第一篇：高速公路路政隊職責

高速公路路政隊職責

（一）路政大隊職責

1、貫徹執行上級相關的各項規章、制度，制定、完成本大隊的工作措施、指標；

2、負責管理和保護本路段的路產、路權，依法對高速公路路產損壞案件進行處理；

3、負責路政管理政策、法規和規定的宣傳和實施；

4、負責轄區路段的日常路政巡查工作，保障和維護高速公路的安全暢通；

5、依據法律、法規和規章，制止、查處各種違章利用、侵占、污染和破壞路產的行為；

6、管理高速公路兩側建筑控制區和廣告標牌設置控制區，及時發現違章建筑和違章設置的標志牌等設施，并告知屬地交通行政綜合執法局查處；

7、代轉報行政許可項目；并對已批準項目的實施情況進行監督檢查；

8、負責監督公路養護、工程施工的現場秩序；

9、負責路政案件的調查、詢問、取證，查閱并制作有關文件、檔案、資料和原始憑證；

10、負責填報路政工作的月、季、半年和年度報表，上報季度、半年和年度工作總結，負責有關檔案資料的管理、立卷、歸檔和保存；

11、負責路政車輛、裝備器材的管理和使用；

12、完成上級交辦的其他工作。

（二）路政中隊職責

1、嚴格遵守法律、法規，認真貫徹關于高速公路管理的方針政策和公司各項規章制度；

2、在大隊的統一領導、指揮下搞好路政管理、交通管理、行政管理工作；

3、根據大隊的指導思想、工作目標、考核指標，制定本轄區的工作指標和完成工作指標的措施；

4、負責管理和保護轄區路段的路產、維護路權；

5、負責路政管理法規的宣傳和路政巡查工作，及時處理路政案件，重大事件及時向大隊領導匯報；

6、依法組織查處管轄區違章利用、侵占、污染、毀壞和破壞高速公路路產的行為；

7、管理高速公路兩側的不準建筑區，及時發現、制止違章建筑和違章設置的標牌等設施，并告知屬地交通行政綜合執法局處理；

8、對上跨下穿高速公路的各種設施的施工、維修、廣告設置及超限運輸車輛通行進行監督、檢查；

9、負責對已損壞的路面、公路設施等及時通知養護部門修復；

10、維護高速公路養護、施工現場的秩序，負責惡劣天氣時各種臨時標志的設置與撤換；

11、負責上報路政隊的數據統計、工作總結、工作計劃及做好有關檔案資料的整理、立卷、歸檔和保存；

12、負責路政巡查裝備器材的管理和使用；

13、負責追查交通肇事或碰損公路設施、標志后逃逸的車輛；

14、在緊急情況下行使上級主管部門臨時交予的關閉交通、偵查、追蹤等其它職責。

第二篇：高速公路路政隊各崗位職責

高速公路路政隊各崗位職責

一、路政大隊內業管理員崗位職責

1、負責路政業務法律文書、執法證件及其他文件管理工作；

2、負責路政業務檔案、臺帳、報表等基礎資料工作；

3、負責路政業務數據統計、匯總、上報工作；

4、負責執法票證管理工作；

5、負責上達下達及收發文工作；

6、負責監督各中隊內業工作完成情況，及時對中隊進行考核；

7、完成路政大隊長交辦的其他路政管理工作任務。

二、路政中隊內業崗位職責

1、負責路政業務法律文書、執法證件及其他文件管理工作；

2、負責路政業務檔案、臺帳、報表等基礎資料工作；

3、負責路政業務數據統計、匯總、上報工作；

4、負責執法票證管理工作；

5、完成大隊和領導交辦的其他路政管理工作任務。

三、路政許可管理崗位職責

1、在路政大隊長的領導下，負責辦理轄區內路政許可的材料接收、現場勘驗等工作；

2、負責路政許可相關材料的收集、整理、上報工作；

3、負責建立健全轄區內路政許可臺帳、檔案；

4、負責監督檢查路政許可事項的實施情況；

5、負責路政許可有關法律、法規及其他規范性文件的解釋、宣傳工作；

6、完成路政大隊長交辦的其他路政管理工作任務。

四、路政巡查崗位職責

1、做好路政巡查工作，及時、準確、詳細做好巡查記錄；

2、積極主動維護路產，及時發現、檢查、禁止、制止各種違法行為，及時發現處理突發路政案件和交通事故，妥善做好搶救傷員、疏導交通等工作，加強自我保護意識；

3、參與路政案件的調查、處理及路產索賠工作；

4、遇特殊情況和重大路政案件及時匯報，做好信息收集、整理、分析工作；

5、深入沿線進行路政法制宣傳工作，發現問題及時處理，重大問題及時匯報；

6、完成直接領導交辦的其他路政管理工作任務。

五、公路設施管理崗位職責

1、負責轄區內公路設施的調查、登記、建檔工作；

2、負責轄區內公路路產及公路建筑控制區的非公路設施的調查、登記、建檔工作；

3、負責建立健全并落實公路、公路用地、公路附屬設施和建筑控制區管理工作制度；

4、負責督促及時恢復受損公路設施；

5、參與轄區內涉及公路設施案件查處工作；

6、完成路政大隊長交辦的其他路政管理工作任務。

六、施工現場路政管理崗位職責

1、參與負責轄區內公路施工路段交通管理方案審查工作；

2、負責轄區內公路施工現場交通秩序監管工作；

3、負責轄區內交通管理、安全管理、文明施工教育工作；

4、完成路政大隊長交辦的其他路政管理工作任務。

七、檔案人員職責

1、認真學習貫徹執行國家《檔案法》和有關檔案工作方針、政策，堅持以法治檔，忠于職守，努力提高業務素質，提高檔案管理水平。

2、負責管理本大隊的檔案，做好本部門形成的各種文件材料的收集整理，立卷和歸檔工作。

3、積極做好檔案的服務利用工作，編制必要的檢索工具和參考資料，及時、準確地提供利用。

4、定期檢查檔案的保管情況。對破損或的檔案及時進行修補和復制，對保管期滿的檔案及時進行移交或鑒定銷毀，并做好相關工作。

5、嚴格遵守保密制度，未經批準，不得擅自擴大檔案的借閱范圍，不得泄露檔案的保密內容。

第三篇：高速公路路政大隊工作職責

路政大隊工作職責

1、宣傳、貫徹路政管理的法律、法規、規章和有關規定，依法保護路產路權，實施高速公路路政巡查督導，制止和查處各種違法利用、侵占、污染、毀壞和破壞路產的行為，檢查督促公路養護單位修復受損公路設施，維護高速公路及標志、標線的完好。

2、負責路產案件的審核、備案，并對存在爭議的賠償事項和金額進行復核，檢查指導路政中隊路產案件的處理工作；參與路政案件的復議和行政訴訟工作。

3、依據授權審查許可所轄高速公路養護作業施工有關事宜，并對施工保暢和上級許可事項實施情況進行監督檢查，維護高速公路的安全暢通。

4、依據授權許可管轄路段內的超限運輸，組織實施超限運輸車輛監護通行工作。

5、負責制定路政管理工作計劃和考核指標，接受上級業務部門的檢查、指導和考核，并對所轄路政中隊的路政管理工作進行檢查、指導和考核。

6、參與公路工程交（竣）工驗收及路產變更移交工作，建立健全路政管理檔案。

7、負責路政法律文書的發放和管理工作。

8、負責對所轄高速公路路政人員服裝配發、巡查車輛、裝備使用情況進行監督檢查。

9、負責路政管理工作情況的統計分析，及時報送所轄高速公路的道路通行情況。

10、組織、參與所轄路段采取的路政行政強制措施活動，組織、參與人民法院受理的路政強制案件的執行。

11、負責審查新招錄路政人員的資格，組織開展路政業務培訓，建立人員管理信息庫，定期報送路政人員管理信息。

12、負責路政執法活動的公路“三亂”治理和精神文明建設工作。

13、完成分公司、路政支隊交辦的工作，以及法律、法規、規章規定的其他事項。

路政大隊長崗位職責

1、負責大隊全面工作，宣傳貫徹公路路政管理法律、法規、規章和制度等，制定工作計劃和措施，定期召開隊務會議，組織開展執法監督檢查，檢查指導中隊工作。

2、負責超限運輸日常管理工作，監督檢查超限運輸車輛監護通行事宜。

3、負責審定所轄路段養護施工交通保暢方案，對許可事項實施情況進行監督檢查。

4、負責組織路政人員崗位培訓工作。

5、負責審定管轄路政事案處理意見，定期開展路政法律文書的評查工作。

6、負責對公路、建筑控制區管理及其受損公路設施的修復情況進行監督檢查，提出完善公路標志標線和設施的初步意見。

7、及時完成領導交辦的其它工作。

路政副大隊長崗位職責

1、在大隊長的領導下，具體處理日常分管工作。

2、負責制定治理超限工作的計劃和任務。

3、協助大隊長做好大隊的組織建設、人員的思想教育，負責組織大隊人員的業務學習、培訓、考核工作。

4、負責分公司安全管理工作，履行安委會辦公室職責，接待、回復群眾日常的來信來訪，查處高速公路“三亂”行為及路政員各種違法違紀行為。

5、負責路政法制宣傳、橫向聯系工作。

6、及時完成上級交辦的其它工作。

路政大隊設施管理員崗位職責

1、負責建立健全和管理所轄路產路權檔案和建筑控制區管理檔案及標志標線管理檔案。

2、負責路政人員信息檔案的管理、路政巡查車輛等裝備器材的建檔管理，人員服裝、裝備的申報、領用和發放工作。

3、負責監督檢查損壞路產設施的修復，及時查處上報重大涉路安全隱患。

4、負責調查研究路政管理的新情況新問題，組織開展路政專項治理工作。

5、負責路政巡查人員日常督導工作。

6、及時完成領導交辦的其他工作。

路政大隊內勤崗位職責

1、負責路產損失賠償費、超限許可辦證費和監護通行費的收取、上繳和票據使用情況。

2、負責路政報表的統計工作。

3、負責大隊工作計劃、總結、報告、通知、通告等文字性材料的撰寫。

4、負責大隊文件的收發、登記、呈批、傳閱、歸檔和印章的保管、使用。

5、負責信訪接待、組織培訓、信息報送和宣傳等工作。

6、及時完成領導交辦的其他工作。

路政大隊治超管理員崗位職責

1、宣傳貫徹治超工作的法律、法規及相關政策文件，指導檢查及考核評比治超工作任務完成情況。

2、依據授權許可管轄路段內的超限運輸，組織實施超限運輸車輛監護通行工作。

3、負責治超管理關文件、報表、資料的匯總、上報和下發。

4、負責審查新招錄治超人員的資格，組織開展治超業務培訓，建立人員管理信息庫，定期報送治超人員管理信息。

5、負責治超執法活動的公路“三亂”治超和精神文明建設工作。

6、負責分公司治理超限工作的組織、協調，定期檢查治超人員政策掌握，執法程序情況，對各類違規情況進行查處。

7、及時完成領導交辦的其它工作。

路政大隊事案查處員崗位職責

1、負責宣傳路政管理的法律、法規、規章制度的有關規定，進行相關事案、程序、法規和規定事前告知。

2、負責所轄路政事案的辦理和審批報備事宜，檢查指導中隊實施路政強制措施。

3、負責協助辦理路政許可事宜，對許可事項實施情況進行監督檢查，參與工程驗收。

4、負責路政法律文書的起草、制作、發放和管理。

5、審查養護作業和其他工程施工的交通保暢方案，檢查和糾正違法施工，上報監管情況。

6、及時完成領導交辦的其他工作。

第四篇：淺談高速公路路政隊伍建設

淺談高速公路路政隊伍建設

高速公路路政管理部門是高速公路綜合管理工作的重要組成部分，也是高速公路維護路權、保護路產、保障公路安全暢通的行政執法機構。路政隊伍建設的成效，直接關系到路政部門綜合素質的提升和專業管理能力的提高，關系到路政部門社會形象的展示和行政執法工作的順利開展。本人通過對《公路法》、《浙江省

公路路政管理條例》、《杭州市公路路政管理條例》及相關理論知識的學習，結合幾年來在繞城公路路政管理工作的實踐，現將個人對高速公路路政隊伍建設的幾點想法及管理建議與廣大同仁作一交流。

路政隊伍建設是一項基在硬件投入，重在軟件建設，細在規范管理，嚴在制度執行，利在整體隊伍素質提升的系統工程。本人認為應從以下兩個方面著手，建立長效機制，才能收到成效。

(一)首先，路政領導層對隊伍建設工作的定位是決定隊伍建設工作的決定因素。

路政隊伍領導層是路政隊伍建設的創設者和實施者，領導層工作思路及管理措施的定位就顯得尤為重要，而且對隊伍建設所產生的作用也有著深遠的影響。就我們大隊分級管理的建制體制而言，大隊領導層應對路政隊伍建設，作出長遠規劃，明確階段目標，分級逐步實施。隊伍建設總體思想要體現一個長期性和規范化。中隊(站)領導層人員的對換不能影響到隊伍的建設的規劃，領導層個人工作思路的開展不能影響到隊伍建設規劃的整體思路，但也要不斷吸取工作實踐中好的思路和措施，結合形勢的發展和工作的需要，不斷完善隊伍建設的遠期規劃。這就是遵循總體規劃與工作與時俱進關系的處理，只要處理好兩方面的關系，領導層對隊伍建設的作用就能顯現，就能使路政隊伍的建設實現連續性、發展性，長期性的目標。

大隊領導可以在有空的時候采取個體進駐基層中隊(檢測站)的工作方法，不僅能有效傳達領導層的隊伍建設思想，而且可以在基層實際工作中總結優秀工作經驗和完善管理措施，逐步充實完善隊伍建設機制，實現理論與實踐的指導，實踐對理論的發展，從而更好的發揮領導層的具體指導工作作用。并能及時了解路政隊員的思想,工作情況和工作中的難處等情況.

其

二、辦公環境的優化和辦案工作現代科技手段的運用是提升路政隊伍建設的基礎.

高速公路路政執法機構和人員的管理工作是動態和靜態的結合。靜態工作體現于，管理工作計劃的制定、指導；路政員的教育培訓；路政案件的辦理、歸檔、統計、分析等等工作。動態工作就是我們所講的外業工作，日常巡查；事故現場的處置；違章案件的查處；故障物的清理查處超限車輛等等工作。優化辦公環境，就是要做到，部門健全，人員齊備，辦公環境干凈大方，辦公物品整齊劃一。辦公環境的優化，不僅給各項管理工作的開展提供了便利，而且也是路政整體形象的集中展示。在外業管理工作中，現代化設備的使用，高科技手段的運用，也體現著路政隊伍的現代性、科技性和正規性。結合我站工作我認為我們大對應該設立一個各項案件咨詢處理投訴的辦事大廳這樣可以很好的規范各種法律文書和減少一些不必要的投訴.

第三、一線路政管理人員個體對路政隊伍建設的影響和作用

路政隊伍建設是路政一線管理人員整體素質提升的一個集中反映，路政員的個體素質程度對隊伍建設有著極其重要的影響。我們大隊有工作人員近160余人，個人素質層次不齊，雖然正式編制人員根據交通部有關文件要求，已全部達到大專文化程度，但從實踐工作中看到，執法過程中所發生的個別執法不嚴、違規操作、辦案程序不規范等現象也確有存在。這就需要在日常管理工作中以中隊為基層管理部門應堅持不懈地對路政員進行專業知識、操作規程、嚴格執法與親情服務的教育培訓，不斷地逐步提升路政員嚴格執法、防腐拒變、快速反應、自我保護的綜合能力，從而提升隊伍的整體素質，推動全線路政隊伍建設工作的進程。

基層中隊應采取中隊長、副中隊長的分工側重培訓教育工作方法。中隊長應深入一線執法服務工作中指導辦案工作流程，機械規范操作規程，并結合實際管理工作，不定期地組織相關法律法規的業務知識培訓；副中隊長應從路政員工作、生活中的執法思想、服務意識方面入手，細致入微，潛移默化的教育影響路政員，使其在思想上牢固執法思想，樹立服務意識，把制度化的工作形成一種工作習慣?，F在，基層中隊制定的周一例會制度就是一個很好的例證。例會總結前一周的工作情況，明確近期的工作重點，指出工作中的不足，強調工作安全問題，適時宣講有關法律法規知識。但我們還可以嘗試性的進行兩個基層中隊骨干人員轄區短期輪換制度，定期輪換制不僅對兩中隊業務骨干人員綜合素質提升有一定的幫助，而且還能將各自中隊的先進管理經驗、工作方法帶到新的環境中，促進各自中隊隊伍建設工作。

第四、圍繞創建公路文明行業活動開展職工道德教育，塑造高速公路路政管理人員的良好形象

第五篇：淺談高速公路路政隊伍建設

高速公路路政管理部門是高速公路綜合管理工作的重要組成部分，也是高速公路維護路權、保護路產、保障公路安全暢通的行政執法機構。路政隊伍建設的成效，直接關系到路政部門綜合素質的提升和專業管理能力的提高，關系到路政部門社會形象的展示和行政執法工作的順利開展。本人通過對《公路法》、《浙江省公路路政管理條例》、《杭州市公路路政管理條例》及相關理論知識的學習，結合幾年來在繞城公路路政管理工作的實踐，現將個人對高速公路路政隊伍建設的幾點想法及管理建議與廣大同仁作一交流。

路政隊伍建設是一項基在硬件投入，重在軟件建設，細在規范管理，嚴在制度執行，利在整體隊伍素質提升的系統工程。本人認為應從以下兩個方面著手，建立長效機制，才能收到成效。

(一)首先，路政領導層對隊伍建設工作的定位是決定隊伍建設工作的決定因素。

路政隊伍領導層是路政隊伍建設的創設者和實施者，領導層工作思路及管理措施的定位就顯得尤為重要，而且對隊伍建設所產生的作用也有著深遠的影響。就我們大隊分級管理的建制體制而言，大隊領導層應對路政隊伍建設，作出長遠規劃，明確階段目標，分級逐步實施。隊伍建設總體思想要體現一個長期性和規范化。中隊(站)領導層人員的對換不能影響到隊伍的建設的規劃，領導層個人工作思路的開展不能影響到隊伍建設規劃的整體思路，但也要不斷吸取工作實踐中好的思路和措施，結合形勢的發展和工作的需要，不斷完善隊伍建設的遠期規劃。這就是遵循總體規劃與工作與時俱進關系的處理，只要處理好兩方面的關系，領導層對隊伍建設的作用就能顯現，就能使路政隊伍的建設實現連續性、發展性，長期性的目標。

大隊領導可以在有空的時候采取個體進駐基層中隊(檢測站)的工作方法，不僅能有效傳達領導層的隊伍建設思想，而且可以在基層實際工作中總結優秀工作經驗和完善管理措施，逐步充實完善隊伍建設機制，實現理論與實踐的指導，實踐對理論的發展，從而更好的發揮領導層的具體指導工作作用。并能及時了解路政隊員的思想,工作情況和工作中的難處等情況.其

二、辦公環境的優化和辦案工作現代科技手段的運用是提升路政隊伍建設的基礎.高速公路路政執法機構和人員的管理工作是動態和靜態的結合。靜態工作體現于，管理工作計劃的制定、指導；路政員的教育培訓；路政案件的辦理、歸檔、統計、分析等等工作。動態工作就是我們所講的外業工作，日常巡查；事故現場的處置；違章案件的查處；故障物的清理查處超限車輛等等工作。優化辦公環境，就是要做到，部門健全，人員齊備，辦公環境干凈大方，辦公物品整齊劃一。辦公環境的優化，不僅給各項管理工作的開展提供了便利，而且也是路政整體形象的集中展示。在外業管理工作中，現代化設備的使用，高科技手段的運用，也體現著路政隊伍的現代性、科技性和正規性。結合我站工作我認為我們大對應該設立一個各項案件咨詢處理投訴的辦事大廳這樣可以很好的規范各種法律文書和減少一些不必要的投訴.第三、一線路政管理人員個體對路政隊伍建設的影響和作用

路政隊伍建設是路政一線管理人員整體素質提升的一個集中反映，路政員的個體素質程度對隊伍建設有著極其重要的影響。我們大隊有工作人員近160余人，個人素質層次不齊，雖然正式編制人員根據交通部有關文件要求，已全部達到大專文化程度，但從實踐工作中看到，執法過程中所發生的個別執法不嚴、違規操作、辦案程序不規范等現象也確有存在。這就需要在日常管理工作中以中隊為基層管理部門應堅持不懈地對路政員進行專業知識、操作規程、嚴格執法與親情服務的教育培訓，不斷地逐步提升路政員嚴格執法、防腐拒變、快速反應、自我保護的綜合能力，從而提升隊伍的整體素質，推動全線路政隊伍建設工作的進程。

基層中隊應采取中隊長、副中隊長的分工側重培訓教育工作方法。中隊長應深入一線執法服務工作中指導辦案工作流程，機械規范操作規程，并結合實際管理工作，不定期地組織相關法律法規的業務知識培訓；副中隊長應從路政員工作、生活中的執法思想、服務意識方面入手，細致入微，潛移默化的教育影響路政員，使其在思想上牢固執法思想，樹立服務意識，把制度化的工作形成一種工作習慣?，F在，基層中隊制定的周一例會制度就是一個很好的例證。例會總結前一周的工作情況，明確近期的工作重點，指出工作中的不足，強調工作安全問題，適時宣講有關法律法規知識。但我們還可以嘗試性的進行兩個基層中隊骨干人員轄區短期輪換制度，定期輪換制不僅對兩中隊業務骨干人員綜合素質提升有一定的幫助，而且還能將各自中隊的先進管理經驗、工作方法帶到新的環境中，促進各自中隊隊伍建設工作。

第四、圍繞創建公路文明行業活動開展職工道德教育，塑造高速公路路政管理人員的良好形象。

高速公路職業道德教育要針對高速公路的特點和創建公路文明行業的要求，以愛崗敬業、勤奮工作、遵紀守法、廉潔奉公為基準，以忠于職守、文明禮貌為標桿，要求路政執法人員嚴格執法、辦案準確、排障及時，在工作中做到文明用語、禮貌待人、態度熱情，為司乘人員提供良好的行車條件。尤其是堅持“服務人民、奉獻社會”的宗旨，處理好管理與服務的關系，從“權利本位”向“責任本位”轉變，強化服務管理，寓管理于服務中，開展各種便民服務，主動為司乘人員排憂解難，要把扶危救困視為天職，樹立高速公路行業的文明新風和高速公路職工的良好形象。

第五、強化軍事化管理，加強安全生產管理，提高政治、文化、業務、職業道德素質，錘煉高速公路路政管理隊伍高度的組織紀律性和快速反應能力。

高速公路是一個復雜的多因素動態組合體系。為了保證道路的安全暢通，必須做到“集中、統一、高效、特管”。強化軍事化管理，通過對軍訓、操練、交接班、休息、內務衛生、請銷假、安全生產等方面，參照部隊條令制定實行一系列嚴格的制度，將崗位責任落實到個人，規范路政管理人員的工作和生活，增強組織紀律性，培養了步調一致、團結協作、一切行動聽指揮，辦事雷厲風行的作風，促成路政、排障人員快速反應保障暢通等。

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