第一篇：醫(yī)院感染科主任事跡材料

事跡材料--正藍旗醫(yī)院蘇昕蘇昕同志1998年參加工作，任正藍旗醫(yī)院感染科主任，一直在內(nèi)科臨床一線工作，2001年在**市二五一醫(yī)院心內(nèi)科進修一年，期間獲得了科主任和帶教老師的一致好評?；卦汉舐氏乳_展了電除顫搶救猝死病人及電復律治療快速致死性心動過速病人，并開展院內(nèi)培訓，使全院醫(yī)護人員能夠熟練操作。2006年被抽調(diào)參加了全國殘疾人抽樣調(diào)查工作，經(jīng)過1個月的下基層入戶摸底調(diào)查，順利完成了此項工作任務，調(diào)查工作中認真細致，恪盡職守，被評為“**自治區(qū)第二次全國殘疾人抽樣調(diào)查先進個人”；2007年至2011年先后四次被評為全旗優(yōu)秀工作者，院級先進工作者一次。24小時保持電話暢通，深夜出診都毫無怨言，一切為患者著想是他行醫(yī)的準則。在他就診的病人中，有不少是來自農(nóng)村牧區(qū)的，因病致貧的現(xiàn)象在這些地區(qū)極為普遍，因此如何既能治好他們的病，又能最大限度減輕他們的經(jīng)濟負擔，一直是他關注的問題。從檢查到治療，處處都為病人精打細算，耐心解答患者和家屬的提問，努力消除他們的顧慮，使他們以良好的心態(tài)積極配合治療。多年來，他對待患者無論貧富貴賤都一視同仁，始終以醫(yī)者父母心來善待每一位病人，受到了患者和家屬的一致好評。

第二篇：醫(yī)院感染管理科主任崗位職責

醫(yī)院感染管理科主任崗位職責

1、在院長和分管院長的領導下，依據(jù)衛(wèi)生部、四川省醫(yī)院感染監(jiān)控網(wǎng)和市衛(wèi)生局有關醫(yī)院感染的法律、法規(guī)、標準擬定全院醫(yī)院感染控制規(guī)范、工作計劃，組織制定醫(yī)院感染及各科室醫(yī)院感染規(guī)章制度，并具體組織實施、監(jiān)督、評價。

2、負責全院各級各類人員預防、控制醫(yī)院感染知識和技能的培訓、考核。

3、定期檢查、分析、評價醫(yī)院感染各項監(jiān)測資料，發(fā)現(xiàn)問題，制定控制措施，防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。

4、對醫(yī)院發(fā)生的感染流行、暴發(fā)進行調(diào)查分析，提出控制措施并組織實施。

5、組織開展醫(yī)院感染的專題研究。

6、協(xié)助院領導組織召開醫(yī)院感染管理委員會會議，及時向分管院長和醫(yī)院感染管理委員會匯報醫(yī)院感染控制動態(tài)，并向全院通報。

7、參與藥事管理委員會關于抗感染藥物使用的管理，協(xié)助規(guī)定合理用藥的規(guī)章制度，并參與監(jiān)督實施。

8、對購入消毒藥械、一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的儲存、使用、用后的處理進行監(jiān)督檢查。

9、定期對醫(yī)院的污水，醫(yī)療廢物管理進行監(jiān)督檢查。

10、搞好傳染病管理和疫情報告及各項衛(wèi)生防疫工作。

第三篇：醫(yī)院感染科主任先進事跡材料

淡泊以明志，寧靜以致遠——記感染科主任***

“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。夫?qū)W須靜也，才須學也。非學無以廣才，非志無以成學。”（諸葛亮《戒子篇》）我們感染科主任***正是這樣一位志存高遠，追求完美，淡泊名利的人。

厚積薄發(fā) 碩果累累

***，一位潛心研究感染、免疫和肝病26年的內(nèi)科醫(yī)生，抱著“無論身處順境逆境，經(jīng)歷都是財富”的信條，從上世紀八十年代至今，服從組織需要先后在大內(nèi)科、中心實驗室、急診醫(yī)學科、家庭醫(yī)學科、感染科工作，并承擔管理職務，在這些看似沒有聯(lián)系的部門、專業(yè)之間不斷地礪煉和汲取，使他積累了豐富的臨床經(jīng)驗。

八十年代初，他探索將電腦技術應用于提高臨床管理效率的研究，獲得省級科技成果獎；八十年代后期他在醫(yī)院中心實驗室工作時，用電鏡與核酸技術首次在本省散發(fā)性胃腸炎中發(fā)現(xiàn)adrv（成人輪狀病毒）；華東地區(qū)甲肝爆發(fā)流行時，他負責肝炎病房的醫(yī)療工作，從難得的大樣本病例中證實肝炎病毒雙重感染存在干擾現(xiàn)象；九十年代初在擔任急診科副主任期間，他通過搶救大量的瀕死患者及嚴謹?shù)膶嶒炑芯?，提出了危重狀態(tài)下除“五衰”外，還有“第六衰”即免疫衰竭的概念；在擔任家庭醫(yī)學科主任時，他針對肝硬化、肝癌年輕化的現(xiàn)象，研究了家庭聚集傾向的慢性乙肝病毒感染對治療的免疫應答并提出新療法；他還進行了長達二十年的“第三年齡”醫(yī)學保健新觀念的傳播，并作了大量保健教育的研究……

然而，黃主任對所得的榮譽總是十分淡然，在他辦公室角落里堆著厚厚的一摞各級各類獲獎證書，他說：“醫(yī)學研究是責任和志趣的結(jié)合，用科學來表達新思想是一種快樂”。他在國內(nèi)外專業(yè)期刊發(fā)表的第一作者論著論文近四十篇，2002年他受邀在巴塞羅那國際醫(yī)學會議上作有關《炎癥反應綜合征免疫學新觀點》報告，并獲當年優(yōu)秀科研成果獎。同年，國家科學出版社出版了他主編和參編的《臨床疾病與免疫》和《21世紀醫(yī)學高等院校精品教材·微生物》，近年來一直被用作浙江大學醫(yī)學院研究生教材。近十年他主持或主講的國家級繼續(xù)教育項目達十二項，他的課堂遍布省內(nèi)三十余個城市。最近，省衛(wèi)生廳和省出版局還邀請他編著向國外發(fā)行的熱帶醫(yī)學科普書籍。從上世紀九十年代中期開始，黃主任連續(xù)數(shù)屆擔任中國免疫學會浙江省分會常委，臨床免疫委員會副主任委員，醫(yī)學繼續(xù)教育委員會主任委員等學術職務。

熱愛事業(yè) 忠于職守

由于感染科病房和門診涉及到3個二十四小時運轉(zhuǎn)的獨立單元，戰(zhàn)線長而診療任務重，尤其重大疫情事關公共安全和社會安定，黃主任總不放心，常提醒我們“對每一例患者的診斷思考都不要忘記結(jié)合流行病學大背景”。夜間醫(yī)護力量缺乏，他經(jīng)常很晚還在繼續(xù)工作，并堅持值夜班，哪里出現(xiàn)問題他總會在第一時間指導解決。

記得一個午夜，急促的電話鈴聲催醒黃主任迅速奔赴某三級醫(yī)院：一例來自外省的患者起病突然，瀕臨死亡，診斷不明。衛(wèi)生行政部門連夜組織專家會診，黃主任仔細檢查這例不能提供任何疾病背景的特殊患者，結(jié)合自己豐富的臨床經(jīng)驗迅速制定搶救方案，提出防控措施，并及時采集了必要的證據(jù)。作為國家級和省級感染病監(jiān)控點的專家組成員，黃主任以自己觸類旁通的學識和高度的責任感，為重大病例把好關。他告訴我們：“你的手中是一個患者，而你的肩上是整個社會?！?/p>

有位陳姓婦女多年高膽紅素血癥伴皮膚色素沉著，自理生活困難，十年間曾去過許多地方求醫(yī)，也曾住過三家大醫(yī)院癥狀仍未能好轉(zhuǎn)，她焦慮煩燥，悲觀失望，抱著“死馬當活馬醫(yī)”的態(tài)度入住我科。黃主任調(diào)集了她多年來求醫(yī)的十余本病歷資料深入研究，盡量選擇無創(chuàng)診斷方法，認定是一種慢性病毒感染觸發(fā)的自身免疫病。通過黃主任的精心診治，患者一天天好轉(zhuǎn)，出院時患者對大家說：“千恩萬謝一句話，我的命交給市一放心！”。

去年，一名來自偏遠地區(qū)的患者張某連續(xù)高熱20多天，顏面浮腫，全身皮疹，肝腎功能受損，錢花了很多，收效卻甚微。是膿毒血癥，還是出血熱？ 黃主任立即帶領科室成員一同會診，仔細觀察患者特殊的皮膚損害，在缺乏病原學實驗條件下，果斷確定為一種立克次體感染所致，通過治療，痊愈出院，患者和家屬感激不盡。大家說：“我們工作了那么多年第一次認識這種病，跟著主任見識了不少。”這樣的事例舉不勝舉。曾經(jīng)有兩名患者及家屬在出院時聯(lián)名寫信給政府部門感謝黃主任的人性化醫(yī)療帶給他們的康復，市衛(wèi)生局就此在當年第7期《醫(yī)療衛(wèi)生動態(tài)》上發(fā)表評論員文章，贊揚了感染科的工作。

傳播科學 造福社會

黃主任經(jīng)常下班后還在科室讀書鉆研，他常說：“本

第四篇：醫(yī)院感染管理科及科主任職責

醫(yī)院感染管理科（辦公室）職責

1、負責制訂本院、本科醫(yī)院感染管理計劃，并組織具體實施。

2、有計劃、有目標的對醫(yī)院環(huán)境污染情況、消毒藥械使用情況進行監(jiān)測，并提出考評意見。

3、對有關預防和控制醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實情況進行檢查和指導。

4、調(diào)查、收集、整理、分析有關醫(yī)院感染的各種監(jiān)測資料，及時向全院反饋，并按要求上報。

5、對醫(yī)院感染及相關危險因素進行監(jiān)測、分析和反饋，針對問題提出控制措施并指導實施。

6、對醫(yī)院感染發(fā)生狀況進行調(diào)查、統(tǒng)計分析，并向醫(yī)院感染管理委員會及主管院長報告。

7、對醫(yī)院的清潔、消毒滅菌與隔離、無菌操作技術、醫(yī)療廢物管理等工作提供指導。

8、協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室、各部門有關醫(yī)院感染管理工作，并提出業(yè)務技術指導。

9、對本醫(yī)院感染暴發(fā)事件進行報告和調(diào)查分析，提出控制措施并協(xié)調(diào)、組織有關部門進行處理，并及時向醫(yī)院感染管理委員會回匯報。

10、負責對全院醫(yī)務人員進行預防和控制醫(yī)院感染的宣傳教育及培訓工作，并定期組織考評。

11、參與我院抗菌藥物臨床應用的監(jiān)督管理工作。

12、向全院介紹、推廣行之有效的消毒藥械，監(jiān)督檢查全院一次性使用醫(yī)療器械、器具等用品的購入、使用、處理等情況。

13、對全院醫(yī)務人員進行有關預防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護工作提供指導。

14、督促和要求檢驗科定期收集總結(jié)醫(yī)院各種臨床標本細菌培養(yǎng)及藥敏試驗，并將結(jié)果向各臨床科室反饋，以供合理選用抗生素參考。

15、組織開展醫(yī)院感染預防與控制方面的科研工作，提供有關醫(yī)院感染咨詢。

16、完成醫(yī)院感染管理委員會或者主管院長交辦的其他工作。

醫(yī)院感染管理科主任職責

1、在主管院長及醫(yī)院感染管理委員會的領導下，負責本科的業(yè)務及行政領導工作。

2、制定全院及本科醫(yī)院感染控制計劃，并負責貫徹落實、總結(jié)考評。

3、組織貫徹實施有關醫(yī)院感染政策及法規(guī)。

4、制定全院及本科醫(yī)院感染管理的有關制度、控制措施、實施方案并提交醫(yī)院感染管理委員會審定，主持日常的監(jiān)督實施工作。

5、定期向主管院長及醫(yī)院感染管理委員會匯報醫(yī)院感染管理及監(jiān)控情況。

6、掌握全院醫(yī)院感染相關信息，定期分析、總結(jié)和匯總，每季度通過《醫(yī)院感染管理通訊》向全院公示。

7、指導和參與檢查醫(yī)院各病區(qū)和特殊部門的消毒與隔離措施，負責環(huán)境衛(wèi)生的細菌學監(jiān)測管理。

8、負責醫(yī)院內(nèi)消毒劑和抗菌藥物的使用指導和管理。

9、負責組織醫(yī)院有關醫(yī)務人員的醫(yī)院感染知識、消毒、隔離知識、抗菌藥物使用規(guī)范等的培訓。

10、對醫(yī)院感染管理工作不足提出改進意見，并協(xié)調(diào)各科室和部門的醫(yī)院感染監(jiān)控工作。

11、對發(fā)生重大醫(yī)院感染事件、如出現(xiàn)或高度疑似醫(yī)院感染暴發(fā)流行時要立即親臨現(xiàn)場，及時組織流行病學調(diào)查及制定控制措施，必要時提請啟動醫(yī)院感染管理應急預案，并及時向主管院長及醫(yī)院感染管理委員會匯報情況。

12、追蹤國、內(nèi)外醫(yī)院感染管理理論水平的進展，結(jié)合臨床實際開展教學和科研工作。

第五篇：醫(yī)院口腔科主任典型事跡

醫(yī)院口腔科主任典型事跡

每一個人的成功標準是不同的，成功對于每個人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫(yī)科大學口腔系畢業(yè)后來到市一醫(yī)院，從一個風華正茂的青年，幾經(jīng)風雨歲月磨練，成為我院口腔科的領軍人物。同大多數(shù)科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫(yī)學會口腔科學分會主任委員、XX市口腔質(zhì)控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對這么多耀眼的“標簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動讓賢?！边@是怎樣的胸襟??！作為口腔科的“掌門人”，他的業(yè)務水平已為同道認可，上到市里領導，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當“劉備”，劉備雖不會領兵打仗，卻能帶領“張飛、關羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團隊個個是能人，個個技術超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創(chuàng)造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫(yī)療用房又少，候診環(huán)境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)存在斷層，加上多位老同志陸續(xù)退休，造成科室人員嚴重不足。面對如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫(yī)生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設法從分院借調(diào)醫(yī)生、返聘老同志，重新對科室進行設計和規(guī)劃，并且每年有計劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠遠不夠，口腔修復科（二級學科）青黃不接，原有的醫(yī)師離職，新同志又沒有接上，修復科只有朱國慶一位醫(yī)師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發(fā)展，要做強做大，就需要全面發(fā)展，就需要人才的備養(yǎng)和梯隊的建設，口腔修復是口腔科必不可少的部分，口腔修復水平的提高有助于提升口腔科整體實力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫(yī)師去上海第九人民醫(yī)院進修口腔修復專業(yè)，同時積極引進有工作經(jīng)驗的高學歷修復專業(yè)人才。目前口腔修復科人員和設備整齊，有一名副主任醫(yī)師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復、仿真全口義齒等所有口腔修復的業(yè)務，同時還有各類牙列不齊的正畸治療，均達到了省內(nèi)先進水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術，在市里處于領先地位，但與省級醫(yī)院技術水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術還得請外院專家、教授來會診和手術。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發(fā)展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養(yǎng)不夠，還得引進口腔外科的高級人才。年，張主任在西安參加學術會議期間，專程到我國口腔事業(yè)較強的第四軍醫(yī)大學口腔醫(yī)學院求才，誠心邀請口腔頜面外科手術博士王新木副教授、副主任醫(yī)師來我院口腔科。功夫不負有心人，在院領導的大力支持和關心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風險手術。對于科室的發(fā)展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號，或者要等候很長時間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環(huán)境和就醫(yī)條件，更好地服務病人，張主任三番五次找院領導反映，院領導也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴大，修復科也有了比較獨立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對科室布局和設計也進行了合理的規(guī)劃，同時改造口腔消毒室，使口腔科的就診環(huán)境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現(xiàn)在口腔科就診不僅不限號而且能較方便的掛到號，同時等候的時間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規(guī)劃和布局下，已經(jīng)理得比較順了，但張主任沒有停止前進的步伐，作為一個科主任，他深知科室發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退?？剖掖罅恕R了就要求“強”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫(yī)師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫(yī)院口腔種植中心進修，學習種植牙技術。種植牙技術是口腔學科的熱點，目前只有在省一級和?？漆t(yī)院開展，為了搶占高點、迎頭趕上，張主任從廣州進修回來后就成立了種植小組，把學到的新技術、新知識積極開展起來，并且積累了一定的臨床經(jīng)驗，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會，并在會上做了精彩的發(fā)言。

不經(jīng)歷風雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創(chuàng)業(yè)激情，想來我院一展抱負的高學歷人才和每年來參加全國口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的杭州地區(qū)醫(yī)務人員無不心悅誠服：市一口腔是當之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發(fā)展以及科研還得靠你們大家一起來完成?！?/p>

相信在張主任的領導下，我們一定能繼承和發(fā)揚科室的優(yōu)良傳統(tǒng)，把口腔科事業(yè)做大做強，為醫(yī)院的發(fā)展添上濃重的一

每一個人的成功標準是不同的，成功對于每個人的要求也是不一樣的。年8月，主任從浙江醫(yī)科大學口腔系畢業(yè)后來到市一醫(yī)院，從一個風華正茂的青年，幾經(jīng)風雨歲月磨練，成為我院口腔科的領軍人物。同大多數(shù)科主任一樣，張主任身上也有很多頭銜：XX市醫(yī)學會口腔科學分會主任委員、XX市口腔質(zhì)控中心副主任委員、XX市干部保健專家組成員等，面對這么多耀眼的“標簽”，張主任淡淡地說：“如果有更合適的人選，我更愿意做他的副手，主動讓賢。”這是怎樣的胸襟??！作為口腔科的“掌門人”，他的業(yè)務水平已為同道認可，上到市里領導，下到普通老百姓，紛紛慕名來就診，然而，張主任卻常常自詡甘愿當“劉備”，劉備雖不會領兵打仗，卻能帶領“張飛、關羽、諸葛亮”等能人賢士，換句話說，張主任希望他的團隊個個是能人，個個技術超群，這是怎樣的一種境界呀？

甘愿平凡卻能在平凡中創(chuàng)造不平凡。以前，口腔科門診量很大，醫(yī)療用房又少，候診環(huán)境也非常不好，張主任看在眼里，急在心里，由于原來科室規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)存在斷層，加上多位老同志陸續(xù)退休，造成科室人員嚴重不足。面對如此大的門診量，張主任不僅要求我們年青醫(yī)生努力工作，自己也帶頭在第一線，想方設法從分院借調(diào)醫(yī)生、返聘老同志，重新對科室進行設計和規(guī)劃，并且每年有計劃的招收新同志。僅僅解決門診問題遠遠不夠，口腔修復科（二級學科）青黃不接，原有的醫(yī)師離職，新同志又沒有接上，修復科只有朱國慶一位醫(yī)師苦苦支撐著，張主任心里清楚，科室要發(fā)展，要做強做大，就需要全面發(fā)展，就需要人才的備養(yǎng)和梯隊的建設，口腔修復是口腔科必不可少的部分，口腔修復水平的提高有助于提升口腔科整體實力。在人員極度緊張的情況下，張主任仍果斷派出一名醫(yī)師去上海第九人民醫(yī)院進修口腔修復專業(yè)，同時積極引進有工作經(jīng)驗的高學歷修復專業(yè)人才。目前口腔修復科人員和設備整齊，有一名副主任醫(yī)師，三名碩士研究生，一名在職研究生，能開展高精度的各類烤瓷牙、樁冠、全瓷修復、仿真全口義齒等所有口腔修復的業(yè)務，同時還有各類牙列不齊的正畸治療，均達到了省內(nèi)先進水平。

張主任還有一塊心病，那就是口腔頜面外科的建設，盡管口腔科病房雖然能開展各類頜面外科手術，包括頸淋巴清掃、口腔癌的根治手術，在市里處于領先地位，但與省級醫(yī)院技術水平還存在著較大的差距，有些高難度的大手術還得請外院專家、教授來會診和手術。怎樣才能迅速把口腔頜面外科發(fā)展起來呢？張主任覺得僅僅在科里培養(yǎng)不夠，還得引進口腔外科的高級人才。年，張主任在西安參加學術會議期間，專程到我國口腔事業(yè)較強的第四軍醫(yī)大學口腔醫(yī)學院求才，誠心邀請口腔頜面外科手術博士王新木副教授、副主任醫(yī)師來我院口腔科。功夫不負有心人，在院領導的大力支持和關心下，今年三月王博士已成為我科的一分子，并且迅速開展了很多高難度、高風險手術。對于科室的發(fā)展張主任感到由衷的欣慰。

人馬備齊，但面對大量的門診病人，看到好多病人往往掛不到號，或者要等候很長時間，或者要起一大早，張主任也非常著急。為了改善科室環(huán)境和就醫(yī)條件，更好地服務病人，張主任三番五次找院領導反映，院領導也給予了大力的支持，不僅口腔門診有了擴大，修復科也有了比較獨立的工作場所，而且全面的更新了使用十多年的老牙椅，對科室布局和設計也進行了合理的規(guī)劃，同時改造口腔消毒室，使口腔科的就診環(huán)境和候診大廳面貌煥然一新，目前口腔門診擁有14張口腔綜合治療椅、修復科有5張口腔綜合治療椅，能滿足患者看病的需要，現(xiàn)在口腔科就診不僅不限號而且能較方便的掛到號，同時等候的時間也大大縮短了，候診室秩序井然，沒了以往為提早看病的吵架和“后門”，患者的滿意度也大大地提高。

盡管科室在張主任的規(guī)劃和布局下，已經(jīng)理得比較順了，但張主任沒有停止前進的步伐，作為一個科主任，他深知科室發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退。科室大了、齊了就要求“強”，要求有特色，為此，張主任身為科主任、主任醫(yī)師，仍然放下架子，到廣東省口腔醫(yī)院口腔種植中心進修，學習種植牙技術。種植牙技術是口腔學科的熱點，目前只有在省一級和專科醫(yī)院開展，為了搶占高點、迎頭趕上，張主任從廣州進修回來后就成立了種植小組，把學到的新技術、新知識積極開展起來，并且積累了一定的臨床經(jīng)驗，今年年初還在我院成功舉辦國際（中法）種植牙研討會，并在會上做了精彩的發(fā)言。

不經(jīng)歷風雨哪能見彩虹，目前我們口腔科用張主任的話講那是“兵強馬壯，蒸蒸日上”，整飭一新的口腔科充滿創(chuàng)業(yè)激情，想來我院一展抱負的高學歷人才和每年來參加全國口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的杭州地區(qū)醫(yī)務人員無不心悅誠服：市一口腔是當之無愧的“老大”。但作為“老大”的張主任還是一如既往，他笑著說：“我愿意做你們的后勤部長，科室的發(fā)展以及科研還得靠你們大家一起來完成。”

相信在張主任的領導下，我們一定能繼承和發(fā)揚科室的優(yōu)良傳統(tǒng)，把口腔科事業(yè)做大做強，為醫(yī)院的發(fā)展添上濃重的一 筆，鑄就口腔科更加輝煌的明天