第一篇：高速公路路政隊各崗位職責(zé)

高速公路路政隊各崗位職責(zé)

一、路政大隊內(nèi)業(yè)管理員崗位職責(zé)

1、負責(zé)路政業(yè)務(wù)法律文書、執(zhí)法證件及其他文件管理工作；

2、負責(zé)路政業(yè)務(wù)檔案、臺帳、報表等基礎(chǔ)資料工作；

3、負責(zé)路政業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、上報工作；

4、負責(zé)執(zhí)法票證管理工作；

5、負責(zé)上達下達及收發(fā)文工作；

6、負責(zé)監(jiān)督各中隊內(nèi)業(yè)工作完成情況，及時對中隊進行考核；

7、完成路政大隊長交辦的其他路政管理工作任務(wù)。

二、路政中隊內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1、負責(zé)路政業(yè)務(wù)法律文書、執(zhí)法證件及其他文件管理工作；

2、負責(zé)路政業(yè)務(wù)檔案、臺帳、報表等基礎(chǔ)資料工作；

3、負責(zé)路政業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、上報工作；

4、負責(zé)執(zhí)法票證管理工作；

5、完成大隊和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他路政管理工作任務(wù)。

三、路政許可管理崗位職責(zé)

1、在路政大隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)辦理轄區(qū)內(nèi)路政許可的材料接收、現(xiàn)場勘驗等工作；

2、負責(zé)路政許可相關(guān)材料的收集、整理、上報工作；

3、負責(zé)建立健全轄區(qū)內(nèi)路政許可臺帳、檔案；

4、負責(zé)監(jiān)督檢查路政許可事項的實施情況；

5、負責(zé)路政許可有關(guān)法律、法規(guī)及其他規(guī)范性文件的解釋、宣傳工作；

6、完成路政大隊長交辦的其他路政管理工作任務(wù)。

四、路政巡查崗位職責(zé)

1、做好路政巡查工作，及時、準(zhǔn)確、詳細做好巡查記錄；

2、積極主動維護路產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、檢查、禁止、制止各種違法行為，及時發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)路政案件和交通事故，妥善做好搶救傷員、疏導(dǎo)交通等工作，加強自我保護意識；

3、參與路政案件的調(diào)查、處理及路產(chǎn)索賠工作；

4、遇特殊情況和重大路政案件及時匯報，做好信息收集、整理、分析工作；

5、深入沿線進行路政法制宣傳工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報；

6、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他路政管理工作任務(wù)。

五、公路設(shè)施管理崗位職責(zé)

1、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路設(shè)施的調(diào)查、登記、建檔工作；

2、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路路產(chǎn)及公路建筑控制區(qū)的非公路設(shè)施的調(diào)查、登記、建檔工作；

3、負責(zé)建立健全并落實公路、公路用地、公路附屬設(shè)施和建筑控制區(qū)管理工作制度；

4、負責(zé)督促及時恢復(fù)受損公路設(shè)施；

5、參與轄區(qū)內(nèi)涉及公路設(shè)施案件查處工作；

6、完成路政大隊長交辦的其他路政管理工作任務(wù)。

六、施工現(xiàn)場路政管理崗位職責(zé)

1、參與負責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路施工路段交通管理方案審查工作；

2、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)公路施工現(xiàn)場交通秩序監(jiān)管工作；

3、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)交通管理、安全管理、文明施工教育工作；

4、完成路政大隊長交辦的其他路政管理工作任務(wù)。

七、檔案人員職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家《檔案法》和有關(guān)檔案工作方針、政策，堅持以法治檔，忠于職守，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高檔案管理水平。

2、負責(zé)管理本大隊的檔案，做好本部門形成的各種文件材料的收集整理，立卷和歸檔工作。

3、積極做好檔案的服務(wù)利用工作，編制必要的檢索工具和參考資料，及時、準(zhǔn)確地提供利用。

4、定期檢查檔案的保管情況。對破損或的檔案及時進行修補和復(fù)制，對保管期滿的檔案及時進行移交或鑒定銷毀，并做好相關(guān)工作。

5、嚴格遵守保密制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自擴大檔案的借閱范圍，不得泄露檔案的保密內(nèi)容。

第二篇：高速公路路政隊職責(zé)

高速公路路政隊職責(zé)

（一）路政大隊職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的各項規(guī)章、制度，制定、完成本大隊的工作措施、指標(biāo)；

2、負責(zé)管理和保護本路段的路產(chǎn)、路權(quán)，依法對高速公路路產(chǎn)損壞案件進行處理；

3、負責(zé)路政管理政策、法規(guī)和規(guī)定的宣傳和實施；

4、負責(zé)轄區(qū)路段的日常路政巡查工作，保障和維護高速公路的安全暢通；

5、依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章，制止、查處各種違章利用、侵占、污染和破壞路產(chǎn)的行為；

6、管理高速公路兩側(cè)建筑控制區(qū)和廣告標(biāo)牌設(shè)置控制區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)違章建筑和違章設(shè)置的標(biāo)志牌等設(shè)施，并告知屬地交通行政綜合執(zhí)法局查處；

7、代轉(zhuǎn)報行政許可項目；并對已批準(zhǔn)項目的實施情況進行監(jiān)督檢查；

8、負責(zé)監(jiān)督公路養(yǎng)護、工程施工的現(xiàn)場秩序；

9、負責(zé)路政案件的調(diào)查、詢問、取證，查閱并制作有關(guān)文件、檔案、資料和原始憑證；

10、負責(zé)填報路政工作的月、季、半年和報表，上報季度、半年和工作總結(jié)，負責(zé)有關(guān)檔案資料的管理、立卷、歸檔和保存；

11、負責(zé)路政車輛、裝備器材的管理和使用；

12、完成上級交辦的其他工作。

（二）路政中隊職責(zé)

1、嚴格遵守法律、法規(guī)，認真貫徹關(guān)于高速公路管理的方針政策和公司各項規(guī)章制度；

2、在大隊的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮下搞好路政管理、交通管理、行政管理工作；

3、根據(jù)大隊的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、考核指標(biāo)，制定本轄區(qū)的工作指標(biāo)和完成工作指標(biāo)的措施；

4、負責(zé)管理和保護轄區(qū)路段的路產(chǎn)、維護路權(quán)；

5、負責(zé)路政管理法規(guī)的宣傳和路政巡查工作，及時處理路政案件，重大事件及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6、依法組織查處管轄區(qū)違章利用、侵占、污染、毀壞和破壞高速公路路產(chǎn)的行為；

7、管理高速公路兩側(cè)的不準(zhǔn)建筑區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)、制止違章建筑和違章設(shè)置的標(biāo)牌等設(shè)施，并告知屬地交通行政綜合執(zhí)法局處理；

8、對上跨下穿高速公路的各種設(shè)施的施工、維修、廣告設(shè)置及超限運輸車輛通行進行監(jiān)督、檢查；

9、負責(zé)對已損壞的路面、公路設(shè)施等及時通知養(yǎng)護部門修復(fù)；

10、維護高速公路養(yǎng)護、施工現(xiàn)場的秩序，負責(zé)惡劣天氣時各種臨時標(biāo)志的設(shè)置與撤換；

11、負責(zé)上報路政隊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工作總結(jié)、工作計劃及做好有關(guān)檔案資料的整理、立卷、歸檔和保存；

12、負責(zé)路政巡查裝備器材的管理和使用；

13、負責(zé)追查交通肇事或碰損公路設(shè)施、標(biāo)志后逃逸的車輛；

14、在緊急情況下行使上級主管部門臨時交予的關(guān)閉交通、偵查、追蹤等其它職責(zé)。

第三篇：高速公路項目各崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、履行本項目部與云南建投集團大項目簽定的工程合同所承諾的職責(zé)，執(zhí)行落實指揮部頒發(fā)的《工程項目建設(shè)管理辦法》。

二、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織本項目部管理機構(gòu)，編制落實本項目部管理人員崗位職責(zé)，負責(zé)對各部門的考核。

三、項目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)進度第一責(zé)任人，組織制定本項目部質(zhì)量管理體系，安全生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)計劃落實機制。

四、主持本項目部的全面工作，檢查和督促各部門、崗位工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

五、主持召開本項目部辦公會議、生產(chǎn)計劃會議，質(zhì)量、安全例會。

六、負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣?、村民關(guān)系。

七、負責(zé)貫徹SO9001質(zhì)量管理體系文件在本項目部的貫徹落實，確保完成本項目部質(zhì)量目標(biāo)。

八、負責(zé)本項目部工地的成本控制，審批工程對外分包及材料采購合同，負責(zé)合格分包商、供應(yīng)商的審核。

九、定期召開工程成本分析會議，努力提高經(jīng)濟效益。

十、落實集團、公司、業(yè)主各項規(guī)定，按要求定期以書面向集團、公司、業(yè)主匯報各項指標(biāo)、計劃完成情況，接受集團、公司、業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)。

十一、參加業(yè)主、監(jiān)理召開的例會，參加上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主、監(jiān)理組織的質(zhì)量、安全各項檢查活動，督促各部門認真做好各項整改工作。

十二、組織接受內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核。

十三、審批工程計量、負責(zé)工程竣工驗收和結(jié)算工作。

項目總工崗位職責(zé)

一、貫徹落實指揮部頒發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程變更設(shè)計管理辦法》熟悉指揮部、大項目頒發(fā)的有關(guān)安全、工程進度、施工監(jiān)理等各項管理辦法。

二、主持編制可實施的《施工組織設(shè)計》，編制、審核各分部技術(shù)方案，督促、檢查方案執(zhí)行情況。

三、負責(zé)主持施工圖紙會審并形成會審報告上報。

四、編制本項目部的施工技術(shù)規(guī)范目錄，督促、落實對圖紙及規(guī)程要求執(zhí)行情況。

五、制定本工段工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

六、參加分部工程質(zhì)量驗收，主持主要部位的安全、質(zhì)量技術(shù)交底。落實技術(shù)交底制度，明確每道工序的技術(shù)要求。

七、負責(zé)主持編制生產(chǎn)計劃。

八、參與合格勞務(wù)分包商和供應(yīng)商的評審。

九、主持各有關(guān)人員解決工程中的技術(shù)問題。

十、與監(jiān)理、大項目和設(shè)計方進行溝通，保證工程技術(shù)方案的準(zhǔn)確和完整，及時考核工程和技術(shù)變更。

十一、分管本項目部試驗室各項工作，監(jiān)督、檢查各項檢驗、檢測工作。

十二、參與大項目及上級領(lǐng)導(dǎo)組織的各項有關(guān)工程質(zhì)量檢查活動。

十三、參與對本項目部各部門及人員崗位職責(zé)考核工作。

十四、指導(dǎo)并協(xié)助操作人員貫徹技術(shù)文件的要求，制止違反有關(guān)技術(shù)要求的行為。

十五、做好本項目部內(nèi)、外技術(shù)服務(wù)工作，熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，熟悉主要工程項目施工工藝，提出對技術(shù)工作的改進意見，不斷提高技術(shù)文件的質(zhì)量。

十六、督促本項目部分項、分部、單位工程開工申請報批，使工程項目可以按計劃實施。

十七、對有特殊技術(shù)要求的工序做好技術(shù)保障工作，使之不應(yīng)因技術(shù)問題而使質(zhì)量達不到要求。

十八、認真主持本項目部各檢測工作，保證每個項目工程具有完整的質(zhì)量保證資料，認真主持工程竣工驗收和工程竣工資料的編制工作，負責(zé)工程竣工技術(shù)資料歸檔管理工作。

工程技術(shù)部崗位職責(zé)

一、在本項目部總工領(lǐng)導(dǎo)下，及時做好施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)制、校對、審核工作，做到完整、正確、統(tǒng)一，做好技術(shù)交底。

二、編制本項目部實施技術(shù)組織措施，并在執(zhí)行過程中，按情況變化發(fā)展適時予以調(diào)整、修正。

三、制訂本項目部工程各工序施工工藝和實施性質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證、質(zhì)量保證要求。

四、編制本項目部、季度、月度施工計劃，配合材料部門搞好材料計劃，做好驗工計價，協(xié)助項目經(jīng)理和總工搞好經(jīng)濟活動和分析工作。

五、建立本項目部技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報，以保證工程質(zhì)量的真實性和可追溯性。

六、繪制本項目部施工圖紙，作好安全技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時辦理變更設(shè)計。

七、做好對本項目部檢驗和試驗的記錄和控制，制訂和實施糾正及預(yù)防措施。

八、開展本項目部質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

九、做好項目經(jīng)理或總工交辦的其他各項工作。

分段施工負責(zé)人崗位職責(zé)

一、認真學(xué)習(xí)貫徹業(yè)主頒發(fā)的《工程項目建設(shè)管理辦法》中各管理條款。

二、本項目分段施工負責(zé)人由主要工程技術(shù)人員擔(dān)任，分段施工負責(zé)人負責(zé)所分管段的工程技術(shù)和現(xiàn)場施工管理，對分管段的工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程進度、成本控制、水保、環(huán)保和文明施工負有現(xiàn)場直接責(zé)任。

三、安排、指導(dǎo)好分管段人員的工作，及時組織施工放樣，確保施工放樣精度，不能因施工放樣不及時或差錯而影響工程進度和工程質(zhì)量，以便確保分管段按本項目部的要求實現(xiàn)各項責(zé)任目標(biāo)。

四、提出本項目分管段施工、安全、質(zhì)量、進度、水保、環(huán)保和文明施工計劃。

五、做好開工前的準(zhǔn)備工作，負責(zé)主持對施工人員安全、質(zhì)量技術(shù)交底工作。

六、參與制定并落實本項目每月生產(chǎn)計劃。

七、主持安排好分段生產(chǎn)，解決施工生產(chǎn)過程中的一般問題，解決不了，及時報批本項目部，不得影響工程施工。

八、負責(zé)施工過程中的各工序的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，參加監(jiān)理工程師對隱蔽工程等驗收工作，及時向質(zhì)檢工程師提交自檢資料。

九、按職責(zé)范圍填報有關(guān)工程報批資料，負責(zé)做好分管段的施工日記。

十、負責(zé)分管段的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、進度控制、文明施工、保護環(huán)境，協(xié)調(diào)好分管段內(nèi)與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系。

十一、每月向本項目部匯報分管段生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的狀況，接受考核。

十二、積極配合測量工程師對本項目的復(fù)核工作，積極協(xié)助計量、統(tǒng)計、計價工程師做好每月工程計量、統(tǒng)計、計價工作。

十三、參加上級單位負責(zé)的關(guān)于對本工段各項工作的檢查活動，并負責(zé)落實整改工作。

十四、做好項目經(jīng)理或總工交辦的其他各項工作。

測量工程師崗位職責(zé)

一、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制本項目工程測量方案。

二、開工前認真做好對設(shè)計單位提供的控制樁進行復(fù)測工作，將復(fù)測成果及時上報監(jiān)理工程師。

三、負責(zé)制定測量儀器檢定周期計劃，負責(zé)各種測量機具檢定工作，確保儀器有效、準(zhǔn)確，做好儀器的保管、養(yǎng)護。

四、對本項目所作的控制點的引測、閉和進行復(fù)核，對相鄰的工段的控制點做好聯(lián)測工作，確保控制點的閉合。

五、熟悉圖紙，做好工程控制測量放線復(fù)核工作，使標(biāo)高、軸線控制不出偏差，合格率達到100%。

六、負責(zé)本項目工程施工全過程的控制測量復(fù)核工作，密切配合工程施工進度，做到復(fù)測不影響工程施工。

七、做好本項目復(fù)測技術(shù)資料，及時、正確提供監(jiān)理檢查。

八、按規(guī)定做好本項目的沉降、位移觀測，并做好觀測資料。

九、負責(zé)本項目竣工檔案測量資料編制、匯總。

十、負責(zé)對本項目工程施工測量放線進行抽檢，重點控制工點（如樁位、蓋梁、高邊坡）必須100%抽檢，一般工點抽檢率為20%。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行規(guī)范和上級各項施工管理方面的規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，嚴格控制施工質(zhì)量，保證施工進度，做好水保、環(huán)保和文明施工。

二、協(xié)助編制切實可行的施工方案，負責(zé)執(zhí)行施工計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

三、做好本項目開工前的準(zhǔn)備工作，參加技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握施工要點和操作技能。

四、協(xié)助做好本項目施工過程中的各工序的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作。

五、在本項目分段施工負責(zé)人的安排、指導(dǎo)下工作，協(xié)助施工負責(zé)人做好施工放樣，現(xiàn)場管理和工程變更設(shè)計工作。

六、協(xié)助本項目試驗室做好現(xiàn)場取樣、試驗工作。

七、協(xié)助本項目檢查、監(jiān)督施工安全操作規(guī)程，協(xié)助搞好工程量的計量工作。

八、協(xié)助監(jiān)理工程師對工程的監(jiān)督工作。

九、做好項目經(jīng)理或總工交辦的其他各項工作。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

一、按圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹執(zhí)行施工方案，落實業(yè)主《工程質(zhì)量管理辦法》。

二、在本項目總工程師的指導(dǎo)下，負責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接中有關(guān)質(zhì)量的驗收工作。

三、參加對本項目施工班組的安全、質(zhì)量技術(shù)交底會。

四、參與對本項目原材料質(zhì)量驗收工作，參與對合格分包商和材料供應(yīng)商評審。

五、有權(quán)制止違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

六、督促、檢查本項目在砼澆搗及預(yù)應(yīng)力張拉全過程旁站、記錄情況。

七、督促本項目施工班組做好自檢工作和自檢資料。

八、參加監(jiān)理對工程質(zhì)量、驗收工作，負責(zé)報批質(zhì)量檢查驗收有關(guān)資料。

九、督促本項目施工班組做好整改工作，協(xié)助控制質(zhì)量成本。

十、協(xié)助計量工程師做好工程計量支付工作，參與工程擋案，竣工資料編制工作。

十一、負責(zé)辦理分項、分部、單位工程開工申請報批工作。

十二、做好項目經(jīng)理或總工交辦的其他各項工作。

資料員崗位職責(zé)

一、認真執(zhí)行關(guān)于《檔案管理及竣工資料實施辦法》中的有關(guān)條款。

二、協(xié)助本項目質(zhì)檢工程師做好上報分項、分部工程開工報告、質(zhì)檢資料。

三、協(xié)助本項目計量、統(tǒng)計、計價工程師做好相關(guān)工作，及時提供相關(guān)資料。

四、對本工段圖紙及有效技術(shù)文件必須登記分發(fā)可查。

五、認真執(zhí)行各標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指導(dǎo)督促有關(guān)部門及人員做好技術(shù)資料填寫。

六、工程技術(shù)資料要做到及時、準(zhǔn)確、完整，做到資料與工程施工同步，認真及時匯總、整理。

七、做到與大項目、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)文件，資料批報工作。

八、做到工程竣工三個月內(nèi)技術(shù)資料整理、裝訂達到竣工技術(shù)資料歸檔要求。

九、按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)文件資料收發(fā)登記，保持技術(shù)文件、資料有效性。

十、接受質(zhì)檢站、檔案館、業(yè)主、監(jiān)理等單位組織的資料檢查考評活動。

十一、做好項目經(jīng)理或總工交辦的其他各項工作。

計量合同部崗位職責(zé)

一、結(jié)合本項目范圍內(nèi)所有施工設(shè)計圖紙工程數(shù)量核查，并將核查結(jié)果匯報項目領(lǐng)導(dǎo)。

二、對新增項目進行單價分析并上報監(jiān)理、業(yè)主審批。及時追蹤批復(fù)情況。

三、根據(jù)工程實際進展情況，每月對合格工程的計量報審，并對施工隊上報的月度計量進行審核。

四、建立工程計量臺賬

五、分類保存好各類合同及合同簽單對內(nèi)對外計量資料。

六、認真分析研究各類合同文本條款，落實到計量工作中去，對合同中有疑義的條款及時匯報。

七、草擬各項工程合同，進行法律法規(guī)符合性分析。

八、對合同變更情況及時掌握并完善相關(guān)手續(xù)。

九、認真研究合同清單、技術(shù)規(guī)范、及時提出變更事項。

十、對具備變更條件的積極同設(shè)計、大項目、監(jiān)理方進行聯(lián)系洽商，變更已立項的，按規(guī)定時間內(nèi)收集資料申報立項，追蹤每項立項及變更令下達情況，及時收集變更項目各方資料，對立項的項目及時通知工程部。

十一、認真做好變更臺賬，變更資料的存檔工作。

十二、統(tǒng)計每天各個施工隊完成的工程量、每日消耗材料、人工、機械臺班情況，填寫日報表、工程計劃等

十三、每月底收集各施工隊當(dāng)月實際完成產(chǎn)值情況及下月計劃安排，下月計劃根據(jù)業(yè)主計劃要求進行初審后報生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人審核，審核后的計劃下達各施工隊。

十四、填報月度計劃報表，及時分析進度超前（滯后）情況并向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。

十五、對大項目、監(jiān)理方臨時要求的統(tǒng)計上報資料進行上報。

十六、參與各項隱蔽工程的驗收。

計量工程師崗位職責(zé)

一、熟悉合同單價、貫徹執(zhí)行業(yè)主《工程計量與支付管理辦法》。

二、在本項目總工的指導(dǎo)下，建立好工程臺帳，并按集團、公司、大項目、監(jiān)理的要求及時報送有關(guān)計量、統(tǒng)計、計價的各種資料。

三、認真做好每月計量工作，計量數(shù)據(jù)做到及時、真實、準(zhǔn)確，資料齊全，按時上報。

四、協(xié)助本項目總工編制月、季、生產(chǎn)計劃，做好每月生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

五、熟悉集團、公司有關(guān)收方計價的管理規(guī)定，作好本項目的計價工作。

六、做好計量、統(tǒng)計、計價檔案資料和原始記錄的匯總、保管工作。

七、認真做好工程結(jié)算，配合項目經(jīng)理和項目總工做好單價成本測算工作。

八、協(xié)助本項目資料員做好竣工檔案資料編制工作。

九、參加本項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、成本分析會。

十、尊重大項目與監(jiān)理工程師指導(dǎo)。

十一、做好項目經(jīng)理、項目總工交辦的有關(guān)工作。

安全員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行業(yè)主《安全生產(chǎn)管理辦法》，落實《安全保通管理辦法》。

二、針對本項目制定、落實各種安全保障制度《文明施工、環(huán)境保護、放火安全、機電安全、交通運輸、場容場貌》。

三、落實對施工人員的安全教育，協(xié)助本項目對班組及勞務(wù)隊伍簽定安全責(zé)任協(xié)議書。

四、編制各工序安全生產(chǎn)交底用表和交底內(nèi)容，參加對施工人員安全、質(zhì)量技術(shù)交底。

五、做好安全生產(chǎn)臺帳，督促檢查施工班組安全日記。

六、深入現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱蔽當(dāng)場下發(fā)通知書，并認真督促其整改落實情況。

七、有權(quán)制止一切違法違章的安全生產(chǎn)操作，對重點區(qū)域進行檢查，如高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝，地下挖孔爆破等工作。

八、參與每周、每月安全檢查，做好安全檢查記錄，參加監(jiān)理、大項目及上級組織的各項安全檢查活動，并落實整改工作。

九、參與對安全事故的處理工作，做到安全生產(chǎn)“四不放過”。

十、協(xié)助做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳工作，布置做好安全標(biāo)志牌工作，創(chuàng)造安全生產(chǎn)、文明工地。

十一、與當(dāng)?shù)卣⒋逦瘯愫藐P(guān)系，加強施工與擾民的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證村民生活與工程施工正常進行。

十二、參加每周、每月召開的安全例會，匯總安全生產(chǎn)情況并上報，布置下一階段安全生產(chǎn)計劃。

十三、專職安全員是施工現(xiàn)場負責(zé)人，要做到盡心盡職做好安全生產(chǎn)工作。

十四、做好項目經(jīng)理或總工交辦的其他各項工作。

材料員崗位職責(zé)

一、熟悉合同文件有關(guān)材料甲供內(nèi)容、落實、執(zhí)行業(yè)主關(guān)于《物資材料供應(yīng)管理辦法》二、三、四、根據(jù)生產(chǎn)進度計劃，編制好本工段材料計劃。加強與大項目聯(lián)系，確保甲供材料按時、按質(zhì)供應(yīng)。

加強本項目施工現(xiàn)場材料管理，督促現(xiàn)場材料堆放整齊，有權(quán)制止現(xiàn)場材料亂堆亂放。五、六、七、八、九、十、參與本項目對合格供應(yīng)商的評審工作。

負責(zé)提供材料的質(zhì)量合格資料，參與對材料的質(zhì)量驗收?，F(xiàn)場材料員負責(zé)對進庫的材料數(shù)量驗收、審核及保管工作。參加項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會及成本分析會。

做好材料進出庫臺帳，做到帳目清楚，帳物相符。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料的攤耗工作。

十一、按貫標(biāo)要求督促現(xiàn)場做好不合格材料處理工作，對材料、設(shè)備掛牌管理。

十二、負責(zé)協(xié)調(diào)提供原材料出廠質(zhì)保書，負責(zé)向計量工程師提供甲供材料的數(shù)量。

十三、配合試驗室對原材料的復(fù)檢工作。

十四、材料負責(zé)人負責(zé)整個項目的材料供應(yīng)及管理工作，并對整個項目的材料供應(yīng)及管理負有直接責(zé)任。

十五、做好項目經(jīng)理或總工交辦的其他各項工作。

試驗人員崗位職責(zé)

一、認真落實、執(zhí)行業(yè)主關(guān)于《試驗檢測工作管理辦法》有關(guān)條款。

二、認真按試驗操作規(guī)范做好各種試驗工作，做出正確結(jié)論，對本項目試驗工作負責(zé)。

三、試驗工作要經(jīng)常與大項目部中心試驗室及監(jiān)理溝通。

四、對本項目原材料試驗、復(fù)檢及砼配合比做到不影響工程正常進度。

五、做好本項目試驗記錄，保管好原始記錄，提供必要的試驗數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果，能如實反應(yīng)工程實物內(nèi)在質(zhì)量。

六、對本項目使用的試驗儀器、儀表定期按規(guī)定進行檢定和校準(zhǔn)，確保試驗儀器、儀表、設(shè)備有效性。

七、積極主動深入施工現(xiàn)場，做好試件及取樣工作。

八、對本項目在試驗、檢測中發(fā)生不合格現(xiàn)象，必須及時報告總工，制止不合格原材料使用。

九、保證本項目試驗資料的完整準(zhǔn)確，配合計量工程師計量工作，參與竣工檔案、技術(shù)資料編制工作。

十、接受貫標(biāo)內(nèi)、外審工作及業(yè)主、監(jiān)理對試驗室工作的督促、檢查。

十一、參與對合格供應(yīng)商的評審。

十二、試驗室主任負責(zé)試驗室的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)試驗員做好試驗工作。

十三、做好項目經(jīng)理或總工交辦的其他各項工作。

綜合辦公室工作人員崗位職責(zé)

一、做好本項目的文件處理工作。

二、負責(zé)本項目往來文件的收發(fā)、打印、登記、傳閱、歸檔工作。

三、負責(zé)本項目的會議通知、記錄、落實會議決議事項。

四、協(xié)助項目經(jīng)理對各部門、各崗位的考核、做好本項目的總結(jié)及評比工作。

五、落實上級公司及大項目布置的各項事務(wù)工作。

六、負責(zé)外來領(lǐng)導(dǎo)及上級單位接待工作，協(xié)助搞好對外關(guān)系。

七、協(xié)助控制本項目辦公用品的成本，編制每月辦公用品采購計劃。

八、負責(zé)項目的宣傳工作，負責(zé)編寫工作簡報。

九、負責(zé)各辦公室的環(huán)境衛(wèi)生工作，督促檢查保護好生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

十、做好所有本項目發(fā)工資人員的考勤督促工作，參加對違紀違章事件的處理。

十一、做好項目經(jīng)理或總工交辦的其他各項工作。

機管員崗位職責(zé)

一、貫徹、落實公司下發(fā)的各種機械使用、維修和保養(yǎng)計劃。

二、教育本項目駕駛員及機械操作工嚴格按規(guī)程操作，制止違章作業(yè)。

三、督促檢查本項目中大型機械必須持證上崗，檢查督促駕駛員、操作工做好日常保養(yǎng)記錄。

四、對本項目所有機械必須按規(guī)定經(jīng)驗收合格后才能使用，參與對外租機械設(shè)備的洽談。

五、做好本項目機械進出場臺帳，控制使用臺班，加強成本核算。

六、參與本項目機械事故的調(diào)查，分析工作，負責(zé)整改工作。

七、建立本項目機械定期例保、維修保養(yǎng)臺帳，確保機械、車輛完好、安全。

八、做好項目經(jīng)理或總工交辦的其他各項工作。

駕駛員崗位職責(zé)一、二、遵守交通法規(guī)，嚴守操作規(guī)程，確保行車安全。

服從經(jīng)理經(jīng)理或總工的行車安排，熱情服務(wù)，按時出車，沒有行車

任務(wù)時，不得擅自外出。三、四、五、負責(zé)本項目車輛的日常保養(yǎng)，保持車況良好及車內(nèi)清潔衛(wèi)生。

按時向機管員報告車輛狀況，車輛報修時要準(zhǔn)確地指出修理部位和范圍。自覺保密，不得外傳在車內(nèi)聽到的重要談話內(nèi)容。

第四篇：淺談高速公路路政隊伍建設(shè)

淺談高速公路路政隊伍建設(shè)

高速公路路政管理部門是高速公路綜合管理工作的重要組成部分，也是高速公路維護路權(quán)、保護路產(chǎn)、保障公路安全暢通的行政執(zhí)法機構(gòu)。路政隊伍建設(shè)的成效，直接關(guān)系到路政部門綜合素質(zhì)的提升和專業(yè)管理能力的提高，關(guān)系到路政部門社會形象的展示和行政執(zhí)法工作的順利開展。本人通過對《公路法》、《浙江省

公路路政管理條例》、《杭州市公路路政管理條例》及相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合幾年來在繞城公路路政管理工作的實踐，現(xiàn)將個人對高速公路路政隊伍建設(shè)的幾點想法及管理建議與廣大同仁作一交流。

路政隊伍建設(shè)是一項基在硬件投入，重在軟件建設(shè)，細在規(guī)范管理，嚴在制度執(zhí)行，利在整體隊伍素質(zhì)提升的系統(tǒng)工程。本人認為應(yīng)從以下兩個方面著手，建立長效機制，才能收到成效。

(一)首先，路政領(lǐng)導(dǎo)層對隊伍建設(shè)工作的定位是決定隊伍建設(shè)工作的決定因素。

路政隊伍領(lǐng)導(dǎo)層是路政隊伍建設(shè)的創(chuàng)設(shè)者和實施者，領(lǐng)導(dǎo)層工作思路及管理措施的定位就顯得尤為重要，而且對隊伍建設(shè)所產(chǎn)生的作用也有著深遠的影響。就我們大隊分級管理的建制體制而言，大隊領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對路政隊伍建設(shè)，作出長遠規(guī)劃，明確階段目標(biāo)，分級逐步實施。隊伍建設(shè)總體思想要體現(xiàn)一個長期性和規(guī)范化。中隊(站)領(lǐng)導(dǎo)層人員的對換不能影響到隊伍的建設(shè)的規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)層個人工作思路的開展不能影響到隊伍建設(shè)規(guī)劃的整體思路，但也要不斷吸取工作實踐中好的思路和措施，結(jié)合形勢的發(fā)展和工作的需要，不斷完善隊伍建設(shè)的遠期規(guī)劃。這就是遵循總體規(guī)劃與工作與時俱進關(guān)系的處理，只要處理好兩方面的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層對隊伍建設(shè)的作用就能顯現(xiàn)，就能使路政隊伍的建設(shè)實現(xiàn)連續(xù)性、發(fā)展性，長期性的目標(biāo)。

大隊領(lǐng)導(dǎo)可以在有空的時候采取個體進駐基層中隊(檢測站)的工作方法，不僅能有效傳達領(lǐng)導(dǎo)層的隊伍建設(shè)思想，而且可以在基層實際工作中總結(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗和完善管理措施，逐步充實完善隊伍建設(shè)機制，實現(xiàn)理論與實踐的指導(dǎo)，實踐對理論的發(fā)展，從而更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)工作作用。并能及時了解路政隊員的思想,工作情況和工作中的難處等情況.

其

二、辦公環(huán)境的優(yōu)化和辦案工作現(xiàn)代科技手段的運用是提升路政隊伍建設(shè)的基礎(chǔ).

高速公路路政執(zhí)法機構(gòu)和人員的管理工作是動態(tài)和靜態(tài)的結(jié)合。靜態(tài)工作體現(xiàn)于，管理工作計劃的制定、指導(dǎo)；路政員的教育培訓(xùn)；路政案件的辦理、歸檔、統(tǒng)計、分析等等工作。動態(tài)工作就是我們所講的外業(yè)工作，日常巡查；事故現(xiàn)場的處置；違章案件的查處；故障物的清理查處超限車輛等等工作。優(yōu)化辦公環(huán)境，就是要做到，部門健全，人員齊備，辦公環(huán)境干凈大方，辦公物品整齊劃一。辦公環(huán)境的優(yōu)化，不僅給各項管理工作的開展提供了便利，而且也是路政整體形象的集中展示。在外業(yè)管理工作中，現(xiàn)代化設(shè)備的使用，高科技手段的運用，也體現(xiàn)著路政隊伍的現(xiàn)代性、科技性和正規(guī)性。結(jié)合我站工作我認為我們大對應(yīng)該設(shè)立一個各項案件咨詢處理投訴的辦事大廳這樣可以很好的規(guī)范各種法律文書和減少一些不必要的投訴.

第三、一線路政管理人員個體對路政隊伍建設(shè)的影響和作用

路政隊伍建設(shè)是路政一線管理人員整體素質(zhì)提升的一個集中反映，路政員的個體素質(zhì)程度對隊伍建設(shè)有著極其重要的影響。我們大隊有工作人員近160余人，個人素質(zhì)層次不齊，雖然正式編制人員根據(jù)交通部有關(guān)文件要求，已全部達到大專文化程度，但從實踐工作中看到，執(zhí)法過程中所發(fā)生的個別執(zhí)法不嚴、違規(guī)操作、辦案程序不規(guī)范等現(xiàn)象也確有存在。這就需要在日常管理工作中以中隊為基層管理部門應(yīng)堅持不懈地對路政員進行專業(yè)知識、操作規(guī)程、嚴格執(zhí)法與親情服務(wù)的教育培訓(xùn)，不斷地逐步提升路政員嚴格執(zhí)法、防腐拒變、快速反應(yīng)、自我保護的綜合能力，從而提升隊伍的整體素質(zhì)，推動全線路政隊伍建設(shè)工作的進程。

基層中隊?wèi)?yīng)采取中隊長、副中隊長的分工側(cè)重培訓(xùn)教育工作方法。中隊長應(yīng)深入一線執(zhí)法服務(wù)工作中指導(dǎo)辦案工作流程，機械規(guī)范操作規(guī)程，并結(jié)合實際管理工作，不定期地組織相關(guān)法律法規(guī)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；副中隊長應(yīng)從路政員工作、生活中的執(zhí)法思想、服務(wù)意識方面入手，細致入微，潛移默化的教育影響路政員，使其在思想上牢固執(zhí)法思想，樹立服務(wù)意識，把制度化的工作形成一種工作習(xí)慣?，F(xiàn)在，基層中隊制定的周一例會制度就是一個很好的例證。例會總結(jié)前一周的工作情況，明確近期的工作重點，指出工作中的不足，強調(diào)工作安全問題，適時宣講有關(guān)法律法規(guī)知識。但我們還可以嘗試性的進行兩個基層中隊骨干人員轄區(qū)短期輪換制度，定期輪換制不僅對兩中隊業(yè)務(wù)骨干人員綜合素質(zhì)提升有一定的幫助，而且還能將各自中隊的先進管理經(jīng)驗、工作方法帶到新的環(huán)境中，促進各自中隊隊伍建設(shè)工作。

第四、圍繞創(chuàng)建公路文明行業(yè)活動開展職工道德教育，塑造高速公路路政管理人員的良好形象

第五篇：淺談高速公路路政隊伍建設(shè)

高速公路路政管理部門是高速公路綜合管理工作的重要組成部分，也是高速公路維護路權(quán)、保護路產(chǎn)、保障公路安全暢通的行政執(zhí)法機構(gòu)。路政隊伍建設(shè)的成效，直接關(guān)系到路政部門綜合素質(zhì)的提升和專業(yè)管理能力的提高，關(guān)系到路政部門社會形象的展示和行政執(zhí)法工作的順利開展。本人通過對《公路法》、《浙江省公路路政管理條例》、《杭州市公路路政管理條例》及相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合幾年來在繞城公路路政管理工作的實踐，現(xiàn)將個人對高速公路路政隊伍建設(shè)的幾點想法及管理建議與廣大同仁作一交流。

路政隊伍建設(shè)是一項基在硬件投入，重在軟件建設(shè)，細在規(guī)范管理，嚴在制度執(zhí)行，利在整體隊伍素質(zhì)提升的系統(tǒng)工程。本人認為應(yīng)從以下兩個方面著手，建立長效機制，才能收到成效。

(一)首先，路政領(lǐng)導(dǎo)層對隊伍建設(shè)工作的定位是決定隊伍建設(shè)工作的決定因素。

路政隊伍領(lǐng)導(dǎo)層是路政隊伍建設(shè)的創(chuàng)設(shè)者和實施者，領(lǐng)導(dǎo)層工作思路及管理措施的定位就顯得尤為重要，而且對隊伍建設(shè)所產(chǎn)生的作用也有著深遠的影響。就我們大隊分級管理的建制體制而言，大隊領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對路政隊伍建設(shè)，作出長遠規(guī)劃，明確階段目標(biāo)，分級逐步實施。隊伍建設(shè)總體思想要體現(xiàn)一個長期性和規(guī)范化。中隊(站)領(lǐng)導(dǎo)層人員的對換不能影響到隊伍的建設(shè)的規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)層個人工作思路的開展不能影響到隊伍建設(shè)規(guī)劃的整體思路，但也要不斷吸取工作實踐中好的思路和措施，結(jié)合形勢的發(fā)展和工作的需要，不斷完善隊伍建設(shè)的遠期規(guī)劃。這就是遵循總體規(guī)劃與工作與時俱進關(guān)系的處理，只要處理好兩方面的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層對隊伍建設(shè)的作用就能顯現(xiàn)，就能使路政隊伍的建設(shè)實現(xiàn)連續(xù)性、發(fā)展性，長期性的目標(biāo)。

大隊領(lǐng)導(dǎo)可以在有空的時候采取個體進駐基層中隊(檢測站)的工作方法，不僅能有效傳達領(lǐng)導(dǎo)層的隊伍建設(shè)思想，而且可以在基層實際工作中總結(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗和完善管理措施，逐步充實完善隊伍建設(shè)機制，實現(xiàn)理論與實踐的指導(dǎo)，實踐對理論的發(fā)展，從而更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)工作作用。并能及時了解路政隊員的思想,工作情況和工作中的難處等情況.其

二、辦公環(huán)境的優(yōu)化和辦案工作現(xiàn)代科技手段的運用是提升路政隊伍建設(shè)的基礎(chǔ).高速公路路政執(zhí)法機構(gòu)和人員的管理工作是動態(tài)和靜態(tài)的結(jié)合。靜態(tài)工作體現(xiàn)于，管理工作計劃的制定、指導(dǎo)；路政員的教育培訓(xùn)；路政案件的辦理、歸檔、統(tǒng)計、分析等等工作。動態(tài)工作就是我們所講的外業(yè)工作，日常巡查；事故現(xiàn)場的處置；違章案件的查處；故障物的清理查處超限車輛等等工作。優(yōu)化辦公環(huán)境，就是要做到，部門健全，人員齊備，辦公環(huán)境干凈大方，辦公物品整齊劃一。辦公環(huán)境的優(yōu)化，不僅給各項管理工作的開展提供了便利，而且也是路政整體形象的集中展示。在外業(yè)管理工作中，現(xiàn)代化設(shè)備的使用，高科技手段的運用，也體現(xiàn)著路政隊伍的現(xiàn)代性、科技性和正規(guī)性。結(jié)合我站工作我認為我們大對應(yīng)該設(shè)立一個各項案件咨詢處理投訴的辦事大廳這樣可以很好的規(guī)范各種法律文書和減少一些不必要的投訴.第三、一線路政管理人員個體對路政隊伍建設(shè)的影響和作用

路政隊伍建設(shè)是路政一線管理人員整體素質(zhì)提升的一個集中反映，路政員的個體素質(zhì)程度對隊伍建設(shè)有著極其重要的影響。我們大隊有工作人員近160余人，個人素質(zhì)層次不齊，雖然正式編制人員根據(jù)交通部有關(guān)文件要求，已全部達到大專文化程度，但從實踐工作中看到，執(zhí)法過程中所發(fā)生的個別執(zhí)法不嚴、違規(guī)操作、辦案程序不規(guī)范等現(xiàn)象也確有存在。這就需要在日常管理工作中以中隊為基層管理部門應(yīng)堅持不懈地對路政員進行專業(yè)知識、操作規(guī)程、嚴格執(zhí)法與親情服務(wù)的教育培訓(xùn)，不斷地逐步提升路政員嚴格執(zhí)法、防腐拒變、快速反應(yīng)、自我保護的綜合能力，從而提升隊伍的整體素質(zhì)，推動全線路政隊伍建設(shè)工作的進程。

基層中隊?wèi)?yīng)采取中隊長、副中隊長的分工側(cè)重培訓(xùn)教育工作方法。中隊長應(yīng)深入一線執(zhí)法服務(wù)工作中指導(dǎo)辦案工作流程，機械規(guī)范操作規(guī)程，并結(jié)合實際管理工作，不定期地組織相關(guān)法律法規(guī)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；副中隊長應(yīng)從路政員工作、生活中的執(zhí)法思想、服務(wù)意識方面入手，細致入微，潛移默化的教育影響路政員，使其在思想上牢固執(zhí)法思想，樹立服務(wù)意識，把制度化的工作形成一種工作習(xí)慣?，F(xiàn)在，基層中隊制定的周一例會制度就是一個很好的例證。例會總結(jié)前一周的工作情況，明確近期的工作重點，指出工作中的不足，強調(diào)工作安全問題，適時宣講有關(guān)法律法規(guī)知識。但我們還可以嘗試性的進行兩個基層中隊骨干人員轄區(qū)短期輪換制度，定期輪換制不僅對兩中隊業(yè)務(wù)骨干人員綜合素質(zhì)提升有一定的幫助，而且還能將各自中隊的先進管理經(jīng)驗、工作方法帶到新的環(huán)境中，促進各自中隊隊伍建設(shè)工作。

第四、圍繞創(chuàng)建公路文明行業(yè)活動開展職工道德教育，塑造高速公路路政管理人員的良好形象。

高速公路職業(yè)道德教育要針對高速公路的特點和創(chuàng)建公路文明行業(yè)的要求，以愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵紀守法、廉潔奉公為基準(zhǔn)，以忠于職守、文明禮貌為標(biāo)桿，要求路政執(zhí)法人員嚴格執(zhí)法、辦案準(zhǔn)確、排障及時，在工作中做到文明用語、禮貌待人、態(tài)度熱情，為司乘人員提供良好的行車條件。尤其是堅持“服務(wù)人民、奉獻社會”的宗旨，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，從“權(quán)利本位”向“責(zé)任本位”轉(zhuǎn)變，強化服務(wù)管理，寓管理于服務(wù)中，開展各種便民服務(wù)，主動為司乘人員排憂解難，要把扶危救困視為天職，樹立高速公路行業(yè)的文明新風(fēng)和高速公路職工的良好形象。

第五、強化軍事化管理，加強安全生產(chǎn)管理，提高政治、文化、業(yè)務(wù)、職業(yè)道德素質(zhì)，錘煉高速公路路政管理隊伍高度的組織紀律性和快速反應(yīng)能力。

高速公路是一個復(fù)雜的多因素動態(tài)組合體系。為了保證道路的安全暢通，必須做到“集中、統(tǒng)一、高效、特管”。強化軍事化管理，通過對軍訓(xùn)、操練、交接班、休息、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、請銷假、安全生產(chǎn)等方面，參照部隊條令制定實行一系列嚴格的制度，將崗位責(zé)任落實到個人，規(guī)范路政管理人員的工作和生活，增強組織紀律性，培養(yǎng)了步調(diào)一致、團結(jié)協(xié)作、一切行動聽指揮，辦事雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，促成路政、排障人員快速反應(yīng)保障暢通等。

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