第一篇：鐵道集團總工程師創(chuàng)新工作先進事跡

經(jīng)歷：1966年出生，1989年**大學(xué)建筑學(xué)系畢業(yè)到鐵道第三勘察設(shè)計院集團公司工作，現(xiàn)任鐵三院集團公司副總工程師。

榮譽：獲得茅以升鐵道工程師獎，獲得20xx年度**市“五一”勞動獎?wù)潞?*市勞動模范稱號，20xx年獲得全國知識型職工稱號，今年獲全國“五一”勞動獎?wù)隆?*身為鐵道第三勘察設(shè)計院集團公司副總工程師、領(lǐng)軍者之一，主持了北京南站、**火車站、上海虹橋站等一批重大的鐵路建筑設(shè)計項目。

品格：既是中國的，又是創(chuàng)新的

1989年，**從**大學(xué)建筑學(xué)系畢業(yè)，20年一直堅守在鐵三院站房設(shè)計的第一線。1999年他獲得了一次赴法國進修的機會，借此他走遍了法國知名的火車站，實地考察了歐洲眾多經(jīng)典建筑。**暗下決心，一定要將中國與西方、民族與世界的文化理念與元素相融合，化作一個個建筑精品，呈現(xiàn)給祖國。

歸國之后，**帶領(lǐng)團隊一舉拿下了秦沈客運專線葫蘆島等6個旅客站房設(shè)計任務(wù)，他大膽采用鋼構(gòu)幕墻的方案，一改傳統(tǒng)車站混凝土鋼混結(jié)構(gòu)，寬敞通透的空間效果、海濱特色的建筑形式，在業(yè)界引起了震動。

北京南站造型近似天壇，這一橢圓形創(chuàng)造性的設(shè)計理念是**引入的，北京南站的屋檐設(shè)計也融入了古建筑的風(fēng)格，車站與北京文化古都、歷史名城的環(huán)境相匹配。

**承擔(dān)青藏鐵路拉薩河大橋建筑風(fēng)格的設(shè)計，他將藏族文化巧妙融入，大橋宛如一條潔白的哈達，在雪山高原上飄揚。

情結(jié)：既是實用的，又是人本的

**的建筑師情結(jié)，功能是第一位的，但他經(jīng)常叩問自己，火車站房是給誰用的？是為乘客——人服務(wù)的，因此，他推崇“以人為本、以流為主”的設(shè)計理念。

北京南站、**火車站、上海虹橋站，都是大型綜合交通樞紐，集鐵路、地鐵、城市公共交通、小汽車等多種交通方式為一體，虹橋站還包括航空、磁懸浮等交通方式，其功能超過了目前國際上所有的鐵路站房，怎樣讓乘客“零換乘”而又不擁堵？**帶領(lǐng)幾個項目團隊孜孜以求，絞盡腦汁探索。比如北京南站空間結(jié)構(gòu)站橋合一，將橋梁、建筑、地下三者結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，最大限度地分解客流、車流，就是國內(nèi)第一次嘗試。

為了實用與人本相一致，**特別重視科技專項研究。在鐵路以往的設(shè)計模式中，按照行業(yè)標準嚴格使用經(jīng)費，順利完成項目即可。而從**開始，把經(jīng)費劃出一部分做專項研究。單是在北京南站的設(shè)計中，他就與不同的專業(yè)公司合作進行了消防模擬、標識引導(dǎo)系統(tǒng)、客流模擬等專項研究。在北京南站客流模擬后發(fā)現(xiàn)，一個欄桿的直角處容易聚集大量旅客，造成堵塞，**果斷地采納了專業(yè)公司的意見，將直角改成斜角。

**尤其重視設(shè)計的人性化，在一些細部如欄桿扶手、殘疾人通道、標識引導(dǎo)等處體現(xiàn)對人的關(guān)懷，所以，如今旅客到北京南站、**火車站候車廳，好像到了機場，舒適暢快，那種去火車站發(fā)憷的感受徹底改觀。勞動者感言

我們設(shè)計的建筑一定要追求立得住，經(jīng)得起歷史的檢驗。

第二篇：總工程師先進事跡

XX同志先進事跡

XX同志為人愛崗敬業(yè)、以所為家，擔(dān)任研究所總工程師的一年以來，從往年每年幾個科研項目，到2010年科研立項15個工號，使得研究所的科研工作上了一個大的臺階，為研究所和鐵路事業(yè)做出了巨大的貢獻。

在工作中，XX同志嚴謹、細致，現(xiàn)場經(jīng)驗異常豐富。對科研的每個項目都親自過問，認真幫助課題組討論技術(shù)問題，制定技術(shù)方案，使每個項目都能順利的進展。XX同志在工作中不怕苦，不怕累，沒有雙休日和節(jié)假日，隨時到所里都能看到XX同志的身影。XX同志的工作作風(fēng)也感染了每個科研人員。在今年科研任務(wù)繁重的情況下，多個項目采用了集中辦公封閉式的工作方式，沒有休息日，集中攻克技術(shù)難題，推進項目進展。XX同志也不考慮自己的身體情況，參與到集中設(shè)計的工作中。各個重點項目都在XX同志的帶領(lǐng)下都取得了較大的進展，他在推進項目進展和關(guān)鍵技術(shù)上對項目的發(fā)展起到了核心的力量。XX同志也積極的參與各種現(xiàn)場試驗、調(diào)研活動，擁有敏銳的技術(shù)頭腦，從與現(xiàn)場的溝通中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場亟需解決的問題，思考解決方案，既為現(xiàn)場解決實際問題，也為所里增加了新的項目，新的經(jīng)濟增長點。

在管理上，XX同志嚴格、認真。XX同志在來所的一年里，對原來松散的科研管理進行了徹底的改革。“先立法，后執(zhí)法”，XX同志借鑒各兄弟單位的科研管理經(jīng)驗，致力于制定出一個符合研究所實際情況的科研管理辦法，使得科研工作能更加科學(xué)、高效的進行。XX

同志領(lǐng)導(dǎo)制定的新的科研管理辦法，嚴格的要求了項目的評審制度和獎懲機制。要求項目組按照討論的方案進行設(shè)計，按期進行進度和方案的評審，并使評審的結(jié)論與對科研人員的獎勵掛鉤，既使科研人員能夠深刻理解自己工作的重要性、緊迫性，督促每個科研人員按照計劃完成自己的工作，又能促進整個項目組的協(xié)同工作，保證科研項目整體的進展。

在生活中，XX同志對待同志和藹可親，尤其對待年輕的技術(shù)人員，耐心的幫助他們解決技術(shù)難題，幫助他們制定技術(shù)的主攻方向，指出他們的不足，為他們規(guī)劃今后發(fā)展的道路。他關(guān)心同志、愛護同志，對待每位同志都一視同仁，胸懷寬廣。XX同志也積極的參與所里的各項活動，在全所員工中的口碑極好。

由上可見，推薦XX同志作為先進個人進行表彰，鼓勵所有人員向其學(xué)習(xí)，實至名歸。

第三篇：房產(chǎn)集團總工程師工作職責(zé)

總工程師工作職責(zé)（草稿）

1、主要負責(zé)集團各房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)、工程設(shè)計、工程質(zhì)量等技術(shù)監(jiān)督管理工作；

2、根據(jù)房地產(chǎn)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與擬訂各房地產(chǎn)公司的中、長期戰(zhàn)略目標，對其中的技術(shù)成分負主要責(zé)任。

3、參與審核各房地產(chǎn)公司的短期目標、各項計劃并以此編制的年、季、月工程進度計劃，報房地產(chǎn)集團總經(jīng)理批準后，下達各房地產(chǎn)公司貫徹執(zhí)行；

4、根據(jù)各房地產(chǎn)公司項目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計要求；組織落實房地產(chǎn)開發(fā)項目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化；

5、參與對各房地產(chǎn)公司所選擇的施工圖設(shè)計單位、施工單位的審定；并對所擬定、編制的設(shè)計條件、設(shè)計任務(wù)書進行審定；

6、制定工程管理目標，建立集團標準化工程管理的流程、制度及各項規(guī)章；

7、全面督促工程計劃的實施，協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項目的工程質(zhì)量、進度及成本，以確保達到集團制定的目標；

8、對各房地產(chǎn)公司所提交的重大設(shè)計變更、重大工程的洽商進行審定。

9、負責(zé)審定各房地產(chǎn)公司新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證、優(yōu)選、應(yīng)用、推廣工作；

10、參與各房地產(chǎn)項目重要的招投標工作，審核房地產(chǎn)項目的招投標方案、文件及價格合理性；

11、協(xié)同各專業(yè)工種，組織對各專業(yè)的技術(shù)審核，并提出改進方案；

12、必要時對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育；

13、房地產(chǎn)集團總裁授權(quán)處理的其它重要事項

第四篇：總工程師先進事跡1

百煉方成金真情鑄xxx

――xxx總工程師xxx同志先進事跡

xxx同志1993年參加工作，1999年入黨，畢業(yè)至今一直從事鐵路、公路工程施工管理工作，先后參建和組織施工過達成鐵路、達萬鐵路、遂渝鐵路、廣州地鐵、沾昆鐵路、忠墊高速公路等工程項目，先后擔(dān)任施工科長、總工、項目經(jīng)理等職務(wù)。其所參建的項目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、和諧的路地關(guān)系在業(yè)主中取得了良好的聲譽，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，多次被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進工作者”等榮譽稱號。2009年3月，該同志遵照上級安排，任xxx鐵路工區(qū)總工程師，負責(zé)xxx鐵路xxx隧道4個斜井的施工管理工作。該同志在工作中認真負責(zé)、勇于創(chuàng)新，憑借多年施工管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，會同局指千方百計克服黃土隧道中未成巖砂質(zhì)黃土圍巖穩(wěn)定性差，突泥、涌水等技術(shù)難題，在xxx公司和局指中樹立了良好的形象，被局指評為“先進生產(chǎn)者”，并給予嘉獎。

一、工作上思路清晰、苦干拼搏。

xxx隧道是xxx鐵路的風(fēng)險隧道之一，也是重點工程。圍巖為未成巖砂質(zhì)黃土，伴有突泥、涌水等現(xiàn)象，施工難度很大。xxx同志面對這些困難沒有退縮，在施工中表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。為滿足工期要求，克服圍巖地質(zhì)情況惡劣、水患嚴重的不利情況，xxx同志通過現(xiàn)場鉆研、借鑒其他單位施工管理先進經(jīng)驗，確立了“快速施工、深井降水”的施工指導(dǎo)思想，即在保證安全的前提下，“短進尺、強支護、早封閉、管

超前”的施工理念，保證圍巖在能夠自穩(wěn)的時間內(nèi)封閉成環(huán)。采用深井降水的施工方法，解決洞內(nèi)水患問題。通過現(xiàn)場實踐，證實了xxx同志施工方案的可行性和準確性。充分體現(xiàn)了xxx同志在隧道工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進取的工作精神。

xxx同志在xxx隧道的施工過程中，針對圍巖變形大、變形速率高的特點，制定了一整套隧道圍巖監(jiān)控量測的處理方法，對施工起到了準確、可靠的指導(dǎo)作用。

xxx同志作為xxx鐵路工區(qū)的總工程師，保持和發(fā)揚了苦干拼搏的精神。工區(qū)人員都知道xxx同志每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，當(dāng)遇到圍巖惡劣的情況，更能堅持十幾小時在現(xiàn)場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、了解工程進度，為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腰腿痛、腰肩盤突出等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。工區(qū)人員從沒聽說xxx同志請過病假。他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“xxx是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員。”

二、管理上不循私情、精益求精。

在工程質(zhì)量控制上，xxx的嚴是在標段出了名的。為保證工程質(zhì)量，工程一開工xxx同志就組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門認真學(xué)習(xí)了隧道工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉隧道施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到鋼架構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程

質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)加工廠發(fā)到現(xiàn)場鋼架的強度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。加工廠央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)鋼架被退回返修，保證了工程的質(zhì)量。

xxx同志在安全文明標準化工地創(chuàng)建上更是精益求精。他具體分析了隧道工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹?shù)奈拿魇┕し桨浮Ｋ园踩a(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，在圍巖條件差、水患嚴重，經(jīng)常小坍塌的復(fù)雜情況下，工區(qū)無一起安全事故，實現(xiàn)了零傷亡。在鐵道部組織的建設(shè)單位信用評價評比中，代表十九局參評，獲得了現(xiàn)場評分第一的好成績，受到xxx公司及局指的一致好評。

三、生活中平易近人、為人師表。

xxx同志在生活中始終保持積極向上的樂觀態(tài)度，大家和他在一起時，就充滿了歡聲笑語。他不太注意自己的身體，但同事若有點小病小災(zāi)，他都催著別人去醫(yī)院，自己來承擔(dān)起全部的工作。

xxx同志對于工區(qū)的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認干、不認學(xué)，時間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

第五篇：總工程師工作標準

總工程師工作標準

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門職責(zé)及崗位職責(zé)

總工程師工作標準 范圍

本標準規(guī)定了成都億嘉工程管理公司（以下簡稱公司）總工程師的崗位職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于公司總工程師的工作。2 崗位資格要求 2.1 教育背景

具有與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。2.2 知識技能

2.2.1 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進的管理理念，熟悉工程項目管理公司管理制度和管理模式。

2.2.2 工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2.2.3 熟悉掌握行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，專業(yè)理論知識扎實；熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定。

2.2.4 熟悉工程材料與成本控制，較強的現(xiàn)場指揮和成本控制與監(jiān)督能力。2.2.5 熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術(shù)。2.3 資格證書

具有高級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書。2.4 工作經(jīng)歷：

從事過5年以上企業(yè)技術(shù)管理工作，并擔(dān)任主要技術(shù)負責(zé)人職位3年以上。3 工作關(guān)系

3.1 直接上級：公司總經(jīng)理 3.2 關(guān)聯(lián)上級：公司董事長 3.3 直接下級：公司總工辦 3.4 關(guān)聯(lián)下級：財務(wù)部、行政部 4 職責(zé)和權(quán)限

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門職責(zé)及崗位職責(zé)

4.1 職責(zé)

4.1.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司技術(shù)、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)經(jīng)營工作；對公司的技術(shù)、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)經(jīng)營工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.2 負責(zé)主管公司總工辦，主持總工辦的日常工作；

4.1.3在行政綜合部的協(xié)助、配合下，負責(zé)組織制訂公司工程項目管理的管理制度、管理流程、工作標準，并負責(zé)監(jiān)督實施。對公司內(nèi)部工程項目管理制度化、規(guī)范化負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.1.4 在公司其他部門協(xié)助和配合下，組織總工辦搞好工程項目的招投標、業(yè)務(wù)開拓、公共關(guān)系維護、分包管理、項目預(yù)結(jié)算管理、合同管理工作，對工程項目的經(jīng)營管理工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.5 在公司其他部門協(xié)助和配合下，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)總工辦組建施工項目部；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施對施工項目部管理目標的制訂、管理責(zé)任協(xié)議的簽訂；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織實施對施工項目部的各項工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考評，全面負責(zé)對項目部的管理；組織總工辦搞好工程項目的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本利潤、工期控制等的管理體系建設(shè)及管理工作，對施工項目部的管理工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.6 在行政綜合部的協(xié)助、配合下，負責(zé)組織制訂公司員工工程技術(shù)、管理知識培訓(xùn)計劃，并根據(jù)計劃要求，組織實施員工培訓(xùn)。對公司員工主要是總工辦員工的培訓(xùn)工作負責(zé)。4.1.7 總經(jīng)理委托授權(quán)的其他工作。4.2 權(quán)限 4.2.1 人事權(quán)：

a）公司組織體制和人員編制的建議權(quán)；

b）對公司總工辦員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的建議權(quán)及審查權(quán)，公司員工的人事任免建議權(quán)；

c）對總工辦員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、考核權(quán)，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權(quán)、協(xié)同審查權(quán)；

d）對項目部人員聘用的建議權(quán)、審查權(quán)； 4.2.2 財務(wù)權(quán)：

按照公司管理標準、規(guī)章制度對公司日常財務(wù)支出及費用報銷的審查權(quán)及財務(wù)制度規(guī)定權(quán)限內(nèi)的審批權(quán)。4.2.3 業(yè)務(wù)權(quán)：

a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的經(jīng)營決策建議權(quán)；

b）公司總工辦日常工作的計劃、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權(quán)力以及制度規(guī)定的部分日常事務(wù)的決定權(quán)；

c）公司工程項目管理手冊、管理程序文件、公司技術(shù)文件和項目管理文件的審查權(quán)；

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

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管理制度

部門職責(zé)及崗位職責(zé)

d）對公司各項工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權(quán)；

e）對公司工程項目實施過程的重大事項決策的建議權(quán)、表決權(quán)，對項目實施計劃及資金使用計劃的審查權(quán)，對項目實施過程的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對項目績效考核及目標責(zé)任考核的建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)；

f）對所主管的下級之間工作爭議的裁決權(quán)。5 工作內(nèi)容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 協(xié)助主持每周及每月工作例會。按公司會議管理制度的要求，協(xié)助做好會議通知、會議準備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀要》、會議決議或決定。確保例會嚴格按會議制度要求進行。5.1.2 按照公司工作計劃和總結(jié)制度的要求，組織做好總工辦的計劃、總結(jié)工作：

a）根據(jù)公司的總體工作安排，結(jié)合公司的具體情況，組織制定總工辦的總體工作規(guī)劃、專項工作計劃及實施要點和季、月、周工作計劃安排，組織制訂每個工程項目的項目實施總體工作計劃和階段性及各項管理工作專項計劃。做到計劃工作完成時間及時，計劃的時間節(jié)點準確合理、項目齊全、內(nèi)容完整、方案科學(xué)、安排妥當(dāng)，并根據(jù)計劃實施的具體情況，及時調(diào)整、改進和完善。

b)、結(jié)合工作計劃，根據(jù)各項工作計劃的具體實施情況，組織做好總工辦的周、月、季度、工作總結(jié)，同時做好每個工程項目的總體工作總結(jié)和階段性及各項管理工作專項總結(jié)。做到總結(jié)工作完成時間及時，總結(jié)項目齊全、內(nèi)容完整真實，總結(jié)的經(jīng)驗具有推廣及借鑒意義，需改進的工作要總結(jié)問題全面細致、分析問題透徹深入、擬定的改進方案科學(xué)可行、整改措施切實有力。5.1.3 組織總工辦進行工程項目日常及例行工作檢查及考評，檢查及考評情況每周、月匯總，嚴格按公司工程項目日常及例行檢查及考評管理制度、公司工程項目目標責(zé)任管理辦法要求，做到檢查及考評工作時間及時、檢查及考評項目齊全、檢查及考評內(nèi)容完整真實，發(fā)現(xiàn)的問題有理有據(jù)，分析問題全面透徹，擬定的改進方案科學(xué)可行，整改措施切實有效。

5.1.4 領(lǐng)導(dǎo)總工辦組織指導(dǎo)督促項目部做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，加強原始記錄管理，認真進行統(tǒng)計分析，及時準確提供生產(chǎn)統(tǒng)計的周、月、季度、及其它階段性數(shù)據(jù)。確保生產(chǎn)統(tǒng)計工作時間及時、內(nèi)容完整齊備、分析科學(xué)全面、數(shù)據(jù)真實準確。對生產(chǎn)統(tǒng)計工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.1.5 在行政綜合部配合下，領(lǐng)導(dǎo)總工辦組織指導(dǎo)督促項目部做好工程材料的計劃及現(xiàn)場材料管理工作，每月提交材料計劃及材料管理使用情況匯總表。確保材料工作按公司制度規(guī)定進行，做到材料需求計劃及時準確，材料使用合理節(jié)約，材料統(tǒng)計準確、全面、及時。

5.1.6 領(lǐng)導(dǎo)總工辦組織、指導(dǎo)、督促項目部做好工程質(zhì)量、安全、進度、成本、資金及資料工作。依據(jù)公司工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本、資金及資料工作的管理制度，實施對項目部各項工作的過程管控，并按周、月、季度、年等提交相關(guān)工作統(tǒng)計、總結(jié)分析報告和報表。確保項目部的各項管理工作按制度有序有效推進。

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門職責(zé)及崗位職責(zé)

5.1.7 負責(zé)總工辦員工崗位績效考核。根據(jù)員工工作計劃和總結(jié)情況，結(jié)合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結(jié)果呈報總經(jīng)理審批和最終裁定。確保考核工作按制度及時進行，考評結(jié)果客觀公正。

5.1.8 協(xié)助副總經(jīng)理完成總工辦員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標準及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。做到工資核定及時、準確。

5.1.9 在行政綜合部配合下，組織做好總工辦員工技術(shù)及工程管理等專業(yè)知識崗前培訓(xùn)及在職培訓(xùn)。力爭做到未經(jīng)培訓(xùn)的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓(xùn)，確保每年對員工專業(yè)知識培訓(xùn)一次的基本要求。5.2 非周期性工作

5.2.1 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助配合行政綜合部制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。

5.2.2 協(xié)助總經(jīng)理落實公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。

5.2.3 參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風(fēng)險，提出風(fēng)險控制的具體措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。在項目前期決策中，與副總經(jīng)理一起當(dāng)好總經(jīng)理的助手和參謀。

5.2.4 在行政綜合部配合下，領(lǐng)導(dǎo)、組織總工辦做好項目前期準備工作。組織做好項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合行政綜合部做好材料方面的準備工作。做到項目前期準備工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。5.2.5 根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點工作。包括但不限于公司制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項目的推進、重要會議的準備、重要合同的商務(wù)談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。

5.2.6 根根據(jù)工作及公司需要，組織總工辦配合行政綜合部進行公司員工招聘工作。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才。

5.2.7 協(xié)助副總經(jīng)理，對公司內(nèi)部主要是總工辦的人事調(diào)整及任免提出建議方案。確保對不符合工作要求的人員及時調(diào)整，滿足公司經(jīng)營管理需要。

5.2.8 協(xié)助副總經(jīng)理，對公司主要是總工辦崗位編制的組成及調(diào)整提出方案，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。

擬稿：陳安民

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日期： 2014-03-14

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門職責(zé)及崗位職責(zé)

5.2.9 協(xié)助行政綜合部，負責(zé)組織做好公司各種工程技術(shù)資料及檔案的管理工作。按照公司檔案管理要求，組織做好公司工程管理、技術(shù)檔案的收集、歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。

5.2.10 協(xié)助做好企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待工作。檢查與考核

6.1 由總經(jīng)理負責(zé)對總工程師的檢查考核。6.2 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據(jù)。

擬稿：陳安民

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日期： 2014-03-14