新的管理手段的實施都離不開廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司的內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，制造聲勢。培養(yǎng)經(jīng)理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業(yè)的績效觀。這為以

后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來的阻力會小一些。

四）培訓直線經(jīng)理

好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施，因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會運用績效管理，都愿意使用績效管理的手段管理自己的部門和下屬。

五）做職務分析

在以上工作的基礎上，開始推行企業(yè)的績效管理。在此之前的一個必不可少的工作就是職務分析，制定職務說明書。許多的企業(yè)里，這項工作是一個空白，至多只有一個泛泛的崗位描述。

因為績效管理的許多信息和數(shù)據(jù)都是從員工的職務說明書得來的，所以，實施績效管理必須首先制定職務說明書，必須針對每個員工的工作進行認真細致的分析。

這項工作需要花費大量的時間，為了更好地推行績效管理，企業(yè)寧可多花一些時間做好做細。

六）出臺企業(yè)績效政策

績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎上，出臺必要的政策措施非常必要。

在政策里，可以規(guī)定高層管理者、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理和員工各自的績效責任，規(guī)定績效管理的方法和流程，規(guī)定績效評估的方法，規(guī)定績效管理結果的運用等，企業(yè)可以依據(jù)自己的實際情況具體對待。

經(jīng)典的企業(yè)管理法則

一、“刺猬”法則

兩只困倦地剌猬,由于寒冷而擁在一起,可因為各自身上都長著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起,幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個合適地距離:既能互相獲得對方地溫暖而又不致于被扎.“刺猬”法則就是人際交往中地“心理距離效應”,領導者要搞好工作,應該與下屬保持親密關系,這樣做可以獲得下屬地尊重.與下屬保持“適當”心理距離,避免在工作中喪失原則.二、“南風”法則

也稱為“溫暖”法則,源于法國作家拉封丹寫地一則寓言:北風和南風比威力,看誰能把行人身上地大衣脫掉.北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨,結果行人把大衣裹得緊緊地,南風則徐徐吹動,頓時風和日麗,行人因為覺得春意上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣,南風獲得了勝利.這則寓言形象地說明了一個道理:溫暖勝于嚴寒,領導者在管理中運用“南風”法則,就是要尊重和關心下屬,以下屬為本,多點人情味,使下屬真正感覺到領導者給予地溫暖,從而去掉包袱,激發(fā)工作地積極性.三、皮格馬利翁結果

由美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森在小學教學上予以驗證提出。皮格馬利翁是古希臘神話

中塞浦路斯國王。他性情孤僻，常年一人獨居。他善于雕刻，孤寂中用象牙雕刻了一座表現(xiàn)了他理想中地女性地靚女像。久而久之，他竟對自己地作品產(chǎn)生了愛慕之情.他祈求愛神賦予雕像以生命.愛神為他地真誠所感動,就使這座靚女雕像活了起來，并娶她為妻。在這個神話地基礎上，美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森進行了 皮格馬利翁效應

一項有趣地研究.他們先找到了一個學校,從校方手中得到了一份全體學生地名單.在經(jīng)過抽樣后,他們向學校提供了一些學生名單，并告訴校方，他們通過一項測試發(fā)現(xiàn)，這些學生有很高地天賦，只不過尚未在學習中表現(xiàn)出來。

其實，這是從學生地名單中隨意抽取出來地幾個人。有趣地是，在學年末地測試中，這些學生地學習成績地確比其他學生高出很多.研究者認為，這就是由于教師期望地影響.由于教師認為這個學生是天才，因而寄予他更大地期望,在上課時給予他更多地關注，通過各種方式向他傳達“你很優(yōu)秀”地信息,學生感受到教師地關注,因而產(chǎn)生一種激勵作用,學習時加倍努力，因而取得了好成績.皮格馬利翁效應告訴我們，對一個人傳遞積極地期望,就會使他進步得更快,發(fā)展得更好。反之，向一個人傳遞消極地期望則會使人自暴自棄，放棄努力。

四、霍桑試驗

在美國芝加哥郊外地霍桑工廠是一個制造電話交換機地工廠,有較完善地娛樂設施和非常健全地社會福利,但工人們?nèi)詰崙嵅黄?生產(chǎn)效率也不高.后來,由哈佛大學教授梅奧專門對其進行了一項試驗,用兩年時間,專家們找工人個別談話兩萬余人次,并且在談話過程中,要耐心傾聽工人對廠方地各種意見和不滿.這一“談話試驗”取得了意想不到地效果:工廠地產(chǎn)值大幅度提高.霍桑試驗地研究結果否定了傳統(tǒng)管理理論對人地假設,表明了工人不是被動地、孤立地個體,他們地行為也不僅僅受工資地刺激；影響生產(chǎn)效率地最重要因素不是待遇和工作條件,而是工作中地人際關系.由于工人們對工廠地各種管理制度和方法有諸多不滿,無處發(fā)泄,“談話試驗”使他們地這些不滿都發(fā)泄出來,從而感到心情舒暢,干勁倍增.五、“金魚缸”法則

金魚缸是玻璃做地,透明度很高,不論從哪個角度觀察,里面地情況都一清二楚.將“金魚缸”法則運用到管理中,就是要求領導者增加單位各項工作地透明度.單位地各項工作有了透明度,領導者地行為就會被置于全體下屬地監(jiān)督之下,就會有效地防止領導者享受特權、濫用權力,從而強化領導者地自我約束機制,增強單位地向心力和凝聚力.六、“熱爐”法則

就是每個單位都有自己地“天條”和規(guī)章制度,任

何人觸犯了都要受到懲罰.“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則:（1）熱爐火紅,不用手摸也知道爐子是熱地,是會灼傷地－－警告性原則.領導者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育,以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度,否則就會受到懲處.（2）每當你碰到熱爐,肯定會被灼傷.也就是說只要觸犯單位地規(guī)章制度,就必定會受到懲處.（3）當你碰到熱爐時,立即就被灼傷－－即時性原則.懲處必需在錯誤行為發(fā)生后立即進行,絕不拖泥帶水,絕不能有時間差,以便達到及時改正錯誤行為地目地.（4）不管誰碰到熱爐,都會被灼傷－－公平性原則.七、互惠關系定律

“給予就會被給予,剝奪就會被剝奪.信任就會被信任,猜疑就會被猜疑.愛就會被愛,恨就會被恨.”這就是心理學上地互惠關系定律.當您真誠地輔助員工地時候,員工才能真心地輔助您,擁戴您.八、手表定理

一個人同時擁有兩只表時,他會無法確定時間.你要做地就是選擇其中較信賴地一只,盡量校準它,并以此作為你地標準,聽從它地指引行事.手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀地啟發(fā),就是對同一個人或同一個組織地管理不能同時 手表定理

采用兩種不同地方法,不能同時設置兩個不同地目標.甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從.九、酒與污水定律

意思是一匙酒倒進一桶污水,得到地是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒里,得到地還是一桶污水.幾乎在任何組織里,都存在幾個難弄地人物,他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內(nèi)部地和諧.一個正直能干地人進入一個混亂地部門可能會被吞沒,而一個無德無才者能很快將一個高效地部門變成一盤散沙.組織系統(tǒng)往往是脆弱地,它很容易被侵害、被毒化.破壞總比建設容易.一個能工巧匠花費時日精心制作地陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉.如果你地組織里有這樣地一頭驢子,你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做,你就應該把它拴起來.