第一篇：2010恩施分公司安全生產匯報總結

群策群力科學管理

狠抓穩(wěn)抓安全發(fā)展

---恩施移動分公司2010年安全生產管理

總結

2010年，中國移動恩施分公司在省公司黨組和州委、州政府的正確領導下，在省公司法律安全保衛(wèi)部的大力幫助指導下，加強組織領導，強化責任意識，結合“平安”創(chuàng)建工作突出了一個“防”字，廣泛開展宣傳，積極做好各類安全管理工作，取得了一定的工作成績。現(xiàn)將恩施分公司2010年度安全生產管理工作匯報如下：

一、強化領導意識，健全組織網(wǎng)絡，落實安全生產。

首先，建立健全了公司安全生產管理領導小組，同時成立了由公司總經理、黨委書記為組長，分管副總為副組長，成員由分公司各部室經理構成的安全生產領導小組，同時下設安全生產管理辦公室并成立安全生產管理中心，安全管理中心主任專職負責安全生產工作的具體落實；

其次，制訂了2010年度安全生產工作要點，將安全工作納入社會治安綜合治理責任書,層層分解落實責任，使這項工作有人抓、有人管；

第三，制訂了公司安全工作領導小組職責和制度，明確了一名安全信息聯(lián)絡員，制訂了公司安全信息聯(lián)絡員工作職責和制度，加強了全公司安全生產工作的領導力量。

第四、根據(jù)需求及時對規(guī)章制度進行修訂，按職能、職責的要求來規(guī)范員工行為，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎罰分明，為理順安全管理工作打下了良好的基礎。公司在以“第一把手為安全生產第一責任人”的前提下，又建立了安全生產三級負責制。各級層層簽訂安全生產責任狀共505份。安全問題“誰主管、誰負責”要求看好自己的門、管好自己的人，責任逐級到每一個員工。

第五、根據(jù)省公司要求，為防范重特大事故的發(fā)生，在2010年4月進行為期一個月的安全生產大檢查，從4月6日起。為認真組織和落實好安全生產工作，綜合部組成專班對食堂、倉庫、車輛、綜合大樓的安全管理進行了周密的自檢自查，自查主要以查問題、找不足、不走過場，查實情、看本質：查制度、看落實德活動中取得了顯著的成效；

第六、加強機房、基站人員進出的管理，嚴格控制機房人員門禁的權限管理。對在核心機房工作的員工進行嚴格的審查，并進行背景調查，確保人員純潔。

第七、加強食堂食物專人專管，固定食物進貨渠道，每天成品飯菜留樣。

第八、成立保安專職消防隊，建立消防安全檢查制度，按時對公司內的消防器材、供熱設備、消防通道、自動消防設施、倉庫易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一進行檢查將各種不安全因素及時消滅在萌芽狀態(tài)，確保了消防安全的萬無一失。

二、加強宣傳意識，營造安全氛圍。

一是利用報紙、板報、櫥窗、橫幅、短信、公開欄及安全生產檢查通報等進行宣傳，用員工喜聞樂見的形式廣泛宣傳安全生產知識，印發(fā)安全生產等宣傳資料4000多份，宣傳《國家安全法》、《國家安全法實施細則》、《突發(fā)事件處理細則》、反邪教知識，提高員工安全生產知識的知曉率和平安創(chuàng)建參與率，組織全公司綜治辦專職成員觀看反邪教電教片；

二是對重點人員進行安全生產知識教育，對全公司工作人員進行排查摸底，做好宣傳教育和回訪工作，增強他們的愛國意識和安全責任意識；

三是健全安全生產教育工作機制。安全生產工作事無“小事”做好保衛(wèi)工作顯得尤為重要。公司安全生產工作領導小組定期召開例會，組織開展政策法規(guī)和業(yè)務知識的學習，匯報交流當前工作，研究部署下

一步工作。同時，針對長假和重大活動，公司安委會始終把安全保衛(wèi)和防范工作作為當前工作的重點。

三、完善安全生產工作機制，規(guī)范各類安全生產應急預案。

一是制訂完善了安全生產工作方案，適時修訂各類應急預案，開展月排查、季回訪的制度化管理，確保公司人員的人身財產安全。今年以來，無一發(fā)生侵犯本公司人身財產安全的事件。

二是嚴格信息查詢上報制度，規(guī)范流程，嚴格把關，確保用戶的利益。

三是嚴格執(zhí)行安全生產小組例會制度，做好例會工作記錄。

四是建立了公司“五防”工作預案，做到組織、人員、制度、保障措施到位，有力地推動了全公司國家安全工作的順利開展。

四、2011年工作思路與計劃。

1、充分利用好省公司法律事務安全保衛(wèi)部搭建的平臺，創(chuàng)建好平安縣建設，按標準化、規(guī)范化、程序化、按平安縣的建設標準建好恩施8個縣市分公司。

2、加大對“三電’盜竊等不法行為的打擊力度。做好移動衛(wèi)士，加強同公安等相關部門之間的溝通協(xié)作，督促各職能部門履行好各自職責,共同把好安全

關，維護社會治安，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

3、落實責任，進一步細化安全生產責任人的具體責任，層層簽訂安全生產責任狀，加大對責任人的追究力度嚴格執(zhí)行安全生產管理制度。

4、更換05年在全州各縣市所配置的錄像監(jiān)控設備，確保監(jiān)控錄像設備正常運行。

認真組織全面細致的安全檢查，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，通過檢查及時的發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，杜絕一切安全事故的發(fā)生。對安全隱患整改不力或造成安全事故的責任人處理絕不姑息遷就，一切按章辦事。

在2010年里，恩施分公司安全生產管理工作取得了一定的成績，但安全生產工作是一個長期而艱巨，任何時候都不能麻痹的頭等大事，所以，我們必須進一步解放思想、更新理念，振奮精神，齊抓共管，綜合治理。安全生產，責任重于泰山，恩施分公司時刻繃緊安全弦，安全防范工作做深、做細、做實，確保各項防范措施落到實處，展望未來，還“任重而道遠”，有壓力，也有動力，我們堅信，在省公司和地方政府的正確決策和支持下，只要團結協(xié)作，頑強拼搏，一定能圓滿完成各項工作任務！

第二篇：6月份分公司安全生產會匯報

6月份分公司安全生產會匯報

北京鐵建工程監(jiān)理有限公司天津分公司：

按照確定的京滬高速鐵路至天津西站北聯(lián)絡線工程年內完成，達到開通運營條件，津保引入相關工程和北聯(lián)絡線工程在可施工范圍加快進行，參建各方有效組織，客服種種困難，積極向前推進。津保引入相關工程在建設指揮部的直接領導下征地拆遷工作逐步落實，相關施工相繼展開，但北聯(lián)絡線工程受征地拆遷工作的影響較大，相關單位正在積極落實中。

按照會議要求就津保引入天津西站工程和京滬高速鐵路至天津西站北聯(lián)絡線工程有關情況向會議作簡要匯報：

一、6月份監(jiān)理工作重點：

1、認真抓好營業(yè)線要點施工和鄰近營業(yè)線施工的安全盯控工作。我監(jiān)理部承擔的鄰近營業(yè)線施工項目較多，加強鄰近營業(yè)線施工安全盯控是重點。對鄰近營業(yè)線施工按照計劃內容做好部署與范圍劃分，明確盯控責任人，對影響營業(yè)線運營的危險因素施工做好現(xiàn)場盯控。監(jiān)理部領導按照相關要求，加強對鄰近營業(yè)線施工安全的檢查和盯控。

2、加強汛期施工的平時檢查。監(jiān)理部要求各監(jiān)理組認真做好汛期施工的平時檢查，特別對汛期施工影響較大的基坑開挖施工內容進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取監(jiān)理手段督促施工單位進行整改，對施工項目完成后及時督促施工單位進行回填。對施工現(xiàn)場的各種雨水疏排系統(tǒng)認真組織好定期檢查，確保雨水疏排系統(tǒng)暢通有效。

3、加強防坍塌施工安全專項工作的落實。對腳手架搭設和各種支架搭設，以及高大模板安裝與拆除和基坑支護等防坍塌的施工內容進行重點檢查，特別是腳手架和支架的基礎及搭設過程，以及基坑開挖支護的穩(wěn)定性進行有效檢查。同時，按照相關要求對上述防坍塌項目做好驗收工作。

4、進一步加強在建工程施工質量控制，確保各項工程施工質量符合要求。首先，加強進場原材料的質量檢查與驗收工作，為工程質量符合要求把好頭道關。其次，認真做好各工序施工的檢查驗收工作，結合兩大工程以橋工程為主的特點，對鋼筋加工和混凝土質量進行重點監(jiān)控。

5、認真做好監(jiān)理人員的培訓工作。在落實監(jiān)理部確定的培訓計劃和完成上級部門組織的相關培訓的基礎上，結合在建工程現(xiàn)狀有針對性的組織汛期施工安全培訓。

二、安全生產月活動情況

首先，按照各級部門對安全生產月的具體部署積極組織全體監(jiān)理人員進行落實，按照相關要求認真做好動員、匯報和總結工作，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為組長，監(jiān)理部有關人員和各監(jiān)理組長組成的領導小組，并制定落實安全生產月活動計劃。目前正在進行有關安全生產月宣傳和學習有關文件要求。監(jiān)理部在近期將組織全體監(jiān)理人員集中，以安全生產月活動和汛期施工安全管理為主要內容的綜合性動員、部署和學習。

三、防洪工作檢查情況

在進入汛期前，監(jiān)理部督促各施工單位完成汛期施工專項方案的編制、報審工作，同時，監(jiān)理部也制定了汛期施工監(jiān)理盯控措施并下傳至各監(jiān)理組。各監(jiān)理組按照汛期施工要求，分別組織了對各自管轄范圍內相關施工單位防洪工作準備情況的檢查，各種防汛物資已準備到位。在平時檢查中重點對防汛物資不準挪作他用進行檢查，以確保汛期來臨有備無患。

四、監(jiān)理部管內防洪重點及人員安排

根據(jù)監(jiān)理部承擔工程監(jiān)理范圍，防洪重點有以下內容：

1、羅浮路封閉式路塹施工，該工程處于地表以下位置易積水，要求施工單位津保二分部落實好排水措施。盯控責任人：梁明祥。

2、鄰近既有京滬正線的子牙河特大橋0臺～28#墩、動車右線特大

橋36#～48#墩承臺基坑開挖施工。要求施工單位津保二分部嚴格落實基坑支護、防護措施。盯控責任人：楊洪典、梁明祥。

3、上跨南曹上行線的動車右線特大橋93#墩承臺基坑開挖施工。要求施工單位津保二分部嚴格落實基坑支護、防護措施。盯控責任人：劉濤。

4、上跨動車A線（動車左線）的子牙河特大橋74#墩、高速聯(lián)右線101#墩承臺基坑開挖施工。要求施工單位嚴格落實基坑支護、防護措施。盯控責任人：郭業(yè)成。

5、動車A線臨時排水。由于動車A線排水系統(tǒng)尚未完成，由施工單位津保二分部采用臨時排水措施。盯控責任人：楊洪典、郭業(yè)成。

6、子牙河特大橋159#～163#墩、171#～172#墩、198#～202#墩承臺基坑開挖施工。要求施工單位津保一分部嚴格落實基坑支護、防護措施。盯控責任人：常曉波、董春雷。

7、鄰近既有京滬正線的京津聯(lián)連接津保鐵路特大橋32#～40#墩承臺基坑開挖施工。要求施工單位北聯(lián)二分部嚴格落實基坑支護、防護措施。盯控責任人：袁澤、趙玉群

監(jiān)理部總監(jiān)對津保引入和北聯(lián)工程的防洪工作總負責，副總監(jiān)崔營負責日常管理，各監(jiān)理組長對所管轄范圍具體負責管理。

五、預計上半年驗工、收款情況

2014年1季度津保工程監(jiān)理費驗工5萬；北聯(lián)工程監(jiān)理費驗工21萬。2季度津保工程監(jiān)理費預計驗工

萬；北聯(lián)監(jiān)理費預計驗工

萬。2014年上半年預計收款

萬

六、需分公司協(xié)調問題

由于津保引入工程征地拆遷工作目前已全面展開并逐步達到施工條件，為配合京津北聯(lián)絡線工程年內完成的工期目標，各項工程將全面展開且剩余基礎工程量很大，需監(jiān)理旁站盯控工作量很大，就目前監(jiān)理人

員數(shù)量遠不能滿足監(jiān)理工作需求，請求分公司領導盡快解決監(jiān)理人員缺少問題，以保證監(jiān)理工作的有效進行。根據(jù)當前施工狀態(tài)急需調入監(jiān)理人員5-6人，望分公司領導給以解決。

后續(xù)北聯(lián)工程征地拆遷工作落實后，還存在監(jiān)理人員不足問題，監(jiān)理部將根據(jù)具體情況以及津保引入工程進展情況，西站指揮部要求在商品混凝土設置駐站人員等情況；在解決京滬北聯(lián)工程人員進場的前提下，再確定是采取從津保工程調入監(jiān)理人員，還是監(jiān)理部進行調配方式，以保證監(jiān)理工作的展開。

津保引入天津西站工程監(jiān)理部

京滬高速鐵路至天津西站北聯(lián)絡線工程監(jiān)理部

2014.6.10

第三篇：分公司安全生產月活動總結

按照《關于XX分公司開展2019年“安全生產月”活動的通知》文件要求，按照公司安排，結合生產實際，**分公司圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的活動主題，扎實開展2019年“安全生產月”活動，進一步增強全員應急意識，提升員工安全素質，為安全生產打下了堅實的基礎。現(xiàn)將“安全生產月”活動總結如下：

一、嚴密組織，精心計劃，廣泛動員。

1、加強組織領導

為保證公司安全生產月活動有序開展，公司成立了“安全生產月”活動領導小組，副總經理黃焜為組長；楊一帆為副組長；成員有洪愛軍、尚治平、文宏斌、張廣偉、魏潔靜、陳小龍；指導各項活動的開展。通過運用微信、部門晨會等形式，宣傳安全生產知識。

2、學習動員

6月20日，公司組織召開了班組長以上管理人員會議，黃焜副總經理傳達公司安全生產月活動通知、學習了公司各項安全制度，并對安全生產月活動的落實提出了具體要求。

二、組織教育培訓，注重實效

一是開展消防安全培訓。

為積極落實省市公司“安全生產月”活動，增強員工的消防安全意識，提高防御火災事故的能力，6月25日，**分公司開展消防安全知識講座,**縣消防大隊楊教官到場指導培訓。分公司各部室安全管理人員、班組長管理人員、安保人員等參加此次講座。

培訓主要以近年來發(fā)生的火災案例為主，教管為大家普及消防安全知識提升消防意識的重要性，同時從“防火”、“滅火”、“逃生”、“自救”四個方面詳細介紹了火災的形成過程、自救逃生的方法、滅火器的種類和操作方法等消防安全知識。這次講座深入淺出，引用的案例發(fā)人深省，增強了全體職工的消防安全意識，促進分公司安全生產工作水平再上新臺階。

二是開展安全生產知識考試，以考促學。

組織公司全體領導、班組長管理人員、員工共計49人開展安全生產知識考試，分數(shù)均在80分以上，全體合格，這次考試旨在檢驗“考生”應該掌握的安全生產法律法規(guī)是否了然在胸，必須具備的安全生產知識和應急救援基本技能是否嫻熟自如，從而推進公司安全生產責任進一步壓實。

三、組織演練，提高風險防范意識和應急救援能力。

為強化職工消防安全意識，提高自救防范能力，做到發(fā)生火警火災時臨危不亂，有序、迅速地按照消防逃生路線安全疏散，確保生命安全，我公司舉行了一場應急消防安全演練及反恐演練活動。切實強化了職工安全防護意識，達到了“預防為主，安全第一”的演練目的，為安全生產工作提供了保障。通過演練增加各部門的反應能力、應急處置能力、溝通和配合能力。

四、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制。

由黃焜副總經理任組長，綜合辦整體牽頭實施，主要從辦公樓、營業(yè)廳、分部、綜合機房、庫房、車輛、高空廣告牌、施工現(xiàn)場等方面開展安全自查工作，發(fā)現(xiàn)問題消防水帶老化、辦公樓地磚暴起安全隱患2處，現(xiàn)場明確安全責任人及落實時限，強化責任落實，確保安全零事故發(fā)生。

經過安全生產月活動，公司員工的安全意識進一步加強，在公司上下營造出安全第一的經營氛圍，全體員工掌握了各項工作的安全規(guī)范，達到了安全生產月的活動要求，公司將對安全生產工作進行常態(tài)化落實，確保全年安全生產零事故。

第四篇：南昌分公司二0一一工程質量、安全生產總結匯報

南昌分公司二0一一工程質量、安全生產總結匯報

公司工程科技部：

一年來南昌分公司在總公司的正確領導和大力支持下。分公司全體員工密切配合，自覺遵守公司、分公司的各項制度。做到了分工不分家，齊抓共管，充分發(fā)揮了團隊的作用，經受了各種困難和考驗。今年分公司在建各項目工程質量、安全生產、文明施工、項目管理、財務管理、資金調配和資金管理等各項工作都取得了一定的成績。穩(wěn)中求好，其結果是良好的。

本南昌分公司在建項目共7個，其中新開工項目1個：南昌市**//指揮中心大樓。竣工項目3個：①、貴溪市****建設項目；②、贛州****工程；③、贛州******改造工程。其余工程在建。

從本在建項目不難看出，所有項目全部屬于聯(lián)營工程。而且分布在外地為多，從而增加了分公司對項目的管理難度，為此也必然會出現(xiàn)管理上的盲區(qū)和盲點。另一方面：聯(lián)營項目管理的力度難于掌控，強硬會產生逆反心理，過軟監(jiān)管會出現(xiàn)監(jiān)而不聽等現(xiàn)象。

本產值完成約1億，離計劃的2億差距較大，主要原因是一年來建筑市場競爭激烈。下浮幅度、保證金、墊資額度比去年增大等原因無法承受導致無項目中標情況出現(xiàn)。使之本能完成1億產值全靠二0一0年跨工作量。一年來除產值完成不盡人意外。分公司眾多項目還沒有出現(xiàn)工程質量事故、安全事故、民工工資拖欠，材料款拖欠和法律糾紛等情況。沒有給公司帶來麻煩，這是分公司一年來最大的收獲。

回顧過去的一年，展望嶄新的一年，分公司在總結去年成功的經驗和吸取不足的兩方面。對新的一年的工作，并通過不斷努力加大承接自營項目，積極籌備和培育人才方面著力。分公司暫時的低谷不會動搖南昌分公司全體員工走向明年的高峰，分公司明年會更好！

第五篇：2010安全生產總結匯報

安全生產總結匯報

本項目部3月份投入施工生產以來，在安全生產方面始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。認真貫徹落實“反習慣性違章活動”方案，遵守“依法、從嚴、精細”的工作原則。確保施工安全生產，積極參與和落實“安全月”和“安全質量年”活動。項目部安全部門根據(jù)上級的文件要求和自身安全生產的需要，定期或不定期對施工現(xiàn)場進行全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時嚴格進行整改，并盡快落實,先將一年來的工作匯報如下：

一、現(xiàn)場管理

3月份進駐工地以后，對施工現(xiàn)場進行了清理。施工道路進行維護，機械設備進行了維修、保養(yǎng)。電氣線路進行了認真檢查，特別是對去年用了一年的較為陳舊的各類警示牌、提示牌、警示標志、安全宣傳橫幅等進行更換，同時為了施工生產的安全和行駛車輛的安全，在公路截斷處的兩側，我們根據(jù)交通局要求制作了各類提示牌8塊、限高牌2塊，并按要求鋪設施工便道，為施工生產打下了良好基礎。

二、制度管理

（1）、項目部召開了安全生產擴大會議，確定了項目部安委會主成員為活動小組成員，***經理為活動小組長，宣講了“安全質量生產年”文件精神，嚴格強調要求、各施工隊、無論干部、職工、凡進入工地的職工，必須按要求帶好安全帽。若高空作業(yè)，必須系好安全帶，如若發(fā)現(xiàn)不戴安全帽，每次給予200元經濟罰款。

（2）、制定了《防洪值班記錄》和防汛值班制度的同時還制訂了《月、周安全生產檢查登記》及《施工現(xiàn)場用電巡檢記錄》和《施工現(xiàn)場安全工器具檢查記錄》，并按要求進行了檢查記錄。于6月6日進行了一次防洪演練，提高防洪度汛能力。

（3）、項目部安委會根據(jù)施工實際，編制了實用、有效的“安全生產”“綜合治理”“環(huán)境保護”和《施工現(xiàn)場行走“十不準”》等管理辦法，以項目部制度要求下發(fā)給個施工隊，做為各施工隊班組的學習教材。

三、安全檢查

為了安全生產制度得到落實，項目部安委會組織專人定期或不定期安全檢查，而且現(xiàn)場施工技術人員和作業(yè)帶班負責人都是安委會成員，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改。項目部每周召開一次安全生產例會，討論和解決一周的安全生產問題，對于違規(guī)違章不聽指揮的現(xiàn)象，將給予通報批評和罰款。除此外，項目部還積極參與到籌建處，監(jiān)理部門每月組織的安全大檢查活動中，通過這項活動參與，使我們學習到了兄弟單位好的安全生產管理經驗和方法，同時也找出了自身項目部管理中存在的不足和問題，它極大的提升了我們的安全管理能力和管理水平，而對于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都會及時制定安全生產整改措施，以最快方法把存在的安全隱患排除掉，來確保生產安全。

四、安全教育

在員工的安全教育方面，每進一批我們都進行了入場安全教育，針對施工現(xiàn)場的實際內容，有目的得進行安全教育。如：我二標項目部主要工程渠道施工和建筑物，所以我們根據(jù)實情，對民工進行砼施工安全生產教育，鋼筋工安全教育和架子工及電工安全教育，并盡行了理論知識考核。在組織安全教育同時，我們還對農民工進行了治安管理方面的學習和民族團結教育的學習，使農民工知道民族團結，社會穩(wěn)定的重要性和必要性，做一名合格的員工。為了使民工能更好的學習，項目部編制了《安全生產工作手冊》和《安全學習資料》手冊，發(fā)放給民工隊負責人，以方便學習和掌握。項目部還與各施工隊和民工簽定了《安全生產責任書》。

五、設備管理

在設備管理方面，我們實行責任制落實、崗位落實、人員落實，有專人負責，如：我項目部拌和站、篩分場、襯砌機等設備，都有主要負責人和專業(yè)人員操作，挖掘機、運輸車輛等都統(tǒng)一管理。確保設備安全運行。我們項目部為了確保生產任務的安期完成，新進了2臺打板機和1個拌和站，在安裝和施工中，我們特意聘請了廠家專業(yè)技術人員進行了現(xiàn)場組裝和技術指導，而打板機的操作人員使長期隨機進行負責。到工程完工，這樣就確保機械的安全正常使用，使安全生產真正有保障，同時《安全操作規(guī)程》和警示標志及滅火器也都配置到位。

六、安全生產應急預案

為了更好的應對各類突發(fā)性安全事故。預防和減少所造成的損失，項目部制定了相應的各項應急預案。如：《突發(fā)事件應急預案》、《消防應急預案》和《防訊應急預案》等來應對突發(fā)事件，同時為了使應急措施得到很好的落實和保證。項目部還相繼成立了《安全事故救援小組》和《環(huán)境保護協(xié)調小組》并制定了現(xiàn)場救護措施。

七、勞動保護用品配備和使用

勞動保護用品是作業(yè)人員必不可少的安全保護用品，是安全生產活動中重要的組成部分之一，所以我項目部對此極為重視。項目部根據(jù)施工情況，制定了《勞動防護用品的購置、發(fā)放標準和管理制度》嚴格要求進行采購和發(fā)放。（1）、對于生產中必須配戴的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、電工防護絕緣用品、防毒面罩等職工個人特殊防護用品、必須根據(jù)特殊工種要求配備齊全，并保證使用產品的質量。

（2）、對于高空作業(yè)，電焊工或其他工作人員用的防護用品等按實際需要隨時發(fā)放給使用者。

（3）、材料、庫房、油車、拌和站、篩分廠、食堂等部門都按要求配備了合格的滅火器和其它保護設施。

八、危險因素的預防與控制

為了能夠更好的預防安全事故的發(fā)生，項目部根據(jù)施工實際情況進行了專項巡查，對可能發(fā)生的事故危險點進行了排查，經過認真排查全項目確定了可能發(fā)生事故的危險因素存在點十處，然后將十處危險點在安委會上進行公布，以提醒各負責人和施工隊職工在這些方面注意安全，同時針對危險點項目部還制定了《危險因素注意事項和預防措施》下放到班組，較為有效地預防和控制了安全事故的發(fā)生。

九、職工生活安全

在職工生活安全方面，項目部嚴格按照《食品衛(wèi)生》等有關規(guī)定，進行了食品采購，食堂工作人員按要求檢查身體并辦理了健康證，還制定了《食堂安全管理責任制》項目部及監(jiān)理、業(yè)主還定期或不定期進行檢查，通過以上措施的落實確保職工生活安全。

十、秋、冬安全措施

進入秋冬季，天氣逐漸轉冷。我們根據(jù)水電分公司文件精神要求，主要做了以下工作安排：

（1）、加強了員工安全教育和施工現(xiàn)場安全檢查和巡查次數(shù)。因隨冬季來臨，多數(shù)員工回家心切，容易造成安全意識淡化的現(xiàn)象。

（2）、加強高空作業(yè)中防滑安全檢查，因天氣較冷，鋼筋表明容易產生霜凍和水汽容易打滑，對安全不利。

（3）、特別是最近寒流侵襲，民工取暖煤爐架設是我們的檢查重點。以防止煤氣中毒和火災發(fā)生。現(xiàn)我們已對工地現(xiàn)場架設好的煤爐進行了檢查，均符合安全要求。

（4）、加強冬季行車安全教育。項目部將根據(jù)安全會議要求，在項目部安全生產會議上，針對司機同志進行冬季行車安全教育，提高他們的安全意識，確保冬季行車安全。

十一、不足之處

（1）、職工習慣性違章（安全帽佩戴不正確），個別罐車司機下車后不佩戴安全帽。

（2）、住地環(huán)境衛(wèi)生較差等問題。

（3）、安全監(jiān)督、巡查力度不夠，需加強檢查督促和處罰力度。（4）、安全技術交底不到位。

我們會根據(jù)存在的問題，加緊整改落實力度，力爭把安全工作做到位，確保施工生產。

以上是我項目部全年的安全工作情況。我們將保持好的工作方法經驗，學習兄弟單位好的管理方法，對存在的不足加以改正努力把安全生產管理工作做的更好，為企業(yè)的發(fā)展，為職工的安危盡我們最大的努力。