第一篇：安塞縣供電分公司2015年年中工作會議生產技術部匯報材料

安塞縣供電分公司

2015年年中工作會議生產技術部匯報材料

同志們：

根據會議安排，受南經理委托，現就安塞分公司2015年上半年安全生產情況及下半年重點工作任務向大會作報告。

一、半年主要經濟技術指標及計劃完成情況

（一）主要經濟技術指標完成情況

1、安全生產保持無事故記錄。

2、供電量：1-6月份完成供電量9904.86萬千瓦時，其中上一級電網購電量6778.17萬千瓦時，購相鄰市縣電量1491.39電廠上網電量1635.29萬千瓦時，平均負荷7.12萬千瓦，最大負荷 10.79萬千瓦，最小負荷3.45萬千瓦，最大峰谷差4.83萬千瓦。

3、電壓合格率：截至6月底，安類完成99.192%、B類完成98.664%、C類完成98.388%、D類完成97.656%，綜合完成98.714%，與年計劃98.71%上升了0.004個百分點。

4、供電可靠性：截至6月底，RS-1完成99.8678%，較計劃99.83%提高了0.0378%，戶均停電時間5.74小時，較全年計劃14.89小時/戶減少了9.15小時。

用戶工程共2項（分別為黃屯果園灌溉工程和安塞縣第三幼兒園工程），新建10千伏線路3.23千米，新裝配電變壓器2臺/175千伏安,敷設10千伏電纜0.03千米，高供高計1臺。

（三）農網升級改造完成情況：

1、完善了2014年升級改造資料編制工作，目前已具備驗收審計條件。

2、完成了2015年升級工程投資項目資金調整工作，2015年整體投資調增1930萬元，全年合計3959.595萬元。

3、對2015年升級工程項目進行了現場復查，組織實施東譚、高樓、高西饋路的升級改造工程，截止目前，共完成2015年農網升級工程15項。

（四）線路桿牌號懸掛情況：

完成了公司7條35千伏線路桿號牌和警示牌的懸掛工作，線路長度102.87千米 ,共計632塊。完成了1126千米10千伏配網的掛牌工作，共計10576塊。同時處理了35千伏線路隱患和缺陷，清理樹障21處，鳥巢6處，桿基回填 5處，東化線路鐵塔移位更換1基。

（五）完成“迎峰度夏”高、中考保電和防汛工作 成立迎峰度夏和防汛工作組織機構，制定了班子成員牽頭的應急值班制度，班子成員、部室分片承包，基層所站專人負責，形成“三級聯保，層層把關”的組織保障體系，下

于實際生產全過程，到目前資料完善85%，線路桿號牌和警示牌懸掛100%，沿公路電桿刷反光漆完成100%，拉線防護套安裝完成100%，變電站的標識、標記正在實施，預計8月10日完成。

三、工作中存在的主要問題及薄弱環節

（一）隨著縣城城鎮化建設發展，縣城負荷快速增加，導致城網饋路負載負荷不均勻，目前存在的主要問題，一是35千伏城關變114饋路負載負荷偏大，又附帶三溝五渠供電半徑較大，電壓較低。二是城網出線電源少，一旦一條城網饋路出現問題，將無法全面進行轉供電，勢必導致限負荷。

（二）隨著科技的發展進步，電力企業對自動化的要求越來越高，特別是通訊、檢測和保護方面的設備發展較快，2014年公司對六座變電站自動化裝置全部進行了更新改造，所有10千伏饋路都裝了無線直采裝置。但公司現有自動化技術人才缺乏，無法滿足通訊和自動化裝置維護的需求。今后需要有針對性加強對專業技術人員的培訓，努力提高公司全面的技能水平。

四、2015年下半年工作思路和目標任務

（一）對于電壓質量較低的饋路要認真分析負荷性質、線路長度、供電半徑、導線線徑、配變容量、無功補償等情況，尋找造成線路電壓過低的主要原因，根據實際情況制定區域配電網無功治理方案、線路改造等技術措施和計劃，并

第二篇：銀行年中工作會議匯報

銀行營業網點年中工作會議匯報

各位領導：

大家好！下面，我就xxx銀行營業網點下半年內部管理、業務操作方面存在的問題及新線風險防控的相關建議、辦法和舉措匯報如下，敬請提出寶貴的意見和建議：

一、營業網點內部管理中存在的問題 一是管理機構設置不夠科學。

四是制度建設滯后，操作系統存在漏洞。主要表現為：在代理業務憑證的使用、管理和控制上，沒有嚴密的流程、辦法，缺乏行之有效的資本充足率管理、杠桿率管理、流動性風險監管、系統重要性銀行監管等制度辦法，形成了一些風險點，出現了一些管理“漏洞”。

二、新線風險防控的辦法

一是新線風險“規范式”管理法。積極爭取各方面的理解支持，著力推進平臺貸款的退出管理、合同補正、追加抵質押物、增提撥備和提高資本占用成本等任務，取得階段性成效。二是新線風險“名單式”管理法。引導加強信貸支持保障性住房建設，堅持積極科學支持與有效防控風險并重，并對房地產信托業務監管等做出專門部署。

三是新線風險“牽引式”管理法。扎實做好貸款科學化管理工作，突出法人導向，落實“三個辦法、一個指引”，將科學確定貸款合同期限和還款方式作為防控風險的重要舉措，堅持中長期貸款一年兩次還本、利隨本清，并督促盡快補正已簽的中長期貸款合同。

四是新線風險“考評式”管理法。堅持“成本對稱”的原則，狠抓案件、集中度和影子銀行等風險的管控，從機制和源頭上打消“影子銀行”業務監管套利動機并防范風險傳遞，加強對融資性擔保公司風險提示和規范整頓，推動健全新線風險考評制度。

三、幾點建議

一是要重視房地產貸款風險。基層銀行營業網點要認真貫徹胡錦濤總書記“七?一”講話精神，不折不扣地執行土地儲備貸款、開發商貸款和個人住房貸款的監管要求，加強對商業物業抵押貸款、個人消費等非住房類貸款的監測，杜絕各類信貸資金違規流入房地產市場。三是要強化貸款科學化管理。基層銀行營業網點要做到制度機制、審慎信貸文化建設、人力配備“三個到位”，規范銀行業金融機構的合作與創新，繼續推動做好銀信合作業務轉表和信托異地展業監管，禁止商業銀行繞過信托公司與第三方開展信托受益權轉受讓業務，嚴肅查處違規開展票據業務合作“繞規模”等問題。

三是要注重內控制度和執行力建設。基層銀行營業網點要加大對地方法人金融機構的監管力度，加強對其異地分支機構的監管。

第三篇：銀行營業網點年中工作會議匯報

銀行營業網點年中工作會議匯報

隨著金融體制改革的不斷深化和業務的不斷發展，新線風險防控的出臺，銀行現行的內部管理機制和業務操作手段已越來越與目前形勢的發展要求不相適應，內部經營管理反映出來的問題不少。

2、必須建立一支有較高政治、文化和業務素質的銀行隊伍，以適應當前金融發展。隨著科技知識日新月異的變化，今后金融機構對業務發展的貢獻度在逐步提高，這就要求在人才隊伍建設方面必須培養一支“懂管理、會經營”的員工隊伍，建設一支熟悉“三農”、素質較高的人才隊伍，從制度、技術、機制和人才等方面保證“三農 ”業務的健康發展。因此，提高銀行在職人員的素質，高素質人才的引進已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質諸多選項中在職人員的培訓應是首選。

3、加強內部文化建設，構建和諧風險防控環境。要積極培育符合銀行實際的內部文化，讓風險意識和內部文化滲透到每一位員工的思想深處，使內控成為每位員工的自覺行動，熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發現問題和風險，確保各項業務的健康發展。

4、加強業務學習，提高全員的業務素質。為減少差錯，避免陷入無知性違規，首先從提高員工綜合素質入手，加強對各項業務的學習，特別是系統學習各項規章制度和業務操作規程，要求做到全面掌握，熟練運用。

第四篇：火電廠生產技術部主任助理匯報

匯報材料

各位領導，各位同事大家好：

作為公司的一名后備中層管理人員，我一直以中層的標準來嚴格要求自己，但還存在許多不足。在此將我的管理工作按以下八個方面向大家做一個簡要的匯報。

1.角色認知與個人管理

我理解的角色認知就是要時刻清晰的記得自己在這個工作角色上是為了什么目的，公司為什么會讓我擔任這個角色。優秀的管理者應處處以大局為重，一心為公，不為私利，有強烈的責任感和使命感。這也是必要的素質體現和崗位的要求。時時刻刻都要思考公司的目標和自己角色的目標是什么，任務是什么，自己的上級和自己的職責是什么，部門員工的期望是什么等等。自己的目標必須和公司的整體目標方向一致，自己的管理行為必須在授權范圍內，不能越位，也不能不到位。這才能擺正位置，明晰方向，統一思想，調動員工的積極性，提高效率，避免走彎路和犯錯誤。

2.與上級領導的溝通

首先自己的工作要獲得上級領導的許可和支持。在工作開始之前就將計劃向上級領導匯報和溝通。這種匯報和溝通可能會獲得上級領導對自己提出的設想的認可，或者使自己根據上級領導的意見和建議修訂計劃。

其次作為生產技術部主任助理，應該忠誠地執行上級領導交代的任務。但不是說就應該像機器那樣盲目地執行。如果不加以推敲，而

只是一味地不計后果，嚴格執行的話，常會變得與上級領導的愿望背道而馳。更不能明知領導安排的任務有某種客觀困難無法順利執行卻不向領導指出，直到任務流程卡殼中止任務后讓領導承擔決策責任。第三，當上級領導布置任務后，自己不去解決困難及適應情況，而不斷地向上司要指示、要意見，其實質就是把自己的工作又推給了領導來完成。所以我認為遇事就請示領導的下屬不是一個有能力的下屬。我喜歡把任務在領導不用操心的情況下完成，這一年來的工作中，我也是在貫徹自己的這種想法，但由于能力有限，還是免不了把有些自己難以處理的難題提交給領導解決。今后要加強自己解決問題的能力，力爭做一個上級領導的好下屬。

3.與各部門之間的協調配合生產技術部作為生產口的技術核心部門，和其他許多部門都緊密聯系，密不可分。其他部門提出的配合工作，我都視為部門領導提出的工作任務來重視完成。例如配合經營策劃部進行竣工決算工作，配合維護部進行技術指導工作等。我的看法是：用心去配合別人，別人自然就會用心配合自己。對別人需要配合的工作推三阻四或者不用心、不認真，等到自己需要其他部門配合時，自己已經失去了對方給予認真對待的資格。

4.承上啟下的溝通協調能力，解決問題能力

我認為自己的溝通協調能力與其他管理者還有差距，這與自身喜歡埋頭苦干不善言辭的性格有關。在解決技術問題的能力上具有優勢，但解決需要協調的問題能力上還需要繼續努力，進行更多的學習

和實踐，平時多觀察部門領導是怎樣溝通、怎樣協調、怎樣解決問題的，多學習他們的方法和思路，充實自己，提高自己的能力。

5.部門內部思想融合、團隊建設

我在生產管理黨支部中負責黨務工作，要求自己做好支部書記的左膀右臂，平時注重加強部門的思想政治工作和團隊精神。生產技術部的工作任務較重，各專業經常加班加點，作為一名黨務工作者，在同事們感到工作辛苦勞累時引導大家認識到雖然辛苦的加班，但加班產生的價值卻很有意義。我們面對高速旋轉的汽輪機、面對滾滾蒸汽源源不絕的鍋爐，看到我們的辛苦有了意義，有了價值，才能毫無怨言。平時注重引導大家認識到部門的榮譽和團隊協作的重要性，引導大家樹立一個生產技術部的技術要過硬，要做公司技術前鋒隊的理念。

6.對部門成員的輔導與激勵、工作的控制與反饋

對部門成員的工作應密切關注，在他們遇到困難時要重視并及時提供解決建議，對他們的重點工作要全程跟蹤了解，不能等到最后只了解完成還是沒完成，如果沒完成就已經晚了。全過程跟蹤可以隨時發覺他們的進度和工作的難易情況、隨時處理問題。這個過程同時也是一個反饋過程的加強。即不只要求最終反饋，也要求分階段的隨時反饋。

7.與外界相關單位的溝通、合作。

生產技術部經常要與外界各相關單位溝通，比如地方環保局、地方水務局、供電局、電網調度等許多單位。在對外工作中，我時刻謹

記自己并不只代表個人，還代表部門、代表公司，我的一言一行，都會對外界單位對公司的看法造成影響。在接待或溝通時給對方一個不好的印象，對方有可能會因此而遷怒于公司。比如地方水務部門來人調查公司降水打井受到村民舉報的情況，如果不向對方解釋清楚，并以誠懇的態度取得對方的理解和支持，對方很可能會直接通過行政手段要求我們的制粉島工程停止施工。

8.身體力行、深入基層，并取得下屬理解、支持方面。

因為我在做生產技術部主任助理的同時，也兼任著生產技術部熱工專工的工作，相當于自己就是基層員工，非常了解作為一名生產技術部專業工程師的工作量、工作方式、工作難度，也容易與其他專業溝通，容易取得其他專業的理解和支持。

第五篇：電廠生產技術部主任總結匯報

電廠生產技術部主任總結匯報

一年來，本人在在各級領導的指導下,緊緊圍繞重點生產任務開展工作，在較好地完成了全年工作，現將我一年來工作情況簡要匯報如下。

一、職責履行情況。

一年來，本人嚴格落實上級和廠對安全工作的要求，注重實效、恪盡職守，努力完成各項工作。

（一）多措并舉，高效完成生產指標。

全年完成發電量X萬千瓦時，與同期比增加X萬千瓦時；供熱量完成X萬吉焦，同比增加X萬吉焦；供電標準煤耗率完成X.X克/千瓦時，同比下降X.X克/千瓦時。

（二）圍繞重點工作，狠抓檢修管理。

X.積極推進設備檢修標準化復評工作。在兩臺機組檢修和X號機組切缸改造剛剛結束的時刻，由于超前謀劃、認真布置并嚴格執行檢修作業標準化要求，認真落實改造驗收中的標準化要求，強化現場設備實施整治，注重漏泄點治理，現場跑冒滴漏現象明顯減少，現場文明生產面貌較去年大幅度提升，繼續補充完善了各項規章制度，各項記錄，基礎工作得到加強，圓滿通過東北公司標準化復評工作。

X.主要完成了X號機組切缸改造及全廠廢水改造工程。一是完善開工前管理，保證了開工標準；二是加強過程管理，多次組織監理和各參建單位參加的工程協調會，親臨現場，組織各專業一起檢查工程進度和質量，先后要求承包單位停工整改X次，保證了現場施工安全和文明施工水平。多次受到上級公司檢查人員的表揚，為我廠今后對外委施工的管理積累了經驗。

X.認真開展隱患排查治理工作，重點解決廠用電設計不合理問題，通過技術改造提高了重要輔機電源的可靠性，為保證安全生產提供了保證。

（三）落實“兩票三制”，強化經濟運行管理。

以落實“兩票三制”為主線，嚴肅考核與生產競賽相結合，促進運行人員安全、準確、精心地調整與操作。全力搶發電量，完成發電量X億千瓦時，機組利用小時完成X小時，居省內同類型機組第二名。

（四）積極應對環保管控要求。

X.積極推進明年脫硫廢水綜合治理項目，年內高標準完成招標與基建期建設任務，達到國家要求。

X.排污許可證制度實施后，重新審視、梳理廠內環保設備設施的管理，從組織與制度上保證“自證守法”。

二、作風建設情況。

嚴格按廠黨委要求，通過采取網上答題、學習資料、聽報告等多種方式，深入學習黨的基本理論、路線方針等專業知識，做到了真學、真懂、真信、真用，提高思想覺悟，推動工作發展。工作中能夠勤奮工作，努力解決各分場困難，時刻準備著為生產服務。

三、廉潔自律情況。

按照黨風廉政建設的要求，本人能夠做到嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度，堅持原則，按章辦事，做到帶頭廉潔自律，廉政勤政，一年中沒有出現違紀行為。對部門關鍵崗位、關鍵人員能夠認真及時開展廉政談話，提高部門防腐拒變能力。

四、取得成績和存在不足以及改進措施、X年，雖然通過自己的努力取得了一定的成績，但是，在工作中還有需要提高和改進的地方。

自身的知識結構有待提高，如工程預算，財務管理，計劃指標等，對更深一層的提高檢修管理水平有一定制約作用。實際工作中“嚴、細、實”的管理原則，“嚴”不能經常做到，反習慣性違章和現場文明生產管理力度不足，經常出現反復的現象。布置工作后有時跟蹤檢查不到位，管理未形成閉環。

本人在X年的工作中從以下幾方面努力加以克服。一是以落實設備專責人制度為主線，強化設備檢修質量責任意識，提高檢修人員點檢、定檢水平。二是以落實“兩票三制”為主線，嚴肅考核與生產競賽相結合，促進運行人員安全、準確、精心地調整與操作。三是提早準備，爭取早日完成外委施工項目與重大非標、技改項目的招標工作，與中標單位可靠落實設備供貨、人員進場、施工進度等問題，確保準時開工、無障礙組織施工。三是以技術管理人員為主要執行人員，全面開展除患排查與治理工作。