第一篇：變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

變電運(yùn)維工作的有效開(kāi)展是電力供應(yīng)工作正常進(jìn)行和電力供應(yīng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。變電運(yùn)維的意義和風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

變電運(yùn)維主要分為變電運(yùn)維操作站和變電運(yùn)維隊(duì)兩大部分。變電運(yùn)維操作站指的是在無(wú)人值班或值班人數(shù)較少的電站中的電力運(yùn)行管理工作；運(yùn)維隊(duì)是指由操作隊(duì)和巡檢隊(duì)組成的基站巡視檢修隊(duì)伍。變電運(yùn)維是在電網(wǎng)公司大檢修的思路上，對(duì)變電運(yùn)行和變電檢修工作的雙向滲透，能顯著提高供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。

變電運(yùn)維工作中存在的安全隱患會(huì)直接影響變電站的正常運(yùn)營(yíng)和工作人員的人身安全，而且目前變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)的問(wèn)題大都是由操作失誤和管理失誤造成的。所以，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性，在變電運(yùn)維工作中顯得尤為重要。變電運(yùn)維存在的安全風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)運(yùn)行故障通常分為設(shè)備故障和系統(tǒng)故障兩大類。系統(tǒng)故障是設(shè)備故障在累積基礎(chǔ)上形成的，因此，在日常工作中，應(yīng)加大電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度，避免系統(tǒng)出現(xiàn)故障，維護(hù)電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。通常情況下，造成電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有以下幾個(gè)。

2.1 人員分配不合理

由于自身專業(yè)技能和實(shí)際操作能力的不同，運(yùn)維人員的操作水平往往參差不齊。一些較為復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)工作依賴于部分主力人員操作，導(dǎo)致主力人員連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)，長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，嚴(yán)重影響了其在運(yùn)維工作中的判斷力和操作準(zhǔn)確性。另外，在設(shè)備的巡視檢查工作中，由于沒(méi)有合理安排巡視時(shí)間和巡視人數(shù)，而單個(gè)人員巡視容易導(dǎo)致人身安全事故的發(fā)生，所以，這種情況也容易導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行事故。

2.2 人員專業(yè)技能水平低

作為一個(gè)多樣化的行業(yè)，變電行業(yè)涵蓋了眾多學(xué)科領(lǐng)域，不僅對(duì)運(yùn)維人員的電力系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)有一定的要求，對(duì)其實(shí)際動(dòng)手操作能力的要求也很高。部分人員變電運(yùn)維業(yè)務(wù)水平較低，加上供電企業(yè)后期相關(guān)培訓(xùn)不足，導(dǎo)致其在具體工作中容易出現(xiàn)選擇變電設(shè)備操作方法不當(dāng)，以及在后期維護(hù)過(guò)程中，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的熟悉度不夠等問(wèn)題。這些問(wèn)題也容易造成電網(wǎng)運(yùn)行事故。

2.3 天氣因素

外部環(huán)境也是導(dǎo)致變電運(yùn)維工作安全風(fēng)險(xiǎn)的因素，惡劣的天氣狀況或自然災(zāi)害容易導(dǎo)致變電運(yùn)維工作發(fā)生各種事故。面對(duì)這種情況，我們要針對(duì)不同情況制訂有效的防范措施，并做好季節(jié)性的事故防范工作。

2.4 操作票填寫(xiě)不及時(shí)

由于電力站網(wǎng)絡(luò)故障等問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)操作人員無(wú)法及時(shí)填寫(xiě)操作票，且無(wú)法通過(guò)后臺(tái)進(jìn)入操作系統(tǒng)。

2.5 不能審清任務(wù)要求

態(tài)度決定一切。在電力操作中，如果運(yùn)維人員對(duì)設(shè)備不熟悉，操作之前也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的模擬演算，就容易造成電網(wǎng)安全事故。因此，運(yùn)維人員應(yīng)在檢測(cè)前對(duì)設(shè)備的名稱、編號(hào)、位置等信息進(jìn)行核對(duì)，并嚴(yán)格遵守“唱票再核對(duì)”這一操作流程。應(yīng)對(duì)措施

3.1 倒閘操作及操作票制度預(yù)控

操作票制度的嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)疑是安全生產(chǎn)的重要保證。部分員工在執(zhí)行操作票制度時(shí)存在僥幸心理，從而引發(fā)了許多不安全因素。要避免這些不安全因素，就要在執(zhí)行操作票制度前，有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、確切的操作指令和合格的操作票，禁止無(wú)操作票操作和無(wú)指令操作，還要有模擬演算和正確的系統(tǒng)模擬圖。

3.2 建立變電運(yùn)維一體化模式

以往的檢修模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的需要，變電運(yùn)維一體化模式已經(jīng)具備了在實(shí)際中運(yùn)用的成熟條件。因此，我們可以運(yùn)用變電運(yùn)維一體化模式進(jìn)行變電運(yùn)行、變電檢修部門的整合，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)一體化，在縮短操作時(shí)間、提高工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3 提高人員專業(yè)技能水平

在上崗前，要加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能培訓(xùn)，在工作中加強(qiáng)對(duì)正確工作程序的宣傳教育，普及正確的操作流程，并適時(shí)開(kāi)展日常操作技術(shù)交流，將不同班組的工作人員組織在一起，共同探討他們?cè)诟髯怨ぷ髦杏龅降陌踩[患問(wèn)題。

3.4 落實(shí)安全責(zé)任制度

在變電運(yùn)維工作中，運(yùn)維人員的安全責(zé)任意識(shí)對(duì)事故的預(yù)防有著至關(guān)重要的作用。具體可采用安全標(biāo)語(yǔ)、安全板報(bào)和安全講座等形式，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)操作等行為予以處罰，對(duì)及時(shí)上報(bào)運(yùn)維安全問(wèn)題的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，有效降低事故的發(fā)生率。

3.5 加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備管理是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容之一，對(duì)防止事故的發(fā)生起著重要的預(yù)防作用。要加強(qiáng)設(shè)備在基建過(guò)程中的管理，注重設(shè)備的日常維護(hù)檢修工作。還要注重企業(yè)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新，提升設(shè)備管理效率。

3.6 優(yōu)化運(yùn)維模式

優(yōu)化運(yùn)維模式可從以下幾個(gè)方面入手：①優(yōu)化值班方式。對(duì)值班人員進(jìn)行分組，確保夜間和節(jié)假日期間的正常運(yùn)維，并通過(guò)分組待命的方式，達(dá)到減員增效的目的。②優(yōu)化運(yùn)行管理。通過(guò)優(yōu)化操作規(guī)程，優(yōu)化巡檢制度和停送電流程，進(jìn)而提高運(yùn)維人員的工作效率。③優(yōu)化系統(tǒng)軟件。優(yōu)化系統(tǒng)軟件，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)。建立設(shè)備缺陷經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，簡(jiǎn)化物資采購(gòu)流程，促進(jìn)消缺工作的順利開(kāi)展。結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行乃至整個(gè)生產(chǎn)行業(yè)的主題，也是一切生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的前提條件。運(yùn)維人員在變電運(yùn)維工作的風(fēng)險(xiǎn)防范中肩負(fù)著重要的責(zé)任，這就對(duì)變電運(yùn)維人力管理和資源分配提出了更高的要求。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：變電運(yùn)維中的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施

變電運(yùn)維中的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施

【摘要】：電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行是人們穩(wěn)定用電的重要保證，而變電運(yùn)維工作，則是維護(hù)電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的重要手段。當(dāng)前變電運(yùn)維工作中，存在著眾多的隱患風(fēng)險(xiǎn)，工作人員需要在工作過(guò)程中，抓住運(yùn)維工作重點(diǎn)，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的操作規(guī)程，采取有效措施對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)予以應(yīng)對(duì)，從而確保用戶用電質(zhì)量。本文就變電運(yùn)維中的隱患風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)技術(shù)進(jìn)行了研究分析。

【關(guān)鍵詞】：變電運(yùn)維；隱患；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)分析

引言

電力能源在當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，為保證供電質(zhì)量，維護(hù)用戶用電穩(wěn)定性，電力企業(yè)需要確保電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定。電力系統(tǒng)中包含大量的電力設(shè)備，這些設(shè)備直接決定著電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況，由于當(dāng)前電網(wǎng)工作中，一些企業(yè)及人員對(duì)變電運(yùn)維動(dòng)作的不重視，導(dǎo)致其運(yùn)行中存在眾多的安全隱患，給人們用電穩(wěn)定性帶來(lái)了消極影響。

1、變電運(yùn)維工作現(xiàn)狀

變電運(yùn)維是電力企業(yè)日常工作中的重要內(nèi)容，是衡量電網(wǎng)安全穩(wěn)定性的標(biāo)準(zhǔn)。電力供給與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、日常生產(chǎn)生活等都有重要關(guān)聯(lián)，隨著時(shí)代的推移，用戶用電需求進(jìn)一步擴(kuò)大，而以往電力企業(yè)的電力設(shè)備也開(kāi)始退化，變電運(yùn)維工作的難度不斷增加。同時(shí)，當(dāng)前一些電力單位及工作人員忽視了變電運(yùn)維工作的重要性，對(duì)其中隱患風(fēng)險(xiǎn)明顯存在認(rèn)識(shí)不清的情況，未能采用有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，使電力設(shè)備、人員、電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性難以得到充分保障。而目前，我國(guó)很多電力企業(yè)也對(duì)這一問(wèn)題加強(qiáng)了重視，并加大力度強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，積極開(kāi)展變電運(yùn)維大檢修等工作。

2、變電運(yùn)維工作現(xiàn)存隱患風(fēng)險(xiǎn)

2.1變電運(yùn)維人員素質(zhì)隱患風(fēng)險(xiǎn)

變電運(yùn)維人員是變電運(yùn)維工作的執(zhí)行者，而人員素質(zhì)能力的不足，也是引發(fā)故障隱患風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。變電運(yùn)維工作雖然表面上看十分輕松簡(jiǎn)單，實(shí)際上，這一工作涉及了多方面的內(nèi)容，工作人員必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)，了解電力設(shè)備結(jié)構(gòu)，熟悉操作手法，并對(duì)熟知相關(guān)工作原理，才能夠確保變電運(yùn)維工作的有效開(kāi)展。而現(xiàn)階段，電力企業(yè)雖然變電維護(hù)工作人員眾多，但是高素質(zhì)專業(yè)人員相對(duì)缺乏，工作效果不佳。同時(shí)，高素質(zhì)人才由于技術(shù)性較強(qiáng)，往往會(huì)負(fù)責(zé)更大的工作量，極易出現(xiàn)高強(qiáng)度疲勞作業(yè)的情況，使工作中的隱患風(fēng)險(xiǎn)增加。而素質(zhì)水平不足的運(yùn)維人員，在操作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)由于疏忽大意以及自身安全防范意識(shí)的缺乏，而引發(fā)一系列的故障問(wèn)題。例如變壓器操作不當(dāng)、直流回路操作不當(dāng)?shù)取?/p>

2.2環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)樘厥馓鞖庾兓纬傻淖匀伙L(fēng)險(xiǎn)或是由于惡劣氣候條件運(yùn)行環(huán)境下形成的安全風(fēng)險(xiǎn)。其中，基于自然因素的風(fēng)險(xiǎn)具有多突發(fā)性特征，通常無(wú)法對(duì)此類型危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而對(duì)設(shè)備的安全造成嚴(yán)重的危害。例如因?yàn)槎練鉁氐捏E然下降密封而引發(fā)的滲油漏氣現(xiàn)象，或是雷雨天氣環(huán)境下形成的設(shè)備接地故障，又或者是設(shè)備接地、地網(wǎng)未得到有效的維護(hù)等問(wèn)題。除此之外，如果除濕通風(fēng)等具備輔助作用設(shè)備未獲得良好的維護(hù)，也會(huì)使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目有關(guān)要求，從而引發(fā)設(shè)備故障。例如高壓室通常布設(shè)在一樓處，地表潮氣、電纜溝潮氣集聚，極易引發(fā)高壓室濕度過(guò)大現(xiàn)象的出現(xiàn)，此情況下，如果通風(fēng)除濕裝置無(wú)法發(fā)揮有效的作用，高壓設(shè)備的絕緣水平會(huì)大大降低，進(jìn)而嚴(yán)重威脅到電力設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.3變電運(yùn)維管理制度隱患風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前一些電力企業(yè)并沒(méi)有制定完善的變電運(yùn)維管理制度，導(dǎo)致工作的開(kāi)展缺乏制度支持，操作性不強(qiáng)，工作人員在實(shí)際工作中，隨意性較強(qiáng)，給變電運(yùn)維工作埋下了眾多的隱患風(fēng)險(xiǎn)。例如在實(shí)際操作時(shí)，一些工作人員因沒(méi)有可遵循的制度，僅憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，缺乏對(duì)實(shí)際情況的考量，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步激發(fā)。

3、變電運(yùn)維工作隱患風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

3.1科學(xué)識(shí)別隱患風(fēng)險(xiǎn)

在變電運(yùn)維工作中，受各種因素影響，存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)眾多，因而，工作人員需要對(duì)這些隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，正確判斷引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，找到事故發(fā)生的關(guān)鍵部位，并結(jié)合實(shí)際環(huán)境情況，對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別校驗(yàn)。其中，工作人員應(yīng)尤為重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制，對(duì)當(dāng)前電力設(shè)備所處環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)測(cè)可能存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)危險(xiǎn)程度的不同，對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層次劃分，針對(duì)每一層次制定突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以便因環(huán)境因素等引發(fā)的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到及時(shí)反應(yīng)。

3.2強(qiáng)化運(yùn)維人員素質(zhì)培養(yǎng)

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)維人員的素質(zhì)培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人員方面隱患風(fēng)險(xiǎn)的良好規(guī)避。首先，電力企業(yè)應(yīng)為變電運(yùn)維人員提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，宣傳運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，定期組織工作人員補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練，培養(yǎng)其解決運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，電力企業(yè)可以采取以老帶新的技術(shù)策略，對(duì)于年輕缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員，請(qǐng)老員工予以一對(duì)一的幫助，使其能夠在老員工的指導(dǎo)下，進(jìn)行多次模擬演習(xí)，逐漸對(duì)設(shè)備參數(shù)充分熟悉，從而實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)素養(yǎng)的不斷提升，獲取更好的工作效果。

3.3加強(qiáng)變電運(yùn)維工作的管理制度

電力企業(yè)應(yīng)建立健全變電運(yùn)維管理制度，為實(shí)際工作提供制度保障。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)操作流程的規(guī)范化、系統(tǒng)化，并要求工作人員在工作中對(duì)相關(guān)制度嚴(yán)格落實(shí)，從而使變電運(yùn)維工作有序開(kāi)展，消除其中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)。

3.4構(gòu)建變電運(yùn)維一體化模式

①優(yōu)化值班方式，這就需要依據(jù)變電站運(yùn)行具體需求以及運(yùn)維實(shí)際要求，對(duì)值班人員進(jìn)行合理的安排與分組，為假日、夜間變電運(yùn)維作業(yè)的正常落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)的保障。②合理優(yōu)化變電運(yùn)維工作的管理，這就要求對(duì)停送電制度、操作流程、巡檢制度進(jìn)行合理的優(yōu)化處理，以提升變電運(yùn)維作業(yè)人員自身的操作效率。通過(guò)對(duì)變電運(yùn)維過(guò)程中涉及的系統(tǒng)軟件進(jìn)行一定的優(yōu)化處理，可使得非必要重復(fù)勞動(dòng)大幅降低。此外，通過(guò)構(gòu)建變電設(shè)備缺陷經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，可對(duì)設(shè)備物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化處理，為變電運(yùn)維操作的正常執(zhí)行提供保障。

結(jié)語(yǔ)

由于環(huán)境因素、人員因素、制度因素等方面的影響，當(dāng)前變電運(yùn)維工作中還存在著諸多的隱患風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，電力企業(yè)還需提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確度，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員素質(zhì)的培養(yǎng)，建立健全運(yùn)維管理制度，從而提升企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保電力設(shè)備及電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]李紅紅，張海青.變電運(yùn)維安全隱患及其解決方案探討[J].中國(guó)高新技?g企業(yè)，2016，11（11）：129-130.

第三篇：變電運(yùn)維中存在的隱患和應(yīng)對(duì)措施探討

變電運(yùn)維中存在的隱患和應(yīng)對(duì)措施探討

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電力事業(yè)作為國(guó)家的根本，充當(dāng)著非常重要的作用。電力的發(fā)展也意味著變電運(yùn)維工作更加需要得到我們的重視，所以近年來(lái)國(guó)家對(duì)變電運(yùn)維工作進(jìn)行深入投資發(fā)展，運(yùn)維一體化項(xiàng)目以及變電運(yùn)維工作都逐漸的進(jìn)步起來(lái)。盡管我們可以清楚地看見(jiàn)國(guó)家變電運(yùn)維的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中，仍舊存在很多隱患。本文通過(guò)對(duì)變電運(yùn)維中存在的隱患進(jìn)行分析探索，從而提出解決這些隱患的措施，以便使變電運(yùn)維越來(lái)越完善。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；存在隱患；應(yīng)對(duì)措施

電是國(guó)民生活不可缺少的資源。所以變電運(yùn)維工作也是關(guān)系到國(guó)民生活的一項(xiàng)重要的事業(yè)。變電運(yùn)維工作的順利開(kāi)展有助于電力供應(yīng)方以及供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大力發(fā)展。變電運(yùn)維工作系統(tǒng)以及變電運(yùn)維的工作隊(duì)伍都在一定程度上保障著電力的安全有序運(yùn)行，一旦在變電運(yùn)維的工作過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，那么就會(huì)影響到電力的正常供應(yīng)，從而影響到企業(yè)以及人民的正常生活，所以變電運(yùn)維工作在人們的日常生活中起著非常重要的作用。我們有必要認(rèn)真探索發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)的隱患，有助于我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

一、變電運(yùn)維的意義和風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

1.變電運(yùn)維的意義。變電運(yùn)維的意義和它得工作性質(zhì)有關(guān)。變電運(yùn)維主要分為兩部分：一是變電運(yùn)維操作站；二是變電運(yùn)維工作隊(duì)。變電運(yùn)維操作站，顧名思義，也就是在無(wú)人看守或者值班人數(shù)較少的電站進(jìn)行電力運(yùn)行管理，屬于室內(nèi)監(jiān)控監(jiān)督的手段。這種手段經(jīng)常用來(lái)監(jiān)控一些突發(fā)情況。而變電運(yùn)維工作隊(duì)的任務(wù)就是進(jìn)行實(shí)地考察，巡視電站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)電站進(jìn)行維護(hù)與檢修，保證電站的電力能夠順利通行。

2.風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性。電站關(guān)系到民生問(wèn)題，除了供應(yīng)方與用電戶以外，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與日常運(yùn)營(yíng)，所以變電運(yùn)維就變成一件必不可少的工作。只要做好變電運(yùn)維工作，才不會(huì)讓電力供應(yīng)問(wèn)題阻礙了國(guó)家人民企業(yè)的發(fā)展，才不會(huì)影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益的獲取。還有，進(jìn)行變電運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)防范，也能保障運(yùn)維人員的安全，電力工作畢竟是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作，所以，我們有必要提高變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保障我們的人身安全。

二、變電運(yùn)維中存在的隱患

1.變壓器操作問(wèn)題。變壓器設(shè)備作為電力設(shè)施重要的一部分，有著必不可少的作用。變壓器若是操作不正確，就會(huì)引起變電設(shè)備異常情況。在變電運(yùn)維工作中，運(yùn)維工作人員萬(wàn)萬(wàn)不可粗心大意，變壓器不可出現(xiàn)壓力過(guò)大或超載負(fù)荷的情況，否則的話會(huì)引起電力供應(yīng)設(shè)備不正常，就會(huì)影響到人們的用電情況。只要變壓器運(yùn)作正常，電力才能正常供應(yīng)。

2.倒閘操作票填寫(xiě)不當(dāng)。倒閘操作票是現(xiàn)代企業(yè)為了提高倒閘操作的有序進(jìn)行以及保障操作人員人身安全的一項(xiàng)票據(jù)填寫(xiě)工作。變電設(shè)備在工作的過(guò)程中，需要機(jī)器之間不斷地轉(zhuǎn)換，這樣才能保證變電設(shè)備順利工作，需要工作人員填寫(xiě)倒閘操作票，詳細(xì)填寫(xiě)有關(guān)倒閘設(shè)備的具體情況及信息。若是票據(jù)填寫(xiě)不當(dāng)或是有錯(cuò)誤，很有可能導(dǎo)致電力設(shè)備故障，更嚴(yán)重的是，操作員的人身安全也會(huì)受到威脅。

3.運(yùn)維人員綜合水平不高。由于變電運(yùn)維人員大多文化素質(zhì)不高，所以很多新人會(huì)出現(xiàn)誤入變電室的情況，這樣會(huì)影響變電運(yùn)維的工作，同時(shí)，也存在很大的安全隱患，會(huì)造成變電運(yùn)維的事故發(fā)生。變電運(yùn)維行業(yè)不僅對(duì)運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)有非常高的要求，同時(shí)，對(duì)于他的動(dòng)手操作能力也非常關(guān)注。部分人員素質(zhì)較低，在工作中很容易出現(xiàn)變電設(shè)備操作不當(dāng)，后期維修能力不強(qiáng)，容易導(dǎo)致電力事故的發(fā)生。

4.設(shè)備維護(hù)，檢修不健全。由于變電設(shè)備維修人員有的安全意識(shí)淺薄，所以很多設(shè)備都是在老化或者已經(jīng)出了很大問(wèn)題的時(shí)候，維修人員才回去維修，這樣容易造成設(shè)備運(yùn)行緩慢，影響了整個(gè)電力供應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。不注重日常維護(hù)工作，所以設(shè)備老化較快，也導(dǎo)致了整個(gè)電力設(shè)備系統(tǒng)成本過(guò)大。在設(shè)備的維修過(guò)后，應(yīng)該提交的檢修維護(hù)報(bào)告也不是詳細(xì)全面的，這樣導(dǎo)致了對(duì)一些重大的安全隱患得到重視，也威脅到了電力系統(tǒng)的設(shè)備安全。

三、提高變電運(yùn)維的措施

1.強(qiáng)化管理制度。強(qiáng)化管理制度，主要使變電運(yùn)維部門的自我管理強(qiáng)化制度。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，對(duì)電力設(shè)備定期進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保證電力設(shè)備能夠長(zhǎng)久的運(yùn)行；第二，落實(shí)安全責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)運(yùn)維人員的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，保證運(yùn)維人員的安全；第三，落實(shí)對(duì)工作記錄的完整敘述，有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找事故原因。

2.提高運(yùn)維人員專業(yè)水平。隨著電力事業(yè)的發(fā)展，變電運(yùn)維人員作為電力事業(yè)的發(fā)展主題有義務(wù)提高自身素質(zhì)以及專業(yè)水平，來(lái)應(yīng)對(duì)高難度的技術(shù)挑戰(zhàn)。提高運(yùn)維人員專業(yè)水平從兩個(gè)方面出發(fā)。一方面是專業(yè)技術(shù)水平，另一方面是動(dòng)手實(shí)踐能力。國(guó)家要加大對(duì)運(yùn)維人員的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)運(yùn)維人員互相幫助，從而提高實(shí)踐操作能力。

3.完善工作實(shí)施方案以及監(jiān)督機(jī)制。工作實(shí)施方案對(duì)開(kāi)展變電運(yùn)維工作起著指導(dǎo)作用。優(yōu)秀的指導(dǎo)方案可以保證運(yùn)維工作的有序進(jìn)行。這就要求資深的運(yùn)維人員來(lái)撰寫(xiě)這個(gè)方案，對(duì)可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行排除，保障實(shí)踐操作的可能性。健全的監(jiān)督機(jī)制可以保障每個(gè)人的工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，責(zé)任到事。保證了電力設(shè)備安全運(yùn)行，提高了運(yùn)維人員的責(zé)任感，這更有助于維護(hù)工作的開(kāi)展。

4.優(yōu)化創(chuàng)新運(yùn)維模式。隨著變電運(yùn)維行業(yè)的發(fā)展，運(yùn)維模式也應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。可從以下三個(gè)方面來(lái)看：第一，優(yōu)化值班模式。對(duì)全體值班人員進(jìn)行分組，并分配相對(duì)的任務(wù)，保證一年循環(huán)不休；第二，優(yōu)化運(yùn)行管理模式。合理安排巡檢人員，優(yōu)化巡檢制度，提高運(yùn)維人員的工作效率；第三，創(chuàng)新設(shè)備運(yùn)維工作。要嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新運(yùn)維工作，重復(fù)實(shí)驗(yàn)設(shè)備磨合與工作情況，促進(jìn)運(yùn)維工作的順利開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，變電運(yùn)維行業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)了整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步，變電運(yùn)維工作也許會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題，但是在科技進(jìn)步的情況下，變電運(yùn)維也逐漸向網(wǎng)絡(luò)智能化發(fā)展，我們有理由相信變電運(yùn)維工作會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，更好的保障社會(huì)電力系統(tǒng)的良好運(yùn)行，也保障了和諧社會(huì)的發(fā)展的穩(wěn)定性。國(guó)家也應(yīng)該大力支持和鼓勵(lì)變電運(yùn)維工作的開(kāi)展，使運(yùn)維工作變得標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化，這樣才是保證國(guó)家電網(wǎng)順利運(yùn)行的最佳辦法。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：【維修電工技師論文】探討變電運(yùn)維中存在隱患和應(yīng)對(duì)措施

【維修電工技師論文】探討變電運(yùn)維中存在隱患和應(yīng)對(duì)措施

【摘要】：變電運(yùn)維中隱患風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是不能忽略，強(qiáng)化預(yù)防變電運(yùn)行作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及隱患極其重要。加強(qiáng)操作人員安全教育，確保變電站的安全運(yùn)行是值得研究的問(wèn)題，本文針對(duì)變電運(yùn)維中潛在隱患，探討如何采取預(yù)防措施和解決方法。【關(guān)鍵詞】；變電運(yùn)維：潛在隱患：安全教育：預(yù)防措施 0.引言：

變電運(yùn)維中，變電站集于多職責(zé)的工作，制定規(guī)范的工作程序是對(duì)變電站安全運(yùn)行的有效管理，有著重大的影響和意義。然而日常工作一些習(xí)慣性違章顯而易見(jiàn)，尤其倒閘操作容易出現(xiàn)安全事故。由于多設(shè)備需要維護(hù)，使用頻繁次數(shù)多，容易出現(xiàn)異常，都會(huì)影響電力的正常運(yùn)行。變電運(yùn)維工作比較繁瑣，因此，加強(qiáng)操作人員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全防護(hù)措施勢(shì)在必行。同時(shí)如何尋找設(shè)備運(yùn)行狀況潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，分析潛在的安全隱患問(wèn)題，亟待研究和解決。防患于未然，制訂科學(xué)管理、技術(shù)規(guī)范的安全防護(hù)措施，已成為變電運(yùn)維的重要的研究問(wèn)題。對(duì)整個(gè)電網(wǎng)安全運(yùn)行具有重要意義。1.變電運(yùn)維中潛在隱患 變電運(yùn)維潛在隱患風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)行中的各項(xiàng)工作往往是非標(biāo)準(zhǔn)操作所致，一些非安全規(guī)則習(xí)慣操作，可能引起影響工作環(huán)境，或是造成設(shè)備損壞甚至人員的危害。一般變電運(yùn)維潛在隱患風(fēng)險(xiǎn)，有以下的情況：

1.1變電運(yùn)維操作人員工作強(qiáng)度大 由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，運(yùn)維人員的技術(shù)能力已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需要，加上人員配制不合理，普遍歲數(shù)偏大操作水平參差不齊。現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境缺乏能夠操作復(fù)雜的工序人員，部分操作人員不具備專業(yè)操作能力，檢修工作中，嫻熟運(yùn)維人員連續(xù)作業(yè)，引起注意力不夠集中，反應(yīng)遲鈍等，往往出現(xiàn)影響準(zhǔn)確判斷的操作性事故。尤其是惡劣的環(huán)境，如暴風(fēng)雪天氣的天氣，搶險(xiǎn)、搶修過(guò)程，不斷積累的工作時(shí)間也增多工作強(qiáng)度，使運(yùn)維人員無(wú)法確保變電運(yùn)維工作的有序開(kāi)展。

1.2忽視必要安全防護(hù)措施，不健全的規(guī)章制度 變電運(yùn)維缺乏預(yù)防和防護(hù)措施，如對(duì)設(shè)備安全防護(hù)，預(yù)防的安全提示，操作注意事項(xiàng)的規(guī)定。安全意識(shí)薄弱，不及時(shí)更新操作票填寫(xiě)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員無(wú)法了解上一班的設(shè)備情況。巡視檢查制度執(zhí)行不認(rèn)真，電力調(diào)度員與變電運(yùn)維人員缺乏溝通，安全活動(dòng)沒(méi)有定期開(kāi)展，不完善電網(wǎng)技術(shù)資料管理。故障時(shí)，運(yùn)維人員沒(méi)有參考借閱，無(wú)法進(jìn)入操作維修。1.3設(shè)備維護(hù)、檢修不健全

設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。日常缺乏對(duì)設(shè)備正常的維護(hù)，給應(yīng)急處理帶去了麻煩。對(duì)于設(shè)備檢修的簡(jiǎn)報(bào)、控制工作計(jì)劃和“三項(xiàng)措施”資料不全，接班沒(méi)有,交待工作環(huán)境的情況，特別沒(méi)有,交待危險(xiǎn)隱患和操作注意事項(xiàng)。習(xí)慣性違章制度和操作，對(duì)變電設(shè)備性能、系統(tǒng)運(yùn)行都帶來(lái)不確定的影響。

2.強(qiáng)化運(yùn)維人員的安全教育，提高安全、技術(shù)素質(zhì) 運(yùn)維人員思想教育是提升安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。因此，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維管理應(yīng)從思想教育工作開(kāi)始，貫穿“兩個(gè)精心，預(yù)防為主，應(yīng)急快速”前提，定期開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，增加安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，規(guī)范和制定規(guī)章制度，建立績(jī)效考核制度，提高工作責(zé)任心。采取簽定個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，長(zhǎng)期不定期開(kāi)展運(yùn)維人員操作無(wú)差錯(cuò)的崗位練兵活動(dòng)，夯實(shí)操作安全基礎(chǔ)。從而提高職工安全意識(shí)，提高安全管理水平。2.1巡視檢查設(shè)備規(guī)范管理 變電運(yùn)維巡視檢查制度要常態(tài)化，巡視的方式必須采取多種多樣，開(kāi)展設(shè)備的正常巡視或在特殊情況的閉燈巡視。結(jié)合具體特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或缺陷，要及時(shí)判斷缺陷的成因，按規(guī)定做好消缺流程相關(guān)記錄。為了更好完善巡視流程，及時(shí)出來(lái)消缺，還要做到：(1)組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)條例，生產(chǎn)安全簡(jiǎn)報(bào)，分析事故范例，防患于未然，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(2)舉辦針對(duì)巡視近期的重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)程。(3)電網(wǎng)發(fā)生的故障或事故案例，追蹤事故的源頭，加深運(yùn)維人員巡視檢查處理能力，運(yùn)維班可以展開(kāi)討論，通過(guò)討論加深溝通，從而提出最佳處理方法。(4)巡視檢查一周要總結(jié)安全情況和布置下周工作重點(diǎn)。嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)條例中巡視檢查制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化變電運(yùn)維作業(yè)管理和巡視檢查設(shè)備規(guī)范化操作。2.2提高運(yùn)維人員責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行程序化

運(yùn)維人員責(zé)任感包括技術(shù)、意識(shí)以及心理等素質(zhì)，提升運(yùn)維人員的素質(zhì)，也是變電設(shè)備安全運(yùn)行提供了最直接的保障。因此，要注重提升運(yùn)維人員各方面的素質(zhì)。就要組織相應(yīng)工作內(nèi)容方面的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)促進(jìn)運(yùn)維人員責(zé)任感。以各項(xiàng)活動(dòng)輔助提升各項(xiàng)技能，舉一反三，引導(dǎo)運(yùn)維人員學(xué)會(huì)自我總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn)。適當(dāng)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立完成工作的質(zhì)量和效率績(jī)效考核制度，使運(yùn)維人員具有緊迫感，大大提高運(yùn)維人員的自覺(jué)性，責(zé)任意識(shí)隨著提高。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保“兩票、三制”的執(zhí)行程序化制度，實(shí)際操作必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司的要求。工作票要嚴(yán)格審查，安全措施要檢查落實(shí)情況，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要交底，對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)要把好工作許可關(guān)，做到“在控、可控、能控”。把握好操作票三個(gè)環(huán)節(jié)，前、中、后的要點(diǎn)，規(guī)范“審查、唱票、復(fù)誦、打鉤、檢查”。交接班必須做到“五清”即“講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清”。設(shè)備巡回檢查的質(zhì)量，電氣設(shè)備是否直接影響安全運(yùn)行，設(shè)備預(yù)試、定檢、輪換嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。工作任務(wù)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的，要制定實(shí)施方案，明確分工，責(zé)任到人。開(kāi)展薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)想，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施過(guò)程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要檢查、指導(dǎo)、把關(guān)。同時(shí)，要充分做好應(yīng)急預(yù)案，提前做好應(yīng)對(duì)措施，以便在發(fā)生異常時(shí)能夠及時(shí)果斷地處理。有效預(yù)防人員傷亡和誤操作事故的發(fā)生。2.4結(jié)合實(shí)際工作，加大技術(shù)培訓(xùn)的力度

隨著不斷完善“三集五大”體系的國(guó)網(wǎng)公司，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，一批新設(shè)備的更新，現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提高，面對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平也提出更高的要求。因此，應(yīng)重視技術(shù)培訓(xùn)工作，結(jié)合實(shí)際工作，制定相應(yīng)技術(shù)、設(shè)備的培訓(xùn)計(jì)劃，熟悉和掌握現(xiàn)代化技術(shù)水平。舉行技術(shù)講座、研討、分析等各種形式的活動(dòng)，使培訓(xùn)有條不紊、目的明確，效果顯著。保障電網(wǎng)安全運(yùn)行需要電力調(diào)度自動(dòng)系統(tǒng)這個(gè)重要工具，運(yùn)維人員應(yīng)主動(dòng)參與各類應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，在工作中聯(lián)系實(shí)際，總結(jié)運(yùn)行的系統(tǒng)的規(guī)律，提出改進(jìn)建議和思路，使工作能夠嫻熟掌握各個(gè)系統(tǒng)。2.5運(yùn)維各項(xiàng)技術(shù)資料的系統(tǒng)管理

變電運(yùn)維中，各項(xiàng)技術(shù)資料齊全，才能使運(yùn)維人員能事先了解。電網(wǎng)運(yùn)維中，提供完善的電網(wǎng)資料是非常必要的，在安排大型檢修時(shí)，應(yīng)與當(dāng)值運(yùn)維人員提前溝通，向運(yùn)維人員提供（技術(shù)資料、繼保組的定值單、運(yùn)方組的電網(wǎng)運(yùn)行方式聯(lián)系單等）。逐步完善資料管理，專人負(fù)責(zé)對(duì)資料定時(shí)整理歸檔，按要求規(guī)范運(yùn)維管理。3.變電運(yùn)維隱患預(yù)防措施 3.1提高預(yù)防意識(shí)

變電運(yùn)維作業(yè)中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，事前做好防范措施，運(yùn)維人員要強(qiáng)化安全理念，時(shí)刻保持清醒的頭腦，提高操作人員的心理素質(zhì)、安全操作意識(shí)，使操作人員預(yù)防工作納入高度的狀態(tài)。

3.2創(chuàng)新管理模式 創(chuàng)新管理是依靠“人性化”來(lái)實(shí)現(xiàn)，人性化管理有利于變電運(yùn)維的安全管理。創(chuàng)新管理是要集思廣益，采納運(yùn)維人員合理化建議。是制度約束與人性管理有效途徑。人性化管理合理運(yùn)用增強(qiáng)運(yùn)維人員工作的責(zé)任心，增添對(duì)工作榮譽(yù)感，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)工作作風(fēng)。結(jié)束語(yǔ)：

變電運(yùn)維是輸電網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，涉及電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)。因此，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，就必須建立健全的管理制度，規(guī)范化的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維操作人員的崗前安全教育培訓(xùn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能提高運(yùn)維人員的技術(shù)素質(zhì)。使變電運(yùn)維的安全管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。【參考文獻(xiàn)】： 【1】：曹洋.淺論變電運(yùn)行中存在的隱患問(wèn)題及解決措施[J]科技向?qū)?.2013.（14）【2】：袁瑞玲.高學(xué)康電網(wǎng)變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)檢修[J]電源技術(shù)應(yīng)用2013.（10）【3】：李清松.變電運(yùn)維中隱患風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)技術(shù)[J].城市建設(shè).2012,(36).

第五篇：變電運(yùn)維室亮點(diǎn)及存在問(wèn)題

變電運(yùn)維室2012年工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題

一、亮點(diǎn)

1、不斷強(qiáng)化流程管理

依據(jù)運(yùn)維工作一體化業(yè)務(wù)需求，針對(duì)新增業(yè)務(wù)及日常工作，制訂完善帶電檢測(cè)、專項(xiàng)檢查、倒閘操作等25項(xiàng)作業(yè)流程。通過(guò)作業(yè)流程的實(shí)施，推進(jìn)了運(yùn)維工作的有效開(kāi)展和閉環(huán)管理。

2、以指標(biāo)專責(zé)制和項(xiàng)目專責(zé)制促進(jìn)工作落實(shí) 為消除班組成員存在重現(xiàn)場(chǎng)輕管理的現(xiàn)象，根據(jù)班組成員的不同特長(zhǎng)，推行“指標(biāo)專責(zé)制”, 將梳理量化出的86項(xiàng)班組內(nèi)部指標(biāo)，以主、副專責(zé)人的方式負(fù)責(zé)不同指標(biāo)的管理。

針對(duì)人少站多的現(xiàn)狀，實(shí)行“項(xiàng)目專責(zé)制”，將變電站運(yùn)行管理工作細(xì)化為帶電檢測(cè)、設(shè)備維護(hù)管理、安全管理、附屬設(shè)施維護(hù)以及基礎(chǔ)資料等方面的工作，在每一個(gè)值都設(shè)立6名專責(zé)人，負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目的管理工作。“指標(biāo)專責(zé)制”和“項(xiàng)目專責(zé)制”的管理方式，激發(fā)了班組成員主人翁意識(shí)，變被動(dòng)的執(zhí)行者為主動(dòng)地管理者。在人人承擔(dān)責(zé)任，人人參與管理中，班組各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。

3、以多種手段促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升

一是在總結(jié)投運(yùn)準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立了變電站投運(yùn)準(zhǔn)備工作流程，在流程中對(duì)監(jiān)造學(xué)習(xí)、圖紙學(xué)習(xí)、駐站學(xué)習(xí)等均提出了明確的要求，通過(guò)變電站的投運(yùn)準(zhǔn)備工作提升員工的技能提升。

二是壓擔(dān)子助骨干成才。

在班組內(nèi)部實(shí)施“見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)”制度，以壓擔(dān)子的形式將班組日常管理工作及關(guān)鍵指標(biāo)交青年員工負(fù)責(zé)，工作業(yè)績(jī)列入績(jī)效考評(píng)，考核結(jié)果作為崗位變動(dòng)和人才推薦的依據(jù)，全面提升青年員工的綜合能力。

4、持續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)目視化管理工作。

以持續(xù)完善《運(yùn)維一班設(shè)備環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管控目視化為手段不斷豐富作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施和水平。以應(yīng)急資料在現(xiàn)場(chǎng)；關(guān)鍵二次接線示意上屏柜；現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有警示，防范措施有提醒；操作方法有告知等多樣化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控手段，做好人、設(shè)備、環(huán)境方面風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)

二、存在主要問(wèn)題

1、員工技能難以適應(yīng)運(yùn)維一體化工作需要。

2、若運(yùn)維一體化工作展開(kāi)，目前的運(yùn)行值班管理工作 將不能適應(yīng)工作要求。

3、員工數(shù)量不足。

三、明年主要工作思路

1、認(rèn)真思考、研究運(yùn)維一體化工作開(kāi)展過(guò)程中可能出現(xiàn)難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)我們現(xiàn)行管理工作進(jìn)行剖析，主動(dòng)適應(yīng)運(yùn)維一體化工作需要，建立適合的運(yùn)維管理運(yùn)行管理制度。

2、通過(guò)員工素質(zhì)提升，積極適應(yīng)運(yùn)維一體化工作的技能要求并以此彌補(bǔ)人員數(shù)量不足的問(wèn)題。

擬準(zhǔn)備的主要方法是一講一請(qǐng)兩進(jìn)。

一講就是樹(shù)立人人都是老師的觀念，根據(jù)員工的不同特長(zhǎng)，組織每名職工都走上講臺(tái)，與交流業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)共同提高。

一請(qǐng)，邀請(qǐng)廠家人員或公司行業(yè)技術(shù)帶頭人以專題講座和儀器的現(xiàn)場(chǎng)演示的方式，對(duì)班組成員進(jìn)行理論指導(dǎo)和技能操作培訓(xùn)。

兩進(jìn)，一是進(jìn)廠家，選派技術(shù)骨干利用到廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造的機(jī)會(huì)，帶著工作中的問(wèn)題、帶著運(yùn)行規(guī)程編寫(xiě)任務(wù)、帶著培訓(xùn)授課任務(wù)去監(jiān)造、去學(xué)習(xí)。

二是進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，利用設(shè)備檢修或安裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是利用所前、成山、曲阜等新建變電站施工機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓班組成員“沉到”基建施工現(xiàn)場(chǎng)，編入施工人員隊(duì)伍，從土建施工開(kāi)始，到最后驗(yàn)收送電，進(jìn)行全過(guò)程的學(xué)習(xí)。

3、以班組對(duì)標(biāo)為手段狠抓班組建設(shè)。

4、以現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善為目標(biāo)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。