第一篇：總工程師工作責任制度

九、總工程師工作責任制度

□

職務

1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)

2.貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權，3.組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改造規劃，負責科研

4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助廠長督促檢查各

5.根據上級要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計

7.領導年度技術措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完

8.組織做好設備

9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術管理部

10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)

11.領導科技外事活動，負責組織 12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保證生產經營過程中

□

職權

1.2.3.4.對產品開發、技術改造、生產技術準備綜合計劃、引進技術、年度技術措施和設備

5.6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業技術職務的聘

7.□

職責

1.2.對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤

3.對新產品開發、技術改造計劃、生產技術準備綜合計劃、設備進口、技術引進、非

4.對未能協調工廠技術管理部門之間的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不

5.6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大

7.對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，8.對推行產品質量升級規劃、TQC計劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責。9.10.11.

第二篇：總工程師工作責任制度

□ 職務

1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統。

2.貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權，協助落實好知識分子政策。

3.組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改造規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。

4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助廠長督促檢查各項質量規劃的實施。

5.根據上級要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代。

6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件的工藝規程、專機設計總圖，主持廠內各種技術鑒定會議。

7.領導技術措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完成。

8.組織做好設備管理、節能技術、技術安全和環境保護的有關技術工作。

9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術管理部門之間的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。

10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。

11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。

12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保證生產經營過程中技術工作的完成。

□ 職權

1.對工廠生產經營中的技術問題有決策權。

2.受廠長委托有權，代表工廠簽訂技術經濟合同。

3.有權組織制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立、修改。

4.對產品開發、技術改造、生產技術準備綜合計劃、引進技術、技術措施和設備修理、更新計劃有審定權。

5.對不執行技術管理制度、違反技術規范的行為有權制止。

6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業技術職務的聘用，應事先征求總工程師的意見。

7.對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權。

□ 職責

1.對未正確貫徹執行國家有關技術工作方面的政策和上級指示、決定負責。

2.對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成工廠重大經濟損失負責。

3.對新產品開發、技術改造計劃、生產技術準備綜合計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。

4.對未能協調工廠技術管理部門之間的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整準確、歸檔不及時，造成工作被動負責。

5.對引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失負責。

6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。

7.對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責。

8.對推行產品質量升級規劃、tqc計劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責。

9.對代表工廠簽訂的協議或合同，出現差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。

10.對工廠技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責。

11.副總工程師協助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負責。

第三篇：總工程師工作責任制度

總工程師工作責任制度

□ 職務

1.在廠長領導下，主管工廠的技術和技術管理工作，不斷推進企業的技術進步，領導總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術系統。

2.貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權，協助落實好知識分子政策。

3.組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃、技術改造規劃，負責科研規劃的實施和管理技術改造計劃實施中的技術工作。

4.領導有關部門制定技術攻關計劃和產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導，協助廠長督促檢查各項質量規劃的實施。

5.根據上級要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的實現，以加速產品的更新換代。

6.負責審批科研、新品及技術革新和工藝等的方案設計、技術設計總圖、工作圖設計及產品技術條件、關鍵件的工藝規程、專機設計總圖，主持廠內各種技術鑒定會議。

7.領導技術措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完成。

8.組織做好設備管理、節能技術、技術安全和環境保護的有關技術工作。 9.負責建立健全全廠技術管理、科研和新產品開發管理等規章制度，協調技術管理部門之間的關系，及時組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。

10.審批全廠合理化建議、技術革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新工藝、新材料、新技術的推廣，領導科技情報檔案工作，貫徹執行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編制技術服務資料(包括產品說明書、產品目錄、產品廣告宣傳和技術問題解答等)。

11.領導科技外事活動，負責組織技術引進、設備進口、合資、合作生產項目。 12.組織主持技術工作例會并督促檢查和考核例會決議執行情況，保證生產經營過程中技術工作的完成。

□ 職權

1.對工廠生產經營中的技術問題有決策權。

2.受廠長委托有權，代表工廠簽訂技術經濟合同。

3.有權組織制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立、修改。

4.對產品開發、技術改造、生產技術準備綜合計劃、引進技術、技術措施和設備修理、更新計劃有審定權。

5.對不執行技術管理制度、違反技術規范的行為有權制止。 6.對工程技術人員和高級技工的使用、調動、晉升、調資、獎勵和專業技術職務的聘用，應事先征求總工程師的意見。

7.對技術任務書、工藝平面布置和設計總圖及技術標準有審批權。 □ 職責

1.對未正確貫徹執行國家有關技術工作方面的政策和上級指示、決定負責。

2.對由于領導不力、預見性不足，未進行可行性分析、價值分析，導致新產品開發技術工作(包括產品品種、產品質量)不能適應社會發展需要，缺乏競爭能力或技術決策失誤造成工廠重大經濟損失負責。

3.對新產品開發、技術改造計劃、生產技術準備綜合計劃、設備進口、技術引進、非標準設計和技措計劃，未按計劃完成負責。

4.對未能協調工廠技術管理部門之間的關系，技術標準、管理制度混亂，技術文件不完整準確、歸檔不及時，造成工作被動負責。

5.對引進設備與技術未能及時組織消化投產，造成重大損失負責。

6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。

7.對生產中的重大技術問題解決不及時，影響產品質量或造成重大人身、設備等事故，影響生產計劃的完成負責。

8.對推行產品質量升級規劃、TQC計劃和質量措施計劃完不成，造成產品質量事故負責。9.對代表工廠簽訂的協議或合同，出現差錯、失誤，造成工廠經濟損失負責。 10.對工廠技術文件、技術秘密的外傳、失、泄密負責。

11.副總工程師協助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負責。

第四篇：總工程師工作獎罰制度

總工程師工作獎懲制度

一、工程項目前期工作

在投標過程中，如發生技術標書、人員資質錄入等廢標漏項等問題，視情節嚴重程度給予一個月工資處罰，嚴重失誤時，將自動辭職離退。

二、工程項目施工過程中

1.審核分包單位的施工方案或二次深化設計圖紙；如發生技術質量問題，視情節嚴重給予責任人半個月或一個月工資處罰，如發生嚴重質量問題，并給單位造成重大損失的，視情節嚴重給予責任人三個月工資處罰或予以辭退，情節特別嚴重的將追究刑事責任。如被建設局有關部門給予頒發“結構優質”等獎項，由公司領導確定獎勵辦法。

2.應積極主動為工程項目建設提供技術優化方案，并及時與經濟科溝通。因審核方案或圖紙、采納的合理建議給工程項目增加效益的，給予增收效益額5%的獎勵。

三、工程項目竣工階段工作

技術人員負責竣工圖的編制，資料員負責內業資料的匯總及收集，試驗員或兼職試驗員負責試驗報告的匯總及結算，在工程竣工后3個月內，結算資料準備齊全，城建檔案歸檔完畢，特殊原因及時匯報科室長或總工。因個人原因延遲或拖延的，按程度大小給予半個月或一個月工資處罰。

四、總工程師對所轄技術科及項目部技術人員所犯錯誤承擔連帶責任，并視情節嚴重扣發工資及自動離職。

第五篇：總工程師例會制度

XX公司總工程師例會制度

為進一步搞好XX公司技術管理工作，加強業務聯系與信息溝通，提高工作效率和工作質量，特制定《XX公司總工程師例會制度》。

一、總工程師例會由總工程師主持，例會的主要內容有：

1.傳達上級有關文件精神和公司相關工作安排，對前段工作進行總結和評價，對今后工作進行安排部署。

2.副總工程師、業務主管部門負責人和其他相關人員匯報前段工作開展情況及存在問題和下步的重點工作。

3.根據匯報情況對存在的重大技術問題進行討論、研究，并提出處理意見。

二、XX公司總工程師例會參加人員為副總工程師；各分公司、下屬單位技術負責人和有關處室相關人員。

三、會議要求：

1.生產技術部負責XX公司技術例會的組織工作，并安排人員做好會議記錄。

2.總工程師例會要根據具體情況按需要召開，原則上XX公司總工程師例會每月至少召開一次。

3.生產技術部負責監督、檢查各專業化公司和基層單位是否按規定參加總工程師技術例會。

4.生產技術部負責督查會議內容的落實情況，督查情況在下次例會上進行通報。

5.總工程師不在時，由總工程師指定專人主持例會召開。