第一篇：論黨支部在中石化“三基”創建中的作用

凝心聚力 創先爭優

發揮黨支部在“三基”創建中的戰斗堡壘作用

油氣集輸總廠天然氣管理中心 李剛 馮桂美

[摘要] 黨支部狠抓自身建設，班子成員帶頭加強學習，突出先進典型的帶動作用，抓好思想教育。黨支部注重培育黨員干部愛崗敬業、苦干實干、創先爭優的工作作風，塑造出“平時工作能看出來，困難面前能站出來，生死關頭能豁出來”的黨員新形象，把黨員的先進性、示范性延伸到工作的每一個角落，帶動和鼓勵職工群眾干一行愛一行，真正成為職工群眾的標桿。

[關鍵詞] 思想建設 制度落實 真抓實干

采取各種靈活手段，強化黨員干部思想教育，狠抓自身建設，班子成員帶頭加強學習，突出先進典型的帶動作用，抓好思想教育。在“四強”和“四優”活動中，站領導帶頭簽訂“四強”和“四優”承諾書，并以此鞭策黨員們時刻牢記自己的黨員身份，黨支部認真遵守《黨支部委員議事制度》，按照民主集中制原則議事決策，保證了供氣工作的科學民主發展。大興“實抓、實干、實幫”的工作作風，要求黨員干部要做到“三個前”，即困難時刻沖在前，現場服務干在前，艱苦工作做在前。塑造出“平時工作能看出來，困難面前能站出來，生死關頭能豁出來”的黨員新形象。

一、背景與起因

天然氣管理中心勝南供氣站組建于2007年。多數職工是在油田水電氣專業化改革時來到天然氣管理中心，其中不乏一些原本工作待遇很好的崗位和有專業技術職稱的人員，進入天然氣管理中心以后待遇下調，導致許多職工工作被動、黨員黨性意識下降、黨組織基礎薄弱、黨員形象不佳、戰斗堡壘作用不明顯、黨組織戰斗力不強的現狀，人人只顧打掃門前雪，黨員的表率意識、吃苦精神、黨的優良傳統、優良作風得不到體現，工作成績一直沒有突出表現。

針對這種情況，勝南供氣站黨支部確立了“以活動促黨建”、“以黨建促三基”的工作思路，并將2011年“三基”創建工作列入黨支部建設的重點工作，認真按照管理局“優秀基層隊”的創建標準，制定了創建實施意見和運行計劃。并把“比學趕幫超暨精細管理深化年”和“創先爭優”等活動與“三基”創建活動有機結合。日常工作中，黨支部注重培育黨員干部愛崗敬業、苦干實干、創先爭優的工作作風，塑造出“平時工作能看出來，困難面前能站出來，生死關頭能豁出來”的黨員新形象，把黨員的先進性、示范性延伸到工作的每一個角落，帶動和鼓勵職工群眾干一行愛一行，真正成為職工群眾的標桿。黨支部開展了“6崗”活動，即將黨員分配到政策宣傳崗、居務顧問崗、計量監督崗、安全綜合崗、維修服務崗、抄表收費崗等崗位，根據各自崗位要求進行具體操作，充分發揮黨員先進模范作用。黨支部通過“1+3”黨員幫帶聯系活動，帶動同崗位職工一起更好的為居民服務，增強了職工隊伍的凝聚力、戰斗力。

通過做好黨支部13名在職黨員干部的思想作風建設，從整體上強化了黨組織的作用，使黨建工作初見成效，“三基”創建工作有序進行。

二、具體做法

基層黨建是“三基”創建工作的重要內容，是保證“三基”創建工作目標實現的思想基礎。為此，勝南供氣站黨支部充分發揮黨支部建設的指導作用，積極開展以黨建促“三基”活動，使黨支部在“三基”創建中的戰斗堡壘作用得到了有效發揮。

（一）狠抓思想建設固黨建

黨支部緊密結合職工隊伍建設現狀和供氣管理實際，采取各種靈活手段，強化黨員干部思想教育，狠抓自身建設，班子成員帶頭加強學習，突出先進典型的帶動作用，抓好思想教育。今年，我們開展了“假如我是一名普通職工”討論活動，要求黨員換位思考，結合自身談感受、談認識，如果我是一名普通職工，我會怎樣看一名黨員？如果我是一名普通職工，我會怎樣把自己的工作干好？如果我是一名普通職工，我希望我服務的群體對我有什么樣的評價？如果我是一名普通職工，我希望我的領導是個什么樣的人？等等。通過換位思考加強與職工群眾的聯系，引導黨員干部樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，增強黨員先進性意識，并引伸到工作的方方面面，做到環環相扣。黨支部通過開展黨員民主評議和黨建巡查、民主測評等工作，認真整改黨支部和黨員在思想觀念方面、作風品行方面、廉潔勤政方面、落實制度方面、精神狀態方面的問題，進一步提高自己的思想政治素質、整體作風形象、踐行有正氣的自覺性、執行力和團結一心、共克時堅的凝聚力，努力營造“心齊、氣順、勁足、家和”良好局面。

（二）硬化制度落實保黨建

黨支部注重制度建設，用制度規范黨員的言行，用制度制約黨員的行為。在“四強”和“四優”活動中，站領導帶頭簽訂“四強”和“四優”承諾書，并以此鞭策黨員們時刻牢記自己的黨員身份，堅守黨的基本原則，發揮黨員的模范帶頭作用。黨支部認真遵守《黨支部委員議事制度》，按照民主集中制原則議事決策，保證了供氣工作的科學民主發展。我們認真劃分黨員責任區，明確責任區考核內容、評分標準，嚴格進行考核，按考核結果確定該責任區工作成績的好壞。我們還注重從黨員中樹立典型，以典型的模范帶頭作用帶動職工搞好供氣工作，我們樹立了黨員示范崗標牌，促進職工從身邊的模范黨員學起，調動起員工的積極性，從而形成在全站范圍內比學趕幫超的濃厚氛圍，促進了各項工作的開展，保障了勝南供氣站的和諧穩定發展。

（三）強化真抓實干促黨建

勝南供氣站黨支部緊密結合隊伍建設現狀和供氣管理實際，狠抓自身建設，要求每一名黨員干部在做工作的時候，主動上前一步，爭名利的時候，主動退后一步，以模范帶頭作用樹正氣、聚人心、促發展；大力開展黨員責任區、黨員示范崗活動，在黨員干部中提出了“先到、先頂、先干”的“三先”原則，設備維修、緊急搶修等臟、累工作都搶在前面，將貫徹力、落實力和執行力落實到具體工作中；在深入職工當中，解決職工在工作中的困難與實際問題，在各項工作中錘煉黨性，使黨員成為職工學習和追趕的風向標。在黨員干部的感召下，職工的工作主動性得到了充分激發。

（四）密切職工群眾強黨建

我們注重與職工的溝通，通過“1+3”模式，深入職工群眾，了解職工的所思所想，并有針對性的問題給予解決和幫助。我們以黨員責任區為平臺，成立便民利民、入戶檢查民用氣、巡線治理志愿者服務隊。今年春節前夕，結合本站實際，勝南供氣站黨支部開展了“情暖家庭，共建和諧”為主題的志愿服務活動。志愿者們放棄了下班休息時間，兵分兩路出擊對本單位職工用氣戶進行了細致檢查。在檢查過程中，小組成員向用氣戶不時講解用氣安全，使用氣戶提高安全警惕，并對發現問題現場進行了整改。嚴格落實民用氣安全管理制度,嚴格做到不放過一個安全隱患，真正做到了隱患立即排除，不留死角，守護了一方平安。在開展好形勢教育、走訪慰問、上門義診等關愛行動與文體活動的基礎上積極引導他們參與小區事務，在活躍小區生活、營建和諧氛圍等方面發揮了重要作用。

三、初步效果 緊跟形勢、環環相扣，使黨支部的戰斗堡壘作用得到充分顯示，黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮，為“三基”創建工作提供了有力保證。

（一）干群緊相連，黨組織的戰斗堡壘作用得到充分展示 基層工作開展的有聲有色，正是因為勝南供氣站黨支部能認真學習貫徹上級指示精神，不斷加強和改進黨的建設，在思想上、政治上、組織紀律上與黨中央保持一致；正是因為黨支部能很好地堅持“三會一課”制度、黨支部委員議事制度和民主生活會制度，堅持在思想、作風等方面下功夫；正是因為黨支部能為職工群眾著想，堅持“1+3”聯系幫帶活動，堅持各項黨建主題活動的長期開展，使黨支部的戰斗堡壘作用得到充分顯示。在勝南供氣站黨支部的正確帶領下，2009年純梁供氣隊榮獲油氣集輸總廠“四星級供氣隊”，2010年勝南供氣站榮獲油氣集輸總廠“四星級供氣站”。

多年來，勝南供氣站黨支部站穩陣地，不斷加強黨的建設和黨風廉政建設，關心群眾生活，在形式多樣的活動中使黨員隊伍的素質得到提高，能力得到提高。也樹立了良好的形象，增強了黨組織的凝聚力。08年至今，有2名同志經過多年的組織培養光榮的加入了中國共產黨，1名同志成為入黨積極分子并列為發展對象。這些優秀的同志充實了黨員力量，更為黨組織儲備了更多的新鮮“血液”。維修工師傅張軍、企業員工徐美青2名同志在真正體會到黨的溫暖后，也都紛紛向黨組織遞交了入黨申請書，強烈要求入黨發揮余熱。這充分說明勝南供氣站黨支部有著很強的吸引力和凝聚力。

（二）堅守供氣前沿，黨支部的集體戰斗力得到充分顯示 一直以來，勝南供氣站黨支部根據黨小組便于組織學習，便于過組織生活和開展活動的特點，不斷加強組織建設，通過開展“6崗”，使每一位黨員積極參加組織活動，增強了在各自崗位上發揮先鋒模范作用的政治責任感，促進了“創先爭優”競賽活動的開展。他們在日常的工作中勇挑重擔，是勝南站各項工作的主力軍先鋒隊。黨員們不僅在日常工作中起帶頭、做表率，而且困難時刻沖在前，現場服務干在前，艱苦工作做在前。黨組織的集體戰斗力得到全面施展。在今年的“查改爭提”工作中，由站長陳向村親自率領骨干力量展開會戰。在黨員的表率下，職工群眾始終堅守在崗位上。有些盜氣點比較隱蔽，51歲的陳站長踩在2米多高的梯子上仔細察看，不放過任何一個盜氣點。為了按期完成任務，他們加班加點，完成了輸差較大的7個小區的巡查工作。在許多艱苦的工作面前，黨員的表現使員工和群眾看到勝南站有一個不怕累不怕苦的好班子；有一支經得起考驗的好干部隊伍；有一支經得起磨練的好黨員隊伍；有一支業務硬，技術精的專業技術人員隊伍。

（三）求真務實，真抓實干，黨員先鋒模范作用得到彰顯

勝南供氣站黨支部結合本站的實際情況，大興“實抓、實干、實幫”的工作作風，要求黨員干部要做到“三個前”，即困難時刻沖在前，現場服務干在前，艱苦工作做在前。塑造出“平時工作能看出來，困難面前能站出來，生死關頭能豁出來”的黨員新形象。在天然氣管理中心開展“保氣降差40天”活動和“比學趕幫超”活動中，勝南供氣站黨支部不等不靠，精心組織，在桐鳳小區積極組織開展了IC卡表換裝工作。維修隊隊長、黨員劉兵和隊友發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，以保氣降差，確保居民安全用氣為目的，加班加點，緊張有序做好IC卡氣表換裝工作。黨員劉兵堅持干在一線，沖在一線，充分發揮了一個黨員的先鋒模范作用。因為黨員們表率在前，職工們沒有一個打退堂鼓，在大家的共同努力下，此次桐鳳小區1716戶IC卡氣表換裝工作保質保量順利完成，確保了居民安全用氣。在黨員的帶動下，職工們個個精神抖擻，干勁十足，比誰裝的表多，誰把活干得最好，形成了互幫互學、互敬互助的生動局面，整個小區呈現出一片生龍活虎、和諧溫馨的活動場面，全站上下營造了“比學趕幫超”的濃厚氛圍，處處彰顯了黨員的先進性。

四、經驗啟示

（一）特色創新，成為黨建上行發展的強力劑

黨建工作杜絕呆板生硬的說教，總是通過抓住各種機遇，在敢為人先，勇于創新中謀發展。我們出臺了黨員“三談心”工作制度，即黨員出現思想波動及時談心，黨員工作做出成績或出現較大差錯及時談心，黨員個人有困難時及時談心。工作中我們注重黨員責任文化理念的培養，為每名黨員量身定做了責任文化，進一步增強了責任意識和服務意思，凝聚了人心，鼓舞了士氣，增強了黨員的榮譽感與自豪感。

（二）典型示范，成為黨建工作積極發展的助推器

勝南供氣站黨支部建設始終注重結合單位實際，依靠自身優勢，在創建特色上出成績、出亮點。黨支部選樹推出的先進人物共產黨員張立軍，以為小區居民安全平穩供氣為己任，兢兢業業、勤勤懇懇，踐行了一名共產黨員的承諾。他所負責的責任區被評為優秀黨員責任區。日常工作中，他以身作則，率先垂范，帶領維修人員巡線檢查、治理、維修，發現一處治理一處，將隱患消滅在了萌芽狀態，把重點區域落實到人頭，對用氣單位、經營戶和隱蔽電等重點巡查，不放過任何一處非法用氣戶，同時組織人員定期對各小區管網進行拉網式排查，做到了不留死角，降低氣量的流失。加強抄表的規范管理和基礎管理，及時掌握用氣動態，做好輸差率分析，剖析可能存在輸差的每個環節，認真分析輸差存在根本原因。通過不懈努力他帶領的班組獲得總廠“11891”勞動競賽模范班組，從而極大的促進了供氣工作水平的提升，有效推動了黨建工作的積極發展。

（三）深入群眾，成為黨建工作和諧發展的穩定劑 嚴峻的生產經營形勢和不斷加快的改革步伐產生了諸多的不穩定因素，這就必須充分發揮基層思想政治工作的促進和保障作用。勝南供氣站堅持“五必訪”制度，即:職工受到挫折、傷病住院、發生糾紛、家庭變故、子女升學等情況必須走訪慰問，耐心真誠說服，及時理順情緒，幫助排憂解難。同時，我們通過“1+3”活動方式，采取與職工談心、走訪及職工思想動態分析例會等形式及時了解和掌握職工的思想動態，掌握他們關心的熱點、難點問題，時刻將職工群眾的冷暖放在心上。對工作有失誤和相對落后的職工，我們幫助分析原因，消除不利思想，積極改進工作；對工作生活有困難的職工，積極靠前幫助協調，使其感受到大家庭的關懷；對存在矛盾摩擦的職工，能做到及時發現問題，消除矛盾，教育引導，增進團結，保持職工隊伍旺盛的戰斗力。同時我們還具體做好形勢任務教育、廠務公開、廠務質詢等各項重點工作的落實，化解矛盾,釋疑解惑,保護干部職工的積極性和主動性,增強他們的危機感、責任感。支部還經常利用周會后的時間與職工們溝通，了解職工在工作中遇到的一些問題與困難、職工的想法、意見和建議等，通過雙方坦誠不公的交談，達到促進干群和諧上下一條心的目的，促進工作又快又好的開展。

第二篇：企業文化在品牌創建中的作用.

企業文化在品牌創建中的作用

摘 要：品牌之爭是現企業競爭的重點，而品牌的核心因素就是其所代表和蘊含文化，具體而言是凝聚在企業之中的企業文化。企業文化是企業的核心競爭力的凝聚，是企業品牌塑造的靈魂，而品牌則是其外化表現。企業文化在很大程度上左右著消費者的消費取向，企業在激烈的競爭之中取勝需要有先進而強大的企業文化作為基礎和支撐。

關鍵詞：文化；品牌；企業文化

一個經營成功的品牌，其價值作用是無法估量的，萬寶公司的總裁說：“企業的品牌如同只進不出賬戶，當你不斷用產品累計其價值時，便可盡享利息收入。”品牌的創建就如同一棵樹的成長，一旦長成之后，便會福蔭無窮，如果某個品牌達到了消費者的認可，那么它代表的就是一種放心，一種品質，例如寶潔公司的洗滌用品在消費者眼中就是質量和品質的保證，人們購買和使用都會感到安心、舒心、放心。更有品牌成為生活品質和品位的代表，我們常聽到：我只用這個牌子的香水，只抽這個牌子的香煙，只喝這個牌子的啤酒和咖啡，固然這些產品之間可能有著質量和價格的差異，但是如果忽略掉它們的生產廠家，再去掉它們的包裝，那么它們在這些非“它”不取的消費者眼中可能就什么都不是，這就是品牌的魅力。

品牌緣何有如此獨特的魅力呢？在商經濟發達的今天，品牌的魅力主要來源于品牌中所蘊含的文化，以及這一品牌所代表的生產商在同行業之中的水平和地位。企業文化的主要目的和最終作用就是通過形成某種特定的文化來對企業進行規范管理。一個品牌從無到有，從弱小到強大，其成長過程就是產品與文化的共同作用結果。企業文化與品牌的概念

（1）企業文化的概念。

企業文化是文化的細化和具體化，是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化，是企業在長期的經營活動中所形成的被全體員工普遍認可和遵循的企業理念﹑制度﹑形象等,表現為企業的行為規范和獨特的風格模式,具體表現為企業內部的生產﹑總體范圍﹑以及對待顧客的態度和理念.企業文化一方面為了保證企業的生存，使企業組織具備不斷改進的能力，提高企業的競爭力，另一方面更是為了實現個人與工作的真正融合，使人們在工作中體會生命的意義，找到自我價值感和成就感。企業文化——企業的價值觀——企業倫理（企業生存和生命的本質）。

（2）品牌的概念。

品牌(Brand)一詞源于古挪威文字brandr,意思是“烙印”，也即如何在消費者心中留下烙印。在人社會歷史中，最初的商品制造中并沒有品牌或品牌價值之說，到了中世紀的歐洲，同業組織經過努力，要求工業者在自己的產品上加上商標，以免受劣質商品的損害，這才有了原始的品牌概念。在后來的發展中，品牌就逐漸成了某種商品的代言名稱或識別標識。諸如我們在談電腦時會說“蘋果”、“聯想”、“海爾”等。

在長期的經營和生產活動中，人們已經在潛移默化中接受認同了某一企業生產的某種商品，以至于商品本身被弱化，而生產商品的企業的名稱或者商品的品牌名稱就成了這種商品的代稱，（例如，我們談到花露水時會說“六神”或者“強生”反而不提花露水本身，但是人們可以理解）。在某種程度上，品牌意味著某種商品的品質的優秀和可靠，包括質量的可靠、服務的周到、理念的積極和健康等，品牌是在市場、企業、消費者共同的互動作用中形成的。企業文化與品牌塑造

（1）企業文化是品牌打造的內在核心。

一個成功的企業必須有自己的強項品牌，企業文化是產品內涵的重要組成部分，沒有優秀的文化作為支撐，品牌就失去了生命力，只有經由正確的文化的支撐和引導，企業才能生生不息。

企業文化包括三個層次的內容：

一、物質層

二、制度層

三、精神層，屬于深層文化，包括企業員工對企業的深刻使命感，企業家和員工的追求，也是企業要達到的終極價值目標。物是表載，制度是規范，精神是這兩者形成的思想基礎，核心和靈魂。優秀的企業離不開優秀的人才，知名品牌的塑造更離不開一批優秀的員工。企業文化具有強大的凝聚力和感召力，在長期的經營活動中，逐漸形成鮮明的風格，從精神上塑造員工的價值觀、工作態度，使他們的積極性和創造性得到充分的發揮，成為品牌建設的一部分。企業文化更兼具增強企業凝聚力的作用，在進入市場之后也可以讓消費者對這種文化有某種感知，繼而得到認可和贊同。可以看到，從產品的生產到銷售到服務都有著企業文化的溶入，而這些也正是品牌塑造的必經步驟。

（2）在品牌的定位中，企業文化是主導。

在品牌的定位中，企業文化是主導，一個品牌的定位和成形與企業的價值理念是緊密相連的，任何產品都不是萬能的，但是任何產品都可以有自己的特點和個性。那么某一行業在結合本行業的特點與市場特點進行分析所規范出來的自己的準則和目標就是定位的形成，而產品的或服務的定位又更加促進企業文化的完善與深化。“七匹狼”服裝以“狼”作為品牌形象標識，代表的是一種進取、堅忍、野性。“李寧”服裝則是一個運動的世界，而紅豆襯衫所表達的“紅豆生南國，春來發幾枝，愿君多采拮，此物最相思”則是一種柔和的相思之情。不同的企業文化鑄就不同的品牌，不同的品牌折射著獨特的企業文化，形成自己的風格，品牌的塑造離不開這種文化所帶來的鮮明的個性。總體而言，企業的風格和產品定位與最初創業者的理念和觀點所形成的企業文化有著緊密的聯系。

定位是品牌建設中十分重要的一步，正確的定位將是產品成功營銷的關鍵，品牌定位不明，品牌個性則顯得模糊不清，產品就無法敲開消費者的心扉。在產品的同質化現象逐日嚴重的情況下，只有人性化的差異表現才能從內心深處深深的感染人們，定位不明，缺乏個性和文化內涵的產品，很難在消費者心中占據有利位置。

（3）優良的企業文化使品牌獲得消費者的好感。

準確的定位可以將產品轉化為品牌，但是一個品牌能否獲得成功很重要的就是要獲得消費者的認同和好感。在今天，許多產品在技術、價格、質量等方面幾乎都沒有差別，左右消費者態度的便是這個企業所表現出來的一些內容，就是一種企業文化的沖擊力。要使消費者認同，就要以高標準來要求和約束自己，要遵守社會規則和社會共同認可的道德標準和行為，要表現出優良的品質，良好的道德，甚至較高的社會責任感，企業就需要不斷自我提升和修煉。如果一企業給環境造成巨大的污染，不論其產品的質量有多么的優良，都很難得到消費者認同，就更談不上美譽度和好感了。

白沙集團鐘情于鶴文化，鶴本是仙靈飄逸之物，代表著智慧、典雅、尊貴，可見其定位是具有一定文化修養的人士。與2004年雅典奧運會百米跨欄短跑冠軍劉翔合作所做的公益廣告“鶴舞白沙，我心飛翔”可以說把這種文化演繹到了至善至美。如果一位本身就喜愛鶴或這種類型文化的人士在繚繞的煙霧中感受著“我心飛翔”的意境，那是一種何等的愜意和美妙的感覺。

（4）企業文化作用于品牌與消費者的溝通關系。

品牌的經營需要與消費者有互動，需要消費者的反饋。在銷售過程中，不但要注重營銷的利益，更應關注消費者作為人的特點和需求。理性的做法應該是既不把消費者當成追隨者也不奉為上帝，而是將消費者當作朋友去對待，尊重人性。

與消費者關系的溝通有兩種情況：一種是正常情況下與消費者維持良好的關系，在現今這樣一個發展迅速的社會中，無論多好的產品，如果不能適時地出現人們的視野中，就很容易被忘記。另一種是危機出現時，與消費者的溝通和協調。通常，企業會通過圍繞核心品牌產品開發出一系列的新產品來滿足市場的需求和變化，在這種推陳出新的過程中，企業文化是核心，保持著新舊產品的間的連貫性與協調性，同時在推行產品時更要注意到消費者的微妙心理。若分析不準消費者微妙的心理，就很可能導致營銷的失敗，反之則會獲得成功。在出現危機時企業的應對表現和策略也十分重要，但是一個能以誠懇、積極的態度去面對消費者的企業通常都是可以順利渡過危難期，進而化解危機的。企業文化與品牌相互交融，共促企業發展

企業文化是品牌塑造的核心和主導，滲透在企業發展的每一個環節中，影響著企業的價值理念，行為作風和管理模式。企業文化與品牌的塑造緊密相連，影響著品牌的風格和形成，使品牌具有深厚的文化內涵，一個優秀的品牌之中必然蘊含著優秀的文化理念，具有文化傳播和溝通的效能，消費者因此能在眾多的產品中很快的尋找到適合自己的品牌。

品牌是企業文化的外在表現，使企業文化得到廣泛而迅速的傳播，與此同時也使企業本身的形象更加清晰和完善。品牌的不斷拓展和創新也是企業文化的一種延伸，使企業文化更加豐富和深遠。品牌實際上是一種文化，已經融入民族、各階層和各種職業之中，許多消費者愿意花很多錢購買世界名牌服裝、化妝品、手表，就是因為這些品牌已經成為了一種獨特的身份的象征，文化有著融合和溝通的作用，是情感精神的詮釋。一個企業在進入國外市場時，通常都是以文化作為開路先鋒，同時也尊重他國的文化特征和習俗。

文化可以轉化成生產力，而品牌又是文化的表現和濃縮。現今的消費者不僅消費產品本身，他們也更加注重產品中的文化因素，品牌則很好的解決了這一問題，企業生產的產品和提供的服務伴隨著精神和文化的力量傳遞給消費者，對消費者有著某種引導和交流作用，提高了生活的質量和文明的程度。例如人們可以感覺到海爾人的敬業、玫琳凱員工的熱情、IBM公司的嚴謹。久而久之這些品牌在消費者心中就占據有特殊的地位，這些商品也成為人們購買時的首選，所以品牌就成為了更勝于技術、設備的生產力，不斷提升企業的層次和綜合實力。

品牌的本質也就是與消費者建立一種關系。如同人在社會交往中會展示其素質、涵養、個性一般，企業在市場中也一樣會展現出自己的綜合實力、特色、作風。消費者在購買和使用的過程中就會形成品牌經驗，企業文化通過賦予品牌以美好的內涵和情感在消費者心中形成美好的記憶，就像勞力士手表代表精確和高品質，麥當勞代表歡樂的氣氛，優秀適宜的企業文化無疑是增強企業獨特個性和魅力的重要因素，注重企業文化的培養，加強與消費者的溝通，是取得成功的關鍵。

參考文獻

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第三篇：中石化三基工作復習題

中石化三基工作復習題

一、問答題

1、“五項勞動競賽”的內容是什么？

比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風

2、什么是三基工作？

以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。

3、三基工作于比學趕幫超、挖潛增效等活動的關系是什么？

后兩者是三基工作的內容，都是促進三基工作的活動，是主體與抓手的關系。4、2010年油田三基工作要實現的目標是什么？

以建設本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型的基層團隊為目標，深入開展三基工作，打造一批“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的優秀基層單位，最終實現基層單位和機關部門創建達標率100%，進一步夯實油田管理基礎，增強基層隊伍的創效能力，滿足油氣生產和市場競爭的需要。

5、什么是“211”安全工作法？

2代表周一安全活動、班組HSE活動，1代表1本作業計劃書和1張崗位危害識別卡。

6、HSE三個字母的含義分別是什么？

H：健康S：安全E：環境

7、常說的“低、老、壞“問題指的是什么？

低水平、老毛病、壞作風。

8、“三不“檢查的內容是什么？

不定時、不通知、不定項。

9、HSE管理中“三違”現象指的是什么內容？

違章指揮，違章作業，違反勞動紀律。

10、什么是崗位責任制？

把全部生產和管理工作，具體落實到每個崗位和個人身上，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，評價有依據，激勵有力度。

11、《崗位責任制》的主要內容有哪些？

崗位專責制、交接班制、巡回檢查制、設備維護保養制、質量負責制、經濟核算制、崗位練兵制、HSE負責制、油水井分析制。

12、《中原油田“三基”管理辦法》中，基層制度體系包括哪些內容？

答：包括：崗位責任制度、生產運行制度、技術管理制度、HSE管理制度、質量管理制度、設備管理制度、經營管理制度、黨群工作制度、政治思想教育制度、員工培訓制度、社會治安綜合治理制度和環境衛生管理制度，做到人人有專責，事事有標準，崗位有規范。

13、你單位挖潛增效的目標是多少萬元？

集輸大隊今年的目標是6萬元。

14、2010年油田在加強以黨支部建設為核心的基層建設方面要做哪些工作？

領導班子建設、黨組織建設、班組建設、組織建設、隊伍建設、文化建設。

15、2010年油田在加強以崗位責任制為中心的基礎工作方面要做哪些工作？

制度管理、HSE管理、質量管理、生產管理、設備管理、經營管理、基礎資料管理、信息化管理等八個方面的工作。

16、2010年油田在加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練方面要做哪些工作？ 基層領導干部、專業技術人員、技能操作人員、培訓基礎管理等四個方面的工作。

第四篇：如何發揮社區在平安創建中的作用

隨著社會的進步和發展，社區作為城市基本單元、為居民服務和社會服務的作用日益凸顯。大力推進城市社區建設，對于樹立和落實科學發展觀，加快建設文明和諧繁榮的延吉，具有十分重要的意義。良好的社會治安環境，是我市經濟快速發展，全面建設小康社會的關鍵，更是廣大人民群眾安居樂業、幸福生活的保障。只有大力創建和諧平安社區，充分調動一切積極

因素，把人民群眾關注的問題解決好，把各種社會矛盾化解好，才能實現無數個社區的“小和諧”，從而促進整個社會的“大和諧”。

一、社區在平安創建中的重要作用

平安創建能否扎實推進并取得實效，取決于基層基礎的牢固程度和廣大群眾的參與程度。“平安延吉”創建工作事關我市經濟、社會發展，事關全體市民的切身利益，這是一項社會工程、基礎工程、民心工程。要做好這項工程，就要充分發揮社區在平安創建中的作用，堅持打牢基礎、形成合力、服務群眾，努力把平安創建叫響抓實。

（一）從和諧社會的基本要求看，創建平安社會是構建和諧社會的基礎。過去我們對平安創建工作的要求主要是確保不出問題，但對照和諧社會的內涵來看，“不出事”只是最基本的要求，還應提升到一個更高的層次。也就是說，要以和諧為最高目標，促進我市社會的和諧發展。牢固樹立這個理念，有助于我們主動從源頭上解決各種問題，積極改進平安創建工作的方式方法。

（二）從當前面臨的形勢看，平安創建的基層基礎工作仍有待強化。各種不和諧的因素仍然存在，維護社會政治穩定壓力仍在增大。敵對勢力和敵對分子、“法輪功”等邪教組織、非法宗教等仍有活動，由于外來人員較多，黑旅店、出租房、流動人口難以管理，違法案件發案數仍不斷提高，未成年人犯罪，信訪案件增多。這些問題不解決，就會嚴重影響社會的平安和諧發展。

（三）從社區在社會全局中的地位看，社區是城市社會的基本構成單元，是三個文明建設的重要陣地。隨著城市管理重心下移，社區承擔著越來越多的社會管理職能。構建和諧社會涉及到社會生活的方方面面，如果缺少了社區這一塊，和諧社會就不可能完整。只有貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，大力加強和諧平安社區建設，推動城區經濟社會的健康快速發展，協調社區不同利益群體關系，提高社區居民的生活水平和生活質量，把構建和諧社會的各項工作做實，才能始終保持安定團結的政治局面和穩定的社會秩序，才能為建設社會主義和諧社會奠定最堅實的基礎。

二、社區開展平安創建的切入點和著力點

就當前社區實際看，應突出抓好“育、打、防”三者的有機結合。

（一）以“育”創安，夯實社區平安的基礎。平安創建的基礎性工作在教育，維護社區長治久安的治本之策也在教育。只有切實提高廣大黨員干部群眾的綜合素質，才能從源頭上防止和減少不穩定因素。

一是加強道德教育。發揮社區市民學校和文化活動室的主體作用，采取靈活多樣、豐富多彩的教育形式，將思想道德教育與精神文明創建和“五好文明家庭”、“平安家庭”評選等活動有機結合，及時宣傳表彰社區普通群眾中涌現出來的好典型，營造良好的思想道德教育氛圍。

二是加強法制教育。推進送法律進社區活動，增強市民法律素質。要緊緊抓住與社區群眾切身利益直接關聯的有關政策和文件，積極開展普法教育，增強普法教育的針對性和實效性，要充分發揮社區宣傳欄、板報等宣傳工具作用，根據形勢要求和任務，廣泛宣傳法律、法規；以社區市民學校為陣地請專家學者和社區法律志愿者進行國家法律、法規授課教育，使社區干部依法行政、依法理事的水平不斷提高，廣大群眾懂法、守法、用法，以合法形式維護合法權益，表達利益需求。

三是加強誠信教育。要大力開展以誠信為內容的教育活動，使誠信的重要性和緊迫性深入人心、家喻戶曉，努力形成人人知信用、人人講信用的局面，白玉社區推廣的“睦鄰卡”已連千家，通過“睦鄰卡”這一載體，架起居民之間溝通和誠信的橋梁，使居民在溝通中增進友誼，在誠信中體現真情。實現社區以誠信求和睦、以誠信求穩定、以誠信求發展的良性循環。

（二）以“打”創安，強化社區平安的保障。隨著我國社會的深刻變革和利益格局的調整，各種深層次矛盾和問題將會進一步凸顯，影響社會治安的因素還可能增多，所以“嚴打”整治斗爭作為保障社區平安的重要戰略決不能放松。

一是嚴厲打擊境內外敵對勢力的滲透破壞活動。必須始終把維護政治安全放在首位，做到安而不忘危，治而不忘亂，堅決防止重大政治問題的發生。

二是嚴厲打擊各種刑事犯罪。街道社區要積極配合公安機關開展各項“嚴打整治”斗爭，充分發揮公安主力軍作用，對影響群眾安全的盜竊、搶劫、殺人等多發性犯罪，堅決予以打擊；對制黃、販黃、賣淫嫖娼、賭博等違法犯罪行為，經常開展整治行動好范文版權所有堅決鏟除，以凈化社會風氣掃除社會丑

惡現象。加強火車站、汽車站等重點地區及特種行業、文化娛樂場所、市場、學校及周邊環境的整治，加大清查力度，確保治安秩序的穩定，使整個街區治安狀況有明顯好轉。

（三）以“防”創安，化解社區平安隱患。要從根本上減少社區治安問題，關鍵在防范。建立治安巡邏的防范網絡，發動群眾構筑群防群治體系，明確防范對象與方式，是化解社區平安隱

患，促進社區平安和諧的有效措施。

組織防范隊伍，建立健全治安巡邏網絡。在基層加大經費和人員投入，為派出所做好轄區內的治安防范工作創造條件。建立由派出所牽頭、街道統一管理的專職治安巡邏隊伍。社區要加強綜治隊伍建設，配齊配強治安、巡邏人員，發動社區居民群眾廣泛參與，群防群治，輪流日夜巡邏。同時，充分發揮退休老黨員、老干部、老工人“三老”巡邏隊的作用，組織進行義務巡邏，搞好治安防范。

明確防范對象，管理好重點人、物與場所。著重加強重點人員的管理，由派出所通過對租賃房屋的管控管好流動人口，加強對刑釋解教人員、無業青年的管理，防止違法犯罪案件的發生。加強重點場所的管理，對娛樂場所、網吧等重點部位重點防范，不給犯罪分子可乘之機。好范文版權所有

確立防范方式，探索群防群治新模式。在治安防范中要積極吸收群眾廣泛參與，把群防群治作為治安防范的重點模式。在繼續完善和推行“花錢買平安型”、“有償巡邏型”、“承包責任制型”、“義務巡邏型”等防范模式的基礎上，探索推行派出所警區與管區相結合、機關干部與民警共同分片包社區、警員聯社區等方式，集中搞好對所轄社區的治安防范。春光社區動員省地質六所職工將其住宅區納入規范化小區管理，變開放式小區為封閉式小區，有效加強了居民區的安全防范工作，街區內23個小區物業公司投資十余萬元加固了原有物防設施，積極探索了物業公司參與平安創建工作的新思路。

三、如何建立促進社區平安和諧的長效機制

一是組織保障機制。做好社區的平安創建工作，領導是關鍵。在不斷深化各級黨政一把手創安第一責任人的責任的同時，在基層全面實施街道綜治辦、司法所、信訪辦、矛盾糾紛排查調處中心“四位一體”聯合辦公模式，增強工作合力。同時，重點抓好社區班子特別是黨總支的建設，強化社區班子成員維護社區穩定的責任，明確社區黨總支書記為社區穩定工作的第一責任人。建立健全與街道“四位一體”聯合辦公模式相配套的治保、調解、巡邏、幫教、普法綜治組織建設，由威望高、能力強、善于做群眾工作的同志從事這項工作，及時化解社區中存在的不穩定因素。好范文版權所有

二是規范化建設機制。要建立健全民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督機制。實行“陽光社區政務”，社區對城市居民申請最低生活保障、計劃生育及獨生子女證、流動人口證明、老年優待證等的辦理程序、條件、辦理時限、辦理結果、工作紀律及監督投訴渠道，對社區財務收支情況等相關事項在社區政務公開欄上予以張榜公示，保障社區群眾對社區事務的知情權、參與權、監督權和管理權，把社區各項事務納入法制化、民主化、規范化管理的軌道。

三是矛盾糾紛排查調處機制。社會正處在轉型期，各種矛盾特別多，要高度重視，及時處理和化解，確保社會安定穩定。要建立矛盾糾紛排查調處機制，力爭把各類矛盾糾紛和不安定隱患解決在基層，化解在萌芽狀態。首先抓預警，社區設立1－3名矛盾隱患信息員，發現問題及時溝通。其次抓排查，做到社區全覆蓋、全方位、無縫隙。定期召開會議，建立排查工作臺賬，將排查到的隱患分門別類，列出單子。第三抓調處，充分發揮社區人民調解委員會的作用，對鄰里之間、居民之間的矛盾糾紛，第一時間介入，認真做好說服工作，把矛盾化解在萌芽狀態。

四是督導考核機制。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，建立和完善“決策目標、執行責任、考核監督”三個體系，把社區平安創建工作的各項任務目標細化分解，層層落實。突出強化對社區的督查考核，將平安創建的各項措施列入考核內容，將考核結果作為社區年終評先選優的依據，以切實增強社區干部維護穩定工作的責任感和使命感。

《如何發揮社區在平安創建中的作用》

第五篇：論三基工作

論三基工作——油田公司2012年“兩會”精神亮點解讀之三

張志榮(一)2012年，吐哈油田開發建設進入第21個年頭。

吐哈油田的發展，又到了一個關乎未來的路口。

靠什么開創科學發展和諧發展新局面？靠什么保障油氣產量箭頭朝上？我們必須做出抉擇。

成熟的戰略思考，離不開對形勢的準確判斷和清醒審視。那就是：只有強基，才能固本。于是，一系列關于加強三基工作的部署緊鑼密鼓。

2007年集團公司召開以“發揚大慶精神，加強基層建設”為主題的領導干部會議后，2011年又以“發揚大慶精神，加強三基工作，進一步夯實可持續發展基礎”為主題，把三基工作作為“科學發展的堅強保障”、“固本強基的戰略任務”、“新的重大工程”全面部署，重新推進。

“推進三基工作向縱深發展，進一步打牢油田發展根基。”2011年底油田公司三基工作現場推進會，新的任務迫在眉睫。

“實現油氣產量箭頭朝上目標，三基工作是保障。”“三基工作是關系企業長遠發展的一項戰略性、基礎性工作，也是企業整體管理水平和綜合實力的具體體現，要扎實抓好，深入推進。”2012年油田公司“兩會”工作報告，新的認識飛躍升華。

加強三基工作，這個時代的命題、發展的課題、現實的難題，在過去一年里以前所未有的峻切，期待我們的破解之道。這一年，我們不僅要實現箭頭朝上，更是向“近期500萬噸、遠期1000萬噸”發展目標邁進的基礎年。大家敏感地意識到，這是實現油田振興發展大局的重要課題。

多一些歷史眼光的人還發現，如同當年“一把火”燒出了聞名全國的崗位責任制一樣，大家都在思考。

（二）1962年5月8日凌晨時分，薩爾圖中區一號注水站著了一把火。

這個站是大慶油田投產的第一個注水站，一把大火，把投資160萬元的注水站燒個精光。站長含著眼淚檢討說：“我是站長，失火責任在我，給國家造成這么大的損失，請求領導從重處分。”會戰總指揮、石油部副部長康世恩說：“講責任，你們站的領導干部自然要負，但重要的是要查清事故發生的過程，原因在哪里，教訓是什么，今后怎樣防止此類事故發生，把壞事變好事，全戰區的人都要從中得到教訓。”

注水站柴油機排氣管冒出了火星，火星被吹進了房頂的保溫層中，引燃了油氈紙和鋸末。當班工人看見房頂冒火苗，７個滅火器2個不能用，消防水龍頭、水帶損壞，水槍丟失，只好眼睜睜看著火苗變成熊熊大火，把廠房和設備全部燒毀。

一號注水站被燒毀，引起了會戰工委、會戰指揮部的高度重視。部長余秋里在北京得知消息后，火速返回了大慶油田。

了解情況后，余秋里認為，這次火災暴露出這個站生產管理十分混亂，工人崗位職責不清，缺乏必要的規章制度。他指出：“基層的工作是基礎，很重要，實實在在，具體得很。要通過總結教訓，加強基層管理，加強生產管理。要同老工人、技術人員研究，把各種管理制度建立起來，完善起來。”

“一把火燒出來的問題”，在全油田展開了大討論、大分析、大總結、大宣傳。會戰指揮部和二級單位組織工作組，深入1471個基層單位調查研究，開展建立崗位責任制的試點。

北二注水站1962年4月1日竣工投產，全站140多名職工，管理1座注水站、13個配水車間和全礦的注水井。

這個站黨支部圍繞“一把火燒出的問題”開展了大討論。大家一致認為：高度的政治責任心是崗位責任制的靈魂。他們從查物點數做起，把全站每樣東西、每件事情，由誰管、怎么管、負什么責任，都落實到崗位和每個人身上，做到了事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。形成了崗位專責制、巡回檢查制、交接班制、設備維修保養制、質量負責制等五項制度。

后來，經過總結群眾經驗，逐步形成了完整的以崗位責任制為基礎的管理體系。緊接著，會戰工委組織了全戰區二級單位主管生產的領導，在北二注水站召開了現場會，學習北二注水站制定執行崗位責任制的好方法、好經驗，及用崗位責任制管理生產的突出成績。

1964年，會戰工委全面總結了會戰以來基層建設的經驗，把以黨支部為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，概括為三基工作，并作為全面加強油田基層建設的指導方針。

一把火，燒出了重大的損失，燒出了慘痛的教訓，也燒出了崗位責任制，提高了管理水平。

（三）從傳統管理的角度看，三基工作為奪取大慶石油會戰全面勝利、建立新中國石油工業體系起到了重要作用，是我們石油石化企業幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風，是我們夯實管理基礎、推進隊伍發展的“傳家寶”。

從現代管理的角度看，伴隨著黨和國家工作重心的轉移和社會主義市場經濟體制的逐步建立完善，中國石油系統在繼承和發揚傳統管理的同時，學習借鑒國內外先進管理理念和管理方法，包括QC質量管理、ISO質量認證體系、HSE管理體系、內控制度、ERP信息系統、績效考核體系，等等。這些現代管理體系和方法的運用，對于我們提升現代化管理水平發揮了積極的作用。

同時，企業管理工作最終都要落實到基層中，許多內容又和三基工作交叉重疊，制度體系過多，有的陳舊缺失，標準不夠統一，反映到基層，有些工作缺乏標準，有些規定難以落實。因而有些同志對三基工作抓什么、怎么抓的認識發生了偏差，對三基工作不那么重視了，抓得也不那么緊了。對于那些新的管理體系，該建立的建立了，該認證的也認證了，但在實際執行中又太麻煩、太繁瑣，結果在部分單位里變成了走程序，按規定要求是“寫你所做的，做你所寫的”，實際情況往往是“寫是寫的，做是做的”，體系運行和實際操作形成“兩張皮”。傳統的丟了，現代的又沒學會，也就是“土”的丟了，“洋”的沒學會。這是當前最大的問題，也是最危險的問題。

（四）對三基工作來說，無論形勢怎么變，企業生產經營的基本點沒有變，基層作為生產經營的基本單元也沒有變，三基工作在企業管理中的基礎地位更沒有變，三基工作的基本任務、基本要求保持不變。同時也要積極適應形勢發展的要求，不斷賦予三基新的內涵，使三基工作更具時代特征，更富有生機活力。

2011年7月，中國石油的歷史會記住這一時間的：11日，中國石油天然氣集團公司召開2011年領導干部會議，提出新時期新階段三基工作的基本內涵：基層建設、基礎工作、基本素質。

（五）基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障。

基層建設的核心是組織建設和思想建設。抓組織、抓思想就是要配強一個好班子，建設一支好隊伍，形成一個堅強有力的團隊，讓這個團隊有戰斗力、有紀律、有覺悟。新時期外部環境發生了顯著變化，原來是一元的，以廠為家，大公無私；現在價值觀念日益多元化，個人利益最大化體現得越來越充分。在這樣的情況下，我們的隊伍建設怎么抓？我們的思想建設怎么抓？如何與時俱進培育企業文化把隊伍凝聚起來？

可以說，抓好三基工作，抓好基層建設，需要深入研究形勢變化，有針對性地加強隊伍建設、支部建設，做好思想政治工作，同時要注重發揮基層工會、共青團組織的作用，凝心聚力，實現油氣產量箭頭朝上。

（六）基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內容的基礎性管理，是企業管理的重要著力點。

2012年公司“兩會”上，提出持續完善規章制度和管理流程，確保制度和流程科學合理，規范高效，提升基礎管理水平。其目的是要結合油田的實際，對我們的傳統管理和現代管理進行分析優化、總結提煉、規范固化，化繁為簡，形成適應油田發展需要，職責清晰、簡潔高效、管控有力的一體化制度體系。

基礎不牢，地動山搖。比如，從油田開發技術管理角度講，每打一口井，都要求取全取準20項資料、72個數據，為探索油藏奧秘提供科學的依據。

基礎工作的核心是增強責任心和執行力。沒有崗位責任心，制度再好也沒有用。好的單位，優秀的基層，一個共同的特點就是干部職工的責任心強，執行力強。現在，為什么有些管理問題屢禁不止，有些低級錯誤反復出現。

（七）基本素質是以政治素養和業務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業綜合實力的重要體現。

基本素質的核心是抓技能、抓培訓。

抓培訓，關鍵是抓好培訓者的培訓，要更新培訓管理機構干部和教職工的理念，優化培訓內容，創新培訓方式，解決培訓的針對性和實效性問題。不能為了培訓而培訓，也不能只追求辦了多少班、培訓了多少人，關鍵看培訓的內容有沒有用、能不能用，這是要抓緊解決的。

崗位練兵是自我培訓的一種方式，是提高崗位技能的重要途徑，我們要用現代的理念與方式，與時俱進地做好崗位練兵工作。

三基工作，人是關鍵因素。政治素養、道德水準和職業操守要同時具備。心系油田，熱愛本職，把自身發展置于油田發展的大局之中，干一行、愛一行、專一行，積極為油氣產量箭頭朝上做貢獻。

（八）加強三基工作，需要我們深入思考和精心謀劃。

如果僅僅把三基工作看成是日常工作的強調和部署，那就大大低估了三基永不過時的“時代價值”，就是認識上的不準確、不到位，就會延誤我們創新發展的時機。

我們要深入地思考：吐哈油田站在新起點上謀劃未來，實現油氣產量箭頭朝上目標，三基工作如何服從服務于這個總要求？三基工作怎樣才能更好地為油田科學發展和諧發展提供牢固的基礎和保證？我們學習國外企業的先進經驗，引入ISO系列、HSE、ERP等現代管理體系，引入的目的是什么，怎樣盡快消除現代與傳統管理的“夾層”，縮短實用周期，達到最好成效？

我們還要深刻地思考：如何落實“三個面向，五到現場”？怎樣激發員工的工作積極性、自覺性，真正實現人企合一、人企雙贏、共同發展？“抓基層抓什么？怎么抓？”“打基礎打什么？怎么打？”“提素質提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答。

我們還要清楚地認識到：三基是一個不可分割的整體，三個方面相互依存，相互支持，相互補充，相互促進，哪一個方面都不可缺、不可短。一定要結合崗位實際、單位實際，認真研究，全面推進，在更高的層次上實現三者間更好地融合與補充，推動企業進步與和諧發展。

思考不是目的，更不是結論，我們在思考后的實踐才能清晰穩妥，才能自覺實現“由傳統的基層建設、基礎管理、基本功訓練”向現代的“基層建設、基礎管理、基本素質”轉變，把吐哈油田的基礎打得更牢。

（九）如果將吐哈油田比作一棵大樹，那么三基工作就是讓大樹屹立不倒、枝繁葉茂，深深扎入土壤中的根系。

三基工作，責任在領導，基層領導干部不僅是決策者和指導者，還是實踐者和示范者；

三基工作，重點在基層，生于基層、扎根于基層，抓住基層，就是找到了繼承發展三基工作的動力源泉；

三基工作，關鍵在崗位，油田基業匯聚的是千萬個崗位的奉獻和拼搏，脫離崗位干工作就是鏡中花、水中月。

三基工作不能僅僅掛在墻上、寫在標語上、說在口頭上，而要融化到干部職工的骨髓里、血液里，體現在所有員工的一舉一動上；三基重在基層，但三基工作絕不僅僅是基層的事，機關更要重視三基工作。

若干年后人們會看到，三基工作是決定吐哈油田發展的又一次重要抉擇。